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ÍNDICE FASE I

1. PRESENTACIÓN DE LOSALUMNOS PROMOTORES

El proyecto esta realizado por alumnos del centro grial, los tres son técnicos en farmacia y parafarmacia. • Daniela, con edad de 20 años y residente en Valladolid • Ruth, con edad de 21 años y residente en Valladolid • Andrés, con edad de 18 años y residente en Valladolid

Tenemos mucho interés y por eso esto poniendo toda nuestra ilusión para que este proyecto salga adelante.

2. ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO La “lluvia de ideas” es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La “lluvia de ideas” es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

- Parafarmacia - Pista de Esquí cubierta - Centro de animación para

niños y mayores - Hotel de lujo - Buffet

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• DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS PRESELECCIONADAS

Después de nuestra "lluvia de ideas” nos decidimos por tres ideas innovadores que posteriormente vamos a analizar para ver cual de ellas sería la mas viable, estas ideas son: 1. Parafarmacia: Sería un centro en el paseo Zorrilla y tendría 2 entradas que habría todo tipo de productos parafarmaceuticos y habilitar una sala en las que vengan a dar charlas personas cualificadas (dietistas, distribuidores de productos solares, alimentación infantil…) 2. Centro de animación para niños y mayores: consistiría en un centro de ocio para todas las edades donde habría colchonetas, hinchables toboganes… Y para mayores una cafetería y actividades de grupo 3. Hotel de Lujo: constaría de unas 50 habitaciones de las cuales 10 son suite especiales, contando con todas las novedades que incluye donde lo principal seria la discrepción, tranquilidad…. El hotel cuenta con servicio de habitaciones las 24 horas del dia , garaje privado que da lugar a la habitación . Tambien dispone de una cafeteria, spa, servicios de masajes (barros, algas, chocolate...).

• CUADRO DE VALORACIÓN

Conocimiento Sobre

PARAFARMACIA CENTRO DE OCIO HOTEL DE LUJO

Conocimiento del negocio

9 6 6

Marketing

8 6 8

Preparación necesaria

8 6 6

Competidores

6 6 6

Rentabilidad

6 5 6

Total 37 29 32

Total desconocimiento 1 Conocimiento Parcial 2

Conocimiento Medio 3 Conocimiento suficiente 4

Total Conocimiento 5

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• ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA ELECCIÓN Hemos decidido las tres personas que estamos en el proyecto en un Parafarmacia, ya que tenemos los estudios requeridos para esta idea. En la parafarmacia se le habitara una sala en la que se tiene pensado realizar charlas informativas, talleres relacionados con los productos de belleza cremas etc. A parte en la parafarmacia se venderán todo los tipos de productos de los que se hablen de la charla además de lo que ya hay en la parafarmacia. Las charlas también dependerán de la época del año en la que se este .Por ejemplo, en verano se hablara delas cremas solares . También se darán algunas muestras y folletos de lo realizado en la charla.

3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA

• DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.

Nuestra idea elegida para el proyecto es una tienda de parafarmacia, con una sala habilitada para reuniones y actividades del ámbito sanitario, con el personal que se requiere y la titulación adecuada. Los servicios que ofreceremos en nuestra empresa serán: Todo aquello relacionado con la parafarmacia (cremas, maquillajes, medias, productos de alimentación infantil etc...) Y luego todo lo que en la sala de al lado se vengan a dar charlas, los productos que se lleven para exponer y dar muestras relacionados con todo ello, (dietética, cremas solares, limpiezas de cara etc...) Esta actividad empresarial irá dirigida a….. Para todos los públicos, pero también dependiendo de la charla que se valla a solicitar puede variar los tipos de personas que vallan a asistir .Pero es recomendable para todo el mundo.

• DIFERENCIACIÓN DE LA COMPETENCIA: Creemos que es algo moderno y novedoso, dado que no hemos visto ninguna parafarmacia con las características que nosotros hemos pensado para el proyecto. En el lugar donde tenemos pensado crear nuestra parafarmacia, no hay ninguna cerca en esa zona, en cambio lo que si que hay son Oficinas de Farmacia, que aparte de dispensar productos farmacéuticos también dispensa algún que otro producto de parafarmacia. Y por eso nos diferenciamos de la competencia, en vender exclusivamente productos de parafarmacia y en realizar charlas informativas de todos nuestros productos, y de la temporada del año en la que estemos.

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FASE II

• Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial.

Identificación y descripción de los factores extern os.

