grupo ensa.-informe de gestiÓn 2018 · en el apoyo al mantenimiento mecánico para las centrales...

GRUPO ENSA.-INFORME DE GESTIÓN 2018

Estado de información no financiera consolidado

Santander, 28 de febrero de 2019

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO GRUPO ENSA.- Ejercicio 2018

Índice

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN...……………………………………………………………………………………….........1

1. MODELO DE NEGOCIO

1.1. Entorno empresarial………..…………………………………………………………………...3 1.2. Organización y estructura……………………………………………………………………..7 1.3. Mercados en los que se opera………………………………………………………………12 1.4. Objetivos y estrategias…………………………………………………………………………20 1.5. Factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución .….............21 1.6. Compromisos del Grupo con sus Stakeholders…………. ………………………….22

2. POLÍTICAS DE ENSA EN MATERIA MEDIOAMBIENTAL, SOCIAL, DERECHOS HUMANOS, LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO, IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES Y NO DISCRIMINACIÓN

2.1. Descripción de las políticas…..……...……..………………………………………………..23 2.2. Indicadores clave y resultados de esas políticas……………………………………35 2.3. Principales riesgos relacionados con estas cuestiones…………………………..36 2.4. Canales de denuncias…………………… ………………………...…………………………..37

3. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES:

3.1. Contaminación atmosférica………………………………………………………………….39 3.2. Contaminación de las aguas………………………………………………………………….39 3.3. Economía circular y prevención y gestión de residuos…………………………..42 3.4. Uso sostenible de los recursos……………………………………………………………...45 3.5. Cambio climático………………………………………………………………………………….46 3.6. Protección de la biodiversidad……………………………………………………………..50 3.7. Participación en iniciativas que fomenten la Resp. Ambiental………………..51

4. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL:…………………………...........52

4.1. Empleo……………………………………………………………………………………………… .52 4.2. Organización del trabajo……………………………………………………………………...58 4.3. Salud y seguridad………………………………………………………………………………...61 4.4. Relaciones sociales………………………………………………………………………………69 4.5. Formación ………………………………………………………………………………………….71 4.6. Accesibilidad universal de las personas con discapacidad…………………......75 4.7. Igualdad……………………………………………………………………………………………...75

5. RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS:……………………………………………………..81

6. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO:……………………………………..85

7. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD……………………………………..…………………..88

8. TABLA GRI……………………………………..……………………………………..…………………..93


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INTRODUCCIÓN El presente informe recoge el estado de información no financiera necesaria para comprender la evolución, resultados y situación de las empresas que conforman el Grupo Ensa, formado por Equipos Nucleares, S.A., S.M.E. (Ensa), Enwesa Operaciones y la UTE Enwesa- Navec Marsein, y el impacto de su actividad, respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, así como las relativas al personal, incluidas las medidas adoptadas para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal. Todo ello de conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia e información no financiera y diversidad. El presente informe de estado de información no financiera consolidado se emite como “informe separado” y forma parte del informe de gestión del Grupo Ensa correspondiente al ejercicio 2018, de conformidad con lo establecido en el artículo Primero, apartado Dos. 7 de la citada Ley 11/2018, por la que se modifica el artículo 49 del Código de Comercio aprobado por Real Decreto de 22 de agosto de 1885. La estructura del informe se ha desarrollado siguiendo el orden establecido en el artículo 49.6 del Código de Comercio, en su redacción dada por la Ley 11/2018. En el presente informe se han utilizado como indicadores clave de resultados no financieros los estándares de Global Reporting Initiative (GRI). En aquellos casos en los que los indicadores GRI no han tenido correspondencia completa con los requerimientos de la ley 11/2018, se han utilizado indicadores preferentemente nacionales y en último caso propios.

1. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO Ensa es una empresa pública participada en un 78,75% por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y en un 21,25% por la Dirección General del Patrimonio del Estado. Su actividad principal consiste en la fabricación y suministro de componentes nucleares y contenedores para combustible gastado, así como de componentes pesados para instalaciones de energía, industria química y siderurgia. Asimismo, dispone de una línea de actividad destinada al mantenimiento, apoyo a la explotación, clausura y desmantelamiento de plantas de generación de energía. Las instalaciones de ENSA en Maliaño (Cantabria) cuentan con un taller para la fabricación de grandes componentes, así como con el Centro de Tecnología Avanzada para el desarrollo de innovadoras técnicas de fabricación e inspección, incluyendo laboratorios acreditados.

http://www.ensa.es/es/centro-de-tecnologia-avanzada/


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Reconocida en el sector nuclear por la calidad de sus productos y la alta tecnología de sus procesos, Ensa está especializada en la fabricación de grandes componentes como vasijas de reactor, generadores de vapor, tubería del circuito primario de refrigeración, intercambiadores de calor, cabezales de elementos de combustible, contenedores para almacenaje y transporte de combustible y bastidores de combustible. Durante más de cuarenta años de existencia, Ensa ha suministrado equipos que operan con seguridad y fiabilidad en centrales nucleares de múltiples diseños repartidas por todo el mundo, cumpliendo las normas internacionales y los más exigentes requisitos de calidad.

Su filial ENWESA es una empresa de servicios especializada en mantenimiento y montaje mecánico, eléctrico e I&C; sistemas de comunicaciones y servicios nucleares en plantas de energía, sector petroquímico y naval, entre otros. Enwesa está participada en un 82,55% por Ensa y en un 17,45% por Westinghouse Technology Services S.A. Su actividad está ligada desde su inicio al sector de la generación eléctrica, especialmente nuclear, en el que desarrolla una buena parte de su negocio. Realiza servicios de mantenimiento de instalaciones industriales, con cierta capacidad en las áreas de ingeniería y también de fabricación, lo que permite integrar servicios y productos de alto valor añadido. Enwesa se estructura en cinco líneas de actividad: servicios nucleares, válvulas, mantenimiento y equipos rotativos, fabricación y robótica y automatización:

http://www.enwesa.com/


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- Las tres primeras, se centran en el

mantenimiento mecánico de diversos equipos habituales en centrales térmicas y nucleares (reactor, generadores de vapor, combustible, válvulas, bombas). Este trabajo casi siempre se realiza en instalaciones nucleares, por lo que exige una elevada especialización.

- La actividad de fabricación está relacionada con los sectores nuclear y naval, y en ocasaiones va acompañada del montaje en planta de los equipos.

- El área de robótica y automatización está especializada en proyectos de automatización de procesos mediante la instalación de robots, y sistemas de control, dando lugar a proyectos llave en mano que integran ingeniería, fabricación, montaje y puesta en marcha de la instalación. Este departamento colabora activamente en desarrollo de equipos y sistemas, de uso interno, necesarios para acometer de manera segura y eficiente los proyectos, especialmente en el ámbito de las centrales nucleares.

Respecto a la UTE Enwesa-Navec-Marsein (en adelante ENM UTE) es una Unión Temporal de Empresas participada en un 50,00% por “Enwesa Operaciones, S.A., S.M.E.”, en un 25,00% por Marsein, S.A. y en un 25,00% por Grupo Navec Servicios Industriales, S.L. Se constituyó el 8 de marzo de 2018. Su actividad principal consiste en el Apoyo al Mantenimiento Mecánico para las Centrales Nucleares de Ascó I, Ascó II y Vandellós II. Las instalaciones de ENM UTE, adicionalmente a las ubicadas en el interior de las Centrales Nucleares mencionadas, consisten en un Taller Mecánico situado en los alrededores de la Central Nuclear (C.N.) de. Ascó y en un segundo Taller Mecánico situado en el interior de la C.N. Vandellós II. 1.1.- Entorno empresarial: El ejercicio 2018 se ha cerrado con los programas de mayor atractivo centrados en China, Reino Unido y la India. También en este año se ha estabilizado la situación en el mercado americano, a la vez que se sigue consolidando la nueva tendencia en el sector, consistente en tecnologías y reactores de nueva generación, más económicos, pequeños y, sobre todo, basados en medidas de seguridad pasiva.


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En China, se completó con éxito la conexión a la red de los primeros cuatro reactores tipo AP1000 de Westinghouse en las centrales de Sanmen y Haiyang, y el primer reactor EPR (diseño de Framatome) en Taishan 1. Estos reactores son los primeros de su tipo en entrar en servicio en el mundo. A esto se añade la aprobación de construcción de nuevas centrales AP1000 en un futuro próximo. Por otro lado CGN (China General Nuclear Power Group) ha iniciado el proceso de homologación (GDA) del reactor de Generación III llamado Hualong, que ha sido propuesto para el Reino Unido (Bradwell) y se espera la evolución de este proyecto en el 2019. Este reactor es un desarrollo conjunto de CGN y CNNC (China National Nuclear Corporation) En cuanto a los proyectos internacionales con financiación china por el momento se mantiene el plan de instalar un reactor tipo CANDU en Rumanía (apoyado por CGN), aunque el avance está siendo muy lento y las decisiones políticas sobre el proyecto aún no han permitido un lanzamiento del mismo. Es de esperar que durante el 2019 se den las circunstancias para poder activar y cerrar los acuerdos que permitan empezar a trabajar en las futuras unidades 3 y 4 de Cernavoda. Además, la empresa CNNC también ha avanzado en sus conversaciones para invertir en el proyecto de Belene en Bulgaria. Respecto a Argentina, a pesar de tener acordado un paquete de financiación para Atucha 3 (Candu), en verano de 2018 el gobierno argentino anunció la cancelación de este proyecto, manteniendo únicamente viva la posibilidad de construir un reactor PWR del modelo chino Hualong. La previsión es que esta central empiece su construcción en 2022. Dentro del programa del Reino Unido, continúa la actividad en Hinkley Point. EDF y Framatome, han iniciado los trabajos críticos de construcción y la contratación de los componentes principales de la isla nuclear, vasija de reactor, generadores de vapor, presurizadores, soportes de componentes principales, etc. La asociación EDF-CGN cuenta con utilizar también reactores tipo EPR para Sizewell C, mientras que para el emplazamiento de Bradwell B el diseño será el Hualong chino. Por otro lado el proyecto para Wylfa de Horizon ha quedado suspendido por parte de Hitachi al no encontrar un esquema de financiación adecuado tras sus conversaciones con el gobierno británico. EDF-CGN ha manifestado su intención de tomar la decisión de inversión en Sizewell C en el año 2022. Respecto a NuGeneration, Toshiba ha abandonado el proyecto, al no haber podido concluir sus negociaciones con KEPCO (Corea) como comprador del 100% de las acciones. Su central en Moorside estaba inicialmente prevista para albergar 3 reactores AP-1000 y estar operativa antes de 2030. Todo ello deja a Hinckley Point como el único proyecto en curso. En India, las noticias son positivas. Avanzan los planes para abrir seis centrales Westinghouse tipo AP-1000 en la región de Andra Pradesh con apoyo del Export-Import Bank. EDF también está en proceso de negociación para construir hasta 6 reactores EPR en la región de Jaitapur, proyecto para el cual ha firmado un acuerdo


