Boletín

Informativo

El MATS ha sido una realidad en las pasadas elecciones sindicales gracias a l@s 319 compa-ñer@s que depositaron su confianza en nosotros para luchar contra la privatización.

Desde el MATS os pedimos vuestra participación acudiendo a vuestro local, 3ª Sur puerta I o a través del teléfono 3662, o en el correo electrónico mats.madrid@yahoo.es , correo interno, donde nos podrás enviar archivos, comentarios, protestas, fotos, etc, etc.

En la situación actual, en la que nos sentimos cada vez más indefensos ante las agresiones que se cometen contra nuestros derechos, cuando además sabemos que lo peor esta por venir, creemos que al margen de las organizaciones autónomas, asamblearias y unitarias que tendremos que poner en marcha para nuestra defensa, como plataformas o coordinadoras, se hace necesario también fortalecer al MATS, para que pueda desempeñar su papel, que no debe ser otro que el de ser un referente en la lucha contra la privatización, en coordinación con las organizaciones que no quieren que los sistemas sanitarios sean presa de las leyes del mercado.

Si estas por defender la Sanidad Pública, te animamos a formar parte de nuestra organización. Con tu participación, con tus ideas, aprenderemos a resistir mejor. Cuantos más seamos, más se lo pensaran a la hora de atacarnos. Tu cotización servirá además, para pagar el asesoramiento y la defensa jurídica que siempre es necesario, ya que nosotros no tenemos ni queremos subvenciones, ni financiación que no sea lo que aportan los afiliados.

DEFENDAMONOS FORTALECIENDO AL M.A.T.S.

PARTICIPA !!!

MATS A SU PESAR …

MATS A SU PESAR 1

27-M VOTO DE

CASTIGO AL

2

PLAN DIRECTOR

JUNTA PERSONAL

3

MATS MADERA !!! 4-5

MATS EN LUCHA 6

A.P. AREA 7 7

PARTICIPA !!!!! 8

Sumario A pesar de las dificultades que hemos tenido que sortear y afrontar, el MATS es una realidad que se ha conso-lidado en nuestra Área, al conseguir tres Delegados de Junta de Personal en las pasadas elecciones, gracias fundamen-talmente a l@s compañer@s que han participado formando parte de la candi-datura, a los que han ejercido de inter-ventores y a todos aquellos que han votado una alternativa que se caracteri-za sobre todo, por su defensa sin ambi-güedades de la Sanidad Pública, en unos momentos en los que la situación se agrava, comprometiéndose el futuro del derecho a la Salud de los ciudadanos, así como nuestros derechos laborales, por el gran calado del ataque privatizador del Gobierno Autonómico de la Comuni-dad de Madrid (Nuevos hospitales, Ley de Acompañamiento de los Presupuestos de la CAM en 2007, Planes Directores, Zonifi-cación, Gerencias Únicas, Acuerdos Sala-riales que discriminan y dividen, Plan de Ordenación de Recursos Humanos...)

Para que la lucha en Defensa de la Sanidad pública sea efectiva, se re-quiere la coordinación de usuarios y tra-bajadores, generar corrientes de opinión que alcancen la repercusión mediática que el tema requiere y un calendario de movilizaciones que anime a la participa-ción de forma sostenida y eficaz, teniendo en cuenta además que estamos en puertas de una auténtica reforma laboral (Plan de Ordenación de Recursos Humanos. PORRHH) Solo así, se conseguiría el desgaste político suficiente, como para