1. TECNOLOGIA Nuestro negocio se encuentra en la primera etapa, por tanto en la etapa de crecimiento. La tecnología, no nos influye mucho para nuestro negocio ,pero aun así si que dispones de algún dispositivo (ordenador ,proyector, tv ,teléfono...) 2. POLITICA Nuestro proyecto se va a desarrollar en la localidad de Valladolid en el centro urbano de la ciudad, con lo que permite el libre juego de la oferta y la demanda. El ayuntamiento de Valladolid nos va ayudar con este nuevo proyecto, dándonos pequeñas ayudas, subvenciones en las que podemos acceder por nuestra edad y la iniciación de negocio. 3. ECONOMIA

1. Crecimiento económico 2. Inflación 3. Recursos económicos

Ya que existe una gran crisis económica a nivel mundial, con lo cual las perspectivas de crecimiento del país son pocas. En España a día de hoy hay 4.833.700 de parados. Y las perspectivas de crecimiento de la economía son pocas y afectan a los salarios. 4. CULTURALES En la sociedad actual las personas viven muy ocupadas y estresadas, por lo que en muchas ocasiones descuidan cosas como el cuidado de si mismo. Por eso los motivos de crear esta parafarmacia con salón de actos, para dar toda la información necesaria y prestar nuestros servicios a las personas que lo deseen. 5. DEMOGRAFIA -Caracterización y evolución de la población y de los segmentos más significativos -Impacto sobre las actividades de la empresa La población de España ha incrementado en las últimas décadas, actualmente somos más de 47 millones de habitantes. A nosotros nos favorece que haya tanto porcentaje de población de distintas edades ya que vendemos productos para sus necesidades de cada cliente y no depende de la edad.

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2. ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA.

• DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO. En cuanto al tamaño y grado de concentración del sector, nos encontraremos en un mercado con un número aproximado de 4 empresas de distinto tamaño. Nuestra competencia sería dispersa y con mayor rivalidad. .Por lo tanto, el sector disperso. y es una oportunidad para nosotros. En cuanto al número de empresas que nos pueden hacer competencia pocas , es una oportunidad para nosotros. Nuestro ámbito de competencia en el que nos moveremos será local. y en un futuro DE MOMENTO NO VEMOS QUE HAYA UN POSIBLE EXPANSION En cuanto a la evolución del sector, en los últimos años ha habido un pequeño crecimiento , debido a que poco a poco se esta introduciendo en el sector Por lo tanto es una amenaza, debido a hay pocas empresa y mayor rivalidad. En cuanto a la posición comercial, la distribución geográfica de las empresas del sector ESTA DISTRIBUIDA POR TODA LA LOCALIDAD Los tipos de clientes son DE CUALQUIER EDAD Y DIFERENTES SEXOS.

• ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER. En este apartado estudiaremos la lucha por conseguir mayores cuotas de mercado de las empresas del sector. Analizaremos la competencia a partir de las fuerzas competitivas de Porter basado en datos del sector y las empresas competidoras.

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• La rivalidad entre empresas del mismo sector.

Si entre empresas del sector existe una alta rivalidad, tendremos más dificultades para incorporarnos al mismo, el grado de rivalidad lo podemos medir analizando, entre otras cosas, las siguientes variables. La existencia de no poder nuestros servicios estacionalmente: Nuestra actividad se desarrolla en un mercado disperso por tanto será amenaza. Las barreras de entrada mayor capital inicial su consecuencia es mayor rivalidad . Amenaza Facilidad o dificultad para crear imagen en el sector: es fácil crear un imagen en nuestro sector por lo tanto, Oportunidad Grado de especialización: es bueno ya que somos técnico en farmacia y parafarmacia y es una oportunidad. Barreras para salir del sector: al haber invertido un dinero si dejamos el sector es una amenaza para nosotros. El número de empresas en el mercado: el numero de parafarmacias es pequeño por lo tanto es una oportunidad, también una farmacia puede ser una amenaza debido a que puede dispensar los mismo productos que nosotros

• Poder de negociación con los clientes.

Importancia del cliente: cuantos mas clientes compren nuestros productos mas beneficios para nuestro negocio por lo tanto Oportunidad. Número de productos: es mejor diferentes tipos de productos ya que puedes atraer a mas clientela. Oportunidad Integración de clientes: Tenemos la Horizontal: es un amenaza a que grandes superficies puede tener algunos productos de nuestro sector y son mas baratos por lo tanto Amenaza Rentabilidad: cuanto mas rentabilidad del cliente es una oportunidad Aceptación del producto: cuanto mas conozcan el producto que utiliza el cliente no va a ver un poder de negociación del cliente por lo tanto oportunidad.

