FUNDACIONES PARA EDIFICIOS EN ALTURA

CLIMA ORGANIZACIONALIDENTIDAD ORGANIZACIONALIntegrantes:Nicole IbarraFabiola ZarricuetaJavier Olmos P.ESCUELA DE CONSTRUCCION SEDE VALPARAISOINGENIERIA EN PREVENCION DE RIESGOSProfesor: Eduardo BernalAsignatura: ARS 5402 003 VLuis Castillo R.Roberto Santibez A.Matas Velsquez M.

QUE ES LA INDENTIDAD ORGANIZACIONAL?.Una Identidad permite a los empleados sentirse mejor en su trabajo y por consecuencia desarrollarlo de manera ms eficiente, es una motivacin importante que gua el comportamiento de los empleados y les permite desarrollarse dentro de la organizacin con ms libertad, ayuda a los empleados a hacer su trabajo un poco mejor.

Cuando una compaa tiene una identidad fuerte, los empleados se sienten seguros y orgullosos de trabajar en ella, su comportamiento refleja sentido de pertenencia a la organizacin, esto los lleva a estar ms dispuestos a trabajar, logrndo: mejoras en la productividad, mayor compromiso y resultados ptimos en menor tiempo.

Importancia de la identidad para la empresaLa creacin de la identidad permite construir la idea o concepto que el pblico tiene de una empresa.

En este proceso, se realizan las gestiones que permitan distinguir a la compaa del resto y, al mismo tiempo, darle una filosofa propia y/o mirada social.

As, es posible orientar al negocio y lograr el reconocimiento de los consumidores.

El sentido de pertenencia

La identidad de una empresa va enlazada a uno de los mayores desafos de una corporacin: lograr que los empleados tengan sentido de pertenencia.

Pero, a qu se refiere? Se trata de que los trabajadores sientan que forman parte de un nosotros. Es decir, conseguir que se sientan involucrados en todo lo que concierne su trabajo y no sentirse como un factor separado de su compaa.

En esta lnea, es vital potenciar la pertenencia de los trabajadores de tal forma que ellos sientan tambin como propia la identidad de su firma.

Por ejemplo, una empresa que constantemente entrega capacitaciones y cursos a sus empleados devela una identidad de compromiso con sus trabajadores, lo que se traduce en admiracin o respeto por parte de los trabajadores.

7 Tips para fomentar el sentido de pertenencia en tus empleados

A la hora de buscar candidatos, es fundamental que encuentres trabajadores que tengan similares intereses a los tuyos. Esto te facilitar la tarea diaria. Al coincidir en criterios bsicos, evitars roces e incluso tener que explicar el porqu de muchas cosas relativas a tu forma de trabajo y la que requerirs que esa persona aplique.

Adems, la experiencia de los candidatos y sus datos curriculares sern decisivos en tu decisin. Ten en cuenta la permanencia de la persona en sus distintos empleos para considerar si se trata de alguien con cierta estabilidad o no.

Una vez elegida la persona indicada para el puesto y que se incorpore,ser fundamental que mantengas una comunicacin constante con l o ella. Pregntale si est a gusto y toma nota tanto de lo positivo como de lo negativo, para mejorarlo.

Incentiva la comunicacin y la interaccin entre los trabajadores siempre para que puedan generar lazos, por lo menos laborales, y fuertes. As crears sentido de pertenencia en ellos. Para lograrlo, es recomendable crear espacios de intercambio tanto en el mbito laboral como fuera de l.

7 Tips para fomentar el sentido de pertenencia en tus empleadosEs necesario que,como jefe o empresario, pienses siempre en grande y que tus metas sean ambiciosas, ste es un valor no siempre negativo. Apostar a ms, es bueno. Y debes trasladar esto a tus empleados creando una cultura en la empresa y polticas acordes a estos criterios.

No pienses meta slo a corto plazo. Tambin es importante que pienses a futuro para no subestimar ni la capacidad de la firma ni la de los empleados que hacen a ella. Piensa en meses pero tambin, y especialmente, en aos o incluso de cara a las prximas dcadas.

Mantener al personal al tanto de lo que sucede en la compaa es positivoy termina beneficiando el ambiente de la firma, la productividad de cada uno y as las finanzas de la compaa.

Riesgos de un bajo sentido de pertenenciaAunque a primera vista, el deterioro del clima organizacional, la reduccin de la productividad personal o corporativa y la ausencia de una identidad comn, pueden ser las consecuencias ms notorias del escaso compromiso de los trabajadores con la empresaLos efectos del bajo sentido de pertenencia en una organizacin son dos. Primero, la falta de motivacin. El segundo y grandsimo es la disminucin del profesionalismo del empleado.Una empresa donde la mayora de personas tiene un bajo sentido de pertenencia nunca va a crecer, se va a quedar estancada y el ambiente interno sera terrible, pues se trabajara con desnimo y desconfianza.

Las consecuencias sera garrafales y nefastas, pues definitivamente no se van a cumplir unos logros, no se pueden alcanzar unos objetivos de empresa, el nivel de desercin va a ser altsimo y, a su vez, esto representar costos altsimos para la compaa. Adems se sacrificara la calidad de los procesos porque la gente va a trabajar sin ningn inters, le da lo mismo sacarlo bien que sacarlo mal.Si no existe sentido de pertenencia, la gente y la compaa no pueden producir ni funcionar ptimamente, pues a la gente no la va a importar lo que suceda con la produccin, no va a existir motivacin en materia laboral y la gente va a trabajar nicamente por un salario.

Riesgos de un bajo sentido de pertenencia

ConclusinDe esta forma, ya no solamente es importante que las organizaciones tengan los mejores recursos tecnolgicos, econmicos, materiales o financieros, sino a los mejores empleados. Estos trabajadores, a su vez, deben tener las capacidades profesionales, laborales, personales y, ante todo, deben ser personas comprometidas con su desempeo, con la compaa, con sus logros y objetivos.

FINGRACIAS POR SU ATENCIN