1Boletín nº 10

nº. 10 - Diciembre 2008

2/3 4/5 6/7SABÍAS QUE…

LA VOZ DE LOS EMPLEADOS

PERLAS CULTIVADAS

DÍA A DÍA NOTICIAS

VENTANA LEGAL

2 Boletín nº 10

La nueva moda USA es que los soldados destinados en Irak y Afganistán sean reemplazados en su casa por réplicas de cartón a tamaño natural, tan bien hechas que en la mayoría de los casos resultan más humanas que el original. El ejército proporciona a sus más allegados, una reproducción en cartón plastificado a tamaño natural de los mismos. Las familias puede llevarse esas réplicas de sus seres queridos de marcha, sentarlas a cenar en su mesa, ponerlas en la cama o ducharse con ellas (son lavables), o hacer cualquier otra cosa que se les antoje. Sus hijos pueden jugar con ellas como si fueran soldaditos de plomo y hasta los abuelos se cuadran en su presencia. Lo más curioso de todo, es que bastantes familias no han notado diferencia alguna con el original.

El Papa Clemente II se las ingenió para cobrar impuestos a las señoras prostitutas después de su muerte, disponiendo que, obligatoriamente, tuviesen que dejar en herencia la mitad de sus bienes a la Santa Madre Iglesia. Técnica que se conoce con el nombre de lavado de pecados, y que hace que desde entonces se considere al pecado de la carne, como el auténtico sexo de los ángeles.

SABÍAS QUE…

¿… una consultora afirma que los empleados de-ben pensar en sí mismos como productos y saber venderse bien, especialmente ahora que la econo-mía se desacelera? “Cuando estás en el entorno laboral, el producto que estás vendiendo eres tú mismo. El envase, exhibición y comercialización de ese producto es enormemente importante. La regla de oro para tener éxito con tu apariencia, es tomar como ejemplo la forma de vestirse de las personas a cuyo puesto aspiras y copiar su esti-lo. Eso sí, hay que evitar vestirse para la oficina como lo harías para salir por la noche. Y también muy importante es no llevar en el trabajo camise-tas de rock and roll” (ni bailarlo delante del jefe). Para triunfar hay que ser monos de imitación. Si tu jefe coge un catarro, estornuda tu primero.

¿… el Banco de Santander tiene en nómina a tres

exministros del PP: Rodrigo Rato, Isabel Tocino y Abel Matutes, y que también se incorporó a él Luis Ángel Rojo cuando dejó su puesto de gober-nador del Banco de España?... Dios los cría y ellos se juntan.

¿… el Banco Urquijo ha lanzado un producto

estructurado para sus clientes de banca privada, ligado a la solvencia de siete cajas españolas (Caja Madrid, Bancaja, CAM, Caixa Cataluña, Caixa Galicia, Ibercaja y BBK), que paga euribor a 3 meses + 2 puntos, mientras no suspendan pagos más de dos de ellas? No es mala uva, sino confianza en el sector financiero.

¿… un empleado ha denunciado a su empresa por haberle aplicado la técnica de la simulación de ahogo durante un ejercicio? El monitor llevó a todo su equipo hasta una colina cercana para efectuar un “ejercicio de crear equipo”. Solicitó un voluntario y el denunciante levantó la mano, para demostrar su “fidelidad”. Allí fue tumbado en el suelo y sujetado firmemente por otros trabajado-res para que no se moviera, mientras introducían agua a chorro por su garganta. “No podía ni gritar porque me ahogaba”. Cuando acabó su entre-namiento, el instructor advirtió a su equipo: “Ya habéis visto cómo luchaba vuestro compañero por conseguir oxígeno. Ahora quiero que volváis y luchéis igual de duro por hacer ventas”. Hay motivaciones que matan. Y jefecillos que se creen Rambos.

¿…La brecha entre las retribuciones de los altos directivos y los salarios de los trabajadores de las empresas se ha multiplicado por más de 10 en los últimos 20 años, hasta situarse en 47 veces el sueldo del empleado medio de la empresa? La batalla es por ver quien paga menos a los demás. Mientras que Caja Madrid congelará en 2009 el salario de su cúpula, en ibercaja la vida es crecer.

