info scout nº225

Boletín Oficial de la Asociación de Scouts del Perú

EdiciónNro. 225

SCOUTS DE CORAZÓNSin distinción

Boletín Oficial de la Asociación de Scouts del PerúBoletín Oficial de la Asociación de Scouts del Perú

www.scout.org.pe

Envíanos tu nota a :[email protected]

Cierre de Edición: Lunes a las 6pm

Claudio Iparraguire CamaderPresidente

Osterli Campos DíazVice Presidente

Héctor Bossio CruzadoJefe Scout Nacional

Anibal Rodríguez FernándezTesorero

Rosario Bruiget SivirichiSecretaria

Iván Rivarola GanozaComisionado Internacional

Kenneth Mckenzie PulidoPast Presidente

Katherina Chumpitaz VivancoConsejero

Felipe Llerena VásquezConsejero

Milton Larco DelgadoConsejero

Pág. 04 EditorialPág. 06 Curso de seguimientoPág. 08 Encuentro Franco PeruanoPág. 11 Tremenda cortePág. 14 Capacitación para dirección de tránsitoPág. 15 Día del dirigente en TrujilloPág. 16 Celebrando al niño

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@scoutsdelperu

scoutsdelperu

Agosto 2014

Comisionado Nacional de ComunicacionesAlfredo Musse Torres

Coordinadora Nacional de RRPPCarmen Quiñones Azcárate

Coordinadora Nacional de ComunicacionesLaura Rodríguez

CorresponsalJuan José Almeida (Perú)

Tatiana Cuadra (Costa Rica)

FotografíaGerman Escalante León

ÍNDICE

www.scout.org.pe

GESTIÓN INTEGRADA O ENFOQUE SISTEMICO

Estimados amigas y amigos Scouts:

Una de las cosas que hemos aprendido como organización es que un elemento clave para gestionar de manera exitosa es comprender como se explica la generación de los resultados de las actividades institucionales (todas las actividades). En términos sencillos, los resultados se producen debido a la interacción de diversos componentes que, tanto hacia al interior como fuera de la organización, se relacionan entre sí para producir los efectos deseados.

Esa comprensión, descrita líneas arriba, puede darse a través de lo que llamamos un “enfoque sistémico de gestión”. Sistémico, porque actúa a través de diversos componentes que se interrelacionan y que en su conjunto forman un sistema que produce resultados organizacionales.

Ciertamente, un enfoque sistémico es un modelo y, como es bien sabido, un modelo es una simplificación teórica. Los modelos son ampliamente utilizados en disciplinas diferentes a la administración y no hay razón por la que, no podamos usar uno para intentar explicar cómo funciona una organización.

En el caso de nuestra organización, un modelo nos ayuda a comprender cómo se interrelacionan sus partes o componentes. Estos componentes son, a nuestro entender:

• Los resultados están relacionados con el cumplimiento de la misión institucional.• Los resultados con los grupos de interés.• La gestión de los procesos, que se encarga de asegurar que las operaciones sean las mejores para producir los resultados deseados con los clientes y de los usuarios. El objetivo de la gestión de los procesos es asegurar que no exista variación en la calidad, quiere decir, que las cosas se hagan siempre ¿bien para asegurar los resultados esperados.• La gestión de los recursos adultos, que tiene como papel asegurar que los voluntarios asociados sea el idóneo en lo que respecta a sus competencias (que incluyen conocimientos, habilidades, valores, actitudes, el auto-concepto, motivaciones y rasgos). Además de facilitar la puesta en marcha de sistemas de organización del trabajo voluntario acordes con el modelo de la organización.• La gestión de la estrategia, la que, a partir de un análisis tanto interno como externo, permite precisar cuáles son las capacidades organizacionales a desarrollar para alcanzar las metas desafiantes para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de la estrategia definida.• El manejo de indicadores de gestión, componente que tiene como objeto la identificación de mediciones que representan los principales propósitos y consensos organizacionales. Así mismo comprende la realización de un efectivo seguimiento al desempeño, a través de los indicadores, para orientar la organización hacia la mejora continua.• El liderazgo organizacional que se ocupa de las acciones sistemáticas para asegurar que los líderes modelen comportamientos asociados a los principales propósitos organizacionales. De esta manera, se espera que puedan influir en los colaboradores para que se orienten de manera decidida a alcanzar las metas de las actividades de la organización.

modelen comportamientos asociados a los principales propósitos organizacionales. De esta manera, se espera que puedan influir en los colaboradores para que se orienten de manera decidida a alcanzar las

En el caso de nuestra organización, un modelo nos ayuda a comprender cómo se interrelacionan sus partes

• Los resultados están relacionados con el cumplimiento de la misión institucional.

