27 de julio al 6 de septiembre de 2015 I

EEMMPPRREESSAASS BBAAJJOO LLAA LLUUPPAA

Iberdrola, gracias a su internacionalización, es hoy una de las mayores eléctricas del mundo, pero también una de las más firmementecomprometidas con la sociedad, operando como motor económico de aquellas regiones y países en los que está presente. Iniciativassociales, culturales, de innovación, medioambientales y de responsabilidad corporativa que la sitúan a la vanguardia del sector y de las

grandes corporaciones multinacionales.

Iberdrola,una empresa firmemente

comprometidacon la sociedad

E l papel de Iberdrola comocompañía tractora de la eco-

nomía y el empleo en aquellasregiones y países donde desarro-lla su actividad y su compromisohistórico con el desarrollo econó-mico y social ha vuelto a quedarplasmado a lo largo del último año,durante el que ha realizado com-pras por más de 5.000 millonesde euros a más de 18.000 provee -dores en todo el mundo.

Otro de los datos más impor-tantes es la contribución fiscal delGrupo, que ascendió a más de10.500 millones de euros el pasa-do año, incluyendo los impactosindirectos e inducidos, así comola apuesta por la creación deempleo, con 1.800 nuevas con-trataciones en 2014, que sesuman a los 350.000 puestosgenerados en todo el mundo,directos e indirectos.

El compromiso social de Iber-drola es especialmente elocuen-

te en España, donde ha reforza-do su papel como motor de laeconomía y el empleo, tras inver-tir 22.000 millones de euros en elperiodo 2001-2013.

Durante 2014, Iberdrola realizócompras a proveedores españo-les, valoradas en casi 1.200 millo-nes de euros, ratificando su rele-vante papel como compañía que

ejerce un efecto tractor fundamen-tal sobre el tejido empresarialnacional. En concreto, alrededorde 5.000 proveedores españolesse han beneficiado durante elpasado ejercicio de las diferentesadjudicaciones de la empresa,destinadas tanto a la realizaciónde nuevos proyectos energéticoscomo de renovaciones de lasinfraestructuras ya existentes.

Entre las iniciativas más desta-cadas para las que ha convocadolicitaciones a lo largo de 2014 figu-ran proyectos internacionales pro-pios, como el parque eólico mari-no alemán de Wikinger o las plan-tas mexicanas de ciclo combina-do Monterrey o Baja California; pro-yectos nacionales, como el progra-ma STAR de redes inteligentes; yproyectos internacionales para ter-ceros, como el ciclo combinadoalemán de Lichterfelde o las cen-trales de biomasa canadienses deFort Saint James y Merrit.

Cabe destacar que, entre los 10primeros proveedores del GrupoIberdrola en 2014 por volumen denegocio adjudicado, figuran tresempresas españolas: Gamesa,Navantia y Elecnor.

Especialmente relevante es elcaso de Navantia. Iberdrola ha fir-mado con los astilleros españolesacuerdos de calado para su segun-

do proyecto eólico marino: el par-que alemán de Wikinger. En con-creto, dicha empresa se ha hechocon sendos contratos, que suman160 millones de euros e involucra-rán a unos 700 empleados duran-te casi dos años, para fabricar, ensus instalaciones gallegas (A Coru-ña) y andaluzas (Cádiz), 29 estruc-turas de anclaje para los aeroge-neradores de Wikinger y la plata-forma de la subestación marina,respectivamente.

Iberdrola es también muy cons-ciente de que su prestigio mun-dial se debe, en buena medida, altrabajo, al compromiso y a latransparencia de sus proveedo-res. La empresa valora su esfuer-zo y cuenta con ellos para avan-zar y completar con éxito todoslos planes energéticos queemprende.

Este mismo año ha propiciadoencuentros con sus suministra-dores regionales en Galicia, Cas-tilla y León y Castilla-La Mancha,una iniciativa que se extenderáposteriormente a otras comuni-dades, con el fin de reafirmar sucompromiso con el tejido empre-sarial de todas aquellas zonasdonde desarrolla su actividad,impulsando la innovación, la cali-dad, la transparencia y la crea-ción de empleo.

Este proyecto se centra en dosejes: presentar el pionero Progra-ma de Innovación con Proveedo-res, que tiene como objetivo pro-mocionar y acelerar el desarrollode nuevos productos y serviciosque resuelvan las necesidadesfuturas de la compañía y le ayu-den a dar respuestas a los retosdel sector, así como exponer lospilares en los que se basa la rela-ción entre la empresa y sus sumi-nistradores, que son la objetivi-dad, la transparencia, la imparcia-lidad, la igualdad de oportunida-des, la creación de valor y la ges-tión de riesgos y oportunidades.

Además, Iberdrola motiva a sussuministradores con la entregaanual del Premio al Proveedor delAño en España y Brasil, cuya fina-lidad es incentivar y reconocer, enla gestión empresarial de sussuministradores, el desarrollo sos-tenible, la calidad, la internacio-nalización, la innovación, la res-ponsabilidad social corporativa,la creación de empleo y la preven-ción de riesgos laborales.

Electricidad para TodosOtro objetivo de la compañía esasegurar el acceso a la electrici-dad a la población de paísesemergentes y en vías de desarro-llo, para lo que se ha propuestoalcanzar en 2020 la cifra de cua-tro millones de beneficiarios delprograma Electricidad paraTodos.

Desde la puesta en marcha deeste proyecto en 2014, centradoen la realización de acciones deelectrificación económicamentesostenibles, la compañía ya hadotado de suministro eléctrico amás de 800.000 usuarios, entrelos que se encuentran los inclui-dos en el programa Luz paraTodos de Brasil y las actividadesde las distribuidoras del Grupo enlas zonas más desfavorecidas deese país.

Además de Luz para Todos,desarrollado junto al Ejecutivobrasileño, Iberdrola ha llevado acabo otras iniciativas, como laconstrucción y puesta en marchade un huerto solar en la aldeakeniata de Nyumbani, junto conla Fundación Energía sin Fronte-ras, y el proyecto en el país deBenín, donde se ha diseñado,trasladado e instalado una infraes-tructura para el suministro eléc-trico de un complejo educativo-sanitario promovido por la Fun-dación para el Desarrollo de Benín(Fundebe).

