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“Decenio de las Personas con Discapacidad en el Perú” "Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
CIRCULAR DE ASESORAMIENTO
C A : 121-110-04 FECHA : 19/03/2015 REVISIÓN : ORIGINAL ORIGINADO POR : CTSOP/DGAC
TEMA: IMPLANTACIÓN DE LA FASE 3 “GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD
OPERACIONAL (PROCESO PROACTIVO PREDICTIVO) EN UN PROVEEDOR DE SERVICIOS AERTONÁUTICO”
1. PROPÓSITO
Esta Circular de Asesoramiento (CA) proporciona una orientación para desarrollar la Implantación de la Fase 3 “Gestión de Riesgos de la Seguridad Operacional (Proceso proactivo predictivo) en un Proveedor de Servicios Aeronáutico”, que es requerido en las Regulaciones Aeronáuticas del Perú: RAP 91.1815; RAP 121.110 y Apéndice L; RAP 135.055; RAP 139.200; RAP 141.275; RAP 145 capitulo C; RAP 311 Capitulo 2 párrafo 2.28 y RAP 314. Capítulo 1 párrafo 1.6.
2. REVISIÓN/CANCELACIÓN
Esta publicación es la Revisión Original.
3. APLICABILIDAD
Esta Circular de Asesoramiento es aplicable a todo Proveedor de servicios que requiera establecer un SMS.
4. REGULACIONES RELACIONADAS
(a) RAP 91 NE- “Reglas de vuelo y operación general: Parte II: Aviones grandes y turborreactores
(b) RAP 121 NE - “Requisitos de operación: Operaciones nacionales e internacionales regulares y no regulares
(c) RAP 135 NE – “Requisitos de operación: Operaciones nacionales e internacionales, regulares y no regulares
(d) RAP 139 NE “Certificación de Aeródromos” (e) RAP 141- NE - “Centros de instrucción de aeronáutica civil para formación de
tripulantes de vuelo y despachadores de vuelo” (f) RAP 145 NE “Organizaciones de Mantenimiento Aprobado” (g) RAP 311 “Servicios de tránsito aéreo”
5. DEFINICIONES
Acción Correctiva Acción para eliminar la causa o reducir los efectos de un peligro detectado o de una situación potencialmente peligrosa con el objeto de evitar su repetición. Acción Preventiva Acción realizada con anterioridad para eliminar o mitigar la posible causa o reducir las consecuencias futuras de un peligro. Análisis de peligros Análisis realizado para identificar los peligros, los efectos y los factores causales de los mismos que se utiliza para determinar el riesgo del sistema.
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Análisis de riesgos Proceso por el que las posibles consecuencias de los peligros se caracterizan objetivamente por su severidad y probabilidad. El proceso puede ser cualitativo y/o cuantitativo Aseguramiento de la seguridad operacional.- Procesos utilizados para asegurar que los controles del riesgo elaborados en el marco del proceso de gestión del riesgo alcanzan sus objetivos deseados durante todo el ciclo de vida de un sistema. Este proceso también puede revelar peligros no identificados previamente e identificar y evaluar la necesidad de un nuevo control de riesgos, así como la necesidad de eliminar o modificar los controles existentes. Este es uno de los cuatro componentes del SMS. Biblioteca de seguridad operacional.- Conjunto organizado de registros relacionados con la seguridad operacional, incluyendo los peligros identificados, los sucesos, las medidas adoptadas y las lecciones aprendidas. Condiciones latentes Condiciones existentes en el sistema que se pueden desencadenar por un acontecimiento o un conjunto de acontecimientos cuyas consecuencias negativas pueden permanecer en estado latente. Consecuencia Impacto real o potencial de un peligro que se puede expresar de forma cualitativa y/o cuantitativa. Un evento puede producir más de una consecuencia. Control del riesgo Actividades que aseguran que las políticas de seguridad operacional, procedimientos y procesos minimizan el riesgo de un accidente o incidente de aviación. Cultura de Reporte Abierta Una perspectiva organizacional que fomenta de forma activa el reporte eficaz en materia de seguridad operacional mediante la definición de un comportamiento aceptable (a menudo errores no intencionados) y un comportamiento inaceptable (como imprudencia, violaciones o sabotajes), y proporciona una protección justa a los informantes.
Cultura de seguridad operacional Conjunto duradero de valores, normas, actitudes y prácticas de una organización preocupada por minimizar la exposición de los trabajadores y del público en general a condiciones peligrosas o con riesgos. En una cultura positiva de seguridad se promueve una preocupación, compromiso y obligación de rendición de cuentas en materia de seguridad operacional compartidas. Descripción del sistema Descripción del sistema de una organización de aviación incluyendo su estructura, las políticas, comunicaciones, procesos, productos y operaciones para entender los factores críticos con el propósito de identificar los peligros. Se actualiza cada vez que hay un elemento de reciente introducción o cambio de la situación interna o externa que podría afectar el riesgo
Directivo Responsable Una persona única e identificable, con responsabilidad final del rendimiento efectivo y eficiente del SMS de la organización. Dependiendo del tamaño y complejidad de ésta, el Directivo Responsable puede ser: a) el Director General (CEO); b) el Presidente del Consejo de Administración; c) un socio; o d) el propietario u otra persona de la alta dirección.
Error Acción no intencionada o inacción de una persona que puede producir desviaciones de los procedimientos aceptados o de las regulaciones.
Evaluación del riesgo La identificación, evaluación y estimación del nivel de riesgo.
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Gestión de la seguridad operacional Función de la organización que se esfuerza continuamente en identificar todos los peligros para la seguridad operacional y en evaluar y gestionar los riesgos de seguridad operacional asociados a través de un enfoque sistemático que incluye la estructura organizativa necesaria, las obligaciones de rendición de cuentas, las políticas y los procedimientos. Gestión de los riesgos de seguridad operacional Proceso utilizado para evaluar el diseño del sistema y verificar que el sistema controla adecuadamente el riesgo. Un proceso formal de gestión de riesgos describe un sistema, evalúa los peligros, analiza los peligros para evaluar el riesgo, y establece controles para gestionar esos riesgos. Este es uno de los cuatro componentes del SMS. Gestión del Cambio Gestión de la implementación del cambio dentro de una organización de una manera planificada y comunicada para reducir al mínimo las consecuencias negativas y maximizar las oportunidades que se presentan.
Gestión del riesgo Función de la organización que evalúa el diseño del sistema de la organización y verifica que el sistema controla adecuadamente el riesgo. Un proceso formal de gestión de riesgos describe un sistema, evalúa los peligros, analiza esos peligros para evaluar el riesgo, y establece controles para gestionar los riesgos.
Identificación de peligros Proceso que establece una lista de peligros relevantes para la actividad y las causas/amenazas que los pueden provocar.
Peligro Condición que puede causar o contribuir a un incidente o accidente de la aeronave.
Proveedor de servicios (PSA) Una organización dedicada a la entrega de productos o servicios de aviación. Riesgo Probabilidad y severidad previstas de las consecuencias o resultados de un peligro. Riesgo aceptable Nivel de riesgo que los individuos o grupos están dispuestos a aceptar según los beneficios obtenidos. Cada organización tendrá su propio nivel de riesgo aceptable, dependiendo de sus responsabilidades de cumplimiento legal y regulatorio, su perfil de riesgo, y los objetivos y los impactos en su empresa/organización. Supervisión Función realizada por un regulador para garantizar que una organización de aviación cumple y utiliza los estándares relacionados con la seguridad, los requisitos, las normas y procedimientos asociados. Esto también incluye la evaluación de la gestión de la seguridad operacional de una organización. Taxonomía:- Clasificación. Acción o efecto de clasificar. Vigilancia El acto de observar de cerca, evaluar y valorar la eficacia de una organización de manera sistemática, para verificar el cumplimiento de las regulaciones, y la operación de conformidad con sus procedimientos. 6. ANTECEDENTES
La DGAC.- El 31 de Diciembre del 2008 emitió la CA-119-01 “Plan de Implementación de un sistema de gestión de seguridad operacional (SMS)”, estableciéndose en ella que la organización debe establecer un plan de implantación del SMS en cuatro fases:
Fase 1: Objetivos y Políticas de Seguridad Operacional (Planificación).
Fase 2: Gestión de Riesgos de la Seguridad Operacional (Procesos Reactivos).
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Fase 3: Gestión de Riesgos de la Seguridad Operacional (Procesos Proactivos y Predictivos).
Fase 4: Garantía de la Seguridad Operacional y Promoción de la Seguridad Operacional.
7. PROCEDIMIENTOS
7.1 ASPECTOS PREVIOS
7.1.1 Política y objetivos de seguridad operacional: El comité de seguridad operacional del explotador aéreo o el Encargado de Seguridad Operacional, deberá actualizar las políticas y objetivos de seguridad operacional referentes a la gestión de riesgos para agregar los procesos proactivos y predictivos de la identificación de peligros y gestión de riesgos de seguridad operacional, enmendando su manual del SMS.
7.1.2. Establecer la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas por las responsabilidades: El Ejecutivo Responsable rendirá cuentas en última instancia por la gestión de riesgos de seguridad operacional en la organización. Todo el personal tiene responsabilidad en la gestión de riesgos de seguridad operacional en sus respectivas áreas.
7.1.3. Garantizar adecuados recursos: El Ejecutivo Responsable debe identificar los recursos necesarios para la gestión de riesgos y debe desarrollar los medios prácticos para asignar los recursos apropiados. Esto debe incluir:
Personal, formación (habilidades), experiencia y competencias; Procesos y procedimientos documentados; Sistemas de información y base de datos; Recursos económicos para cada actividad del proceso de gestión de
riesgos.
