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Ideas de Negocio en el Sector Minero Por : Ing. Jorge E. Toledo Zavala Reg. CIP 73877

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Page 1: Ideas de Negocios en el Sector Minero. Jorge Toledo

Ideas de Negocio en el Sector Minero

Por : Ing. Jorge E. Toledo ZavalaReg. CIP 73877

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Como encontramos ideas de Negocios Reconocer una necesidad : Muchos pequeños negocios comenzaron porque el

empresario reconoció una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha. Investigar las tendencias : Verificar cuáles son las técnicas e innovaciones tecnológicas

que se están empleando en el sector minero. Mejorar los productos actuales : Hay muchos productos que están en el mercado desde

hace años y no han sufrido ninguna modificación. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras , creación de sustitutos que permitan ampliar la demanda o generar nuevas oportunidades comerciales.

Tratar de estar informado : Las ocupaciones de la vida normal bloquean nuestra capacidad de inventiva y tampoco nos da tiempo para estar informado. Muchas veces la observación de determinados procesos y operaciones nos abre el camino para encontrar una idea de negocio.

Identificar las cualidades propias : ¿Qué queremos hacer? ¿Qué se hacer? ¿Cuáles son mis habilidades más destacadas?

Intercambiar ideas : En reuniones familiares, de amigos o conocidos, se pueden encontrar elementos que permitan desarrollar un proyecto empresario.

En cursos, seminarios y conferencias donde participen empresarios y profesionales, es una buena oportunidad para encontrar referencias y experiencias de distintos tipos de emprendimientos.

Hay publicaciones especializadas en negocios, tanto nacionales como extranjeras, que pueden ser una fuente de inspiración para encontrar ideas.

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ObjetivoAbastecer oportunamente los bienes,

materiales, servicios necesarios para la operación y mantenimiento de las unidades operativas (minas) y los proyectos mineros, con responsabilidad social optimizando los recursos existentes , asegurando la calidad y conservando el medio ambiente.

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Retos a afrontarLOGISTICA MINERA: TAREA ESTRATEGICALA LOGISTICA MINERA TIENE SU QUEHACER

EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

DESARROLLO DE PROVEEDORES LOCALES ES BUEN NEGOCIO

LA TI/SI FACILITA REPENSAR NUEVAS FORMAS DE PRACTICAS LOGISTICAS

LOGISTICA EXIGE CONDUCTA Y COMPORTA-MIENTO ETICOS

EN NUESTRO PAIS LA LOGISTICA MINERA TIENE UN ESPACIO DE ACCION MUY IMPORTANTE

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Logística Minera – Tarea Estratégicalos países mineros de América Latina enfrentan una

oportunidad única para definir estrategias que permitan maximizar los beneficios económicos e ir más allá de la explotación minera.

Una de las ideas más arraigadas entre gobernantes y académicos es la de generar una industria de apoyo y del conocimiento alrededor de la industria minera que genere una oferta de valor agregado que vaya más allá de los altos precios de las materias primas. Y la estrategia para desarrollar este modelo pasa por la consolidación de un cluster de empresas proveedoras de productos, servicios e ideas para la minería. En América Latina, Chile es el país que ha trabajado en el planteamiento del cluster minero por más tiempo y de manera más sistemática.

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Logística Minera – Cluster¿Qué es un cluster?La industria minera no solo está compuesta

por las compañías mineras sino que, además, por la red de proveedores que les suministran servicios, productos e insumos con el objetivo de garantizar la continuidad de sus operaciones y permitir el desarrollo de sus respectivos proyectos de inversión. Esto se conoce como cluster minero

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Responsabilidad Social Corporativa

Logística Minera – Clúster

Actividad Minera

Aspectos Ambientale

s

Aspectos Económicos

Aspectos Sociales

•Programas Ambientales

•Impuestos, Canon Minero, etc

•Desarrollo Local, Comunidades

•Inversiones en Infraestructura

•Generación de empleo y uso de Capital Humano ,ayuda Social

Dimensiones

Optimización y Racionamiento

de Recursos

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Logística Minera –Clúster, Ciclos de Vida

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Logistica Minera – Etapas del ClusterEtapa I: Se produce y exporta, casi todos los insumos son importados.

Etapa II: Las empresas locales producen bienes y servicios, generando un proceso de

sustitución de importaciones para la totalidad de servicios y en forma parcial insumos y equipos mineros

Etapa III: Especialización y desarrollo de tecnología local; incorporación de valor agregado a la

producción; profundización de la fase exportadora.

Etapa IV: Incorporando nuevas tecnologías se logra mayor eficiencia y competitividad .

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Logistica Minera – Clúster Chains

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Logistica Minera- Cadena de ValorMetodología que sirve para examinar las

actividades que realiza la Empresa y su manera de interactuar. Permite dividir las actividades estratégicas para entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación.

Se logra ventaja competitiva realizándolas mejor y/o con menor costo que las rivales

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Logistica Minera – Cadena de Valor

Prospección

Exploración

Desarrollo del

Proyecto

Operación de la Mina

Transporte de Mineral

Beneficio del

Mineral

Plan de Cierre Mina

Maquinarias y Equipos Servicios

InsumosIngeniería y Construcción

Infraestructura Gobierno

Ciencia y Tecnología

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Logística Minera - Prospección

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ExploraciónProyecto Hilarión

Con los resultados del Programa de Exploración del 2008, MILPO espera confirmar la viabilidad económica de una operación de 10,000 tpd para producir concentrados de zinc y plomo, con una inversión que fluctuaría entre US$ 180 y US$ 200 millones, convirtiéndose en la quinta Unidad Operativa del GRUPO MILPO.

El Proyecto Hilarión se localiza a 50 kilómetros al sur del yacimiento de clase mundial Antamina (Cu-Zn) y a 13 kilómetros al sur de la mina Huanzalá de Mitsui, en el departamento Ancash, Perú. Comprende 8,512 hectáreas prospectivas que cubren un yacimiento tipo skarn polimetálico de Zn-Ag-Pb.

A diciembre de 2007, se han realizado 187 taladros con 61,451 metros de perforación diamantina.

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Desarrollo del Proyecto

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Operación de Mina

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Operación Mina