impulso al sector solar de navarra · informe borrador, dafo, recomendaciones, identificación...

CENER, 18 de Noviembre de 2009

Impulso al

Sector Solar de Navarra

CENIFER, 25 de Noviembre de 2009

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1. Marco actuación, Objetivo, Metodología, Sesiones (1 0´)

2. Valoración y aportaciones Informe, DAFO y

Recomendaciones (20´)

3. Explicación Proyectos Estratégicos (45´)

4. Aportaciones Proyectos Estratégicos (45´)

5. Próximos Pasos

6. Visita a Instalaciones de CENER (30´)

Agenda

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“Compromiso del Departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra con la situación y perspectivas del Sector”

Objetivo General.

“Desarrollar un Plan de Impulso para el sector de “ Aprovechamiento Solar” de

Navarra, que, mediante el conocimiento de sus circu nstancias, oportunidades e

intereses, y el consenso con las empresas y agentes implicados, plantee líneas de

trabajo que puedan mejorar la competitividad y pote nciar el desarrollo empresarial de

este sector en el corto y medio plazo, así como iden tificar, diseñar y planificar una

serie de medidas concretas a poner en marcha por la s empresas y la administración

Navarra que permitan alcanzar este objetivo”

1. Marco actuaciMarco actuaciMarco actuaciMarco actuacióóóón, Objetivo, Metodologn, Objetivo, Metodologn, Objetivo, Metodologn, Objetivo, Metodologíííía, Sesiones a, Sesiones a, Sesiones a, Sesiones

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Año 2009

ACTIVIDAD I

TrimestreII

TrimestreIII

TrimestreIV

Trimestre0. Alcance y Plan de Trabajo

1. Estudio Bibliografía, e Identificar las macro t endencias que afectan al sector

2. Recursos de Navarra de apoyo al sector, Reunione s con empresas y otros agentes relacionados con Programas de apoyo al sector (Cáma ra, Anain, Cenifer…)

3. Caracterizar la cadena de valor del sector en Na varra, elaboración de una BBDD de empresas y agentes

4. Entrevistas a empresas y agentes (22)

5. Informe Borrador, DAFO, Recomendaciones, Identif icación Proyectos

6. Convocatoria a Mesas de trabajo

7. Celebrar 2 Reuniones con Mesas de Trabajo: Valor izar y validar el Informe y proyectos, nuevos proyectos, priorización..

8. Identificación y dinamización de proyectos de fo rma paralela a la elaboración del Informe, Asociación, Plan Estratégico, Comercio y M arketing Internacional.

9 Creación de Grupos de Trabajo, Estructuración y p uesta en marcha de Proyectos Estratégicos

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Sesiones de Trabajo

�Integrantes: Responsables de empresas del sector y agentes de la Cadena de Valor

�Dinámicas: Participativas

� Proyectos: Por y para las empresas

� Primero se valoriza y consensua el punto de partida , los Proyectos Estratégicos se presentan y se valorizan, se identi fican nuevos Proyectos, y finalmente se priorizan tanto los Proyectos present ados, como otros nuevos planteados por el Grupo


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2. Informe, DAFO y Recomendaciones Informe, DAFO y Recomendaciones Informe, DAFO y Recomendaciones Informe, DAFO y Recomendaciones

¿¿¿¿ValoraciValoraciValoraciValoracióóóón, Sugerencias, Aportaciones n, Sugerencias, Aportaciones n, Sugerencias, Aportaciones n, Sugerencias, Aportaciones …………..?..?..?..?