II 27 de julio al 6 de septiembre de 2015

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

Iberdrola ha sido la primera empresa española en poner en marcha un parque eólico marino, el de West of Duddon Sands.

Se intensifica su papel como compañía tractora de la economía y el empleo en aquellasregiones y países donde desarrolla su actividad

Motor económico y social

El compromiso históricocon el desarrolloeconómico y social delos territorios en los queopera ha quedadoplasmado a lo largo delúltimo año, durante elque ha realizadocompras por más de5.000 millones a más de18.000 proveedores entodo el mundo

El pionero Programa deInnovación conProveedores tiene comoobjetivo promocionar yacelerar el desarrollo denuevos productos yservicios que resuelvanlas necesidadesfuturas de la compañía yle ayuden a darrespuestas a los retos delsector

La relevancia de Iberdrola en el tablero energético mun-dial está hoy en día fuera de toda duda. Pero, además,el compromiso social de la empresa ha crecido de mane-ra exponencial en los últimos años y pone de manifies-

to su apuesta por revertir parte de sus beneficios a lasociedad, trabajando por mejorar la vida de las personasen las regiones donde opera y convirtiéndose en un motorque dinamiza la economía de esos países.

Recientemente, a través de suprograma de capital riesgo cor-porativo Iberdrola Ventures-Per-seo, ha invertido 750.000 dólaresen la compañía SunFunder parafinanciar proyectos solares off-grid en países emergentes. Se tra-ta de la primera inversión de lacompañía en este ámbito y seenmarca también en las activida-des del programa Electricidadpara Todos.

Para el desarrollo de esta ini-

ciativa, Iberdrola y la UniversidadPolitécnica de Madrid (UPM) hancreado la Cátedra Iberdrola parala Universalización de ServiciosEnergéticos Básicos, que tienecomo objetivo la colaboraciónentre ambas entidades para pro-mover el acceso universal a laenergía. A través de esta cátedra,la empresa y el itdUPM trabaja-rán para desarrollar actividadesformativas, de difusión e identifi-cación de posibles acciones deI+D+i que den lugar a proyectosinnovadores en el campo de launiversalización de los serviciosenergéticos.

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Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA

III

n Iberdrola ha apostadopor la conciliación de lavida personal y profesionalde su plantilla como unade sus señas de identidaden los últimos años. En elVI Convenio Colectivo deIberdrola Grupo se sigueen la misma senda y serefuerza el compromisocon la participación de losempleados en losbeneficios, una mayorflexibilidad horaria y elaumento de lasaportaciones de laempresa a los planes depensiones.

La compañía y lossindicatos hanconsensuado un convenioque va a beneficiar a másde 8.500 profesionales en

España y que implica elmantenimiento durante lospróximos cuatro años delcompromiso firme de laempresa con el empleo decalidad, plasmado en elimpulso a las iniciativassociales y en la promociónde programas formativosque garanticen laexcelencia de todos lostrabajadores.

Asimismo, la compañíacontinuará vinculando laevolución de los salarios asus resultados operativos(Ebitda). Otra de lasnovedades destacadas delVI Convenio Colectivo esel incremento de laaportación de la empresaal plan de pensiones, queo bien pasará del 33% al

55% -empleados quecomenzaron a trabajar enla compañía después deoctubre de 1996– oaumentará en 500 eurosanuales –para los queingresaron conanterioridad a esa fecha–.

La plantilla de IberdrolaGrupo disfrutará de unajornada continuada conmás ventajas, gracias a laampliación de la

flexibilidad horaria en 1,45horas y a la inclusión de laposibilidad de adelantar lasalida los viernes a partirde las 14.00 horas. 

En el ámbito de lasmedidas sociales, seguiránvigentes algunas como laposibilidad, para losprofesionales que hayansido padres o madres, dereducir su jornada a cincohoras diarias hasta que el

niño cumpla un año, sinmerma de la retribuciónfija, y de disfrutar de unpermiso retribuido de 15días naturales antes de lafecha prevista del parto.

También se eleva hastacuatro años la excedenciapor el cuidado de menoresy familiares dependientes,posibilidad a la que sesuma la de elegir los 10días de disfrute delpermiso por enfermedadgrave u hospitalización deun familiar de segundogrado. Además, laempresa ofrece laoportunidad de coger unpermiso sin sueldo por unmáximo de un mescontinuado cada cincoaños.

A la vanguardia en conciliación

La compañía actúa comoun motor fundamental delas economíasterritoriales y ejerce unimportante efecto tractorpara impulsar lainternacionalización deotras empresasespañolas

Uno de los retos deIberdrola es asegurar elacceso a la electricidad ala población de paísesemergentes y en vías dedesarrollo, para lo que seha propuesto alcanzar en2020 la cifra de cuatromillones de beneficiariosdel programaElectricidad para Todos

El presidente de Iberdrola, Ignacio Galán y otros directivos de la compañía, tras reunirse con los representantes de los seis sindicatos firmantesdel VI Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo.

La plantilla de Iberdrola Grupo disfrutaráde una jornada continuada con másventajas gracias a la ampliación de laflexibilidad horaria en 1,45 horas y a lainclusión de la posibilidad de adelantar lasalida los viernes a partir de las 14.00horas.

La compañía ha dotado de suministro eléctrico a más de 800.000 usuarios, entre los que se encuentran los incluidos en el programa Luz para Todos de Brasil.

I berdrola ha hecho de la inver-sión en energías renovables una

vía estratégica de crecimiento. Lacompañía fue pionera hace unadécada en la apuesta por la elec-tricidad generada por fuentes lim-pias y el resultado salta a la vis-ta: se encuentra a la cabeza entodo el mundo en eólica desdehace 15 años, con una potenciade más de 14.600 megavatios(MW) instalados a escala globalen la actualidad.

Gracias a todo ello, es la com-pañía eléctrica española quecuenta con un parque de genera-ción menos contaminante, concasi dos tercios de toda su capa-cidad instalada en el mundo y un90% de la de España libres deemisiones. Es, por tanto, una fir-me defensora de las tecnologíaslimpias de generación, tanto delas tradicionales, como la hidro-eléctrica, como de las másmodernas, como la eólica.

Unido a ello, sigue minimizandoel impacto medioambiental en susinstalaciones y poniendo en mar-cha iniciativas de apoyo a la biodi-versidad del entorno, como las rela-cionadas con la protección de lasaves.