7.1.4. Entrenamiento y capacitación: Verificar en el plan de implantación del SMS el entrenamiento y capacitación para desarrollar las capacidades y habilidades de los gerentes y personal responsable de la seguridad operacional en los procesos proactivos y predictivos a incluirse.
7.1.5 Asegurarse que se aplican los siguientes procesos y procedimientos:
Componente Elemento Procedimiento
1-Política y objetivos de seguridad operacional
1.1 Responsabilidad y compromiso de la administración.
Existe una política de seguridad operacional que es seguida y comprendida.
El PSA ha basado su sistema de gestión en la política de seguridad operacional y hay un claro compromiso con la seguridad.
La política de seguridad operacional es aceptada y aprobada por el ejecutivo responsable.
La política de seguridad operacional es promovida por el ejecutivo responsable.
La política de seguridad operacional se revisa periódicamente para verificar su pertinencia.
La política de seguridad se comunica a todos los empleados con el resultado de que sean conscientes de sus obligaciones en materia de seguridad.
La política se aplica a todos los niveles del PSA.
Existe una política que provee inmunidad sobre acciones del PSA a los empleados que reporten peligros, incidentes o accidentes.
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Componente Elemento Procedimiento
La política no punitiva es ampliamente entendida en el PSA.
Las condiciones bajo las cuales se consideraría acciones disciplinarias. (p.e. actividad ilegal, negligencia, violaciones) están claramente definidas y documentadas y el personal tiene conocimiento.
Hay evidencia que el PSA aplica la política no punitiva.
1.2 Responsabilidades y obligación de rendir cuentas de seguridad operacional
Las funciones, responsabilidades y obligación de rendición de cuentas del ejecutivo responsable están documentadas y existe evidencia que se ha establecido, se mantiene y se cumple con el SMS.
El ejecutivo responsable demuestra el control de los recursos financieros y humanos necesarios para la correcta ejecución de sus responsabilidades del SMS.
Todo el personal entiende sus funciones, responsabilidades y rendición de cuentas en lo que respecta a toma de decisiones, acciones y procesos de gestión de la seguridad operacional.
1.3 Designación del personal clave de seguridad operacional.
Ha sido designada una persona cualificada que, de conformidad con el reglamento, ha demostrado el control del SMS.
El responsable de la operación del SMS cumple las funciones de trabajo y responsabilidades requeridas.
Las responsabilidades de los encargados de la seguridad operacional y su responsabilidad de rendición de cuentas se transmiten a todo el personal.
La SRB monitorea la eficacia del plan de implantación del SMS
La SRB monitorea la eficacia de la seguridad operacional respecto a la política y objetivos del PSA.
La SRB se asegura que se asignen recursos apropiados para lograr la eficacia de la seguridad operacional.
La SRB proporciona orientación estratégica al SAG.
El SAG supervisa la eficacia de la seguridad operacional dentro de sus áreas funcionales y asegura la identificación de peligros y gestión riesgos de seguridad operacional.
El SAG coordina la resolución de estrategias de mitigación para las consecuencias de peligros identificados y asegura que existen arreglos satisfactorios para la captura de datos de seguridad operacional y la retroinformación de los empleados.
El SAG evalúa el impacto de los cambios operacionales en la seguridad.
El SAG asegura que las medidas correctivas se adoptan en forma oportuna.
EL SAG examina la efectividad de las recomendaciones de seguridad anteriores.
1.4 Coordinación del El PSA cuenta con un procedimiento de
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Componente Elemento Procedimiento
plan de respuesta ante emergencias.
preparación para emergencias adecuadas al tamaño, naturaleza y complejidad del PSA.
Los procedimientos de preparación para emergencias se han documentado, implementado y asignado a una persona responsable.
Los procedimientos de preparación para emergencias se han revisado periódicamente como parte del examen de la gestión y después por el personal clave o cuando hay cambios en el PSA.
El PSA tiene un proceso para distribuir el Plan de Respuesta de Emergencia (ERP) y los procedimientos para comunicar el contenido al personal afectado.
El PSA ha llevado a cabo los ejercicios y prácticas con las personas clave en los intervalos definidos en el manual aprobado de control.
1.5 Documentación del SMS.
La documentación es de fácil acceso a todo el personal.
Existe un proceso para revisar periódicamente la documentación de SMS para asegurar su conveniencia, adecuación y eficacia, y se han aplicado los cambios a la documentación del PSA.
Hay medios aceptables de documentación, incluyendo pero no limitado a, los organigramas, descripciones de puestos de trabajo y otro material descriptivo escrito que define y delinea claramente el sistema de autoridad y responsabilidad dentro del PSA para garantizar una operación segura.
El PSA tiene un proceso para identificar los cambios internos que puedan afectar a la documentación.
El PSA cuenta con un sistema de registro que garantiza la generación y retención de todos los registros necesarios para documentar y apoyar los requisitos reglamentarios.
El sistema facilita los procesos de control necesarios para garantizar la adecuada identificación, legibilidad, almacenamiento, protección, almacenamiento, recuperación, tiempo de retención y disposición de los registros.
El PSA ha establecido, mantenido y se adhiriere a los requisitos de documentación aplicables, como lo exige la RAP.
Se ha establecido y mantiene un procedimiento documentado para la identificación de los requisitos reglamentarios aplicables.
Las normas, regulaciones y excepciones son revisadas periódicamente para asegurar que se dispone de la información más actualizada.
2: GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD OPERACIONAL.
2.1 Procesos de identificación de peligros-reactivo
Se ha establecido objetivos de seguridad utilizando un perfil de riesgo de seguridad que tome en cuenta los peligros y riesgos.
Objetivos y metas son consistentes con la política de seguridad y su cumplimiento se puede medir.
Los objetivos y metas de seguridad operacional son revisados y actualizados periódicamente
Existe un proceso documentado para desarrollar
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Componente Elemento Procedimiento
un conjunto de metas de seguridad operacional para alcanzar los objetivos generales de seguridad.
Los objetivos y metas de seguridad están documentados y publicados.
El PSA tiene un proceso o sistema que prevé la captura de información interna, incluyendo los peligros, incidentes, accidentes y otros datos relacionados con SMS.
El sistema de información reactiva es simple, accesible y acorde con el tamaño y la complejidad del PSA.
Informes de peligros reactivos son revisados en el nivel adecuado de gestión.
Existe un proceso de retroalimentación para notificar a los contribuyentes que sus informes se han recibido y se comparten los resultados finales del análisis.
Existe un proceso para supervisar y analizar las tendencias.
Se generan e implementan acciones correctivas para responder a los análisis de eventos.
2.2 Procesos de evaluación y mitigación de riesgos.
Existe un proceso estructurado para la gestión de
riesgos que incluye la evaluación de riesgo
asociado con los peligros identificados, expresada
en términos de severidad y probabilidad de
ocurrencia.
Hay criterios para evaluar el nivel tolerable de
riesgo que el PSA está dispuesto a aceptar.
El PSA tiene estrategias para controlar los riesgos
que incluyen mitigación, eliminación y/o
aceptación de riesgos y cuando sea aplicable un
plan de acción correctiva.
Están documentadas las acciones correctivas
resultantes de la evaluación del riesgo, incluyendo
los plazos.
El PSA tiene un proceso para evaluar la eficacia
de las medidas correctivas.
Existen procedimientos establecidos para la
realización de investigaciones.
Existen medidas para asegurar que se informan
todos los riesgos. Los incidentes y accidentes son
revisados e investigados.
Existe un proceso para asegurar que los peligros,
incidentes y accidentes se analizan para identificar
las causas raíz y factores contribuyentes.
Al identificar las causas raíz y factores
contribuyentes, el PSA considera a los factores
humanos individuales, la supervisión, el medio
ambiente, y procesos del PSA.
El PSA cuenta con un equipo de investigadores
competentes en consonancia con su tamaño y
complejidad.
Los resultados del análisis se comunican al
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Componente Elemento Procedimiento
gerente responsable para que tome las acciones
correctivas y a otros gerentes relevantes para
mantenerlos informados.
Existe un proceso para capturar la información de
una investigación que puede ser usado para
monitorear y analizar tendencias.
Existe evidencia de que el PSA ha hecho todo lo
posible para completar el proceso de investigación
y análisis en el plazo establecido. 4. PROMOCIÓN DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL
4.1 Instrucción y capacitación
Existe un proceso documentado para identificar necesidades de formación para que el personal sea competente para ejercer sus funciones.
Existe un proceso de validación que mide la eficacia de la formación.
La capacitación incluye la formación inicial, periódica y actualización, según sea el caso.
La formación en gestión de seguridad operacional del PSA se incorpora a la formación de adoctrinamiento inicial a los nuevos empleados.
La formación incluye los factores humanos y organizativos.
Existe una preparación para emergencias y la capacitación de respuesta a una emergencia para el personal afectado.
4.2 Comunicación de la seguridad operacional
Hay procesos de comunicación en marcha dentro del PSA que permiten al sistema de gestión de la seguridad operacional funcionar eficazmente.
Los procesos de comunicación (escritos, reuniones, electrónica, etc.) están en consonancia con el tamaño y la complejidad del PSA.
Se ha establecido y mantenido en un medio adecuado de información.