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de cooperación con GE, quien se encargaría de la parte convencional de la central. Se espera que estos planes se consoliden a lo largo del 2019. El programa ruso y Rosatom mantienen su desarrollo y expansión internacional, con firma de acuerdos con varios países (Egipto, Filipinas, Bolivia, Paraguay…). En Europa su proyecto más importante es la central en Fennovima (Hanhikivi) en Finlandia, que progresa con normalidad. En el caso de Egipto ya se ha alcanzado un acuerdo para una primera planta nuclear en Daaba de 4 reactores que se espera estén completados antes de 2030. En USA continúa la construcción de los dos nuevos reactores AP-1000 en la central de Vogtle que recibió en septiembre pasado un nuevo respaldo al ser aceptado el paquete de sobrecostes por parte de los principales accionistas del proyecto. Respecto a Westinghouse, el pasado mes de agosto concluyó el proceso tutelado de bancarrota, a la par que se completó su adquisición por parte del inversor canadiense Brookfield, quien es ya el principal accionista de la entidad de Pittsburgh. La compañía continúa con su proceso de reestructuración y reorganización de la plantilla una vez que tiene estabilizadas las líneas de negocio principales: servicios, ingeniería y combustible. Dentro del marco europeo, en Francia, los planes de reemplazo de componentes de centrales de 900MW y 1300MW continúan su curso y suponen actualmente un alto porcentaje de la actividad en el sector industrial. En julio de 2017 EDF sacó a concurso un nuevo paquete de generadores de vapor del tipo 900MW que recientemente se han adjudicado a la japonesa MHI, accionista de FRAMATOME. AREVA se ha dividido en dos compañías: por un lado Framatome que tiene a EDF (75,5%) como socio mayoritario y la japonesa MHI (19,5%) más la francesa Assystem (5%) como socios minoritarios y, por otro, Orano. Framatome cubre las líneas de negocio relacionadas con los reactores y sus componentes. Orano se dedica a la minería del uranio, el enriquecimiento y al ciclo final del combustible. En Arabia Saudí, Westinghouse ya está trabajando con miras a optar a parte de las centrales planificadas para el país. Westinghouse está en conversaciones con otras empresas de EEUU para formar un consorcio y poder ofertar a Arabia Saudí (KACARE). Este país prevé construir 17,6 GW de capacidad nuclear antes de 2032 (un equivalente a 17 reactores). Los dos primeros tendrían que estar entre 1000 y 1600MW. Westinghouse competiría contra EDF (Francia), CGN (China), Rosatom (Rusia) y KEPCO (Corea del Sur). KACARE ha solicitado información a las empresas citadas. Por otro lado, la República Checa no ha avanzado significativamente sus planes de construcción de dos reactores (Dokovay y Temelin). La compañía estatal CEZ solicitó información en octubre de 2016 a la que respondieron Rosatom, Westinghouse, EDF, ATMEA (Mitsubishi + Areva), KHNP y CGN. En este momento el gobierno Checo está analizando la posición de la U.E. en lo relativo a las ayudas de construcción de la


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nueva central. La república Checa busca que en 2030 la producción nuclear suponga al menos el 50% del mix de producción. En Sudáfrica el sector espera una decisión favorable a la puesta en marcha de un programa de cierta envergadura, aunque las previsiones no son optimistas. En Brasil, el nuevo Presidente Bolsonaro, ha manifestado su intención de construir entre cuatro y ocho centrales nucleares en el medio plazo. A corto plazo Brasil ha reactivado la contrucción de la central Angra III. En Irán la nueva postura de USA puede retrasar el plan existente, donde Europa y Reino Unido mantienen los acuerdos nucleares con Irán. Por su parte China está terminando los dos primeros grupos de su reactor HTR (SENPEC está suministrando los componentes). También sigue realizando acciones comerciales y políticas para vender este tipo de reactores en Arabia Saudí. En el área de Contenedores se presenta en España la oportunidad de Garoña. Por otra parte, en los próximos años serán necesarios nuevos contenedores para las centrales de Almaraz y Trillo. Existen oportunidades en el mercado Chino, Belga, Suizo, Sur Africano, etc, para el suministro de contenedores. Respecto a Enwesa, el entorno en el que se desenvuelve, es muy exigente en cuanto al nivel técnico de los proyectos, que generalmente están sometidos a estándares de calidad elevados y tiempos de ejecución muy ajustados. También es un entorno muy dinámico, por la variedad de actividades y empresas involucradas. Enwesa compite con gran cantidad de empresas, normalmente del sector privado, especializadas en fabricación, mantenimiento, montajes, ingeniería o servicios industriales. En ocasiones, para ofrecer servicios más completos se asocia con otras empresas de perfiles complementarios, públicas o privadas. Con relación a ENM UTE, el ejercicio 2018 se ha cerrado con la adjudicación del Contrato para el Apoyo al Mantenimiento Mecánico de las CC.NN. de Ascó I, Ascó II y Vandellós II para los próximos tres años (2019, 2020 y 2021).


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1.2.- Organización y estructura: La estructura de Gobierno de Ensa y Enwesa está compuesta respectivamente por un Consejo de Administración y un Comité de Dirección: Consejo de Administración: Salvo en las materias reservadas a la competencia de la Junta General, el Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión y representación de la Compañía, estando facultado para realizar dentro del ámbito comprendido en el objeto social definido en los Estatutos, cualesquiera actos o negocios jurídicos de disposición y administración, por cualquier título jurídico, con las únicas limitaciones establecidas en la Ley y en los Estatutos. En concreto, el Consejo no podrá delegar en ningún caso las siguientes facultades:

- La supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera

constituido y de la actuación de los órganos delegados y de los directivos que hubiera designado.

- La determinación de las políticas y estrategias generales de la sociedad. - La autorización o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad

conforme a lo dispuesto en la legislación vigente. - Su propia organización y funcionamiento. - La formulación de las cuentas anuales y su presentación a la Junta General de

Accionistas. - La formulación de cualquier clase de informe exigido por la ley al órgano de

administración siempre y cuando la operación a que se refiere el informe no pueda ser delegada.

- El nombramiento y destitución de los consejeros delegados de la sociedad, así como el establecimiento de las condiciones de su contrato.

- El nombramiento y destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del consejo o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de las condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución.

- Las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas.

- La convocatoria de la Junta General de Accionistas y la elaboración del orden del día y la propuesta de acuerdos.

- La política relativa a las acciones o participaciones propias. - Las facultades que la Junta General de Accionistas hubiera delegado en el

Consejo de Administración, salvo que hubiera sido expresamente autorizado por ella para subdelegarlas.

Los acuerdos se adoptan por mayoría absoluta de los Consejeros presentes o representados concurrentes a la sesión excepto cuando se refieran a la delegación permanente de facultades y designación de los Consejeros que hayan de ejercerlas, en cuyo caso, requerirán el voto favorable de las dos terceras partes de los consejeros, o a cualesquiera otros supuestos en que la ley o los estatutos de la sociedad establezcan otras mayorías.


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En el caso de ENSA, el Consejo de Administración de la emprea está integrado por 7 hombres y 4 mujeres. Concretamente lo conforman: el Presidente de Ensa, 9 Consejeros (vocales) y un Secretario no consejero. Todos los miembros del Consejo de Administración de Ensa son dominicales. A la fecha de edición de la presente memoria, el Consejo de Administración de Ensa tiene la siguiente composición:

Presidente: - D. José David Gomila Benítez (Ingeniero Técnico Industrial). Presidente de Ensa

Vocales: - Dña. Iciar Amorrortu Arrese (Licenciada en Dirección y Administración de

Empresas). SODERCAN a propuesta del Gobierno Cántabro - D. Francisco Miguel Miranda Pérez (Formación Profesional). Sindicato UGT - Dña. Elena Pastor Les. (Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales)

Subdirectora de Participadas de SEPI. - Dña. Inmaculada Soto Peña (Licenciada en Derecho). Interventora delegada.

Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad - D. Jaime Sánchez Mayoral (Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y

Licenciado en Derecho). Subdirector general del Ministerio de Hacienda - Dña. Margarita Ruiz Saiz-Aja (Ingeniería Química). Subdirectora general adjunta

del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente. - D. Juan Antonio Tebar Chumillas (Ingeniero Aeronáutico). Jefe de la División de

Programas de la Unión Europea en el CDTI. Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

- D. Valentín Dueñas Jiménez (Licenciado en Derecho). Director del Gabinete de la Secretaría General de Migraciones. Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.

- D. José Manuel Prieto Barrio (Ingeniero Aeronáutico). Subdirector general de Calidad y Seguridad Industrial. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

Secretario: - D. Joaquin Gallardo Gutiérrez (Licenciado en Derecho). Director de Asesoría

Jurídica de Ensa. En el caso de ENWESA, el Consejo de Administración de la empresa está integrado por 4 hombres y 2 mujeres. Concretamente lo conforman: el Presidente de Enwesa, 4 Consejeros (vocales) y un Secretario no consejero. Todos los miembros del Consejo de Administración de Enwesa son dominicales. A la fecha de edición de la presente memoria, el Consejo de Administración de Enwesa tien la siguiente composición:

Presidente: - D. José David Gomila Benítez (Ingeniero Téc. Industrial). Presidente de Enwesa Vocales: - D. Xavier Coll Sugrañes (Ingeniero Técnico Industrial). Presidente Westinghouse

Technology Services S.A. - D. Rafael Triviño Fernández (Ingeniero Superior Industrial). Director General de

Ensa.


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- Dª. Mª Eugenia Vega Antolín (Ingeniera Superior Industrial). Directora de Desarrollo de Negocios de Ensa.

- Dª. Elena Díez Martínez (Licenciada en Derecho). Directora de Auditoría de Ensa. Secretario: - D. Joaquin Gallardo Gutiérrez (Licenciado en Derecho). Director de Asesoría

Jurídica de Ensa. Comité de Dirección:

Comité interno de la sociedad que desarrolla su actividad bajo la dirección inmediata del Presidente. Da soporte técnico, informativo y de gestión, tanto respecto de las funciones de supervisión y seguimiento como de planificación estratégica de los negocios permitiendo así el desarrollo del modelo de negocio de la sociedad. Para el cumplimiento de estas funciones establece procedimientos internos para ser usados como instrumentos de control y facilitar así la supervisión y seguimiento de las tomas de decisiones y velar por el cumplimiento de las estrategias y directrices de la gestión de la sociedad dentro del marco del POA-PL aprobado por el accionista. La toma de decisiones en el Comité de Dirección se adopta de manera conjunta en sesiones mensuales En el caso de ENSA, el Comité de Dirección de la emprea está integrado por 8 hombres y 2 mujeres. Concretamente lo conforman: un Presidente, un Director General y 8 Directores. A la fecha de edición de la presente memoria, el Comité de Dirección de Ensa tiene la siguiente composición: - Presidente: D. José David Gomila Benítez (Ingeniero Téc. Industrial). - Director General: D. Rafael Triviño Fernández (Ingeniero Superior Industrial). - Director de Asesoría Jurídica y Secretario del Consejo: D. Joaquín Gallardo

Gutiérrez (Licenciado en Derecho). - Directora de Auditoría y Control: Dª Elena Díez Martínez (Licenciada en Derecho). - Director Comercial Nuclear: D. José M. Zubimendi Alcorta (Ingeniero Superior

Industrial). - Director de Administración y Recursos: D. Manuel J. Sánchez García (Doctor en

Ciencias Económicas y Empresariales). - Director de Operaciones: D. Alfonso Álvarez-Miranda (Ingeniero Superior de

Minas) - Director de Proyectos: D. Miguel A. Andérez Calera (Ingeniero Superior

Industrial). - Director de Relaciones Humanas y Responsabilidad Social Empresarial: D. Ángel

Cosío Gandarillas - Directora de Desarrollo de Negocios: Dª María E. Vega Antolín (Ingeniera Superior

Industrial). El Presidente, el Director General, y los Directores de Asesoría Jurídica y SºC, Comercial Nuclear y Administración y Recursos son personal al que se refiere el Real Decreto 451/2012, de 5 de marzo.