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3. ExplicaciExplicaciExplicaciExplicacióóóón Proyectos Estratn Proyectos Estratn Proyectos Estratn Proyectos Estratéééégicos gicos gicos gicos

Proyecto 1: Plan EstratProyecto 1: Plan EstratProyecto 1: Plan EstratProyecto 1: Plan Estratéééégico del Sector Solar de Navarra 2010gico del Sector Solar de Navarra 2010gico del Sector Solar de Navarra 2010gico del Sector Solar de Navarra 2010----2013201320132013

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Disponer de un Plan Estratégico para el Sector de Aprovechamiento Solar de Navarra (2010-2013)

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Diagnóstico en profundidad de las necesidades del sector, entrevistas, encuestas, caracterización de detalle del sector, oportunidades del entorno, opciones estratégicas, benchmarking internacional; comunicación e implicación a agentes, ...•Definición de factores de éxito y posicionamiento del Sector Solar de Navarra, definición de las áreas prioritarias de actuación, expansión, diversificación, objetivos y estrategias, definición y priorización de Iniciativas, inversiones estratégicas en la región y en las empresas, calendarios, etc..•Redacción del Plan Estratégico detallado para el período 2010-2013, y la estructura, indicadores y mecanismos de seguimiento.•Valoración como excelente del Plan Estratégico por el MCYT con el fin de lograr la inscripción del Clúster Solar en el registro de AEIs, y el acceso a nuevas fuentes de financiación

Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:•Reuniones con empresas, oportunidad Convocatoria AEIS, 10 empresas apoyan, 5 cartas cofinanciación•Propuesta aprobada, 120.000 euros, 60.000 ayudas, nueva estructura financiación (+ empresas)•Plazo desarrollo: Enero-Abril.

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Proyecto 2: Proyecto 2: Proyecto 2: Proyecto 2: ““““AgrupaciAgrupaciAgrupaciAgrupacióóóón en el Sector Solar de Navarran en el Sector Solar de Navarran en el Sector Solar de Navarran en el Sector Solar de Navarra””””

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Definir y poner en marcha el modelo “Asociativo” que impulse de forma sostenible la competitividad en el sector, preferentemente a través de proyectos y actuaciones colaborativas.•Incrementar cultura y práctica de la colaboración en el sector•Incrementar el número de proyectos colaborativos en el sector

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Mesas de trabajo con las empresas y agentes del sector para conocer los diferentes modelos y herramientas, sus ventajas e inconvenientes, toma de decisiones, Plan de Viabilidad•Creación de la Asociación, órganos de Gobernanza, etc.

Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:•Clúster natural Vs Asociación empresarial /Asociación Clúster, Asociación vs Proyectos•Reuniones con empresas Cámara y CEIN, madurando la Idea y el alcance•Existencia de un Grupo promotor, situación

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Proyecto 3: Plan de Impulso a la InternacionalizaciProyecto 3: Plan de Impulso a la InternacionalizaciProyecto 3: Plan de Impulso a la InternacionalizaciProyecto 3: Plan de Impulso a la Internacionalizacióóóón y el Marketing Internacional n y el Marketing Internacional n y el Marketing Internacional n y el Marketing Internacional del sectordel sectordel sectordel sector

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Potenciar las actuaciones de identificación de oportunidades y promoción del Sector Solar de Navarra en mercados internacionales•Identificar y poner en marcha actuaciones conjuntas entre empresas del sector Solar de Navarra en mercados internacionales•Diseñar y poner en marcha actuaciones de Marketing Internacional Conjunto para las empresas del sector Solar de Navarra

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Preparación y asistencia a Misiones, Ferias y Foros en mercados internacionales•Identificar y poner en marcha actuaciones conjuntas entre empresas del sector Solar de Navarra en mercados internacionales•Diseño y promoción de Marca Común, desarrollo de book de empresas del sector, desarrollo de web común

Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:Antecedentes y Contexto:•Misiones comerciales sectoriales e inquietudes de empresas•Ficha perfil colaboración comercio internacional•Convocatoria DG Comercio G.N., grupo promotor y situación

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Proyecto 4: Proyectos de I+D+i en CooperaciProyecto 4: Proyectos de I+D+i en CooperaciProyecto 4: Proyectos de I+D+i en CooperaciProyecto 4: Proyectos de I+D+i en Cooperacióóóón n n n

