guia no. 1 proyecto productivo
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8/18/2019 Guia No. 1 Proyecto Productivo
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FUNDACIÓN MISIONEROS DIVINA REDENCIÓN SAN FELIPE NERI - FUMDIR
Nombre del módulo: Proyecto Product!o " U#d$d de Ne%oco&Nombre de l$ u#d$d No': I#troduccó#modelo de #e%oco& C$#!$&
I#&trume#to:Guía 1
(or$& )re&e#c$le&:3 horas
Cl$&e No': 1. Inducción,presentación modelo de negocioscanvas
Fec*$:E#tre%$r:
+' IN,RODUCCIÓN
1.1. Identifquemos la manera en que una empresa genera un benefcio, lo hace llegar a susconsumidores y a cambio obtiene un benefcio para sí misma. ste es el plano general del!uncionamiento de nuestra empresa.
' O./E,IVO 0ENERAL
".1. Plantear e identificar cómo un modelo de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega ycaptura el valor.
1' O./E,IVOS ESPEC2FICOS
3.1 Identifcar como y de qu# manera !unciona el modelo de negocios $anvas.3." $omo puedo ir pensando en integrar el !uncionamiento de mi idea de negocio con el modelo de
negocios $anvas.3.3 stablecer y clasifcar los nueve bloques que componen el lien%o del modelo de negocios.
3' PALA.RAS CLAVES
&.1. $anvas, negocios, segmentos, cliente, 'ster(alder y )igne, lien%o, propuesta de valoringresos, costos y recursos claves.
4' MARCO ,EÓRICO - MA,ERIAL DE LEC,URA 5 AN6LISIS
MODELO DE NEO!"O# !$N%$#
Desarrollado por $le&ander Oster'alder, el modelo se divide en ( módulos o secciones b)sicas *ue refle+an la lógica *ue
sigue una empresa para generar los ingresos y *ue cubren las principales )reas de un negocio clientes, oferta,
infraestructuras y viabilidad económica.
GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIO- CANVAS
¿Qué es un modelo de negocios?
#on las -ases sobre las *ue una organización crea, proporciona y capta valor.
El modelo CANVAS
Desarrolla una erramienta para describir, analizar y dise/ar modelos de negocio.
Est !e""mient es un lien#o$
%isual 0 1le&ible 0 De visión global de la organización 0 1)cil de entender y f)cil de aportar 0 De cocreación 0Donde la
aportación de valor al cliente es el e+e del negocio 0 !omplemento al plan general de empresa 0 Documento para
)*gina + de 3El$bor$do )or: +nidad de egocios
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recoger la ipótesis de nuestra idea de negocio.
Contiene % &sos
2ue refle+an la lógica *ue sigue una empresa para generar ingresos.
Cu'"e ls ( )"es &"inci&les de un negocio$
!lientes 32uien4 0 Oferta 32u54 0 "nfraestructura 3!ómo4 0 %iabilidad económica 3!u)nto4
Lo m)s im&o"tnte es conoce"$
2uien es nuestro cliente
!u)l es su problema o necesidad
!u)l es nuestra propuesta de valor para 5l.
Los nue*e &sos del modelo de negocio +o"mn l 'se de un !e""mient ,til$
el lien#o de modelo de negocio.
Donde se pueden esbozar modelos para negocios nuevos o e&istentes.
Segmentos de clientes/
En este blo*ue se definen los diferentes grupos de personas o empresas a las *ue se va a dirigir la actividad de
la empresa.
0"o&uest de *lo"/
-)sicamente, es definir a*uello *ue ar) *ue un cliente nos eli+a por*ue solucionamos necesidades *ue se
satisfacen mediante la propuesta de valor.
Cnles de dist"i'uci1n/
En este blo*ue se debe refle+ar la manera en *ue se piensa dar a conocer el producto o servicio, distribuirlo o
venderlo..
Relci1n con los clientes/
Describe los tipos de relaciones *ue establecemos con nuestros clientes.
2uentes de ing"eso/
#e debe describir cómo se piensa conseguir los ingresos *ue +ustifican la e&istencia de la empresa.
Recu"sos cl*es/
En este blo*ue deben definirse los recursos fundamentales para *ue el negocio genere el valor previsto y pueda
sobrevivir en el mercado. Estos recursos pueden ser f6sicos, umanos, intelectuales y económicos.
)*gina de 3El$bor$do )or: +nidad de egocios
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Acti*iddes cl*e/
!u)les son las acciones *ue vas a llevar a cabo para *ue tu modelo de negocio funcione. Normalmente, ser)n
de tres tipos de producción, de solución de problemas y de red o plataforma 3'eb, soft'are, red de distribución,etc.4
Asociciones cl*es/
En este blo*ue se recoger)n las alianzas *ue permitir)n *ue el negocio funcione, por e+emplo acuerdos con
proveedores o distribuidores, acuerdos con competidores y con no competidores.
Est"uctu" de costos/
#e deben refle+ar a*u6 los costeos necesarios para poner en marca la idea. #ólo se deber)n recoger los m)s
"mportantes.
7' AC,IVIDADES A DESARROLLAR
-.1 +stedes como emprendedores deber*n reali%ar en un lien%o el modelo de negocios canvascon!ormado por los bloques di!erenciados, aplic*ndolo a su respectiva idea de negocio./ateriales: 0ien%os, papel periódico. /arcadores y post it.
8' EVIDENCIAS RE9UERIDASProducto E#tre%$ble: )articipación 2an*lisis lista de chequeoForm$ de e#tre%$: 4ísica.
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A&)ecto& $ e!$lu$r:
1. 5prehensión de los lineamientos propios del emprendimiento y modelode negocios canvas.
". $reatividad en torno a la !unción de equipo.3. 6esolución de problemas.&. 7raba8o autónomo.
' RECOMENDACIONES
9.1 )articipación individual.9." 0ectura de la guía y desarrollo de la actividad.
;' REFERENCIAS .I.LIO0RAFICAS O CI.ER0RAFIAS
$omunited$ompetencia, tecnología y trans!ormación educativa. $apacitación ;ngel