1. IDENTIFICAR la(s) restricción(es) del sistema.

2. Decidir como EXPLOTAR la(s)

restricción(es) del sistema.

3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión del paso anterior.

4. ELEVAR la(s) restricciones) del

sistema.

5. ¡¡¡ADVERTENCIA!!!. Si en los pasos anteriores se ha

roto alguna restricción, regresar al paso uno.

La meta de una organización

manufacturera es hacer dinero.

Una acción que nos mueve hacia

ganar dinero es productiva; y las

acciones que nos alejan de ganar

dinero son improductivas.

Throughput es la velocidad a la que el

sistema genera dinero a través de las

ventas.

El gasto de operación es todo

el dinero que el sistema gasta

en transformar el inventario en

throughput.

Un cuello de botella es un

recurso cuya capacidad es

igual o menor a la

demanda que hay sobre él.

Un objetivo bien definido es aquel

que nos coloca en la vía del

mejoramiento continuo.

Flujo significa que los inventarios en

la operación se están moviendo

No puedes comprender el

significado de productividad, a no

ser que sepas cuál es la meta. Hasta

ese momento solo estás jugando con

números y palabras.

TOC

el tiempo que toma convertir a el material en

un producto terminado, listo para ser entregado

al cliente, depende más del tiempo que tiene

que esperar en cola, y no tanto del tiempo de

toque en procesar la orden.

Dr. Eli Goldratt (1947-2011) Nació en Israel

en el año 1948, es licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master

y doctorado en la Universidad de Bar-

Ilan, y es el creador de la Teoría de

Restricciones (TOC - Theory of constraints)