forzar la paralización de este proceso

MAYO 2007

Nº 1

Incentivos, trienios, y... DIVIDENDOS

Pero dividendos de dividir. Dividir a los trabaja-dores y fomentar las discriminaciones salariales y de todo tipo, se ha convertido en una misión estratégica de la Consejería y sus Sindicatos. Resulta patético, el cinis-mo del SATSE, cuando lanza una campaña, para que las enfermer@s estatutari@s temporales (personal in-terino eventual y sustitutos), soliciten a las respectivas Gerencias, el pago del complemento de antigüedad (trienios). Basándose en que la entrada en vigor del Es-tatuto del Empleado Público, reconoce el derecho del personal interino a cobrar los trienios, estando dispues-tos a modificar el artículo 44 del Estatuto Marco que lo impide. !!Que valientes!!. Curiosamente, en ese mismo Estatuto Marco, en ese mismo artículo 44 que ahora quieren modificar, se dice textualmente que “el perso-nal estatutario temporal percibirá la totalidad de las retribuciones básicas complementarias que, en el correspondiente servicio de salud, correspondan a su nombramiento, con excepción de los trienios”. Por tanto, ninguna dificultad legal existía, para que el personal temporal hubiese cobrado la carrera profesional y la promoción. Pero se les margino, porque hay que dividir.Como hacen con la productividad varia-ble, e incluso con la jornada Jape, que unos la cobran y otros no (como el personal de admisión de urgencias, la

tan negativo, que ya esta golpeando en el

presente, pero que puede ser catastrófico

en el futuro. (Ver el estado del Sistema de

Salud Británico).

Por esta razón, si tu participación

es siempre necesaria en una organización

de trabajadores y para trabajadores como

es la nuestra, ahora se hace imprescindi-

ble para organizar la resistencia contra la

Privatización.

Local MATS

Puerta I (3ª Sur)

8

centralita telefónica, técnicos de urgencia y muchos más).

Lo que aquí se persigue, es que hasta un 30% de nuestro salario, estará vinculado a incentivos, a su vez vinculados al cumplimiento de objetivos y al com-promiso con la organización, es decir un modelo retribu-tivo al servicio de la privatización, que nos enfrentará y dividirá aún más, porque ellos saben que dividiendo a los trabajadores se disminuye su capacidad de respues-ta, lo que favorece el proceso de mercantilización de la salud.

Los Sindicatos han consentido la perdida provo-cada por congelaciones salariales y por subidas por debajo del IPC durante años. En vez de saldarse esa deuda histórica en conceptos fijos que consoliden, in-crementándose los mismos hasta tener unos salarios dignos, sin las diferencias salariales existentes, se apli-can a discriminar al personal temporal y al no sanitario, las primeras víctimas, pero también a los grupos C y D del sanitario. A los facultativos y enfermeros (fijos) se les da importantes subidas salariales con la Carrera, pero lo hacen sabiendo como pasar la factura más tar-de, porque ellos…SI SABEN COMO SACAR DIVIDEN-

DOS

CUANTOS MATS MEJOR

A partir de ahora, podéis lo-calizarnos en el local sindical ubi-cado en la 3ª Sur (encima de la Puerta I), con los teléfonos 3662 y 7762. Por la tarde en principio se abrirá martes y miércoles hasta las 17 h. Existe un buzón en la puerta, si coincide que no estamos y la di-rección de correo electrónico

mats.madrid@yahoo.es

Pie de imagen o gráfico.

27-M VOTO DE CASTIGO AL

El PP de la Comunidad de Madrid en las elecciones del 2003 prometió a reducir la espera quirúr-gica a un mes. No lo cumplió. Pero financió a clínicas privadas y cerró camas públicas.

La bandera actual son los ocho “nuevos hospitales”. Pero no dice que son centros cuyo objetivo principal son los beneficios econó-micos (Ley 13/2003 de 23 de mayo, sobre “Concesión de obra pública”). Que son propiedad de las empresas que los han construido. Las cuales, entre 30 y 60 años, cobrarán un ca-non anual; controlarán la gestión global de los mismos y explotaran todo “lo no sanitario” con personal privado, condicionando la actividad asistencial. La Comunidad gestio-nará la actividad sanitaria a través de “empresas públicas”, y el grueso del personal, seguramente, será laboral con condiciones peores que las actuales. En el de Valdemoro las empresas propietarias explotarán también la actividad sanitaria.