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En el caso de ENWESA, el Comité de Dirección de la empresa está integrado por 5 hombres. Concretamente lo conforman: un Director General y 4 Responsables de Área. A la fecha de edición de la presente memoria, el Comité de Dirección de Enwesa tiene la siguiente composición: - Director General: D. Pedro José Ortiz Castañera (Ingeniero Técnico Industrial). - Responsable de RR.HH. & PRL: D. Joaquin Rolán Alonso (Licendiado en Derecho). - Responsable Comercial: D. Sergio Gómez Albella (Ingeniero Técnico Industrial). - Responsable Financiero & Aprovisionamientos: D. Agustín González Mesones

Mendicouague (Licenciado en Administración y Dirección de Empresas) - Responsable de Operaciones: D. Carlos Iturregui Obregón (Ingeniero Superior

Telecomunicaciones). El Director General es personal al que se refiere el Real Decreto 451/2012, de 5 de marzo.


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La estructura de Gobierno de ENM UTE está compuesta por un Comité de Gerencia y un Gerente Único. El Comité de Gerencia tiene todas las facultades necesarias para el cumplimiento del objeto de la ENM UTE, consistente en la ejecución de trabajos de mantenimiento mecánico de las centrales nucleares de Asco II y II y Vandellos II, así como las complementarias de dichas obras. El Comité de Gerencia vela por Mantener la sostenibilidad y rentabilidad de ENM UTE. El Comité de Gerencia desarrolla funciones de dirección y control de la ejecución del proyecto. Dichas funciones se corresponden, entre otras, con la aprobación de todos los informes, estudios y especificaciones relativas a la obra objeto de la Unión y del plan de operaciones y el presupuesto de inversión y coste de ejecución de la obra, así como las previsiones de fondos. El Comité de Gerencia de ENM UTE está compuesto por 4 representantes, que son designados por cada una de las empresas miembro, en la proporción de su participación. Atendiendo a lo anterior el Comité de Gerencia esta formado por 2 miembros de Enwesa Operaciones, S.A., S.M.E; 1 miembro del Grupo Navec Servicios Industriales, S.L. y 1 miembro de Marsein S.A., ostentando la Presidencia del Comité de Gerencia 1 miembro de Enwesa Operaciones. Actualmente lo conforman 3 hombres y 1 mujer: Presidente: - D. Pedro José Ortiz Castañera (Ingeniero Técnico Industrial). Director General de

Enwesa. Vocales: - Dª. María Eugenia Vega Antolín (Ingeniera Superior Industrial). Directora de

Desarrollo de Negocios de Ensa. - D. Fernando Moreno Angosto. Administrador solidario de Marsein, S.A. Secretario con derecho a voto: - D. Francisco Javier Almandóz Ríos (Ingeniero Superior Industrial). Apoderado

solidadrio de Grupo Navec Servicios Industriales S.L. El Gerente Único de la UTE es un órgano que viene establecido por la Ley, se trata de la única institución facultada para actuar en nombre de la UTE. El Gerente tiene otorgadas, a los solos efectos externos, todas aquellas competencias necesarias para el correcto desarrollo del contrato. Actua como Gerente Unico de la ENM UTE una persona de “Enwesa Operaciones, S.A., S.M.E” que no forma parte del Comité de Gerencia, aunque puede asistir a las reuniones del Comité de Gerencia actuado como secretario sin derecho a voto. El Gerente Unico actua como ejecutor de las resoluciones y directrices del Comité de Gerencia y responde directamente ante el mismo por las obligaciones y compromisos que contraiga con terceros sin la aprobación del Comité de Gerencia. Actualmente ostenta este cargo: D. Manuel García González. Responsable de Mantenimiento y Equipos Rotativos de Enwesa.


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1.3.- Mercados en los que opera: a) NEGOCIO NUCLEAR Mercado de Reemplazo Respecto al programa de remplazo de la serie 1300MW de EDF aún está pendiente de adjudicar 8 juegos de 4 generadores de vapor. En EEUU nueve plantas siguen operando con sus generadores originales: Millstone 3 (Dominion), Catawba 2 (Duke Energy), Braidwood 2 (Exelon), Byron 2 (Exelon), Comanche Peak 2 (Luminant), Seabrook (Next Era Energy Resources), Vogtle 1 y Vogtle 2 (Southern Nuclear Operating Co.), Wolf Creek (Wolf Creek Nuclear Operating Corp.). A medio plazo se espera que dichas centrales tengan que renovar los Generadores de Vapor, lo que supondrá una oportunidad para Ensa. En Canadá continúan los trabajos de mejora para la central de Darlington 1-4 de diseño CANDU y el reemplazo de componentes en la central de Bruce.


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Nuevas Plantas Ensa está atento a las diferentes oportunidades que se presentan: En el Reino Unido, Ensa ha sido contratada por Framatome para suministrar cuatro tipos de componentes para Hinckley Point y mantiene ofertas por otros equipos. La expansión nuclear de la India, tanto en el programa de colaboración con Westinghouse para las plantas AP-1000, supone una de las oportunidades mayores para Ensa. El lanzamiento de la planta en Rumania supone oportunidades para Ensa, así como un hipotético relanzamiento de Atucha III o el reactor Hualong en Argentina. Respecto al proyecto NORTH ANNA 3 de una planta tipo ESBWR, GEH está a la espera de la decisión de DOMINION sobre la continuidad del proyecto. Otros mercados que a medio plazo quieren construir nuevas centrales incluyen el sudafricano, donde el gobierno planea solicitar ofertas a los grandes tecnólogos aunque la viabilidad de la construcción de nuevas centrales nucleares en Sudáfrica es incierta. Recientes conversaciones con Westinghouse posibilitan también la participación de Ensa en el programa de Arabia Saudí. Small Modular Reactors Ensa mantiene contactos con los principales tecnólogos, realizando trabajos de revisión de documentación de diseño. Reactores experimentales y fusión. Ensa mantiene contacto con los principales tecnólogos en estas líneas de productos. Asimismo, Ensa está atenta y participa en peticiones de oferta de nuevos paquetes de trabajo que Fusion for Energy (F4E) está sacando a concurso para el ITER.


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b) DESARROLLO DE NEGOCIOS La actividad comercial en esta área ha sido muy intensa, tanto en el mercado nacional como en el internacional, centrándose principalmente en mercados con oportunidades a corto y medio plazo.

ATC El actual ministerio de Transición Ecológica ha anunciado su intención de tomar una decisión sobre el ATC en 2019, cuando acometa la actualización del Plan de Gestión de Residuos Radiactivos (PGRR) de 2006, pendiente desde 2011. El pasado julio, el Gobierno solicitó al CSN que dejara en suspenso la emisión del informe sobre la autorización de las obras del ATC "para analizar con detalle" la situación del mismo.

Casks (contenedores) Tras la obtención del licenciamiento del contenedor Ensa “ENUN32P” en 2015 para almacenamiento y carga de 32 elementos combustibles tipo PWR, para las centrales de Trillo, Almaraz, Ascó y Vandellós, y en 2016 la obtención de la licencia para el transporte de dichos combustibles con bajo grado de quemado, Ensa ha obtenido la licencia para transportar combustible de alto grado de quemado para Trillo. En cuanto al contenedor “ENUN52B”, Ensa ya dispone de la licencia para transporte y almacenamiento, lo que permite el uso del contenedor para su carga de acuerdo a las condiciones contractuales, en el momento que el cliente lo considere apropiado. La adjudicación de nuevos contenedores prevista para 2018 para almacenar, y más tarde transportar, todo el combustible de Garoña, donde actualmente hay más de 2500 elementos combustibles esperando a ser almacenados, de los cuales, algo más de 250 irán a los cinco contenedores ya fabricados, se ha retrasado, estando previsto que ENRESA licite en el primer trimestre de 2019. ENSA continúa trabajando para ofrecer la solución más óptima y competitiva a ENRESA. Por otra parte, ENSA ha finalizado la fabricación de las cuatro (4) unidades de contenedores tipo MPC (diseño Holtec) para Asco, y ha contratado un nuevo paquete de 10 contenedores para esta misma central. Continuando con el mercado nacional, el pedido que esperábamos antes de final de año para el suministro de contenedores ENUN32P adicionales, para las centrales de Almaraz y Trillo, se ha retrasado y esperamos poder recibirlo a lo largo del primer trimestre de 2019. Continuamos trabajando sobre las oportunidades futuras que se plantean en el mercado internacional.


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Racks (bastidores) En 2018 hemos finalizado los trabajos de instalación de los 5 racks suministrados a la central nuclear de Olkiluoto, en Finlandia.

Continuamos trabajando en la preparación de los trabajos de re-racking para Vandellos II, que consisten en el diseño y suministro de 6 racks nuevos, la extracción de parte de los racks existentes en la piscina y la instalación de estos nuevos racks. El hito más importante finalizado en este 2018 es la documentación de licencia que ANAV presentará al CSN. Los trabajos discurren de acuerdo a la planificación.

Continuamos con el seguimiento de las oportunidades en la construcción de nuevas centrales nucleares, así como oportunidades de sustitución de bastidores para combustibles gastados.


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Laboratorios, ITER y Otros Los trabajos de validación de los equipos y procesos sobre las maquetas 1:1, que se extenderán hasta el verano de 2019, progresan a buen ritmo y con muy buenos resultados.

Continuamos con un seguimiento muy cercano de las oportunidades de tanques e intercambiadores. Nuestros contactos con la nueva fuente de espaliación sueca, ESS, hemos resultado adjudicatarios de un primer paquete consistente en la fabricación de los tubos donde se produce el bombardeo neutrónico de la fuente. Igualmente mantenemos una estrecha colaboración con TWI (The Welding Institute) y con NAMRC (Nuclear Advance Manufacturing Research Center).


