Título: ADE Castilla y León. Horizonte 1420

BEATRIZ CASADO SÁENZ.Directora General Adjunta de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial de Castilla y León

Breve presentación de Castilla y León

PRESENTACIÓN CASTILLA Y LEÓNPRESENTACIPRESENTACIÓÓN CASTILLA Y LEN CASTILLA Y LE ÓÓNN

Castilla y León es la segundaregión más grande de Europa.

• 95.000 km2

• 2,5 millones de habitantes

� 5,36% del PIB Nacional (2011)

� Densidad: 26,8 habitantes/km2 (España: 89,3

habitantes/km2).

�Administración territorial:

� 9 provincias.

� 2249 municipios (27% del total de España).

AGENCIA DE INNOVACIÓN, FINANCIACIÓN E INTERNACIONAL IZACIÓN EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN

AGENCIA DE INNOVACIAGENCIA DE INNOVACI ÓÓN, FINANCIACIN, FINANCIACI ÓÓN E INTERNACIONALIZACIN E INTERNACIONALIZACI ÓÓN N EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEEMPRESARIAL DE CASTILLA Y LE ÓÓNN

5

���� Castilla y León a mediados de los 90:

� Convergencia con UE-15 (1995): 74% (España 79%)

� Tasa de actividad (1995): 47,61% (España, 51,01%)

� Tasa de paro (1995): 20,47% (España, 22,76%)

� Gasto en I+D sobre el PIB (1995): 0,50% (España, 0,81%)

1995

IPSFL 0,9%

Empresas 31,6%

AAPP 9,4% Universidades 58,1%

1995 CreaciónCreación (Ley 21/1994): Agencia de Desarrollo Económico

� Entidad Pública creada en base al Acuerdo de Desarrollo Industrial de Castilla y León entre el Gobierno Regional y los Agentes Económicos y Sociales.

� Fin: Promover el desarrollo de la Actividad Económica y del Sistema Productivo de Castilla y León.

� Gestión de una Subvención Global para PYMES:

* Emprendedores

* Inversiones

* Innovación

AGENCIA DE INNOVACIÓN, FINANCIACIÓN E INTERNACIONAL IZACIÓN EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN

AGENCIA DE INNOVACIAGENCIA DE INNOVACI ÓÓN, FINANCIACIN, FINANCIACI ÓÓN E INTERNACIONALIZACIN E INTERNACIONALIZACI ÓÓN N EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEEMPRESARIAL DE CASTILLA Y LE ÓÓNN

���� Trayectoria:

2006 ModificaciónModificación (Ley 13/2005): Agencia de Inversiones y Servicios

� Fin: Promover la competitividad del Sistema Productivo de Castilla y León y la Innovación Empresarial.

� Actividades Principales en este periodo:A. Continuidad en la gestión de ayudas a empresas, potenciando los proyectos y líneas de desarrollo

de la I+D+i empresarial (Estrategia Regional de Innovación y Centros Tecnológicos).

B. Transformación del programa de creación de empresas , primando las iniciativas innovadoras y la generación de empresas de base tecnológica (EIBT) .

C. Impulso de los programas europeos y de internacionalización (Creación de ADEuropa y ampliación de los cometidos de ADE Excal, en el ámbito internacional: Organismos Multilaterales, Centros de Negocios, Consorcios, etc.).

D. Desarrollo de instrumentos de Financiación Regional (Sociedad de Capital Riesgo, Sociedad de Garantía Recíproca, Creación de la Agencia Regional de Financiación).

E. Despliegue de una Política Sectorial Regional alineada con las estrategias europea y nacional de desarrollo de Clusters (Planes Estratégicos Sectoriales e inicio y constitución y apoyo a Clusters).

���� Trayectoria:

���� Convergencia con la UE:

Entre 110% y 120%

Entre 100% y 110%

Entre 90% y 100%

Entre el 80% y 90%

Disparidades regionales: Convergencia de las provincias con el PIB per cápita de la UE-27 (2006)

Evolución del PIB per cápita en Castilla y León. Comparación con la media nacional

86,8 87,3 87,9 88,188,9

92,293,8

94,996,5

99,2101,4

98,0

99,0

93,3

95,4

96,397,3 98,1

100,5 101,0

101,0

102,0104,1 105,0

103,0103,0

80,0

85,0

90,0

95,0

100,0

105,0

110,0

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

% s

ob

re U

E-2

7 d

el

PIB

pe

r cá

pit

a e

n P

PC Castilla y León (s/UE-27) España (s/UE-27)

2011 Reestructuración nueva AgenciaReestructuración nueva Agencia (Ley 19/2010): Creación de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial

Analizando el nuevo modelo de empresa y emprendedor y sus necesidades.

¿Cómo?