La lucha contra los efectos delcambio climático es uno de los

retos principales de Iberdrola,que se ha marcado recientemen-te como nuevo objetivomedioambiental reducir su inten-sidad de emisiones de CO2 enun 50% para 2030, respecto alas emisiones específicas de lacompañía en 2007. Las emisio-nes por kilovatio hora de la com-pañía son ya un 30% inferiores ala media del sector eléctricoeuropeo.

Para el presidente de Iberdro-la, Ignacio Galán, “la fijación deeste ambicioso objetivo pone derelieve, una vez más, nuestra fuer-te implicación en la lucha contrael cambio climático y nuestrocompromiso con el desarrollo dela sostenibilidad energética. Apos-tamos por un modelo de creci-miento verde bien regulado, quehaga compatible la preservaciónde la calidad del entorno ambien-tal con un desarrollo económicosostenible y bajo en carbono quefacilite la creación de empleo yproporcione prosperidad a nues-tra compañía”.

“Estamos convencidos de queel camino hacia una economía bajaen carbono es ya irreversible yesperamos que de la Cumbre deParís de este año salga un acuer-do ambicioso en materia de reduc-

ción de emisiones”, asegura Galán.Estos objetivos convierten a Iber-drola en una empresa cada vezmás sostenible, como lo demues-tra su posición destacada en índi-ces como el FTSE4Good, Oekom,Carbon Disclosure y Dow JonesSustainability, siendo la única eléc-trica europea presente en este últi-mo desde su creación, hace ya 15años.

Contra el cambio climáticoLa nueva meta establecida sesuma a otras iniciativas recientesadoptadas por el Grupo, como laadhesión a una carta abierta a loslíderes mundiales en la que losCEOs de 43 grandes compañíasreclaman acciones firmes y con-cretas para lograr un acuerdo ambi-cioso en la Cumbre Mundial del Cli-ma que se celebrará en París endiciembre de este año. Las empre-sas firmantes, que pertenecen a 20sectores económicos y operan enmás de 150 países, se comprome-ten a tomar medidas para contri-buir a controlar el calentamientoglobal.

Iberdrola aprobó en 2009 unaPolítica Corporativa contra el Cam-bio Climático mediante la que secompromete a apoyar, entre otrasmedidas, un objetivo ambicioso

global de reducción de emisionesen el cumplimiento del Protocolode Kioto y los acuerdos interna-cionales que lo sustituyan; impul-sar el desarrollo de tecnologías efi-cientes desde el punto de vista delas emisiones de gases de efectoinvernadero; abogar por un mer-

cado global de emisiones integra-do y equitativo y fomentar un usoeficiente y responsable de la ener-gía, involucrando a todos los gru-pos de interés relacionados con lacompañía.

Asimismo, ha sido la primeraempresa española, y una de las pri-meras en el mundo, en obtener lacertificación de AENOR conformea la norma UNE ISO 14064-1:2006para su inventario de emisiones degases de efecto invernadero, uncatálogo a nivel de Grupo queengloba todas sus actividades enEspaña, Reino Unido, Estados Uni-dos y Latinoamérica.

Líder en EuropaIberdrola ocupa la primera posiciónen el ranking de compañías eléc-tricas europeas por su respuesta alos retos del cambio climático,según un informe publicado porClimate Disclosure Project (CDP).

La clasificación está elaboradaa partir de las emisiones genera-das por las diferentes empresasevaluadas por el CDP, que señalaen su informe que el nivel de emi-siones podría tener un impactomaterial en los resultados de unacompañía en un mercado como eleuropeo, donde el regulador bus-ca reducir las emisiones en un 40%para 2030.

El informe Flicking the switch: areelectric utilities prepared for a lowcarbon future? ofrece a los inver-sores una herramienta para eva-luar sus carteras con los criteriosaplicables en materia de energíalimpia. El CDP colabora con 822inversores institucionales de todoel mundo cuyos activos asciendena 95 billones de dólares.

Según CDP, Iberdrola figura en elprimer lugar de su Superliga con unanota de 2,15, muy por delante de lasiguiente generadora importante de

IV 27 de julio al 6 de septiembre de 2015

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

El desarrollo energético sostenible ha sido una constan-te en la historia de Iberdrola. Desde la apuesta por lascentrales hidroeléctricas en su origen, hace ya más de

un siglo, hasta su liderazgo actual en eólica, la empresase ha caracterizado por el compromiso con el respetodel ecosistema y la conservación del medio ambiente.

El respeto del ecosistema y la conservación del medio ambiente,constante en la historia de Iberdrola

Apuesta por el desarrollo sostenible

Iberdrola es una firme defensora de las tecnologías limpias de generación, tanto de las tradicionales, como la hidroeléctrica, como de las más modernas, como la eólica. En la imagen, embalse deSanto Estevo (Galicia).

Iberdrola aprobó unaPolítica Corporativacontra el CambioClimático mediante laque se compromete aapoyar el desarrollo detecnologías eficientesdesde el punto de vistade las emisiones degases de efectoinvernadero

La compañía, líder eólicomundial, fue pionera en lainversión en renovableshace más de 15 años, enlínea con su apuesta porlas energías limpiasdesde su origen, hace yamás de un siglo

27 de julio al 6 de septiembre de 2015

Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA

V

electricidad, que alcanza un 5,70.Además, es la única utility en lograrcalificaciones ‘A’ y ‘B’ en todas lasáreas de análisis. El informe desta-ca también que Iberdrola es un lídermundial en renovables y tiene unode los niveles más bajos en genera-ción de electricidad con carbón.

Paul Dickinson, presidente eje-cutivo de CDP, ha manifestado losiguiente: “Este informe ofrece alos inversores una herramientaespecífica en forma de datos nece-sarios para colaborar con estas

empresas sobre cuestiones mate-riales. Las empresas presentes eneste ranking tienen mucha menorexposición al carbón y centran sunegocio en energías limpias. Estascompañías están presentes en lascarteras de los mayores inverso-res institucionales del mundo y laforma en que se aproximan a laregulación e invierten en las tecno-logías del futuro tiene un impactosignificativo en sus resultados.”