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Desmantelamientos y Residuos En cuanto a la línea de Residuos, continuamos trabajando en el contrato con la Marinha de Brasil para el suministro de la Planta de Residuos. En cuanto al de corte de barras de control, para la Central Nuclear de Cofrentes, este año se ha realizado una nueva campaña de corte, quedando algunas barras, que se cortaran en 2019. Aunque la tecnología sufre alguna variación, estamos también en contacto con las centrales nucleares españolas, donde se presenta la necesidad de comenzar el corte de barras de control, en este caso PWR. Por otra parte, continuamos con los trabajos de electropulido de generadores de vapor en las instalaciones de Framatone en Chalon: este año hemos firmado un nuevo pedido para el electropulido de 2 unidades, una de ellas ya realiza y otra a realizar en 2019. Además, se está tratando con ellos la continuación de estos trabajos en 2019, año en el que esperamos un pedido de al menos dos unidades más. Servicios en Planta En la línea de negocio de carga de contenedores, continuamos con los trabajos de carga de contendores tipo Holtec en la central nuclear de ASCO, donde este año hemos realizado la carga de seis contenedores tipo MPC+Historm. EN cuanto al ENUN32P, en 2018 hemos finalizado satisfactoriamente la carga de las primeras unidades: 2 en la central nuclear de Trillo y 1 en Almaraz, lo cual ha supuesto un hito muy importante. Como otros servicios, fuera del área de contenedores, este año hemos realizado el apoyo a Westinghouse.


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Proyectos Especiales, tanques e intercambiadores Los intercambiadores para el proyecto JHR están ya finalizados y esperando confirmación del cliente, CEA, para comenzar su instalación en Cadarache. El comienzo de los trabajos de instalación se retrasa a mediados de 2019 por disponibilidad de las instalaciones del cliente.

En cuanto a Hinkley Point, este año hemos recibido un nuevo contrato para el suministro de tanques para el sistema de efluentes, y nos estamos cualificando con EDF París para el suministro de equipos. c) ENWESA OPERACIONES Servicios Nucleares: Enwesa es reconocida en el sector nuclear como empresa

clave para el mantenimiento de sus instalaciones. Su experiencia se remonta a la construcción y puesta en marcha de las centrales nucleares españolas, especialmente las de agua a presión (tecnología PWR), de las que tiene un conocimiento profundo. Sus principales clientes son las propias plantas, sus accionistas (ENSA y WTS) y otras empresas de la SEPI (ENUSA-ENSA AIE).

Válvulas: Su mercado principal también es el sector nuclear, aunque su actividad no es tan especializada. Trabaja en todas las instalaciones nucleares españolas y también en el mercado francés. Dispone también de recursos en un centro de trabajo en Zaragoza, con actividad (apoyo a fabricación de válvulas para el sector industrial) durante todo el año.

Mantenimiento y Equipos Rotativos: La mayor parte de su actividad está relacionada con centrales nucleares, pero su mercado alcanza otras instalaciones, especialmente plantas de ciclo combinado, donde cuenta con experiencia en montaje (turbongenerador y equipos auxiliares) y mantenimiento.

Sus clientes habituales son las propias centrales, empresas fabricantes de equipos (tecnólogos) u ocasionalmente empresas de ingeniería.


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Fabricación: Sus principales instalaciones están en Cantabria. Una buena parte de se actividad se desarrolla para empresas públicas como Navantia y para atender las necesides de esta última, está presente en diferentes astilleros.

Róbótica y Automatización: Su principal mercado es la industria del automóvil, aunque también desarrolla su actividad en otras plantas industriales de diferentes sectores.

Durante el cuarto trimestre del año 2018 se han desarrollado según lo previsto las paradas para recarga de combustible de CN Almaraz I, Ascó I y los trabajos de mantenimiento de válvulas para Cruas 3. Adicionalmente se han acometido trabajos de reparación por soldadura en la central belga de Doel. El alcance para ENWESA en Almaraz se centró en revisión de equipos rotativos y válvulas similar a los programas de paradas anteriores y además el montaje de los sistemas de recogida de aceite OSPS. El alcance de Ascó I, ha sido más amplio, tanto en el área nuclear, con trabajos en reactor, generadores de vapor, combustible y bombas principales como en el área de válvulas. A lo anterior hay que añadir la elevada carga de trabajo de mantenimiento mecánico y modificaciones de diseño de la UTE ENWESA-NAVEC - MARSEIN durante esa recarga. Se trabajó en diversas actividades de combustible, no solo durante la recarga de Ascó I, sino también en Almaraz I. Se ha trabajado en carga de contenedores en Trillo y Almaraz. En Francia, se participó en la revisión de válvulas durante la parada de Cruas 3. Sobre los trabajos de larga duración iniciados en años anteriores, cabe destacar: - Mantenimiento mecánico en ANAV, con una actividad mayor de la esperada a lo

largo del año. - Mantenimiento integral en CTCC Plana del Vent. - Mantenimiento del sistema HVAC en Ascó, finalizando los proyectos en curso. - Mantenimiento del sistema de megafonía de Almaraz. - Apoyo a las pruebas de válvulas con Ringo. - Se ha trabajado en diversos contratos de reparación de submarinos S-71 en los

astilleros de Navantia en Cartagena. - Siguen, según lo previsto, los trabajos de fabricación en taller de componentes

para la industria nuclear, tales como wrapper roof, vane separators y loose parts. Se ha finalizado y entregado la Rueda Target.


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Los principales proyectos en el área de robótica han sido realizados para Renault (ampliación del pórtico de carga de cárteres, ampliación de celdas de premecanizado) Nissan (celdas de caga de tambores y manipulación de carga de manguetas P13 y Housing)y SEG Automotive (máquinas de atornillado automático para montaje de alternador). d) WTS La Sociedad WTS, participada minoritaria del Grupo Ensa con un 30%, mantiene la evolución seguida por el negocio durante los pasados ejercicios en: Servicios de Apoyo a la Explotación de Centrales Nucleares en Almaraz unidades 1 y 2, Ascó y Vandellós. Servicios de Ingeniería, diversas actividades en centrales nucleares españolas. Servicios Nucleares, en las centrales nucleares de Ascó, Almaraz 1 y 2. Servicios de Apoyo Comercial, prestando servicios de apoyo comercial a diversas organizaciones del Grupo Westinghouse. Las expectativas en el mercado nacional sigue limitado a los servicios de mantenimiento y mejora de las actuales centrales en operación. 1.4.- Objetivos y estrategias: 1) Mantener la sostenibilidad y rentabilidad del Grupo

2) Participación significativa en el suministro de contenedores, ATIs en España,

desmantelamientos y ATC. 3) Mantener liderazgo mundial en exportación de componentes principales.

4) Mejorar la competitividad del Grupo: 5) Incrementar el peso relativo la Gestión del Combustible y la filial ENWESA en la

cartera del Grupo.


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Complementariamente, Enwesa se plantea como objetivos a medio plazo: - Mantener su posición líder en el sector nuclear español. - Crecer en el área de robótica y automatización. - Crecer en el área de fabricación. - Mantener y mejorar la colaboración con otras empresas del grupo SEPI. - Crecer en otros países del entorno. Por su parte ENM UTE se plantea como objetivo mantener su sostenibilidad y rentabilidad. 1.5.- Factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Riesgos: Envilecimiento de los precios en los pedidos recurrentes de Servicios Nacionales

(carga de contenedores) por la llegada de nuevos actores procedentes de otros mercados.

A medio/largo plazo la situación del ATC. Mercados muy maduros, con pocas oportunidades nuevas y gran competencia. A medio y largo plazo gran parte de la actividad está ligada a la política gestión del

parque nuclear español (vida útil, inversiones y programas de mantenimiento). Una de las líneas de actividad del grupo (robótica y automatización) tiene una

gran dependencia del sector del automóvil. Es un sector con oportunidades, pero muy competido, en el que concurren gran cantidad empresas con costes muy competitivos.

En general, al tratarse de actividades muy especializadas basadas en conocimiento y experiencia, la competitividad del Grupo requiere de estabilidad en la plantilla.

Oportunidades: Posibilidades de que Ensa sea el fabricante preferente para los componentes

primarios para los tecnólogos Chinos, en el caso de que China tenga éxito en su programa de exportación de centrales nucleares en el mundo occidental (Reino Unido, Argentina, Suráfrica).

Enwesa es competitiva en países europeos (Francia, Bélgica, Eslovenia) con potencial de negocio.

Existen grandes sinergias con empresas accionistas (ENSA, WTS), con las que Enwesa habitualmente trabaja.

La ampliación del mercado de robótica y automatización a cientes industriales distintos de automoción, con necesidades de integración de proyectos, hará mejorar los rendimientos de esa línea.


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1.6.- Compromisos del Grupo Ensa con sus Stakeholders Accionistas: Ofrecer una creación sostenida de valor, garantizando la

transparencia en la gestión y el buen gobierno corporativo.

Clientes: Satisfacer adecuadamente sus expectativas con un esfuerzo de anticipación y conocimiento de sus necesidades.

Proveedores: Establecer relaciones inspiradas en el respeto mutuo, la confianza y

la calidad de los productos y servicios.

Equipo Humano: Obtener su compromiso e implicación, ofreciendo empleo y solidez. Integrar, motivar, fidelizar y reconocer sus méritos. Establecer planes de mejora, maximizar su potencial y realización profesional.

Sociedad: Contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, el cuidado del

entorno social, la seguridad, el medioambiente y el respeto de los derechos humanos.


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2. POLÍTICAS DE ENSA EN MATERIA MEDIOAMBIENTAL, SOCIAL, DERECHOS HUMANOS, LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO, ASÍ COMO RELATIVAS A IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES Y NO DISCRIMINACIÓN

2.1.- Descripción de las Políticas La Responsabilidad Social es un precepto recogido en los valores corporativos y culturales del Grupo y se ven reflejados en los planes anuales de la empresa. Igualmente, la actuación ética y socialmente responsable viene recogida en el Código de Conducta Empresarial de la Compañía. En este sentido, el Grupo trata de reforzar un modelo de gestión que concilie el desarrollo económico, social y ambiental favoreciendo el empleo de calidad, la igualdad de oportunidades y garantizando el respeto ambiental y el uso racional de los recursos naturales. De este modo, el Grupo difunde su conocimiento y las mejores prácticas existentes, incorporando criterios de respeto a los derechos humanos, seguridad, salud y medio ambiente en todo el ciclo de las actividades, con el objetivo de prevenir daños en las personas y en los bienes y minimizar el impacto sobre el entorno y los efectos en el cambio climático. La base para la elaboración de los principios de conducta empresarial del Grupo Ensa la conforman la MISIÓN de la compañía, su VISIÓN y los VALORES sobre los que se sustenta. MISIÓN: "Satisfacer a nuestros clientes cumpliendo íntegramente nuestras obligaciones contractuales en calidad, precio y plazo. Comprometernos con nuestro accionista mejorando el desarrollo profesional y personal de nuestro equipo humano y autofinanciar nuestro plan de inversiones”. VISIÓN: "Ser un suministrador de equipos y servicios multi-sistema, líder mundial en la exportación de componentes principales para plantas nucleares por su excelencia operativa y fiabilidad en plazos". VALORES CORPORATIVOS: o Orientación al Cliente (interno /externo) entender las necesidades de los

clientes y dar solución a sus problemas, así como realizar esfuerzos adicionales con el fin de exceder sus expectativas.