Hay un proceso para la difusión de información
sobre seguridad operacional en todo el PSA y un
medio de control de la eficacia de este proceso.
8. PROCEDIMIENTO PARA LA GESTION DE RIESGO – FASE III
8.1 Procedimientos para la gestión de riesgos de la seguridad operacional.- Durante la Fase 3 Implantación de gestión de riesgo proactiva y predictiva, el Proveedor de servicios aeronáuticos deberá establecer los siguientes procedimientos para la gestión de riesgos proactivo y predictivo de la seguridad operacional:
La organización tiene un proceso proactivo o sistema que prevé la captura de información que identifica peligros1 y otros datos relevantes al SMS y mantiene un registro de peligros2.
El proceso de reportes proactivo es simple, accesible y apropiado al tamaño y complejidad de la organización.
Los reportes son revisados en un nivel apropiado de gestión.
Existe un procedimiento de retroalimentación para notificar al personal que sus reportes han sido recibidos y compartidos los resultados finales del análisis.
1 Ver Anexo 1 parte i)
2 Para la clasificación de peligros se sugiere utilizar la parte iii) taxonomía de peligros del Anexo 1 de la presente NTC
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Existe un proceso establecido de monitoreo de tendencias.
Las acciones correctivas se implementan en respuesta a los peligros analizados.
La organización ha planificado un proceso de autoevaluación, a intervalos regulares tales como exámenes, encuestas, auditorías operacionales, evaluaciones, etc.
La organización realiza análisis de riesgos3 y evaluaciones de seguridad operacional4 para cambios que puedan impactar en sus operaciones, por ejemplo:
i. Introducción de un nuevo tipo de aeronave ii. Cambio en la estructura de rutas iii. Cambios en el personal clave iv. Fusiones v. Acuerdos de gestión, etc.
La organización tiene claramente definidos los intervalos entre los análisis de riesgos.
La organización desarrolla un perfil de riesgo5 que prioriza los peligros encontrados en su registro de peligros.
Se incluyen todos los cambios en el Manual del Sistema de gestión de seguridad operacional.
Se instruye al personal pertinente respecto a la fase III de la implantación.
Se comunica a la organización los cambios en el SMS.
9. CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACIÓN
Para cualquier consulta técnica adicional referida a esta CA, dirigirse a la Coordinación Técnica de Seguridad Operacional, Dirección General de Aeronáutica Civil
Teléfono: 511-6157800 Anexo 1195 Correo electrónico: [email protected]
10. BIBLIOGRAFÍA
Principios de la toma de decisiones basadas en el riesgo, 2013, Safety Management International Collaboration Group (SMICG). http://www.skybrary.aero/index.php/Risk_Based_Decision_Making_Principles
Ejemplos de Taxonomía de Peligros, 2013, Safety Management International Collaboration Group (SM ICG). http://www.skybrary.aero/index.php/Hazard_Taxonomy_Examples
Manual de Gestión de seguridad operacional, 2013, Tercera edición. Doc. 9859 de la OACI.
3 Ver Anexo 1 parte II) riesgos de seguridad operacional 4 Ver http://www.mtc.gob.pe/portal/transportes/aereo/normastecnicas/docs/PDF_NTC/NTC-004-2013_Req_EVSOP.pdf.
5 Ver Anexo 2 Toma de decisiones basados en riesgos.
mailto:[email protected]://www.skybrary.aero/index.php/Risk_Based_Decision_Making_Principleshttp://www.skybrary.aero/index.php/Hazard_Taxonomy_Exampleshttp://www.mtc.gob.pe/portal/transportes/aereo/normastecnicas/docs/PDF_NTC/NTC-004-2013_Req_EVSOP.pdf
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ANEXO 1
i) PELIGROS Durante la fase de identificación del peligro, el analista6 de seguridad operacional del proveedor de servicio analiza los datos para identificar y documentar los peligros potenciales, así como los efectos o consecuencias correspondientes. El nivel de detalle requerido en el proceso de identificación de peligros depende de la complejidad del proceso de la aviación que se considere. 1. Consideraciones sobre la identificación de peligros.- Para garantizar que la identificación de los peligros es efectiva, se deberían considerar varios elementos. En primer lugar, se debería desarrollar un proceso sistemático para identificar los peligros en el sistema. Hay numerosos métodos que podrían utilizarse, sin embargo, todos deben incluir los tres elementos siguientes:
a) Los analistas en seguridad operacional deberían poseer experiencia técnica y/o de gestión.
b) Los analistas de seguridad operacional deberían recibir formación o tener experiencia en diversas técnicas de análisis de peligros.
c) Debería existir o desarrollarse una(s) herramienta(s) de análisis de peligros.
En segundo lugar, el analista de seguridad operacional debería identificar las fuentes de datos necesarias para identificar los peligros. Por último, el analista de seguridad operacional debería seleccionar la técnica o herramienta más apropiada para los datos disponibles y el tipo de sistema de aviación que se está evaluando. Los peligros pueden identificarse mediante las metodologías proactivas y predictivas o como resultado de investigaciones de accidentes o incidentes. Existe una variedad de fuentes de datos de identificación de peligros que pueden ser internos o externos a la organización. Entre los ejemplos de fuentes de datos de la identificación de peligros internos se incluyen:
a) diagramas de control de operación normal (por ejemplo, análisis de datos en vuelo para los explotadores de aeronaves);
b) sistemas de notificación voluntaria y obligatoria; c) estudios de seguridad operacional; d) auditorías de seguridad operacional; e) comentarios de la capacitación; y f) investigación e informes de seguimiento sobre accidentes/incidentes.
2. Identificación de peligros: La identificación de los peligros es el elemento clave de un proceso de gestión de riesgos de seguridad operacional de un SMS. Una taxonomía común de peligros proporcionaría un gran beneficio a la industria aeronáutica. No solamente permitirá un análisis efectivo de los peligros sino que también facilitará el intercambio futuro de información de peligros entre las organizaciones, y por último, entre la comunidad aeronáutica. En la industria se ha desarrollado una taxonomía común de los peligros. Con una definición clara y concisa de un peligro además de las categorías sugeridas y el proceso de categorización. En parte iii) del presente anexo se presentan la definición general de un peligro basado en las referencias de OACI y los procesos de categorización recomendados.
6 Un analista de seguridad operacional, en el contexto de este documento, no es necesariamente un experto en análisis de
datos. Un analista puede ser un experto en un sector particular de la aviación o un panel de seguridad operacional formado por un grupo de expertos o analistas en seguridad operacional. Es una buena práctica, normalmente, minimizar la toma de decisiones críticas por un único punto sino por medio de una revisión por un grupo técnicamente diverso.
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3 ¿Cuándo identificar peligros?
Hay diferentes elementos para utilizar en el proceso de identificación de peligros. Algunos de
los más importantes son:
- Diseño del sistema: La identificación de los peligros comienza antes del inicio de las
operaciones con una descripción detallada del sistema de la aviación particular y su entorno.
El analista de seguridad operacional, a continuación, identifica los distintos peligros
potenciales asociados con el sistema, así como los impactos en otros sistemas con los que
tiene interfaz.
- Cambio del sistema: La identificación de los peligros comienza antes de la introducción de
un cambio en el sistema (operativo o de organización) e incluye una descripción detallada del
cambio en particular para el sistema de aviación. El analista de seguridad operacional a
continuación identifica los distintos peligros potenciales asociados con el cambio propuesto,
así como los impactos en otros sistemas con los que tiene interfaz.
- Monitorización continua y a demanda: La identificación de peligros se aplica a los
sistemas existentes en funcionamiento. La Figura 3 muestra un ejemplo de un proceso que
contiene tanto el análisis bajo demanda como la monitorización continua. Cabe señalar que la
monitorización de los datos también ayuda a detectar: los peligros que son más frecuentes o
más severos de lo esperado; y estrategias de mitigación adoptadas que son menos efectivas
de lo esperado. Además, el análisis continuo se puede establecer con unos umbrales de
notificación basados en un conjunto de elementos críticos de interés.
Inicio de proceso de analisis
Especificar criterios de búsqueda
Análisis bajo demanda
Monitoreo continuo
Establecer criterio de peligros
Base de datos de registros de
peligros
Búsqueda de peligro
potencial
Información de peligro potencial
Potencial problema de
seguridad operacional
¿Este peligro potencial justifica un análisis de
riesgo?
Búsqueda continua de
peligro
Criterio de peligro (ítems
de interés)
Información de peligro
potencial
Iniciar/continuar análisis continuo
SI
RECOMENDARACCIÓN DIFERENTE
Peligro identificado
Peligro identificado
presentar información sobre los peligros para
el análisis de riesgos
SI
NO
Documentar acciones diferentes y pasar información a partes
interesadas
SI
FINNO
NO
Figura 3. Identificación de peligros en un análisis continuo y bajo demanda
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4 Métodos y herramientas de identificación de peligros.- Existen varios métodos y herramientas para la identificación de peligros. A continuación hay tres ejemplos:
a) Lluvia de ideas
La lluvia de ideas (o brainstorming en inglés) es una discusión sin límites, pero moderada, por un grupo de expertos. Un moderador prepara unas pautas o asuntos antes de la sesión del grupo y fomenta durante las sesiones el pensamiento imaginativo y la discusión entre los miembros del grupo. El moderador inicia un hilo de discusión, y no hay reglas en cuanto a lo que está dentro o fuera del alcance durante el debate posterior. Todas las contribuciones se aceptan y registran y ninguna opinión se impugna o critica. Esto proporciona un entorno en el que los expertos se sienten cómodos en el pensamiento lateral.