Definiendo el nuevo modelo de ADR y sus fórmulas de apoyo a las empresas

Definiendo el nuevo mapa de negocios en el escenario post-crisis

¿Con qué objetivos?

�� ““Futuro de las Futuro de las ADRsADRs EspaEspaññolas :olas : Estudio sobre Tendencias y retos de competitividad regional”, presentado ante la Asociación Europea de Agencias de Desarrollo en abril 2012 (Bruselas).

� II Acuerdo Marco de Competitividad e Innovación Industrial de 2010, firmado por los sindicatos, patronal y gobierno regional.

Apoyar la reflexión estratégica sobre el posicionamiento y modelo de las ADR, como reacción a la situación actual y respuesta estratégica a los desafíos futuros.

Anticipar las necesidades futuras de empresas y emprendedores

���� Trayectoria:

�Reconversión hacia sectores más adecuados ante el n uevo escenario y nuevos perfiles de empresas:

� Apuesta por empresas y organizaciones ‘arraigadas’ al territorio . � Oportunidades también de carácter local dentro de la nueva economía verde: reciclaje,

transporte sostenible, eficiencia energética, formación, compra pública ‘verde’, fomento I+D, …

�Necesidad de ‘apuestas estratégicas’ y especializaci ón: La escasez de recursos y la necesidad de conseguir un posicionamiento en la Unión Europea y en el ámbito global, obliga a ‘escoger’ y definir la ‘especialización’ de cada región. Esto debe realizarse teniendo en cuenta los ‘activos clave’ del territorio.

�Hay que avanzar en la constitución de ‘territorios favorables a la innovación Innovación abierta

�Desde las regiones se puede hacer mucho por mejorar el intercambio de conocimiento entre la oferta y la demanda, incrementando la capacidad de absorción en las empresas (principalmente las pequeñas) y generando las condiciones de entorno para la que la interrelación sea fluida.

�El capital humano . Retener el talento

� Innovación y cooperación, también para el sistema: En cada región, el modelo debe permitir que de la interacción de actores surjan nuevas fórmulas y proyectos conjuntos con el objetivo de mejorar la eficiencia y eficacia.

�������� En clave de competitividad regional se presentan los siguientes DESAFDESAFÍÍOS:OS:

���� Trayectoria:

� Clientes y servicios- Revisar el posicionamiento de cada Agencia, el portfolio de servicios y la forma en que se

proporcionan (directamente o a través de entidades intermedias). La definición de los nuevos servicios, se abordará desde una perspectiva centrada en el cliente, con el requisito de proporcionar un verdadero valor añadido diferencial.

� Eficiencia en la Gestión.- Avanzar en políticas de calidad y mejora continua. Sistemas de evaluación y medición del valor

ofrecido y percibido por el cliente y sistemas de evaluación del impacto agregado.

� Capital humano- Revisar el perfil de profesionales de que disponemos, potenciando el reciclaje, la movilidad funcional

y la respuesta a las necesidades de las empresas.

� Agilidad institucional - Las Agencias necesitan avanzar en flexibilidad organizativa para adaptarse. - El cambio de modelo de Agencia, más orientada a las necesidades del cliente, exige cambios

organizativos, interrelación departamental y una revisión de los procesos.

� E-Administración- Como entidades proveedoras de servicios, la directiva europea y la tendencia hacia la ‘virtualización’

de los servicios deben incorporarse a la relación y aporte de valor de cada Agencia.

���� Líneas estratégicas:

AÑO 2013

���� Grupo de Empresas:

���� Estructura Organizativa:

Direcciones Territoriales

• Ámbito de actuación provincial.

• Cerca de las empresas:acercar servicios y ayudas al máximo número de ciudadanos y empresas de la Región.

• Cerca de 50 profesionales en Direcciones Territoriales.

• Contacto directo y constante.

Dirección Territorial

���� Estructura Territorial:

6%2%

3%

42%

47%

Administración y Servicios Generales ADE:

Creación de Empresas:

Competitividad:

Internacionalización:

Innovación Tecnológica y Sociedad de la Información:

18.306 M€

6.854 M€

141.953 M€

127.437 M€

8.057 M€

PRESUPUESTO TOTAL302.607 M€

Más de 100 profesionales de los cuales 87% con titulación universitaria (licenciados, ingenieros, diplomados,…).