Con estos hospitales se va a producir una reducción de camas públicas y totales: “nuevos hospita-les” 1353 camas; con los Planes Directores en hospitales públicos se cerrarán más de 2000. Se va a pro-ducir un cambio total en el sistema sanitario públi-co madrileño. Al controlar el capital privado, directa o indirectamente, la ma-yoría de camas, el objeti-vo dominante del sistema no va a ser la salud, sino la obtención de beneficios económicos. Durante 30 a 60 años queda compro-metida una financiación creciente hacia estas em-presas, en detrimento de la sanidad pública.

2 7

Editorial

Contratos de Gestión en Atención Primaria

y Agendas de Calidad.

Este año el contrato de gestión de

primaria, ha ido acompañado de la impo-

sición de las mal llamadas agendas de

calidad, que son un mecanismo para

incrementar el tiempo de consultas en

los centros de atención primaria para

que, supuestamente, la accesibilidad del

usuario sea mayor. Esto estaría

bien si no fuera que lo que pre-

tende, en realidad, es tapar la

falta de plantilla real, que sería

necesaria para prestar una ver-

dadera asistencia de calidad. Se

quiere con las Agendas de cali-

dad atender al paciente en el

día, sin demoras, y para esto se

puede forzar la agenda del pro-

fesional, aunque esté completa,

todo esto en un espacio de tiem-

po que dista de los necesarios

10 minutos, como mínimo, de

atención por usuario. Esto cuan-

do se tiene una demanda alta

puede suponer que se alarguen

las consultas mucho más de las

cinco horas que se pretende que

se dediquen a la asistencia, sin

contar que después de las masi-

ficadas consultas hay que hacer

los avisos domiciliarios.

Con estas agendas no se tiene en

cuenta la dispersión geográfica de cada

La nueva zonificación sitúa dos hospitales privados y tres de “los nuevos” como hospitales de referencias de sus respectivas áre-as sanitarias. Con la Gerencia Única estos hospitales de referencia con-trolarán la Atención Primaría para garantizar el negocio. La ley de

Acompañamiento de los Presupues-tos de la CAM para 2007 permite convertir hospitales públicos en “empresas públicas”.

El gravísimo ataque al Se-vero Ochoa, que ya dura más de dos años, ha tenido una doble fun-ción: propagar la desconfianza en los profesionales de la sanidad pública y evitar que, mientras se hizo la licitación de los “nuevos hos-pitales”, no se hablase de sus ca-racterísticas sino de los 400 asesi-

Estos cambios exigen re-ducciones de personal y un deterio-ro de las condiciones laborales. El PP lo quiere lograr con un PORH (Plan de Ordenación de Recursos Humanos), después de las eleccio-nes, que legalice un recorte de de-rechos para facilitar despidos y tras-lados forzosos.

Para frenar este ataque es necesaria la movilización unida de trabajadores y usuarios. La expe-riencia de gobiernos socialistas y la débil oposición y ausencia de alter-nativas a estos planes desde PSOE e IU, nos indican que la derrota electoral del PP no supondría ningu-na garantía de que un nuevo gobier-no “de izquierdas” tuviese una políti-ca de fortalecimiento de la sanidad pública. Pero tal derrota tendría dos efectos positivos.

Sería un frenazo en seco a estos planes (En Galicia la derrota del PP supuso un proceso de inte-gración de las Fundaciones a la red pública en condiciones de igualdad con los demás centros de gestión directa). Y nos daría margen para fortalecer la hoy débil y dispersa movilización social por una sanidad pública de calidad y con participa-ción ciudadana.

Sea cual sea el resultado, hacemos un llamamiento a los traba-jadores del sector y a la población de Madrid, para organizar la defen-sa contra los planes de empleo y para que los nuevos hospitales sean directamente públicos, porque la sociedad que en salud sustituye el concepto de beneficio social por el de beneficio económico, acaba por pagar un alto precio.

centro, estipulando tiempos de 30 minu-

tos para cada visita, los que en muchos

casos son totalmente insuficientes, pre-

tendiendo además, que se haga forma-

ción y docencia.

