hotel leon in terminado

8/13/2019 Hotel Leon in Terminado

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PROYECTO DEINVERSION

HOTEL LEON IN


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[PROYECTO] [HOTEL LEON IN]

INDICE

Contenido

INDICE.............................................................................................................................2

Contenido.........................................................................................................................2

RESUMEN EJECUTIVO...............................................................................................5Antecedentes del Hotel Len In...................................................................7

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Justificacin:................................................................................................

!"#eti$os del %&o'ecto:...............................................................................(

!"#eti$os )ene&al:.......................................................................................(

!"#eti$o *o&to Pla+o:...................................................................................(!"#eti$o ,ediano Pla+o:............................................................................-0

!"#eti$o La&go Pla+o:................................................................................ -0

Resultados s%e&ados...............................................................................-0

P&o"le/tica ' e"ilidades del ,e&cado en )ene&al................................--

Riesgos ' !%o&tunidades del /e&cado:.....................................................-2

Reduci& %&ecio %a&a %ode& co/%eti&..........................................................-2

is%oni"ilidad de Recu&sos.......................................................................-1

e&$icios del P&o'ecto...............................................................................-3

Anlisis de la !fe&ta Hotele&a en 4ica&agua..............................................-5

*antidad de e&$icios P&estados Pa&a escanso.......................................-7

*alidad 6 P&ecio en el P&o'ecto..................................................................-

Anlisis de la e/anda %o& e&$icios........................................................-(

*o/%o&ta/iento de !fe&ta ' e/anda....................................................20

*antidad de e&$icios P&estados Pa&a escanso.......................................20

P&o/ocin ' *o/e&ciali+acin del Hotel Len In.......................................2-"icacin de P&o'ecto...............................................................................28

Antecedentes del Hotel Len In.................................................................2(

4o/"&e del Hotel......................................................................................10

Logoti%o de /%&esa................................................................................ 10

9i%o de /%&esa:......................................................................................1-

"icacin Actual........................................................................................1-

..................................................................................................................1-

i/ensiones )ene&ales del Hotel L!4 I4:...............................................12

9A! A*9AL L H!9L L!4 I4.......................................................12

As%ectos Legales.......................................................................................18

Licencias &eue&idas: ............................................................................... 13

!&gani+acin del Hotel:............................................................................13

Recluta/iento e Pe&sonal.......................................................................15

;uentes de Recluta/iento:.......................................................................17

eleccin e Pe&sonal...............................................................................179


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Las t


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RESUMEN EJECUTIVO

Nuestro plan turstico hotelero, consiste en la prestacin del sericio de !otel TresEstrellas, superando los !oteles e"istentes actual#ente en la ciudad de $en, con este %inse acondicionar&n '2 ha(itaciones nueas ) 2 suite con el #a)or espacio ) con%orte"istente en los hoteles del pri#er #undo, ade#&s de acondicionar las ha(itaciones ) elresto del esta(leci#iento, se crear& una nuea i#a*en en el concepto de !oteles$eoneses, con el %in de o%ertar sericios de alo+a#iento ) co#ple#entarios, inclu)endonuea tecnolo*a, sin perder nuestro toue colonial, esto con el %in de satis%acer lasnecesidades de la de#anda, ali-ndose de un personal cali%icado en el &rea !otelera.

Con ello /#pulsar la actiidad turstica (rind&ndole al isitante un sericio con e"celenciasuperando cada da el desa%o co#ercial de la relacin calidad0 precio. No olidando la

preparacin ) educacin, nuestro siste#a es de un hotel or*ani1ado en (usca del pro*reso ennuestra pro%esin.

El se*#ento de #ercado ue se pretende a(arcar co#prende a turistas Nacionales e

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/nternaciones ue se despla1an en la ciudad de $en ) sus #unicipios. Personas uede(ido a la naturale1a de su tra(a+o en esta re*in, necesitan de un sitio de alo+a#iento

para un descanso placentero. Esto inclu)e a los ia+eros ue isitan nuestra ciudad porplacer, ne*ocios, tra(a+o ) de#&s ue solicitan este sericio. Este se*#ento a(arca

#a)or#ente a personas de a#(os se"os de edades ue oscilan entre 2 ) a5os de edad.

El a#(iente de ne*ocios alta#ente co#petitio de ho), e"i*e nueas #aneras de resolerlos pro(le#as de los clientes, de desarrollar los ne*ocios, de encontrar el -"ito. Pero,ade#&s, no podr&n hacerlo solos6 necesitar&n or*ani1aciones de los e#pleados. Esta esuna #anera #u) distinta ) #&s a#plia de er los %rutos del es%uer1o.

$a seleccin de personal es6 7$a esco*encia del indiiduo adecuado para el car*oadecuado7. Esco*er entre candidatos reclutados a los #&s aptos para ocupar car*osacantes en las e#presas tratando de #antener o au#entar la e%iciencia ) el dese#pe5odel personal, as co#o la renta(ilidad de la or*ani1acin.

$a %uncin de todo cola(orador del hotel es ender, es decir conse*uir clientes )conserarlos. 8ender es el propsito #&s alto de la or*ani1acin. Ya no es una %uncindentro de la co#pa5a9 es la %uncin de la e#presa.

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IDENTIFICACION DEL

PROYECTO


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Antecedentes del Hotel Len In

El !otel $EON /N %ue construido con el es%uer1o econ#ico %a#iliar, dando inicio conla co#pra del terreno con %ondos %inanciados por el :anco, :;NCENTRO, por ra1onesde ndole de re%erencias co#erciales -ste %ue aduirido por la 34>,?inca N@6 42.2, To#o6 >A, ?olio6 2B2>, (icado en el reparto ?&ti#a Duinta

Calle sin e#(ar*o, la construccin de la in%raestructura ;ctual se reali1 en su totalidadcon %ondos propios de la


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E"isten di%erencias entre cada uno de estos esta(leci#ientos ue (rindan sericio dealo+a#iento6

Hoteles:O%recen una *ran ariedad de sericios co#ple#entarios co#o6 sala de eentos, (ar,restaurante, aire acondicionado, T8. con ca(le, laandera, estaciona#iento, %acilidad

para #inus&lidos, ca#(io de #oneda, tar+eta de cr-dito, etc.

lo!"#ientosTursticos6 El sericio es de in%erior calidad al ue (rindan los hoteles. Tienen sericiosco#ple#entarios tales co#o6 T8 con ca(le, a*ua caliente, (e(idas ) estaciona#iento.

Hos$ed"!es6Estos solo (rindan sericio de alo+a#iento.

,FA personas ) en el a5o 2 %ue 3,'3> personas, estosi*ni%ica ue la de#anda de esta ciudad ha tenido un creci#iento constante a pesar de los

pro(le#as de calidad de sericios para la satis%accin de los clientes. Pero los diersosestudios han de#ostrado ue uno de los ele#entos ue contri(u)en a proporcionar lasatis%accin plena del turista es co#en1ar con una (uena actitud ) pro%esionalis#o por

parte del personal ue le atiende.

Esto nos conllea a la creacin total de un !otel en la Residencia de #a)or presti*io en laciudad de $en, la cual su estructura consiste en '2 ha(itaciones, 2


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Con '3, J# ) #a*n%icos paisa+es, es el pas #&s *rande de la re*in

Centroa#ericana ) se le distin*uen unas > 1onas tursticas.

Ie(ido al Creci#iento Turstico ) co#o enta+a el sector econ#ico, creare#os una

opcin di%erente en la ciudad de $en, donde les o%re1ca#os a los clientes una estada

placentera, donde #ostrare#os nuestras races culturales, paisa+es esplendorosos ) so(re

todo el calor hu#ano del nicara*Kense.

O#$eti%os del &'o(ecto"

O#$eti%os )ene'!l"

:rindar a los turistas ue lle*an a la ciudad de $en una opcin hotelera de pri#er #undo, sin

nin*una co#paracin con los sericios de alo+a#iento )a e"istentes en esta ciudad ) a tra-s

de #edios tecnol*icos, (rindar el con%ort ue los turistas de todo el #undo se #erecen para

llearse la #e+or i#presin de nuestro Pas.