• Productos sustitutivos.

Posible sustitución: el cliente no le interesa la marca mientras que el producto sea el mismo Fidelidad a los servicios: el cliente sea fiel a una marca por lo tanto oportunidad • Poder de negociación con los proveedores.

Dificultad para el cambio: nuestro productos se puede cambiar sin el envase este abierto, usado o en mal estado

• Nuevos competidores potenciales.

Barrera de capital: hemos pedido un préstamo al banco y nos lo han aceptado. Barrera tecnológica: nuestra barrera no es un gran amenaza ya que queremos disponer de un tecnología muy básica. Barrera de propiedad industrial: limitan entradas en el sector por lo tanto amenaza

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FASE III ESTUDIO DE MERCADO

I. Delimitación de las hipótesis de partida.

II. ENCUESTA A CLIENTES POTENCIALES

a. Información de la encuesta.

Nombre:

Apellidos :

Profesión:

Dirección

Telefono

Email

1.¿con que frecuencia acude a la parafarmacia?

a. Poco

b. Mucho

c. A veces

2. ¿ Por que motivos acude a la parafarmacia?

3. ¿suele acudir siempre a la misma parafarmacia? SI NO

4.¿ Cerca de donde se encuentra la parafarmacia a la que acude?

a. Trabajo

b. Domicilio

c. Colegio

d. Ambulatorio

5. ¿ Le gusta el trato que se le ofrece en la parafarmacia?

A. Si

B. No

C. A veces

6.¿La atención parafarmaceutica suele ser buena?

A. Si

B. No

8

C. A veces

7.¿ Le gusta la ubicación y colocación de los productos?

A. Si

B. No

8.¿Suele utilizar productos de parafarmacia?

A. Si

B. No

C. A veces

9. ¿Los productos a por los que suele acudir son para usted?

a. Si

b. No

10.¿Los productos que compra para quien son?

A. Niños

B. Hombres

C. Mujeres

D. Personas mayores

11. ¿ Eres fiel a una marca de productos?

A. Si

B. No

12.¿ Que marcas sueles utilizar?

A. Vichy

B. Avenne

C. La roche posay

D. Otros

13.¿ Cuanto dinero te sueles gastar en los productos?

A. Poco

B. Mucho

C. Asequible

9

14. ¿ Como te parecen los precios de los productos?

A. Caros

B. Muy caros

C. Asequible

15.¿Cambiaria algo de su parafarmacia? ¿Cuál?

b. Original de la encuesta

c. Interpretación de los resultados.

• Gráficos.

• Conclusiones.

III. ENTREVISTA A UN COMPETIDOR O PROVEEDOR DEL SECTOR.

Nombre:

Apellidos:

Dirección:

Teléfono:

Email:

1. ¿En que año formo usted la parafarmacia?

2. ¿Es usted el único socio?

A. NO B. NO

3. ¿Como decidió esta zona para la parafarmacia?

4. ¿Hay mas ganancias en una parafarmacia que en una farmacia?

A. Si B.NO

5. ¿Estas contento con tu negocio?

A.Si B. NO

6. ¿Qué tipos de clientes entran mas en la parafarmacia?

a. mujeres

b. hombres

c. personas mayores

10

7. ¿para que tipo de cliente es el producto que mas se vende en la parafarmcia?

a. Para niños

b. para mujeres

c. para personas mayores

d. para hombres

8. ¿Cuando hay un aumento de las ventas?

a. Primavera

b. Otoño

c. Invierno

d. Verano

9. ¿Cual es la marca con la que usted mas trabaja?

a. Avenne

b. Nestle

c. Mustela

d. Otros

10. ¿Se suele realizar la venta cruzada en su parafarmacia?

A .SI B .NO

11. ¿Tuvo que pedir ayuda a alguien para crear su parafarmacia?

A. Si B.NO

12. ¿necesito pedir usted un préstamo para crear su negocio?

B. Si B. NO

13. ¿Debido a la crisis te a afectado el rendimiento de las ventas en tu parafarmacia?

C. Si B. NO

14. ¿Cuantos clientes suelen acudir a tú parafarmacia en un día?

A. De 1 a 5 B . De 10 a 20 C. Mas de 20

15.En esta grafica nos puedes decir ¿Cuánto es el beneficio de tú Parafarmacia?