Para que esto se vaya tragando

lo incorporan al contrato de ges-

tión, advirtiendo que si no se

firma no se cobrarán incentivos,

los cuales han aumentado de

manera muy importante para el

grupo A , algo para el grupo B y

prácticamente nada para el re-

sto de los grupos, AUMENTAN-

DO LAS DIFERENCIAS SALA-

RIALES.

Además como se ha

pagado un 20 por ciento a cuen-

ta en la nómina de Abril, no ha

habido tiempo para debatir y si

mucha presión de la gerencia

para que se firmen los contra-

tos.

Las organizaciones de

la Paz social, presentes en la

mesa sectorial, firmaron el Plan

de Mejora de Atención Primaria,

después el Pacto Productividad Variable,

dejando totalmente al margen a los tra-

bajadores, cambiando nuestras condicio-

nes laborales y en definitiva no aumen-

tando la calidad asistencial.

Área 7

Estos cambios exigen re-ducciones de personal y

un deterioro de las con-

diciones laborales. El PP lo quiere lograr con el

Plan de Ordenación de

Recursos Humanos des-

pués de las elecciones.

SI LO QUE SE PRETENDE ES MEJORAR LA ACCESIBILIDAD EN ATENCIÓN PRIMA-

RIA, Y QUE SE ATIENDA A TODA LA POBLACIÓN DEMANDANTE HABRÁ QUE DO-

TAR A LOS EQUIPOS DE LAS PLANTILLAS NECESARIAS PARA QUE NO HAYA

TIEMPOS DE DEMORA Y SE DE UNA ATENCIÓN DE CALIDAD.

A.P.

Como consecuencia de las obras de la “ambiciosa am-pliación del servicio de urgencias” (palabras de la propia Direc-ción), el MATS es sensible a la penosa situación en la que los trabajadores del servicio desempeñan su trabajo. Por este mo-tivo hemos hecho llegar a la Dirección Gerencia dos propuestas.

La primera consiste en dotar la plantilla de Urgencias del numero de efectivos

totales que serán necesarios una vez terminada la obra, utilizando el excedente como refuerzo y hacer mas llevadera la situación, para dar formación continuada, etc.

Otra consiste en aplicar una jornada de trabajo especial (más reducida) que

palie de alguna forma, el esfuerzo extraordinario que supone trabajar durante tan-to tiempo en condiciones de obra permanente.

Se da por hecho que el personal proveniente de las distintas OPE´s, una vez aprobada su plaza debería seguir ocupando el puesto de trabajo que desem-peñaba hasta ese momento. Así ocurre en muchos casos pero lamentablemente no en todos.

Los responsables del Departamento de Personal que debería ser ejemplo de transparencia, actúan de forma arbitraria con un Administrativo que lleva des-empeñando su trabajo allí desde hace varios años y al que después de aprobar su plaza le sacan de su puesto enviándole como Administrativo a Farmacia. Allí , después de casi un mes, la jefe del servicio no le facilita trabajo y le prohíbe la utilización de ordenador.

El abuso de autoridad y la humillación que esta trabajadora esta sufriendo es responsabilidad de la Dirección de Gestión de la que depende este departa-mento y la que esta debidamente informada del asunto.

Vaya por delante que soy de los que valoro positivamente el curso de Counselling tal vez un poco utópico pero aceptable para los profesionales de las unidades de Hospitalización; de ahí a pasar a declararlo de interés público para todo el personal sanitario, me parece excesivo. No ocurre lo mismo con otros cur-sos, qué, o no te enteras de su existencia o nunca tienes la oportunidad de hacer-los.

El plan de formación continuada financiado por la Agencia Lain En-tralgo y por el IMAP, para el Hospital Clinico y los Centros del Area 7, tiene

una agenda que supera los 60 cursos. ¿Cuántos podrás hacer tú?