Actuación ética y socialmente responsable: respetando los legítimos

derechos de todas las personas físicas o jurídicas con las que se relaciona y con los de la Sociedad en general, y contribuyendo al desarrollo sostenible, tomando en consideración las implicaciones sociales y medioambientales de sus actuaciones.


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Seguridad y salud laboral: crear las condiciones necesarias para poder desarrollar la actividad eficientemente y sin riesgos, evitando sucesos y daños que puedan afectar a la salud o integridad de los trabajadores.

Pasión por la mejora continua: "Gestión de Calidad Total" al objeto de

introducir en el trabajo una filosofía de mejora continua sostenible, basada en las buenas prácticas y la identificación de oportunidades de mejora estimulando la creatividad y la innovación.

Desarrollo de personas: ofreciendo empleabilidad y solidez, integrando,

motivando, fidelizando, reconociendo los méritos, estableciendo planes de mejora, recompensando el esfuerzo, maximizando el potencial profesional.

o Excelencia operativa: (calidad a la primera y eficiencia) máxima presente en

todas las acciones y decisiones ("hacer el trabajo bien a la primera") para garantizar una velocidad adecuada en la creación de valor a través de comportamientos eficaces y eficientes.

o Comunicación: conocemos y actuamos según los objetivos y la misión del Grupo. o Trabajo en equipo: consideramos primordial el respeto, la armonía y la buena

disposición hacia compañeros/as de trabajo para conseguir una filosofía de trabajo en equipo. Ello no es óbice para valorar el esfuerzo y responsabilidad individual.

o Sentido de pertenencia: Satisfacción por sentirse parte integrante del Grupo

Ensa mediante una actitud de compromiso e implicación, participando activamente e identificándose con los valores corporativos.


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Para garantizar una Conducta Empresarial Responsable, el Grupo Ensa cuenta con las siguientes HERRAMIENTAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO:

• Política de Protección de datos personales (2000) • Plan de Igualdad de Ensa (2008) y de Enwesa (2009) • Coordinación actividades Empresariales (2009) • Protocolo interno prevención del acoso: Ensa (2010) y Enwesa (2016) • Implantación Buenas Prácticas- HuP: Ensa (2012) y Enwesa (2015) • Código de Conducta Empresarial (2013) • Estatuto de Auditoría (2013) • Reglamento de los Consejos de Administración de Ensa y Enwesa (2013) • Incorporación a la Plataforma de Contratación del Sector Público (2014) • Adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas: Enwesa (2009) y Ensa (2014) • Plan de Prevención de Delitos (2014). • Política General de Seguridad de la Información (2014) • Plan Cero Accidentes (2015) • Plan de Mejora Medioambiental • Portal de Transparencia (2015) • Plan de Gestión de Riesgos Corporativos: Ensa y Enwesa (2017) • Apuesta permanente por el desarrollo y la innovación: Programas de I+D+i • Certificaciones de Calidad: ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001; ISO 27001;

ISO 3834. Asimismo, Ensa cuenta con las autorizaciones y acreditaciones: ASME N, NPT, NA, NS y N3.

• Gestión por Procesos -6S / Lean Manufacturing. • Decálogos y Principios INPO. • Manuales de Gestión, Procedimientos e Instrucciones • Matrices De Madurez, Indicadores, Objetivos, Índices.

PRINCIPIOS Y VALORES DE CONDUCTA EMPRESARIAL: CÓDIGO DE CONDUCTA Los principios de conducta empresarial con los que el Grupo Ensa está comprometido al más alto nivel y que inspiran su código de conducta son los siguientes: 1. Cumplimiento de la legalidad 2. Integridad y objetividad en la actuación empresarial 3. Respeto por las personas 4. Protección de la salud y de la integridad física 5. Protección del medio ambiente 6. Gestión eficiente 7. Actuación correcta en los mercados internacionales 8. Uso y protección de la información 9. Calidad


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Cada uno de estos principios se traduce en un conjunto de reglas de conducta que en la mayoría de los casos se amplían en reglas más específicas mediante normas internas de la compañía o cláusulas en contratos. POLÍTICA DE IGUALDAD: PLAN DE IGUALDAD En el desarrollo de su actividad, el Grupo Ensa garantiza la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres y facilita la conciliación de la vida familiar, laboral y personal. Las áreas de actuación sobre las que focaliza su actuación son: selección y contratación; desarrollo profesional; conciliación; acoso laboral y sensibilización y comunicación. En concreto, la Dirección y la Representación de los trabajadores y trabajadoras del Grupo Ensa fijaron como objetivos fundamentales de su Plan de Igualdad los siguientes:

1) Mantener en todo momento en los procesos de selección y contratación,

procedimientos y políticas de carácter objetivo basadas en principios de mérito y capacidad y de adecuación persona-puesto, valorando las candidaturas en base a la idoneidad, asegurando en todo momento que los puestos de trabajo en los diferentes ámbitos de responsabilidad son ocupados por las personas más adecuadas en un marco de igualdad de trato con ausencia de toda discriminación.

2) Garantizar la igualdad de trato y de oportunidades en el desarrollo profesional

de mujeres y hombres y promover y mejorar las posibilidades de acceso de la mujer a puestos de responsabilidad contribuyendo a reducir desequilibrios que, aun siendo de origen cultural, social o familiar, pudieran darse en el seno de la empresa.

3) Garantizar un sistema retributivo que no genere discriminación. 4) Garantizar la realización de acciones formativas que faciliten por igual el

desarrollo de habilidades y competencias, sin distinción de género. 5) Conciliar la ordenación del tiempo de trabajo mediante la adopción de medidas

que hagan compatible la vida personal, familiar y laboral. 6) Prevenir la discriminación laboral por razón de sexo, estableciendo un

protocolo de actuación para estos casos. 7) Difundir una cultura empresarial comprometida con la igualdad, sensibilizando

a todo el personal de la necesidad de actuar y trabajar, conjunta y globalmente, en la igualdad de oportunidades.


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COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES Ensa para dar cumplimiento al RD 171/2004, tiene elaborado un procedimiento específico de Coordinación de Actividades Empresariales cuyo objeto es definir la metodología de actuación para realizar el control sobre la ejecución de los trabajos subcontratados con empresas contratistas, subcontratistas y trabajadores autónomos para que, en todo momento, se respeten las medidas de seguridad establecidas por la legislación de PRL. Asimismo tiene elaborado un dosier informativo cuya finalidad es informar a las empresas contratadas de los riesgos potenciales que, con carácter general, puedan generarse en Ensa durante la prestación de sus servicios así como las instrucciones de acceso a sus instalaciones. La Compañía cuenta con un software de control de contratas, a través del cual se gestiona el acceso a sus instalaciones. A este respecto, antes de permitir el acceso, Ensa verifica que la contrata cumple con todas sus obligaciones en materia laboral y de prevención de riesgos, exigiendo a este respecto soporte documental tanto concerniente a la empresa como a los trabajadores. Igualmente, la empresa lleva a cabo con la contratas reuniones periódicas de coordinación.

POLÍTICA DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES: El Grupo de sociedades Ensa/Enwesa pone especial cuidado en proteger los datos de carácter personal a los que tiene acceso en el desarrollo de sus negocios, cumpliendo siempre las leyes que resultan aplicables. A este respecto, los responsables del manejo o archivo de los datos de carácter personal legalmente protegidos, están obligados a conocer la legislación aplicable y a velar por su debida aplicación y cumplimiento. PROTOCOLO INTERNO PARA LA PREVENCIÓN DEL ACOSO: El Grupo Ensa considera que toda persona tiene derecho a recibir un trato cortes, respetuoso y digno. En virtud de ese derecho el Grupo Ensa, con la finalidad de salvaguardar la dignidad de todos los trabajadores y trabajadoras, se compromete a crear y mantener un entorno laboral respetuoso con la dignidad y con la libertad personal. En base a lo anterior, la Compañía prohíbe y persigue las conductas de acoso en el entorno laboral, incluido el acoso sexual. Para ello las empresas que conforman el Grupo cuentan con un Protocolo de actuación que persigue prevenir y erradicar las situaciones constitutivas de acoso, en todas sus modalidades, asumiendo la Empresa su responsabilidad en orden a erradicar un entorno de conductas contrarias a la dignidad y valores de la empresa. A tal efecto, en este Protocolo se consideran dos aspectos fundamentales: la prevención del acoso y la reacción empresarial frente a denuncias por acoso. En consecuencia, se consideran dos tipos de actuaciones:


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Establecimiento de medidas mediante las cuales Ensa procure prevenir y evitar situaciones de acoso o susceptibles de constituir acoso.

Establecimiento de un procedimiento interno de actuación para los casos en

los que, aun tratando de prevenir dichas situaciones, se produce una denuncia o queja interna por acoso, por parte de algún trabajador/a.

POLÍTICA BUENAS PRÁCTICAS- HUP: La minimización de errores humanos es un aspecto fundamental en la eficiencia y seguridad de los procesos. Para lograrlo, el Grupo Ensa utiliza herramientas de Human Performance (Buenas Prácticas). Estas herramientas pueden estar orientadas a distintas áreas de trabajo: individuales, por grupos o management y también a distintos tipos de operaciones o actividades, como son las relacionadas con equipo (soldadura, montaje, mecanizado, control de calidad, etc…) e ingeniería (cálculo y diseño, documentación, gestión de trabajo, etc….). A este respecto, las “expectativas” que se ha fijado el Grupo son: Implicación y compromiso personal para la madurez HuP en la organización; Uso de EPI´s y respetar condiciones de seguridad; Reporte de no conformidades y propuestas de mejora; Reporte de experiencia operativa a través de Lecciones Aprendidas; Participación en observaciones HuP de forma eficaz; Uso herramientas de minimización de errores (herramientas de buenas prácticas).


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ESTATUTO DE AUDITORÍA: SEPI ha implantado un sistema de auditoría global con una Dirección de Auditoría Interna, definiendo un sistema de Auditoría que aporte un enfoque sistemático, disciplinado y coordinado, en materia de control, prevención y gestión de riesgos, que añada valor a toda la organización, incluyendo a las empresas participadas y filiales. Por este motivo, se ha constituido una Dirección de Auditoría Interna del Grupo de Sociedades Ensa y Enwesa, bajo la dependencia directa de su Presidente, que sirve de apoyo a los responsables de la Organización para alcanzar sus objetivos de forma más eficiente. El presente Estatuto establece cuáles son los objetivos, funciones, facultades y responsabilidades de la Dirección de Auditoría Interna del Grupo Ensa y dispone la forma de llevar a cabo sus actuaciones. Es de aplicación a todas las sociedades del Grupo, tanto en las que participe de forma mayoritaria, como en las que tenga responsabilidad en su gestión efectiva. REGLAMENTO DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN: El presente Reglamento tiene por objeto determinar los principios de actuación y las reglas básicas de organización y funcionamiento del Consejo de Administración de Ensa y de Enwesa, así como las normas de conducta de sus miembros y las funciones de supervisión y control que tienen encomendadas con el fin de alcanzar el mayor grado de eficiencia posible y optimizar su gestión. Las normas de conducta establecidas en este Reglamento para los Consejeros serán aplicables, en la medida en que proceda y resulten compatibles con su específica naturaleza, al Secretario, al Vicesecretario y a los directivos de la compañía que asistan a las reuiones del Consejo de Administración. Lo dispuesto en el presente Reglamento se entiende sin perjuicio de lo dispuesto en los Estatutos y en la normativa de SEPI que resulte de aplicación a Ensa por su pertenencia al Grupo SEPI. INCORPORACIÓN A LA PLATAFORMA DE CONTRATACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO: De conformiadad con lo establecido en la Ley de Contratos del Sector Público, el Grupo de Sociedades Ensa y Enwesa da a los contratos que pretende celebrar la suficiente difusión para que cualquier interesado pueda concurrir, favoreciendo su participacion. El medio de publicidad que haya de utilizarse se determinará en cada caso atendiendo a la cuantia del contrato, su objeto, ambito geográfico del mismo, caracteristicas y circunstancias del sector.