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Conocimiento mutuo entre los componentes de CTE del sector•Incremento de la competitividad sectorial mediante el desarrollo tecnológico•Establecimiento de bases de cooperación para abordar nuevos proyectos

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Mesas de trabajo entre el sector solar y otros sectores (construcción, infraestructuras de comunicaciones, tic, infraestructuras viales, etc…) para detectar posibles soluciones a problemas detectados •Creación de grupos de trabajo hibridando sectores e implicando a CTE con objetivos concretos detectados en las mesas•Estructuración de los proyectos e identificación de todos los actores necesarios. Los proyectos serían presentados a las convocatorias de ayudas pertinentes en cada caso.•Desarrollo de los proyectos

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Proyecto 5: Grupo de trabajo de fomento de las EnergProyecto 5: Grupo de trabajo de fomento de las EnergProyecto 5: Grupo de trabajo de fomento de las EnergProyecto 5: Grupo de trabajo de fomento de las Energíííías solaresas solaresas solaresas solares

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Identificar y proponer actuaciones de mejora de las infraestructuras de evacuación eléctrica •Identificar y desarrollar propuestas de sensibilización y concienciación en el uso de las Energías Renovables•Identificar y desarrollar propuestas de fomento del uso de las energías solares mediante apoyo público (reducción de impuestos por producción, innovaciones fiscales, etc...)•Identificar y desarrollar propuestas novedosas para las necesidades de financiación específicas del sector, para actuaciones de promoción de instalaciones solares, potenciación de la I+D, etc…•Identificar y desarrollar propuestas para la creación de un sistema de “control de la calidad” dentro del propio sector (Label de calidad)•Identificar y desarrollar propuestas para el establecimiento de un Observatorio del sector

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Priorización de las áreas de trabajo•Creación de las “Comisiones de trabajo” a medida para cada área•Dinamización las reuniones, obtención de propuestas, y negociación acerca de su puesta en marcha

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Proyecto 6: Mejora de la CapacitaciProyecto 6: Mejora de la CapacitaciProyecto 6: Mejora de la CapacitaciProyecto 6: Mejora de la Capacitacióóóón del personal n del personal n del personal n del personal

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Incrementar la oferta formativa adaptada a la actualidad•Disponer de formaciones regladas oficiales•Cubrir las demandas de personal que el sector necesita.•Disponer de perfiles técnicos cualificados preparados para salir a mercados exteriores

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Detección de las necesidades de formación del personal que trabaja en este sector•Grupo de trabajo para elaboración de las alternativas que cubran dicha demanda (cursos, formaciones regladas, postgrados, etc…)•Elaboración de los temarios, cualificación del profesorado etc.•Puesta en marcha de los nuevos itinerarios formativos

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Proyecto 7: Establecimiento de acuerdos de centralizaciProyecto 7: Establecimiento de acuerdos de centralizaciProyecto 7: Establecimiento de acuerdos de centralizaciProyecto 7: Establecimiento de acuerdos de centralizacióóóón de compras y servicios n de compras y servicios n de compras y servicios n de compras y servicios comunes comunes comunes comunes

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Incrementar cultura y práctica de la colaboración en el sector, a través de la puesta en marcha de actuaciones colaborativas de calado que implican a un numeroso grupo de empresas del sector•Obtener ahorros de costes reales para las empresas, mediante actuaciones que generan sinergias a través de economías de escala y de gestión •Incrementar el número de proyectos colaborativos en el sector

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Auditorias individuales para detectar necesidades susceptibles de ser resueltas de forma compartida.•Agregación de la información, e identificación de actuaciones consorciadas, priorización de aquellas más estratégicas y factibles. Contraste de la información con empresas interesadas en las actuaciones consorciadas priorizadas para analizar y orientar las propuestas diseñadas.•Estructuración de proyectos colaborativos y actuaciones consorciadas. Puesta en marcha de los proyectos.