Con un poco de suerte te tocará alguno, eso si, generalmente te lo ofre-cen en el turno contrario a tu turno de trabajo, para que tengas que pelear por los días que te corresponden de permiso por formación continuada, y que niegan sistemáticamente. Tenemos unos derechos que debemos exigir.

Firma: un trabajador “quemado”

Vacaciones de Verano S.O.S en URGENCIAS

Increíble pero Cierto

El Hospital Clínico San Carlos esta catalogado como un centro de alta especialización, galardonado en numerosas ocasiones por sus buenos profe-sionales, santo y seña de la Sra Esperanza Aguirre y del Superconsejero La-mela. Te imaginas un centro así sin servicio de Farmacia en el turno de noche, ni en los sábados a partir de las 20h, ni en domingos y festivos a partir de las 14h.

¿Alguna vez te ha faltado medicación para un paciente?

En horario distinto al señalado, el hecho debe ser comunicado a la

supervisora de guardia quien debe proporcionártelo.

Algunas “SUPER”, bien por “desconocimiento” o por un ejercicio de autoridad malentendido, presionan al personal, declinando en estos la respon-sabilidad de buscar el medicamento para su administración.

QUE NADIE VULNERE TUS DERECHOS

Entre tubitos y etiquetas...

¿Sabes que se ha puesto en marcha un sistema para procesar todas las analíticas del Clínico, P-8, Av Portugal y M. Lafuente, en el laboratorio cen-tral del hospital, cerrando el laboratorio de Modesto Lafuente?

¿Sabes que todo el proceso de selección y etiquetado de tubos, que venia hecho a la planta hasta ahora, tiene que ser asumido por el per-

sonal de enfermería de las Unidades de hospitalización?

A la sobrecarga de trabajo que tiene el personal de enfermería de planta, hay que añadir estas otras, haciendo cada vez más difícil la actividad asistencial.

Dicen que las muestras después de dos horas sin refrigerar en optimas condiciones altera la fiabilidad de los resultados, ¿a qué hora tendríamos que sacar las analíticas?

¿Cuánto tiempo dejamos descansar a los pacientes?

¿Hasta cuando la explotación de los trabajadores con la excusa de optimi-

zar los recursos?

ESTÁN ACABANDO CON LA PACIENCIA DE LOS USUARIOS,

FAMILIARES Y TRABAJADORES

M.A.T.S. MADERA !!!

Área 7

¿Acoso, mobbing, abuso de poder?

Otro año más, se contratará tarde y mal al personal de suplencias de verano. Volvemos a pedir contratos de 4 meses, empezando en Junio para con el personal fijo presente, poder adaptarse mejor a los puestos de trabajo y un número suficiente de contrataciones para que las cargas de trabajo del periodo estival, no sean aún mayores que el resto del año, que ya es decir. Esto hará que el personal de suplencias, hasta que estabilice su situación laboral, vera en el Clínico un destino a elegir, no como pasa ac-tualmente que casi nadie lo quiere. (Más aún cuando si se descuidan les quitan días de libranza). Por otra parte, queremos descansar y disfrutar en nuestro mes de vacaciones, no llegar tan machacados que cuando nos in-corporamos de nuevo, no nos hemos recuperado del cansancio acumulado.

Además, nos tememos que se volverán a cerrar camas, a pesar de que el año pasado prometieron que con las Obras de Urgencias no lo har-ían. Al tiempo. ¿Hará algo la Junta de Personal, para que se de una con-tratación suficiente y la Urgencia no este todavía más colapsada por

falta de camas?.

4 5

Hay hombres que luchan un día y son buenos.

Hay otros que luchan un año y son mejores.

Hay otros que luchan muchos años y son muy

buenos. Pero hay quienes luchan toda la

vida, esos son los imprescindibles.