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Las instrucciones internas de contratación están a disposición de todos los interesados en participar en los procedimientos de adjudicación de los contratos regulados por ellas y se publican en un sistema de información de su actividad contractual en intenet denominado “el Perfil de Contratante” de Ensa y Enwesa. A través de la Plataforma de Contratación del Sector Público se pueden consultar las licitaciones publicadas en los Perfiles del contratante de Ensa y de Enwesa, pudiéndose consultar estas licitaciones en el área Licitaciones. PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS: El Grupo Ensa se encuentra adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact) consistente en el compromiso por parte de la Compañía en el cumplimiento de los diez principios que lo componen: Principio 1: "Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos

fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia".

Principio 2: "No ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos". Principio 3: "Apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del

derecho a la negociación colectiva". Principio 4: "Apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado

bajo coacción". Principio 5: "Apoyar la erradicación del trabajo infantil". Principio 6: "Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y

la ocupación". Principio 7: "Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente". Principio 8: "Fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad

ambiental". Principio 9: "Favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas

con el medio ambiente". Principio 10: "Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas

extorsión y soborno". Anualmente, Ensa y Enwesa envían a la Red Española y a la Internacional (Global Compact) del Pacto Mundial de las Naciones Unidas un “Informe de Progreso (COP)” donde se reflejan las actuaciones y medidas implantadas en la empresa durante el ejercicio relativas a los Derechos Humanos, a las Normas Laborales, al Medio Ambiente y a la Lucha contra la corrupción.

https://contrataciondelestado.es/wps/portal/perfilContratante

https://contrataciondelestado.es/wps/portal/licitaciones


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PLAN DE PREVENCIÓN DE DELITOS El plan de prevención de delitos del Grupo de Sociedades Ensa y Enwesa define las directrices de conductas sancionables, de modo que sirva de ayuda para que tanto empleados como responsables conozcan y puedan cumplir con las reglas aplicables, así como sepan identificar y corregir, en su caso, cualquier conducta que consideren que atenta contra los principios del Plan. Dicho Plan es de aplicación directa a todos los empleados, incluidos los miembros del Órgano de Administración y Comité de Dirección así como de forma indirecta a clientes, proveedores, asesores,… El Plan de Prevención de Delitos contempla la existencia de un Comité de Cumplimiento y de un Comité de Seguimiento: - El Comité de Cumplimiento se encarga del desarrollo e implementación del PPD.

Dicho Comité celebra dos reuniones al año de control, pudiendo reunirse de manera extraordinaria en caso necesario.

- El comité de Seguimiento se encarga del seguimiento del PPD. Celebra cuatro reuniones al año, pudiendo reunirse de manera extraordinaria en caso necesario.

POLÍTICA GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN La Dirección de Ensa define a través de esta Política de Seguridad su compromiso de implantación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), basado en los requisitos de la norma ISO/IEC 27001:2013, cuyo objetivo es proteger los activos de información así como los de nuestros Clientes. El alcance del SGSI desarrollado por Ensa contempla los sistemas de información gestionados por el departamento de Servicios Informáticos y apoyados en diversos proveedores de TI todos los cuales dan soporte a los siguientes servicios corporativos de Tecnologías de la información y la comunicación (TIC): diseño y construcción, depliegue, operación, optimización y mantenimiento de aplicaciones informáticas para el desempeño de las actividades propias de la empresa; control de operaciones y gstión de las instalaciones de tecnologías de la información; gestión y administración del servicio al cliente interno de Ensa. La Dirección de Ensa reconoce la necesidad de garantizar en todo momento los siguientes objetivos especificos dentro del SGSI: La Disponibilidad: Para asegurar que los usuarios autorizados tienen acceso a la

información y los procesos, sistemas y redes que la soportan, cuando se requiera.

La Integridad: Para preserver la veracidad y completitud de la informacion y los métodos de su procesamiento.


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La Confidencialidad: Para asegurar que la información solo sea accedida por aquellos que cuenten con la autorizacion respectiva.

Todo ello como medio para el correcto desempeño de la actividad de la Compañía, frente a las potenciales amenazas que pudieran originarse de forma interna, externa, deliberada o accidentalmente. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: PLAN CERO ACCIDENTES: El Grupo Ensa asume el compromiso de realizar su actividad considerando como pilar fundamental la salvaguarda de la seguridad y salud de todas las personas que trabajen en la Compañía. Para lograrlo, se guía por los siguientes principios: - Acción Preventiva: el Grupo tiene implantado un Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud en el Trabajo basado en la acción preventiva, el cual constituye el marco de referencia con el que establecer y revisar los objetivos de seguridad y salud en el trabajo.

- Liderazgo y Gestión Integrada: La Dirección liderará los programas de seguridad y

salud y proporcionará los recursos necesarios asegurándose de que todo el personal conoce y trabaja de acuerdo con los principios establecidos.

- Incorporación de criterios de Seguridad y Salud en todo el ciclo de sus actividades: teniendo presentes criterios de seguridad y salud en su estrategia, en todas las actividades y durante todo el ciclo de vida de las mismas con el propósito de prevenir daños a las personas y a los bienes.

- Cumplimiento de las normas: facilitando todos los medios necesarios (técnicos, económicos y humanos) para reducir al máximo la siniestralidad laboral y cumplir con los requisitos legales aplicables y con aquellos otros requisitos que la Compañía suscriba de forma voluntaria en cuanto a la seguridad y salud laboral con el objetivo de lograr cero accidentes de trabajo.

- Mejora Continua: estableciendo objetivos de mejora y metas de seguridad y salud

de forma sistemática, evaluando el desempeño para alcanzar los logros propuestos. Asimismo, trabajará en la búsqueda de nuevas soluciones técnicas sobre cuestiones de seguridad y salud.

- Comunicación: impulsando las acciones necesarias encaminadas a fomentar la cooperación y participación de todos los trabajadores/as. A tal fin, promueve una cultura preventiva basada en la formación/ información y concienciación de los trabajadores/as.

Ensa ha elaborado e implantado un “Plan Cero Accidentes”. Dicho Plan incorpora medidas de prevención a implantar de forma escalonada a partir del año 2015. Se trata de un documento abierto que se renueva periódicamente incorporando las innovaciones y mejores técnicas observadas en los Planes de Mejora anuales.


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La finalidad perseguida con el Plan es: Crear las condiciones necesarias para que todo el personal de

Ensa, o que trabaje en sus dependencias, desarrolle su actividad eficientemente y sin riesgos, evitando sucesos y daños que puedan afectar a su salud e integridad física.

Reforzar la cultura de seguridad mediante la implantación de acciones que mejoren progresivamente la tendencia de accidentabilidad con el objetivo de alcanzar “Cero accidentes”, incidiendo principalmente nuestra actuación sobre las personas: “Seguridad basada en la conducta”.

POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL: La protección del medio ambiente es uno de los principios rectores de la actuación empresarial del Grupo, que actúa siempre de acuerdo con lo establecido en las leyes y demás normas sobre protección medioambiental. El Grupo de sociedades Ensa/Enwesa cuenta con un adecuado sistema de normas y procedimientos de gestión medioambiental, adecuados a la legalidad vigente en cada caso, que permiten identificar y minimizar los distintos riesgos medioambientales, en especial cuando se trate de eliminación de residuos, manejo de materiales peligrosos y prevención de vertidos y filtraciones. Nuestro compromiso de protección del medio ambiente y prevención de la contaminación se materializa en el mantenimiento y mejora continua de un sistema de gestión ambiental y en el establecimiento de un programa anual de objetivos en esta materia, siempre buscando la mejora de nuestro desempeño ambiental y manteniendo el compromiso de cumplimiento de los requisitos legales aplicables así como de otros requisitos que se suscriban de forma voluntaria. Escuchamos a nuestras partes interesadas, tanto internas como externas, y atendemos sus necesidades y expectativas, manteniendo un principio de transparencia de la información relevante en materia ambiental y fomentando procesos de comunicación con las partes interesadas. Consideramos fundamental la participación activa de nuestros trabajadores en la cultura ambiental de la organización, por ello estimulamos una conciencia ambiental a todo el personal, formando y motivando dicho personal para que realice sus actividades de una forma responsable con el medio ambiente. No menos importante es la promoción de estos compromisos por nuestros subcontratistas, exigiendo una mejora de sus prácticas con el fin de que se adecuen a las de Ensa. Todos los principios de esta política se tienen en cuenta en el diseño y desempeño de nuestros procesos y actividades, que se realizan siempre teniendo en cuenta la utilización eficaz de la energía y de las materias primas y aplicando medidas que previenen la generación de residuos y favorecen el reciclado y valorización de los mismos.


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COMPROMISO DE TRANSPARENCIA: PORTAL DE TRANSPARENCIA: Salvo que afecte a información clasificada o confidencial, el Grupo de sociedades Ensa/Enwesa está comprometido con la transparencia de su actuación, dando a conocer al público en general la información establecida en las leyes y la que resulta razonable divulgar, sobre la actividad y negocios de la compañía. Con el fin de adaptarse a las exigencias derivadas de la Ley 19/2013 de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, las páginas web de Ensa y Enwesa contemplan una sección dedicada al Portal de Transparencia a través del cual se pone a disposición de todos los interesados información institucional, económica y presupuestaria. Asimismo y a través de este Portal se pone a disposición de los ciudadanos un “Buzón de Transparencia” el cual les permite ejercer el derecho de acceso a la información pública en aquellos ámbitos que no estén cubiertos por la parte de publicidad activa contenida en el portal. No se han recibido notificaciones en el Buzón de Transparencia, ni durante el año 2017 ni durante el 2018

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS: El Grupo Ensa tiene implantado un sistema para identificar los riesgos, definir las actuaciones para su gestión y provisiones para su revisión y efectividad. El análisis de los procesos relacionados con la gestión del riesgo incluye todos aquellos factores y actividades que, desde un punto de vista corporativo, pueden afectar a su desarrollo y actividad empresarial. El objetivo de dicho análisis está centrado en minimizar el potencial impacto negativo de eventos y aprovechar las oportunidades de mejora. POLÍTICA DE CALIDAD: La política del Grupo es desarrollar su actividad considerando la Cultura de seguridad Nuclear una prioridad esencial y suministrar productos de alta calidad que satisfagan todas las normas de realización, fiabilidad y calidad a plena satisfacción del Cliente y del Código. La puesta en práctica de esta política se conseguirá mediante un sistema controlado para el diseño y la construcción de los elementos y suministros de material como se establece en el Programa de Calidad y el cumplimiento de la especificación del Cliente y Códigos y normativa aplicables. Corresponde a todos dentro de Ensa, asegurar que se logren todos los objetivos de calidad.


