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SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO HOY

Nuestra prosperidad como nacin, depende de la prosperidad de cada uno de nosotros como individuos

ModeradorNotas de la presentacinAunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.

Trataremos de darle respuestas a: Cules son los motivos para querer emprender? Se debe tener un perfil determinado como emprendedor? Cules son las actitudes y aptitudes necesarias para poder emprender? De dnde surge la idea de la empresa?


Qu necesitamos?

Educacin basada en el desarrollo de competencias

Mejorar la confianza

Procesos de desarrollo de alternativas productivas


Quin crea empresa? Una empresa es creada por un emprendedor que asume el reto de ser empresario.


Qu son las competencias ?

Son las aptitudes, idoneidad o capacidad para hacer algo en razn de los conocimientos y la experiencia que se posee.


Orden y claridad Observacin Comunicacin Entusiasmo y dinamismo Desarrollo de relaciones

Perseverancia Agilidad y oportunidad Visin Trabajo en equipo Aprendizaje continuo Iniciativa Ahorro Inversin

Competencias Bsicas

Competencias Personales

Competencias Empresariales

Matemticas bsicas Escritura Lectura Geometra bsica Motricidad gruesa (fortaleza fsica) Motricidad fina (agilidad manual)


Aforismo:

No todo emprendedor es un empresario

Pero todo empresario Es un emprendedor


Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro Tomar el camino con la resolucin de llegar a un punto. Emprendimiento: Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado.

Empresario: Es aquel que identifica una oportunidad en el mercado y est dispuesto a crear una empresa con el fin de aprovecharla y ganar dinero.


No se pretende convertir a todos en empresarios, pero s en emprendedores.

Desarrollando en cada uno de sus aprendices las competencias bsicas

necesarias para tener una mente emprendedora, que beneficie a la creacin

de valor en la sociedad.

El miedo en el emprendedor

Miedos SolucionCambiar de golpe a un negocio propio Transicin gradual A lo desconocido Solicitar ayuda de expertos Que el negocio se salga de control Plan de negocios A lo inesperado Plan de contingencias A la falta de confianza de los dems Confianza en uno mismo Miedo al miedo Apoyarse en el miedo como motivador A no recuperar la inversin Aceptar que el negocio puede fallar A la soledad Crear una red de apoyo Al stress Tener tiempo para uno mismo Al pnico Transformar al miedo en un compaero

Cmo los emprendedores han transformado al mundo?

Invento Fecha

En 3300 aos

6 inventos

Rueda 3200 a.c

baco 2000 a.c.

Fundicin del hierro 1500 a.c.

Alfabeto 1300 a.c.

Mapa 1000 a.c.

Calendario 560 a.c.

Invento Fecha

1672 aos 14

inventos

Papel 105

Cero 876

Reloj 1088

Brjula 1090

Plvora 1200

Arma de fuego 1350

Imprenta 1451

Inodoro 1589

Microscopio 1590

Termmetro 1592

Billete bancario 1661

Telescopio reflector 1668

Maquina de hilar 1771

Maquina de vapor 1777

Invento Fecha

223 aos 80

inventos

TV 1938

Transistor 1947

Computadora 1948

Internet 1972

Windows 1985

Mamfero clonado 1996

Mapa del genoma humano 2000

Caractersticas del emprendedor

Creativos Visionarios Trabajadores con fe y empuje Comprometidos Trabajan en equipo Constantes Entusiasmados por las ideas

Conocedores y experimentados Cultos Asumen riesgos Lideres Capacidad para tomar decisiones Realistas Objetivos

Antes de llevar a cabo nuestra idea de empresa ser necesario realizar un anlisis de cules son nuestras aptitudes y actitudes. Sera conveniente formularse las siguientes cuestiones referentes al proyecto empresarial: Por qu quiero ser empresario o empresaria? Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear? He realizado un anlisis de mis puntos fuertes y dbiles como emprendedor o emprendedora? Cmo resolver las carencias personales y/o profesionales que pueden poner en peligro mi idea de negocio?

Factores de motivacin

Utilizar sus capacidad y habilidades personales

Controlar su propia vida

Construir algo para la familia

El gusto por el desafo

Para vivir como y donde uno elija.