• La gestión de los procesos, que se encarga de asegurar que las operaciones sean las mejores para producir los resultados deseados con los clientes y de los usuarios. El objetivo de la gestión de los procesos es asegurar que no exista variación en la calidad, quiere decir, que las cosas se hagan siempre ¿bien para

• La gestión de los recursos adultos, que tiene como papel asegurar que los voluntarios asociados sea el idóneo en lo que respecta a sus competencias (que incluyen conocimientos, habilidades, valores, actitudes, el auto-concepto, motivaciones y rasgos). Además de facilitar la puesta en marcha de sistemas de organización del trabajo voluntario acordes con el modelo de la organización.• La gestión de la estrategia, la que, a partir de un análisis tanto interno como externo, permite precisar cuáles son las capacidades organizacionales a desarrollar para alcanzar las metas desafiantes para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de

• El manejo de indicadores de gestión, componente que tiene como objeto la identificación de mediciones que representan los principales propósitos y consensos organizacionales. Así mismo comprende la realización de un efectivo seguimiento al desempeño, a través de los indicadores, para orientar la

• El liderazgo organizacional que se ocupa de las acciones sistemáticas para asegurar que los líderes

precisar cuáles son las capacidades organizacionales a desarrollar para alcanzar las metas desafiantes para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de

• El manejo de indicadores de gestión, componente que tiene como objeto la identificación de

el idóneo en lo que respecta a sus competencias (que incluyen conocimientos, habilidades, valores,

• La gestión de la estrategia, la que, a partir de un análisis tanto interno como externo, permite precisar cuáles son las capacidades organizacionales a desarrollar para alcanzar las metas desafiantes para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de


• La gestión de la estrategia, la que, a partir de un análisis tanto interno como externo, permite precisar cuáles son las capacidades organizacionales a desarrollar para alcanzar las metas desafiantes para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de

• La gestión de la estrategia, la que, a partir de un análisis tanto interno como externo, permite

actitudes, el auto-concepto, motivaciones y rasgos). Además de facilitar la puesta en marcha de sistemas de

precisar cuáles son las capacidades organizacionales a desarrollar para alcanzar las metas desafiantes para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de


precisar cuáles son las capacidades organizacionales a desarrollar para alcanzar las metas desafiantes para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de

• La gestión de la estrategia, la que, a partir de un análisis tanto interno como externo, permite

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• Los resultados están relacionados con el cumplimiento de la misión institucional.

• La gestión de los procesos, que se encarga de asegurar que las operaciones sean las mejores para producir los resultados deseados con los clientes y de los usuarios. El objetivo de la gestión de los procesos es asegurar que no exista variación en la calidad, quiere decir, que las cosas se hagan siempre ¿bien para

• La gestión de los recursos adultos, que tiene como papel asegurar que los voluntarios asociados sea el idóneo en lo que respecta a sus competencias (que incluyen conocimientos, habilidades, valores, actitudes, el auto-concepto, motivaciones y rasgos). Además de facilitar la puesta en marcha de sistemas de

modelen comportamientos asociados a los principales propósitos organizacionales. De esta manera, se espera que puedan influir en los colaboradores para que se orienten de manera decidida a alcanzar las

para el futuro. Además, la gestión de la estrategia debe encargarse del no menos importante despliegue de

• El manejo de indicadores de gestión, componente que tiene como objeto la identificación de mediciones que representan los principales propósitos y consensos organizacionales. Así mismo comprende la realización de un efectivo seguimiento al desempeño, a través de los indicadores, para orientar la la realización de un efectivo seguimiento al desempeño, a través de los indicadores, para orientar la

• El liderazgo organizacional que se ocupa de las acciones sistemáticas para asegurar que los líderes modelen comportamientos asociados a los principales propósitos organizacionales. De esta manera, se

EDITORIAL

Es importante señalar que esta limitación de componentes no tienen por qué ser única o la mejor, simplemente es la que usamos porque mejor nos ha funcionado en la práctica, ciertamente puede haber otras maneras de estructurar un modelo de gestión en función a otros criterios. De hecho que esto nos genera más preguntas, por lo que te reto a investigar un poco más acerca de la estrategia de la Asociación de Scouts del Perú.

