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H. XXV AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE RUIZ NAYARIT PERIODO 2008 – 2011

ORDEN Y BIENESTAR SOCIAL

Metas impuestas en el Plan Municipal de Desarrollo Resultados Obtenidos hasta Diciembre de 2009

Educación • De acuerdo a la capacidad instalada, apoyar los requerimientos de seguridad pública y vialidad en los planteles educativos. • Promover mayor participación de las escuelas en las actividades físicas y culturales del municipio. • En coordinación con los gobiernos federal y estatal, promover el mejoramiento de la infraestructura educativa. • Desarrollar una coordinación interinstitucional con el CONAFE, para ampliar la cobertura educativa. • Gestionar apoyos a jóvenes interesados en continuar sus estudios en las telesecundarias. • Ampliar el acervo cultural de las bibliotecas públicas. • Integrar equipos con voluntarios y/o prestadores de servicio para guiar a los niños en sus investigaciones, tareas y demás actividades relacionadas al aspecto educativo.

• Se rehabilitaron los techos de aula en tele-secundaria en la localidad de El Naranjo, beneficiando a 227 personas con una inversión de $ 56,272.00. • Se construyó malla perimetral en Jardín de Niños en la localidad de El Refugio, beneficiando a 174 personas, con una inversión de $ 69, 012.00. • Se construyó techo en el centro de educación inicial en la localidad de Presidio de los Reyes, beneficiando a 705 personas, con una inversión de $ 115,693.00. • El Municipio aportó para el programa de escuelas de calidad la cantidad de $ 196,000.00, beneficiando a 2,021 personas. • Se construyó un desayunador en el CAM de Ruiz beneficiando a 120 personas con una inversión de $154,464.00 (donde $94,464.00 fueron aportados por el municipio y $ 60,000.00 por particulares). • Rehabilitación de baños del Jardín de Niños de la comunidad del Zopilote, con beneficio para 299 personas, inversión de $ 29,034.00 de pesos. • Rehabilitación de barda perimetral de la Escuela Primaria de la comunidad del H. Batallón de San Blas, con beneficio para 491 personas, inversión de $41,590.00 de pesos. • Ampliación del acervo cultural de las bibliotecas públicas. • Se impartió curso de inteligencia emocional dictado por el Lic. Carlos Alberto Maldonado • Espino, dirigido para todos los funcionarios municipales. • La Secretaría de Gobernación otorgó estimulo (paseo), a los alumnos más sobresalientes del municipio, siendo 80 el número de los alumnos beneficiados. • En el marco del XXVIII Festival Nacional de Arte y Cultura de los Institutos Tecnológicos del 18 al 22 de noviembre, se recibió al Tecnológico de Guerrero, Monterrey, Zacatecas, Morelia y Tepic. • Con fecha 12 de febrero, se realizó el concurso anual de oratoria “Juan Escutia”. La convocatoria iba dirigida al público en general y la clasificación de las categorías fue por edades. • Como parte de un estímulo a niños de la sierra, el Ayuntamiento llevó a los ganadores del 1er. Lugar del concurso de escoltas y futbol, a un paseo cultural a la ciudad de Tepic. • Se ha organizado con gran éxito los desfiles cívicos del 16 de septiembre, 20 de noviembre y 24 febrero. • En un continuo trabajo en equipo, la Dirección de Eventos Cívicos y Culturales y la


Dirección de Obras Públicas, coordinan acciones para poder montar y desmontar los escenarios que se requieren para llevar a la ciudadanía, las distintas muestras culturales que se realizan en el Ayuntamiento. • Durante la feria de la mexicanidad realizada en Tepic Nayarit, el 15 de marzo, lugar donde todos los municipios exponen su cultura y gastronomía. Participamos con escuelas del lugar, grupos Cora y Huichol. • En el mes de septiembre de 2009, contamos con la exposición de dibujo y pintura de Vladimir Cora, pintor orgullosamente Nayarita, quien es conocido a nivel internacional. • Se realizaron con gran éxito las fiestas patrias de septiembre. • Se impartió el curso taller artesano de metalistería y hojalata. • Se atendió a la Secretaria de Turismo el 12 de febrero con eventos culturales programados para las candidatas a reinas. • Realizamos el certamen de la Reina de la Mexicanidad (Reina de las fiestas patrias Ruiz 2009). • Hemos estado promoviendo en forma permanente la cultura y las artes, a través de festivales realizados por lo menos una vez al mes, con la participación de las escuelas que así lo deseen y con el apoyo del DIF Ruiz, eventos que fueron realizados frente a la presidencia municipal o en cualquier localidad del municipio que así lo solicite, tratando hasta donde sea posible, contar con la participación de clubs de danza y teatro de diferentes partes del Estado.

Salud • Unir esfuerzos con las instituciones del Sector en la aplicación de acciones de prevención de enfermedades y atención a la salud con calidad. • Promover la ampliación de cobertura del Seguro Médico Popular en el primer nivel de atención.

• En materia de salud, hemos tomado medidas de prevención de enfermedades, así como contra brotes epidémicos de Dengue y del virus de la influenza A (H1N1). • Uniendo esfuerzos con las instituciones del Sector en la aplicación de acciones de prevención de enfermedades y atención a la salud con calidad. • Dentro del programa Proyectos Municipales de Comunidades Saludables, participamos con un Proyecto a nivel Nacional en prevención de Dengue, bajando como recurso federal la cantidad de $500,000.00. • Se realizaron 11 Campañas de Descacharrización y Saneamiento Básico, abarcando desde el Heroico Batallón de San Blas, hasta Carrizal y Presidio de los Reyes; obteniendo en su totalidad la cantidad de 550 toneladas de cacharros. • Se impartieron sesiones educativas y concursos de patio limpio en población abierta y escolar, para motivar el cambio de cultura para prevención de dengue; capacitando 3,000 personas en el tema. • 12 certificaciones de entornos saludables. • 12,000 casas visitadas para verificar patio limpio. • Adhesión al Reglamento de salud del municipio, el sustento legal para poder otorgar entornos seguros y saludables a las familias Ruicenses. •100 procesos verificativos para solución de zonas potenciales de riesgo.