La necesidad de reconocimiento

Recompensas tangibles y significativas

Satisfacer expectativas.

Ventajas y desventajas

Desventajas Ventajas

Autonoma

Desafo de un inicio/sensacin

de logro

Control financiero

Sacrificio personal

Carga de responsabilidad

Mnimo margen de error

Antes de empezar: Obsrvese a s mismo. Cualidades personales Conocimientos tcnicos

Si usted es un asalariado, piense en lo que abandona. Horarios fijos, Ingresos estables, Bajo nivel de stress, Seguridad social, Estabilidad, Descanso y vacaciones.

Que puede ganar: Realizacin personal Autonoma e independencia Reconocimiento Progreso Generar empleo Bienestar Protagonista del desarrollo local

Que se necesita para iniciar un

negocio?

GANA$ (ACTITUD)

SABER (APTITUD)

TENER LA IDEA

EL EQUIPO DE TRABAJO

INFORMACION

EL PLAN DE NEGOCIOS

La IDEA de negocio, ms que una ocurrencia afortunada, de un inversionista, generalmente es el resultado de un proceso de anlisis de la realidad, orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad.

Qu es una Idea de Negocios ?

Es una descripcin corta y especfica de lo que ser tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todava no haya sido explotado en el mercado.

ModeradorNotas de la presentacinBarrera Artificial: Aunque las oportunidades tengan un elevado valor agregado, si los emprendedores encuentran difcil experimentar o si los proveedores de capital de riesgo no tienen la libertad de invertir, las oportunidades no podrn ser llevadas a cabo.

COLOMBIA (Ley 1014) MEXICO USA BRASIL ARGENTINA

Ejemplos de Idea de Negocios

Agencia operadora de turismo

Transformacin y comercializacin de harina de pltano

Crianza, procesamiento y comercializacin de Truchas

Creacin de una Entidad prestadora de servicios de Salud

Guardera Hogar de ancianos



1. Concepto de Negocio

Qu hace su negocio?

2. Propuesta de Valor

Cul es el aporte que le brinda al cliente?

3. Modelo de Negocio

Qu pasos sigue desde la obtencin de su aviso de operacin hasta que llega al cliente?

4. Ventajas Competitivas Qu ventajas tiene sobre negocios similares en el mercado? Qu lo protege de que lo imiten?

5.Fuentes de Ingresos Cmo crea valor su negocio? Cul son sus fuentes de ingresos? Cunto dinero cree que puede generar a 3 5 aos?

6. Clientes y Mercado

Cul es su mercado objetivo? Clientes Cmo har que lo conozcan?

7. Financiacin Cunto dinero necesita para que su negocio arranque? Cmo se financiar? Prestamos Capital de Riesgo

8. Expertise del Equipo

Nivel de formacin. Conocimiento del negocio



Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:

1. Debe cubrir una demanda insatisfecha. 2. Su produccin debe ser rentable econmicamente. 3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.



PROBLEMAS

NECESIDADES

DESEOS

IDEAS EMPRESAS



Tipos de Actividades empresariales

Nueva idea/nuevo negocio

Idea existente/nuevo negocio

Idea existente/negocio existente.

Donde encontrar ideas de negocio?

Los propios hobbies, aficiones, actividades que me interesan. productos o servicios que no existen. por qu? Una aplicacin inesperada a un producto de uso cotidiano. La solucin a problemas cotidianos. Cambios sociales y nuevas necesidades. Avances tecnolgicos: aplicaciones inesperadas. Cuestionndose su actual ocupacin y valorando otras posibilidades Otras fuentes pueden ser: La demografa, los cambios en la composicin de la poblacin La mejora de un proceso de trabajo ya conocido surgida de la experiencia o la observacin



Las reas que mayores crecimientos han experimentado a finales del Siglo XX

Formacin informtica para nios Cafeteras con servicios complementarios Servicios de traduccin Restaurantes de pasta Exportaciones Servicios temporales Academias de Idiomas y formacin Servicios de auditoria Comidas precocinadas Mensajera Alquiler de trajes de fiesta Servicios relacionados con el entorno Mantenimiento de equipos informticos Libreras de audio Cuidado de enfermos a domicilio Escuelas de tiempo libre



TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS

Conciencia ecolgica.