Iberdrola ya fue incluida en lasediciones 2014 de los índices desostenibilidad Climate Performan-ce Leadership y Climate Disclosu-re Leadership, elaborados por CDPel pasado mes de octubre de 2014,en reconocimiento tanto a su estra-tegia en la lucha contra el cambioclimático como a las políticas decomunicación relacionadas con lamisma, respectivamente.

Así, se ha convertido en una delas 187 empresas seleccionadas,de entre casi 2.000 cotizadas, enla denominada lista A del ClimatePerformance Leadership Index,integrada por aquellas compañíasque han demostrado un mayoresfuerzo a la hora de combatir elcambio climático.

Por otra parte, su compromisocon el desarrollo sostenible ha lle-vado a Iberdrola a ser incluida enlos principales índices de sosteni-bilidad, entre ellos el Dow JonesSustainability Index o el FTSE4Good.

Central de San PedroIberdrola prevé culminar a finalesde este año las obras de amplia-ción de la central hidroeléctrica deSan Pedro, que aportará 25 mega-vatios (MW) adicionales a la capa-cidad actual de la central, de 32MW, con una inversión total de 55millones de euros.

La ampliación de la planta, situa-da en el término municipal deNogueira de Ramuín (Ourense) yaguas abajo de la central de San-to Estevo, será semisubterránea ysu producción media se estima en154 gigavatios hora (GWh), apro-ximadamente el consumo medioanual de unos 44.000 hogares.

Terminada la ampliación de SanPedro, y con Santo Estevo en mar-cha, se cumplirá por completo elobjetivo de estas obras proyectadaspor Iberdrola: gestionar mejor las ave-nidas de agua y aprovechar en mayormedida el recurso hidráulico dispo-nible, renovable y autóctono.

Su carácter pionerotambién se demuestra enel caso de la eólicaoffshore: Iberdrola hasido la primera empresaespañola en poner enmarcha un parquemarino, el de West ofDuddon Sands

La empresa se ha fijadouna nueva meta en lalucha contra el cambioclimático: reducir suintensidad de emisionesde CO2 un 50% para 2030sobre sus emisionesespecíficas en 2007

n Una muestra más deque la compañía se vuelcaen las iniciativas quetienen que ver con lasostenibilidad, es que seha convertido en líder enEuropa enalmacenamiento deenergía, con 4.000 MWinstalados en tecnologíahidroeléctrica de bombeo,y cuenta, además, con lamayor instalación de estetipo del continente: LaMuela, en Valencia.

Estas plantas suponenuna salvaguarda para elsistema eléctrico, ya quepermiten almacenarenergía potencial a través

del llenado, mediante elbombeo, de agua de unembalse a un depósitosuperior, lo que posibilitacomenzar a generar grancantidad de electricidad enun tiempo de respuestamuy rápido, al turbinar elagua de bajada alembalse. Y todo ello singenerar ningún tipo deemisión a la atmósfera.

Cuando la centralfunciona bombeando,eleva agua del embalseinferior y la almacena en elsuperior. De esta forma, alpoder transformar agua enenergía almacenada, serealiza una mejor

explotación. Partiendo dela energía sobrante enperíodos de bajoconsumo, se obtieneenergía de gran calidad,que puede ayudar a cubrirlas necesidades delmercado durante las horasde mayor demanda.

Además de La Muela,Iberdrola cuenta condiversas centrales debombeo en las cuencasdel Duero (Aldeadávila II,Valparaiso y Villarino), delTajo (Torrejón, Gabriel yGalán y Guijo deGranadilla) y del Sil(Conso, Soutelo, PuenteBibey y Santiago Jares).

n Iberdrola puso enmarcha a finales de 2014el parque de West ofDuddon Sands, que seconvirtió en la primerainstalación eólica marina–offshore- de unacompañía española entoda la historia y el iniciode su gran apuesta de poreste sector.

La empresa hadesarrollado este proyectoa través de su filialbritánica ScottishPowerRenewables y enconsorcio con la empresadanesa Dong, invirtiendoentre ambas más de 1.600millones de libras. WestOf Duddon Sands disponede una potencia es de 389MW, que le permitenproducir energía eléctricasuficiente como paracubrir la demanda deaproximadamente 300.000hogares británicos.

El parque marino está

situado a unos 20kilómetros de Barrow-in-Furness, en la costanoroeste de Inglaterra ydesde su puesta enmarcha ha obtenido unosextraordinarios resultados,tanto de producción, comode disponibilidad en horas.Cubre un área de unos 67kilómetros cuadrados ysus turbinas cuentan conuna capacidad unitaria de3,6 MW.

La energía producida porlos aerogeneradores serecoge en una subestaciónoffshore, que ha sidoespecialmente diseñadapara resistir las durascondiciones climatológicasde la zona en donde seencuentra. En ella se elevael voltaje y mediante doscables submarinos setransporta la electricidadhasta la subestación entierra, ubicada en lalocalidad de Heysham, que

es el punto de conexión a lared del Reino Unido.

West of Duddon Sandsha abierto las puertas aotras nuevas iniciativas enel sector de la energíaeólica marina, en dondeIberdrola es la empresaespañola de referencia enpromoción de proyectos.

Parque WikingerEl siguiente proyecto queestá abordando es elparque de Wikinger, enaguas alemanas del marBáltico, de 350 MW,cubriendo las necesidadesde más de 350.000hogares alemanes yevitando la emisión a laatmósfera de casi 600.000toneladas de CO2 al año.

Iberdrola también tieneen la actualidad endesarrollo otros dosparques eólicos offshore,ambos en el norte deEuropa: el de East Anglia

One, situado aguasbritánicas, con 714 MW, yel de Saint-Brieuc, en lacosta francesa, que tendrá500 MW.

Otro proyecto relevanteculminado este año hasido la ampliación delcomplejo de Peñascal,ubicado en el Estadonorteamericano de Texas,que se ha convertido en la

planta eólica terrestre másgrande de la compañía entodo el mundo, con untotal de 606 MW depotencia. La empresaacaba de finalizar laconstrucción de la tercerade las instalaciones conlas que cuenta este grancomplejo eólicoestadounidense, el parquede Baffin, de 202 MW.

Líder en almacenamiento de energíaen Europa gracias al bombeo

El parque eólico de Peñascal, en EE UU, con 606 MW, es el más grande de la compañía.

Iberdrola cuenta con diversas centrales de bombeo en lacuenca del Duero, como la de Aldeadávila.