Motivación a escuelas y hogares con actividades y premios para sostener ambientes saludables; entregando artículos deportivos y aparatos electrodomésticos. • Visitas de verificación a expendedores de alimentos establecidos y ambulantes, bares, cantinas, botaneros etc. para verificar si se cumplía con el decreto presidencial sanitario, otorgando a su vez información, cubre bocas, guantes y cloro. • 3 reuniones con encargados y dueños de establecimientos para otorgar información y orientación sobre prevención de influenza. • Visitas de verificación a Escuelas de todos los niveles, para otorgar información y verificar si se cumplía con los filtro en la entrada de la escuela, otorgando a su vez cloro, guantes y cubre bocas. • 2 reuniones con directores y responsables de instituciones educativas para otorgar información sobre influenza. • Verificaciones 1 por semana a bares y cantinas, para checar el control sanitario de sexoservidoras, trabajando en conjunto con la Dra. del DIF, Seguridad Pública y Dir. de Alcoholes; canalizando a servicios médicos de especialidad, a las trabajadoras que se detectaban con algún problema de salud. • 2 campañas de detección y tratamiento de osteoporosis, para la zona serrana baja, con sede en las comunidades de Cordón del Jilguero y El Venado, otorgando atención a las comunidades de El Carrizal, La Bolita, El Refugio, Cordón del Jilguero, Puerta de Platanares, El Venado, San Pedro Ixcatan y Presidio de los Reyes. • Presentamos 2 ferias de la salud, una de ellas destinada exclusivamente a población indígena, y otra a población abierta, otorgando los servicios básicos de atención médica. • Se coordinaron 2 campañas de detección de cáncer de mama y cervicouterino. • 2 caravanas de la salud, para Majadas y Huaco totalmente equipadas; con médico, enfermera y promotor de salud, que atiende a la zona serrana. • Entrega de 2,500 preservativos, teleconferencias e información a población en general sobre enfermedades sexualmente transmisibles. • Entrega de sueros antialacránicos y botiquines de primeros auxilios a zonas serranas. • Activación de la red social, arranque parejo en la vida, para apoyo a mujeres embarazadas, en zonas de difícil acceso y alto riesgo, activando las comunidades de la zona serrana alta y baja con comités de apoyo; para prevenir y evitar muertes maternas y de infantes. • Realizamos 2 reuniones con tablajeros del municipio, para regularizar las actividades bajo el reglamento de salud municipal y los estatutos del departamento de Regulación Sanitaria de SSN, logrando normalizar y modificar la estructura física y humana.


Asistencia social • Promover actividades ocupacionales en los niños y jóvenes de la calle y adultos mayores para incentivar su desarrollo y hacerlos productivos. • Fomentar entre la población vulnerable la prevención de enfermedades mediante su adecuada nutrición, la práctica de deporte y capacitación, con el propósito de impulsar su desarrollo. • Promover el deporte como fomento a la salud en niños, jóvenes y adultos mayores. • Brindar apoyo psicológico, emocional y jurídico a madres adolescentes o solteras. • Ofrecer programas de prevención y orientación para mujeres adolescentes. • Promover el desarrollo integral de las personas con discapacidades, a fin de elevar su autoestima y alentar su integración a la sociedad.

Se llevaron a cabo los diferentes programas de apoyo a la sociedad

Programa de apoyo a comunidades

Programa alimentarios

Programa de menores de 5 años en riesgo

Desayunos escolares

Programa pamar

Psicología

Programa salud

Programas para discapacitados

Entrega de aparatos ortopédicos

Programa bienestar social

Procuraduria de la defensa del menor y la familia

Pláticas prenupciales

Programa de comunidad diferente

Unidad Básica de rehabilitación

Eventos especiales

Atención de gestoría a diversas necesidades en las comunidades indígenas del municipio de Ruiz

Programas sociales

Deporte • Gestionar ante el gobierno federal y estatal programas de apoyo para brindar mejores servicios al municipio en el ámbito deportivo y de recreación. • Desarrollar un proyecto integral de promoción al deporte, involucrando la participación de toda la sociedad. • Organizar el deporte en Ruiz de una manera incluyente, que capacite, fomente, difunda y aproveche de manera creativa los recursos disponibles. • Brindar a la ciudadanía toda atención necesaria para dar respuesta a sus gestiones. • Diseñar los programas de fomento recreativo, gestionando nuevos y mejores espacios de desarrollo que permitan la práctica sana de las actividades.

• Apoyos de balones de voleibol - 249

• Apoyos de balones de fútbol – 260. • Apoyos de balones de básquetbol – 235. • Apoyos de redes de voleibol – 40. • Apoyos de redes de portería – 2. • Apoyos de trofeos – 15. • Apoyos de cajas de pelotas de beisbol – 7. • Apoyos de gasolina - $ 2,800. • Apoyos de uniformes deportivos – 4. • Apoyos de aros de ula-ula – 114. • Apoyos de pelotas de esponja _114. • Capacitación de box (apoyo de traslado y alimentación al capacitador) - $ 700. • Apoyos de traslado autobús – 13. • Apoyo de - 300 boletos para el torneo de básquetbol infantil estatal de escuelas. • Apoyo de – 7 abanicos para el evento de voleibol del dia de las madres. • Tomando la tradición de las Fiestas Patrias se llevaron acabo eventos como : Juegos organizados, premiación: balones (fútbol, básquet, voleibol) Voleibol;


• Fomentar acciones que beneficien al deporte popular. • Motivar a empresarios para que apoyen al deporte y a los talentos deportivos. • Promover al deporte adaptado y de la tercera edad. • Promover programas especiales para la práctica del deporte en los asentamientos ubicados en poblados o colonias con problemas de delincuencia o adicciones. • Gestionar la rehabilitación de la unidad deportiva del municipio.

premiación – $3,000. Ciclismo; premiación: una bicicleta y $1,000. Básquetbol; premiación - $2,300. • Se realizó el 49° Torneo Decembrino de Básquetbol. • Se realizó el 1er Torneo de Básquetbol de Trabajadores del XXV Ayuntamiento de Ruiz.