Ventajas:
- Adecuado para identificar nuevos peligros en sistemas nuevos o no complejos. - Involucra a todos los actores clave. - Relativamente rápido y fácil de realizar. - Se puede aplicar a una amplia gama de tipos de sistemas.
Desventajas:
- Relativamente no estructurado, por lo que puede no ser exhaustivo. - Depende de la experiencia y el perfil de los participantes. - Puede ser susceptible a la influencia de la dinámica de grupo o los objetivos de la alta
dirección. - Su éxito puede depender en gran medida de las habilidades del facilitador
Nota.- (ver método en la Circular de Asesoramiento CA121.110.02, apéndice 2)
b) Estudio de peligros y operabilidad (HAZOP)
El HAZOP es un método sistemático y estructurado en el que se utilizan parámetros y desviaciones de palabras guía. La técnica se basa en una descripción muy detallada del sistema en estudio y por lo general consiste en descomponer el sistema en subsistemas bien definidos y en los flujos funcionales o procesos entre los subsistemas. Cada elemento del sistema se somete a continuación a la discusión por un grupo multidisciplinar de expertos frente a varias combinaciones de las palabras guía y de las desviaciones. La discusión del grupo es moderada por un presidente y los resultados de la misma registrados por un secretario, en los que se incluyen los peligros identificados cuando se discute una combinación particular de palabra guía y su desviación. Cuando una combinación particular de palabra guía y su desviación no produce ningún peligro, o no se cree creíble, esto también debería ser registrado para mostrarlo completo. Las palabras guía y las desviaciones deberían estar preparadas con anterioridad por el presidente HAZOP y pueden necesitar ser adaptadas al sistema u operación en estudio.
En el contexto de la aviación, pueden ser típicas palabras guía las siguientes:
- Detección - Coordinación - Notificación - Transmisión - Autorización (tanto authorization como clearance en inglés) - Selección - Transcripción - Giro - Ascenso - Descenso
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- Velocidad - Relectura (read-back en inglés) - Monitorización - Señalización - Transferencia (handover en inglés) - Supervisión Pueden ser desviaciones típicas: - Demasiado pronto / prematuro - Demasiado tarde - Mucho - Demasiado poco - Muy alto - Muy bajo - Desconocido - Dos veces / repetido - Fuera de secuencia - Ambiguo - Reversa/invertido Ventajas del procedimiento HAZOP: - Sistemático y riguroso. - Implica la interacción de las opiniones de expertos multidisciplinarios. - Se puede aplicar a una amplia gama de tipos de sistema. - Crea un registro detallado y auditable del proceso de identificación de peligros. Desventajas del procedimiento HAZOP: - Exige una cantidad considerable de preparación. - Es difícil de utilizar en un sistema no complejo. - Puede depender en gran medida de las habilidades del presidente HAZOP. - Puede llevar mucho tiempo y por lo tanto ser caro. - Puede inhibir el pensamiento imaginativo y por lo tanto, descartar ciertos tipos de peligros.
c) Listas de chequeo Las listas de chequeo son listas de peligros conocidos o de causas de peligros que se han derivado de la experiencia pasada. La experiencia pasada puede ser las evaluaciones de riesgos anteriores de sistemas u operaciones similares o los incidentes reales que han ocurrido en el pasado. Esta técnica consiste en el uso sistemático de una lista de chequeo apropiada y el examen de cada punto de la lista de chequeo para su posible aplicación a un sistema particular. La aplicación de las listas de chequeo siempre debería estar validada antes de su uso. Ventajas: - Pueden ser utilizadas por personas no expertas en el sistema. - Capturan una amplia gama de conocimientos y experiencias previas. - Se aseguran que los problemas más comunes y más evidentes no se pasan por alto. Desventajas: - Son de uso limitado cuando se trata de sistemas nuevos o sistemas no complejos. - Pueden inhibir la imaginación en el proceso de identificación de peligros. - Se pueden perder peligros que no han sido vistos anteriormente.
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II) RIESGOS DE SEGURIDAD OPERACIONAL
1. Análisis de Riesgos.- El siguiente paso en el proceso de la gestión de la seguridad operacional es evaluar o analizar el riesgo asociado a los posibles resultados de cada peligro en particular, en el que cada riesgo es el producto de la severidad y la probabilidad. Por lo tanto, la severidad y la probabilidad se deberían expresar en términos medibles, basados en los resultados potenciales de los peligros identificados, de manera que los peligros pueden clasificarse y compararse con las directrices de riesgo establecidos, lo que ayudará a determinar el alcance y el momento adecuado para la mitigación de los riesgos.
En la evaluación de los riesgos, se pueden utilizar métodos cuantitativos y cualitativos. Es preferible utilizar datos cuantitativos, ya que tiende a ser más objetivo. Sin embargo, cuando no están disponibles algunos de los datos cuantitativos, es aceptable confiar en los datos cualitativos y en la opinión de los expertos. El juicio cualitativo varía de una persona a otra, por lo que si solo una persona está llevando a cabo el análisis, el resultado debería ser considerado como una opinión. Con un equipo de expertos que participen en el análisis, se puede considerar el resultado basado en los datos cualitativos y la opinión de los expertos. Por lo tanto, la calidad del análisis se basa en el conocimiento previo de los expertos del equipo seleccionado.
Ventajas de los datos cuantitativos:
a) Los datos están expresados como un número o una cantidad. b) Los datos tienden a ser más objetivos. c) Los datos permiten un análisis y una justificación de las conclusiones más racional. d) Los datos se pueden utilizar para la modelización.
Ventajas de los datos cualitativos:
a) Los datos están expresados como una medida de la calidad. b) Los datos son subjetivos. c) Los datos permiten la exploración de temas que no pueden a menudo ser
expresados con números pero sí mediante el juicio experto.
Cabe señalar que si se requiere una modelización y los datos están disponibles, la evaluación del riesgo se debería basar en datos estadísticos u observados (por ejemplo, trazas radar, las tasas de fallo de hardware). Cuando no hay datos suficientes para realizar evaluaciones de riesgo puramente estadísticas, se pueden utilizar juicios expertos, pero deben ser expresados en términos cuantitativos. Por ejemplo, la tasa real de un determinado tipo de operación puede ser desconocida, pero puede estimarse mediante un juicio experto. En todos los casos, las medidas cuantitativas deberían tener en cuenta el hecho de que los datos históricos no pueden representar -o pueden dar lugar a una falsa configuración de - entornos operativos futuros. En tales casos, puede ser necesario algún ajuste en los datos de entrada.
La figura 4 muestra un ejemplo de un proceso de análisis de riesgos utilizado para determinar el tipo y la prioridad de los controles de riesgo correctivos.
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Desde el paso de identificación de peligros
Información adicional
(cuando sea necesario)
Identificar las posibles
consecuencias* del peligro bajo
estudio
Para cada consecuencia no aceptable
Determinar la probabilidad de la consecuencia
Determinar la severidad de la consecuencia
Calcular el valor de riesgo de la consecuencia
Consecuencia potencial FIN
Información de riesgo de la
consecuencia
Valor de riesgo del
peligro
Políticas de control de
riesgo
Registrar el valor del riesgo del
peligro
Recomendaciones de urgencia del
control de riesgo
FIN
Si todas las consecuencias son aceptables
ninguna otra acción
Evaluar opciones de control de riesgo
*UN PELIGRO PUEDE TENER MÚLTIPLES CONSECUENCIAS
FIGURA 4. EJEMPLO DE PROCESO DE ANÁLISIS DE RIESGO
Cabe señalar que el riesgo puede ser visto y controlado frente a varios perfiles de riesgo, en el que uno puede ver el riesgo frente a un único vuelo de una aeronave, una flota de aviones, un segmento o segmentos de la industria, etc. El perfil de riesgo depende de los objetivos de la seguridad operacional global de un sector de la aviación en particular (autoridad o proveedor de servicios).
Además, un aspecto clave de cualquier análisis de riesgos es la documentación de los supuestos varios que conducen a una clasificación específica del riesgo. Estos pueden ser revisados en el futuro y actualizados cuando sean necesarios, especialmente si cambia el entorno de operación.
2. ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN DE RIESGOS
El objetivo de la mitigación del riesgo es implementar planes adecuados para mitigar el riesgo asociado a cada resultado de los peligros detectados hasta que alcanzan un nivel aceptable de seguridad operacional. El analista de seguridad operacional desarrolla, documenta, y recomienda las estrategias de control o mitigación de riesgos. Un control de riesgo es todo aquello que mitiga el riesgo de los efectos/consecuencias de un peligro. Una estrategia de control de riesgos incluye las opciones y alternativas que reduzcan o eliminen el peligro. Algunos ejemplos son: la implementación de políticas o procedimientos adicionales, el desarrollo de sistemas y/o componentes redundantes, la revisión de las especificaciones de formación y de los resultados, y el uso de fuentes alternativas de producción.
Cuando se determina que el nivel de riesgo es inaceptable, el analista identifica y evalúa posibles estrategias de mitigación de riesgos que puedan reducir el riesgo a un nivel aceptable para la dirección de la organización, tal como se expresa en las políticas de la organización (autoridad o proveedor de servicios). A continuación, el analista evalúa cómo las estrategias de mitigación propuestas afectarían al riesgo global. Si es necesario, el analista repite el proceso hasta que una combinación de estrategias reduzca el riesgo a un nivel aceptable para la dirección de la organización. Si los resultados de una evaluación del riesgo revelan un nivel inaceptable de riesgo, las operaciones o los procesos se deberían suspender de inmediato hasta que alguna acción de mitigación conduzca a un nivel aceptable del mismo.