Primer parque eólico marinode una empresa española

West Of Duddon Sands dispone de una potencia de 389MW, que le permiten producir energía eléctrica suficientecomo para cubrir la demanda de aproximadamente 300.000hogares británicos.

E sta apuesta se demuestra condatos, ya que la empresa invir-

tió 170 millones de euros durante2014 en el área de Investigación,Desarrollo e Innovación (I+D+i), loque supuso un incremento del 7%respecto al ejercicio anterior. Lacompañía destinó el grueso dedicha inversión al desarrollo de pro-yectos de redes inteligentes, gene-ración limpia, eólica offshore y nue-vas tecnologías y modelos denegocio.

Gracias a esa convicción, Iber-drola ha ganado el Premio Nacio-nal de Innovación y Diseño 2015en la categoría Internacionaliza-ción, un galardón concedido porla Secretaría de Estado de I+D+ique reconoce la aportación deempresas, profesionales y entida-des a este ámbito. El jurado ha va-lorado especialmente el liderazgomundial en energía eólica delgrupo: “Iberdrola se ha convertidoen la mayor empresa de renova-bles gracias a un proyecto indus-trial valiente e innovador, de gransolidez y basado en una estrate-gia de crecimiento sostenible”, haseñalado.

El decidido compromiso de lacompañía con la I+D+i se ha vistoreflejado también en el apoyo aemprendedores y empresas debase tecnológica a través del pro-grama de capital riesgo Perseo,que cuenta con 70 millones deeuros de presupuesto. Medianteesta iniciativa, Iberdrola ha inver-tido ya más de 48 millones deeuros desde 2008 en start-upstecnológicas que aseguren la sos-tenibilidad del modelo energéticoen el futuro.

En concreto, entre las iniciativasllevadas a cabo a través de Per-seo en 2014, destacan la entradaen el capital de la compañía de Si-licon Valley QBotix, que desarrollatecnología robótica para instala-

ciones de generación renovable, yel lanzamiento del programa OpenInnovation Ventures, con el fin decolaborar con proveedores tecno-lógicos de Iberdrola. La primeraactividad de este programa hasido la constitución de GDESTech4Services, un acuerdo entrela empresa y el socio tecnológicoGrupo Dominguis para desarrollarnuevas tecnologías para opera-ción y mantenimiento en el sectoreléctrico.

En el área de las energías reno-vables, el grupo ha puesto enmarcha proyectos que promue-ven soluciones para reducir loscostes de la energía eólica offs-hore, ámbito en el que Iberdrolaes un referente al haber sido laprimera empresa española en

poner en marcha una instalaciónde estas características, el com-plejo de West of Duddon Sands,en Reino Unido. Dentro de estasiniciativas, hay que destacar elproyecto de cimentaciones degravedad LOW-IMPACT, el pro-yecto LEANWIND de tecnologíasoffshore y las diferentes líneas deactuación del ambicioso pro-grama OWA (Offshore Wind Ac-celerator), promovido por elCarbon Trust del Reino Unido.

En Escocia, ha comenzado unestudio de fatiga en pilotes offs-hore para suelos calcáreos, deforma que se optimicen diseñosy se asegure su estabilidad dura-dera. Igualmente, ha participadoen el proyecto TLPWind, cuyoobjetivo es diseñar un modelo de

aerogenerador flotante de últimageneración y un innovador sis-tema de instalación asociadopara fomentar la instalación deparques offshore en zonas deReino Unido donde ahora no esviable por la profundidad de lasaguas.

Redes inteligentesEn redes inteligentes, la actividadde I+D+i se centra en optimizar lared, con atención a la seguridad enel trabajo, los aspectos medioam-bientales, así como la mejora en lacalidad del suministro. La empresaapuesta decididamente por el des-arrollo de las redes inteligentes condiferentes proyectos en todos lospaíses donde distribuye electrici-dad. En Europa, la compañía lidera

el proyecto UPGRID, con el quebusca reforzar su capacidad comointegrador de demanda activa ygeneración distribuida en baja ten-sión, continúa en curso con los tra-bajos de IGREENGrid, para eldesarrollo de metodologías preci-sas que permitan la integración delas energías renovables en lasredes de distribución eléctrica, ycolabora en el DISCERN, donde secomparan distintas soluciones deinteligencia de la red y se busca elconjunto de arquitecturas más op-timizadas. En España, el grupoestá involucrado en el proyectoPRICE, cuyo objetivo es cubrir lasnecesidades identificadas para eldesarrollo de una red inteligente

dentro de un marco de eficiencia,seguridad y sostenibilidad. En lalínea de normalización y manteni-miento de líneas aéreas, ha finali-zado los proyectos TABON, para eldesarrollo de una tecnología deverificación e inspección de líneas,MATUSALEN, para el desarrollo deuna herramienta para la determina-ción del envejecimiento de cablesde media tensión en líneas subte-rráneas, y SILECTRIC, que impulsanuevos aisladores para líneas aé-reas. La compañía también parti-cipa en proyectos similares enEscocia, Brasil, EE UU y Catar.

Para reducir el impacto me-dioambiental en las plantas degeneración, Iberdrola ha con-cluido en 2014 los proyectosDESOx, promovido en la centraltérmica de Lada (Asturias) paraaumentar el rendimiento de la ins-talación de desulfuración y facili-tar la valorización del yesogenerado fruto de este proceso, yCOEBEN-II, llevado a cabo en lacentral térmica de Velilla del RíoCarrión (Palencia) para reducir lasemisiones de óxido de nitrógeno(NOx).

Reducción del CO2Dentro de su compromiso globalcon iniciativas de I+D que favo-rezcan la lucha contra el cambioclimático, Iberdrola desarrolla elproyecto europeo LIFE+CO2FORMARE en la central deciclo combinado de Castellón.Dotado con más de 4 millones deeuros de presupuesto, pretendedemostrar que el uso del CO2 pro-cedente de las centrales térmicaspuede ser un sustituto eficientede los productos químicos clora-dos empleados actualmente parael control del macrofouling —en-suciamiento de los sistemas derefrigeración de centrales energé-ticas causado por moluscos—.Así, la planta de ciclo combinadode Iberdrola en Castellón será elcentro de pruebas donde se com-probará el efecto del CO2 comoinhibidor del macrofouling, con elfin de validar su idoneidad y, asi-mismo, poder aplicar los resulta-dos obtenidos en el resto delparque térmico de produccióneléctrica en Europa. Esta iniciativase suma a otras impulsadas porIberdrola que persiguen el apro-vechamiento del CO2 emitido porlas centrales térmicas de genera-ción, como el LIFE CO2ALGAE-FIX, el CENIT Sost-CO2 o el deseguimiento de la incidencia delmejillón cebra en el ciclo combi-nado de Castejón (Navarra).

