HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN LÍDER”

Las habilidades administrativas de un

líder incluyen tener conocimiento de

las diversas áreas de trabajo dentro de

una estructura organizativa. Estas

habilidades incluyen las finanzas, la

contabilidad, la estrategia e incluso el

comportamiento organizacional. Las

habilidades administrativas tienen

una base sólida en las habilidades de

toma de decisiones, junto con una

comprensión financiera sólida y unas

habilidades de comunicación de gran

alcance.

Las habilidades Administrativas del líder tienen una gran influencia en la

aceptación del cambio. De hecho, el mejor uso de los recursos humanos a

través del trabajo en equipo y la cooperación entre las diferentes funciones de

la organización aumentará la velocidad en que se introducen los cambios y las

innovaciones, y reducirán la resistencia y el conflicto que puede ocurrir lo

importante es estar pendiente de los efectos a largo plazo de estos cambios e

innovaciones, usando los menores esfuerzos posibles de energía, recursos y

tiempo. Por esta razón, el estilo colaborativo es el más adecuado para

introducir los cambios y aumentar la productividad. La autoridad del liderazgo

no se logra mediante imposición, sino a través de la cooperación. La

cooperación crea una nueva clase de autoridad. Los colaboradores de las

organizaciones necesitan sentir que la organización los valora. No puede existir

una cultura fuerte sin sensibilidad por parte de los miembros de la organización

y de sus líderes administrativos. Un ambiente efectivo de trabajo, la lealtad, la

productividad y la “moral” (espíritu) de una organización se puede alcanzar y

mantener sólo en una relación interdependiente entre sus miembros. Los

directores altamente productivos son los que han desarrollado ese espíritu

(moral) en todos los miembros de la organización d por sus actitudes positivas,

cooperadoras y por altos niveles de satisfacción.

LIDER : Líder es ser un

maestro, un formador de

personas; un inspirador de

hombres y mujeres que

generarán sus propias visiones

y motivación es decir,

inspiración, entrega, cariño por

lo que se hace. Y en este

sentido podemos decir que el

verdadero dirigente es un

inspirador y un estimulador del

trabajo y de las es hacia las metas y los valores de sus propios equipos

humanos.

El Líder es un administrador de energías y recursos que se dirige a los

procesos humanos superiores como son la entrega, la pasión por lo que se

hace, la lealtad, la colaboración, la trascendencia, el sentido del trabajo y de

la vida, el desarrollo personal y el comunitario, a través del manejo de

los recursos materiales, tecnológicos y administrativos, y con el fin de lograr

resultados. Los resultados, en su sentido más amplio, son aquellos que

generan riqueza material, social, cultural y espíritu, y que ponen al servicio del

hombre bienes y servicios que lo elevan en su calidad humana integral.

El líder es el que facilita este proceso de integración, superación y

sublimación de los intereses y necesidades parciales para formar un

equipo humano solidario. El líder es el sintetizador del pensamiento positivo

futuro del grupo humano; es el receptáculo aglutinador de los deseos y fines

más profundos de su equipo. Es la esperanza y la confianza; es la seguridad

y la fuerza de voluntad; es el que entiende y ayuda a superar las

contradicciones; el que salvaguarda los valores tradicionales

fundamentales; el que mantiene o ayuda a incrementar el auto aprecio y

quien propone nuevos valores trascendentes.

Las habilidades Administrativas de un líder en una organización permiten

trabajar eficientemente, ser innovadores y ampliar sus miras en un entorno

inmediato que trasciende fronteras y los integra a una organización exitosa.

El siguiente esquema detallamos las habilidades administrativas del líder para

el éxito de sus actividades, los roles que deberá desempeñar que lo llevarán a

participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.

PLANEACION: Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una

acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma

coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.

La planeación, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que

requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la

innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación

dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del

medio ambiente.

Para el Líder, la planeación estimula todo el sistema de trabajos en forma clara

y amplia, permitiéndole al obtener una mejor comprensión de cada una de las

actividades y percibir las bases en que se fundan sus acciones.

