iii sesión intensiva de formación para negociadores de acuerdos internacionales sobre inversión...

III Sesión Intensiva de Formación para Negociadores de Acuerdos Internacionales sobre Inversión

Globalización y Empresas Transnacionales

CEPALCEPALLima, 13 de octubre de 2004

Presentación de

Michael Mortimore

1. La importancia de las ET

2. Sus estrategias y motivaciones, especialmente los SIPI

3. Algunos de sus efectos

principales, especialmente el comercio

Tres elementos:

IED: principal elemento del financiamiento externo de los países en desarrollo

Miles de millones de dólares de EE.UU.

Total resource flows

Private

flo

ws

Commercial banks loans

350

300

250

200

150

100

50

0

-50

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Portfolio flows

FDI inflows

Recursos totales

IED

Portfolio

Prestamos bancarios

Flujos privados

Pero, la perspectiva de B de P no es la más relevante

Indicadores de la Importancia de Las Empresas Transnacionales en el Proceso de Globalizacion

Comercio NO relacionado

con ET

Comercio intra-firma de las

ET

Comercio de ET con

empresas no relacionadas

Empresas trans-

nacionalesOtras

empresas

Inversión extranjera directa: 75% de los flujos mundiales son responsabilidad de las empresas transnacionales.

25%

75%

33% 34%

33%

Comercio internacional: 67% de las exportaciones está directamente relacionado con las empresas transnacionales.

Fuente: UNCTAD

La IED siguió cayendo en 2003: Los países desarrollados fueron los más afectados

(Miles de millones de dólares de EE.UU.)

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Mundo

Países desarrollados

Países en desarrollo

Europa Central y Oriental

Fuente: World Investment Report, UNCTAD, 2004

Hay señales de recuperación en algunas regiones en desarrollo

Miles de millones de dólares de EE.UU.

0

50

100

150

200

250

300

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Países en desarrolloÁfricaAmérica Latina y el CaribeAsia y el PacíficoChinaPaíses de menor desarrollo relativo

Fuente: World Investment Report, UNCTAD, 2004

Actividades de las filiales de las ET (miles de millones de dólares, precios constantes)

Item 1982 1990 2000 2001 2002 2003

Ingresos de IED 59 209 1 388 818 679 560

F&A transfronterizas .. 151 1 144 594 370 297

Filiales

Ventas de f iliales de la ET 2 541 5 479 15 087 16 472 17 685 17 580

Producto bruto de las f iliales 594 1 423 2 807 3 220 3 437 3 706

Activos de las f iliales 1 959 8 759 23 460 24 517 26 543 30 362

Exportaciones de las f iliales 670 1 169 2 594 2 509 2 613 3 077

Empleo de las f iliales (miles) 17 987 23 858 51 013 50 254 53 094 54 170

La IED debe interpretarse en el contexto de las operaciones de las ET.

Las diez mayores ET no financieras del mundo, según activos externos, 2002

(en millones de dólares)

Rk Empresa País Sector Activos

Externos % del total

1 General Electric EE.UU. Equip. eléctr. 229 001 39,8

2 Vodafone Group R. Unido Telecom 207 622 89,2

3 Ford Motor Co. EE.UU. Automotriz 165 024 55,9

4 British Petroleum Co R. Unido Petróleo 126 109 79,3

5 General Motors EE.UU. Automotriz 107 926 29,1

6 Royal Dutch/Shell R. U. / P. Bajos Petróleo 94 402 64,9

7 Toyota Motor Co Japón Automotriz 79 433 47,5

8 TotalFinaElf Francia Petróleo 79 032 88,4

9 France Telecom Francia Telecom 73 454 65,7

10 ExxonMobil Co EE.UU. Petróleo 60 802 64,0

Total 1 222 806 54,5

Fuente: UNCTAD World Investment Report 2004

1. ¿Son importantes las ET?

Principal fuente de financiamiento externo de los países en desarrollo Dominan la inversión el comercio internacional Están concentradas por tamaño y actividad económica Sus inversiones impactan fuertemente los países receptores Entonces, son los principales agentes económicos y sus decisiones tienen gran impacto





Tres elementos:

Las principales estrategias de las ET Estrategia / Sector

Búsqueda de materias primas

Búsqueda de acceso al mercado (nacional o regional)

Búsqueda de eficiencia

Búsqueda de elementos estratégicos

Bienes

Petróleo / gas Minerales

Automotriz Alimentos Tabaco Bebidas Equipo eléctrico

Automotriz Electrónica Confecciones

Farmacéutica

Servicios

Transporte de materias primas Turismo

Finanzas Telecomunicaciones Comercio minorista Distr. de energía eléctrica

Offshoring admin. Logística Sedes reg.