(B. Brecht)

Hasta el moño de “Counselling”

La ley 29/2006, de garantías y uso racional del medicamento, en su articu-

lo 83 obliga a la presencia de un farmacéutico especialista en farmacia

hospitalaria para la dispensación de los medicamentos, por lo que la si-

tuación fuera de los horarios de farmacia establecidos, puede considerar-

se cuanto menos irregular.

¿Sabéis que es una certificación digital?

Es una certificación electrónica expedida por la Real Fábrica de Moneda y

Timbre, que autentifica la confirmación de identidad y la firma digital para

trabajar en determinadas tareas de cierta cualificación, personal e intransfe-

rible, basada en una directiva europea, 1999/93/CE, y regulada por la ley

59/2003. Su utilización sin el conocimiento y consentimiento del sujeto auto-

rizado puede ser constitutivo de delito.

!! PUERTA DE HIERRO NO SE CIERRA !!

Ese era el lema, que el pasado 5 de Mayo más se coreaba en la manifestación con-vocada por varias organizaciones vecinales, políticas y sindicales,(PCE, JJCC, IU, CGT…) a la que asistieron centenares de personas (2000 según los convocantes). Afiliados del MATS estuvimos allí repartiendo propaganda contra la privatización y para recordar que una actitud coherente en su momento ante el cierre del Hospital Puerta de Hierro, por parte de todos los que se dicen defensores de la Sanidad Pública, hubiera dificultado bastante el avance de la privatización. De todas formas LUCHAR HOY CONTRA EL CIERRE DEL HOSPITAL PUERTA DE HIERRO, SIGUE VALIENDO PARA CERRAR EL PASO A LA PRIVATIZA-

CIÓN DE LA SANIDAD.

La Consejería de Sanidad intenta que los informáticos pierdan su condición de trabajadores de la Sanidad. De los 230 informáticos que trabajan en los hospita-les, centros de salud y el SUMMA-112, 170 ocupan plazas de administrativos que no se corresponden con las funciones que realizan, según Apiscam (Asociación de Profesionales de Informática de la Sanidad de la Comunidad de Madrid). Esto les preocupa y no es para menos ya que no saben qué va a pasar después de las elecciones ya que hay quien asegura que podría ser privatizado

Los informáticos en su mayoría subcontratados por Accenture son de hecho los únicos informáticos oficiales en la Sanidad Madrileña. Los "informáticos de los hospitales (los de la huelga) oficialmente no existen, pese a realizar la in-mensa mayor parte de los trabajos informáticos. Y la Comunidad de Madrid se cuida muy bien de que dichos "informáticos", reales como la vida misma, no exis-tan oficialmente. ¿Los datos de los pacientes pueden estar exclusivamente en manos privadas?

HUELGA DE INFORMÁTICOS

EL SEVERO ME DUELE

Con este lema presidiendo el concierto celebrado el pasado 11 de Mayo en Legánes, los compañeros del Severo Ochoa recibieron el apoyo de más de 10.000 asistentes, después de más de dos años de sufrir una campaña infame (por parte de la Consejería de Sanidad y orquestada por los medios de comunica-ción más reaccionarios). Por eso, lo mejor del concierto estuvo al final, cuando salieron al escenario profundamente emocionados, al recibir toneladas de solidari-dad, cariño y respeto, por el gravísimo ataque recibido y por la forma ejemplar de hacerle frente. Por allí estuvieron Serrat, Solé Jiménez, Miguel Ríos, Ismael Serra-no y muchos más, y por supuesto el Gran Wyoming, con Pepín Tree y el Reveren-do. La gente del MATS, que estábamos allí apoyando como siempre a los compa-ñeros del Severo, coreamos nuestro lema LAMELA DIMISIÓN, WYOMING CON-SEJERO). Entre las actuaciones Pilar Bardem, Juan Diego, María Barranco y otros actores, leían testimonios de médicos, enfermeros y familiares, que en gran parte forman parte del documental, que podéis ver en su Web.