O#$eti%o Co'to Pl!*o"

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Por #edio de pu(licidad ) Pro#ociones, #ostrar a nuestros clientes nuestra ra1n de

e"istencia, dando un sericio diersi%icado ) de alta calidad, en el #undo de la !otelera

Nicara*Kense.

O#$eti%o Medi!no Pl!*o"


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Due las isitantes del !otel $EON /N perci(an un a#(iente dinico lleno de ale*ra,

distraccin ) respeto, en donde el tra(a+o se ha*a con persistencia, disciplina ) con atencin

especial a los detalles. El uso de #oderna tecnolo*a ) el ele#ento hu#ano sie#pre tendr&

a(soluta prioridad en (usca de un sericio de altura con con%ort ) e"celencia.

P'o#le,-tic! ( De#ilid!des del Me'c!do en)ene'!l

n cuanto a /e&cado ' co/e&ciali+acin la /a'o&Ca no tiene acceso ala info&/acin co/e&cial %o& /edio de teleco/unicaciones

a$an+adasD ni fe&ias o "olsas de negocios lo ue dis/inu'e la%osi"ilidad de una co/%&a %o& $olu/enD %lanificada ' o%o&tuna %a&a&educi& costos.

Los $Cnculos de los %eueEos Foteles con los tou&s o%e&ado&es %a&a/e&cadea& sus %&oductos son inci%ientesD sola/ente el 8G tienen&elaciones con tou&s o%e&ado&es.

na de"ilidad del secto& ue los %eudica es la %oca &elacin con elsecto& t&ans%o&te tais ' con %&o$eedo&es de "ienes ' se&$iciosnecesa&ios %a&a la acti$idad de %eueEos Foteles

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La %a&tici%acin de %eueEos negocios en fe&ias ' &uedas de negocioses /Cni/a %o& el alto costoD el 53G de estos no Fa %a&tici%ado enests acti$idades de %&o/ocin.

n lo gene&al 4ica&agua no es conside&ada co/o un destino tu&Csticoen el /a%a /undial. 4o tiene una identidad de su %&oducto tu&Cstico 'no se ofe&ta ' ni se conoce %o& las e/%&esas co/e&ciali+ado&as '%&o/oto&as de tu&is/o. e %&o'ecta una i/agen de un %aCs enconflicto %e&/anenteD con alta insegu&idad.

Ha' un escaso desa&&ollo de su inf&aest&uctu&a %a&a el a%o'o a las/%&esas Fotele&as ' sus at&acti$os natu&ales co/%le/enta&ios. Lain$e&sin %K"lica de"e o&ienta&se %o& tanto a la c&eacin deinf&aest&uctu&a "sica en sitios con %otencial tu&Cstico.

;alta de un fondo de ga&antCa %a&a &eali+a& inno$aciones necesa&iasen los se&$icios ' sustitui& las tecnologCas o"soletas en cada uno delos %&ocesos de los se&$icios.

*on &es%ecto al /ate&ial %&o/ocional es insuficiente %a&a Face& una difusina ni$el nacional co/o inte&nacionalD no eisten %&o/ociones de %auetes de$ia#es %a&a fa/iliasD %&ensa inte&nacional ' %a&a las tou&s o%e&ado&as.u/ado a esto la %oca info&/acin a t&a$


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&&iones " i#$le#ent"':

O%recer ariedad ) calidad de sericios;ctuali1ar los sericios en la p&*ina e(

/nscri(ir el hotel en el lNTR


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U3i&"&i+n del In#(e3le:

$en, Nicara*ua, Reparto ?&ti#a de Hess taCalle.

Ne%o&io " Est"3le&e':

!otel TursticoCate*ora 3 Estrellas

Ti$os de se'*i&ios

;lo+a#iento con el #&s alto Con%ort ) E"celencia.


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Se'%icios del P'o(ecto

El a#(iente de ne*ocios alta#ente co#petitio de ho), e"i*e nueas #aneras deresoler los pro(le#as de los clientes, de desarrollar los ne*ocios, de encontrar el -"ito.Pero esto no lo podr&n hacer solos6 necesitar&n or*ani1aciones de los e#pleados. Esta esuna #anera #u) distinta ) #&s a#plia de er los %rutos del es%uer1o.

$a %uncin de todo cola(orador del hotel es ender, es decir conse*uir clientes )conserarlos. 8ender es el propsito #&s alto de la or*ani1acin. Ya no es una %uncin

de la co#pa5a, si no ue es la %uncin de cada e#pleado.Por ello O%rece#os 8ariedad de Opciones en Nuestra /nstalacin, tales co#o6

Recepcionista :ilin*Ke.Hardines de lectura.Piscina.!a(itaciones con espacios a#plios de apro"i#ada#ente 2A #2/nternet /nal(rico,;#(iente Cli#ati1ado

!a(itaciones con aislante t-r#ico en las paredes ) cielos.;ire acondicionado en


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l secto& tu&Cstico en 4ica&agua Fa tenido un alto desa&&ollo sostenido en losKlti/os aEos. Al co/%a&a&se con el &esto de %aCses cent&oa/e&icanos uecuentan con una ofe&ta tu&Cstica "astante si/ila&.

C!ntid!d de Se'%icios P'est!dos P!'! Desc!nso

EstablecimientosServiciosPrestados

%

Hoteles 10,384 34%Alojamientos 10,689 35%

Hostales 3,054 10%Paradores 1,832 6%Moteles 2,443 8%Mesn 2,138 7%

Zona de Aam!ar " 0%

Total 30,541 100%

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C!lid!d . P'ecio en el P'o(ecto

l %&ecio es el ele/ento de la /e+cla de /a&Meting ue %&oduce ing&esosNlos ot&os %&oducen costos. l %&ecio ta/"i


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An-lisis de l! De,!nd! &o' Se'%icios

l secto& tu&Cstico en 4ica&agua Fa tenido un alto desa&&ollo sostenido en losKlti/os aEos. Al co/%a&a&se con el &esto de %aCses cent&oa/e&icanos uecuentan con una ofe&ta tu&Cstica "astante si/ila&D 4ica&agua Fae%e&i/entado un c&eci/iento glo"al en la llegada de tu&istas de un125.17GD seguido %o& l al$ado&D en un 2-0.78GD Pana/ con -82.3GD*osta Rica en un -17.(GD )uate/ala con 52.1G ' Hondu&as con 3GN %a&aun c&eci/iento glo"al de la &egin de un --1.53G.

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LEON INCosto Po' Se'%icios

Ti&o deH!#it!ciones Costo U/ Costo C/

Sencill!s 01211

340211

M!t'i,oni!les 51211

46137211

Do#les 50211

46473201

Suite 411211

46781211


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in e/"a&goD &esulta %a&ad#ico ue a %esa& del eno&/e %otencial del %aCsDlos ing&esos gene&ados %o& el tu&is/o en el %aCs co/%a&ados con el &esto dela &egin &esultan se& los /s "a#os.

En 'FFF por e+e#plo, Centroa#-rica perci(i 2,3F. #illones de dlares por conceptode turis#o. Ie los cuales Costa Rica acapar el 3A.2A, uate#ala un 22., Pana#&un 2.A>, !onduras un >.22, El 2.

Co,&o't!,iento de Oe't! ( De,!nd!

C!ntid!d de Se'%icios P'est!dos P!'!

Desc!nso



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EstablecimientosServiciosPrestados

%

Hoteles 10,384 34%Alojamientos 10,689 35%

Hostales 3,054 10%Paradores 1,832 6%Moteles 2,443 8%Mesn 2,138 7%

Zona de Aam!ar " 0%

Total 30,541 100%

PROMOCI9NYCOMERCIALI:ACI9NDELHOTELLE9NIN

O(tener los #e+ores resultados de sus inersiones en pro#ocin aproechando lasnueas posi(ilidades tecnol*icas. $as (ases de datos reci-n actuali1adas, las nueastecnolo*as ) la e"periencia en co#unicacin nos per#iten o%recerles unos resultadossorprendentes a un coste #u) (a+o.