Esta es la entrevista que nos habíamos planteado hacer a alguna persona relacionada con nuestro negocio. Pero al final no la hemos podido llevar a acabo porque nadie quería colaborarnos por falta de tiempo.

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A ANALISI S DAFO

PUNTOS FUERTES PUNTOS DEBILES

• Contamos con la titulación necesaria

• Conocemos el negocio

• El aula acondicionado para las charlas de información

• Necesitamos una acreditación del banco

OPORTUNIDAD AMENAZA

• La zona donde se encuentra situada nuestra parafarmacia

• Existen más parafarmacias alrededor de la zona

B .Cuotas de Mercado :

Tenemos una cuota similar al resto de empresas del mercado , es decir que estimamos unas ventas anuales ,que hemos calculado aplicando un margen de beneficios del 80% de las compras de materias primas :

13.586,1€ x 1,8= 24.454,98 €

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CUESTIONARIOS DE ACTUALIDAD (ANÁLISIS DEL ENTORNO )

a) Cuestionario sobre tecnología.

1. Posición en el inicio de la vida tecnológica.

- ¿Hasta qué punto están madurando las tecnologías existentes y utilizadas por la empresa?

La tecnología de nuestro negocio constara con la pagina web con todos nuestros productos e

informaciones sobre las charlas que se impartiran. En el sala donde se realizaran las charlas

se encuentra un ordenador junto con un proyector para que nos sea más facil realizar estas

actividades y las explicaciones sean mas entretenidas.

2. Estado de la innovación tecnológica.

- ¿Qué nuevas tecnologías se están desarrollando, tanto en las actualmente utilizadas por la

empresa, como en aquellas de posible utilización en el futuro?

Las tecnologías de las parafarmacias son muy básicas en un futuro podría haber un robot para

la ayuda de las personas que trabajen

3. Difusión tecnológica.

- ¿Cuál es el grado de generalización en el uso de la tecnología actual y con qué rapidez se

sentirá el impacto de las nuevas tecnologías sobre la empresa?

A nuestra empresa nos va afectar positivamente debido a que las actividades que vamos a

realizar están relacionadas con la tecnología (proyectores, pantallas), la rapidez del impacto

será inmediata.

4. Impactos cruzados.

- ¿Qué impacto tendrán las nuevas tecnologías en las demás y en el mercado?

El impacto seria positivo, habría una gran reducción de gastos y las presentaciones que vamos

a realizar podemos modificándoles sin necesidad de gastos.

b) Cuestionario sobre política.

1. Situación política.

- ¿Qué riesgos políticos surgen al trabajar en una determinada jurisdicción gubernamental?

Dependiendo del tipo de gobierno que haya y los cambios de leyes que hagan en el

sistema de sanidad.

Seria una oportunidad ya que no tenemos una legislación especial.

- ¿Qué posibles cambios van a producirse en la legislación y cuál sería su impacto?

No hay ninguna legislación especial por lo tanto a nosotros no nos afecta.

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2. Política económica.

¿Se pueden producir modificaciones significativas en la política económica nacional, cuáles de

éstos cambios pueden significar incentivos y cuáles supondrán penalizaciones para la actividad

de la empresa?

Pueden surgir cambios negativos que afectarían a la empresa

3. Fiscalidad.

- ¿Cuál es la evolución previsible de la fiscalidad y su influencia en la empresa?

Debido a que los impuesto en castilla y león son mas elevados es uno de los inconvenientes

para cualquier tipo de empresa, lo cual afectaría a la nuestra.

c) Cuestionario sobre economía.

1. Crecimiento económico (o recesión).

- ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento del país?

De momento a dia de hoy no hay perspectivas de crecimiento en el país

- ¿Cuál es la evolución posible del consumo privado y público?

La evolución va a ser negativa en lo próximos años debido a que hay mas impuestos y mas

gastos y el consumo tanto privado como publico se vera reducido.

2. Inflación.

- ¿Cuál es la evolución previsible de las tasas de inflación?¿Cómo se utiliza la política

monetaria para contener la inflación? ¿Cómo afecta a los precios? ¿ Y a los

créditos?¿Cómo afecta a la política de cambios?

La evolución de las tasas estará en aumento por causas como el crecimiento económico , los

precios se ve afectados ya que aumentaran pero las ventas seguirán siendo parecidas.

3. Recursos económicos.

- ¿Cuál es la evolución de los salarios?¿Existen dificultades en el abastecimiento

energético? ¿Cuál es el precio de la energía?

Los salarios se verán estancados debido a que la economía de la empresa en ocasiones se ve

estancada y no mejora.

d) Cuestionario sobre la cultura.

