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Guía para le Elaboración de un Proyecto con el Enfoque Sistémico (M4P/DSM) - Parte 1: Introducción y el Marco Estratégico 1

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO CON EL ENFOQUE DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE MERCADO

(M4P/DSM)

PARTE 1: INTRODUCCIÓN Y EL MARCO ESTRATÉGICO

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO CON EL ENFOQUE DE DESARROLLO DE SISTEMAS

DE MERCADO (M4P/DSM)

PARTE 1: INTRODUCCIÓN Y EL MARCO ESTRATÉGICO

Elaborado por: Annick Vollmar

Revisado por:

Maja Rüegg, Yordana Valenzuela

Lima, Septiembre 2014 Guía para la elaboración de un Proyecto M4P

Parte 1: Introducción y el Marco Estratégico

Guía para le Elaboración de un Proyecto con el Enfoque de Desarrollo de Sistemas de Mercado (M4P/DSM) Parte 1: Introducción y el Marco Estratégico i

Guía para le Elaboración de un Proyecto con el Enfoque de Desarrollo de Sistemas de Mercado (M4P/DSM)

Parte 1: Introducción y el Marco Estratégico

Contenido

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES .......................................................................................................................................... I

ÍNDICE DE HERRAMIENTAS .......................................................................................................................................... I

GLOSARIO ................................................................................................................................................................... II

1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................. 1

1.1. EL ENFOQUE SISTÉMICO DE DESARROLLO DE MERCADOS (M4P/DSM) ............................................................................... 1

Componente 1: Establecer el Marco Estratégico ......................................................................................... 3

Componente 2: Comprender los Sistemas de Mercado ................................................................................ 3

Componente 3: Definir Resultados Sostenibles ............................................................................................ 3

Componente 4: Facilitar el Cambio Sistémico .............................................................................................. 4

Componente 5: Evaluar el Cambio ............................................................................................................... 4

1.2 EL ENFOQUE SISTÉMICO Y EMPODERAMIENTO ECONÓMICO DE LAS MUJERES ....................................................................... 4

2. COMPONENTE 1: INTRODUCCIÓN Y MARCO ESTRATÉGICO ................................................................................ 5

2.1. ESTABLECER EL MARCO ESTRATÉGICO ............................................................................................................................ 6

El Marco Estratégico .................................................................................................................................... 7

2.2 PLANIFICACIÓN DEL PROCESO....................................................................................................................................... 7

Definición de los objetivos ............................................................................................................................ 8

Definir los Principales Actores ...................................................................................................................... 8

Definir las herramientas / Métodos de recolección...................................................................................... 9

Desarrollar material de recolección y definir la metodología de sistematización y consolidación de

información ................................................................................................................................................ 10

Definir el plan de trabajo con los roles y responsabilidades del equipo ..................................................... 10

Recolección, Sistematización y Consolidación de Información ................................................................... 10

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1: Los cuatro principios del enfoque sistémico ....................................................................................... 2

Ilustración 2: Los componentes del enfoque sistémico ............................................................................................ 2

Índice de Herramientas

Herramienta 1: El Marco Estratégico......................................................................................................................... 7

Guía para le Elaboración de un Proyecto con el Enfoque de Desarrollo de Sistemas de Mercado (M4P/DSM) Parte 1: Introducción y el Marco Estratégico ii

Glosario

CDDE Comité de Donantes para el Desarrollo Empresarial

CdR Cadenas de Resultados

DSM Desarrollo de Sistemas de Mercado

EEM Empoderamiento Económico de Mujeres

M4P Lograr que los Mercados Funcionen Para los Pobres (del inglés: Making Markets

Work for the Poor)

Guía para le Elaboración de un Proyecto con el Enfoque de Desarrollo de Sistemas de Mercado (M4P/DSM) Parte 1: Introducción y el Marco Estratégico 1

1. Introducción

Este documento es el primero de una serie de cinco que muestran todo el proceso de la aplicación del enfoque

sistémico de desarrollo de mercados (M4P/DSM). Cada documento tiene el objetivo de guiar paso a paso el

proceso del diseño utilizando el enfoque sistémico y contiene información teórica tal como metodológica con

propuestas de herramientas. Las guías sirven como una orientación y constituyen un medio durante todo el

proceso, el cual se puede adaptar, ajustar y complementar según las necesidades de cada proyecto o programa.

