herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocio

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Herramientas Prácticas Para Re-diseñar Tu Modelo de Negocio www.visualfactori.com

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Herramientas Prácticas

Para Re-diseñar Tu Modelo de Negocio

www.visualfactori.com

¿POR QUÉ?

3

tan sólo 30 años…

EMPRESAS

4

5

INMÓVILES

Todos dicen “SER DIFERENTES”

… pero en el fondo casi todo es igual

¿Por qué debería

comprarte a ti y no a la

competencia?

sol.1 sol.2 sol.3 Tu7

Nuevas herramientas para

la estrategia y la innovaciónVivimos en una época donde poco es predecible.

Las organizaciones deben renovar e innovar continuamente su modelo de negocio

con el fin de seguir siendo rentables.

Los competidores cambian y aparecen nuevos de la noche a la mañana, los clientes

exigen novedades continuamente y se preguntan:

“¿Por qué debería comprarte a ti y no a la competencia?”

¿Cómo podemos gestionar estos retos, reajustar nuestro modelo de negocio y

diseñar una estrategia de futuro?.

9

… problemas

complejos

JUNTOS

¿Realmente sabemos colaborar?

¿JUNTOS?

Reuniones ineficaces 11

Bla, Bla, Bla…

Herramientas para problemas de otro siglo (XX)

“Ganar más dinero, con más clientes,gracias a un modelo de negocio más

fuerte, innovadory un equipo entusiasmado”

EL RETO

¿CÓMO?

15

2 claves

Necesitamos

Nuevas herramientasNuevas habilidadesNueva mentalidad

METODOLOGÍA SENCILLA

DISEÑAR UNA ESTRATEGIA GANADORA

PROGRAMA 4 sesiones en equipo,

para renovar tu negocio

y explorar nuevas

oportunidades de crecimiento

SELECCIONA TU MEJOR EQUIPO

COLABORACIÓN = Calidad Ideas

PRIMERO

COMPRENDER EL NEGOCIO ACTUAL

HERRAMIENTA - CANVAS MODELO DE NEGOCIO

ANÁLISIS CONTEXTO DE TU NEGOCIO

CANVAS DE CONTEXTO: ¿Qué está pasando ahí fuera?

COMPRENDER EL CONTEXTO DE TU NEGOCIO

VISIÓN CLARA Y COMPARTIDA

¿A dónde vamos?. ¿Nuestra meta?

CANVAS VISIÓN DE FUTURO + 5 PASOS VALIENTES

SEGUNDO

DIFERENTES TÉCNICAS DE INNOVACIÓN

TERCERO

Plan de acción

NUESTRO

PROCESO

EY! ESPERA!

Una cosa es mejorar o expandir tu actual negocio y otra cosa es crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio innovadores.En este caso mejor VALIDAR la idea en el mercado antes de implementarla, para saber si interesa o no y así no quemar tu dinero.

Mejorar -> Objetivo: aumentar mis ingresos anuales entre 0-15 %.

Innovar -> Objetivo: mínimo 50% anual crecimiento ingresos.

O te arriesgas a quemar tu dinero con una “idea genial“ …que nadie quiere comprar.

SI LANZAS ALGO NUEVO, VALIDA TU IDEA ANTES DE IMPLEMENTARLA

A través de pequeños experimentos «fuera del edificio». Rápidos, baratos, hasta el éxito.

Por Javier González

www.visualfactori.com

GRACIAS !!

61 000 39 40 – Mallorca

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