Quiero aprovechar desde aquí a felicitar a cada uno de los cursantes del Curso Elemental Rover, de Caminantes a nivel nacional y el de seguimiento, la estrategia requiere mejorar las capacidades de nuestras unidades mayores, y nuestra estrategia de crecimiento solicita generar nuevos clanes y nuevas comunidades en todos y cada uno de los grupos existentes. Por otro lado también contarles a todos que estamos implementado el primer curso a distancia, llamado Desarrollo de Habilidades Directivas para Comisionados, el cual estamos implementando para hacerlo de manera virtual (asincrónico). La gestión de la organización necesita estos conocimientos.

Seguimos conversamos la próxima semana si Dios quiere.

Hector Bossio CruzadoJefe Scout Nacional

CAPA

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Este domingo 17 de agosto fueron más de veinte los dirigentes de Lima y Provincias los que tomaron el Módulo de Seguimiento que se llevó a cabo en la Sede Scout Nacional.

Felicitamos a los dirigentes que asumen este nuevo compromiso y que siguen capacitándose continuamente.

CURSO DE SEGUIMIENTO

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08

Con la participación de rovers franceses y peruanos se llevó a cabo, el pasado 8 de agosto, el III Hhiquiña que, en esta oportunidad, contó también con la presencia de los rovers franceses de la iglesia protestante.

Fue un fin de semana de roverismo puro y de unión entre naciones..

ENCUENTROFRANCOPERUANO

Fotos: Héctor Pérez

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09Fotos: Héctor Pérez

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El domingo 17 de agosto, la Manada del Grupo Scout Chiclayo 32, realizó sus juegos democráticos con el "Juicio en la Corte", para escoger las actividades del próximo Ciclo de Programa (Septiembre - Diciembre).

Nuestros pequeños hermanos, vivieron un agradable ambiente de fantasía, jugando a la Corte; con abogado defensor y Fiscal, así como con acusados y un tremendo juez.

Las actividades que resultaron "inocentes" fueron: Ir al cine, visitar el recreo "Las Pirkas", ir de "cacería" al campo, realizar su buena acción recolectando ropa para el Asilo de Ancianos.

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TREMENDACORTE

Por: Jose Castro

TRÁN

SITO

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La Dirección Nacional de Gestión Institucional publicó la relación de los Grupos Scouts que participarán de la capacitación en la dirección de tránsito. Se incluye el horario y lugar correspondiente.

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CAPACITACIÓN PARADIRECCIÓN DE TRÁNSITO

Unidad Dirección de Transito COMISARIA CENTRO 1 Av Bolivia esq. con AlfonsoUgarte

Primer Turno 9:00 am - 11:00 am

Grupo Scout Rímac 360 Grupo Scout Callao 196

Grupo Scout Jesus María 16 Grupo Scout Jesus María 242 Grupo Scout Jesus María 92

Segundo Turno 11:00 am - 01:00 pm

Grupo Scout Lima 10 Grupo Scout Lima 104 Grupo Scout Lima 114 Grupo Scout Lima 18 Grupo Scout Lima 73 Grupo Scout Lima 96

Grupo Scout Miraflores 234

Tercer Turno 02:00 pm - 04:00 pm

Grupo Scout Miraflores 281 Grupo Scout Pueblo Libre 132

Grupo Scout Rímac 41 Grupo Scout San Isidro 145 Grupo Scout San Isidro 72

Grupo Scout San Juan de Lurigancho 90 Grupo Scout San Miguel 161 Grupo Scout San Miguel 21 Grupo Scout San Miguel 88

Unidad Dirección de Tránsito COMISARIA SAN MARTÍNDE PORRESJr. Manuel Villar S/N altura 4 de Habich