Centros I y D

Fuente: CEPAL, Inversión Extranjera en América Latina y el Caribe

Estrategias de las ET reflejan los cambios en el ambiente internacional de negocios

Cambio tecnológicoLiberalización de comercio e inversionesDesregulación de serviciosCompetencia más intensa

Mayor especialización e internacionalizaciónFocalización sobre actividades centrales y

aumentar outsourcing Búsqueda de maneras de reducir costos

(offshoring) y alcanzar economías de escala

Expansión de la IED que busca eficiencia!

Factores

Acciones

de la ET

Los tres principales SIPI* genéricos que se encuentran los países en desarrollo y economías en transición

Prendas de vestir Automotriz Electrónica

Asia del Sur y Sudeste;Africa del Norte, Turquia;

México, Cuenca del Caribe

México con EE.UU.;Europa Oriental con la UE;

Argentina con Brasil; Proyecto de ASEAN

Corea & Taiwan;Malasia, Singapur

Tailandia & Filipinas; México

Baja tecnología Mediana tecnología Alta tecnología

Impulsado por empresas

compradoras, salarios son

costos centrales, ampliamente

dispersados pero no universales

Impulsado por las empresas

productoras, basados en economías de

escala, se encuentran en algunas regiones cerca a mercados

principales

Impulsado por las empresas

productoras, calificación y salarios son costos centrales, globalizados y muy

integrados, se encuentran en pocos

países

* Sistemas Internacionales de Producción IntegradaFuente: Prof. Sanjaya Lall, Oxford

Caso 1: La estrategia de un líder- Intellas mayores empresas de semiconductores del mundo, 2001

Rank 2001

Rank 1983

Empresa

Transnacional

País de origen

Ventas 2001

$ bn

Ventas 2000

$ bn

Ventas 1983

$ bn

1 7 Intel EE.UU. 22.73 29.69 0.7

2 5 Toshiba Japón 7.22 11.03 0.9

3 3 NEC Japón 6.95 10.90 1.3

4 2 Texas Instruments EE.UU. 6.67 10.28 1.6

5 - STMicroelectronics Europa 6.32 7.76 -

6 - Samsung Rep. Corea

5.10 10.57 -

7 1 Motorola EE.UU. 4.95 7.88 1.6

8 4 Hitachi Japón 4.68 7.38 1.0

9 - Infineon Europa 4.64 6.84 -

10 10 Philips Europa 4.36 6.31 0.5

Total top 10 73.61 108.63 9.4

Ind. de semiconductores

139.0 204.4 17.4

Fuente: http://www.intel.com traducción propia

La ventaja tecnológica de Intel: el número de transistores en sus microprocesadores

2300 1200000

55000000

0

10000000

20000000

30000000

40000000

50000000

60000000

1971 1989 2002

Intel 4004

Intel 486

Intel Pentium 4 (0.13 micron)

Fuente: http:// www.intel.com

El SIPI de Intel

Fuente: http://www.intel.com traducción propia

Intel: sus plantas en EE.UU.Sitio / Empleados

/ Año construido

Funciones / Productos Tecnología de proceso actual (microns)

Tamaño Wafer (mm)

Programa pos-

2002 (microns)

Oregon 15,000

1978

1992

1996

1999

2003

Manufactura: motherboards

Fabricación: logic & flash

Fabricación: logic

Fabricación: logic

Fabricación: logic (desarrollo)

n.a.

0.25, 0.35

0.13

0.13

n.a.

n.a.

200

200

300

300

Incrementar

0.18, 0.13

-

0.10

En construcción

Arizona 10,000

1996

1999

2001

Fabricación: logic

Ensamblar & Comprobar

Fabricación: logic

0.18

n.a.

0.13

200

n.a.