Estas guías, en comparación con la guía operacional para el enfoque “lograr que los mercados funcionen para los

pobres” (M4P), que proporciona un recurso operacional con las consideraciones principales del enfoque sistémico,

provee una orientación paso a paso para el diseño de un proyecto o programa con el enfoque sistémico. Para

facilitar la visualización de la aplicación, cada una de estas guías esta complementada con un documento adicional

el cual demuestra la aplicación del enfoque en un caso latinoamericano.

En las guías se utiliza diferentes símbolos para simplificar la lectura:

Este documento empieza con un primer capítulo, el cual contiene una introducción al enfoque sistémico con sus

cinco componentes y la vinculación con el empoderamiento económico de las mujeres. El segundo capítulo incluye

la introducción al análisis sistémico y demuestra los pasos, metodología y herramientas para el establecimiento

del marco estratégico.

1.1. El Enfoque Sistémico de Desarrollo de Mercados (M4P/DSM)

El enfoque sistémico, conocido como “Lograr que los Mercados funcionen para los Pobres (M4P)1” o “Desarrollo

de Sistemas de Mercado (DSM)” provee las orientaciones necesarias para mejorar de manera efectiva y sostenible

la vida de mujeres y hombres vulnerables a través de comprender e influenciar los sistemas de mercado. El

enfoque pretende cambiar la forma en que los sistemas de mercado funcionan para que ofrezcan más

oportunidades y beneficios para hombres y mujeres vulnerables logrando cambios sostenibles y a gran escala. El

enfoque reconoce que la vida de mujeres y hombres pobres está vinculada inseparablemente al funcionamiento

del sistema alrededor de ellos – sea como productores, trabajadores o consumidores. Por lo tanto proporciona

orientaciones para entender a las mujeres y hombres vulnerables dentro de los sistemas e identificar porqué el

sistema no funciona para ellos y para determinar cómo generar un cambio efectivo, identificando las causas

1 Véase: Guía Operacional para el Enfoque “Lograr que los Mercados Funcionen para los Pobres”

Una propuesta de pasos metodológicos

Preguntas clave

Herramientas propuestas

Guía%20Operacional%20para%20el%20Enfoque%20

http://www.deza.admin.ch/ressources/resource_es_172767.pdf


subyacentes de un bajo desempeño. Quiere lograr sostenibilidad. Esto significa que considera como se puede

trabajar de manera más efectiva en el futuro, con base a los incentivos y capacidades de los actores, para asumir

diferentes roles. Por eso, el enfoque prevé un rol facilitador para las agencias externas para asegurar

sostenibilidad. Es decir, estimular a los actores de mercado a desempeñar funciones que actualmente no están

asumiendo o que no lo están haciendo bien. Se requiere suficiente flexibilidad para manejar situaciones complejas

y cambiantes. El enfoque considera esos elementos y se caracteriza por las siguientes cuatro principios:

En lo siguiente se presenta brevemente el proceso básico de una intervención de M4P/DSM. El proceso contiene

cinco componentes, correspondientes al ciclo de gestión de proyectos, empezando con el marco estratégico,

seguido por la comprensión de los sistemas de mercado, la definición de resultados sostenibles y la facilitación del

cambio sistémico y concluyendo con la evaluación del cambio. Ese proceso proporciona las bases para la

planificación, implementación y evaluación de las intervenciones.

