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ÍndicePortadaConceptoImportancia ObjetivosOrganización formal e informalPrincipios de la organización Sitios de interésBibliografía
Concepto: Organización Estructuración técnica de las relaciones que
deben existir entre las funciones niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
La palabra organización viene del griego “organon” que significa instrumento
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ImportanciaLa organización refiere a estructurar es
quizás la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
Como deben ser las funciones, jerarquías y actividades.
Se refiere a funciones, niveles que están por estructurarse.
Afirma de modo concreto como y cada quien va hacer cada cosa. regresar
ObjetivosOBJETIVOS
Aumentar numerosas capacidades
Aprovechar los conocimientos acumulados en el pasado
Ahorrar tiempo
Favorecer la especialización
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Organización formal e informalOrganización
formalOrganización
informal
Organización formal: Es una estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componentes el que considera al logro eficaz del objetivo.
Organización informal: Comprende aquellos aspectos del sistema que no han sido formalmente planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes.
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Principios de la organizaciónPrincipio de la especializaciónPrincipio de la unidad de mandoPrincipio del equilibrio de autoridad-responsa
bilidadPrincipio del equilibrio de dirección- controlPrincipio de la definición de puestos
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Principio de la especialización
“Cuanto más se divide el trabajo , dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta, se
obtiene mayor eficiencia , precisión y destreza”
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Principio de la unidad de mando
“Para cada función debe existir un solo mando”
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Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad
“Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al
jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la
autoridad correspondiente a aquélla ”
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Principio del equilibrio de dirección- control
“A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la
unidad de mando ”
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Principio de la definición de puestos
“Deben definirse por escrito las actividades y responsabilidades que
corresponden a cada puesto, entendiendo por éste la unidad de trabajo impersonal específico ”
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Sitios de interéshttp://www.angelfire.com/ak6/
proceso_escom/unidad_2.pdf
http://www.youtube.com/watch?v=3VMHX3HxDqA
http://www.youtube.com/watch?v=sHhyZvTpJtU&feature=related
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BibliografíaAgustín Reyes Ponce , 2007, Planeación en
Administración Moderna , noriega editores, México, capítulo 8 pág.: 243, 255
http://books.google.com.mx/books?id=g_nweMjueSkC&pg=PA257&dq=ADMINISTRACION+PLANEACION+Y+TOMA+DE+DECISIONES&ei=79WCTKi5LJyalQTHvY2HCg&cd=3#v=onepage&q&f=false
http://www.buenastareas.com/temas/administracion-moderna-agustin-reyes-ponce/180
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