Iependiendo de las necesidades del #o#ento se reali1a la con%eccin del #ensa+e,

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co#o en la seleccin de re*istros a uienes eniar e incluso de u- %or#a hacerlo. n#ensa+e puede lle*ar por carta, por %a", por e0#ail ) por tel-%ono. Cada tipo de #ensa+etiene unas enta+as ) unos inconenientes ) el -"ito de la ca#pa5a depender&, entreotros, de -stos %actores.

; partir de los a5os F se co#en1 a perci(ir un au#ento creciente del #oi#ientoa#(ientalista, ue lle a (uscar destinos tursticos con altos alores ecol*icos,a#(ientales ) sosteni(les.

; niel #undial se ha *enerado una tendencia consu#ista del producto naturale1a,#odalidad ue a(sor(e en la actualidad una *ran parte los ia+eros LturistasM, ue desean

pasar un tie#po de ocio en &reas conseradas con alores histricos, culturales, as co#ola relacin con las co#unidades rurales, sus e"periencias, creencias ) #odos deactuacin.

En ese %actor se (asar& nuestro E%ecto pro#ocional, ?rente a esta condicin, ) conposi(ilidades reales por la presencia de un potencial si*ni%icatio en el territorio para eldesarrollo de o%ertas !oteleras, constitu)e un reto para las entidades tursticas eldesarrollo de Estrate*ias de =arJetin*, ue per#itan aproechar las oportunidades ue

(rinda el #ercado ) potenciar las %ortale1as e"istentes en el entorno natural.

7Iise5ar ) aplicar la Estrate*ia de =arJetin* adecuada al producto turstico ) al #ercadode la E#presa !otelera, ue per#ita a la alta *erencia estructurar ) siste#ati1ar lai#plantacin de las estrate*ias ) planes para dar cu#pli#iento a los o(+etios co#ercial

de la or*ani1acin7.

Ientro los #edios tili1ados tendre#os6

Cu5as Radiales.Tar+etas de PresentacinPan%letos:rochurs a ColoresReistasua Tele%nica

Pa*inas e(Espacio en


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Todos tene#os ue co#prender ue el =ercado Turstico !otelero esta dise5ado paratodo el ue encuentre la #anera de e"plotarlo, se han reali1ado una serie de estadsticasue #uestran el co#porta#iento de los consu#idores de este ru(ro, ue el %o#ento es

tan *rande ue ahora los #is#os po(ladores sean despla1ado para conocer las (elle1asde nuestro pas.


ASPECTOS TECNICOS

DEL PROYECTO


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U;ICACI9NDEPROYECTO

M!&! de l! Re&


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M!&! de l! Ciud!d de Len

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ANTECEDENTESDELHOTELLE9NIN

El !otel $EON /N %ue construido con el es%uer1o econ#ico %a#iliar, dando inicio conla co#pra del terreno con %ondos %inanciados por el :anco, :;NCENTRO, por ra1ones

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Re$"'to

4ti#"


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de ndole de re%erencias co#erciales -ste %ue aduirido por la 34>,?inca N@6 42.2, To#o6 >A, ?olio6 2B2>, (icado en el reparto ?&ti#a DuintaCalle, sin e#(ar*o, la construccin de la in%raestructura ;ctual se reali1 en su totalidad

con %ondos propios del


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El $o*otipo de Nuestro hotel a sido dise5ado con el %in de =ostrar a nuestros Clientes aniel #undial el Colonialis#o ue predo#ina en nuestra cultura leonesa pero so(re todoen Nuestro !otel, es un icono de la (elle1a aruitectnica $eonesa, )a ue a tra-s denuestros sericios #ostrare#os nuestro calor hu#ano ue co#o Nicara*KensesPredo#ina.El lo*otipo es un s#(olo ue identi%ica a una entidad. El uso de colores, te"tos, %or#aso una co#(inacin de estos ele#entos representar& %&cil#ente a una e#presa uor*ani1acin. n (uen lo*otipo isuali1a todo lo ue ha) detr&s de una e#presa ) ser& elsello ue llear& todos sus docu#entos Lpapelera co#ercialM por e+e#plo6 cartas, so(res,

pu(licidad, %acturas, etc. Ie(e ser el s#(olo #&s utili1ado en la e#presa ) #&sconocido por los e#pleados de la #is#a.

Ti&o de E,&'es!"

Este Esta(leci#iento se dedicara a la prestacin del sericio de alo+a#iento con el #&salto con%ort ) E"celencia e"istente. Para ello conta#os con6Recepcionista :ilin*Ke.Hardines de lectura.Piscina.!a(itaciones con espacios a#plios de apro"i#ada#ente 2A #2

/nternet /nal(rico,;#(iente Cli#ati1ado!a(itaciones con aislante t-r#ico en las paredes ) cielos.;ire acondicionado en


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Prouinsa, la Ter#inal de (uses, =ercado la Estacin, /*lesia $a Er#ita, Polica Nacionalson esta(leci#ientos ue se encuentran a #enos de #inutos de nuestra locacin.

DIMENSIONES)ENERALESDELHOTELLEON IN"

El $o(() de $EON /N Consta con un &rea de #ts2 donde conta#os con una recepcionista(ilin*Ke, este a#(iente proporciona el #a)or con%ort a los hu-spedes reci-n lle*ados a laciudad al reci(irlos con una cascada en piedra (oln la cual (rinda %rescura ) sensacinde rela" a nuestros isitantes desde el pri#er #o#ento de su lle*ada, pasando por el lo(()lle*a#os a un patio interno donde los +ardines de lectura ) la piscina enuelen al hu-speden la #e+or sensacin de (ienestar ue se pueda i#a*inar, al lle*ar a las ha(itaciones nosencontra#os con el con%ort de espacios a#plios de apro"i#ada#ente 2A #ts2 con su (a5o

priado ) los sericios de teleisin por ca(le, Tel-%ono, /nternet con ca(le o (ieninal(rica, sericio de atencin a la ha(itacin con solo lla#ar a la central tele%nica,

a*ua caliente, escritorio para reali1ar actiidades de ne*ocio, todo (a+o el a#(ienteCli#ati1ado de nuestras ha(itaciones las cuales poseen aislante t-r#ico en las paredes )cielos para eitar el calor de las te#poradas eranie*as, au"iliado de los euipos de aireacondicionado en


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Edi6i&io:

En la actualidad conta#os con *ran cantidad del Edi%icio construido, tene#os construcciones enproceso las cuales de(e#os ter#inar para dar a nuestros clientes #a)or con%ort.

$as construcciones son las si*uientes6

;CCE


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ASPECTOSLE)ALES

n las %olCticas /ac&o econ/icas de 4ica&agua el tu&is/o ocu%a un luga&i/%o&tante. l )o"ie&no ' el I49R Instituto 4ica&agOense de 9u&is/o Fan

dado %asos %a&a %&o/o$e& el c&eci/iento de la acti$idad tu&Cstica%&o/ulgando le'es so"&e:


ASPECTOS LE)ALESY

OR)ANI:ACIONALES

DEL PROYECTO


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Incenti$os a las in$e&siones et&an#e&as Le' 4o. -27.e&ecFo a la &e%at&iacin del -00G del ca%ital et&an#e&o in$e&tido des%u


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control de siste#as de se*uridad ) calidad, en *eneral de or*ani1ar ) coordinar laactiidad.

E7(i$o de $iso

Est& %or#ado por el ;#a de $laes ) las ca#arerasBos. El ;#a de $laes se encar*a deor*ani1ar ) repartir tareas, controlar los pedidos ) e"istencias LlenceraM, plani%icar loshorarios del personal a su car*o ) co#unicacin. $as ca#areras de piso se encar*an delas tareas de li#pie1a, control de las ha(itaciones ) #ini0(ares co#unicando lasincidencias encontradas.

E7(i$o de 'e&e$&i+n

$os Recepcionistas son los encar*ados de la atencin al cliente *estionando los in*resos) salida de los clientes, ta#(i-n de las reseraciones ) cancelaciones ) so(re todoresoliendo las dudas ue pudieran presentarse durante la estancia.