Superación de la pobreza • Programar talleres de autoempleo que involucre; repostería, bordado, corte y confección, elaboración de huaraches, artesanía. • Utilizar las Casas de Usos Múltiples de la zona urbana y rural, como espacios de preparación laboral. • Llevar a cabo talleres de prevención de la salud a los parques y centros comunitarios del municipio. • Implementar programa de educación y atención bucal. • Promover e integrar proyectos productivos para constituir microempresas que permitan estimular la generación de empleos y fomentar el arraigo de los beneficiarios en sus comunidades. • Instrumentar programas de apoyo para jefas de familia, jóvenes emprendedores y personas con capacidades diferentes para fomentar el autoempleo. • Instrumentar programas de bienestar social en donde la sociedad civil organizada participe de manera plural, democrática y responsable en la acción comunitaria con el propósito de atender la pobreza extrema en colonias populares y comunidades dispersas. • Impulsar el Programa de Empleo Temporal con el Ramo 20, así como Jornaleros Agrícolas.

Se llevaron a cabo los diferentes programas para combatir la pobreza • programa empleo temporal

APORTACIÓN FEDERAL 473,246.04 APORTACIÓN ESTATAL 45,817.91 APORTACIÓN MUNICIPAL 178,231.99

• Programa para el desarrollo de zonas prioritarias Se realizaron 11,695 m2 de pisos firmes por un monto de $ 3’266,715.00 de

pesos.

Mejoramiento de vivienda Se benefició a 112 personas al Programa de vivienda “Mi verdadera casa”,

con una aportación Municipal por la cantidad de $ 75,000.00


SOCIEDAD SEGURA Y GOBERNABILIDAD


Coordinación Gubernamental • Mantener una postura de comunicación abierta con los tres Órdenes de Gobierno. • Buscar una coordinación permanente en materia de seguridad pública con autoridades federales y estatales, para el combate al narcotráfico. • Entablar un enlace con las direcciones y el Cabildo a fin de coordinarse en los quehaceres de cada área.

• Se adquirieron 3 vehículos para seguridad pública $746,374.00 • Pago de alumbrado público $131,920.00 • Pago de nómina de seguridad pública $2’442,982.00 • Adquisición de uniformes y equipo para seguridad pública $144,496.35 • Adquisición de equipo para patrullas $116,118.00 • Adquisición de radios y accesorios para seguridad pública $155,055.89

Fortalecimiento de autoridades auxiliares • Revisar el actual reglamento de la integración y competencia de las autoridades auxiliares a fin de identificar las disposiciones susceptibles de mejorarse y cuáles deben eliminarse por considerarse obsoletas. • Convocar a las autoridades auxiliares a reuniones de trabajo en las que de manera conjunta se pueda definir el alcance de su esfera de competencia y los medios para cumplir con sus obligaciones y de ejercer sus atribuciones. • Someter a la autorización del Cabildo la aprobación de la propuesta de modificación al reglamento referido que se haya logrado condensar. • Propiciar la coordinación en materia de seguridad pública en particular con la policía ubicada en las comunidades. • Habilitar a las autoridades auxiliares para que supervisen la aplicación de los diferentes reglamentos de la administración municipal.

Actualmente estamos en la etapa de revisión del reglamento de la integración y competencia de las autoridades auxiliares, a fin de identificar las disposiciones susceptibles de mejorarse y cuáles deben eliminarse por considerarse obsoletas. Hemos convocado a las autoridades auxiliares a reuniones de trabajo en las que de manera conjunta se pueda definir el alcance de su esfera de competencia y los medios para cumplir con sus obligaciones y de ejercer sus atribuciones. La Dirección de Seguridad Pública en apoyo al DIF municipal, impartió cursos en “Contra de las Adicciones” y “Violencia Familiar”

Comunicación social • Coadyuvar en el diseño y operación de la página Web del Ayuntamiento.

Se ha rediseñado y puesto en operación la página Web del Ayuntamiento. Es importante mencionar que la administración anterior inicio los trabajos de diseño de la página dejándola en un avance del 17%, sin haberla puesto en operación, actualmente contamos con un 100% en operaciones e información de la página mismo


• Gestionar ante el Sistema de Radio y Televisión del Estado, espacios para los programas del Ayuntamiento. • Emitir comunicados y boletines de prensa a los medios masivos de comunicación para dar a conocer a la sociedad las principales obras y acciones de gobierno. • Monitorear la información difundida relacionada con la gestión pública municipal de Ruiz. • Establecer un sistema de información que nos permita difundir de manera efectiva las actividades que realizan cada una de las áreas del Ayuntamiento. • Concertar entrevistas periódicas en programas de radio y televisión con el Presidente Municipal, cabildo y los diferentes directores generales y de área. • Apoyar y difundir las campañas de concientización social a través de mensajes institucionales que consoliden los lazos de comunicación con la sociedad.

que no lo calificamos nosotros sino el instituto de transparencia y acceso a la información es quien nos da esa constancia la cual se encuentra en los archivos de la presidencia. En la actualidad se cuenta con un espacio de difusión, en la radio, donde se transmiten 7 spots diarios para promover los programas del Ayuntamiento. Se realizan perifoneos para dar a conocer a la sociedad las principales obras y acciones de gobierno. Monitoreamos la información difundida relacionada con la gestión pública municipal de Ruiz.

