8/17/2019 Importancia de Conocer Los Desafíos de Un Proyecto

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IMPORTANCIA DE CONOCER LOS DESAFÍOS DE UN PROYECTO

Autor : IM. Jorge Quinto Lora Cogollo, Gerencia de Proyectos II – UPB Medellín

Presentado a: Osaldo !"le# Ca$allero

%Por&ue la i'(ortancia de conocer los desa)íos en un (royecto* +iría yo &ue esnecesario acerse tal (regunta (or&ue es necesario tener claro desde el inicio de

todo (royecto: el entender, (lanear y-o eecutar (osi$les 'aneras de desarrollar un

(ro$le'a y tener identi)icado el ene'igo o causa usta de lo &ue nos est/

ocasionando dico desa)ío. 0odo PMP unto a su e&ui(o de tra$ao se de$en

sentar a identi)icar 'uy concien#uda'ente estos (e&ue1os detalles &ue son al

)inal los 'edios &ue los (ueden lle2ar al )racaso o "3ito total en sus o$eti2os

)inales en un (royecto.

Co'o ee'(lo to'o el caso, la construcci4n de 5 estadios (ara el 'undial de

)ut$ol su$67 de la 8I89 en cile. l M.O.P. de cile en ca$e#a del PMP ;r. !íctor Orellana se dio cuenta r/(ida'ente de &ue no (odrían construir los cuatro

estadios en cuatro 'eses ,

usando los '"todos in)or'ales y descentrali#ados de (lani)icaci4n, direcci4n, y

eecuci4n de (royectos, &ue a$ían usado en el (asado. Los costos, tie'(os y

re&uisitos asociados eran de'asiado co'(leos? (or eso el y su e&ui(o 2iao a

M"3ico y s(a1a donde conocieron líderes del PMI, &ue les ense1aron &ue

de$ían (otenciar su o)icina de direcci4n de (royectos el cual ya e3istía, estos les

indicaron &ue de$ían ele2ar a un rol '/s estrat"gico &ue o(erati2o. Luego, !íctor 

e'(rende el desarrollo de lo &ue lla'aron el @l 'odelo de la Gesti4n Integrada

de Proyectos – GIPA, co'(uesto (or lo siguiente:. Progra'a de ca(acitaci4n a los directores de (royectos de las 5 localidades6. +esarrollo de (rocesos de direcci4n de (royectos estandari#ados $asados

en la guia de los )unda'entos de la direcci4n de (royectos – PMBOD. Una nue2a estructura organi#acional, $asada en e&ui(os de (royectos

)le3i$les.5. E la i'(le'entaci4n de la nue2a (lata)or'a de in)or'aci4n (ara lograr una

coordinaci4n centrali#ada y 2irtual de los interesados.

l M.O.P creo un e&ui(o co'(acto y con el =nico director de (royecto, sr.

Orellana? el cual dirigi4 a las cuatro sedes con sus res(ecti2os e&ui(os sat"lites de

D (ersonas. n total a$ía 67 tra$aadores en cada estadio, lo &ue da$a un totalde 777 tra$aadores en el (royecto. l M.O.P al i'(le'entar los est/ndares de

direcci4n de (royectos, logro entregar a tie'(o y dentro del (resu(uesto los 5

estadios a )inal de octu$re del 677H, dando tie'(o su)iciente (ara &ue se (re(ara

el ca'(eonato 'undial de )ut$ol )e'enino su$67 de la 8I89.

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Referencias

BuctiF, L. Caso de Estudios -

PMI , 5. O$tenido de .('i.org-lata'Proect Manage'ent Institute t dition. . 9ne3o 9: l est/ndar (ara la

direcci4n de (royectos de un (royecto. n P.M.I Inc, Guía de los

fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK)   . Keton ;&uare, Pensil2ania: PMI BooF ;er2ice Center. O$tenido de

.('i.org