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2.2.- Indicadores clave y resultados de esas políticas El correcto desarrollo de los diferentes planes vigentes se comprueba por medio de indicadores, que se discuten en los comités de seguimiento establecidos. De estas reuniones surgen mejoras en los diferentes códigos y normas de la empresa, revisados periódicamente para asegurar que están alineados con los valores de la empresa y con la legislación existente. Sin perjuicio de los indicadores recogidos a partir del apartado 3 del presente informe, a continuación se muestra resumen de los principales indicadores clave de los resultados no financieros del Grupo Ensa (2018):

Principales indicadores clave de los resultados no financieros (2018)

Actuaciones Resultados GRUPO ENSA

Contaminación atmosférica: Mantenimiento de las instalaciones de combustión

y chorreado y sus sistemas de control de la contaminación para garantizar

rendimientos óptimos y minimización de contaminación emitida.

100 % de cumplimiento de los valores límite de parámetros de emisión de

contaminantes a la atmósfera.

Economía circular y prevención y gestión de residuos: Implantado sistema de

medidas para mejorar la separación en origen y fomentar el reciclado y

valorización.

520 Ton de residuos no peligrosos reciclados o valorizados

6 Ton de residuos peligrosos reciclados o recuperados

Uso sostenible de los recursos: Estudio de sustitución de sustancias por otras

de menor peligrosidad e impacto.4 sustancias en estudio

Cambio Climático: Registro de la huella de carbono de Ensa ante el Ministerio

de Transición ecológica. Cambio de luminarias por bajo consumo. Transición

de procesos térmicos con gas hacia electricidad.

3.847,7 Ton CO2 eq en 2017

2.897,3 Ton CO2 eq en 2018

Protección de la biodiversidad: Implantación de medida de jardinería

ecológica e integración en el ecosistema donde se ubican las instalaciones.

Recuperación de suelo no productivo como zonas naturales.

Guía de jardinería ecológica.

Recuperados aprox. 200 m2 de suelo.

Protección del medio ambiente mediante propuestas innovadoras.Renovación de la certificación ISO 9001 e ISO 14001 adaptando el sistema a

los nuevos requisitos de estas normas de ámbito internacional.

Alineación con las políticas y compromisos RC a nivel internacional. Adhesión a Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Respeto de los derechos humanos No se ha recibido ninguna denuncia por vulneración de derechos humanos

Lucha contra la corrupción y el sobornoNo se ha registrado ninguna denuncia ni hay proceso abierto en materia de

corrupción.

Convenios en el ámbito Universitario (investigación) 4 Convenios de colaboración vigentes a octubre 2018

Patrocinios y mecenazgos relacionadas con la diversidad, accesibilidad, medio

ambiente, cultura, etc.3 Acciones de Patrocinio (importe total: 8.900 €)

Convenios y acuerdos colaborativos con entidades e instituciones relevantes

del ámbito empresarial.14 Convenios de colaboración (importe total: 50.543 €)

Compromiso por la igualdad y la diversidad, mediante iniciativas de inclusión

social en la oferta de servicios.275.461,29 € contrataciones con servicios especiales de empleo.

Beneficios a los empleados (formación y talento, empleo joven), 58.797 horas de formación: 29.429 h. personal propio + 29.368 h. personal

externo (horas de formación a becarios y estudiantes ciclos formativos).

Programas y becas de prácticas

Nº becarios: 62 (42 hombres + 20 mujeres); De los cuales 43 son

universitarios y 19 estudiantes de ciclos formativos y certificados de

profesionalidad.

Programas que promuevan hábitos de vida saludable.Colaboración con la Asociación Española contra el Cancer (AECC) en la

difusión entre los empleados de mensajes de prevención.

Análisis de percepción. Actualización del portal de Responsabilidad Corporativa en la web.

Impulso del valor de la transparencia, a nivel esterno e interno. Difusión de la Estrategia y Plan de RC en medios de comunicación.


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2.3.- Principales riesgos relacionados con estas cuestiones El Grupo de Sociedades Ensa-Enwesa tiene implantado desde enero de 2014 un Plan de Prevención de Delitos (PPD) donde se describen los principales ámbitos de riesgo, las posibles conductas delictivas que pudieran producirse y los mecanismos de actuación de que dispone la empresa para tratar de evitarlos. La última revisión del Plan fue aprobada por el Consejo de Administración en su reunión del 20 de diciembre de 2018. Se ha procedido a elaborar un mapa de riesgos teniendo en cuenta los riesgos que teóricamente pudieran producirse así como los procedimientos y controles del Grupo. A título enunciativo pero no limitativo, se definen los siguientes tipos delictivos: descubrimiento y revelación de secretos; estafa; insolvencias punibles; delitos de daños informáticos; relativos a la propiedad intelectual, contra el mercado y los consumidores; de receptación y blanqueo de capitales; contra la hacienda pública y la seguridad social; contra los derechos de los trabajadores y contra los derechos de los ciudadanos extranjeros;delitos contra los recursos naturales y el medio ambiente; delitos contra la seguridad colectiva; de tráfico de drogas; falsedad documental y cohecho. El Grupo posee y tiene implantados un amplio número de Procedimientos y Normativa que abarcan las diferentes áreas que pudieran verse afectadas por alguno de los tipos delictivos recogidos en el Plan de Prevención, destacando como procedimientos de control significativos: Reglamento Interno del Cosejo de Administración; Código de Conducta Empresarial; Estatuto de Auditoría Interna; Normas reguladoras del Sistema de Autorización y Supervisión de Actos y Operaciones del Grupo SEPI; Instrucciones internas de contratación; Procedimientos de Aprovisionamientos, Tesorería, Gastos de Representación, …. Adicionalmente a los riesgos penales identificados en el Plan de Prevención de Delitos, el Grupo Ensa tiene implantado un sistema orientado a identificar los riesgos a los que las sociedades que conforman el Grupo se enfrentan, poder analizarlos y evaluarlos, para finalmente tenerlos bajo control e intentar mitigarlos. Dichos riesgos se identifican por categorías. A través de un mapa de riesgos, la Compañía lleva a cabo una representación gráfica de los riesgos más relevantes conforme a un criterio de probabilidad e impacto. Los riesgos potenciales son identificados por toda la Organización. A continuación se exponen los principales riesgos relacionados con las cuestiones objeto del presente informe vinculado a las actividades del grupo y sus mecanismos de control:


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2.4.- Canales de denuncias: Tanto el Código de Conducta como el Modelo de Organización, Gestión y Control para la Prevención de Delitos requieren la existencia de un Órgano de Vigilancia así como de un canal de quejas y/o denuncias. Las denuncias podrán dirigirse directamente a cualquiera de los miembros del Comité de Seguimiento del Plan de Prevención y a los responsables del centro de trabajo, quedando éstos obligados a informar al comité de cumplimiento, o a través de los siguientes medios: Ensa: [email protected] Enwesa: [email protected] Por su parte, el Código de Conducta también preve canales de recepción de denuncias o incumplimientos.

Principales

factores de

riesgo

Eventos de riesgo

(oportunidades)Ejemplos de mecanismos de control

Riesgo

estratégico

Cambios en la demanda

Aumento de la competencia

Mercados alternativos

Incertidumbres s/ el período de recuperación de

inversiones

Alianzas/consorcios

Defectos en la Planificación estratégica

Marca/reputación

Política de Gobierno Corporativo.

Plan de desarrollo comercial.

Procedimiento de planificación y control de inversiones.

Planes Directores.

Política de Calidad, Medio Ambiente

Plan de acción RC, Marco de relaciones con los grupos de interés

y política de comunicación.

Riesgo

operacional

Incidencias en infraestructuras, equipos y sistemas

Calidad de los procesos y productos

Productividad

Desempeño humano

Disponibilidad de los recursos (humanos y materiales)

Gestión del talento clave en períodos de transición

Cadena de suministros

Penalidades

Conflictividad laboral

Accidentabilidad

Política de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente

Planes Directores.

Sistemas de control de la contratación.

Riesgo de

cumplimiento

Normativa aplicable ( laboral, ambiental,…)

Cultura de Seguridad Nuclear

Compromisos adquiridos

Retención capital intelectual

Fraude

Otros

Código de conducta.

Modelo de prevención de delitos.

Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales

Procedimientos de actuación para asegurar la correcta gestión de

planes y proyectos con impacto medioambiental.

Sistema de Gestión de Calidad y Medioambiente, certificado por

una entidad externa acreditada bajo las normas UNE-EN ISO 9001

y UNE EN-ISO 14001.

Normas y sistemas de control de la contratación.

Política de Cumplimiento normativo.

Riesgo Fortuito

Daños a los activos materiales

Fraude externo

Medio Ambiente

Seguridad física

Interrupción del negocio (p.e.: huelga)

Responsaiblidad civil y profesional

Código de conducta.

Modelo de prevención de delitos.

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


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3. INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES:

La protección del medio ambiente es uno de los principios rectores de la actuación empresarial del Grupo Ensa, por ello el grupo cuenta con un sistema de normas y procedimientos de gestión medioambiental para identificar y minimizar los distintos riesgos medioambientales y los potenciales impactos que su actividad pueda causar sobre el entorno tan singular en que se ubica la fábrica.

Las empresas del grupo se encuentran ubicadas dentro de marco de la Bahía de Santander, espacio comprendido dentro de la red de áreas importantes para la conservación de las aves (Important Bird Area). Ensa además se encuentra próxima a las Marismas Blancas, reserva ornitológica municipal gestionada por la organización SEO Bird Life y a zonas naturales de producción de moluscos. En 2014 Ensa realizó un estudio del estado básico del entorno que se puede ver afectado potencialmente por nuestra actividad, y el 2015-2016 se realizó la evaluación de riesgos ambientales conforme a los requisitos de la Ley 26/2007 de Responsabilidad Ambiental y su reglamento de desarrollo. Ensa tiene contratado un seguro responsabilidad ambiental, con una cobertura por siniestro de 2.000.000 €. Las empresas del grupo tienen además contratado un seguro de responsabilidad civil por contaminación accidental. Las empresas del grupo diponen de sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma UNE-EN ISO 14001:2015. En 2018 se superaron con éxito las auditorías de renovación de las certificaciones. Para el reporte de indicadores en este informe se emplean como marco de referencia los estándares de Global Reporting Initiative (GRI), serie 300 (temas ambientales) del que se aplican los indicadores relevantes para cada a cada uno de los apartados.