El enfoque promueve un mejor entendimiento del contexto de los sistemas, los intereses de los actores, las causas subyacentes del bajo desempeño y apunta intervenciones que aspiran a fortalecer las debilidades en un sistema desarrollando sus capacidades

Con intervenciones sistémicas y disparadoras / catalizadoras el enfoque quiere alcanzar a un gran número de hombres y mujeres vulnerables

Con acciones sistémicas, el enfoque quiere

lograr que los sistemas están bien equipados

para satisfacer las necesidades y prioridades

futuras

El enfoque quiere estimular a los actores del sistema a

desempeñar funciones de manera eficiente y efectivo

para que el sistema ofrezca más oportunidades y

beneficios a hombres y mujeres vulnerables

1. Acción Sistémica

2. Escala

3. Sostenibilidad

4. Rol

Facilitador

Ilustración 1: Los cuatro principios del enfoque sistémico

1. Establecer el marco

estratégico

2. Comprender los sistemas de mercado

3. Definir resultados sostenibles

4. Facilitar el cambio

sistémico

5. Evaluar el cambio

1. Visión y fundamento

2. Identifiación e investigación

3. Ponaificación y disñeo

4. Implementación y adaptación

5. Monitoreo y evaluación

Ilustración 2: Los componentes del enfoque sistémico


Componente 1: Establecer el Marco Estratégico

El marco estratégico es una jerarquía de objetivos, que explícitamente vincula de manera coherente los objetivos

para la reducción de la pobreza a gran escala con un enfoque de cambio sostenible del sistema de mercado. El

marco estratégico debe establecer el enfoque principal y dar una orientación global del programa de manera que

sea suficientemente clara para guiar la toma de decisiones. En el marco estratégico, el objetivo de cambio

sistémico debe ser explícito. El establecimiento del marco estratégico sigue una lógica de arriba hacia abajo.

Enfatiza que un cambio del sistema es un paso necesario para poder lograr el crecimiento y la reducción de la

pobreza de manera sostenible y a gran escala. No se define de forma rígida, específica y operativa sino de manera

que permite flexibilidad.

Componente 2: Comprender los Sistemas de Mercado

Un programa M4P/DSM requiere una buena comprensión de los sistemas de mercado, la cual empieza por

entender el contexto socio-económico de las mujeres y hombres en situación de pobreza, incluyendo las

oportunidades económicas en su conjunto y los factores inductores del cambio para identificar mercados y/o áreas

específicas que ofrecen oportunidades que puedan beneficiar al grupo meta. El segundo paso es la comprensión

de la estructura, dinámica y desempeño del sistema de mercado, incluyendo sus funciones de apoyo y

reglas/normas. Se considera todo el sistema de mercado con sus dinámicas y la posición del grupo meta adentro

para entender dónde el mercado está fallando en prestar servicios y oportunidades a mujeres y hombres

vulnerables. En un tercer paso se identifica las limitaciones sistémicas específicas y las causas subyacentes del

bajo desempeño del mercado y posibles puntos de intervención para estimular los cambios sistémicos. Es

importante considerar el sistema de mercado e identificar las causas subyacentes, porque muchas veces los

problemas que se encuentran en la cadena de valor/cadena principal suelen ser solamente síntomas. Casi siempre,

las causas subyacentes se encuentran en el sistema, en las funciones de apoyo y en las reglas.

Para más información, véase Guía 2.

Componente 3: Definir Resultados Sostenibles

Un elemento clave de un programa con enfoque sistémico es la definición de resultados sostenibles, es decir el

desarrollo de una visión clara de cómo actuará el sistema de mercado de manera sostenible en cuanto a las

funciones del mercado y a los papeles de los actores. En este contexto se puede definir sostenibilidad como la

capacidad del sistema de mercado de continuar adaptar y proveer los medios por los cuales hombres y mujeres

vulnerables puedan acceder a beneficios sociales y económicos, más allá del periodo de intervención.

Para definir resultados sostenibles, se debe comprender el sistema actual, es decir conocer las funciones (de la

función principal, de la función de apoyo y las reglas y normas) que están siendo desempeñadas por distintos

actores, y quién está pagando por ellas. De ahí, se puede desarrollar una visión del futuro realista considerando

los incentivos y las capacidades de nuevos actores o actores que no están asumiendo bien su papel. Las preguntas

clave en este paso son: ¿quién hace y quién paga en la situación actual? ¿Quién hará y quién pagará en el futuro?