���� Presupuesto:

���� RRHH:

� Pactada con los Agentes Económicos y Sociales� Documento abierto y flexible

Nuevas Empresas Empresas Innovadoras

Tutorización / Plan de Negocio Apoyo en Innovación (I+D+i)

+ Generación de conocimiento

Transferencia de Tecnología

Asesoramiento a empresas

Gestores de I+D+i

Tutorización / Apoyo en Financiación

Tutorización / Apoyo en Innovación (EBT) Apoyo en Financiación

Tutorización / Apoyo a la Comercialización (Plan de

Marketing)

Apoyo en Internacionalización

ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN

ESTRATEGIA SECTORIAL (CLUSTERS) Y TERRITORIAL (Ento rnos Locales Competitivos – ELCs):

PROYECTOS COOPERATIVOS

���� ESTRATEGIA. Cartera de Servicios:

ADE 2020

AceleradoraOficina Apoyo Emprendedor

Empresas InnovadorasEmprendedores y Autónomos

Servicios Centrales

SIAE/ADERural

Direcciones Territoriales

���� Itinerarios:

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���� La nueva Estrategia RIS3 de especialización intelig ente (2014-2020)

� El concepto de Especialización Inteligente puede definirse como “un proceso de descubrimiento de emprendedores”, identificando en qué podría beneficiarse una región de la especialización en un campo de la ciencia y la tecnología”.

� Diseñar una estrategia de investigación y desarrollo para la especialización inteligente empieza con la adopción de una visión consensuada de la transformación de la economía regional hacia una más competitiva y sostenible a largo plazo. La base de este proceso de diseño es la definición de prioridades para el desarrollo de una economía basada en el conocimiento definida sobre las fortalezas y potencialidades propias de la región.

� Cuádruple Hélice de la Innovación: mundo académico, administración, empresas y usuarios de la innovación

� Una vez analizada la especialización y el potencial de Castilla y León (tanto de los sectores productivos como del ámbito científico) actualmente se están definiendo los instrumentos concretos con los que se desarrollaran los programas de trabajo. Estará ultimada en las próximas dos semanas.

• Administraciones

• Universidades

• Empresas

• Sociedad

Nuevo modelo de clusters adaptado dicha Estrategia

Cuádruple Hélice de la Innovación

14 clusters en la actualidad

7 clusters

���� Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3):

���� Agrupaciones Empresariales Innovadoras (CLUSTERS)

AUTOMOCIÓNBIENES DE

EQUIPO Agroindustria

SALUD

- Salud

- Dependencia

- Oftalmología

Otros sectores (en proceso)

-Hábitat

- Vehículo Eléctrico

ENERGÍAS RENOVABLES

- Fotovoltaica

- Biomasa- Seguridad Informática

- Contenidos Digitales

TICs

- Movilidad

Construcción, Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible e Ingeniería,

Obra Pública

TURISMO

���� Facilitar el fortalecimiento y la competitividad en Castilla y León de los sectores:

• Automoción, componentes y equipos

• Energía y medio ambiente

• Salud y calidad de vida

• Agroalimentario

• Hábitat y construcción

• Turismo, patrimonio y lengua castellana

• Tecnologías de la Información (transversal)

���� Objetivos estratégicos en materia de innovación:

• Incrementar la cultura de la innovación y la creatividad, el número de empresas innovadoras y su esfuerzo innovador

• Avanzar hacia el liderazgo científico y tecnológico en los campos de especialización regional

• Fomentar la internacionalización de la I+D+i, la colaboración multidisciplinar y la transferencia de conocimiento

���� Objetivos:

• Puesta en común de los conocimientos y expertise, a través de Encuentros y Reuniones bilaterales;

• Impulso a la generación de proyectos colaborativos innovadores;

• Ayuda en la estructuración de los proyectos y en la búsqueda de financiación de los mismos;

• Apoyo en la identificación de partners y de potenciales socios estratégicos en cada proyecto;

• Acompañamiento y asesoramiento a los proyectos identificados, determinando la hoja de ruta a seguir para que cada uno de ellos alcance sus objetivos.

���� Programa Innovation Hub:

Herramienta para desarrollar de forma eficaz y sistemática proyectos de colaboración entre empresas, y entre éstas y agentes de innovación (Grupos de Investigación de Universidades, Centros Tecnológicos y Departamentos de I+D de las propias empresas).

���� Estrategia en Programas Europeos de I+D+i 2013-2014

Sistema de apoyo integral a la participación para todo el sistema regional de innovación:

• Empresas• CCTT• Grupos de investigación de universidades• Administración Pública

���� Aspectos generales:

Actores con potencial

Actores con participación

Coordinadores / Líderes

���� Objetivos:• Incrementar el número de actores participantes con potencial

• Incrementar el número de proyectos liderados

• Incrementar en rato de éxito de proyectos

• Apoyo proactivo integral a los proyectos

���� Líneas de actuación:

• Difusión y promoción de la participación.

• Formación y capacitación.

• Grupos de trabajo temáticos.

• Jornadas monográficas.

• Programa de organizaciones líderes.

H2020 Estrategia Grupos de trabajo

Desarrollo de GT temáticos en los 10 temas del 7PM (7 prioritarios), con el objetivo de enfocar la estrategia hacia el H2020.

