Sergio Cavagnaro S.M.Gerente General

Cámara Chilena de la Construcción

II REUNION LATINOAMERICANA DE DIRECTORES/GERENTES DECAMARAS MIEMBROS FIIC

CHILE PAIS DE DESASTRE S NATURALES

Versión 1: 19/10/2015

Misión

Versión 1: 19/10/2015

La Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio delInterior y Seguridad Pública es el organismotécnico del Estado de Chile encargado de lacoordinación del Sistema Nacional deProtección Civil. Su misión es planificar,impulsar, articular y ejecutar acciones deprevención, respuesta y rehabilitaciónfrente a situaciones de riesgo colectivo,emergencias, desastres y catástrofes deorigen natural o provocados por la acciónhumana.

ONEMI fue creada por D.L. N° 369, en marzo de 1974.

Versión 1: 19/10/2015 https://www.youtube.com/watch?v=ersDLPvGicQ

Versión 1: 26/08/2015 https://www.youtube.com/watch?v=1EnHP-N1ZDY

Versión 1: 26/08/2015

Versión 1: 26/08/2015

Definición Estratégica

Versión 1: 19/10/2015

ÁmbitosCChC

ÁmbitosEstructuraCorporativa

Versión 1: 19/10/2015

CChCRol Social

Se invierten USD 20 millones en proyectos sociales.

Somos el segundo inversor social del país.

Foco preferente en los trabajadores del sector construcción y sus familias.

Versión 1: 19/10/2015

Rol Gremialde la CChC

Versión 1: 26/08/2015

Rol GremialCChC

Versión 1: 19/10/2015

Velar por el normal desenvolvimiento dela construcción y por los interesesgenerales de sus asociados;

Estudiar todos los problemas que puedanafectar directa o indirectamente a estaactividad y patrocinar las soluciones queconsidere más adecuadas y justas;Fomentar la calidad, elperfeccionamiento y abaratamiento de laconstrucción, mediante su organizaciónracional y la investigación y aplicación denuevos métodos y elementos;Procurar la realización de una adecuadapolítica gubernamental relativa a laconstrucción, especialmente en lo técnico,económico, financiero y social, que respeteel ámbito propio de la empresa privada;

Otorgar su colaboración a los organismosencargados del estudio de los problemas dela construcción o de la aplicación de lasdisposiciones legales o reglamentarias que laafecten y propender a obtener representaciónen ellos;Fomentar el desarrollo de relacionesarmónicas y solidarias entre las partes queintervienen en la construcción;

Propender al perfeccionamiento moral, técnico, educacional y cultural de los empresarios, los empleadores y los trabajadores de la construcción, a su bienestar y al fortalecimiento de sus relaciones; y Informar a sus asociados de todo cuantopueda ser de utilidad a los interesesgenerales de la construcción y prestarlesservicios de orden particular que digan relacióncon estos objetivos.

Versión 1: 19/10/2015

Versión 1: 19/10/2015

Versión 1: 19/10/2015

Versión 1: 19/10/2015

LineamientosEstratégicos

Versión 1: 19/10/2015

Oportunidad para renovar la mirada Aspectos que nos motivaron a realizar una Planificación

Estratégica:

1. Nuestro entorno cambia continuamente.2. Asociaciones gremiales han desaparecido o se han

debilitado por no adaptarse a los cambios.3. Nuestros planteamientos ante poderes públicos y

privados parecen no estar cumpliendo su objetivo.

2Versión 1: 19/10/2015

Versión 1: 19/10/2015

Entorno cambiante

DiagnósticoOportunidad para renovar la mirada

¿Cómo somos?

¿En qué mejorar y

cómo?

¿Cómo queremos que nos vean?

•Identidad•Cultura•Imagen

•Visión/ Misión•Valores•Estrategia

•Planificación•Competencias•Gestión

Lineamientos Estratégicos

Visión de futuro2014 - 2019

Directrices de los Consejos Nacionales

Planificación Estratégica

Contexto País

Versión 1: 19/10/2015

Visión de futuro2014 - 2019

Compromiso CChC con el desarrollo del país, contribuyendo al bienestar de las personas

Compromiso CChC con el desarrollo de la industria de la construcción

Fortalecimiento de la organización gremial nacional.3 Subcapítulos

Promoción de la Industria de la construcción.2 Subcapítulos

Sostenibilidad Empresarial.3 Subcapítulos

Contribuir al bienestar del país y las personas, mediante un desarrollo sostenible. 2 Subcapítulos

Contribuir en la generación de políticas públicas.4 Subcapítulos

Versión 1: 19/10/2015

Ejes de la Planificación Estratégica

Consolidar a la Cámara como un líder de opinión, con una voz sólida, potente y creíble.

Eje 1:

Vivienda y barrio Infraestructura Desarrollo

RegionalModernización del estado Contexto País

Eje 2: Reformular el servicio a los socios, de forma de incrementar significativamente el valor agregado.

Eje 3: Consolidar el concepto y herramientas de Sostenibilidad Empresarial en empresas socias.

Eje 4: Optimizar soporte interno y fortalecer capital humano.

Énfasis Estratégicos

Versión 1: 19/10/2015

Proyectos de laPlanificación Estratégica2015

Eje 1:Voz de la Cámara

Eje 2:Servicio a los Socios

Eje 3:Sostenibilidad Empresarial

Eje 4:Optimizar soporte interno

P1: Generación Políticas Públicas

P2: Sectorial Vivienda

P5: Política Comunicacional Externa de Alto Impacto

P3: Sectorial Infraestructura

P4: Sectorial Suministros

INFLUIR

Vivienda y barrio

Infraestructura Modernización del estado

Desarrollo Regional

Contexto País

P6: Política Comunicacional Interna eficazP7: Redes Sociales y Comerciales

P8: Sostenibilidad Empresarial

P9: Up grade en los servicios y eficiencia y control en los procesos

P10: Fortalecimiento Capital Humano

Énfasis Estratégicos

I N F L U I R

Eje 1: Voz de la Cámara

Eje 2: Servicio a los Socios

Eje 3: Sostenibilidad Empresarial

Eje 4: Procesos Internos y Capital Humano

P1: Generación Políticas Públicas

P2: Sectorial vivienda

P4: Política Comunicacional Alto Impacto

P3: Sectorial Infraestructura

Grupo Políticas Públicas nuevos estudiosComisión Descentralización

Polit. Vivienda Largo Plazo

Polí. de Infraestructura Largo Plazo

Polit. Comunicacional Externa

Marketing Estratégico

P5: Política Comunicacional Interna

P6: Redes Sociales y Comerciales

Segmentación socios y productosPolítica Arquitectura Web

Internacionalización empresas socias

P7: Sostenibilidad Empresas Socias

Trabajadores: Desarrollo Educacional, Salud y Vivienda.

Socios y Trabajadores: Seguridad LaboralComunidad-Medio Ambiente-Clientes: Buen Constructor

P8: Up grade en los servicios y eficiencia y control en los procesos

P9: Personas

Eficiencia y control de procesos

Evaluación 360ºClima Laboral

Modernización sistemas TI

Evaluación del Desempeño

Relación Mandante Contratista

Planificación y Desarrollo Urbano

Proyectos Mejora continua ISO 9001

EJES PROYECTOS LÍNEAS DE TRABAJO

• Ampliar nuestro nivel de influencia en las políticas públicas sectoriales.

• Desarrollar la actividad empresarial fundamentalmente en las PYME.

• Mejorar nivel del trabajador de la construcción.

• Mejorar la productividad.• Promover descentralización económica

Desafío