200

-

-

-

California 8,500

1988 Fabricación: logic, memoria flash (desarrollo) 0.13, 0.18 200 0.13 flash

New Mexico 5,500

1980

1993

2002

Fabricación: memoria flash

Fabricación: logic, flash

Fabricación: logic

0.35

0.18, 0.25

0.13

150

200

300

Termina

0.13

Abrir

Massachusetts 2,700

1994 Fabricación: logic 0.28, 0.35, 0.50 200 0.13

Washington 1,400

1996 Manuf. Productos sistemás n.a. n.a. -

Colorado 1,064

2001 Fabricación: Memoria flash 0.18 200 0.13

Fuente: http://intel.com traducción propia Factores: tecnología actual, tamaño wafer, internacionalización

Intel: sus plantas en el resto del mundoSitio / Empleados

/ Año construido

Funciones / Productos Productos Tamaño Wafer (mm)

Programa pos- 2002 (mm)

Malasia 7,790

1988 Penang

1994 Penang

1996-97 Kulim

1997 Penang



Ensamblar & Comprobar, Manuf.


Logic, Productos de com.

Logic, Productos de com.

Logic, computer boards

150-200

150-200

200

200

-

-

Diseño boards

300

Filipinas 5,984

1979-95 Manilla

1997 Cavite

1998 Cavite




Memoria flash

Logic

Memoria flash

150-200

200

200

-

300

-

Irlanda 3,400

1993-98 Leixlip

2004 Leixlip

Fabricación: logic

Fabricación: logic

0.18, 0.25

n.a.

200

300

-

Construcción

Israel 2,300

1985 Jerusalem

1999 Qiryat Gat

Fabricación: logic, flash

Fabricación: logic

0.35, 0.50, 0.70, 1.0

0.18

150

200

-

-

Costa Rica 1,845

1997 San José

1999 San José



Logic

Logic

200

200

300

300

China 1,227

1997 Shanghai

2001 Shanghai



Memoria flash

Logic.

150-200

150-200

-

-

Fuente: http://www.intel.com Factores: fabricación / ensamblaje, tamaño wafer, internacionalización

Caso 2: La estrategia de un líder- Toyotalas mayores empresas automotrices del mundo, 2001

Fuente: UNCTAD, 2002. a Incluye Vauxhall, Opel y Saab; b incluye Jaguar, Volvo, Land Rover y Aston Martin; c Incluye Lexus, Daihatsu e Hino; d Incluye Audi, Seat, Skoda y Lamborghini, e Incluye Kia.

Empresa País Producción 1 General Motors EE.UU. 8 560a

2 Ford EE.UU. 6 991b

3 Toyota Japón 5 928c

4 Volkswagen Alemania 5 084d

5 DaimlerChrysler Alemania-EE.UU. 4 479 6 PSA Peugeot Citroen Francia 3 133 7 Hyundai Corea 2 652e

8 Honda Japón 2 634 9 Nissan Japón 2 580 10 Renault Francia 2 409

20

La ventaja tecnológica de Toyota: TPS1. Organización flexible de la producción

• capacitación múltiple del trabajador• lotes de producción de un volumen reducido• varios modelos en la misma línea

2. Prevención total de defectos• erradicar desde el inicio toda posibilidad de que se

produzcan imperfecciones

3. Relaciones entre productores y proveedores • programas de compra de mediano plazo• responsabilidad compartida del diseño de piezas, modelos

y métodos para mejorar la calidad o reducir el costo• nuevas técnicas de inventario, suministro de insumos en los

momentos precisos y en cantidades exactas• mayor impulso al desarrollo de proveedores y a la

subcontratación externa (70%)

El SIPI emergente de Toyotaratio ‘producción/ventas’ según subregiones, 2002, en porcentajes

País/región Producción (1)

Ventas (2)

Ratio (1) / (2)

Japón1 4 046 637 2 291 503 1.77 Norteamérica 1 205 500 1 940 800 0.62 Europa 344 600 755 600 0.46 Asia 345 700 455 000 0.75 América Latina 28 100 96 900 0.29 Oceanía 86 558 182 200 0.48 M. Oriente-Asia 65 100 267 900 0.24 Africa 82 222 139 800 0.59

Fuente: http://www.toyota.com

1 Incluye ventas y producción de subsidiarias

Toyota: sus principales plantas TMM Ventas (2003) / Filial / Año iniciado

País Modelos / Mercado de Exportación Producción Exportación Productos 2002 2001

Ventas en Norte América: 1 981 824 1 205 500 156 045 New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI) (1984)

EE.UU. Corolla, Tacoma Canadá, Puerto Rico 310 300 2 703

Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK) (1988)

EE.UU. Avalon, Camry, Taiwán, Canadá, Japón 490 591 17 831 Medio Oriente

Toyota Motor Manufacturing Indiana (TMMI) (1988)