Grupo Scout Los Olivos 157 Grupo Scout Los Olivos 441

Grupo Scout Comas 222 Grupo Scout Los Olivos 144

Grupo Scout San Martin de Porres 19


Grupo Scout San Martin de Porres 463 Grupo Scout Puente Piedra 425

Grupo Scout San Martin de Porres 364 Grupo Scout Los Olivos 173



Grupo Scout Comas 91 Grupo Scout Puente Piedra 425

Grupo Scout Los Olivos 157 Grupo Scout San Martin de Porres 272

Unidad Dirección de Tránsito INSUTRA Av. 28 de Julio S/N


Grupo Scout El Agustino 98 Grupo Scout Surco 199

Grupo Scout Miraflores 234 Grupo Scout La Molina 193

Grupo Scout Surco 66 Grupo Scout Surquillo 4

Grupo Scout Chorrillos 142


Grupo Scout Chorrillos 280 Grupo Scout Ate 124

Grupo Scout Miraflores 281 Grupo Scout Chorrillos 282

Grupo Scout Surco 133 Grupo Scout San Borja 209

Grupo Scout Lince 40

CON

MU

CHO

CA

RIÑ

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Los dirigentes de Trujillo se reunieron el 16 de agosto a cenar para reconocer la labor que realizan en sus unidades y grupos por motivo de celebrarse el Día del Dirigente.

Al finalizar la celebración todos se llevaron de recuerdo su taza "Hermano Mayor".

DÍA DEL DIRIGENTE ENTRUJILLO

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Por: Francisco Barra

Unidad Dirección de Transito COMISARIA CENTRO 1 Av Bolivia esq. con AlfonsoUgarte


Grupo Scout Rímac 360 Grupo Scout Callao 196

Grupo Scout Jesus María 16 Grupo Scout Jesus María 242 Grupo Scout Jesus María 92


Grupo Scout Lima 10 Grupo Scout Lima 104 Grupo Scout Lima 114 Grupo Scout Lima 18 Grupo Scout Lima 73 Grupo Scout Lima 96

Grupo Scout Miraflores 234


Grupo Scout Miraflores 281 Grupo Scout Pueblo Libre 132

Grupo Scout Rímac 41 Grupo Scout San Isidro 145 Grupo Scout San Isidro 72

Grupo Scout San Juan de Lurigancho 90 Grupo Scout San Miguel 161 Grupo Scout San Miguel 21 Grupo Scout San Miguel 88

Unidad Dirección de Tránsito COMISARIA SAN MARTÍNDE PORRESJr. Manuel Villar S/N altura 4 de Habich


Grupo Scout Los Olivos 157 Grupo Scout Los Olivos 441

Grupo Scout Comas 222 Grupo Scout Los Olivos 144



Grupo Scout San Martin de Porres 463 Grupo Scout Puente Piedra 425

Grupo Scout San Martin de Porres 364 Grupo Scout Los Olivos 173



Grupo Scout Comas 91 Grupo Scout Puente Piedra 425

Grupo Scout Los Olivos 157 Grupo Scout San Martin de Porres 272

Unidad Dirección de Tránsito INSUTRA Av. 28 de Julio S/N


Grupo Scout El Agustino 98 Grupo Scout Surco 199

Grupo Scout Miraflores 234 Grupo Scout La Molina 193

Grupo Scout Surco 66 Grupo Scout Surquillo 4

Grupo Scout Chorrillos 142


Grupo Scout Chorrillos 280 Grupo Scout Ate 124

Grupo Scout Miraflores 281 Grupo Scout Chorrillos 282

Grupo Scout Surco 133 Grupo Scout San Borja 209

Grupo Scout Lince 40

EL F

UTUR

O D

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AÍS

A raíz de las celebraciones que por los medios de comunicación nacional se hacía mención del día del niño en nuestro país, la Coordinación de Relaciones Públicas e Imagen Institucional quiere hacer la siguiente aclaración:

• En 1954, la ONU, recomendó la celebración del Día del Niño en cada uno de los países a manera de dedicar un día en exclusiva a la fraternidad y comprensión entre los niños.• Mediante la Ley Nº 27666, el Estado peruano decide declarar la celebración de este día al segundo domingo del mes de Abril de cada año denominándolo como el Día del Niño Peruano.• A nivel internacional, la ONU conmemora esta celebración el día 20 de noviembre de cada año puesto que en esta fecha se firmó la Declaración de los Derechos del Niño en el año 1959 y de la ejecución de la Convención sobre los Derechos del Niño en 1989.