Componente 4: Facilitar el Cambio Sistémico

Proyectos o programas con enfoque sistémico consisten en procesos de facilitación, cuya esencia es estimular a

los actores de mercado a desempeñar funciones que actualmente no están asumiendo o que no lo están

haciendo bien. La estrategia de la intervención es determinar un camino para el escalamiento / incremento de

funciones y actores de mercado mercado (= crowding-in) para alcanzar un cambio sistémico inclusivo y sostenible.

Las intervenciones de facilitación tienden a ser catalizadoras – es decir, iniciando, motivando, vinculando e

incorporando nuevos actores y funciones de mercado; de poca intensidad – es decir, con niveles de apoyo a los

actores limitados (tiempo definido y recursos finitos); y flexibles – es decir, reactivas y oportunas pero guiadas por

la estrategia. En cuanto a la identificación del socio se debe considerar sus intereses, motivación y capacidades de

asumir el rol previsto y describir el “modelo de negocio” que sustentará este rol a largo plazo. Además, se debe

definir la forma de colaboración, es decir, describir la oferta por parte del facilitador, las tareas de ambos,

facilitador y socio. Con este proceso de facilitación los programas M4P pueden modificar la forma en el cual un

sistema de mercado actúa a largo plazo, de tal manera que sirva mejor a hombres y mujeres desfavorecidos.


Componente 5: Evaluar el Cambio

El enfoque sistémico requiere por un lado un monitoreo de los resultados en todos los niveles y por otro lado

una evaluación rigorosa a nivel de impacto, la cual incluye una medición práctica para la estimación de atribución.

El Comité de Donantes para el Desarrollo Empresarial (CDDE) propone un estándar, el cual es útil para valorar la

efectividad y eficiencia de la cooperación para el desarrollo. El Estándar contiene ochos pasos que apoyan la

formulación del sistema de monitoreo y evaluación, el cual sirve para propósitos de aprender, gestionar y

legitimar y se basa sobre todo en la articulación de Cadenas de Resultados (CdR). La Cadena de Resultados, un

modelo causal de impacto, muestra cómo actividades de programas influyen en sistemas específicos y cómo

cambios a ese nivel llevan a cambios en el próximo nivel etc., con el objetivo de tener impacto a la finalidad del

programa. No son lineares sino permiten ilustrar como intervenciones, efectos e impactos están vinculados

vertical, horizontal y diagonal. Las Cadenas de Resultados sirven como una herramienta de gestión y aprendizaje.

Con base a las cadenas de resultados se desarrolla el sistema de monitoreo y evaluación según el Estándar CDDE.


1.2 El Enfoque Sistémico y Empoderamiento Económico de las Mujeres

Empoderamiento Económico de las Mujeres (EEM) cobra más y más importancia. Está reconocido que hombres

y mujeres no tienen igual acceso a oportunidades económicas, sociales y políticas existentes. El M4P Hub, una

plataforma de conocimientos e intercambio, lideró el proceso del desarrollo de una guía para la aplicación de EEM

en un proyecto/programa M4P/DSM. El objetivo de un proyecto M4P/DSM es la reducción de pobreza, que está

considerado por mucha gente como un paso hacia el EEM y más igualdad de género. Como estos proyectos

muchas veces priorizan aspectos socio-económico de la reducción de pobreza se decidió enfocarse en el tema de

EEM y no tanto en el concepto igualdad de género, el cual es mucho más amplio. La incorporación de EEM no

significa que proyectos tienen que tratar hombres y mujeres de la misma manera sino más bien facilitar la

eliminación de inequidades. Las definiciones de EEM incluyen lo siguiente: (1) Progreso económico – incremento

de ingresos y rendimiento de mano de obra; (2) Acceso a oportunidades – como creación de capacidades, de


educación hasta formación profesional, empleo; (3) Acceso a capitales, servicios y apoyo necesitado para avanzar

económicamente; (4) Capacidades de toma de decisiones en diferentes áreas, incluido finanzas del hogar. Los

tres primeros puntos son también elementos claves del enfoque M4P/DSM y el cuarto punto no está incluido

específicamente pero es importante para lograr los objetivos del enfoque sistémico. Proyectos de M4P/DSM

pueden beneficiarse de la incorporación de EEM, por siguientes razones:

Mujeres están entre los pobres, y muchas veces más pobre como hombres. Una persona pobre más

frecuentemente es una niña o una mujer.