Mayor participación ciudadana • Brindar a la ciudadanía la alternativa de presentar su problema, propuesta o inquietud directamente y sin intermediarios ante el Presidente Municipal. • Canalizar a los ciudadanos a las instancias correspondientes, a fin de dar confianza y certidumbre en la atención de sus planteamientos. • Instrumentar un mecanismo de seguimiento para verificar el grado de avance y respuesta que se tenga acerca de las peticiones y demandas de la ciudadanía. • Captar y registrar las peticiones y demandas hechas al Presidente Municipal en sus giras de trabajo y tramitar el seguimiento adecuado. • Establecer una coordinación entre la sociedad y el Gobierno Municipal, a través de los Vocales de Contraloría Social, para combatir la arbitrariedad, abuso o deshonestidad de cualquier servidor público. • Constituir y operar un sistema de recepción de quejas, denuncias y

Se crearon comités de acción ciudadana para actualización de pago y trámites de permisos de alcoholes, así como para de los mismos. Se realizaron 38 eventos de acción ciudadana con la finalidad de recabar fondos para sufragar gastos de la comunidad. En relación a permisos de alcoholes, se atendieron 17 solicitudes de cambios de domicilio, siendo solo 7 las que se autorizaron, las restantes están pendientes por encontrarse en revisión sus respectivos expedientes. En coordinación con Gobierno del estado, Dirección de Sanidad Municipal y la Dirección de Alcoholes Municipal, se mantuvieron una vigilancia estrecha en el cumplimiento de cierre de bares, cantinas, centros nocturnos,


sugerencias que pueda utilizar el público en general. • Difundir entre la ciudadanía las acciones y programas que realiza la Contraloría Social y promover cursos-taller para la capacitación de los Vocales de Contraloría Social.

• Promover la participación ciudadana que impulse la creación de Comités de Obra para contribuir con el Ayuntamiento en el proceso de

planeación-programación-ejecución de obras y acciones.

Protección civil • Realizar simulacros de reacción ante situaciones de emergencia. • Integrar a las labores de Protección Civil a grupos voluntarios. • Impartir cursos de capacitación a la población. • Actualizar el Atlas de Riesgos Municipales. • Impartir cursos de primeros auxilios al personal de protección civil. • Adquirir equipo contra incendio. • Asignar y Equipar un módulo de Protección Civil para disminuir el tiempo de respuesta de las emergencias. • Establecer planes de coordinación con las unidades de Protección Civil de los municipios circundantes, autoridades civiles y militares. • Realizar los manuales de operación y respuesta para los casos de contingencia y desastres. • Formar un equipo de trabajo debidamente preparado en cada eventualidad para coadyuvar con la sociedad en su pronta recuperación. • Coordinar a todas las autoridades participantes en los trabajos de auxilio en una contingencia.

En diferentes periodos del año se supervisa el nivel del agua del Rio San Pedro con el propósito de estar alerta y mantener la calma a la ciudadanía, se les dio apoyo a las personas que salieron dañadas por las inundaciones de Santiago, un municipio hermano, llevamos agua, víveres a los lugares afectados, en la zona serrana se llevaron en la época invernal a todas las comunidades 1200 cobijas. Participaron en las actividades escolares y populares en los desastres propios de la naturaleza. Los servicios de ambulancia se han hecho con eficacia, donde se han realizado traslados de enfermos a Rosamorada, Tuxpan, Santiago, Tepic y Guadalajara, --- con un total de 471 traslados. Se combatieron 485 enjambres de abejas africanas que pusieron en riesgo la vida de los ciudadanos en zonas urbanas y rurales, todo de acuerdo a las normas del programa nacional para el control de la abeja africana. Nuestro propósito es traer recurso, pero también emplear el que aquí tenemos y los vehículos de protección civil, así como de la ambulancia han estado al servicio del pueblo y lo seguirán estando, fortaleciendo de esta manera un municipio mejor.


DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO


Impulso al desarrollo rural • Contar con una oficina de atención al sector agropecuario y que se consolide como una ventanilla de primer nivel agilizando y simplificando los procedimientos. • Programar reuniones de trabajo con las diferentes instituciones y organizaciones relacionadas al sector agropecuario para ser puente como oficina de atención. • Dar seguimiento al Programa Nacional de Micro-cuencas, para que apliquen en Ruiz. • Realizar un diagnóstico y las estrategias de uso de la maquinaria con que cuenta el Ayuntamiento para realizar labores de apoyo al sector agropecuario. • Gestionar un parque de maquinaria para dar apoyo al sector agropecuario con especial énfasis en los caminos saca-cosecha. • Actualizar al Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. • Agendar reuniones bimestrales y efectuar reuniones extraordinarias del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. • Realizar reuniones con los principales sistemas productivos del municipio. • Análisis y elaboración de proyectos estratégicos de alto impacto para el municipio. • Apoyo y gestión de proyectos de alto impacto para el sector agropecuario con especial énfasis en agroturismo, agro piscicultura, producción orgánica, control biológico y agrosilvopastoril. • Promover la reconversión productiva hacia actividades más rentables y sustentables.