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LA VOZ DE LOS EMPLEADOS

¿Alguien se ha dado cuenta de que los empleados que percibi-mos retribución variable, corremos el peligro de que ésta no solo dismi-nuya el año próximo en relación con la del año anterior, sino que incluso mucho nos tememos que pueda llegar a desapare-cer (¿o incluso ser nega-tiva y tener que devolver perras?), si no se ajustan correctamente los obje-tivos?

¿Es lógico que ocurra eso, cuando estamos en una situación de crisis, que nos plantea muchas más dificultades de las normales para hacer bien nuestro trabajo (menor actividad económica, aumento del desempleo,

incremento de la mora, reducción del crédito, y así un larguísimo etcétera de obstáculos a los que debemos enfrentarnos)?

¿Cómo puede ser que haya quien cobra por resultados globales (y por tanto siempre cobra), y que quienes contribui-mos con nuestro peque-ño granito de arena (pero para nosotros una montaña que cargamos sobre nuestros hombros) para que se produzcan esos resultados globales, nos quedemos a verlas venir?

¿Sobre nosotros van a recaer todas las exigen-cias y responsabilidades, y para otros nada?

LA CRISIS DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE

PERLAS CULTIVADAS

BANQUERO CARITATIVO

Una tarde un famoso ban-quero iba en su lujosa limu-sina, cuando vio a un hom-bre y su familia comien-do césped a la orilla de la carretera.

Ordenó detenerse a su cho-fer y bajó a investigar.

-¿Por qué están comién-dose hierba? - Es que no nos llega para comida.- Bueno, no se preocupe. Vengan todos a mi casa y yo los alimentaré - dijo el banquero.Por el camino, todos iban

deshaciéndose en elogios hacia él:- Es usted muy bueno…- No me den las gracias. Me siento muy feliz de poder ayudarles. Les va a encantar mi casa… ¡el césped tiene veinte centí-metros de alto!

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PLATAFORMA ARCO

Mantenemos una reunión con el Director General a primeros de octubre, para informar-le que la plantilla por medio de sus firmas y de manera muy amplia, más del 80% de los empleados visitados, manifiestan su males-tar por el funcionamiento de ARCO y piden soluciones inmediatas de mejora. Y por ello, proponemos:

o Mejorar su funcionalidad (en todo lo relativo a la búsqueda de información y normativa, pantallas sobrecargadas de información, tipo y tamaño de los caracteres visibles, módulos especiales para operatoria de ventanilla y operaciones internas para ganar velocidad de tecleo).

o Evitar que se genere un número tan exce-sivo de transacciones que sobrecargan al ordenador central ralentizando los termina-les.

o Más medios y formación para el CAU, para que pueda atender el elevado número de incidencias que se producen desde la implantación de ARCO.

PREVENCIÓN DE RIESGOS

Dar más peso a la prevención de riesgos frente a la seguridad para buscar el equilibrio entre ambas.

VIDEOVIGLANCIA. Las cámaras instaladas en las oficinas no deben enfocar bajo ningún con-cepto a los compañeros y puestos de trabajo.

VIVIENDAS V.P.O.

Con la recepción de inscripciones prácticamen-te terminada, tenemos 208 solicitudes de las cuales, 60 son de empleados y 148 de hijos. En cuanto se concrete el solar que la Caja nos adjudica, empezará el desarrollo de la coope-rativa.

TEMAS DE RR.HH.

El pasado 6 de noviembre se firma un acuerdo para la creación de la plantilla volante para Madrid. Agradecemos el esfuerzo realizado en la creación de 11 empleos netos para poner en marcha en esa Comunidad una plantilla volante, asignando un empleado por zona.

RR.HH. atendiendo de manera correcta nuestra petición de dar una salida a los empleados que deseaban acogerse a la jubilación parcial mediante contrato de relevo, ha convocado concurso para contratar a nuevos empleados de Nivel XII.

DÍA A DÍANuestras Actuaciones

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DÍA A DÍA

NEGOCIACION DE UN PROTOCOLO DE ATRACOS EN IBERCAJA

Después de la reciente Sentencia del Tribunal Supremo interpuesta por CC.OO. contra la mayoría de Cajas del sector agrupadas a los efectos preven-tivos en materia de “riesgo de atraco”, ésta toma cuerpo de “ley” y su cumplimiento resulta exigible y aplicable a la totalidad del Sector Financiero.