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Como siguiente paso, se debería realizar una evaluación de cada propuesta de control de riesgos. Los candidatos ideales de control de riesgos son aquellos de bajo coste, fáciles de realizar, de rápida implementación, completamente efectivos, y que no introduzcan riesgos secundarios (riesgos de consecuencias no intencionadas). Como la mayoría de las situaciones no se ajustan a estos ideales, los candidatos de controles de riesgos se deberían evaluar y seleccionar en base al equilibrio entre los atributos de eficacia, coste, plazos de ejecución, y la complejidad. Una vez que los controles de riesgo se han seleccionado y aplicado, entonces se deberían monitorizar y validar para asegurar que se han alcanzado los objetivos previstos.
El método seleccionado de mitigación de riesgo puede pertenecer a una o más de las siguientes categorías:
a) Estrategia de prevención de riesgos: La estrategia de prevención de riesgos evita el suceso y/o consecuencia potencial mediante la selección de un procedimiento diferente, o la no participación en el desarrollo de la operación, procedimiento o sistema (hardware y software). Esta técnica debería llevarse a cabo cuando hay disponibles varias alternativas u opciones. La estrategia de prevención de riesgos se utiliza frecuentemente como base para una decisión "pasa" o "no-pasa" en el inicio de una operación o programa.
b) Estrategia de reducción de riesgos: La estrategia de reducción de riesgos significa una reducción de la frecuencia de la operación o de la actividad, o una adopción de medidas específicas para reducir la severidad de las consecuencias de los peligros aceptados. Esta estrategia puede dar lugar a una acción de transferencia del riesgo si las acciones específicas para reducir el riesgo son controladas por un tercero.
c) Estrategia de transferencia del riesgo: La estrategia de transferencia del riesgo cambia la titularidad del riesgo a un tercero. Las organizaciones transfieren el riesgo principalmente para asignar la propiedad a la organización u operación más capaz de gestionarlo. La parte receptora debería aceptar el riesgo, que debería estar documentado (por ejemplo, una Carta de Acuerdo, una Declaración del Acuerdo, un Memorando de Acuerdo). Un ejemplo de transferencia de riesgo es la transferencia de un sistema de aviación desde la organización de adquisición a la organización que se encarga del mantenimiento.
d) Estrategia de segregación a la exposición al riesgo: En esta estrategia, se toman medidas para aislar los efectos de los riesgos o crear redundancia para protegerse de ellos. Un ejemplo de la segregación de la exposición es la de limitar la operación en un aeródromo circundado por una geografía compleja a las aeronaves con capacidades específicas de navegación.
e) Estrategia de adquisición del riesgo: La estrategia de adquisición de riesgos es simplemente aceptar la posibilidad o probabilidad y la severidad de las consecuencias asociadas con la ocurrencia de un peligro. Normalmente, no es aceptable el uso de una estrategia de hipótesis para tratar un riesgo alto asociado a un peligro. El riesgo de seguridad operacional debería ser mitigado o reducido a niveles más bajos antes de que pueda ser aceptado. Al seleccionar este enfoque, deberían estar preparadas las contramedidas disponibles frente a los riesgos asumidos por adelantado.
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III) TAXONOMÍA DE PELIGROS
Definición de un peligro.- Un peligro, como lo define OACI, es una condición o un objeto con el potencial de causar lesiones a las personas, daños al equipo o estructuras, pérdidas de material o reducción de la capacidad de realizar una función prescrita. Peligro de alto nivel o genérico: Un peligro definido como se ha indicado en el apartado anterior Peligros específicos: Componentes de un peligro de alto nivel o genérico Categorías de peligros i. Organizativos ii. Ambientales iii. Humanos – Limitación del humano que en el sistema tiene el potencial de causar daño
• Condición médica • Minusvalía, impedimento o disminución de facultades • Psicología de la persona.
iv. Técnicos • Aeródromo • Navegación Aérea (ANSP) • Operaciones • Mantenimiento • Diseño y Fabricación
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EJEMPLOS DE TAXONOMÍA DE PELIGROS A. ORGANIZATIVOS
Tipo de
operación
Tipo de
actividad/
infraestructura/
sistema
Ejemplos de peligros
Aeródromo,
Proveedor de Servicios de
Navegación Aérea,
Operación Aérea,
Organización de Mantenimiento,
Organización de
Diseño & Fabricación
Regulador
Ausencia de, deficiente o ineficaz legislación y/o reglamentos
Ausencia de o ineficaz capacidad de investigación de accidentes Capacidad de supervisión inadecuada
Gestión
Falta de o limitación de compromiso de la dirección – La gestión no demuestra apoyo a la actividad
Falta de, o incompleta descripción de los roles, responsabilidades y obligaciones de rendición de cuentas
Falta, o limitación, de los recursos disponibles o de planificación, incluida la dotación de personal
Ausencia de, o ineficaces, políticas
Procedimientos incorrectos o incompletos, incluyendo las instrucciones
La falta de, o las deficientes, relaciones entre la gestión y los empleados
La falta de, o la ineficaz, estructura organizativa
Cultura deficiente de seguridad operacional en la organización
Ausencia de, o ineficaces, procesos de gestión de la seguridad operacional (incluida la gestión de riesgos, el aseguramiento de la seguridad operacional, auditoría, formación y asignación de recursos)
Ausencia de, o ineficaces, procesos de auditoría
Falta, o limitación, de asignación de recursos
Falta de, incompleta o incorrecta, formación y transferencia de conocimiento.
Estructuras de la organización no oficiales
Crecimiento, huelgas, recesión o dificultades financieras de la organización
Fusiones o adquisiciones
Cambios, mejoras o nuevas herramientas, equipos, procesos o instalaciones
Cambio incorrecto o ineficaz de los integrantes/tripulación según los procedimientos
Cambios o rotación en la gerencia o los empleados
Procesos informales (No contar con Procedimientos Operativos Estándar SOP)
Falta de ,o malas o inapropiadas, decisiones en la adquisición de materiales/equipos
Falta de, o deficiente, reclutamiento/asignación de personal.
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ORGANIZATIVOS (continuación)
Tipo de
operación
Tipo de
actividad/
infraestructura/
sistema
Ejemplos de peligros
Aeródromo,
Proveedor de Servicios de
Navegación Aérea ,
Operación Aérea,
Organización de Mantenimiento,
Organización de
Diseño & Fabricación
Documentación, Procesos y
Procedimientos
Incorrecta, mala o falta de, comunicación interna y externa, incluyendo las barreras del idioma
Ausencia de, inexactos o incompletos, manuales, o procedimientos operativos (incluido el mantenimiento)
Falta de, incorrectas o incompletas, descripciones de las funciones de los empleados
Ausencia de, incorrectos, incompletos o complicados, procesos de actualización de documentos
Falta de, incorrectos o incompletos, informes y registros
Falta de, incorrecto o incompleto, control de los documentos necesarios para el personal (licencias, habilitaciones y certificados)
b. Ambientales
Tipo de
operación
Tipo de
actividad/
infraestructura/
sistema
Ejemplos de peligros
Aeródromo,
Proveedor de Servicios de
Navegación Aérea,
Operación Aérea,
Organización de Mantenimiento,
Desastres Naturales/
Meteorológicos
Tormentas eléctricas y rayos
Granizo
Lluvia fuerte
Niebla (visibilidad reducida)
Wind shear
Tormenta de arena
Tormentas de nieve o hielo
Vientos excesivos o cruzados
Huracanes, Tsunami, o tornados
Inundaciones
Cenizas (incluyendo volcánicas o incendios forestales)
Altitud del aeródromo
Fauna voladora
Terremotos
Temperaturas extremas
Condiciones de congelación (Impacto en las superficies de la aeronave)
Geográficos
Montañas o superficies de agua
Altitud del aeródromo
Fauna
Fauna en el campo de vuelo
Fauna voladora
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C. Humanos
Tipo de
operación
Tipo de actividad/
infraestructura/
sistema Ejemplos de peligros
Aeródromo,
Proveedor de Servicios de
Navegación Aérea,
Operación Aérea,
Organización de Mantenimiento,
Incapacitación súbita
Ataque al corazón, accidente cerebrovascular, piedra en el riñón, epilepsia
Incapacidad/ Discapacidad
leve
Náuseas, diarrea, monóxido de carbono, medicación, fatiga
Enfermedad
Gripe, Infección superior del tracto respiratorio, Infección urinaria
Limitaciones estáticas
Visión del color, limitaciones del campo visual, limitaciones de movilidad, bolsa de colostomía, pérdida de audición
Estrés autoimpuesto
Fatiga (falta de sueño), alcohol y abuso de drogas, medicaciones, complacencia
Estrés Psico-Social
Financieros, Nacimiento de hijos, divorcios, duelos, plazos desafiantes, recursos inadecuados
Traumatismos
Lesiones a la tripulación de cabina por turbulencias durante el vuelo, daño causado al personal durante las operaciones en tierra de aeronaves o durante el manejo de equipaje
Entorno/ Ocupacionales
Jet lag, taller de pintura, disolventes, exposiciones químicas / biológicas, ruido, vibraciones, distracciones
Fallos latentes en relación con la
interfaz Hombre/ Máquina/ Proceso
Factores humanos relacionados con el diseño, la fabricación, el mantenimiento y las operaciones
Capacidad Cognitiva
Excesivo número de aeronaves en el área de un controlador; acciones multitarea variables; sobresaturación de información digital
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D. Técnicos - Aeródromo (Aerodrome)
Tipo de operación
Tipo de actividad/ infraestructura/
sistema Ejemplos de Peligros Examples of Hazards
Aeródromo (Aerodrome)
Operaciones en pista
(Runway Operations)
Construcción, vehículos y personas en el área de movimiento
Construction, vehicles and people on movement area
Diseño deficiente del aeródromo (pistas cruzadas; margen de obstáculos; pistas de rodadura cruzadas)
Poor aerodrome design (Intersecting runways; Obstacle clearance; Taxiway crossing runways)
Luces que distraen
Distracting lights
Ausencia de coordinación con el ATC (Control de Tránsito Aéreo)
Lack of coordination with Air Traffic Control (ATC)
Ausencia de, incorrecta o inadecuada, emisión de NOTAMs (Notices to Airmen)
Improper, inadequate, or lack of Notices to Airmen (NOTAMs) issuance
Haz de laser Laser beams
Condición de la pista
(Runway Condition)
Pavimento de pista inadecuado o en deficientes condiciones
Poor condition or improper runway surface
Longitud de pista inadecuada
Inadequate runway length
Ausencia de, o inadecuadas, áreas protegidas de pista
Lack of, or inadequate runway protected areas
Operación en plataforma
(Airfield Apron Operation)
Chorro de reactor Jet blast
Falta de, tipo incorrecto o limitado, de aparcamiento de aeronaves
Lack of, limited or incorrect type of aircraft parking
Cálculo incorrecto de señaleros Improper marshaling
Falta de, o insuficientes, conos de protección alrededor de la aeronave
Lack of, or insufficient protective pylons around aircraft
Falta de, o inadecuados, calzos en el aparcamiento de aeronaves.