EE.UU. Tundra, Sequoia Canadá, Oceanía 186 573 8 022 Sienna

Toyota Motor Manufacturing Canada Inc. (TMMC) (1988)

Canadá Camry Solara, EE.UU., Puerto Rico, 218 018 127 489 Corolla, Matrix México

Toyota Motor Manufacturing West Virginia (TMMWV) (1998)

EE.UU. Motores, cajas de cambios

Toyota Motor Manufacturing Alabama Inc. (TMMAL) (2003)

EE.UU. Motores

Toyota Motor Manufacturing Texas (TMMTX) (2006)

EE.UU. Tundra

Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC) (2004)

México Cajas para Tacoma Norte América Tacoma (2005)

Ventas en Europa: 775 952 344 600 168 113 Salvador Caetano I.M.V.T. (1969) Portugal Dyna, Hiace, Optimo R.U., España, Alemania 3 587 87 Toyota Motor Manufacturing (UK) (TMUK) (1992)

Reino Unido Avensis, Corolla, Europa, Africa, Sud 209 016 120 636 motores América, Japón

Toyota Motor Manufacturing Turkey Inc. (TMMT) (1994)

Turquía Corolla Europa, Medio Oriente 39 039

Toyota Motor Manufacturing France (TMMF) (2001)

Francia Yaris Europa 135 406 47 390

Toyota Motor Manufacturing Poland (TMMP) (2002)

Polonia Cajas de cambio

Toyota Motor Industries Poland (TMIP) (2005)

Polonia Motores

Toyota Puegeot Citroen Automobile Czech (TPCA) (2005)

Rep.Checa Nuevo auto Europa pequeño 2005

Toyota: sus otras plantasVentas en Asia Oriental: 594 921 345 700 71 053 Assembly Services Sdn. Bhd/ (1968)

Malasia Camry, Avensis, Cor- 28 000 olla, Dyna, Hiace, Vios

P.T. Toyota-Astra Motor (1970) Indonesia Camry, Corolla, Brunei, etc. 84 864 22 TUV, Dyna

Kuozui Motors Ltd. (1986) Taiwán Camry, Corolla, TUV, 89 000 Hiace, Dyna, Vios

Toyota Motor Thailand (1964) (TMT) (1995)

Tailandia Camry, Corolla Pakistán, Filipinas, 140 246 11 800 Hilux, Soluna Singapur, Australia

Siam Toyota Manufacturing Co. Ltd. (1989)

Tailandia motores

Toyota Philippines Corp. (1989) Filipinas Camry, Corolla, 21 269 TUV

Toyota Motor Vietnam (1996) Viet Nam Corolla, Hiace, Camry 7 138 Land Cruiser, TUV, Vios

Sichuan Toyota Motor Co. (2000) China Coaster, Land Cruiser Prado 2 800 Tianjin Toyota Motor Co. (2002) China Vios 2 147 Ventas en S. Asia / Medio Oriente: 235 820 65 100 Aftab Automobiles Ltd. (1982) Bangladesh Land Cruiser 319 Toyota Kirloskar Motor (1999) India Qualis 26 030 Indus Motor Company (1993) Paquistán Corolla, Hilux 9 887 Ventas en Oceana: 203 407 86 558 59 231 Toyota Motor Corp. Australia Ltd. (1963) TMCA (1997)

Australia Camry, Corolla, Nueva Zelandia, Tailandia 86 558 59 231 Avalon Oceanía, Medio Oriente

Ventas en América Latina: 160 971 28 100 16 899 Toyota do Brasil Ltda. (1959) Brasil Corolla Argentina 16 074 1 350 Toyota de Venezuela (1963) Venezuela Corolla, Land Colombia, Ecuador 7 333 738

Cruiser SOFASA (1992) Colombia Hilux, Land Ecuador, Venezuela 7 823 8 159

Cruiser Prado Toyota Argentina S.A. (1997) Argentina Hilux Brasil, Uruguay 11 173 7 904 Ventas en Africa: 65 665 82 222 2 224 Toyota South Africa Motors (1962) S. Africa Corolla, Dyna, Hilux, 81 555 2 224

TUV, Hiace

Programa para consolidar su sistema de producción frente a nuevos desafíos

Transformarse en un sistema internacional de producción integrada desde un sistema basado en mercados locales

1980s>100

Local

1990s36

200014

Regional Global

Caso 3: Una estrategia reactiva- Philips Consumer Electronics

ConsumerConsumerEstrategia industrial de PhilipsEstrategia industrial de PhilipsFuente: http://www.philips.com traducción propia

Fuente: http://www.philips.com traducción propia

JuarezJuarez

ManausManaus

HasseltHasseltDreuxDreux

KwidzynKwidzynSzekesfehervarSzekesfehervarSzombathelySzombathely BeijingBeijing

SuzhouSuzhouShenzhenShenzhen

ChungliChungli

BrugesBruges

El SIPI de Philips C.E.

