ESQUEMAS PARA UN CURSO

UNIVERSIDAD POLITCNICA ESTATAL DEL CARCHI PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICATEMA:

Como elaborar la misin visin,

Objetivos, valores de una empresaALUMNO

JOS ORDOEZ

5 Nivela20- 04 - 2015

Cmo elaborar la misin de una empresa?

MisinSegn Chiavenato I. (2007), manifiesta lo siguiente; Misin organizacional es la declaracin del propsito y el alcance de la empresa en trminos del producto y del mercado. La misin dene el papel de la organizacin dentro de la sociedad en la que se encuentra y signica su razn de ser y de existir. (Pg. 21)The box Desing Studio. (2008), dice que; Toda organizacin tiene una misin que define su propsito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta En que negocio estamos? . El definir la misin de la organizacin obliga a la administracin a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio.

La formulacin de una misin muestra una visin a largo plazo de una organizacin, en trminos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propsito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una empresa. La formulacin de una misin debe:

VisinSegn Chiavenato I. (2007), manifiesta lo siguiente; La visin organizacional, o visin del negocio, se reere a aquello que la organizacin desea ser en el futuro. La visin es muy inspiradora y explica por qu diariamente las personas dedican la mayor parte de su tiempo al xito de su organizacin. (Pg. 21)The box Desing Studio. (2008), dice que; Cuanto ms vinculada est la visin del negocio con los intereses de sus socios, tanto ms podr la organizacin cumplir con sus propsitos. Manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organizacin, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqu de ese reconocimiento.

Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

La visin seala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organizacin en el futuro.

Elementos:

.ObjetivosSegn Chiavenato I. (2007), manifiesta lo siguiente; La organizacin constituye un conjunto de elementos que tienen como nalidad cumplir un objetivo de acuerdo con un plan. (Pg. 22) En esta definicin hay tres puntos bsicos.

Primero, hay un propsito u objetivo para el que est proyectado el sistema.

Segundo, hay un proyecto o conjunto establecido de elementos.

Tercero, las entradas de informacin, energa y materiales se emplean para que el sistema pueda funcionar.

Las organizaciones son unidades sociales que tratan de alcanzar objetivos especcos: su razn de ser es servir a estos objetivos. Un objetivo de una organizacin es una situacin deseada que se quiere alcanzar. As vistos, los objetivos organizacionales tienen muchas funciones, a saber: Al presentar una situacin futura, los objetivos indican la orientacin que la organizacin busca seguir, y establecen lineamientos para las actividades de los participantes. Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justica las actividades de la organizacin e incluso su existencia.

c) Los objetivos sirven como estndares, con base en ellos los participantes y el pblico externo pueden evaluar el xito de la organizacin, o sea, su eciencia y su rendimiento.

d) Los objetivos sirven como unidad de medida para vericar y evaluar la productividad de la organizacin, de sus reas e incluso de sus participantes.Los objetivos ocialmente establecidos por la organizacin se comunican mediante documentos ociales como estatutos, actas de asambleas, informes anuales, etc o por medio de declaraciones pblicas de los dirigentes.ValoresLos valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Porque los valores de la organizacin, son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

Las caractersticas de los valores son:

Se desarrollan en condiciones muy Complejas.

Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.

Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.

No son ni pueden ser un simple enunciado.

Los valores de una empresa son aquellos por los cuales se rigen sus normas de conducta en todos los niveles y la encaminan en la direccin al logro de su Visin, con el constante cumplimiento de su Misin.

Los valores son creencias bastante permanentes sobre lo que es apropiado y lo que no. Guan las acciones y el comportamiento de los empleados para cumplir los objetivos de la organizacin.

Los valores, normas y los patrones de comportamiento que necesitan ser aprendidos a travs de la Socializacin Organizacional son: Los medios para alcanzar un objetivo, y el objetivo en si, y las responsabilidades, patrones de comportamiento, y un conjunto de reglas y principios que aseguran el mantenimiento de la realidad y la Integridad de la organizacinPolticas

Las polticas de empresa tambin permiten uniformar los valores, criterios y cultura en el seno de la empresa. Es este un factor importante en organizaciones multinacionales, donde las diferencias jurdicas y culturales pueden ocasionar notables distorsiones en cuanto a dichos elementos.