La eléctrica española másinnovadora

VI 27 de julio al 6 de septiembre de 2015

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

Iberdrola ha sido reconocida como la utility española másinnovadora y la quinta de Europa, según la clasificaciónde la Comisión Europea, gracias al continuo compromi-

so con la vanguardia y a su esfuerzo por buscar nuevasoportunidades de negocio que puedan surgir en el sec-tor energético.

Invirtió 170 millones en 2014 en energías renovables, redes inteligentes y lucha contrael cambio climático

nMuchas empresas seestán planteando quéhacer con las palas delos aerogeneradorescuando los parqueseólicos superan su vidaútil. Iberdrola estádesarrollando lainiciativa BRIO, unnuevo sistema dereciclaje de estosequipamientos, quecuenta con lacolaboración de loscentros tecnológicosvascos Gaiker–IK4 yTecnalia.

El reciclaje de estasestructuras de granenvergadura se haenfocado hacia la

recuperación de losmateriales con los queestán fabricadas laspalas, para su posterioraprovechamiento comomaterias primassecundarias en otrosproductos. Así, primerose está procediendo enGlasgow a acometer elproceso de corte dedichas palas, que tienelugar tras su desmontajey almacenamiento, paraa continuacióntriturarlas.

Las siguientes fasesdel proceso de recicladose desarrollarán a partirdel mes de septiembreen la sede de Gaiker-

IK4, en Zamudio(Vizcaya), donde sellevará cabo eltratamiento final de laspalas, separando por

vías mecánicas losdistintos materiales quelas forman de cara a suaprovechamiento enotros sectores.

Reciclaje de las palasde los aerogeneradores

Los esfuerzos en el área de generación se han centrado en la flexibilidad y eficiencia operativa, respeto por el medio ambiente y la mejora de la seguridaden las instalaciones.

El reciclaje de estas estructuras de gran envergadurase ha enfocado hacia la recuperación de los materialescon los que están fabricadas las palas.

El decidido compromisode la compañía con laI+D+i se ha vistoreflejado también en elapoyo a emprendedoresy empresas de basetecnológica a través delprograma de capitalriesgo Perseo, quecuenta con 70 millonesde euros de presupuesto

L a empresa cuenta con laColección Iberdrola, una de las

colecciones de arte corporativomás importantes de España, queha ido creciendo en los últimosaños incorporando a sus fondosnuevas piezas provenientes, engran medida, de los entornos cul-turales en los que desarrolla su ac-tividad, como concreción de losestrechos vínculos que unen al gru-po con las sociedades en las queestá presente.

De hecho, ha sido galardonadaeste año por la Fundación ARCOen la categoría de ColeccionismoCorporativo, al considerar que hoyen día es uno de los conjuntosartísticos más relevantes de Espa-ña. La concesión de este premioresponde al “cuidado en la selec-ción de los artistas y las piezas, asícomo su instalación en un entornoempresarial que permite el accesoa empleados y visitantes”.

Parte de la Colección Iberdrolase ha expuesto en Valladolid yMadrid, y ahora en Valencia, a tra-vés de la muestra La piel translú-cida, que recoge una compilaciónde las obras de pintura, escultura,fotografía y vídeo. Estas muestrasponen de manifiesto la vinculaciónde Iberdrola con el mundo de lacultura y el arte, así como con lasvanguardias y la modernidad.

La exposición recoge una com-pilación de las obras de pintura,escultura, fotografía y vídeo másrelevantes de la colección, con unaimportante presencia de las adqui-ridas a lo largo de los últimos añospor Iberdrola. En concreto, de laprimera parte de la colección -queilustra el nacimiento de la compa-ñía en Bilbao en 1901, con obras

de arte vasco de finales del sigloXIX y principios del XX- se presen-tan dos piezas ligadas a los movi-mientos post-impresionistas y van-guardistas. Una veintena de obrastestimonian la evolución del arteespañol desde 1957 hasta la actua-lidad, lo que se completa con nue-vas artes, como la fotografía y elvídeo, que abarcan desde los añossetenta hasta nuestros días. Javier

González de Durana, académicoen la Real Academia de BellasArtes de San Fernando y ex direc-tor de Artium de Vitoria y del MuseoBalenciaga, entre otros centros, esel comisario de La piel translúcida.La compañía también presta espe-cial atención al cuidado y mante-nimiento de las diversidades, sin-gularidades y riquezas culturales yartísticas de España, para lo que

colabora con relevantes institucio-nes públicas y privadas. Es el casodel Museo del Prado, al que apo-ya desde noviembre de 2010. Ensu calidad de benefactor, centra surespaldo en el taller de restaura-ción de la pinacoteca, en el marcode su compromiso con el arte y lacultura como uno de los patrimo-nios más importantes de la huma-nidad. Gracias a su apoyo, los

expertos de la pinacoteca han lle-vado a cabo 300 trabajos de res-tauración en 2014 y más de 760obras de arte en los últimos años,algunos tan relevantes como laintervención de las obras La era,de Goya; los retratos ecuestresFelipe III, a caballo y Margarita deAustria, a caballo, de Diego Veláz-quez; El Vino de la Fiesta de SanMartín, de Pieter Bruegel el Viejo;San Juan Bautista, de Tiziano; y lacopia de la Gioconda, entre otras.

El acuerdo de colaboración entreel Museo del Prado e Iberdrolaestablece, además, la concesiónde becas de formación e investi-gación en restauración y el proyec-to Iluminando el Prado/Lighting thePrado, una iniciativa que implica-rá la incorporación de luminariasLED en sustitución de las lámpa-ras halógenas que hasta ahoraalumbraban sus obras.