1. El cambio cultural.

- ¿Cuáles son las tendencias anuales o incipientes en los estilos de vida, modos u otros

incipientes en los estilos de vida, modos y otros componentes dela cultura?¿Qué factores

están determinando estos cambios culturales?¿Qué factores están determinando estos

cambios culturales?¿La modificación se generalizará o afectará únicamente a los grupos

sociales concretos?

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En nuestro tipo de empresa los cambios culturales afectan solo en un tipo de clientes que

acuden a nuestro negocio, hay productos para un cierto grupo de clientes que su economía no

se ve afectada por lo tanto esos productos seguirán vendiéndose como siempre.

2. Impacto de las modificaciones culturales.

- ¿Qué tendencias culturales son más determinantes de la actividad actual de la

empresa?¿Qué implicaciones tienen de cara a los resultados de la organización?¿Afectan

a todos los mercados de la empresa o no?¿Son aprovechables estas tendencias culturales

para mejorar la oferta actual de productos de la empresa?

Las tendencias culturales afectan a algunos productos ya que otra parte de los clientes su

economía no a sido afectada por lo tanto a ese tipo de productos se han seguido vendiendo

como siempre.

e) Cuestionario sobre la demografía.

1. Caracterización y evolución de la población y de los segmentos más significativos.

- ¿Cuál es la tendencia en la evolución de la población?

Que la población ira cada vez evolucionado mas

- ¿Existen posibilidades de un envejecimiento progresivo de la población?

Creemos que si por la vida que vemos que se lleva

- ¿Cuál es la evolución del nivel de formación, educación de la sociedad y cada una de sus

estratos más significativos?

Buena

2. Impacto sobre las actividades de la empresa.

- El envejecimiento, ¿Cómo afecta a las actividades de la empresa?

En nuestra empresa es dependiendo como se mire ,para nosotros seria algo bueno ya que

necesitarían asistir mas veces a nuestra parafarmacia para utilizar nuestros productos

FASE IV

1111----Plan de MarketingPlan de MarketingPlan de MarketingPlan de Marketing � Producto o Servicio:Producto o Servicio:Producto o Servicio:Producto o Servicio: Describa brevemente el logotipo y nombre de la empresa, cuales son

las líneas del producto o servicio que se ofrecen en este negocio y mercado. Asimismo cuales son las necesidades que pretende cubrir con sus productos o servicios.

15

El nombre de la empresa es PARAFARMACIA.R.A.D, su logotipo es una cruz verde y el nombre de ella. los servicios que nosotros ofrecemos a parte de todos nuestros productos es la atención que nosotros damos y la confianza además de todas las charlas informativas de diferentes temas

sobre los productos que pueden adquirir en nuestra parafarmcia.

LINEAS DE PRODUCTOS

Productos infantiles Productos para adultos

• Alimentación, complementos • Higiene

• Cosmética • Higiene • Alimentación

dietoterapica

� PrecioPrecioPrecioPrecio: : : : Como se fijan los precios de mercado y el margen de beneficios aplicado durante

los primeros años.

Aplicando un margen del 20% sobre el precio de coste .Poner el precio medio del producto o servicio que ofrecemos en cada línea, si hay un producto de tipo estacional (hoteles, vacaciones...), diferenciar precio de temporada alta a temporada baja

� Distribución:Distribución:Distribución:Distribución: Como se comercializa el producto: directamente, a través de canales de

distribución, intermediarios…

Si hay tienda o establecimiento de cara al público ponemos canal de distribución directo (sin intermediarios) Si lo colocamos en otra tienda o a través de agentes comerciales el canal de distribución puede ser corto (solo hay un intermediario o dos),o largo (en ese caso habría que

describirlo) � Acciones de Marketing:Acciones de Marketing:Acciones de Marketing:Acciones de Marketing: Acciones de promoción utilizadas (publicidad, relaciones públicas,

promociones, descuentos, etc.…) y coste de las misma desglosado.

Hemos decidido para la publicidad poner un anuncio en las paginas amarillas que nos vale

100€ mas el IVA. Y luego para la promoción de ventas, elegimos las bolsas, es un paquete de 250 bolsas de cartón con asas que el paquete vale 61.89 más luego la imprimación en cada bolsas con el logotipo de la empresa nos vale 100€ junto con los gastos de envió y el IVA.