TOMA DE DECISONES: El líder es una persona que no duda a la hora de tomar

decisiones, sabe cuando ha llegado el momento de tomar una decisión sus decisiones

están meditadas, tras un ejercicio de profunda reflexión, la mayoría de sus decisiones

resultan ser acertadas, cuando se aborda una cuestión (oportunidad, problema, línea

de actuación, etc.) el líder puede disponer de más o menos tiempo para su análisis,

dependiendo de la premura que exista.

El líder utilizará todo el tiempo disponible para informarse, estudiar el asunto a fondo,

recabar opiniones, discutir, analizar alternativas (todas las posibles) y sus previsibles

consecuencias.

El líder favorecerá dentro de su equipo un clima participativo que mueva a la

gente a defender sus puntos de vista. Durante la fase de deliberación el líder

debe favorecer la discusión y aceptar la discrepancia.

Por último, señalar que el líder no es sólo una persona que toma decisiones,

sino que elige como colaboradores personas que también saben tomarlas.

ORGANIZACIÓN: El Líder de la Organización se encargará de coordinar los

esfuerzos del resto de organizadores, así como asegurar el progreso y avance

en la organización.

Las habilidades clave de este rol son la comunicación y la habilidad de motivar,

delegar y reafirmarse uno mismo.

La persona que ocupe este puesto será, usualmente, la persona que dirija el

esfuerzo para que el evento se lleve a cabo. Sin embargo, habla con el resto

sobre lo que concierne a este puesto para que todos lo sepan.

Es importante que la persona elegida intente dedicarse enteramente a la

coordinación (por ejemplo, no deberían dedicarse al diseño de camisetas o

contactar con el catering), de lo contrario podría sentar un mal precedente para

eventos posteriores. Si el rol de Líder de la Organización fuera muy complicado

o le tomara demasiado tiempo otros pueden presentarse voluntarios para

futuros eventos.

MOTIVACION: El líder es un motivador que genera entusiasmo y provee

inspiración a un grupo. Todo líder tiene que tener perspicuo que es

determinante mantener buenas relaciones con las demás personas que

integran el grupo, porque es fundamental para un liderazgo efectivo.

La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en

la ejecución de conductas hacia un propósito que el individuo considera

necesario y deseable. Es un proceso producido por el resultado de una

evaluación que el individuo realiza de una situación determinada. El sujeto

evalúa su entorno y toma la decisión de movilizarse para lograr tal o cual cosa,

siempre que eso traiga una recompensa asociada .La virtud primordial de un

buen líder es saber escuchar, saber tomar sugerencias, saber valorar las

opiniones de los demás, todo esto con la finalidad de trabajar conjuntamente

con todo aquel que pueda aportar algo valioso al equipo de trabajo.

DESARROLLO DE COLABORADORES: La relación colaborador líder

se fortalece cuando el líder se involucra, cuando toma decisiones,

cuando existe una preocupación genuina por la gente que dirige,

cuando busca su superación personal y la de su equipo de trabajo,

cuando comparte los éxitos, cuando ofrece el hombro en tiempos de

crisis; se requiere la humildad suficiente para aprender de su equipo de

trabajo y la paciencia suficiente para enseñar, para lograrlo es

necesario desarrollar habilidades sociales del nuevo milenio.

Esto ayuda a la cohesión del equipo, desarrolla una sinergia importante,

es decir le da alma al equipo, le da sentido y rumbo, lo pone en el carril

de la competividad, situación que se traduce en resultados satisfactorios

para el equipo y al mismo tiempo para la empresa.

SUPERVISION Y CONTROL: En un mundo cambiante, como el que

vivimos, las empresas de éxito consideran vital la supervisión de primera

línea, con personas claves que conozcan técnicas y procedimientos

adecuados para desarrollar una supervisión eficaz, pero que sobre todo

hayan alcanzado la dimensión humana en el campo del liderazgo,

capaces de influir positivamente en la organización, utilizando lo mejor

de sus habilidades, orientadas al trabajo en equipo y al logro de metas y

resultados.

Autodirección: Las experiencias forman la manera en que un Lider dirige

a su colaborador y se transforma en su estilo de liderazgo, que a su vez

define el ambiente laboral, El mejor líder es aquél que predica con el

ejemplo, por eso trabaja igual o más que sus colaboradores. Un

excelente líder, jamás pide algo que es incapaz de hacer por él mismo.