En el caso de no e"istir una reseracin el se encar*an de conse*uirle una ha(itacinse*n lo ue el cliente desee. Es el principal contacto con el cliente.

E7(i$o de #"nteni#iento

Especialistas en #anteni#iento. /nclu)e todo tipo de reparaciones del edi%icio co#unes,co#o del #anteni#iento del #is#o, inclu)endo todas las instalaciones del !otel uea(arcan la entrada, el parueo, el +ardn, la piscina, las ha(itaciones ) todos los salonesue este posee.

Con*en&iones

En ciertos hoteles estos actos reuieren personal especiali1ado ue se encar*an dereserar ) or*ani1ar, todo lo relacionado con los salones para conenciones ) #aterial asu(contratar.

ni#"&i+n

$os ani#adores se encar*an de or*ani1ar las actiidades necesarias para elentreteni#iento de los hu-spedes. Esto inclu)e la or*ani1acin de actiidades ) %iestasencar*&ndose del acondiciona#iento de las instalaciones ) la *estin de lasu(contratacin a otras e#presas si es necesario.

De$"'t"#ento &o#e'&i"l

Iesarrolla #ecanis#os ) polticas de co#erciali1acin en todas las &reas del hotel.

Reclut!,iento De Pe'son!l

Es la %ase preli#inar del procedi#iento de e#pleos, ue tiene co#o #eta atraer

personas a la co#pa5a para ser e"a#inadas, con el o(+eto de la posi(le contratacin deellas. El n#ero de personas ) su cualidad dependen, en parte, de dos condiciones



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e"ternas. $a pri#era de -stas es la condicin del #ercado la(oral. !a) ocasiones en uelos tra(a+os son a(undantes ) se presentan pocos solicitantes para un #is#o puesto. na-poca de depresin es tpica#ente un #ercado de tra(a+o 7li(re7. En contraste con este#ercado li(re, tene#os un #ercado de tra(a+o 7tirante7, eidente en -pocas cuando

a(undan los e#pleos ) cuesta es%uer1o atraer al tra(a+ador.

Fuentes de Reclut!,iento"


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Es de hacer notar ue esta co#paracin no se centra en un nico punto de i*ualdad de

las dos aria(les, sino en una %ran+a de aceptacin ue ad#ite cierta %le"i(ilidad #&s o#enos cercana al punto ideal ) euiale a los l#ites de tolerancia ad#itidos en el

proceso de control de calidad.

T>cnic!s ( M>todos de Seleccin"$a cnic!s de seleccin &ueden se' cl!siic!d!s en"

Entreista de seleccin.Prue(as de conoci#iento o capacidad.

[ABRIL 2007] Pgina 3A


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Entreista de


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na e1 ue se esta(lece la co#paracin entre caractersticas e"i*idas por el car*o ) lasue poseen los candidatos, puede suceder ue al*uno de ellos cu#pla con las e"i*encias) #ere1can ser postulados co#o candidatos a ocupar el car*o acante ue el or*anis#oreuiera. El or*anis#o de seleccin Lsta%%M, no puede i#poner al or*anis#o o

departa#ento solicitante ue acepte a los candidatos apro(ados durante el proceso deco#paracin9 de(e li#itarse a prestar un sericio especiali1ado, aplicar t-cnicas deseleccin ) reco#endar a auellos candidatos ue crean #&s idneos para el car*o. $adecisin %inal de aceptar o recha1ar a los candidatos es sie#pre responsa(ilidad de lneaLde cada +e%eM ) %uncin de sta%% Lprestacin del sericio por parte del or*anis#oespeciali1adoM.

In%esti+!cin de d!tos"

Constancias de tra(a+o6 sual#ente se con%ir#an por tel-%ono, an cuando al*unase#presas tienen %or#atos predeter#inados.$as in%or#aciones #&s i#portantes ue se de(en inesti*ar son6'0. ?echa de in*reso.20. ?echa de e*reso.30. lti#o car*o ) sueldo.40. =otio del retiro del tra(a+ador.

Ele&&i+n del $e'son"l:$a seleccin %inal del candidato procede del superior in#ediatodel car*o a cu(rir, to#ando en cuenta los resultados alcan1ados en las distintas prue(as) de la entreista ue el interesado LsuperisorM ha tenido con el candidato.

)"sos del )'o&eso de Sele&&i+n:

Estudios de las solicitudes de e#pleo ) reisin de docu#entacin presentada por losaspirantes6 El proceso de seleccin se inicia con el estudio de las solicitudes de e#pleollenadas por los aspirantes ) reca(ados en el proceso de recluta#iento.


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Ent'e*ist" 4in"l:Esta entreista es reali1ada por los superisores o +e%es de unidad endonde e"iste la acante ) en ellas podr&n sa(er si el aspirante rene los reuisitos delo%icio ue sola#ente ellos conocen, pues la decisin de recha1ar o contratar la to#anlos e+ecutios de lneas con los superisores.

Cont'"t"&i+n: Esta %ase es neta#ente %or#al, au se le in%or#ar& so(re sueldo,prestaciones sociales, duracin del contrato, lue*o se le presentar& a sus +e%es )co#pa5eros de tra(a+o ) se le se5ala su lu*ar %sico ) +er&ruico dentro de laor*ani1acin.

Induccin De Pe'son!l

Consiste en la orientacin, u(icacin ) superisin ue se e%ecta a los tra(a+adores dereciente in*reso Lpuede aplicarse as #is#o a las trans%erencias de personalM, durante el

perodo de dese#pe5o inicial L7periodo de prue(a7M.

I#$o't"n&i":$os pro*ra#as de induccin en las e#presas son de su#a i#portanciaporue a)udan al nueo tra(a+ador a su adaptacin en la #is#a. Iis#inu)e la *rantensin ) neriosis#o ue llea consi*o el nueo tra(a+ador, )a ue tiende ae"peri#entar senti#ientos de soledad e inse*uridad.

O3!eti*os:El o(+etio principal de la induccin es (rindar al tra(a+ador una e%ectiaorientacin *eneral so(re las %unciones ue dese#pe5ar&, los %ines o ra1n social de lae#presa ) or*ani1acin ) la estructura de -sta. $a orientacin de(e perse*uir esti#ularal nueo e#pleado para ue pueda inte*rarse sin o(st&culos al *rupo de tra(a+o de la

or*ani1acin. E"i*e, pues, la recepcin %aora(le de los co#pa5eros de la(ores uepueda lo*rarse una coordinacin ar#nica de la %uer1a de tra(a+o.Es de hacer notar ue la induccin por lo *eneral es una actiidad diri*ida al nueo

personal ue in*resa a la or*ani1acin. No o(stante los nueos tra(a+adores no son losnicos destinatarios de -stos pro*ra#as, ta#(i-n de(e d&rsele a todo el personal ue seencuentre en una situacin total o parcial#ente desconocida para ellos, co#o pore+e#plo el personal ue ha sido trans%erido a di%erentes posiciones dentro de laor*ani1acin ) para uienes ascienden a otros puestos. $a responsa(ilidad de llear aca(o el proceso de induccin ) orientacin puede corresponder tanto al erente co#o alos +e%es in#ediatos.

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COSTOSDEOPERACI9N

Cada e#presa conoce con precisin, su propio o(+etio %unda#ental, para alcan1ar una #etapreesta(lecida, nor#al#ente se pueden recorrer diersos ca#inos, al*unos recopilan al*unasin%or#aciones, otras esta(lecen un plan preciso docu#ent&ndose, con el %in de ele*ir ) recorrer elca#ino #&s se*uro ) r&pido para conse*uir la #eta %i+ada. Cuanto #a)or sea la i#portancia delo(+etio, #a)or de(e ser la atencin de -sta.

na de la directrices #a)ores de una #oderna direccin, es el de estar constante#ente in%or#ada) al da en los #-todos de *estin, con el %in de i#ple#entar el instru#ento #&s adecuado a lase"i*encias de la e#presa.