Lack of, or inadequate chalks when aircraft parks
Falta de, o inadecuado, control de restos de objetos extraños (FOD)
Lack of, or improper foreign object debris (FOD) control
Falta de, o inadecuados, procedimientos de control de anclaje en rampa
Lack of, or improper ramp control tie down procedures
Contención y limpieza inadecuados de derrames de materiales peligrosos o combustible
Improper fuel or hazardous material spill containment and cleanup
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Tipo de operación
Tipo de actividad/ infraestructura/
sistema Ejemplos de Peligros Examples of Hazards
Deficientes procedimientos de repostaje Poor refueling procedures
Operaciones de vehículos en lado
aire
(Airside Vehicle Operations)
Fallo de vehículos durante el servicio al aeródromo Vehicle failure during aerodrome services
Condición mecánica deficiente Poor mechanical condition
Condición deficiente de equipos de comunicación o radio
Poor radio or communication equipment condition
Derrames de combustible en rampa y/o en áreas de pasajeros
Oil spills on apron and/or in passenger areas
Ausencia de mantenimiento de vehículos Lack of vehicle maintenance
Deficiente Plan de Respuestas ante Emergencias Poor Emergency Reponses Planning
Conducción errática o que no cumple con los reglamentos de conducción en línea de vuelo
Erratic driving or not complying with flight line driving regulations
Conducción demasiado rápida Driving too fast
Aparcamiento inadecuado Improper parking
Fallo en el calzo de vehículos Failure to chalk vehicles
Dejar el motor en marcha mientras el vehículo está desatendido
Leaving engine running while vehicle is unattended
Falta de coordinación entre los vehículos durante el servicio a la aeronave
Lack of coordination between vehicles during aircraft servicing
Acción de las personas físicas
(Action of
Individuals)
Peatones en áreas de la plataforma Pedestrians on apron areas
Ignorar las balizas de peligro de las aeronaves Ignoring aircraft hazard beacons
Comprobación inadecuada de la aeronave durante el cálculo de referencias de salida
Improper checking around aircraft during departure marshaling
Interpretación errónea de las señales de plataforma
Misinterpreting apron markings
Fumar en la plataforma Smoking on the apron
Equivocación de los pasajeros en el seguimiento de las instrucciones
Passenger failure to follow guidance
Utilización del teléfono móvil dentro de los 15 metros de la zona de operación de repostaje
Use of cell phone within 15 meters of a refueling operation
Tirar basura en la plataforma Littering on ramp
Correr en la plataforma Running on apron
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Tipo de operación
Tipo de actividad/ infraestructura/
sistema Ejemplos de Peligros Examples of Hazards
Instalaciones (Facilities)
Sistemas de suministro de energía eléctrica defectuosos en aeropuertos o ayudas para la navegación (radares, satélites, VHF, VOR, vigilancia dependiente automática - radiodifusión (ADS-B), etc.)
Faulty electrical power supply systems on airport or navigational aids (radars, satellites, very high frequency (VHF) omni-directional radio range (VOR), Automatic Dependent Surveillance - Broadcast (ADS-B), etc.)
Señalización en el campo de vuelo defectuosa, incorrecta o incompleta (especialmente en las áreas de movimiento)
Faulty, incorrect or incomplete airfield markings (especially in movement areas)
Iluminación en el campo de vuelo defectuosa, incorrecta o incompleta (especialmente en las áreas de movimiento)
Faulty, incorrect, or incomplete airfield lighting (especially in movement areas)
Iluminación de aproximación defectuosa, incorrecta o incompleta
Faulty, incorrect, or incomplete approach lighting
Pavimento de la pista inadecuado o en deficientes condiciones
Poor condition or inappropriate runway surface
Pavimento de la plataforma inadecuado o en deficientes condiciones
Poor condition or inappropriate apron surface
Complejidad del sistema de pistas y rodadura Taxiway and runway system complexity
Drenaje inadecuado del campo de vuelo o del terreno
Inadequate airfield or terrain drainage
Equipamiento, radios, infraestructura o personal, insuficiente
Insufficient equipment, radios, infrastructure, or personnel
Elementos que atraen a la fauna silvestre (hierba alta, proximidad de vertederos, acuíferos cercanos)
Issues that attract wildlife (high grass, proximity of landfills, nearby water bodies)
Equipamiento contraincendios inadecuado o inapropiado
Inadequate or inappropriate firefighting equipment
Ausencia de, o limitadas, áreas de aparcamiento Lack of or limited parking areas
Falta de equipamiento de protección de seguridad operacional
Lack of safety protective equipment
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Técnicos – Proveedor de servicios de navegación aérea (Air Navigation Service ProviderANSP)
Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de Peligros Examples of Hazard
Navegación Aérea ANSP
Patrón de tráfico (Traffic Pattern)
Complejidad del tráfico (mezcla de tipos de aeronaves)
Traffic complexity (mixture of aircraft type)
Excesivas aeronaves en el patrón o en un espacio aéreo determinado
Excessive aircraft in pattern or given airspace
Diseño y flujo del modelo de tráfico ineficaz Ineffective design and flow of traffic pattern
Incursiones en pista de aeronaves o vehículos Runway incursions by aircraft or vehicles
Vuelos no autorizados entrando en el modelo de tráfico
Unauthorized flights entering into traffic pattern
Procedimientos no autorizados de las aeronaves
Unauthorized procedures by aircraft
Señales que suenan similares o llamadas confusas
Similar sounding or confusing call signs
Ausencia de, o deficientes, procedimientos para aeronaves en peligro.
Lack of or poor procedures for aircraft in distress.
Espacio Aéreo (Airspace)
Espacio aéreo insuficiente para el tráfico típico
Insufficient airspace for typical traffic
Espacio aéreo distribuido inadecuadamente
Improperly distributed airspace
Espacio aéreo combinado durante tráfico excesivo
Airspace combined during excessive traffic
Etiquetado confuso de fijos o puntos de paso
Confusing labeling of fixes or way points
Procedimientos instrumentales desarrollados de forma inadecuada
Improperly developed instrument procedures
Aeronaves que realizan de forma incorrecta procedimientos de aproximación frustrada
Aircraft incorrectly performing missed approach procedures
Mezcla de criterios de procedimientos instrumentales nacionales y de la OACI
Intermingling of ICAO and national instrument procedure criteria
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Navegación Aérea
ANSP
Acciones del controlador (Controller
actions)
Autorización incompleta Incomplete clearances
Errores en la identificación de las aeronaves y los objetivos (radar)
Misidentification of aircraft or targets (radar)
Lectura inadecuada de las instrucciones de autorización
Improper reading of clearance instructions
Pérdida de separación entre las aeronaves Loss of separation between aircraft
Pérdida de separación entre la aeronave y el terreno o los obstáculos
Loss of separation between aircraft and terrain or obstacles
Mala interpretación de los deseos del piloto Misinterpretation of pilot desires
Juicio incorrecto de las características de la aeronave
Incorrect judgment of aircraft characteristics
Comunicaciones (Communications)
Comunicaciones incorrectas, confusas o incompletas entre el personal del ATC y del aeródromo.
Incorrect, confusing, or incomplete communications between ATC and aerodrome personnel
Comunicaciones incorrectas, confusas o incompletas entre el ATC y la aeronave
Incorrect, confusing, or incomplete communications between ATC and aircraft
Comunicaciones incorrectas, confusas o incompletas entre instalaciones del ATC
Incorrect, confusing, or incomplete coordination between or within ATC facilities
Fallos o anomalías de Radio/Frecuencia Radio/Frequency failures or anomalies
Fallos o anomalías en las ayudas a la Navegación (radares, satélites, VOR, ADS-B, etc.)