• En el periodo de septiembre a diciembre de 2008 gestionamos y Gobierno del Estado entregó recurso por la cantidad de $2’000,000.00 para los cafeticultores de las localidades de Puerta de Platanares, El Refugio, Cordón del Jilguero, La Bolita, El Carrizal, El Zopilote, San Pedro Ixcatán, El Naranjo y Lagunita de Ventanas, por producir café 100% orgánico. • Se hizo la gestión de recurso económico a todos aquellos cafeticultores de las localidades de El Venado, Puerta de Platanares, Cordón del Jilguero, El Zopilote, El Refugio, El Carrizal, San Pedro Ixcatan, Presidio de los Reyes y la Bolita, que tienen sus plantaciones a menos de 600 mts. sobre el nivel del mar y producen café 100% orgánico, por la cantidad de $1’329,610.50 siendo un total de 302 productores beneficiados. (2009). • Se hizo la gestión de recurso económico a todos aquellos cafeticultores de las localidades de El Venado, Puerta de Platanares, Cordón del Jilguero, El Zopilote, El Refugio, El Carrizal, San Pedro Ixcatan, Presidio de los Reyes y La Bolita, que tienen sus plantaciones a más de 600 mts. Sobre el nivel del mar y producen café 100% orgánico, beneficiándose 785 productores, con un monto total de $1’363,218.21 pesos (2009). ACTIVOS PRODUCTIVOS • 22 proyectos productivos con recurso municipalizado, beneficiando a 20 grupos de trabajo, con un monto total de $ 1’406,682.46 pesos (2008). • Se tramitaron y gestionaron en la ventanilla, 49 solicitudes de proyectos del programa activos productivos con recurso municipalizado, de los cuales fueron positivos 45, siendo 27 los que fueron aprobados por el Consejo de Desarrollo Rural Municipal, ya que el recurso asignado para éstos fue de: $1’365,092.21 pesos (2009) • Se realizó evento en coordinación presidencia-productor, donde se obsequiaron 4 sementales suizos europeos, fueron agraciados 4 productores ganaderos, con una inversión de $104,000.00 pesos. • Construcción de 151 jagüeyes beneficiando a 151 productores en distintas localidades de este municipio como son: H. Batallón de San Blas, Vado de San Pedro, Ruiz, Juan Escutia, San Lorenzo, La Jarretadera, El Venado, Puerta de Platanares y el Zopilote; con un monto total de inversión de $6`171,438.69 pesos. • Gestión y adquisición de 2,000 árboles maderables y no maderables para la reforestación del municipio, en la dependencia de COFONAY.


• Gestión y adquisición de 4,000 árboles en la dependencia de COFONAY para la semana nacional de reforestación. • En forma permanente promovemos el desarrollo de los proyectos productivos, a través de pláticas y reuniones con los diferentes grupos de productores.

Comunicaciones y transportes • Gestionar la pavimentación del camino de Puerta de Platanares, Cordón del Jilguero, Refugio, La Bolita y El Carrizal • Gestionar la ampliación a 4 carriles del tramo de cinco kilómetros, E.C. Internacional-Ruiz. • Gestionar la instalación de una central para taxis y combis de las rancherías. • Mantener en buen estado los principales caminos a las zonas de producción.

• Se empedraron aproximadamente 32,000 m2 en calles de Ruiz y las localidades. • Se colocó grava en calles de Juan Escutia, San Lorenzo, El Venado y Puerta de Platanares. • Se repararon los campos deportivos de las comunidades de El Venado, Juan Escutia, Puerta Colorada, San Lorenzo, Tijuanita, y en Ruiz la Jesús García de la Redonda y Tiro al Blanco. • Hemos dado mantenimiento a los caminos saca cosechas, aproximadamente 36 kilómetros.


DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE


Infraestructura y equipamiento urbano • Remodelación y modernización del rastro de Ruiz. • Gestionar la construcción de un periférico, autopista Tepic-Villa Unión, Tijuanita-Boulevard de Ruiz. • Realizar un programa de mejoramiento vial. • Implementar programas de mejoramiento de la imagen urbana y de reforestación de Ruiz. • Ampliar a 4 carriles el acceso a Ruiz y de Tijuanita por carretera al Venado. • Gestionar el mantenimiento y empedrado de más calles de la ciudad. • Rehabilitación integral del mercado de Ruiz. • Rehabilitación y modernización del Mesón de los Deportes en la Presidencia. • Mantenimiento de los edificios públicos y de la infraestructura existente. • Gestionar ante el Gobierno del Estado la construcción de un auditorio deportivo.

Rehabilitación de adoquín en varias calles del centro inversión $ 111,94.00 pesos

Rehabilitación y modernización del Mesón de los Deportes en la Presidencia con una inversión de $150,249.00 pesos.

Rehabilitación de cancha deportiva en la comunidad del Cordón del Jilguero con una inversión de $121,844.00 pesos.

Rehabilitación de espacios administrativos de la presidencia municipal $217,996.00 pesos.

Rehabilitación de pintura en Palacio Municipal y Jardín Principal $72,487.00 pesos.

Rehabilitación de casa comunitaria DIF en la localidad de El Venado con una inversión de $128,456.30 pesos

Protección y conservación del medio ambiente • Elaborar leyes y reglamentos relativos a la protección del medio ambiente. • Aplicar las leyes y reglamentos referentes al medio ambiente. • Desarrollar parques urbanos. • Propiciar condiciones que favorezcan la aplicación de los reglamentos, sobre contaminación ambiental de vehículos automotores. • Crear un cinturón verde que mejore las condiciones ambientales y frene el desarrollo urbano en la ciudad de Ruiz. • Iniciar campañas de limpieza para eliminar focos de contaminación ambiental.

• Estudios de impacto ambiental para banco de material con una inversión de $40,000.00 pesos • Aportación para convenio hábitat adquisición de terreno para relleno sanitario $100,000.00 pesos • Aportación para el programa de infraestructura básica para la atención de los pueblos indígenas (PIBAI) una inversión de $1’317,605.00 pesos. • Se realizó un estudio de daños ambientales $ 51,750.00 pesos. • Adquisición de terreno para clínica y parque vehicular con una inversión de $154,203.00 pesos.


BUEN GOBIERNO Y SERVICIOS EFICIENTES


Respeto al estado de derecho • Cuidar que los funcionarios ajusten todos y cada uno de sus actos al marco legal. • Instrumentar cursos de capacitación a fin de que conozcan el ámbito competencional que les corresponda.