PRESUPUESTO DEINVERSION DELPROYECTO


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El pro(le#a de la eleccin, del #e+or #-todo para alcan1ar los o(+etios tra1ados de(e ser unpro(le#a tratado cada e1 ue sea necesario, por lo tanto, dado las condiciones ca#(iantes en elconte"to e#presarial de(en ser adoptadas en toda la e#presa ) dentro de esta la conta(ilidad decostos.

$a e#presa, para incre#entar el (ene%icio, puede actuar de dos %or#as6 una au#entando losin*resos ) la otra reduciendo los costos, el pri#er ca#ino es di%cil de controlar, a no ser ue seopere en r-*i#en de #onopolio, por el otro ca#ino el de reduccin de costos es #ucho #&sia(le.

El siste#a de costos est&ndar, %unda#ental#ente, es un instru#ento or*&nico para controlar )reducir los costos en todos los nieles directios ) en todas las unidades productias u operatiasde la e#presa.

En otras pala(ras el siste#a de costos est&ndar consiste en esta(lecer los costos unitarios ) totales

de los artculos a ela(orar por cada centro de produccin, preia#ente a su %a(ricacin,(as&ndose en los #-todos #&s e%icientes de ela(oracin ) relacion&ndolos con el olu#en dadode produccin.


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M!te'i!les de Oicin!

N Descripcin arca Presentacin !antidad Precio "nitario Total Proveedores

1 #a!ieros $i nidad 6 1&70 10&20 'istri(& 'i)ersos2 #*!i+ de ra-ito Plana nidad 6 0&85 5&10 'istri(& 'i)ersos3 $orrador ./ina nidad 2 0&85 1&70 'istri(& 'i)ersos4 .li Pelia .aja 1 2&98 2&98 'istri(& 'i)ersos

5 #i(ro diario aional nidad 1 42&50 42&50 'istri(& 'i)ersos6 .orretor Pointer nidad 1 8&50 8&50 'istri(& 'i)ersos7 #i(reta de a!ntes Paasa nidad 3 5&53 16&59 'istri(& 'i)ersos8 older Am!o .aja 1 76&50 76&50 'istri(& 'i)ersos9 asteners $aa .aja 1 18&75 18&75 'istri(& 'i)ersos

10 $orrador $ao .aja 1 2&98 2&98 'istri(& 'i)ersos11 Masint!e Histe nidad 1 8&50 8&50 'istri(& 'i)ersos12 ellador Histe nidad 1 5&95 5&95 'istri(& 'i)ersos13 !e Histe nidad 1 1&70 1&70 'istri(& 'i)ersos14 esma de !a!el li!se esma 2 52&70 105&40 'istri(& 'i)ersos15 o(res aional nidad 10 0&43 4&30 'istri(& 'i)ersos16 $lo Paasa nidad 1 7&23 7&23 'istri(& 'i)ersos17 Maradores Artiline nidad 3 7&65 22&95 'istri(& 'i)ersos18 esaltadores a(aotie nidad 2 8&50 17&00 'istri(& 'i)ersos19 inta era HP nidad 3 136&00 408&00 'istri(& 'i)ersos20 inta .olor HP nidad 3 195&50 586&50 'istri(& 'i)ersos

21 o(res amarillos P& aional nidad 12 0&85 10&20 'istri(& 'i)ersos22 o(res amarillos .& aional nidad 12 1&25 15&00 'istri(& 'i)ersos23 o(res amarillos #& aional nidad 12 2&55 30&60 'istri(& 'i)ersos24 :ra!as Marlleto nidad 1 2&98 2&98 'istri(& 'i)ersos25 Pea ;nior nidad 1 2&98 2&98 'istri(& 'i)ersos

Total #eneral de ateriales 1,415$0


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Deco'!cin

N Descripcin arca Presentacin !antidad Precio "nitario Total Proveedores

1 #*m!ara senilla nidad 16 68&00 1,088&00 'istri(& 'i)ersos

2 s!ejo !ara (a


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()TE* *E)N +NE?UIPO EN )ENERAL

Descripcin "nidades P " Total.AMA @ Z 'BBAM 11 5,600&00 61,600&00

.AMA C: Z 'BBAM 2 7,500&00 15,000&00MA ' B.H ' MA'A ' .'B 26 3,500&00 91,000&00#BB PAA P#AA .A# 26 580&00 15,080&00#>B ' 49D ' P#AMA 16 39,000&00 624,000&00.BB PBA# ' MA'A ' .'B 6 5,800&00 34,800&00.BB ' 1,40 E 60 4 8,800&00 35,200&00#AMPAA PAA MA ' B.H 26 850&00 22,100&00P;B .B FA PAA $AFB ' 1,50G1 17 450&00 7,650&00.A'BA ' P#B B 13 650&00 8,450&00MA@A ' AA B#.B 13 890&00 11,570&00M P# #BE ' 12000 $ 16 14,890&00 238,240&00

.BA PAA $AFB 13 350&00 4,550&00.BA PAA 'BMBB #A A 46 1,600&00 73,600&00;:B ' A$AA @ H.HA .B 'FB 66 3,100&00 204,600&00;:B ' A$AA C: H.HA .B 'FB 6 4,500&00 27,000&00;:B ' BA##A .B 'FB PBPB 72 980&00 70,560&00.A;A ' ;A$B ' $AFB .B 'FB PBPB 3 600&00 1,800&00;:B ' MA PAA ;A' .B ##A 8 7,800&00 62,400&00;:B ' BA PAA A#A 2 36,000&00 72,000&00.BM'B H.HB .B 'FB PBPB MA'A 2 32,850&00 65,700&00$A.B PAA 'AA'B 6 2,500&00 15,000&00PB.B PB PAA A#A ' B 1 29,000&00 29,000&00;:B ' AB .AA MA.A B 3 23,000&00 69,000&00>AB ' >'B PB B@B 100 18&80 1,880&00>AB ' >'B PB #B: 100 19&89 1,989&00>AB ' >'B PB HB 35 15&60 546&00.BPA PAA >B 50 22&36 1,118&00P#AB PB.#AA 100 150&00 15,000&00P#AB PB.#AA PB 100 123&00 12,300&00P#AB PB.#AA A#A'A 100 132&00 13,200&00;:B ' .$B AMBA 100 125&00 12,500&00>##A ' #A 100 5&50 550&00AA ' 100 16&50 1,650&00:A'BA =#PBB# 2 19,000&00 38,000&00Z =#PBB# 1 15,000&00 15,000&00.B.A .B HBB 2 19,000&00 38,000&00HBB ' M.BHB'A MA:. .H 2 9,500&00 19,000&00.BMPA'BA '## 3 26,500&00 79,500&00M .A;A ' :'A' 13 3,500&00 45,500&00##A PAA .BB 17 1,500&00 25,500&00

Total de !ompras '1-1,133$00


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()TE* *E)N +NPLANILLA DE PA)O DEL MES

E*./).D) E* 31 DE ENE) '00&

I Nombres!aros Salario

/2sico

Das

*ab$

Sal$ Da Total Dev$ +NSS

*aboral

+NSS

Patronal

)tras

Ded$

Neto a

Paar

irmas

:erente 4,000&00 30 133&33 4,000&00 260&00 600&00 0&00 3,740&00Admn& 3,000&00 30 100&00 3,000&00 195&00 450&00 0&00 2,805&00ee!ionista 2,000&00 30 66&67 2,000&00 130&00 300&00 0&00 1,870&00;ardinero 1,500&00 30 50&00 1,500&00 97&50 225&00 0&00 1,402&50Ama de#la)es 1,500&00 30 50&00 1,500&00 97&50 225&00 0&00 1,402&50#im!ie+a 1,200&00 30 40&00 1,200&00 78&00 180&00 0&00 1,122&00#im!ie+a 1,200&00 30 40&00 1,200&00 78&00 180&00 0&00 1,122&00$otones 1,000&00 30 33&33 1,000&00 65&00 150&00 0&00 935&00.ondtor 1,500&00 30 50&00 1,500&00 97&50 225&00 0&00 1,402&50>iilante 1,000&00 30 33&33 1,000&00 65&00 150&00 0&00 935&00