Mujeres forman parte de sistemas de mercados. Entonces, apoyarles de tener acceso contribuye al

crecimiento y reducción de pobreza para todos

EEM es un objetivo en sí mismo y cada vez más reconocido por donantes, gobiernos, sociedad civil y técnicos

de proyectos M4P.

Incorporar EEM y equidad social significa incluirlo en el ciclo del proyecto así que (i) EEM y equidad social forman

parte del marco lógico; (ii) el análisis del sistema de mercado identifica cuellos de botella para que mujeres y

grupos vulnerables puedan participar y beneficiar más; (iii) intervenciones están planificadas e implementadas de

tal forma que tratan de eliminar esos cuellos de botella y llevan a cabo a cambios sistémicos y sostenibles; y (iv)

los resultados son monitoreados y medidos para que puedan mostrar efectos a EEM y equidad social. Es decir,

incorporar EEM y equidad social requiere usar lentes de género adicional a los lentes de sistemas de mercado.

Eso significa que se diferencia todas las preguntas de las guía M4P para hombres y mujeres y grupos vulnerables

para analizar y revisar diferencias y planificar intervenciones adecuadas. Se recomienda seguir los siguientes pasos

para la incorporación de EEM en el ciclo de gestión de proyectos:

Incorporar género en todo el ciclo de gestión. No es suficiente tener un capítulo específico sobre género.

Formular impactos esperados para mujeres y hombres y diferentes grupos explícitamente.

Incluir indicadores de objetivos para mujeres y grupos vulnerables en cada nivel de la Cadena de Resultados

e incluir indicadores específicos.

Recoger datos desagregados por sexo para la línea de base.

Tomar en cuenta factores que pueden reducir o demorar impactos en mujeres y grupos vulnerables (por

ejemplo, actitudes, valores, normas, otros roles de mujeres, poder, etc.).

Contratar a investigadoras, con experiencia preferiblemente en el tema de género y planificar entrevistas en

una forma y sitio que permitan la participación de mujeres y de grupos vulnerables.

2. Componente 1: Introducción y Marco Estratégico

El proceso empieza con una fase preliminar. En algunos casos, la selección del sector o de la cadena de valor en la

cual el proyecto quiere trabajar tiene lugar durante el proceso de diagnóstico en otros casos, el sector o la cadena

de valor ya están identificados. En ambos casos es necesario determinar todo el proceso, sus diferentes pasos, la

metodología y herramientas aplicadas para la recolección de información y su sistematización y consolidación. El

proceso de la fase preliminar puede durar un periodo de tiempo más largo. Por ejemplo, diferentes donantes ya

incluyen el marco estratégico en la convocatoria para un proyecto o programa M4P/DSM. Por eso, el marco

temporal, las metodologías y herramientas utilizadas en esta fase preliminar dependen mucho de los

requerimientos del donante y la estructura del proyecto o programa. La estructura siguiente es – como en todas

las guías – una propuesta que deja espacio para cambios.


2.1. Establecer el Marco Estratégico

Los programas M4P requieren un marco estratégico claro, es decir una jerarquía de objetivos, que explícitamente

vincula de manera coherente los objetivos para la reducción de la pobreza a gran escala con un enfoque de cambio

sostenible del sistema de mercado. En el marco estratégico, el objetivo de cambio sistémico debe ser explícito. El

objetivo es establecer el enfoque principal y dar una orientación global del programa de manera que sea

suficientemente clara para guiar la toma de decisiones. Enfatiza que un cambio del sistema es un paso necesario

para poder lograr el crecimiento y la reducción de la pobreza de manera sostenible y a gran escala.