Con el propósito de dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, se creó una Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal, que difunda y lleve un registro del marco normativo que regule la gestión interna de las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, para evitar la dispersión y fragmentación que propicie una inadecuada interpretación y aplicación, que lejos de contribuir a mejorar la gestión interna, la hacen compleja e ineficiente. Tomando como fundamento el marco de la Ley Municipal, se instaló el comité de compras para garantizar la transparencia de las adquisiciones y la contratación de los servicios. Se implementaron acciones de ahorro en el gasto y vigilancia estricta en compras, dando prioridad a lo estrictamente indispensable para no detener el funcionamiento de las diferentes dependencias del municipio.

Transparencia de la Información • Instalar la Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal. • Crear el portal de Internet del Municipio de Ruiz, para acceder a la información que genera la administración municipal. • Diseñar y operar un sistema de pago electrónico en el cual se pueda hacer la liquidación de multas, derechos e impuestos de los contribuyentes al municipio. • Establecer buzones de quejas y sugerencias en colonias y comunidades, con el propósito de conocer las inquietudes que aquejan a la sociedad. • Capacitar, actualizar y evaluar a los Servidores Públicos municipales. • Analizar el flujo de los procedimientos bajo el criterio de la simplificación administrativa. • Instalar una ventanilla de atención múltiple, que permitirá orientar al ciudadano que acude a las oficinas públicas. • Promover la figura de la Contraloría Social a través de la conformación de los comités ciudadanos con el propósito de fiscalizar la ejecución y calidad de las obras.

Se instaló la Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal. Se creó el portal de Internet del Municipio de Ruiz, para acceder a la información que genera la administración municipal. Durante este año, se ha realizado un arduo trabajo en la integración y preparación de Reglamentos Municipales. Al día de hoy se han terminado los trabajos de 8, de los cuales ya fueron aprobados por Cabildo 3 que son: Reglamento de viáticos. Reglamento de Contraloría y Reglamento de Administración Municipal. Y están en revisión para su aprobación: Reglamento de Mercados Reglamento de Ecología Reglamento de Agua Potable Reglamento de Construcción Reglamento de Cabildo


Finanzas Públicas • Llevar un seguimiento a los padrones de ingresos, actualizándolos en los diferentes rubros: tanto en impuestos, derechos y productos, como en aprovechamientos. • Ofrecer un paquete de incentivos diseñados para elevar la recaudación del impuesto predial, derechos y productos, sobre las bases de transparencia, eficiencia y calidad. • Elaborar análisis y estudios de los ingresos locales tributarios. • Capacitar al personal de las oficinas recaudadoras, dando una nueva imagen al servicio que se brinda al contribuyente. • Contribuir a mejorar controles que ayuden a mejorar los ingresos municipales. • Digitalizar los padrones del catastro y que éstos sean consultados por las diferentes instancias en caso de requerirse. • Ejercer un estricto control de los servicios que se brindan con relación a los cobros de la recaudación. • Llevar el seguimiento y control de nuevos predios y lotificaciones de las localidades. • Simplificar el marco tributario del municipio y mejorar su transparencia, eficiencia y equidad. • Desarrollar acciones permanentes de fiscalización y cobranza. • Ejercer a plenitud las potestades tributarias del municipio. • Facilitar el pago a los contribuyentes a través de instrumentos de banca electrónica y pagos electrónicos. • Promover una cultura fiscal tributaria entre los diferentes órganos de la sociedad del municipio. • Lograr que los pagos vía impuestos y derechos sean cobrados en instituciones bancarias y en medios electrónicos. • Llevar el seguimiento del presupuesto por resultados y medición de desempeño. • Simplificar las estructuras administrativas y obtener ahorros para destinarlos al gasto social y de inversión. • Vincular los ahorros del gasto corriente y gasto de capital, estimulando la adquisición de tecnologías de punta y el uso intensivo de la informática.

Como medida para elevar la recaudación del impuesto predial, se brindó la atención a los ciudadanos deudores, ofreciéndoseles la condonación de multas, esto con el único objetivo de que los ciudadanos ruicenses se pongan al corriente. Desarrollar acciones permanentes de fiscalización y cobranza. Ejercer a plenitud las potestades tributarias del municipio. Promover una cultura fiscal tributaria entre los diferentes órganos de la sociedad del municipio. Menor Gasto en el periodo comprendido entre Enero y Septiembre 2009 que el ejercido en 2008 durante el mismo periodo en los siguientes rubros:

SERVICIOS PERSONALES

SERVICIOS GENERALES

SUBSIDIOS Y APOYOS SOCIALES Mayor Gasto en el periodo comprendido entre Enero y Septiembre 2009 que el ejercido en 2008 durante el mismo periodo en los siguientes rubros:

MATERIALES Y SUMINISTROS

BIENES MUEBLES E INMUEBLES

OBRA REALIZADA CON APORT. FEDERALES Y ESTATALES


• Promover esquemas modernos de presupuesto con perspectivas multi-anuales que permitan materializar la planeación de mediano y largo plazo. • Diseñar una nueva estructura programática para la planeación, elaboración, ejercicio, evaluación y control del presupuesto, que fortalezca la transparencia en base a un presupuesto orientado a resultados. • Realizar las cuentas públicas en tiempo y forma, apegadas a la normatividad y a las fechas establecidas. • Rendir informes a la sociedad del Municipio de Ruiz, con relación a los estados financieros que guarda la administración municipal. • Implementar un programa para eficientar la recaudación del impuesto predial mediante convenios con empresas para que a través de acuerdos con sus trabajadores, se les pueda descontar de nómina el importe correspondiente al predial y en base a esto ir promoviendo una cultura de pago eficiente y ágil para ambas partes. • Mantener un equilibrio sano entre los ingresos y los egresos, buscando generar un mayor gasto que se destine a las necesidades prioritarias de la población.

Agua potable

Mejorar y ampliar la infraestructura hidráulica, asegurando con ello la calidad del vital líquido (Operación de Galería filtrante de 35 litros por segundo)

Rehabilitar y ampliar la red de distribución de agua y las fuentes de abastecimiento.