T)T.* EN P*.N+**. 1&,00$00 300 56$6& 1&,00$00 1,163$50 ',6-5$00 0$00 16,&36$50


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es Total es Total es Total

nero 16,736&50 nero 1,163&50 nero 2,685&00

e(rero 16,736&50 e(rero 1,163&50 e(rero 2,685&00

Mar+o 16,736&50 Mar+o 1,163&50 Mar+o 2,685&00

A(ril 16,736&50 A(ril 1,163&50 A(ril 2,685&00

Mao 16,736&50 Mao 1,163&50 Mao 2,685&00

;nio 16,736&50 ;nio 1,163&50 ;nio 2,685&00

;lio 16,736&50 ;lio 1,163&50 ;lio 2,685&00

Aosto 16,736&50 Aosto 1,163&50 Aosto 2,685&00

e!tiem(re 16,736&50 e!tiem(re 1 ,163&50 e!tiem(re 2,685&00

Bt(re 16,736&50 Bt(re 1,163&50 Bt(re 2,685&00

o)iem(re 16,736&50 o)iem(re 1,163&50 o)iem(re 2 ,685&00

'iiem(re 16,736&50 'iiem(re 1,163&50 'iiem(re 2,685&00

>aaiones 1, 163&50 >aai ones 2 ,685&00

Total '00,-3-$00 Total 15,1'5$50 Total 34,%05$00

es Total es Total

nero 1,491&67 nero 1,394&71

e(rero 1,491&67 e(rero 1,394&71

Mar+o 1,491&67 Mar+o 1,394&71

A(ril 1,491&67 A(ril 1,394&71

Mao 1,491&67 Mao 1,394&71

;nio 1,491&67 ;nio 1,394&71

;lio 1,491&67 ;lio 1,394&71

Aosto 1,491&67 Aosto 1,394&71

e!tiem (re 1,491& 67 e!tiem(re 1,394&71Bt(re 1,491&67 Bt(re 1,394&71

o)iem(re 1,491&67 o)iem(re 1,394&71

'iiem(re 1,491&67 'iiem(re 1,394&71

Total 1&,%00$00 Total 16,&36$50

onto Planilla .n7al onto +NSS *aboral .n7al onto +NSS Patronal .n7al

onto Planilla Treceavomes onto Planilla 8acaciones


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DEPE!+.!+)N

Descripcin .9o 0 .9o 1 .9o ' .9o 3 Total

di-iio 17,500&00 35,000&00 52,500&00 70,000&00 175,000&00

Mo(iliario 104,264&00 208,528&00 312,792&00 417,056&00 1042,640&00

i!o 220,254&00 440,508&00 660,762&00 881,016&00 2202,540&00

.om!tadora 39,750&00 79,500&00 0&00 0&00 119,250&00

0&00

Total 3-1,&6-$00 &63,536$00 10'6,054$00 136-,0&'$00 353,430$00


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!)ST)S : #.ST)S +;)S

Descripcin Total < es Total .n7al

Depreciacin31,814&00 381,768&00

.sesoramiento *eal2,000&00 24,000&00

Propaanda = P7blicidad2,000&00 24,000&00

*7> 15,000&0

0 180,000&00

.7a 3,000&0

0 36,000&00

Tel?@ono 1,500&0

0 18,000&00

!able

500&0

0 6,000&00+nternet

750&00 9,000&00

Salarios 16,736&5

0 200,838&00

8acaciones 1,394&7

1 16,736&50

Treceavo es 1,491&6

7 17,900&00

+NSS *aboral 1,163&5

0 13,962&00

+NSS Patronal 2,685&0

0 32,220&00

+N.TE! 358&00 4,296&00

ateriales de )@icina 471&7

0 5,660&36

antenimiento 2,109&0

0 25,308&00

)@icina 1,415&0

0 16,980&00

Total-4,3-$0& 101',66-$-6


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PRESUPUESTOS DE

INVERSION


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HOTEL LEON IN

Pl!n de In%e'siones

DESCRIPCION MONTO

Caja y Banco 50,000.00

Terreno 2160,000.00

Edificio 6300,000.00

Moi!iario 521,320.00

E"#i$o 1101,270.00

Co%$#&adora 79,500.00

'a(&o( Con(&iciona!e( 6,020.00

Con&ra&aci)n de Per(ona! 16,*+6.50

encer-a +0,+10.00

Ma&eria!e( de Man&eni%ien&o 2,10/.00

Decoraci)n +,*1.50

Ma&eria!e( de oficina 1,15.00

TOT10622,+//.0

0


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HOTEL LEON IN

In%e'sin Die'id! ( Ot'os

DESCRIPCION MONTO

!ostos del Est7dio 1-,000$00

#astos de Dise9o 10,000$00


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#astos de )rani>acin '0,000$00

.sesora T?cnica '&,000$00

!apacitacin de Personal 5,000$00

!apital de TrabaAo 50,000$00

Salarios 1&,00$00

+nventarios en Prod7ctos 40,000$00

TOT 1*,/00.00


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LEON IN

Costo Po' Se'%icios

Tipo de(abitaciones !osto "B !osto !B

Sencillas 50$00 15$00

atrimoniales 60$00 1,0-$00

Dobles 65$00 1,1-$50

S7ite 100$00 1,-30$00

FLUJO MENSUAL OPTIMISTA DE HOTEL LEON IN

Tipo de(abitaciones

!antidad de(abitaciones

Precio de8enta Da onto Semana onto es onto

Sencillas - 915&00 - &,3'0$00 56 51,240&00 241 220,332&00atrimoniales ' 1,098&00 ' ',16$00 14 15,372&00 60 66,099&60Dobles ' 1,189&50 4 4,&5-$00 28 33,306&00 120 143,215&80

S7ite ' 1,830&00 ' 3,660$00 14 25,620&00 60 110,166&00

Totales 14 16 17,934&00 112 125,538&00 482 539,813&40


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FLUJO MENSUAL PESIMISTA DE HOTEL LEON IN

Tipo de(abitaciones


Precio de8enta

Da onto Semana onto es onto

Sencillas - 915&00 4 3,660$00 28 25,620&00 120 110,166&00atrimoniales ' 1,098&00 1 1,0-$00 7 7,686&00 30 33,049&80Dobles ' 1,189&50 ' ',3&$00 14 16,653&00 60 71,607&90S7ite ' 1,830&00 1 1,-30$00 7 12,810&00 30 55,083&00

Totales 14 8 8,967&00 56 62,769&00 241 269,906&70

O#$eti%os P'inci&!les del Est!do de Flu$os de Eecti%o"

Proporcionar in%or#acin apropiada a la *erencia, para ue -sta pueda #edir sus polticas de conta(ilidad ) to#ar decisiones ue a)uden al desenoli#iento de lae#presa.

?acilitar in%or#acin %inanciera a los ad#inistradores, lo cual le per#ite #e+orar sus polticas de operacin ) %inancia#iento. Pro)ectar en donde se ha estado *astando el e%ectio disponi(le, ue dar& co#o resultado la descapitali1acin de la e#presa. =ostrar la relacin ue e"iste entre la utilidad neta ) los ca#(ios en los saldos de e%ectio. Estos saldos de e%ectio pueden dis#inuir a pesar de ue ha)a utilidad neta

positia ) iceersa. Reportar los %lu+os de e%ectio pasados para %acilitar9 la prediccin de %lu+os de e%ectio %uturos $a ealuacin de la #anera en ue la ad#inistracin *enera ) utili1a el e%ectio $a deter#inacin de la capacidad ue tiene una co#pa5a para pa*ar intereses, diidendos ) sus deudas cuando -stas encen. /denti%icar los ca#(ios en la #e1cla de actios productios.

Ie lo e"puesto se puede in%erir ue la %inalidad del Estado de %lu+os de E%ectio es presentar en %or#a co#prensi(le la in%or#acin so(re el #ane+o de e%ectio, es decir, suo(tencin ) utili1acin por parte de la entidad durante el perodo deter#inado ), co#o consecuencia, #ostrar una sntesis de los ca#(ios ocurridos en la situacin %inanciera

para ue los usuarios de los estados %inancieros puedan conocer ) ealuar la liuide1 o solencia de la entidad.