En síntesis, la Sentencia establece la “Declaración del riesgo de atraco como riesgo laboral a evaluar, a fin de prevenir sus posibles daños psicológicos y físicos”. A modo de avance resumimos nuestra pretensión sindical con carácter de mínimos que en forma de protocolo o acuerdo vamos hacer valer y exigir a la Dirección de IberCaja:

• Participación sindical activa en todo el proceso.• Diseño de formación anti-atraco.• Diseño de Planes de emergencia posteriores al

atraco.• Diseño de método y criterios de evaluación de

riesgos.• Aviso y visita inmediata de centros de trabajo

atracados, por técnicos habilitados en la mate-ria.

• Implementar medidas de seguridad sobre las mínimas legales exigibles, con consulta y parti-cipación de los trabajadores.

• Declaración en caso de atraco, de accidente de trabajo de cada uno de los trabajadores afectos, deriven en baja o no.

• Atención médica especializada inmediata.• Registro personal de atracos para su análisis en

la comisión paritaria de atracos.• Asistencia letrada al trabajador.• Restringir el traslado de fondos por parte del

personal a casos excepcionales definidos por la comisión paritaria.

CCOO ha puesto toda su energía y esfuerzo en

abordar un riesgo laboral muy grave al que esta-mos sometidos todos los días. La Justicia, aunque con su lentitud característica, nos ha dado la razón, y ahora hay que trasladarla al seno de nuestra empresa, y conseguir un buen marco preventivo que la haga realidad.

TEMAS PENDIENTES DE RR.HH.• El cierre al público a las 14:00 horas, reiterando

una vez más los beneficios que esta decisión ten-dría en el sentido de evitar prolongaciones de jor-nada, como un tiempo para celebrar reuniones en la oficina, para realizar formación on-line, terminar tareas internas, etc. El momento adecuado para el cambio de horario sería el próximo 1 de enero.

• Como firmantes del Convenio Colectivo, he-mos efectuado conjuntamente con CSICA, una solicitud para la concesión de una tar-de de jueves a disfrutar de forma rotativa, a cambio del día 1 de enero que el Conve-nio establecía como de horario de invierno.

• Revisión de los tipos de los préstamos de em-pleados referenciados al Euribor con el del mes de diciembre, ya que todo hace pensar que será más bajo que el de octubre. Esta medida la solicitamos sólo para esta ocasión.

• Acuerdo para que los jubilados parciales pue-dan disponer de sus derechos en el Plan de Pensiones, sin esperar a cumplir los 65 años. Los compañeros que realicen esa disposición deberán renunciar a sus derechos de com-plemento en las contingencias de incapaci-dad y fallecimiento, y las cantidades que se aporten posteriormente a esa disposición sólo se podrán rescatar en caso de fallecimiento.

También hay que abordar de manera inmediata la elaboración de un Acuerdo sobre Igualdad, para dar así cumplimiento a lo establecido en el Convenio Colectivo.

Nuestros Proyectos Inmediatos

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Asuntos CandentesNoticias que nos afectan

CCOO es un firme defensor del aseguramien-to como mejor sistema para nuestro Plan de Pensiones. Un sistema, que momentos difíciles de turbulencias y crisis económica como los que atravesamos, nos va a rentar cada año, hasta julio de 2010 un interés del 5,27% neto, mientras otros planes presentan rentabilidades negativas.

Todo ésto nosotros lo valoramos mucho y suponemos que voso-tros también, puesto que este planteamiento fue aceptado por más del 99,5% de la plantilla en el año 2001, cuando se solicitó la adhesión al nuevo subplan 3.

El aseguramiento consiste en que el patrimonio del plan de pensio-nes se cede como prima única a una aseguradora que garantiza la devolución del mismo más un interés fijo, así como una partici-pación en beneficios. Sus venta-jas son que:

• Evita que su patrimonio se valore a pre-cio de mercado. No le afectan, por tanto, los vaivenes bursátiles ni los ciclos eco-nómicos, ni se devalúa nunca.

• El interés garantizado hace que el valor de las participaciones sea siempre ascendente, de tal manera que una persona que se jubila no tiene riesgo de perder dinero si tiene disponer de sus derechos en el plan. La participación (unidad de cuenta) que en 2001 valía 10,00 a fecha 30 de septiembre pasado valía 12,95.