Navigational aid (radars, satellites, VOR, ADS-B, etc) failures or anomalies
Diferencias en la fraseología de OACI y del Control de Tránsito Aéreo nacional
Differences in ICAO and national Air Traffic Control phraseology
No utilizar la fraseología estándar de la aviación internacional
Not using the standard international aviation language
Barreras lingüísticas (Múltiples lenguas) Language barriers (Multiple languages)
Ausencia de, o errónea, información aeronáutica
Lack of, or wrong aeronautical information
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Instalaciones (Facilities)
Sistemas defectuosos de suministro de energía eléctrica en aeropuertos o ayudas para la navegación (radares, satélites, VOR, ADS-B,etc.)
Faulty electrical power supply systems on airport or navigational aids (radars, satellites, VOR, ADS-B, etc.)
Señalización o iluminación del campo de vuelo defectuosa, incorrecta o incompleta
Faulty, incorrect or incomplete airfield markings or lighting
Iluminación de aproximación defectuosa, incorrecta o incompleta
Faulty, incorrect, or incomplete approach lighting
Complejidad del sistema de pistas y rodadura Taxiway and runway system complexity
Drenaje inadecuado del campo de vuelo o del terreno
Inadequate airfield or terrain drainage
Equipamiento, radios, infraestructura o personal, insuficiente
Insufficient equipment, radios, infrastructure, or personnel
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Técnicos- Operación Aérea y Mantenimiento (Air Operation and Maintenance)
Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Operación Aérea (Air Operation)
Instalaciones (Facilities)
Sistemas defectuosos de suministro de energía eléctrica en aeropuertos o ayudas para la navegación (radares, satélites, VOR, ADS-B, etc.)
Faulty electrical power supply systems on airport or navigational aids (radars, satellites, VOR, ADS-B, etc.)
Señalización o iluminación del campo de vuelo defectuosa, incorrecta o incompleta
Faulty, incorrect or incomplete airfield markings and lighting
Iluminación de aproximación defectuosa, incorrecta o incompleta.
Faulty, incorrect, or incomplete approach lighting
Complejidad del sistema de pistas y rodadura Taxiway and runway system complexity
Drenaje inadecuado del campo de vuelo Inadequate airfield drainage
Equipamiento, radios, infraestructura o personal, insuficiente
Insufficient equipment, radios, infrastructure, or personnel
Ausencia de, limitado o tipo incorrecto de, aparcamiento de aeronaves
Lack of, limited or incorrect type of aircraft parking
Deficiente HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado)
Poor HVAC (heating, ventilation, and air conditioning)
Entorno ruidoso Noisy environment
Falta de, o deficiente, iluminación Lack of or poor Lighting
Instalaciones deficientes (espacio inadecuado) Poor facilities (inadequate space)
Preparación pre vuelo
(Preflight Preparation)
Falta de, o deficiente, verificación de la aeronavegabilidad
Lack of or poor airworthiness verification
Falta de, o deficiente, verificación de los equipos e instrumentos necesarios para la operación o vuelo en particular
Lack of or poor verification of equipment and instruments necessary to a particular flight or operation
Falta de, incorrecta o incompleta, verificación de las limitaciones de rendimiento o performance de aeronaves
Lack of, incorrect or incomplete aircraft performance limitations verification
Falta de, incorrecta o incompleta, planificación de vuelo
Lack of, incorrect or incomplete flight planning
Procesos de repostaje deficientes Poor fueling processes
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Falta de, o mal, despacho de aeronaves Lack of or poor aircraft dispatch or release
Falta de, o mal, despacho de mantenimiento Lack of or poor maintenance release
Carga de la aeronave
(Aircraft Loading)
Carga y distribución de la carga incorrecta Incorrect cargo loading and distribution
Transporte de mercancías peligrosas no autorizado o inadecuado
Improper or unauthorized hazardous materials carriage
Estiba de carga y equipaje deficiente Poor cargo and baggage stowage
Información incorrecta sobre la carga o el equipaje cargado
Incorrect information on cargo or baggage loaded
Estiba inadecuada de equipaje de mano Improper stowage of carry-on baggage
Cálculos erróneos de peso y centrado Improper weight and balance calculations
Operación Aérea (Air Operation)
(continued)
Operación de vuelo
(Flight Operation)
Utilización de información obsoleta Use of obsolete documents
Ausencia de, o incorrectos, manuales de vuelo o cartas a bordo para la tripulación
Absence of or incorrect flight and cabin crew manuals or charts on board
Respuesta inadecuada a los cambios de rutas de vuelo
Improper response to flight route changes
La falta, o mala gestión, de recursos de la tripulación
Lack of, or poor crew resource management
La falta, o deficiente, seguimiento del vuelo. Lack of or poor flight following
Ejecución inadecuada de los procedimientos en todas las fases del vuelo (incluido rodadura y aparcamiento)
Improper execution of procedures in all flight phases (including taxiing and parking)
Procedimientos complicados o inadecuados Inadequate or complicated procedures
Indisponibilidad, o mal funcionamiento, de equipos e instrumentos necesarios para un vuelo determinado
Equipment and instruments necessary for a particular flight or operation not available or malfunctioning
Falta de, o deficiente, comunicación (ATC, rampa, mantenimiento, operaciones de vuelo, cabina, despacho, etc.)
Lack of, or poor communication (ATC, ramp, maintenance, flight Ops, cabin, dispatch, etc)
Barreras lingüísticas (Múltiples lenguas) Language barriers (Multiple languages)
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Mantenimiento (Maintenance)
Instalaciones (Facilities)
Deficiente HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado)
Poor HVAC (heating, ventilation, and air conditioning)
Entorno de trabajo ruidoso Noisy work environment
Falta de, o deficiente, iluminación Lack of, or poor Lighting
Instalaciones deficientes (espacio, equipamiento o infraestructuras inadecuadas)
Poor facilities (inadequate space, equipment or infrastructure)
Actividad de mantenimiento (Maintenance
Activity)
Falta de, o deficiente, despacho de mantenimiento
Lack of, or poor maintenance release
Falta de, o deficientes, programas de mantenimiento (incluyendo datos de mantenimiento imprecisos o errores de transcripción en la creación de órdenes de trabajo)
Lack of, or poor maintenance programs (Including imprecise maintenance data or transcription errors when creating job-cards)
SUPS Partes no aprobadas sospechosas SUPS (Suspected Unapproved Parts)
Movimiento de mantenimiento de aeronaves Maintenance movement of aircraft/run-ups
Falta de, o deficiente, comunicación (ATC, rampa, mantenimiento, operaciones de vuelo, cabina, despacho, etc.)
Lack of, or poor communication (ATC, ramp, mantenace, flight Ops, cabin, dispatch, etc)
Barreras lingüísticas en los equipos de mantenimiento (múltiples lenguajes)
Language barriers in maintenance teams (Multiple languages)
Control deficiente del mantenimiento subcontratado (cualquier tipo de mantenimiento realizado fuera de las instalaciones de mantenimiento o de la organización, incluido el mantenimiento de terceros)
Poor control of outsourced maintenance (any maintenance completed outside the maintenance facility or organization including third party maintenance)
Falta de, o inadecuados, procesos especializados (incluyendo Ensayos no Destructivos NDT,
Lack of or, inappropriate specialized processes (including NDT, plating, welding,
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
galvanizados, soldadura, reparaciones de material compuesto, etc. ..)
composite repairs etc…)
Falta de, o inadecuado, Control de Directivas de Aeronavegabilidad
Lack of or, improper Airworthiness Directive Control
Falta de, o ineficaces, procedimientos para asegurar que los materiales, piezas o ensamblajes son elaborados o fabricados a través de una serie de pasos controlados con precisión, y que han sido sometidos a una transformación física, química o metalúrgica (algunos ejemplos son el tratamiento térmico, soldadura, y el procesamiento de materiales compuestos).
Ineffective or lack of procedures to ensure materials, parts, or assemblies are worked or fabricated through a series of precisely controlled steps, and that undergo physical, chemical, or metallurgical transformation (some examples are heat-treating, brazing, welding, and processing of composite materials).
Falta de, o inadecuado, programa de fiabilidad Lack of or, inadequate reliability program
Herramientas (Tools)
Falta de, o deficiente, responsabilidad de la herramienta (incluyendo la trazabilidad o el registro)
Lack of, or poor tool accountability (Including traceability or registration)
Falta de, o inseguro o poco fiable, equipamiento, herramientas y equipos de seguridad operacional;
Lack of or unsafe or unreliable equipment, tools, and safety equipment;
Disposición inadecuada de controles o indicadores
Inappropriate layout of controls or displays
Herramientas mal calibradas
Mis-calibrated tools
Utilización incorrecta o inapropiada de herramientas para la tarea.
Inappropriate or incorrect use of tools for the task
Falta de, o inadecuadas, instrucciones de los equipamientos, herramientas y equipos de seguridad operacional
Lack of, or inadequate instructions for equipment, tools, and safety equipment
Capacidad de mantenimiento
Diseño complejo (aislamiento de fallos difícil, conexiones múltiples similares, etc.)
Complex design (Difficult fault isolation, multiple similar connections, etc.)
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
(Maintainability)
Área/componente inaccesible Inaccessible component/area
Variabilidad de la configuración de la aeronave (Piezas similares en diferentes modelos)
Aircraft configuration variability (Similar parts on different models)
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Técnicos- Diseño y Fabricación (Design & Manufacturing)
Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Diseño de Aeronave (Aircraft Design)
Captura de requisitos de
seguridad operacional
(Safety
Requirements Capture)
Incumplimiento de la normativa aplicable (por ejemplo FAA 14 CFR parte 23, 25, 27, 29, 33).