Ahora que ya sabemos un poco más, celebremos a nuestros niños a todo dar.

Coordinación Nacional de Relaciones Públicas e Imagen InstitucionalAsociación de Scouts del Perú

CELEBRANDO ALNIÑO

Av. Arequipa 5140, Mira�ores, Lima 18 - T: (511) 242 -5388 [email protected] | www.scout.org.pe www.facebook.com/scoutsdelperu www.twitter.com/scoutsdelperu

COMUNICADO 001-2014 COANE

AYUDA MEMORIA SOBRE LAS NORMAS A TENER EN CUENTA PARA CONVOCAR A LAS ASAMBLEAS LOCALES Y REUNIONES DE CONSEJOS DE GRUPO PARA ELEGIR A SUS DELEGADOS ANTE LA XX ASAMBLEA SCOUT NACIONAL EXTRAORDINARIA Y CRONOGRAMA DE FECHAS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO Con la finalidad de facilitar a los miembros de la ASOCIACION DE SCOUTS DEL PERU el llevar a cabo las Asambleas Locales y Reuniones de Consejos de Grupo para elegir a sus delegados ante

a cabo en el Centro de Adiestramiento Scout 15 de Noviembre del 2014

especial que se les pudiera presentar. A) NORMAS APLICABLES A LAS LOCALIDADES SCOUTS CONSTITUIDAS CONFORME A LO ESTABLECIDO POR EL SEGUNDO PARRAFO DEL 115 DEL REGLAMENTO DE LA ASOCIACION DE SCOUTS DEL PERU AGENDA PARA LA CONVOCATORIA: - s ante la XX Asamblea Scout Nacional Extraordinaria. QUIEN CONVOCA: - ANTICIPACION DE LA CONVOCATORIA: - a Asamblea Local conforme con lo establecido por el

FECHA PARA LLEVAR A CABO LA ASAMBLEA LOCAL: -

Asamblea Local debe realizarse hasta 30 . NUMERO DE DELEGADOS DE LOS GRUPOS SCOUTS ANTE LA ASAMBLEA LOCAL: - De acuerdo con la cantidad de miembros juveniles que tiene inscrito cada Grupo conforme a la

miembros juveniles inscritos 15 de Agosto del present NUMERO DE DELEGADOS ANTE LA XX ASAMBLEA SCOUT NACIONAL EXTRAORDINARIA QUE PUEDEN ELEGIR LAS LOCALIDADES: - De acuerdo con la cantidad de miembros juveniles que, en conjunto, tienen inscritos los Grupos

de miembros juveniles inscritos


PLAZO DE PRESENTACION DE ACTAS: -

B) NORMAS APLICABLES A LAS LOCALIDADES SCOUTS QUE CUENTEN CON DOS (2) O MAS GRUPOS SCOUTS CUYA SUMA DE MIEMBROS JUVENILES SEA SUPERIOR A CINCUENTA (50) Y CUENTEN CON UN ENCARGADO LOCAL NOMBRADO CONFORME A LO ESTABLECIDO POR EL SEGUNDO PARRAFO DEL ARTICULO 115 DEL REGLAMENTO DE LA ASOCIACION DE SCOUTS DEL PERU AGENDA PARA LA CONVOCATORIA: - X Asamblea Scout Nacional Extraordinaria. ( 118 inciso b del Reglamento) QUIEN CONVOCA: - El Encargado Local en caso de Localidades constituidas

juveniles sea superior a cincuenta (50). ANTICIPACION DE LA CONVOCATORIA: - Quince (15inciso b FECHA PARA LLEVAR A CABO LA ASAMBLEA LOCAL: E