6 3

M.A.T.S. en LUCHA

HUELGA PLATAFORMA 10 min

El pasado 10 de Mayo, se llevo a cabo la última jornada de Huelga de mo-mento, de la Plataforma 10 minutos, que a parte de pedir ese tiempo por visita, exige tiempo suficiente para la prevención, formación, docencia e investigación y trabajo en la Comunidad, además de la disminución de la burocracia y la erradicación de los contratos basura, entre otras reivindicaciones. Para el portavoz regional de la Platafor-ma 10 Minutos, Javier González Medel, Madrid sufre “un deterioro general desde hace años” que la ha puesto “a la cola” de toda España debido a la “masificación de pacientes, a la falta de personal y la deriva privatizadora”.

El próximo día 24 de Mayo, parece que por fin se consti-tuirá la Junta de Personal en el Área 7. Ya hace tiempo que envia-mos al Presidente saliente un escrito, exigiendo esta convocatoria y de no funcionar la Junta haremos una campaña contra el fraude que significa pedir el voto para constituir unos órganos de represen-tación que luego son inoperantes. En estos momentos además en los que el avance del proceso privatizador, necesita imponernos una reconversión sanitaria con planes de empleo incluidos, consideramos aún más necesa-rio que la Junta oriente su ac-tuación para neutralizar los ata-que que se avecinan.

Para ello, habrá que exigir a los delegados electos, un ejercicio de corresponsabili-dad con el cargo que ocupan, cuya misión fundamental es la defensa de los trabajadores. Nuestros delegados harán to-dos los esfuerzos posibles, para que las puertas de la Junta de Personal estén abiertas a todos los trabajadores del Área, por-que es su obligación defender el derecho que los trabajadores tenemos a título particular o colectivo, a exponer nuestros problemas y a exigir una solución a los mismos.

Los delegados del MATS, tienen claro su compromiso, tal vez por eso se les negó el acceso al local de la Junta no hace mu-cho, en un gesto tan antidemocrático, como demostrativo del miedo que las burocracias sindicales y las direcciones tienen hacia aque-llos que pretenden la participación real de los trabajadores, es decir el ejercicio de la verdadera democracia.

La Dirección de Enfermería convoco el pasado 16 de Abril a las Secciones Sindicales CC.OO., SAE, SATSE, UGT, CSIT-UP y MATS, con la finalidad de informar y buscar apoyos so-bre la movilidad del personal de un control de enfermería de la 4ª Norte, a causa del comienzo del Plan Director, proponiendo para su reubica-ción el cumplimiento del Acuerdo firmado en el año 97 (Fase I PD Ala Sur). Todos los Sindica-tos, salvo MATS manifestaron su conformidad. El representante del MATS, manifestó en primer lugar su disconformidad, primero porque la reu-nión se convoco sin la antelación debida (el mis-mo día 16) y sin orden del día. Y en segundo lugar su oposición a esta movilidad del personal fuera de su planta, proponiendo que tanto los DUE como AE, reforzarán los controles restantes de la 4ª Norte, considerando que esa dinámica es la que debe seguirse ante el cierre de los con-troles según avancen las obras, ya que se hará por verticales y no cerrando las plantas comple-tamente. Pensamos que así se conseguiría la dotación de plantillas adecuada que habitual-mente no se da, con el agravante de que no se cubren debidamente las ausencias, ni las libran-zas ni el derecho a la formación. Y sobre todo porque en el contexto actual en el que los Planes Directores eliminaran un buen número de camas y con los movimientos de personal a los nuevos hospitales que pueden forzarse con los Planes de Empleo (PORH), nos parece peligroso cual-quier movimiento de personal, que puede forzar pérdida de plantillas, una vez finalizada las obras, además del trastorno ocasionado a unos profesionales que podían seguir en su planta.

(El acta esta a vuestra disposición en nuestro

local sindical).

ABRIR LAS PUERTAS

DE LA JUNTA

El Plan Director y sus primeras

consecuencias

JUNTA

de

PERSONAL

¡ATENCION!

ZONA DE OBRAS

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