Ocio y entretenimiento

Productos a la medida.

El consumidor se queja de un mal servicios.

Servicios a domicilio.

Aumento de la espiritualidad

Belleza.

Deportes

La opinin de los nios es importante a la hora de comprar.

El consumidor se regala pequeos detalles

Trabajo virtual desde la casa.



PARAMETROS PARA EVALUAR IDEAS DE NEGOCIO Pensar siempre en

trminos de creacin de empresas y no de simples negocios.

Las Ideas de Negocios deben aportar valor agregado.

Pensar siempre como cliente o inversionista.

Las Ideas de Negocio deben responder planteamientos realistas.

Las Ideas de Negocios deben ser coherentes con la realidad poltica, econmica y social.

Las Ideas de Negocios deben aportar alguna innovacin en la cadena de valor.



CADENAS PRODUCTIVAS

Recorrido o itinerario que sigue un producto o servicio a travs de las actividades de produccin, transformacin, comercializacin y distribucin antes de llegar al consumidor final.



CREATIVIDAD

INVENCION

INNOVACION



El Proceso Empresarial

Es el conjunto finito de actividades interdependientes que recibe una aportacin que transforma, de forma lgica, en un resultado.

Recuerde que

Ser empresario es una forma de vida.

Es creer en usted mismo

Es pensar que se puede ser productivo, que se tiene la capacidad y competencia para lograrlo.

Es tomar la iniciativa, construir su propio destino

Es transformar las dificultades en oportunidades

Es cooperar para ser competitivo

Es tener una alta motivacin al logro, a la consecucin de objetivos, es ser persistente, innovador, arriesgado y decidido

Es planear y actuar

Es ganar dinero para vivir mejor y para generar a otros oportunidades, es gozar del trabajo.

La decisin de emprender la toma usted. Siempre encontraremos una excusa. No hay momento perfecto para emprender. Tenemos el reto y mrito de emprender. Recursos econmicos ($) no es la excusa de emprender.

PROGRAMACION DE PROXIMAS CLASES

Trabajos Grupales: formacin de grupos de 3 estudiantes. Establecer el tema de cada grupo Inician el 24 de abril Temas a continuacin Presentar trabajo escrito con un resumen de mnimo 5 preguntas y sus respectivas respuestas para el parcial (estas se compartirn con sus compaeros) y ppt o prezi para la exposicin en clases

Grupos

Negocios Familiares (jueves 24 abr)

De Puy, Fernando Jhan, Pei-Han Snchez, Jahazaiel

Negocios Establecidos en el hogar (jueves 24 de abr)

Barba, Hugo Garca, Andrs Garca, Josas

Franquicias (lunes 28 abr) Myrie, Satsha Reyes, Cristina Villalaz, Jhoniel

Apertura de un Nuevo Negocio (jueves 8 may) Gil, Ediarte Johnston, Ricardo Padilla, Israhas

Negocios en Internet (lunes 5 may) Ponce, Herubey Saavedra, Lorena Steele, Ricardo

La compra de un Negocios ya existente (jueves 8 may)

De Len, Rodolfo Nuez, Miguel Prez, Jean Sarria, Ana

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO HOYNmero de diapositiva 2Nmero de diapositiva 3..Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7.Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Factores de motivacinVentajas y desventajasNmero de diapositiva 17Nmero de diapositiva 18Nmero de diapositiva 19Nmero de diapositiva 20Nmero de diapositiva 21Qu es una Idea de Negocios ?Nmero de diapositiva 23Nmero de diapositiva 24Nmero de diapositiva 25Nmero de diapositiva 26Tipos de Actividades empresarialesNmero de diapositiva 28Nmero de diapositiva 29Nmero de diapositiva 30PARAMETROS PARA EVALUAR IDEAS DE NEGOCIONmero de diapositiva 32Nmero de diapositiva 33El Proceso EmpresarialNmero de diapositiva 35Nmero de diapositiva 36PROGRAMACION DE PROXIMAS CLASESGrupos

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