Non compliance with applicable regulations (For example FAA 14 CFR part 23, 25, 27, 29, 33).
Evaluación de Peligros Funcionales (o FHA) inadecuada.
Inadequate Functional Hazard Assessment.
Inadecuado análisis estructural de cargas estáticas y dinámicas.
Inadequate structural static and dynamic loads analysis.
Evaluación Preliminar del Sistema de Seguridad Operacional (o PSSA) inadecuada.
Inadequate Preliminary System Safety Assessment.
Análisis de la causa común (o CCA) inadecuado. Inadequate common cause analysis.
Validación de los requisitos de
seguridad operacional
(Safety Requirements
Validation)
Revisiones de diseño, análisis, simulaciones, túnel de viento, y pruebas de vuelo, incompletos o ineficaces.
Incomplete or ineffective design reviews, analysis, simulator, Safety wind tunnel, and flight testing.
Análisis de cargas estructurales externas, internas, y elementales incompletos o ineficaces.
Ineffective or incomplete structural external, internal, and elemental loads analysis.
Verificación de los requisitos de
seguridad operacional
Verificación incompleta de cargas estructurales, tales como las pruebas de carga estática, pruebas de vibración en tierra, y las pruebas de vuelo.
Incomplete structures loads verification, such as static load tests, ground vibration tests, and flight tests.
Procesos inadecuados de Evaluaciones del Sistema de Seguridad (o SSA), incluyendo la falta de, o verificación indebida de, efectos de fallos, utilizando pruebas de performance o rendimiento en caso de fallos.
Inadequate System Safety Assessments (SSA) process including lack of, or improper verifying of, failure effects using failure performance testing.
Verificación inadecuada de software y hardware complejo.
Inadequate verification of software and complex hardware
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Diseño de la aeronave
(Aircraft Design)
Integración de la aeronave
Aircraft
Integration
Trazabilidad inadecuada de los requisitos. Inadequate requirements traceability.
Control de los requisitos de diseño inadecuado. Inadequate design requirements control.
Verificación inadecuada de la interferencia física y de las funciones involuntarias del sistema/estructura, como la ausencia de pruebas/simulaciones e inspecciones zonales inadecuadas.
Inadequate verification of system/system and system/structure unintended functions and physical interference, such as lack of Bench/Sim/Airplane Testing and inadequate zonal inspections
Seguridad Operacional Continuada
Continued
Operational Safety
Métodos ineficaces de monitorización durante el servicio, tales como la ausencia de reportes y seguimiento de fallos.
Ineffective in-service monitoring methods such as lack of failure reporting and tracking
Inadecuados o inexistentes análisis de la causa raíz, análisis de riesgos, desarrollo de las acciones correctivas, validación de las medidas correctivas, y la incorporación de las acciones correctivas y las lecciones aprendidas en el proceso de diseño
Inadequate or no root cause analysis, risk analysis, corrective action development, corrective action validation, and incorporation of corrective action and lessons learned into Design Process
Control de Diseño (Design Control)
Falta de métodos para la aprobación, control y documentación de los diseños iniciales y de los cambios de diseño.
Lack of methods for approving, controlling, and documenting initial designs and design changes.
Planificación e integración inadecuada de los procedimientos de la instalación para mantener de forma continua la integridad de los datos de diseño, planos, listas de piezas y especificaciones necesarios para definir la configuración y las características de diseño del producto.
Inadequate planning and integration of the facility’s procedures for continuously maintaining the integrity of design data, drawings, part lists, and specifications necessary to define the configuration and the design features of the product.
Procesos de fabricación
Falta de procesos para el control de materiales, piezas o ensamblajes, la forma en que son aceptados, trabajados o fabricados, probados, inspeccionados, almacenados y preparados para su envío.
Lack of processes for the control of materials, parts, or assemblies, how they are accepted, worked or fabricated, tested, inspected, stored, and prepared for shipment.
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Fabricación de la aeronave (Aircraft
Manufacturing)
Procesos de fabricación
(Manufacturing Processes)
Problemas con los procesos especiales de fabricación y las funciones específicas y las operaciones necesarias para la fabricación y la inspección de piezas y conjuntos (algunos ejemplos son el mecanizado, el remachado, y el montaje).
Problems with special manufacturing processes and specific functions and operations necessary for the fabrication and inspection of parts and assemblies (some examples are machining, riveting, and assembling).
Falta de, o ineficaces, procedimientos para asegurar que los materiales, piezas o ensamblajes son elaborados o fabricados a través de una serie de pasos controlados con precisión, y que han sido sometidos a una transformación física, química o metalúrgica (algunos ejemplos son el tratamiento térmico, soldadura, y el procesamiento de materiales compuestos).
Ineffective or lack of procedures to ensure materials, parts, or assemblies are worked or fabricated through a series of precisely controlled steps, and that undergo physical, chemical, or metallurgical transformation (some examples are heat-treating, brazing, welding, and processing of composite materials)
Métodos inadecuados utilizados para aceptar y proteger las materias primas, piezas, subconjuntos, conjuntos y productos terminados durante la recepción, fabricación, inspección, pruebas, almacenamiento y preparación para el transporte.
Inadequate methods used to accept and protect raw materials, parts, subassemblies, assemblies, and completed products during receipt, manufacture, inspection, test, storage, and preparation for shipment.
Determinación inadecuada de aeronavegabilidad, que es la función que proporciona la evaluación de productos / partes completados, y la documentación relacionada, para determinar la conformidad con los datos de diseño aprobados y sus condiciones de operación segura.
Inadequate Airworthiness Determination, which is the function that provides for evaluation of completed products/parts thereof, and related documentation, to determine conformity to approved design data and their condition for safe operation.
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Tipo de Operación
Tipo de actividad/
infraestructura/ sistema
Ejemplos de peligros Examples of Hazard
Controles de Fabricación
(Manufacturing Controls)
Métodos ineficaces utilizados por el titular de la aprobación de producción (o PAH) para controlar la calidad del producto mediante métodos estadísticos, y que pueden utilizarse para la mejora continua y / o la aceptación del producto. El Control Estadístico de Calidad (o SQC) incluye técnicas como el muestreo estadístico, PRE control, y el control Estadístico de procesos.
Ineffective methods that are used by the Production Approval Holder to control product quality by statistical methods, and that may be used for continuous improvement and/or product acceptance. Statistical Quality Control includes techniques such as statistical sampling, PRE- control, and statistical process control.
Falta de funciones que proveen las pruebas estáticas, destructivas y funcionales de los productos de producción / partes de los mismos para garantizar la conformidad con el diseño aprobado
Lack of functions that provide for static, destructive, and functional tests of production products/parts thereof to ensure conformity to approved design.
Métodos ineficaces para controlar, evaluar y disponer de cualquier producto / parte del mismo que no se ajustan al diseño aprobado.
Ineffective methods of controlling, evaluating, and dispositioning of any product/part thereof that does not conform to approved design.
Control de Proveedores
(Supplier Control)
Métodos ineficaces por el que la planta de producción se asegura que los materiales, partes y servicios de los proveedores cumplen con el diseño aprobado. El término "proveedor" incluye distribuidores.
Ineffective methods by which the production facility ensures supplier materials, parts, and services conform to approved design. The term “supplier” includes distributors.
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ANEXO 2
TOMA DE DECISIONES BASADO EN RIESGO El objetivo principal de la gestión de riesgos consiste en aprovechar los datos relacionados con la seguridad operacional para identificar y controlar las posibles consecuencias de los peligros en el sistema de aviación antes de que se produzca un accidente o incidente grave. La gestión de riesgos es mucho más efectiva con una clasificación de los datos de seguridad operacional utilizando taxonomías comunes que permitan que los mismos sean vistos en más dimensiones para poder detectar peligros de manera más eficiente. El análisis de datos puede incluir las aportaciones de todos los datos relacionados con la seguridad operacional de la aviación procedente de uno o más sectores de la aviación, por lo que es importante la utilización de taxonomías comunes. Las salidas del proceso de análisis de los datos son las opciones de la gestión de riesgos. Ver figura siguiente.
Figura 1 Entrada y Salida del proceso de Análisis de datos
Como se mencionó anteriormente, las entradas pueden provenir de cualquier parte del sistema de la aviación, incluyendo el análisis de peligros de nuevos procesos o productos, la vigilancia de los sistemas de aviación actuales, eventos en el servicio, las investigaciones de accidentes/incidentes, sistemas de notificación voluntaria, etc. Cuando sea necesario, las salidas o controles de riesgo se aplican para eliminar el peligro o reducir el nivel de riesgo. La identificación eficaz del peligro depende de la disponibilidad de los datos. Incluso si el análisis de peligros se lleva a cabo en procesos o en productos nuevos que aún no están en operación, se requiere datos que describen el proceso o producto. Además, los datos deberían ser gestionados y los atributos necesarios de los datos deberían ser tratados. Es
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más, puede ser apropiado combinar el peligro identificado. En los párrafos 1.y 2 de este documento proporciona más información sobre los atributos de los datos y la gestión de datos. Por otra parte, el proceso representado en la figura 1 debería utilizar metodologías reactivas, proactivas y predictivas para identificar los peligros. El análisis de los peligros identificados como resultado de las inves