Elementos principales de la reestructuración

Menos sitios de producción Cerrar plantas en sitios menos productivos o

competitivos Expandir en sitios de menores costo, mayor

productividad o mejor competitividad Mayor “outsourcing” (manufacturas y

servicios) y “offshoring” (services)

Oportunidades para países en desarrollo de formar parte de los SIPI!

Fuente: UNCTAD

Cuando las ET evalúan posibles nuevas ubicaciones geográficas para sus SIPI, se fijan cada vez más en:

• Acceso a mercados prioritarios (ejemplos- UE, NAFTA)

• Mano de obra y técnicos calificados a precios competitivos

• Infraestructura y logística de calidad

• Empresas locales competitivas- en términos de costo, calidad

y entrega oportuna

• La presencia de aglomeraciones (clusters) industriales

• Burocracia y agencias reguladoras competentes y eficientes

• Ubicación geográfica que coincide con sus sedes existentes

Fuente: UNCTAD

2. ¿Cómo influyen las decisiones de las ET? Vía sus estrategias corporativas: i.e. buscar recursos naturales, mercados internos para manufacturas y servicios, eficiencia y aspectos estratégicos

Estrategias tradicionales: buscar recursos naturales (X), mercados para manufacturas (SII)

Estrategias modernas: buscar eficiencia (X), mercados para servicios, elementos estratégicos

La IED en SIPI es rediseñando aspectos fundamentales de la economía internacional, especialmente desde la perspectiva del comercio exterior

La IED en servicios previamente restringidos está cambiando fuertemente la competitividad sistémica de muchas economías nacionales





Tres elementos:

Comercio internacional: participación de productos basados en recursos naturales y no basados en recursos naturales en el comercio mundial

1976-2000, en porcentaje

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Manufacturas no basadas en recursos naturales

Productos básicos y manufacturas basadas en recursos naturales

%


Tasas de crecimiento de las exportaciones mundiales, por intensidad tecnológica de los grupos de productos, 1985-2000, %

promedio anual

0

5

10

15

20

25

Primarios Manuf. basadasen recursosnaturales

Manuf. de bajatecnología

Manuf. demediana

tecnología

Manuf. de altatecnología

Tecnologías deinformación ycomunicación

Países desarrollados

Países en desarrollo


¿El mundo al revés?

Cuotas de mercado en el comercio internacional, 2000 y mayores incrementos, 1985-2000,

por ciento y puntos porcentuales15 economías con mayores incrementos,

1985- 2000 (puntos porcentuales)

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0

China

Esatados Unidos

Corea, Rep. De

México

Malasia

Irlanda

Tailandia

Taiwan, P de C

Singapur

España

Filipinas

Hungría

Viet Nam

India

Israel

15 economías con mayores cuotas de mercado, 2000 (por ciento)

0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0

Estados Unidos

Alemania

Japón

China

Francia

Canadá

Reino Unido

Italia

Holanda

Taiwan, P de C

México

Corea, Rep. De

Belg/Lux

España

Malasia

Fuente: UNCTAD World Investment Report 2002 -CEPAL, TradeCAN

Países “ganadores” en el comercio mundial de bienes,

1985-2000

América Latina & el

Caribe

Norte AméricaNordeste Asiático

Borde Europeo

Sur & Sudeste Asiático

5%1

2.5%

1.25%

0.625%

0.31%

Europa Occidental

Chile

ArgentinaMéxico

Corea

TaiwánChina

Malasia

SingapurTailandia

Filipinas

India

IsraelTurquía

HungríaPolonia

Rep. Checa

Irlanda

Portugal

Finlandia

España

EE.UU...

Vietnam


Un país ganador es uno que incrementa su participación de mercado entre 1985 y 2000

Países ganadores en el comercio mundial de manufacturas no basadas en recursos naturales, 1985-2000

América Latina & el Caribe


Borde Europeo


5%

2.5%

1.25%

0.625%

0.31%

Europa Occidental

ArgentinaMéxico

CoreaTaiwán

ChinaMalasia

Singapur

TailandiaFilipinas

India

IsraelTurquía

HungríaPolonia

Rep. Checa

IrlandaPortugal

España

Finlandia

EE.UU.