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PRESUPUESTO DE MARKETING

CONCEPTO COSTE (AÑO 1 campaña de introducción)

COSTE (AÑO 1 campaña de mantenimiento)

PUBLICIDAD

(Prensa, Radio, Televisión, Revistas especializadas, buzoneo, vallas, etc.)

33.3€ por trimestre

En un anuncio en las paginas amarillas

33.3€ por el segundo

trimestre

PROMOCIÓN DE VENTAS

(Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.)

250 bolsas son 61.89 €

mas 100 euros de imprimación = 161.89€

Depende de las bolsas

que hayamos gastado

FERIAS Y EXPOSICIONES(RRPP)

TOTAL 195,19€ 99.9€

TOTAL : 295.09€

2.2.2.2.---- Plan de Producción. Plan de Producción. Plan de Producción. Plan de Producción.

� ProcesosProcesosProcesosProcesos: Describa los aspectos siguientes: Procesos de producción, organización en cada proceso, tecnologías de la producción… Si se trata de una prestación de servicios, describir el circuito de prestación de servicios: fases del mismo, quién las va a llevar a cabo, recursos necesarios,…

• Vamos a crear un flujo grama :

Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Principales proveedores de las materias primas

(ficha con datos) cesarios. Volumen de pedido, precio, calidad, plazo de entrega, forma de pago, facilidades de compra (tarjeta UVA)

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Cliente que entra en la Parafarmacia.

Clientes hábituales.

Clientes esporadicos.

Les prestamos un servicio.

Clientes que compran

Clientes que no compran

1. Atención farmacéutica 2. Productos 3. Consejos 4Información de nuestras charlas

5. Nos abonan la cantidad del producto dispensado

1. Atención farmacéutica 2. Consejos 3. Información de nuestras charlas 4. Les informamos de

nuestros productos 5. Folletos

• Pedido Anual de existencias.Pedido Anual de existencias.Pedido Anual de existencias.Pedido Anual de existencias.

Ficha de Proveedores de existencias

PROVEEDOR: Nombre: Avene Dirección/ROSAS SN,0004,Francia Teléfono :0033 459 825 Correo electronico:avene_hidratante@hotmail.com Página Web: www.avene.com

PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO

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Cremas ,cosmética, productos solares.

Plazo de Entrega de 2 A 6 DÍAS Condiciones de pago :Efectivo

PRECIOPRECIOPRECIOPRECIO Cremas : 14€ x 100= 1400€ Cosmética: 7.68 € x80=614,4€ PS:12.50€ x 30= 375€

Total=2389,4€

Ficha de Proveedor

PROVEEDORPROVEEDORPROVEEDORPROVEEDOR Nombre :Nutriben Dirección : C/Vargas n 7 ,0008,Barcelona Teléfono: 93 856 429 Correo electronico : nutriben_sano@hotmail.com

Página Web:www.nutriben.com

PRODUCTOSPRODUCTOSPRODUCTOSPRODUCTOS Alimentación infantil ,complementos alimentarios

Plazo de entrega: 3 a 5 dias Condiciones de Pago: Efectivo

PRECIOPRECIOPRECIOPRECIO Papillas : 3.80€ x100=380€ Potitos : 8.50€ x100=850€ Leche : 22 € x 90=1980€

Zumos: 6.50€ x 20= 130€ Cereales : 2.15€ x 100 =215€ Infusiones : 1.58€ x10=15,8€ Total=3570,8€

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Ficha de Proveedores

PRPRPRPROVEEDORESOVEEDORESOVEEDORESOVEEDORES

Nombre: Mustela Dirección: C/Malageta n 5 ,0008,Barcelona

Telefono:93 568 471 Correo electronico:mustela_infantil@hotmail.com Página Web : www.mustela.com

PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO Cremas infantiles Productos solares infantiles Toallitas Pomadas Productos para las mamas embarazadas

Plazo de entrega: 3 a 8 días Condiciones de pago: Efectivo

PRECIOPRECIOPRECIOPRECIO Cremas infantiles : 12.68€x80=1014,4€ PS:10.50€x 45= 472,5€ Toallitas : 4.20€x40 =

168€ Pomadas:16€ x30=480€ Productos mama: 7.99€ x50=399,5€ Total=2534,4€

Ficha de Proveedores

PROVEEDORES:PROVEEDORES:PROVEEDORES:PROVEEDORES: Nombre: Arko Dirección: C/Filipinos n67,47005,Valladolid

Telefono:983 026 506 Correo electronico:Fitoterapia@hotmail.com Página Web : www.arko.com

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PRODUCTOPRODUCTOPRODUCTOPRODUCTO

