•Funcional

•Flujo de proceso

Análisis

•Evaluación de tiempos

• Evaluación del reciclaje

Simplificación•Enfoque al cliente

•Calidad total

•Sistemas integrados

Metodologías

•Arquitectura organizacional con propuestas de mejoras e innovaciones

Definición•Informes de gestión

con medición de indicadores claves en los procesos medulares

Implementación

Erradicar

•Duplicidad

•Cuellos de botella

Minimizar

•Tiempos de entrega

•Desperdicios

Estandarizar

•Procesos

•Funciones

•Tecnología

Optimizar

•Sistemas

•Procesos

•Estructura

Tomar

•Decisiones oportunas y efectivas

Pro

ceso

s Definidos,

Optimizados,

Documentados, Estandarizados y formalizados. Po

lític

as

Do

cum

enta

ció

n Procesos por gestión, identificando su categoría, alcances, responsabilidades, proveedores y/o clientes y productos finales

Esq

ue

mas

Definidos y divulgados de la Arquitectura, cultura y principios organizacionales.

Enfoques de mejoras e innovaciones a través de planes estratégicos

Pla

ne

s

Proyecto requerido

Metodología a ser aplicada

Resultados obtenidos (productos)

Contacto

Ing. Mariana MedinaPresidente

Inversiones Ingridmar, C.A.

Establecimiento de pautas y normas de planificación, ejecución y evaluación de proceso.

Establecimiento de pautas y normas de

Reciclaje

Tácticos y operativos en cada proceso, para definir indicadores, metas a ser evaluados en un mediano y corto plazo.