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FLUJO ANUAL PROMEDIO DE HOTEL LEON IN

Tipo de(abitaciones


Precio de8enta

Da ES 1 ES ' ES 3 ES 4 ES 5 ES 6

Sencillas '41 915&00 4 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00atrimoniales 60 1,098&00 1 33,049&80 33,049&80 33,049&80 33,049&80 33,049&80 33,049&80Dobles 1'0 1,189&50 ' 71,607&90 71,607&90 71,607&90 71,607&90 71,607&90 71,607&90

S7ite 60 1,830&00 1 55,083&00 55,083&00 55,083&00 55,083&00 55,083&00 55,083&00

Totales 4-' - '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0

Tipo de(abitaciones


Precio de8enta

Da ES & ES - ES ES 10 ES 11 ES 1' Total

Sencillas '41 915&00 4 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 660,6$00atrimoniales 60 1,098&00 1 33,049&80 33,049&80 33,049&80 33,049&80 33,049&80 33,049&80 1-,'-$-0Dobles 1'0 1,189&50 ' 71,607&90 71,607&90 71,607&90 71,607&90 71,607&90 71,607&90 4',64&$40S7ite 60 1,830&00 1 55,083&00 55,083&00 55,083&00 55,083&00 55,083&00 55,083&00 330,4-$00

Totales 4-' - '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0 '6,06$&0 161,440$'0

FLUJO ANUAL OPTIMISTA DE HOTEL LEON IN


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Tipo de(abitaciones


Precio de8enta

Da ES 1 ES ' ES 3 ES 4 ES 5 ES 6

Sencillas 1'0 915&00 - 220,332&00 220,332&00 220,332&00 220,332&00 220,332&00 220,332&00atrimoniales 30 1,098&00 ' 66,099&60 66,099&60 66,099&60 66,099&60 66,099&60 66,099&60Dobles 60 1,189&50 4 143,215&80 143,215&80 143,215&80 143,215&80 143,215&80 143,215&80S7ite 30 1,830&00 ' 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00

Totales '41 16 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40

Tipo de(abitaciones


Precio de8enta

Da ES & ES - ES ES 10 ES 11 ES 1' Total

Sencillas 1'0 915&00 - 220,332&00 220,332&00 220,332&00 220,332&00 220,332&00 220,332&00 13'1,'$00atrimoniales 30 1,098&00 ' 66,099&60 66,099&60 66,099&60 66,099&60 66,099&60 66,099&60 36,5&$60Dobles 60 1,189&50 4 143,215&80 143,215&80 143,215&80 143,215&80 143,215&80 143,215&80 -5,'4$-0S7ite 30 1,830&00 ' 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 110,166&00 660,6$00

Totales '41 16 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40 53,-13$40 3'3-,--0$40


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ESTADOSFINANACIEROS DEL

PROYECTADOS


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Est"do de Res(lt"do )'o8e&t"do

Descripcin >. 244,F4.F 3,'.32

.ostos B!erati)os A,. A,. A,. A,.

.osto Administrati)os 44,. 44,. 44,. 44,.

tilidad B!erati)a FF,>.F '4',F>>. 'F2,44.F 22,.32

',FF.22 2,A3F. 3,A4F.2F ,3.'3

"tilidad Neta =/>5.>? -0=/-0?.-- -??/>-5.1 21/>0.2

()TE* *E)N +NN


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@"l"n&e Aene'"l )'o8e&t"do

P):E!!+)N P.. 3 .C)S

.9o 0 .9o 1 .9o ' .9o 3

.ctivo!irc7late$ano 50,000&00 147,765&68 286,903&79 475,519&18

Total !irc7lante 50,000$00 14&,&65$6- '-6,03$& 4&5,51$1-

iAoerreno 2160,000&00 2160,000&00 2160,000&00 2160,000&00di-iio 6300,000&00 6300,000&00 6300,000&00 6300,000&00'e!reiain amlada 630,000&00 1260,000&00 1890,000&00Mo(iliario 521,320&00 521,320&00 521,320&00 521,320&00'e!reiain amlada 6,621&50 13,243&00 19,864&50

i!o 1101,270&00 1101,270&00 1101,270&00 1101,270&00'e!reaiin amlada 7,157&00 14,314&00 21,471&00.om!tadora 79,500&00 79,500&00 79,500&00 0&00'e!reiain amlada 21,420&00 42,840&00 0&00

Total iAo 1016',00$00 10-'&,'--$50 114',4-&$00 1'013,'5$50

Di@erido:astos .ontitionales 6,020&00 4,013&33 2,006&67 0&00.ontratain de Personal 16,736&50 1,796&67 898&33 0&00#enerJa 380,310&00 18,632&00 9,316&00 0&00

Materiales de Mantenimiento 2,109&00 1,406&47 703&23 0&00'eorain 3,718&50 2,479&00 1,239&50 0&00Materiales de o-iina 1,415&00 1,600&00 2,000&00 0&00

Total Di@erido 410,30$00 ','&$4& 16,163$&3 456,400$'0

T)T.* .!T+8) 106'',3$00 11004,-1$65 11&5,554$5' 1'45,-44$--

P.S+8)

.APA# .BA$#

.a!ital niial 10622,399&00 10907,215&97 11656,416&41 12757,229&49

tilidades etenida 97,765&68 139,138&11 188,615&40

Total !apital contable 106'',3$00 11004,-1$65 11&5,554$5' 1'45,-44$--

HOTEL LEON INN

@"l"nB" Aene'"l


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EL@ORDO @RIL 2

c&io

Circ#!an&e

Caja y Banco 50,000.00

To&a! Circ#!an&e 50,000.00

3ijo

Terreno 2160,000.00

Edificio 6300,000.00

Depreciacin acumulada 6300,000.00

Moiliario 521,320.00


E!uipo 1101,2"0.00


Compu#adora "$,500.00Depreciacin acumulada 79,500.00

To&a! 3ijo 10162,0/0.00

Diferido

%ao& Coni#ucionale& 6,020.00

Con#ra#acin de 'er&onal 16,"36.50

(encer)a 3*0,310.00

Ma#eriale& de Man#enimien#o 2,10$.00

Decoracin 3,"1*.50Ma#eriale& de oficina 1,+15.00

To&a! Diferido 10,+0/.00

TOT CTI4O 10622,+//.00

PSI4O CPIT

Capi#al nicial10622,3$$.00

-#ilidade& e#enida

To&a! Ca$i&a! con&a!e 10622,+//.00


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Indic!do'es de E%!lu!cin

"tilidades de )peracin a 8entas netas

"tilidades .ntes de +mp7estos ,&60$0 1-%8entas Netas 53,-13$40

EVALUCION DE LOSESTADOS

FINANACIEROSDELPROYECTADOS


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"tilidades de )peracin a .ctivo Total

"tilidades .ntes de +mp7estos ,&60$0 1%.ctivo Total 106'',3$00

endimiento de +nversin

"tilidad del EAercicio &,&65$6- 1%

!apital 106'',3$00

endimiento de +nversin Total

"tilidad del EAercicio &,&65$6- 1%

Total de .ctivos 106'',3$00

aren /r7to

"tilidad /r7ta 15','60$0 '-%

8entas Netas 53,-13$40

otacin de los .ctivos

8entas Netas 53,-13$40 5%

.ctivos 106'',3$00

aren de "tilidad sobre 8entas

"tilidad del EAercicio &,&65$6- 1-%8entas Netas 53,-13$40

8entas Netas a .ctivos iAos

8entas Netas 53,-13$40 5%.ctivos iAos Netos 1016',00$00

.N.*+S+S DE D"P)ND

P+E .C)

tilidad eta 97,765&68 0$01

Ati)o otal 10622,399&00

tilidad eta 97,765&68 0$1-

>entas 539,813&40

>entas 539,813&40 0$05

Ati)o otal 10622,399&00


68/81

VN 4&,160$1'

TIR 0


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-. *&ea& nue$os %&oductos ' destinos tu&Csticos de calidad aco&des conlas tendencias del /e&cado ' los at&acti$os natu&ales del %aCs.