Realizar un estudio de las redes de agua potable y cajas de válvulas.

Llevar acabo un estudio integral de los aspectos administrativos, operativos, técnicos y financieros del Organismo Operador.

Poner en marcha el programa de ahorro en el consumo de energía eléctrica, a través de la contratación de empresas especializadas.

Gestionar apoyos técnicos y financieros con los órdenes de gobierno para mejorar la eficiencia operativa y de gestión del Organismo Operador.

Depurar el padrón de usuarios y elaborar un programa de

Operamos el servicio regularmente con un solo pozo -- y una bomba que trabaja las 24 horas, el tanque se llena dos veces al día y se suelta el agua 4 horas en la mañana y 4 horas durante la tarde-noche. Fueron requeridos los servicios de una empresa para realizar los estudios geofísicos y localizar puntos donde sea factible construir nuevos pozos de abastecimiento, se cuenta con 10 sondeos y a la fecha se están tramitando los recursos para explorar y perforar en dos puntos más. Obtuvimos en este rubro un gasto total de: $1,717,673.00 Durante el periodo que se informa y en base a nuestro diagnóstico fue rehabilitado el pozo ubicado en las ladrilleras el cual proporciona 7 litros por segundo y una vez que sea equipado entrará en operación para apoyar y aumentar el volumen de extracción que será enviado a la red de distribución. Se realizó la rehabilitación del tanque de almacenamiento de agua potable de 1500 m3 en la col. Linda Vista, ya que la loza del techo se encontraba en muy malas condiciones.


recuperación de cartera vencida.

Optimizar el suministro de agua potable en la zona centro y norte de la ciudad.

Implementar el programa de cultura de uso correcto del agua y un programa de vigilancia social para evitar el mal uso de la misma.

Modernizar los sistemas de gestión administrativa y comercial, así como la ampliación y uso de tecnologías vanguardistas.

Construcción de tanque de regulación de 400 m3, en la zona sur de la ciudad.

Establecer una campaña publicitaria permanente para dar a conocer actividades e información relevante del OROMAPASR.

Mejorar la coordinación entre el H. Ayuntamiento y el Gobierno del Estado para la realización de proyectos de desarrollo y para aplicar criterios comunes del mejoramiento y modernización de la infraestructura.

Se rehabilitó el sistema de agua potable del poblado de la Bolita Se reparó el equipo de bombeo para agua potable en El Refugio, La Jarretadera y El Venado. Así como reparaciones en la red de distribución de El Vado de San Pedro, Heroico Batallón de San Blas y en el Cordón del Jilguero. Es necesario mencionar que las refacciones y reparaciones de equipos, las comunidades aportaron el 50% de los costos, la otra parte fue cubierta por el Ayuntamiento y el Organismo Operador de Agua Potable. Se instaló tubería para el drenaje, así como las descargas sobre la Avenida México entre las calles Hidalgo y Juárez y se instalaron 26 nuevas descargas en diferentes colonias de la ciudad. Agradecemos el apoyo de Gobierno del Estado, hemos trabajado con el VÁCTOR para resolver los frecuentes problemas de azolve en registros y tuberías del drenaje en 34 calles, incluyendo el Mercado Municipal y el Cárcamo del Rastro. Se realizó la ampliación de red de drenaje sanitario en la calle Laureles y Góngora donde se utilizó el programa de 3 x 1 con un costo de: $365,381.00 Con la Participación Federal de: $91,345.00 La Participación Estatal: $91,345.00 La Participación Municipal: $91,345.00 Y la Participación de Particulares Migrantes: $91,346.00

Alcantarillado • Promover la formulación de un estudio integral del sistema de alcantarillado sanitario y de proyectos específicos en la colonia Tiro al Blanco, Benito Juárez, Achota Linda Vista y San Antonio; así como gestionar el financiamiento para la realización de la obra pública correspondiente. • Construcción de colectores y emisores de aguas residuales, que posibiliten la modernización y eficiencia del sistema.

Se instaló tubería para el drenaje, así como las descargas sobre la Avenida México, entre las calles Hidalgo y Juarez; se instalaron 26 nuevas descargas en diferentes colonias de la ciudad. Hemos trabajado con el VACTOR propiedad del Gobierno del Estado, para resolver los frecuentes problemas de azolve en registros y tuberías del drenaje en 34 calles, incluyendo el Mercado Municipal y el Cárcamo del Rastro. Se está operando la planta de tratamiento que fue construida por el Gobierno del Estado recientemente y las acciones realizadas de manera permanente, son las de


• Emprender acciones de sensibilización con los ciudadanos para separar la conexión de los bajantes pluviales de la red de alcantarillado sanitario existente e impedir estas conexiones indebidas en nuevas construcciones, de igual manera informarles de los problemas que causa la basura y los materiales de construcción. • Realizar un estudio integral del sistema de alcantarillado pluvial y gestionar ante el Gobierno del Estado el financiamiento para la realización de la obra pública correspondiente. • Retirar la acumulación de basura y desechos de la construcción, desasolvando los canales pluviales naturales.

aplicar pastillas de cloro, así como la limpieza y desazolve de las pilas de tratamiento que están en la obra. Durante el periodo que se informa, el Organismo Operador obtuvo ingresos por $3,885,566.00 por los conceptos de cuotas de agua potable y alcantarillado, contratos, cooperaciones, subsidios, devoluciones de IVA y devoluciones de derechos por CONAGUA.