Pionero en España y de referen-cia en toda Europa por su carác-ter integral, el proyecto permitemejorar la conservación de lasobras, una mejor apreciación delas mismas por la mejor calidad dela luz y un importante ahorro deenergía. Asimismo, Iberdrola cola-bora con otros museos de granrelieve. Cabe señalar su apoyo aexposiciones en el Museo Gug-genheim de Bilbao y el MuseoBellas Artes de Bilbao, a cuyoprograma de restauración tam-bién contribuye.

También desarrolla otras cola-boraciones con destacadas ins-tituciones como la Real Acade-mia de la Historia, el Instituto Cer-vantes, la Fundación Cultural His-pano Brasileña, la Fundación Prín-cipe de Asturias, la Fundación PorReal Academia Española o la Fun-dación Atapuerca, entre otras.

El compromiso de Iberdrola con el arte forma parte dela labor de mecenazgo de una empresa que se ha con-vertido en una gran multinacional con presencia endecenas de países. La vocación de la compañía es

desa rrollar esta apuesta de forma sostenible, apoyan-do acciones que conserven el patrimonio del pasado,pero también promuevan formas de expresión de nues-tro tiempo.

La empresa cuenta con la Colección Iberdrola, una de las colecciones de artecorporativo más importantes de España

El apoyo al arte y la cultura,una constante en Iberdrola

27 de julio al 6 de septiembre de 2015

Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA

VII

El acuerdo de colaboración entre el Museo del Prado e Iberdrola establece una iniciativa para incorporar luminarias LED en sustitución de halógenas.

nEl Plan deIntervención RománicoAtlántico es un proyectode colaboracióntransfronteriza para laconservación delpatrimonio en el que,además de Iberdrola,

intervienen la Junta deCastilla y León, laSecretaría de Estado deCultura de Portugal, laFundación Santa Maríala Real y las Diócesis deZamora, Astorga,Salamanca y Ciudad

Rodrigo. El objetivo deeste proyecto esrestaurar una veintenade templos románicossituados en lasinmediaciones de losríos Duero y Támega, enlas provincias españolas

de Zamora y Salamancay en las regionesportuguesas de Porto,Vila-Real y Bragança.

Hasta el momento, sehan realizado 30intervenciones en 11iglesias de Castilla yLeón, de las cuales 10están totalmenteconcluidas, mientrasque en Portugal se hanculminado los trabajosen otros cinco templosy se han llevado a cabo20 actuaciones.Además de conservar yrestaurar el patrimonio,este Plan busca sentarlas bases de uncrecimiento y desarrollosostenible del territorio,a través de la creaciónde empleo, ladinamizaciónsocioeconómica, lapromoción turística y laredistribución de lainversión entre losnúcleos rurales en losque se encuadra.

Plan de Intervención RománicoAtlántico

San Pedro de la Nave (Zamora).

Iberdrola es benefactoradel Museo del Prado ycolabora con los museosGuggenheim y BellasArtes de Bilbao

n Iberdrola también lleva acabo un Programa deIluminaciones de edificiossingulares, con cerca de uncentenar de intervenciones,de las cuales 25 se hanrealizado en los últimosaños.Entre estas últimasdestacan los proyectos deiluminación de la fachadaprincipal del Palacio de lasCortes; la Basílica del RealMonasterio de El Escorial, enMadrid; el Monasterio deYuso, en La Rioja; el Oratoriode San Felipe Neri, en Cádiz;la Colegiata de Toro, enZamora; o la Mezquita delCristo de la Luz, en Toledo.Recientemente, Iberdrola hainaugurado la nuevailuminación de la CapillaMayor y el Sepulcro delApóstol de la Catedral deSantiago de Compostela. Elproyecto ha sido diseñado ydirigido por la compañía, encolaboración con laFundación Catedral deSantiago de Compostela y enel marco del VIII Centenariode la Peregrinación de SanFrancisco de Asís a Santiago.

Entre las actuaciones queactualmente se estándesarrollando, cabe subrayarla sustitución y modernizaciónde la iluminación del PuenteRomano de Alcántara(Cáceres).

Programa deIluminaciones

E l Grupo Iberdrola, a través dediferentes filiales, desarrolla en

la actualidad actividades energéti-cas en más de una treintena de paí-ses, aunque está centrado espe-cialmente en España, Reino Uni-do, Estados Unidos, Brasil y Méxi-co. Gracias a esta apuesta por lainternacionalización, emprendidasobre todo desde el año 2001, Iber-drola, que se ha convertido en laprimera empresa energética espa-ñola por beneficios y capitalización,es hoy una de las mayores eléctri-

cas del mundo. Se puede hablar de dos fases en

el proceso de progresiva internacio-nalización de Iberdrola. La compa-ñía comenzó a dar sus primerospasos a lo largo de los años noven-ta, con la entrada en varios merca-dos latinoamericanos, entre ellos elbrasileño. Ya en la pasada décadairrumpió en México y, desde media-dos de la misma, cerró las opera-ciones corporativas de mayor cala-do llevadas a cabo hasta la fecha:las adquisiciones de la escocesa

ScottishPower (2007) y la estadou-nidense Energy East (2008) -hoy,Iberdrola USA-. En 2011 Iberdrolase hizo con la distribuidora eléctri-ca brasileña Elektro.

La última gran operación se haanunciado en febrero de este mis-mo año: la integración de IberdrolaUSA y UIL Holdings Corporation.Los beneficios para Iberdrola sonevidentes, tal y como han puesto demanifiesto los analistas. En primerlugar, la unión de ambas empresasdará lugar a una de las mayores

compañías eléctricas de EstadosUnidos, donde ratifica su posicióncomo segundo operador eólico.

Además, crea una combinacióngeográficamente complementariade negocios y propicia oportunida-des de desarrollo de nuevos proyec-tos y operaciones para Iberdrola.También se fortalece la posición dela empresa en Estados Unidos, paíscon el mejor rating crediticio (AAA),aumentando la exposición del Gru-po al dólar.

Otro aspecto digno de reseñar es

el mayor peso de los negocios regu-lados en el portfolio de Iberdrola, queincrementa su perfil de bajo riesgoy amplía su presencia en áreas geo-gráficas con marcos regulatoriospredecibles y estables. A esto sesuma la puesta en valor de Iberdro-la USA a través de su salida a Bol-sa; el aumento del beneficio poracción; y la consolidación de unequipo directivo competitivo.