Asamblea Local debe realizarse hasta 60 acional siempre que el Acta

NUMERO DE DELEGADOS DE LOS GRUPOS SCOUTS ANTE LA ASAMBLEA LOCAL: - De acuerdo con la cantidad de miembros juveniles que tiene inscrito cada Grupo conforme a la esmiembros juveniles inscritos 15 de Agosto

al. NUMERO DE DELEGADOS ANTE LA XX ASAMBLEA SCOUT NACIONAL EXTRAORDINARIA QUE PUEDEN ELEGIR LAS LOCALIDADES: - Un (01) delegado con derecho a voz y voto conforme a lo establecido por el inciso b 119 del Reglamento PLAZO DE PRESENTACION DE ACTAS: -


C) NORMAS APLICABLES A LAS CIUDADES O DISTRITOS CON UN SOLO GRUPO SCOUT, PERO CON 50 O MAS MIEMBROS JUVENILES REGISTRADOS: AGENDA DE LA CONVOCATORIA: - X Asamblea Scout Nacional Extraordinaria. ( 119 inciso c del Reglamento) QUIEN CONVOCA: - El Jefe de Grupo en su calidad de presidente del Consejo de Grupo Scout conforme al inciso a

ANTICIPACION DE LA CONVOCATORIA: -

mblea Nacional conforme al

NUMERO DE PARTICIPANTES EN LA REUNION DEL CONSEJO DE GRUPO: - NUMERO DE DELEGADOS ANTE LA XIX ASAMBLEA SCOUT NACIONAL EXTRAORDINARIA: - 119 del Reglamento. PLAZO DE PRESENTACION DE ACTAS: - debiendo estar firmada por el

INFORMES Y CONSULTAS: Con las siguientes personas: Claudio Iparraguirre Camader Presidente de Consejo Directivo nacional Hector Bossio Cruzado Jefe Scout Nacional Santiago Saco Ali Palomino Solorzano Comisionado Nacional de Operaciones COMISION ORGANIZADORA DE LA XX ASAMBLEA NACIONAL EXTRAORDINARIA


CRONOGRAMA:

13 de Agosto del 2014: de la XX Asamblea Nacional Extraordinaria. Diario Expreso. Lunes 15 de Setiembre del 2014: Vence el plazo para que se lleven a cabo las reuniones de Consejos de Grupos (incluidos los

elegir a su delegado para la XX Asamblea Scout Extraordinaria. Asimismo, vence el plazo para que se lleven a cabo los Consejos de Grupo en aquellas Localidades Scouts que no se encuentren constituidas y que cuenten con dos (2) o mas Grupos Scouts que cuenten con por lo menos cincuenta (50) miembros juveniles y que cuenten con un Encargado Local nombrado, con la finalidad de elegir a un Delegado para la XX Asamblea Scout Extraordinaria. Martes 16 de Setiembre de 2014: Vence el plazo para que los Comisionados Scouts Locales convoquen a Asamblea Local para el tema de agenda de la presente convocatoria.

de Octubre de 2014: Vence el plazo para que las Localidades Scouts constituidas lleven a cabo sus Asambleas Locales para los temas que son agenda de la convocatoria.

de Octubre de 2014 Vence el plazo para que las Localidades Scouts, incluyendo aquellas que cuenten con dos (2)

Encargado Local nombrado, y las ciudades o distritos con umiembros juveniles registrados presenten ante la Oficina Nacional las Actas de sus Asambleas o reuniones de Consejo de Grupo en las cuales se eligieron a los delegados a representarlos ante la XX Asamblea Scout Nacional Extraordinaria.

X Asamblea Scout Extraordinaria, debidamente auditados.

Para los hermanos de las Regiones I, II III, IV VII, X, XI, XII, XIII

Dirigente Rosario Bruiget Sivirichi 00 pm a 21.00 pm.

Lunes 20 de Octubre de 2014:

Comisionados Regionales Electos y Comisionados Locales Electos, que se encuentran habilitados para participar en la XIX Asamblea Scout Nacional Extraordinaria. Asimismo se publica a la XIX Asamblea Nacional Extraordinarias. Del 20 de Octubre al 31 de Octubre de 2014:

XIX Asamblea Nacional Scout Extraordinaria


15 de Noviembre de 2014: XX ASAMBLEA SCOUT NACIONAL EXTRAORDINARIA. COMISION ORGANIZADORA DE LA XIX ASAMBLEA NACIONAL EXTRAORDINARIA

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Cierre de Edición: Lunes a las 6 pm

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