7/23/2019 Gua Para Elaborar La Visin y Misin de Tu Empresa

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GUA PARA ELABORAR LA VISIN Y MISIN DE TU EMPRESA

Para ser emprendedor oempresario debes tener clara la misin y visin de

tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber

desarrollar correctamente la Visin y Misin es fundamental pues estas nos

ayudaran a la creacin de nuevas, innovadoras e importantes metas parapoder llegar a ser lo que deseamos ser.

Visin:Definida por Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos (McGraw Hill,

2000) como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de

rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento juntoa las de competitividad.

La Visindenominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de

aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de

cmo deseamos que sea la empresa mas adelante.

Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar

el estado deseado.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:

Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?

Cmo seremos en el futuro?

Qu haremos en el futuro?

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Qu actividades desarrollaremos en el futuro?

Misin:

Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como un

importante elemento de la planificacin estratgica

La MisinDescribe el rol que desempea actualmente la organizacin para ellogro de su visin, es la razn de ser de la empresa.

Preguntas frecuentes para elaborar la Misin:

Quines somos?

Qu buscamos? Qu hacemos?

Dnde lo hacemos?

Por qu lo hacemos?

Para quin trabajamos?

Algunos ejemplos:

VisinVas y Estructuras busca para el 2015 ser reconocida por las partes interesadascomo una empresa de Ingeniera Civil slida y confiable. Para cumplir conesta Visin, cuenta con un Sistema Integrado de Gestin Certificado encontinuo mejoramiento, se apoya en un talento humano entrenado ycapacitado, utiliza equipos e infraestructura adecuados y mejora su relacincomercial en la bsqueda de nuevos clientes.

Misin

Empresa dedicada a obras de Ingeniera Civil en el sector de Hidrocarburos,que contribuye al desarrollo de la economa y competitividad de nuestro Pas,generando empleo a nuestra sociedad; brindando calidad en nuestros servicios;as como la conservacin del Medio Ambiente, la Salud integral de nuestrosempleados, a travs de un equipo Humano comprometido, innovador y tico.

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MisinVIAS S.A. se dedica a la construccin de obras de urbanismo e infraestructuravial, redes de acueducto, alcantarillado y gas, y el alquiler de maquinaria,mediante el ptimo aprovechamiento de equipos, tecnologa y talento humano.

VisinVIAS S.A. como empresa de ingeniera civil, especializada en la ejecucin deobras de urbanismo e infraestructura vial, redes de acueducto, alcantarillado ygas, mantendr un lugar destacado entre las empresas del sector.

MisinBrindar a nuestros clientes soluciones integrales en ingeniera civil y

topografa, basados en la calidad del servicio a nuestros clientes y en generarproductos que satisfacen sus necesidades.Asegurando tambin el bienestar de nuestros trabajadores y sus familias, atravs de una formacin y compromiso constante.VisinSer una empresa formada por profesionales en la materia, que a travs de susconocimientos, constante capacitacin, investigacin y tecnologas de la msalta calidad, logre adquirir y mantener clientes fieles a la marca.EPS INGENIERIA S.A.S. es una empresa dedicada a brindar apoyo en el

campo de la ingeniera Civil ofreciendo servicios de Diseo Estructural,hidrulico y sanitario; interventora tcnica, estudios de suelos, levantamientostopogrficos, estudios de vulnerabilidad ssmica y Construccin de obra civil.

MisinEPS INGENIERIA SAS tiene como misin gestionar, desarrollar y ejecutar

proyectos de construccin, consultora, interventora y asesora de obras,buscando implementar conceptos y procesos constructivos eficientes yeficaces producto de la experiencia adquirida por sus expertos ejerciendo con

profesionalismo, respeto y responsabilidad para satisfacer necesidades.

VisinLa visin de EPS INGENIERIA SAS, es consolidarse como una empresa lderdel pas en el campo de la construccin, consultora, interventora y asesorade obras implementando modelos eficientes, econmicos y amigables con elmedio ambiente.

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Direccionamiento Estratgico empresarial

Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios, debesometerse a un sistema formal de direccin estratgica, es decir,

seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de

valor de la compaa que la har destacar frente a la competencia.La

direccin estratgica puede ser dividida en tres fases:

Definicin de objetivos estratgicos:

Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad denegocio.

Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la

empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una

organizacin.

Planificacin estratgica:

Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada

para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa.

Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementacin estratgica:

Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se

cumpla con efectividad.

Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la

organizacin.

Aunque la palabra estrategia, a nivel de gestin empresarial, tuvo un

importante protagonismo a partir de 1980, sus orgenes se fijan en el trminogriegostrategoque significa general en el sentido de mando militar.

Tambin fueron grandes estrategas militares los chinos, principalmente

encabezados por el gran Sun Tzu, que marca los importantes pilares sobre los

que se asienta gran parte de la estrategia empresarial actual.

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La filosofa de la empresa define el sistema de valores y creencias de una

organizacin. Est compuesta por una serie de principios, que se basan en

saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y

cules son sus preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras

responsabilidades con nuestro pblico, tanto interno como externo. As pues,

la filosofa de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la

empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno,

sociedad en general, etc. Dentro del proceso de planificacin estratgico, est

el saber qu herramientas tenemos que utilizar para posicionarnos con ventaja

frente a la competencia y contribuir a crear valor. Si seguimos leyendo el

captulo, vamos a poder conocer las que a mi juicio profesional son ms

vlidas en la actualidad y de las que, tras su lectura, ms de uno comentar la

sencillez y lgica que tienen en su planteamiento, es cierto, la verdadera

dificultad vendr en saber realizar, combinar y ponerlas en prctica.