Arkocaps Arkocomp Arkoviales Plazo de entrega: 2a 5 días Condiciones de pago: Efectivo

PRECIOPRECIOPRECIOPRECIO Arkocaps: 14.90 € x50 =745€ Arkocomp:16.50€ x50 = 825€ Arkoviales: 8.65€x 50=432,5€ TOTAL =2002,5€

Ficha de proveedores

PROVEEDORPROVEEDORPROVEEDORPROVEEDORESESESES Nombre: Vitis Dirección: C/Don Sancho n 25 ,4706,Valladolid Telefono:983 654 789 Correo electrónico: vitis_higiene @hotmail.com

Pagina Web: www.vitis.com

PRODUCTOSPRODUCTOSPRODUCTOSPRODUCTOS Cepillos de dientes Hilo dental

Pastas de dientes Colutorios Cepillos interdentales Plazo de entrega : 2 a 5 días Forma de pago: Efectivo

PRECIO: Cepillos dentales: 4.50€x100=450€ Cepillos interdentales: 5.00 € x 100= 500€ Hilos dental: 2.65 €x 100=265€ Colutorios:9.99€x100=999€ Pasta de dientes pack2: 8.75 € x100=875€ TOTAL =3089€

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Ficha de distribuidores

DISTRIBUIDORESDISTRIBUIDORESDISTRIBUIDORESDISTRIBUIDORES

Nombre: Cofares Dirección: P/ san Cristóbal nº2 Teléfono: 983 468 390 Correo electronico:cofares@hotmail.com Pagina web: www.Cofares.es

COSTE DE DISTRIBUCIÓN INCLUIDO EN EL PRECIO.

Ficha de proveedores

PROVEEDOR:

Nombre :Tienda informatica PC BOX Dirección: C/Hípica n 3,47007,Valladolid Télefono:983 474 068 Página Web:www.pcbox.com

PRODUCTO: Equipos informáticos Plazo de entrega :De 3 a 7 días Condiciones de Pago :Efectivo

PRECIO: Ordenador:370€ Impresora :80.00 € Proyector : 280.00€= 730€

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Ficha de Proveedores

PORVEDORESPORVEDORESPORVEDORESPORVEDORES

Nombre: IKEA

Dirección/Te falta un tornillo Teléfono: 983 658 953 Correo electrónico: Ikea@hotmail.com Página Web : www.ikea.com

PRODUCTOS: Sillas Sillas plegables Mesas

Ficheros de carril Taburetes Estanterías/baldas Mostrador Plazo de entrega: 5 a 10 días Forma de pago :Efectivo

PRECIO: Sillas: 15€ Taburetes: 2.50€

Sillas plegables: 5.10€ Mesas: 48.28€ Estanterías/baldas: 10.86 Mostrador: 168.75 Ficheros de carril:97.00

• TOTAL DEL PEDIDO ANUAL DE EXISTENCIAS PARA EL PRIMER AÑO :

SIN IVA: 13.586,1€ CON IVA 18%:=16.031,598€

• Suministros Suministros Suministros Suministros y servicios exteriores.y servicios exteriores.y servicios exteriores.y servicios exteriores.

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Se estimarán los consumos que se precisan para la prestación del servicio.

----IberdrolaIberdrolaIberdrolaIberdrola. La factura es de 200€ cada trimestre. Coste anual 800€ + 18% de IVA = 944€= 944€ ----Ceasa.Ceasa.Ceasa.Ceasa. La factura es de 65,99€ previstos bimensualmente. Coste anual 395,94€ + 18% de IVA = 467,20€

----ADSL + Línea telefónica.ADSL + Línea telefónica.ADSL + Línea telefónica.ADSL + Línea telefónica. 12 MB + Teléfono línea plana 38,78€ mes. X12 meses = 465,36 + 18%de IVA = 549,12€.

e f m a my jn jl ag s o n d total

Luz 200€ 200€ 200€ 200€ 800€

Agua 65,99 65,99 65,99 65,99 65,99 65,99 395,94€

ADSL 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 38,78 465,36

Total 1661,30€

Total con IVA: 1960,32€

3.3.3.3.---- Ubicación e infraestructuras Ubicación e infraestructuras Ubicación e infraestructuras Ubicación e infraestructuras

� Local. Necesidades de instalaciones físicas. En compra o en alquiler. Descripción y coste. Descripción (Plano ubicación y Plano Local). Local en alquiler, de unos 250 m cuadrados, en zona centro PASEO ZORRILLA. 800€ al mes.