Alumbrado Público • Destinar recursos para la ampliación gradual de la cobertura de alumbrado público en el municipio. • Revisar permanentemente la red de alumbrado público y sustituir las luminarias en mal estado. • Promover la dotación de equipos e instalaciones modernas y eficientes que mejoren la iluminación y permitan el ahorro de energía. • Revisar permanentemente los recibos de consumo de energía eléctrica que emite la CFE para detectar cobros improcedentes. • Promover la capacitación permanente de los trabajadores relacionados con el mantenimiento del sistema de alumbrado público. • Adquirir una camioneta con grúa de canasta de 13 metros de altitud para con ello abatir el rezago en el mantenimiento.

• Se reconstruyó un 90 porciento del alumbrado público en la cabecera municipal. • Se rehabilitaron, 7 lámparas solares en las comunidades Chimaltita, Huiscoyult, Huicot, y rehabilitación de vivienda solar en la primaria de Chimaltitan y Huicot. Promovemos la dotación de equipos e instalaciones modernas y eficientes que mejoren la iluminación y permitan el ahorro de energía. • Se instalaron 4 luminarias solares completas en el panteón municipal. • Se están instalando en el centro histórico 60 lámparas ou 15 de 70 w nuevas de vapor de sodio. • Se instaló una luminaria nueva en Chimaltita. En materia de apoyo a escuelas y comunidades • Apoyo a las escuelas secundarias Niños Héroes en la instalación de aires acondicionados y mantenimiento. • Se está apoyando con la energía eléctrica e iluminación de laminación que son: Puerta colorada, El Vado, San Pedro, Juan Escutia, San Lorenzo, Laguna del mar, El Venado, Puerta de platanares, Cordón del Jilguero, La Bolita, Zopilote, Presidio de los Reyes y El Naranjo. • Se apoyó con material eléctrico y con mano de obra a todas las comunidades de la cabecera municipal. • Siguiendo la política de austeridad implementado en el municipio, revisamos permanentemente los recibos de consumo de energía eléctrica que emite la CFE para detectar cobros improcedentes.

Panteones dignos • Dar mantenimiento y rehabilitación a los panteones (cabecera municipal y localidades rurales) • Actualizar el padrón de propietarios.

En apoyo a personas de escasos recursos, brindamos servicio gratuito de inhumaciones, previo estudio socio-económico. Estamos realizando un estudio para la ubicación adecuada de un nuevo panteón


• Brindar servicio gratuito de inhumaciones a personas de escasos recursos, previo estudio socio-económico. • Realizar un estudio para la ubicación adecuada de un nuevo panteón municipal para la Ciudad de Ruiz, estimando una superficie de 10 hectáreas, esto debido a que el actual tiene una vida útil muy corta.

municipal para la Ciudad de Ruiz, estimando una superficie de 10 hectáreas, esto debido a que el actual tiene una vida útil muy corta.

Rastros saludables • Realizar el sacrificio del ganado mediante un proceso de mejora continua que permita brindar estándares óptimos de sanidad e higiene en la operación del rastro. • Transportar los productos con niveles óptimos de higiene, promoviendo la utilización de vehículo adecuado para ello. • Mejorar las instalaciones y los equipos para optimizar el

Siguiendo el proceso de mejora continua que permita brindar estándares óptimos de sanidad e higiene en la operación del rastro, y con una inversión 100% municipal, se realizó la rehabilitación del rastro municipal, se mejoraron las instalaciones y los equipos para optimizar el procedimiento del sacrificio y lograr un adecuado manejo de los desechos con una inversión de $ 256,020.00.

Parques y jardines • Automatizar los sistemas de riego de las áreas verdes (jardines y boulevares) • Atender el remozamiento, conservación y embellecimiento de las áreas verdes en forma permanente, con poda de pasto, poda artística de árboles, limpieza, riego, plantación y demás servicios indispensables. • Ejecutar los programas de reforestación urbana en calles y avenidas del municipio, privilegiando la flora de la región coordinadamente con los gobiernos federal y estatal. • Rehabilitar plazas públicas en el medio urbano y rural. • Adquirir equipo de transporte y herramienta para optimizar el desempeño en las tareas del personal (dos vehículos de redilas y sierras para podar. • Crear comités de mantenimiento y vigilancia de jardines.

Hemos ejecutado los programas de reforestación urbana en calles y avenidas del municipio, privilegiando la flora de la región coordinadamente con los gobiernos federal y estatal. Rehabilitamos plazas públicas en el medio urbano y rural. Adquirir equipo de transporte y herramienta para optimizar el desempeño en las tareas del personal.

Registro civil moderno • Coadyuvar en la implementación de un programa de capacitación para todo el personal que labora en la Oficialía del Registro Civil. • Generar una cultura de servicio que propicie un cambio de actitud y

Se implementó un programa de capacitación para todo el personal que labora en la Oficialía del Registro Civil. Generando una cultura de servicio que propicie un cambio de actitud y fortalecimiento de las aptitudes del personal en el desempeño de sus funciones, mediante la


fortalecimiento de las aptitudes del personal en el desempeño de sus funciones mediante la profesionalización del servicio que presta la Oficialía del Registro Civil. • Aplicar las mejoras continuas de los servicios al público y perfeccionar constantemente los instrumentos para captar la percepción del usuario. • Elaborar un diagnóstico objetivo sobre los equipos de cómputo existentes, gestionar su adquisición e instalar las redes necesarias para enlazar esta Oficialía al resto del Estado, país y el mundo entero. • Restaurar y conservar el archivo físico de los registros concentrados en los libros de las diferentes inscripciones del estado civil de las personas, microfilmarlos o capturarlos mediante sistemas electrónicos modernos. • Elaborar el Reglamento Interno del Registro Civil Municipal. • Adquisición del mobiliario de oficina para mejorar la imagen institucional.

profesionalización del servicio que presta la Oficialía del Registro Civil. Hemos de elaborar un diagnóstico objetivo sobre los equipos de cómputo existentes, y estamos gestionando la adquisición e instalación de un sistema de red necesaria para enlazar esta Oficialía al resto del Estado, País y el mundo entero.

h. xxv ayuntamiento constitucional de...

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