Por el contrario en un plan gestionado el valor de las participaciones de los empleados depende

de la evolución de las inversiones y por tanto del valor que ésta tengan en cada momento en el mercado. En este momento, la mayoría de los partícipes de los planes de pensiones –por no decir todos- observan que sus derechos valen este año menos que el año pasado, y esa situa-ción seguirá siendo así mientras las bolsas no se recuperen. Los más afectados son los que tienen que acceder ahora a la jubilación y se

encuentran con un capital sensi-blemente menor. No decimos que el sistema de aseguramiento sea la panacea, y que no se puedan conside-rar otras fórmulas, pero siem-pre que su adscripción a ellas sea voluntaria. Mientras tanto, CCOO apuesta por una gestión prudente segura y sin sobresal-tos de nuestro plan, porque la responsabilidad de administrar un dinero de los demás que es garantía de su jubilación, así lo exige.

CC.OO., como sindicato mayoritario en el sec-tor de Cajas de Ahorros, propició la firma de un Convenio que, en estos momentos nos da una gran tranquilidad, ya que nos garantiza un incremento por encima de I.P.C y nos pone a salvo hasta fin del 2010 (¡imaginad lo que sería negociar el próximo año!).

Un Convenio que además de garantizar algo más del I.P.C., logró avances en jornada (1 día de permiso más y tres tardes más de jueves con horario de verano), mejoró las condiciones de tipo, importes y plazos en los préstamos de vivienda y dejó abierto el camino para avanzar acuerdos en materias de igualdad y acoso.

UN PLAN DE PENSIONES SEGUROEN ÉPOCA DE TURBULENCIAS

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VENTANA LEGAL ....

.... ¿conoces tus derechos?

Noticias que nos afectanDERECHO A ELEGIR HORARIOPARA CUIDAR A LOS HIJOS

Un juez de Madrid ha reconocido el derecho de la cajera de un supermercado a elegir turno para cuidar a su hija de diez meses.

La empresa le concedió la reducción de jornada, pero le negó el turno de mañana.

Finalmente el juzgado de lo social dio la razón a la trabajadora aún reconociendo que ello

podía ocasionarle problemas organizativos a la empresa.

Desde el verano se han producido varias senten-cias en el mismo sentido, que han dado la razón a los trabajadores que han reclamado horarios determinados para poder conciliar su vida laboral con la familiar.

Tira...tira...tira

A modo enunciativo, desde esta Sección Sindical en consonancia estricta con los criterios dictados con el Instituto Nacional de la Seguridad Social desarrolla-mos criterios relativos al tratamiento del accidente de trabajo y de las enfermedades profesionales, con la matización de que conscientes de las difi-cultades interpretativas para su aplicación para el desenvolvimiento cotidiano, nos ofrecemos a toda la plantilla en su oportuno y justo desarrollo, llamando o acudiendo a esta sección sindical con garantía de confidencialidad.

Introducción:En el sistema de Seguridad Social existen dos mecanismos de protección: el previsto para las con-tingencias profesionales (las derivadas de accidente de trabajo o enfermedad profesional) y el previsto para las contingencias comunes (las derivadas de accidente no laboral o enfermedad común). Las prestaciones derivadas de contingencias profesio-nales difieren de las comunes, no sólo en cuanto a los requisitos precisos para causar derecho a las

mismas, sino también en cuanto a la mayor protec-ción que dispensan.

¿Qué son las contingencias profesionales?

Accidente de trabajo (AT): toda lesión corporal que el trabajador sufra con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena.

En concreto:- Las lesiones que sufra el trabajador durante el

tiempo de y en lugar de trabajo, salvo prueba en contrario.

- El accidente sufrido al ir o al volver del trabajo.- El accidente sufrido por el trabajador/a despla-

zado para realizar una actividad encomendada por la empresa como consecuencia del contrato de trabajo.

Enfermedades profesionales (EP): la contraída a consecuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena que figure en el cuadro de EP aprobado por RD 1299/2006 de 10 de noviembre, a saber:

- que esté provocada por la acción de los ele-mentos o sustancias que se indican en el citado cuadro para cada EP.

ACTUACIÓN DEL TRABAJADOR FRENTEA LA MUTUA DE TRABAJO

CONTINUA

- las enfermedades contraídas con motivo de la realización del trabajo no incluidas en el cuadro de EP tendrán la consideración de AT.