800€ * (12 meses + 3 de fianza)= 12.000€ al año sin IVA

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� Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste.

Inmovilizado. Cantidad Precio Total (€)

Sillas Sillas plegables

Taburetes Mesas

Estanterías/baldas Ficheros

Mostrador

ORDENADORES

4 25

2 3 5 10 1

15 5.10

2.50 48.28 10.86 97.00 168.75

60€ 127.5€

5€ 144.84€ 54.3€

970.00€ 168.75€

730€

TOTAL DEL INMOVILIZADO SIN IVA: 1550€ aproximadamente

4.4.4.4.---- Plan de Recursos Humanos. Plan de Recursos Humanos. Plan de Recursos Humanos. Plan de Recursos Humanos. � FORMA DE ORGANIZACIÓNFORMA DE ORGANIZACIÓNFORMA DE ORGANIZACIÓNFORMA DE ORGANIZACIÓN: Descripción de la empresa en relación al número de socios

capitalistas y/o trabajadores de la sociedad así como en el régimen al que pertenecen y funciones desempeñadas por los socios. Detalle del número de puestos de trabajo por cuenta ajena creados o previsión de los mismos.(ORGANIGRAMA)

• COSTES DE PERSONALCOSTES DE PERSONALCOSTES DE PERSONALCOSTES DE PERSONAL

No tenemos personal contratado porque necesitamos en cada charla a una persona cualificada dependiendo del tipo de información que queramos dar.

Por lo tanto le pagaremos por obra y servicio (cada vez que venga).

PARAFARMACIA

TECNICO DE FARMACIA Y

PARAFARMACIA

TECNICO EN FARMACIA Y

PARAFARMACIA

TECNICO EN FARMAICA Y

PARAFARMACIA

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FASE V.- PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO.

1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES

INVERSIONES INICIALES IMPORTE

Gastos de establecimiento/constitución (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc…)

18. 000€

Plan de Marketing. 195,19€€

Edificios, locales y terrenos. (Alquiler de 12+3 de fianza meses). (Asociados a la adquisición)

12.000€ €

Total del inmovilizado 1550€

Suministros y servicios. 1661,30€

Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la actividad) 13.586,1€

Tesorería (Provisión de fondos) 3401,44€

TOTAL 50000€

2. PLAN DE FINANCIACIÓN

1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias)_______

32500€ total

2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios _______

17500€

TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 50000€ *RECURSOS PROPIOS

A través de la aportación de 3 socios a la sociedad limitada: Cada socio vamos a aportar de recursos propios 10833.33€.

*RECURSOS AJENOS de recursos ajenos utilizaremos 17500€

17.500 importe inicial del préstamo

6,50 tipo de interés nominal anual inicial en tanto por ciento

5 años de vida del préstamo

12 número de pagos periódicos al año

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período períodos préstamo

mensualidad o

intereses del cuota

actual pendientes vivo pago

periódico período amortización

0 60 17.500 342 95 248 1 59 17.252 342 93 249 2 58 17.003 342 92 250 3 57 16.753 342 91 252 4 56 16.501 342 89 253 5 55 16.248 342 88 254 6 54 15.994 342 87 256 7 53 15.738 342 85 257 8 52 15.481 342 84 259 9 51 15.223 342 82 260

10 50 14.963 342 81 261 11 49 14.701 342 80 263 12 48 14.438 342 78 264

3 .CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS

A.- Gastos

Cuantía

A.1. Compras Material a consumir

13.586,1€

A.2. Gastos de establecimiento/constitución ���� Amortizados en 5 años

3600

A.3. Gastos de Administración Suministros (luz, agua, telefono)

1960,32€

A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción

295.09€

A.7. Financieros DeL préstamo

17500€

TOTALES A 36941,51€ 47.599 €

B. Ingresos Cuantía

B.1. Ventas * 24.454,98 €

TOTALES B 24.454,98€

BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) 12486,53€DE PERDIDA

CONCLUSIONES DEL PROYECTO: La conclusión de nuestro proyecto realizado en este tiempo no sirve para aprender los puntos que hay que considerar para realizar un proyecto empresarial. Este proyecto nos

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sirve de mucho ya que los que hemos hecho el proyecto somos personas cualificadas para ello, ya que tenemos los estudios necesarios. Conforme fuimos realizando el proyecto fuimos viendo cosas que antes no hubiéramos pensado para realizar una empresa. Por ello hemos aprendido muchas cosas que nos pueden ayudar en nuestro futuro laboral.