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Proyecto 8: DiversificaciProyecto 8: DiversificaciProyecto 8: DiversificaciProyecto 8: Diversificacióóóón de producto, aplicaciones y mercados n de producto, aplicaciones y mercados n de producto, aplicaciones y mercados n de producto, aplicaciones y mercados

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Integrar las tecnologías solares en productos ya existentes, creando nuevos productos (Hibridar)•Buscar nuevas aplicaciones posibles para las tecnologías solares •Implantación de las tecnologías solares en nuevos mercados emergentes •Tener presencia de empresas del sector en Ferias de otros sectores con potencial de integración solar

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Sesión individual de trabajo para identificar el know-how de la empresa. La sesión de trabajo sería entre la empresa y una consultora con experiencia en áreas de diversificación •Sesión individual de trabajo para identificar posibles alternativas de diversificación a través del análisis de know-how, entorno y proyecciones de futuro.•Priorización de las acciones de diversificación e implicación de los actores que fueran necesarios en cada caso•Puesta en marcha de las acciones de diversificación.

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Proyecto 9: Plan de Impulso a la PlanificaciProyecto 9: Plan de Impulso a la PlanificaciProyecto 9: Plan de Impulso a la PlanificaciProyecto 9: Plan de Impulso a la Planificacióóóón Estratn Estratn Estratn Estratéééégica y la Calidad en las PYMEs del gica y la Calidad en las PYMEs del gica y la Calidad en las PYMEs del gica y la Calidad en las PYMEs del sector sector sector sector

Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:•Incrementar cultura y práctica de la gestión, estrategia, calidad e innovación•Incrementar la eficiencia, calidad, rentabilidad, especialización, diferenciación, y desarrollo de negocio•La práctica totalidad de las empresas del sector deben de contar con Planes Estratégicos y Sistemas de Gestión y Aseguramiento de la Calidad

Acciones: Acciones: Acciones: Acciones: •Jornada de Planificación Estratégica para las empresas del sector, donde se explica el concepto, alcance, metodología, resultados, ayudas•Dinamización de Planes Estratégicos en las empresas del sector•Jornada de Calidad para las empresas del sector, donde se explica el concepto, sistemas de gestión actuales (ISO 9000 2000, medioambiental, ….), implicaciones, procesos y plazos de implementación y certificación, ayudas, etc •Dinamización de Implantación de Planes de calidad en las empresas del sector, en función del interés se estudiará una actuación colaborativa, o varias actuaciones individuales

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4. Aportaciones a Proyectos EstratAportaciones a Proyectos EstratAportaciones a Proyectos EstratAportaciones a Proyectos Estratéééégicos gicos gicos gicos

¿¿¿¿estestestestáááá bien canalizado?bien canalizado?bien canalizado?bien canalizado?

¿¿¿¿como puede mejorarse?como puede mejorarse?como puede mejorarse?como puede mejorarse?

¿¿¿¿ que aspectos importantes deben de tenerse en cuanta para su que aspectos importantes deben de tenerse en cuanta para su que aspectos importantes deben de tenerse en cuanta para su que aspectos importantes deben de tenerse en cuanta para su puesta en marcha?puesta en marcha?puesta en marcha?puesta en marcha?

¿¿¿¿quien lo debe de liderar, quien debe de participarquien lo debe de liderar, quien debe de participarquien lo debe de liderar, quien debe de participarquien lo debe de liderar, quien debe de participar…………????

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1. Aportaciones realizadas a Proyectos

2. Nuevos Proyectos Sugeridos por Empresas y Agentes de

la Mesa

3. Priorización de Proyectos por Asistentes

4. Puesta en marcha de Proyectos: Líderes, Nuevos,

Grupos, …

5. Visita a Instalaciones de CENIFER

5.- Próximos Pasos, Siguiente Reunión

Contacto: [email protected]

Weblog de información y seguimiento del Plan de Imp ulso Solar de Navarra:

http://impulsosolar.wordpress.com

Visita a las instalaciones de CENER

Muchas gracias

6.- Contacto

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