Pasos Metodológicos Propuestos:

Establecer el marco lógico sigue una lógica de arriba hacia abajo:

Definir los objetivos finales de reducción de pobreza del programa / proyecto.

Establecer objetivos intermedios para mejorar el crecimiento y acceso, es decir oportunidades y

potenciales de mejoramiento de la posición de hombres y mujeres del grupo meta dentro en el sistema

de mercado.

Formular objetivos directos para generar un cambio sostenible en el sistema de mercado para mejorar

su funcionamiento a favor de hombres y mujeres pobres. Después del proceso diagnóstico puede ser

necesario ajustar y detallar más estos objetivos directos.

Delinear ideas centrales generales del enfoque y la estrategia de intervención. Pero no es necesario,

ni deseado de definir en detalle las actividades.

Ojo: No debe ser definido de forma rígida, específica y operativa sino debe permitir flexibilidad.


El Marco Estratégico

2.2 Planificación del Proceso

Todo el proceso de planificación requiere el intercambio en el equipo. Por eso se recomienda organizar talleres y

reuniones de trabajo. Un taller o reunión inicial con todo el equipo permitiría determinar los procesos y preparar

la recolección de información e incluir los elementos mencionados. Frecuentemente, el equipo de proyecto

externaliza el análisis a consultores. Es importante tener una diversificación de consultores con conocimientos (i)

del proceso, de las metodologías y de las herramientas, (ii) del territorio y (iii) del sector o de la cadena de valor.

Una externalización del análisis requiere un acompañamiento cercano de los consultores.

Propuesta de lista de contenidos

Definir el objetivo del proceso diagnóstico: ¿Para qué se hace? ¿Para quién?

Definir los principales actores (con quién se habla)

Definir las herramientas/métodos de recolección

Desarrollar los cuestionarios / material de recolección

Definir metodología de sistematización y consolidación de información

Definir el plan de trabajo con los roles y responsabilidades del equipo (fechas, lugares, personas)

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Cambiar sistemas de mercado a través de intervenciones que sean de naturaleza facilitadora o catalizadora. Pregunta clave: - ¿Cuáles son las ideas centrales generales de la estrategia y del enfoque de intervención para

apalancar un cambio sostenible?

Estimular el cambio sustentable en sistemas de mercado que sean importantes para los pobres. Preguntas clave: - ¿De qué forma habría que cambiar el sistema de mercado para funcionar mejora para los

hombres y mujeres pobres?

- ¿Cuál sería la oferta y cuál la demanda?

Mejorar el acceso de los pobres a las oportunidades y su capacidad de aprovecharlas, ya sea como empresarios, trabajadores o consumidores, como la ruta para reducir la pobreza. Preguntas clave: - ¿Cuál es la oportunidad de mercado en favor de los hombres y mujeres pobres? - ¿Cómo se podría mejorar la situación de los hombres y mujeres del grupo meta en el sistema

de mercado?

Reducir la pobreza como lógica básica para cualquier programa M4P Preguntas clave: - ¿A qué grupo de hombres y mujeres pobres se orienta el proyecto/programa y cuál es su perfil

económico? - ¿Cuál es el impacto final previsto en los hombres y mujeres del grupo meta?

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Herramienta 1: El Marco Estratégico


Definición de los objetivos

En un primer paso se recomienda definir los objetivos y la utilidad del proceso de diagnóstico, considerando las

preguntas clave listada en el recuadro de abajo. En muchas casos, el proceso diagnóstico sirve para primero

seleccionar el sector o la cadena de valor y segundo conocer el sector, sus oportunidades, potenciales,

tendencias, retos y limitaciones.

Preguntas claves para la definición de objetivos:

¿Para qué se hace el análisis?

¿Para quién sirve el análisis?

Definir los Principales Actores

En un segundo paso se propone definir los actores de la cadena de valor y los actores del mercado que proveen

servicios de apoyo.