Slovenia SlovaquiaTunisia

Marruecos

Vietnam

PaquistánBangladesh

Indonesia

-


Países ganadores en las importaciones de Europa Occidental manufacturas no basadas en recursos naturales, 1985-2000


Norte América

Nordeste Asiático

Borde Europeo


5%

2.5%

1.25%

0.625%

0.31%

Europa Occidental

Canadá

México

Corea

Taiwán

ChinaMalasia

Singapur

Tailandia

Indonesia

India

Israel

TurquíaHungríaPoloniaRep. Checa

IrlandaPortugal

España

EE.UU.

Slovaquia

SloveniaTunisiaMarruecos

Vietnam

Bangladesh

Filipinas

Rumania

R.U..

Países BajosFinlandia


Países “ganadores” en las importaciones de América del Norte

de manufacturas no basadas en recursos naturales, 1985-2000


Norte América

Nordeste Asiático

Borde Europeo


5%

2.5%

1.25%

0.625%

0.31%

Europa Occidental

El Salvador

México

Guatemala

Honduras

China MalasiaSingapur

TailandiaFilipinas

Indonesia

Israel

India

Hungría

Costa Rica

Rep. Dominicana

IrlandaFinlandia

R.U.

Turquía

PaquistánBangladesh

Sri Lanka

Austria

-Fuente: UNCTAD World Investment Report 2002 -CEPAL, TradeCAN

Países “ganadores” en las importaciones de Japón de manufacturas no basadas en recursos naturales, 1985-2000



Borde Europeo


5%1

2.5%

1.25%

0.625%

0.31%

Europa Occidental

Argentina

México

TaiwánChina

MalasiaSingapur

Tailandia

Filipinas

IsraelHungría

Irlanda

España

Finlandia

VietnamIndonesiaBélgica &

LuxemburgoSuecia


Competitividad de las exportaciones de los países:algunas observaciones

1985-2000, las cuotas de los países desarrollados cayeron:

• Exportaciones totales: desde 69% a 63%; y• Exportaciones de manufacturas no basadas en

recursos naturales: desde 82% a 67%

México: avances limitados al mercado norteaméricano

Países de Europa Central y Oriental: avances limitados al mercado europeo

Ganadores asiáticos: avances en todos los mercados


Irlanda* 90 Hungría 80 Polonia 56 China 50 Costa Rica 50 México 50 Malasia 49 Rep. Checa* 47 Canadá 39 Argentina 29 Rep. de Corea 15 Estados Unidos 14

Participación de las exportaciones de filiales de ET en algunos países seleccionados

último año

• Las filiales extranjeras cuentan con altas y crecientes participaciones en muchos de los países que más han incrementado sus cuotas de mercado.

• Eso es particularmente notable en las industrias electrónica y automotriz.

* Sólo manufacturas Fuente: UNCTAD World Investment Report 2002

La IED demuestra una especialización sectorial a nivel regional

porcentajes

0

10

20

30

40

50

60

70

Países en desarrollo África América Latina Asia en desarrollo

(Participación en el stock total de IED en 2002)

Servicios

Manufacturas

Primario

Fuente: Dadush, basado en Global Development Finance 2004 , Banco Mundial

Fuente: Prof. J. Mathews, Macquarie Graduate School Of Management

Fuentes: Prof. J. Mathews basado en Okita (1985); Kwan (1994): 82; Shroeppel y Nakajima (2002).

3. ¿Las ET tienen impactos notables?Tienen muchos efectos (positivos y negativos)

que en general son difíciles a medirEl impacto sobre la competitividad internacional

de economías nacionales se puede medir con cierta precisión y este análisis nos indica que el impacto es brutalmente fuerte

Un “mundo al revés”: efecto SIPI sobre manufacturas no basadas en RN

Países ganadores: pocos; asiáticos (todo mercado) vs. ECO (Europa) y AL (Norte América)

Una oportunidad importante para los países en desarrollo

III Sesión Intensiva de Formación para Negociadores de Acuerdos Internacionales sobre Inversión

Globalización y Empresas Transnacionales

CEPALCEPALLima, 13 de octubre de 2004

Presentación de

Michael Mortimore

iii sesión intensiva de formación para negociadores de acuerdos internacionales sobre inversión...

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