GESTION¿Cómo se lleva a cabo la gestión de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales?

La gestión de las contingencias profesionales se encomienda al Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), a una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales o a la propia empresa autorizada para colaborar en la gestión. Cuando los empresarios opten por formalizar la pro-tección de sus trabajadores con una Mutua, ésta se encargará de la gestión y protección de las contin-gencias profesionales, asumiendo las prestaciones económicas y sanitarias. Corresponde a la empresa emitir el parte la contin-gencia en caso de AT y a la Entidad Gestora o a la Mutua en caso de EP.

DETERMINACIÓN DE CONTINGENCIAS¿Quién determina si las prestaciones deben de reconocerse por contingencias profesionales?

En el caso de incapacidad temporal: el INSS, la Mutua o la empresa colaboradora en la gestión, en función de quién tenga encomendada la cobertura de las contingencias profesionales.En el caso de incapacidad permanente: el INSS cuando tenga atribuida la cobertura; cuando la cobertura corresponda a una Mutua ésta hará una propuesta y el INSS decidirá en última instancia.En caso de muerte y supervivencia: el INSS o la Mutua, en función de quién tenga encomendada la cobertura de las contingencias profesionales.

RECLAMACIÓN¿Qué hacer en caso de disconformidad con la con-tingencia deseada?

Con independencia de quién sea el responsable de la gestión, cuando el interesado no esté de acuerdo, con la contingencia determinada (por ejemplo, si crees que la enfermedad contraída es profesional y no común) deberá actuar de la siguiente forma:

- En los casos de incapacidad temporal e inca-pacidad permanente, si el expediente adminis-trativo instruido para el reconocimiento de la prestación económica se encuentra en trámite (no resuelto aún), podrá solicitar por escrito en cualquier momento ante la Dirección Provincial del INSS la iniciación de un proceso de deter-minación de la contingencia, considerado legi-timados en este procedimiento, al trabajador, a la empresa y a la Mutua. En este caso el Equipo de de Valoración de Incapacidades o,

en su caso, el Instituto Catalán de Evaluaciones Médicas, emitirá un dictamen propuesta sobre el carácter común o profesional de la contingen-cia.

- Si la prestación acaba de reconocerse y no estás de acuerdo con la contingencia común/profesional declarada, podrás formular recla-mación previa ante el INSS, instando la decla-ración de la contingencia que proceda, con las mismas consecuencias que en el caso anterior, siendo éste un requisito previo necesario para formular demanda ante la Jurisdicción Social.

- En el caso de prestaciones por muerte y super-vivencia derivadas de accidente de trabajo, el interesado/a deberá reclamar previamente a la Mutua o directamente acudir a la Jurisdicción Social.

PROTECCIÓN¿Cómo se protegen especialmente estas contin-gencias?

Se facilitará el acceso a la protección:- Se presume que los trabajadores por cuenta

ajena están siempre en situación de alta.- No se requiere ningún periodo mínimo de coti-

zación para tener derecho a las prestaciones.

Se otorga una protección reforzada:- La Entidad Gestora anticipa la protección corres-

pondiente al trabajador aún cuando no esté en situación de alta o alta asimilada.

- El subsidio de incapacidad temporal se abona desde el día siguiente al de la baja en la cuantía del 75% de la base reguladora.

- En el caso de muerte y supervivencia, además de la prestación que corresponda, se reconoce una indemnización a tanto alzado (Viudedad: 6 mensualidades de la base reguladora sobre la que se calcula la pensión; Orfandad 1 mensua-lidad).

- Las pensiones se calculan sobre el salario real del trabajador.

- En caso de falta de medidas de seguridad e higiene en el trabajo, las prestaciones se incre-mentan de un 30 a un 50%, atendiendo a la gravedad de la falta.

- Las lesiones irreversibles que, sin constituir una incapacidad permanente supongan una limita-ción en la integridad física, dan derecho a una indemnización, según baremo, en función, de la gravedad de la lesión.

PD: Las disposiciones expuestas son de carácter general mínimo, implementando en nuestro caso particular, todas las mejoras contempladas en con-venio y en acuerdos de empresa, de las que gusto-samente os informaremos a vuestra solicitud.

.... ¿conoces tus derechos?

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