Preguntas claves para la identificación de los actores de la cadena de valor y su entorno:

¿Quién toma un rol dentro de la producción, transformación y comercialización?

¿Quién provee servicios de apoyo?

¿Quién influye/formula reglas y normas?

¿Con cuál actor se puede empezar con la recolección de información?


Posible herramienta:

Mapeo inicial de la de la cadena: Consiste en la construcción de un esquema preliminar, identificando los

principales eslabones, los tipos de actores dentro de cada eslabón y los flujos del producto y dinero entre

ellos.

Definir las herramientas / Métodos de recolección

Diseñar los instrumentos, herramientas y métodos para la recolección de la información pertinente de los actores

seleccionados. En lo siguiente se muestra una selección de diferentes métodos de recolección y herramientas:

Métodos de Recolección:

Entrevistas individuales con actores del sistema de mercado: productores, empresas de

transformación, compradores, consumidores, proveedores de servicios de apoyo (proveedores de

insumo, asistencia técnica, información, financiero, etc.) e instituciones como gobiernos locales o

regionales, etc.). Mercados y plazas pueden ser buenos sitios para encontrar varios de estos actores y

empezar con la recolección de información. Sin embargo, es necesario hacer otras entrevistas en los

lugares de trabajo de los actores. Además es importante tratar de encontrar y hablar aquellos actores

poco conocidos.

Talleres participativos con productores.

Talleres participativos juntando diferentes actores locales (productores, comerciantes, otros).

Grupos focales y paneles de expertos.

La observación participativa que también permite recibir muchas informaciones.

Las fuentes secundarias (mercado, políticas, censos) pueden también aportar información. Estas

incluyen las estadísticas, estudio de cadenas realizados anteriormente, etc.

También la experiencia personal de los colaboradores líderes del análisis puede proveer información

muy valiosa para muchas preguntas.

Posibles herramientas2:

Análisis de sistema de producción.

Análisis de pobreza y medios de vida.

Herramientas participativas (PACA, PMCA).

Análisis de temas transversales (género, gobernanza).

Métodos de puntuación (ej., para la selección del sector/actores).

Estudios socio-económicos y datos del censo.

Encuestas sobre el clima de negocios.

Análisis de competitividad.

Evaluaciones de los conductores de cambio.

2 Véase: www.sdc-employment-income.ch/en/Home/Private_Sector/PSD_Resource_Box /

http://www.asocam.org/portales/enfoque-m4p.html

http://www.sdc-employment-income.ch/en/Home/Private_Sector/PSD_Resource_Box%20/


Desarrollar material de recolección y definir la metodología de sistematización y consolidación de información

Desarrollar los cuestionarios, tablas, programa de talleres participativos, etc. necesario pare recoger la

información pertinente y su sistematización y consolidación. Es importante calcular suficiente tiempo para la

elaboración y una fase de prueba.

Definir el plan de trabajo con los roles y responsabilidades del equipo

Se recomiende elaborar un plan o cronograma de trabajo con los roles y responsabilidades de todos los miembros

del equipo para la recolección, sistematización y validación de la información.

Recolección, Sistematización y Consolidación de Información

La recolección, sistematización y consolidación de la información corresponde a una siguiente fase, la cual es base

para la componente 2 “Comprender los Sistemas de Mercado” de la aplicación del enfoque sistémico (véase Guía

2).

En el paso de la recolección de información se aplica las diferentes herramientas para la colección de información.

Si posible, el equipo se reparte el trabajo de recolección y, previa convocatoria, visita a los actores en su lugar de

vida o trabajo. Las personas del equipo de trabajo mismo sistematizan y consolidan la información. Se

recomienda organizar un segundo taller con el equipo para compartir la información y sacar primeras conclusiones

para poder avanzar con el análisis de información cuyo objetivo es el entendimiento del sistema de mercado y el

cual corresponde al componente 2 del proceso M4P/DSM.

guÍa para la elaboraciÓn de un proyecto con el enfoque...

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