Las polticas de empresa dictan, en definitiva, las conductas que espera la organizacin tanto de sus empleados como de los terceros que se relacionan con ella, y el modo de desarrollarlas. Tambin las conductas indeseadas y la forma de evitarlas o actuar frente a ellas.Las polticas de empresa son el instrumento para establecer y difundir los valores de la organizacin, traducidos en patrones de conducta y procesos a seguir ante ciertas

Circunstancias.

Requisitos que debe reunir una polticaPara que las polticas dentro de la empresa tengan los resultados deseados deben cumplir con ciertos requisitos: Estabilidad: Se debe evitar los frecuentes cambios de criterio teniendo una orientacin clara para los ejecutores.

Flexibilidad: Se debe contar con esta caracterstica, para adaptarse a las necesidades que demanden su modificacin. Es de mayor importancia lograr los objetivos que el cumplimiento estricto de una poltica.

Inteligibilidad: Esto seala que la poltica debe ser clara, para evitar las malas interpretaciones de los diferentes individuos que integran la organizacin.

Practicabilidad: El personal de la organizacin debe advertir que la poltica fijada responde a las necesidades que estn vivindose.

Sinceridad: Al no haber sinceridad en las personas que dictan las polticas, no solamente desprestigia la orden, sino la autoridad de quien la dicta; adems si las acciones cotidianas contradicen las declaraciones, los miembros de la organizacin perciben esa desigualdad, y esto causa irritacin y frustraciones.Poltica establecida, vaya quedando relegada a la condicin de letra muerta debido a su reiterada inobservancia.Participacin en su elaboracin: Para que el personal este convencido deSus ventajas cumpliendo con las polticas, es recomendable hacerlos participar en la elaboracin de stas.

Como cumplir las polticasSi bien puede parecer trivial, el primer requisito es definir polticas cumplibles. Para ello, al definir las polticas, es necesario identificar y analizar los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento de las mismas. El anlisis interno incluir:La cultura de la empresaLos recursos disponiblesOtras debilidades y fortalezas de la empresa

Y el externo:

Las variables del entorno, tanto nacional como internacional

Econmico.

Sociales.

Tecnolgicas.

Poltico-legales.

La competencia.

PRINCIPIOS PARA DESARROLLAR UNA EMPRESALas empresas exitosas siempre tendrn en cuenta los siguientes principios para ganar ante la competencia y salir adelante en el mundo competitivo de hoy.

Buscar siempre el mayor nivel de calidad

Bsqueda de una servicio superior

Buscar establecer los precios ms competitivos

Buscar la participacin de mercado ms alta

Adaptacin y personalizar

Mejorar constantemente

La innovacin e investigacin continua

Buscar mercados de alto crecimiento

Superar al cliente:Aprenda a sorprender a sus clientes.

Pensar estratgicamente.

BIBLIOGRAFIA 1. Chiavenato I. (2007), Misin, Visin, Objetivos, Direccin y planificacin estratgica en las empresas y organizaciones 8 edicin Editorial: Ediciones Daz de Santos2. Gallardo, Jos (2012). Esquema de planeacin estratgica, Administracin Estratgica: de la visin a la ejecucin. Editorial, AlfaomegaLINKOGRAFIA3. Planeacin estratgica, consultado el 05 de abril del 2015 de; http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/78/7/Capitulo1.pdf4. Gallardo Eva, (2008), Fundamentos de planeacin ttp://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/78/7/Capitulo1.pdf5. wordpress.com, (2008), como hacer la misin y visin de mi empresa, articulo recuperado el 19 de abril del 2015 de; https://blogpyc.wordpress.com/2008/11/15/%C2%BFcomo-hacer-la-mision-y-vision-de-mi-empresa/

6. gestiopolis (2008), como hacer la visin y misin de mi empresa, articulo recuperado el 19 de abril del 2015 de; http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/33/diezprincipios.htm5. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa

4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

3. Distinguir a una organizacin de todas las dems.

2. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.

1. Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser.

MISION

h) Difundida Interna y Externamente

g) Consistente

f) Realista -Posible.

e) Positiva y alentadora

d) Amplia y detallada.

c) Integradora

b) Dimensin del tiempo.

a) Formulada por los lderes de la organizacin

VISION

https://blogpyc.wordpress.com/2008/11/15/%C2%BFcomo-hacer-la-mision-y-vision-de-mi-empresa/

https://blogpyc.wordpress.com/2008/11/15/%C2%BFcomo-hacer-la-mision-y-vision-de-mi-empresa/

http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/33/diezprincipios.htm