2. P&o/o$e& las acti$idades tu&Csticas so"&e la "ase del %&inci%io deldesa&&ollo sustenta"le.

1. ,e#o&a& los %&oductos ofe&tados8. ;o/enta& el tu&is/o inte&no no&/ali+acinD %&oductos ' %&o/ocin.3. sta"lece& un siste/a de estadCsticas econo/


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n t


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SUPUESTO E HIPOTESIS

El Pro)ecto de este !otel tendr& co#o o(+etio (rindar alternatia en ru(ro !otelero

$eones, a su e1 *enerar& una ariedad de e#pleos %i+os ) eentuales, ue esto a)udar&

a #e+orar la econo#a de #uchas %a#ilias.

Esta e#presa tendr& co#o #eta conertirse en el #e+or recurso hotelero dentro su

cate*ora, esto en (usca de ue los clientes sean nuestra #e+or pu(licidad.

CONCLUSI9N

Nicara*ua tiene la enta+a co#paratia de o%recer distintos tipos de turis#o6 Pla)a,

;lternatio, Conencional, Cultural, $acustre ) deportes acu&ticos. e#pleos, de los cuales '',F> corresponden a e#pleos directos.


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Por eso esta#os inte*rando nuestro *rano de arena, ante un #ercado a#plio ue de

al*una #anera *enerara nueos e#pleos directos e indirectos, se tendr& un #a)or %lu+o

turstico a nuestra ciudad, ) esto contri(uir& al desarrollo econ#ico.


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Este pro)ecto es renta(le ) puede lle*ar a e+ecutarse )a ue en la aplicacin de estudios

) la aloracin de los estados %inancieros nos #uestran ue producir& una (uena

renta(ilidad.

Este tipo de Ne*ocio tiene prosperidad a lar*o pla1o )a ue el Turis#o esta en una %ase

inicial ue con la d-cada ue tiene de estar en au*e en Nicara*ua ha desarrollado las

e"pectatias deseadas en el sector econ#ico.


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()TE* *E)N +N

CATALO)O CONTA;LE1 .!T+8)1&01 A.>B ..#A

1&01&01 .A;A1&01&01&01 .aja Moneda aional1&01&01&02 .aja Moneda ?tranjera1&01&01&03 .aja ./ia " Moneda aional1&01&02 $A.B1&01&02&01 .enta .orriente .rdo(as I1&01&02&02 .enta .orriente 'lares I1&01&03 'B.MB PB .B$A1&01&03&01 .rKditos a .orto Pla+o1&01&04 'edores 'i)ersos1&01&05 >AB

1&01&05&01 n)entario de $ar1&01&05&02 n)entario de .ristalerJa1&01&05&03 n)entario de #enerJa

ANEO


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1&02 A.>B ;B1&02&01 B1&02&02 '.B A#A.B1&02&02&01 Mantenimiento de di-io e nstalaiones1&02&03 MB$#AB @PB ' B.A

1&02&04 @PB BMA.B1&02&04&01 Mantenimiento de i!o n-orm*tio1&02&05 @PB ' APB1&02&05&01 Mantenimiento de i!o de rans!orte1&02&06 HAMA MB1&02&07 .B..B PB.B1&02&08 P#AA #..A1&02&08&01 Mantenimiento de Planta lKtria1&02&09 @PB ' #A>A'A1&02&09&01 Mantenimiento de i!o de #a)anderJa1&02&10 'P.A.B1&02&10&01 di-iio e nstalaiones1&02&10&02 Mo(iliario i!o de B-iina1&02&10&03 i!o n-orm*tio1&02&10&04 i!o de rans!orte1&02&10&05 i!o de Manto Herramientas Menores1&02&10&06 Planta lKtria1&02&10&07 i!o de #a)anderJa1&03 A.>B ''B1&03&01 Ltiles Pa!elerJa1&03&02 eros1&03&03 Alileres1&03&04 Pro!aanda P(liidad

1&03&05 m!estos Paados !or Antii!ado1&03&06 Btros Paos !or Adelantado

1&03&07'ere/os Patentes

' P.S+8)S2&01 PA>B ..#A2&01&01 Pro)eedores2&01&02 .entas !or Paar2&01&02&01 Prestamos a .orto Pla+o2&01&02&02 Prestamos a #aro Pla+o2&01&02&03 Pao a oios

2&01&02 Areedores 'i)ersos2&01&03 Prestamos $anarios2&02 PA>B ;B2&02&01 alarios Prestaiones2&02&01&01 Planilla alarial


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Re=uisitos de l! POLICIA NACIONAL

*a&ta de solicitud al *o/isionado a *a&go del ?&ea.

Ins%eccin del #efe del secto&.

*onstancia %a&a la alcaldCa ' &enta %a&a %aga& todos los &euisitos.

,at&icula de la alcaldCa

Reci"o de %ago de la alcaldCa

Pe&/iso del funciona/iento del ,I4A

ol$encia de la &enta

Qlti/o &eci"o de %ago de la &enta

*


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A. Ios +ue*os de planos

F. Cualuier /n%or#e Pendiente

'. C 4. cuatro crdo(as netos por #etro cuadrado a construir.

Die* !cti%id!des donde &od'-n +o*!' de #eneicios eincenti%os

Podr&n aco*erse a los incentios de la le) no. 3, las personas naturales o +urdicas, adicionales

o e"tran+eros ue se dediuen e iniertan directa#ente en sericios ) actiidades tursticas

de(ida#ente autori1adas por el /NTR ) ue son las si*uientes6

'.


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F. /nersiones en /n%raestructura Turstica ) en Euipa#ientos Tursticos Cone"os.

'. Iesarrollo de las artesanas nicara*Kense9 Rescate de la /ndustrias Tradicionales en

peli*ro9 producciones de eentos de =sica Tpica ) del :aile ?olJlrico9 e /#presos )

=ateriales de Pro#ocin Turstica

Co,it> N!cion!l de Tu'is,o

Con la $e) de Euidad ?iscal la $e) de /ncentios para la /ndustria Turstica de la Rep(lica de

Nicara*ua su%ri una re%or#a, al adicionarse al articulo '4 el nu#eral 4.' donde se crea

el Co#it- Nacional de Turis#o cu)o propsito es anali1ar ) decidir si los Pro)ectos de

/nersiones Tursticas presentados por personas Naturales ) Hurdicas a la consideracin de

/NTR pueden o no aco*erse a los (ene%icios e incentios esta(lecidos en la le) 3

/+/*+)#.+.

;uto dia*nstico de peue5as ) #edianas e#presasIo#in*o ?ri"ione Cern

:i(lioteca de conta(ilidad superiorConta(ilidad de costos. :. $aQrence

:i(lioteca de conta(ilidad superiorCurso de conta(ilidad

?inne) =iller// Edicin

Conta(ilidad ;d#inistratiaIaid Noel Ra#re1 Padilla8/ Edicin.

E# pr en de do r de U" it o ua de planes de ne*ociosRa%ael ;lcara1 Rodr*ue1// Edicin

/nstituto Nicara*Kense de /nesti*aciones ) Estudios Tri(utarios

El siste#a de se*uridad social en Nicara*ua


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Le( 815"

Le' de Incenti$o %a&a la Indust&ia 9u&Cstica de la Re%K"lica de 4ica&agua)aceta nK/e&o --7D ,anaguaD Lunes 2- de Junio de -(((Regla/ento de la le' nK/e&o 105ec&eto nK/e&o (6(()aceta nK/e&o -5D ,anaguaD Jue$es 2 de e%tie/"&e de -(((

Le( 30"

Le' )ene&al de 9u&is/o)aceta nK/e&o -8 del 22 e%tie/"&e del 2008 ec&eto nK/e&o -2(6 2008)aceta 227 del 22 de 4o$ie/"&e del 2008 Regla/ento de la Le')ene&al de 9u&is/o

hotel leon in terminado

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