Iberdrola va a mantener, a lo lar-go del periodo 2014-2016, los mis-mos pilares estratégicos que le hanpermitido superar con éxito la crisiseconómico-financiera mundial, estoes, su perfil de riesgo equilibrado,su fortaleza financiera y su eficien-cia operativa, de cara a continuarcon una política sostenible de retri-bución a los accionistas.

Geográficamente, Iberdrola con-centrará el grueso de su esfuerzoinversor entre 2014 y 2016 –9.600millones de euros– en Reino Unido,que se llevará un 41% de la cifra glo-

bal. Le seguirá Latinoamérica (23%),especialmente México, y detrás que-dará EE UU. (17%) –esta cifra noincluye el posible incremento deri-vado de la citada integración conUIL–.

Por negocios, el grupo se centra-rá en el área de redes de transpor-te y distribución de electricidad, queaglutinará el 57% del total. Tras ellase situarán las de energías renova-bles y generación, a donde irán aparar el 22% y el 19% de la cifra glo-bal prevista, respectivamente.

Principales proyectos Entre los principales proyectos deIberdrola para el trienio 2014-2016figuran, en primer lugar, la transmi-sión de electricidad. Aparte de man-tener la progresiva implantación delas redes inteligentes, Iberdrola estádesarrollando importantes infraes-tructuras tanto en EE UU., como lalínea de interconexión con Canadáa través del Maine Power ReliabilityProgram –ya se ha completado casiel 100% de este proyecto, cuyo pre-supuesto asciende a 1.400 millonesde dólares–, como en Reino Unido,donde habilitará el primer tendidosubmarino entre Escocia e Inglate-rra, proyecto denominado WesternHVDC Link y que requerirá una inver-sión de 1.000 millones de libras.

En el campo de las energíasrenovables, el Grupo prevé la entra-da en funcionamiento de nuevapotencia eólica mediante iniciati-vas offshore, como el parque mari-no de West of Duddon Sands (Rei-no Unido), cuya inauguración tuvolugar el pasado año, o los nuevosparques terrestres que construiráen Estados Unidos, Reino Unido,México y Brasil.

Por último, en generación regula-da, la compañía tiene relevantesproyectos en México para ampliarsu capacidad mediante ciclos com-binados de gas, en el marco de lareforma energética aprobada endicho país y que podría propiciarinversiones de hasta 5.000 millonesde dólares en los próximos años.Así, a las adjudicaciones de plantascomo la de Baja California se sumala ampliación de la de Monterrey. EnBrasil, y a través del holding Neoe-nergia -en cuyo capital participa enun 39%-, pondrá en marcha poten-cia adicional a través de las plantasde Belo Monte, Teles Pires y BaixoIguaçu.

Un grupo cada vez másinternacional

VIII 27 de julio al 6 de septiembre de 2015

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

Iberdrola es hoy una de las mayores eléctricas del mun-do. Presente en más de treinta países, ha sido su inter-nacionalización una de las bazas para superar la crisis

financiera mundial y encarar el periodo que viene comouna nueva etapa de crecimiento. Reino Unido, México yEE UU concentrarán el mayor esfuerzo inversor.

Presente en más de una treintena de países, aunque centrado especialmenteen España, Reino Unido, EE UU, Brasil y México

nIberdrola ha obtenido unbeneficio neto de 1.505,9millones de euros duranteel primer semestre de2015, un 7,4% más que enel mismo periodo del añoanterior.

El beneficio bruto deexplotación (Ebitda) haaumentado un 5,7% en losseis primeros meses delaño, hasta 3.794,5millones de euros,impulsado por el negociointernacional, que hamejorado sus resultadosun 20%. Sin tener encuenta el impactoextraordinario positivo porlitigios registrado en elprimer semestre de 2014,

el incremento del Ebitdasería de un 9,1%,porcentaje en línea con eldel primer trimestre delaño. Las ventas deIberdrola han ascendido a16.125,6 millones en elsemestre, un 6,2% másque en el mismo periododel año anterior. El margenbruto ha alcanzado los6.634 millones de euros,un 7,5% más, gracias albuen comportamiento deRedes (+15,4%) yRenovables (+17,4%).Eneste contexto, la compañíaha continuado mejorandosu eficiencia operativa: elgasto operativo neto se hareducido un 0,4%,

excluyendo el efecto deltipo de cambio.

El crecimiento del 5,7%del Ebitda –que haascendido a 3.794,5millones en el primersemestre- se ha vistoimpulsado por el buencomportamiento del áreainternacional, que haincrementado su Ebitda un20%en el periodo,mientras que en Españaha descendido un 6,5%. Por negocios, destaca laevolución de Redes, queha aumentado su Ebitdaun 17,1% en el periodo,hasta 1.806,3 millones, yha mejorado susresultados en todas las

regiones. El Ebitda deRenovables ha crecido un18,9%, hasta 824,7millones impulsado por losmejores precios y por elincremento de laproducción en el ReinoUnido (+27,4%) y enLatinoamérica (18,2%).Los negocios regulados–incluyendo Renovables,Redes y GeneraciónMéxico- han aportado el76% del Ebitda total delGrupo en el semestre.

Los buenos resultadosdel primer semestre y laevolución esperada para lasegunda mitad del añopermiten a Iberdrolareafirmar sus previsiones

para el ejercicio 2015.Así,la compañía espera que elbuen comportamiento deRedes y Renovablescontribuya a incrementartanto el Ebitda como elbeneficio neto recurrentecon respecto al cierre de2014, además decontinuar mejorando susratios financieros, deacuerdo con lasPerspectivas 2014-2016.Iberdrola comienza así unanueva etapa de desarrollo,en la que prevé seguirinvirtiendo alrededor de4.000 millones al año paracrecer. Los principalesproyectos incrementaránen 2.500 MW sucapacidad instaladarenovable, en 760 MW lade sus plantas de gas y en1.180 MW lahidroeléctrica.

La compañía gana un 7,4% más hasta junio y encarauna nueva etapa de crecimiento

Central de ciclo combinado de Monterrey (México), uno de los países donde Iberdrola concentra su esfuerzo inversor.

Gracias a la expansión,emprendida sobre tododesde el año 2001,Iberdrola se haconvertido en la primeraempresa energéticaespañola por beneficios ycapitalización y en unade las mayores eléctricasdel mundo