���� Grupos de trabajo temáticos:

• Identificación de los 40-60 actores con mayor potencial de participación y liderazgo en el H2020.

• Definición de estrategia y plan de acción específico para cada una de las organizaciones.

• Apoyo y seguimiento proactivo.

• Evaluación periódica de las actuaciones.

���� Líneas de actuación

���� Piloto de Organizaciones Líderes:

OBJETIVO: De dotar al tejido empresarial de Castilla y León de profesionales especializados en el ámbito de la innovación

- Dirigido a cualificar a titulados universitarios, para que sean especialistas en materia de gestión de I+D+i.

- El objetivo es dotar al tejido empresarial regional de profesionales con formación especializada en la gestión de la I+D+i.

- Dirigido a cualificar a técnicos y directivos de empresas.

- Tiene como fin el favorecer la incorporación de las herramientas de innovación en el sector empresarial.

- Su objetivo es la capacitación del sistema “ciencia –tecnología – empresa” de la Comunidad, con el fin de contar con perfiles técnicos cualificados en gestión de I+D+i.

���� Programa CAPITAL HUMANO

- Se han realizado cuatro ediciones de este Programa con la participación de 124 titulados universitarios.

- Periodo de Formación (2 meses) de carácter aplicado en materia de gestión de I+D+i.

- Impartida por un equipo de profesionales expertos de distintas entidades y administraciones públicas regionales, nacionales y europeas con competencias en I+D+i.

- Se dará especial relevancia a los distintos mecanismos de apoyo a los proyectos de I+D+i.

- Han participado más de 250 técnicos y directivos de Castilla y León, 172 empresas y entidades que conforman el sistema de ciencia – tecnología – empresa de la Comunidad.

- La formación se ha impartido en dos modalidades:· Presencial : En Salamanca, Boecilo (Valladolid), Burgos y León con sesiones de 8 horas. Asistiendo 118 técnicos y directivos correspondientes a 88 empresas.

· On line : Dos módulos con un total de 9 sesiones formativas de hora y media de duración. Asistiendo 200 técnicos y directivos correspondientes a 134 empresas.

- Se impartió por un equipo de expertos y gestores de organismos y entidades públicas y pertenecientes al sistema de innovación y tecnología regional, nacional y europeo.

���� Principales características:

1. Creación de bolsa de empleo : El objetivo principal de esta bolsa de empleo, consistirá en intermediar entre entidades con necesidad de incorporar en su plantilla perfiles de gestión de I+D+i y los gestores demandantes de empleo.

2. RED GESTIDI, integrada por los alumnos de todas las ediciones. A través de esta red, se realizarán diversas actividades de promoción, difusión y formación en I+D+i, además sirven a la ADE como punto de contacto en las empresas para Consorcios, Proyectos Internacionales, etc…

- ESPACIO VIRTUAL PRIVADO DE FORMACIÓN EN I+D+i, que permitirá realizar Networking entre los participantes de este programa formativo, así como el intercambio de información sobre transferencia tecnológica como proyectos e ideas de I+D.

Los materiales formativos (.pdf, ppt, videos, etc…)se incluyen en este espacio, que es restringido a los participantes en la formación.

- Red en Linkedin , que permite mantener contactos, resolver dudas con los ponentes, etc…

���� Al finalizar:

� Facilitar la creación de empresas en las zonas rurales.

� Impulsar el mantenimiento y crecimiento de empresas tractoras en entornos rurales con mayor potencial innovador y capacidad de atracción de otras empresas.

� Promover la competitividad de empresas en entornos rurales a través de la cooperación empresarial, la financiación, la innovación y la internacionalización de las mismas.

� Impulsar nuevos sectores industriales y de servicios vinculados al sector agropecuario.

� Promover la competitividad de las explotaciones agrarias y empresas agroalimentarias.

� Promover la innovación y el desarrollo en las explotaciones agrarias y empresas agroalimentarias.

� Impulsar la creación de explotaciones y empresas vinculadas a la producción, transformación y/o comercialización de los productos agrícolas de la región.

���� ADE Rural

���� Objetivos:

���� Financiación:

� Plazo de presentación de solicitudes:

• Prestamos a la inversión y prestamos I+D hasta el 28 de febrero de 2013.

• Bonificación de préstamos avalados hasta el 30 de noviembre de 2013.

� La solicitud de ayuda y la documentación requerida se podrá aportar telemáticamente, rellenando los formularios web habilitados en la página: www.ade.jcyl.es.

���� Tramitación On Line

�C/ Jacinto Benavente 2, 47195 Arroyo de la Encomienda - Valladolid (Spain)

� +34 983 100 752www.ade.jcyl.eswww.ade.jcyl.es

CENTRO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES

Muchas gracias por su atención.

Beatriz Casadocassaebe@jcyl.es