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3.1.- Contaminación atmosférica:

Ensa cuenta con una instalación de combustión mediana que emplea gas natural como combustible. Se realizan revisiones de los quemadores para garantizar que los parámetros de emisión se mantienen por debajo de los límites reglamentariamente establecidos y se realizan inspecciones por organismo de control autorizado con una frecuencia anual. Se dispone de otros dos focos de emisión de contaminantes a la atmósfera en la instalación de chorreado con arena. La instalación dispone de un sistema de depuración de los gases formado por filtros de mangas que retienen las partículas de arena para evitar su emisión a la atmósfera. Los focos se controlan por organismo de control cada 2,5 años de acuerdo a la normativa vigente. Enwesa únicamente dispone de una caldera para el confort térmico que no está sometida a inspección reglamentaria en materia ambiental.

Tabla. Emisiones del horno de tratamientos térmicos ENSA. GRI 305-7

INSTALACIÓN CONTAMINANTE CONCENTRACIÓN

(mg/Nm3)

VLE LEGAL (mg/Nm

3)

CANTIDAD (kg / año 2018)

HORNO TRATAMIENTOS

TÉRMICOS

CO 124 150 946,15

NOx 22 300 167,87

SOx 14 N/A 106,82

GRANALLADO 1 Partículas 5 50 134,64

GRANALLADO 2 Partículas 10 50 224,40

Fuente: Informe de autocontrol reglamentario de horno de tratamientos térmicos por organismo de control de 24/08/2018 e Informe de inspección reglamentaria de instalación de granallado por organismo de control de 24/05/2016

En materia de ruido ambiental se realizan mediciones que acreditan el cumplimiento de los niveles establecidos en la normativa municipal, no habiéndose recibido nunca una queja por este aspecto. En materia de prevención de contaminación lumínica, todas las instalaciones de iluminación exterior están dotadas de sistemas que evitan la proyección de luz hacia arriba.

3.2.- Contaminación de las aguas

Ensa dispone de una red separativa de aguas residuales y pluviales que permite separar las aguas pluviales y devolverlas al medio mientras que las aguas residuales se vierten al colector de la Red de Saneamiento de la Bahía de Santander.


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Las aguas pluviales se vierten a la bahía a través de varios puntos de vertido. Para evitar que el agua de lluvia pueda arrastrar contaminantes se dispone de sistemas de tratamiento del agua antes de su vertido a la bahía en los puntos de mayor riesgo. Enwesa únicamente vierte aguas asimilables a urbanas a red de saneamiento, no generando aguas residuales de proceso y estando exenta de la realización de controles de calidad del agua. Tabla. Volumen de agua vertida. GRUPO ENSA. GRI 306-1

TIPO DE VERTIDO DESTINO VOLUMEN (m

3)

2018 2017

Agua residual asimilable a doméstica

Red de saneamiento 11.109 10.693

Agua residual de proceso Red de saneamiento 3.564 3.749

Agua pluvial Litoral - -

Para el cálculo de los volumenes de agua vertida se realiza una estimación, asimilando el agua consumia a agua vertida. Ensa disponte además de un Sistema de Intervención Urgente contratado para la actuación rápida en caso de vertido accidental a la bahía. Este sistema despliega los medios necesarios, tales como barreras flotantes, para evitar que el caso de accidente con resultado de vertido al mar los contaminantes se dispersen y alcancen zonas sensibles, y puedan ser recogidos. Se dispone de un equipo de intervención entrenado para realizar la primera intervención en caso de accidente y minimizar el impacto. Se realizan periódicamente formaciones y pruebas prácticas de las pautas de actuación.


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Ensa realiza controles periódicos mediante organismo de control tanto de los vertidos de aguas pluviales al mar como de las aguas residuales que se vierten a saneamiento, para garantizar el cumplimiento de los límites de vertido aplicables. Tabla. Caldiad del agua vertida. Vertidos de aguas residuales domésticas y de proceso a red de saneamiento. ENSA. GRI 306-1

PARÁMETRO CONCENTRACIÓN LÍMITE DE VERTIDO UNIDAD

pH 7 5,5-10 Uds. pH

DBO5 360 750 mg/l

DQO 800 1500 mg/l

SOLIDOS EN SUSPENSIÓN 302 1000 mg/l

FOSFORO TOTAL 11 50 mg/l

AMONIO 30 100 mg/l

ACEITES y GRASAS 31 250 mg/l

DETERGENTES ANIÓNICOS 2,8 10 mg/l

Fuente: Informe de control de vertidos de fecha 27/03/2017 por organismo de control.

Tabla. Calidad del agua vertida. Vertidos de aguas pluviales al litoral. ENSA. GRI 306-1

PARÁMETRO CONCENTRACIÓN LÍMITE DE

VERTIDO UNIDAD

MUESTRA 1 MUESTRA 2 MUESTRA 3 MUESTRA 4

pH 7,7 7,7 7,7 7,5 6-9 Uds pH

SÓLIDOS GRUESOS Ausencia Ausencia Ausencia Ausencia AUSENTES --

SÓLIDOS FLOTANTES Ausencia Ausencia Ausencia Ausencia AUSENTES --

SÓLIDOS SUSPENSIÓN 5,3 20 <5,0 <5,0 80 mg/l

CLORO TOTAL < 0,1 < 0,1 < 0,1 < 0,1 1,0 mg/l

SULFITOS < 1,0 < 1,0 < 1,0 < 1,0 4,0 mg/l

DBO5 < 5,0 < 5,0 < 5,0 < 5,0 45 mg/l

DETERGENTES ANIÓNICOS 0,31 < 0,1 < 0,1 < 0,1 6 mg/l

NITRÓGENO TOTAL < 1,0 < 1,0 < 1,0 1,1 65 mg/l

FÓSFORO < 0,050 < 0,053 < 0,050 < 0,050 40 mg/l

ÍNDICE FENOLES < 0,10 < 0,10 < 0,10 < 0,10 1,0 mg/l

ALUMINIO < 0,10 < 0,10 < 0,10 < 0,10 40 mg/l

PLOMO < 0,010 < 0,010 < 0,010 < 0,010 0,5 mg/l

DQO < 5 < 50 5 < 5 200 mg/l

AMONIACO < 4,0 < 1,0 < 1,0 < 1,0 20,0 mg/l

SULFUROS TOTALES < 0,50 < 0,50 < 0,50 < 0,50 3,0 mg/l

ACEITES Y GRASAS 0,6 0,9 0,4 < 0,20 30,0 mg/l

HIDROCARBUROS NO POLARES < 0,20 0,6 0,37 < 0,20 25,0 mg/l

ALDEHÍDOS < 0,80 < 0,80 < 0,80 < 0,80 3,0 mg/l

TOXICIDAD < 2,0 < 2,0 < 2,0 < 2,0 20,0 U.T.

Fuente: Informe de control de vertidos de fecha 29/08/2018 por organismo de control.


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3.3.- Economía circular y gestión de residuos:

Las empresas del grupo mantienen un sistema de recogida selectiva de residuos en origen que permite una adecuada separación de todas las fracciones de residuos. Se potencia el reciclado y valorización de los residuos frente a la eliminación, de forma que los únicos residuos que se depositan en vertedero son aquellos para los que no existe una forma de valorización viable.

Tabla. Residuos no peligrosos generados y método de eliminación. GRUPO ENSA. GRI 306-2

DESTINO CANTIDAD (kg)

2018 2017

Depósito en vertedero 188.378 82.952

Compostaje 57.240 66.400

Reciclaje o valorización 462.870 364.211

TOTAL 708.488 513.563

Tabla. Residuos peligrosos generados y método de eliminación. GRUPO ENSA. GRI 306-2

DESTINO CANTIDAD (kg)

2018 2017

Reciclado o recuperación 6.596 13.825

Tratamiento previo a una operación de eliminación

131.549 51.113

TOTAL 138.145 64.938


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Tabla. Residuos peligrosos generados en 2018 desglosados por LER. GRUPO ENSA

CÓDIGO LER CANTIDAD (kg)

2018 2017

60101 5.741 0

60106 72.220 0

70701 1.033 7.835

70704 3.158 0

80119 0 1.874

80409 431 3.618

90101 751 1.821

90104 1.085 1.176

90106 81 514

120109 29.546 12.200

120110 5.591 0

120301 0 8.968

150110 1.233 4.997

150202 12.584 15.709

160211 0 4.000

160213 2.775 1.364

160504 1.056 496

160506 715 282

180103 3 1

200121 142 83

TOTAL 138.145 64.938

Cumpliendo el principio de proximidad que rige la gesitón de residuos, todos los residuos se tratan dentro de la Comunidad Autónoma de Cantabria, o en las Comunidades limítrofes. No se exporta ningún residuo.

Tabla. Transporte de residuos peligrosos 2018. GRUPO ENSA. GRI 306-4

TIPO CANTIDAD (kg)

2018 2017

Residuos peligrosos tratados 138.145 64.938

Residuos peligrosos transportados 138.145 64.938

Transporte intracomunitario 135.225 59.490

Transporte intercomunitario 2.920 5.448

Residuos peligrosos exportados 0 0

Residuos peligrosos importados 0 0


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Ensa mantiene un punto limpio con una superficie de 450 m2 que está provisto de áreas de seguridad para el almacenamiento de productos inflamables y residuos peligrosos, así como un área para el almacenamiento y segregación de los residuos no peligrosos y reciclables.

En 2018 se estableció un objetivo de promoción de los principios de la economía circular implantando medidas para la minimización de los residuos generados, optimización de la valorización y fomento de la reutilización. Como resultado se ha incrementado en un 40 % los ingresos obtenidos por la venta de materiales valorizables (139.819 € en 2018), se han reutilizado o entregado a otras organizaciones para su reutilización 53 toneladas de materiales fuera de uso que de otra forma hubieran sido desechados en vertedero, y se ha colaborado con diversas causas sociales mediante la donación de equipos informáticos retirados. En materia de residuos orgánicos y desperdicio de alimentos, se realizan controles diariamente de las raciones elaboradas, servidas y mermas en el servicio de comedor, para ajustar la preparación de alimentos y evitar el desperdicio. El coste total de la gestión de los residuos peligrosos y no peligrosos en 2018 en Ensa ha ascendido a 68.435 €, quedando totalmente absorbido por los ingresos obtenidos por los materiales valorizables. Enwesa genera menos del 2% de los residuos del grupo.


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3.4.- Uso sostenible de recursos:

Los componentes fabricados en el grupo son metálicos y se construyen a partir de productos metálicos semi-elaborados, tales como virolas, planchas, tubos, etc, que son mecanizados y soldados. Se emplean productos químicos en los procesos auxiliares a la fabricación tales como detergentes y desengrasantes, líquidos penetrantes para la realización de ensayos no destructivos o ácidos para el pulido electrolítico de superficies metálicas. Los procesos de mecanizado requieren de fluidos de corte como taladrina o aceite de corte, y para los procesos de soldadura se consumen diversas mezclas de gases y material de aporte. Uno de los principales ámbitos de actuación dentro del Plan de Mejoras Ambientales es la sustitución de determinadas sustancias por otras de menor peligrosidad para las personas y el medio ambiente, se están estudiando alternas a diversas sustancias. No se emplean productos de envasado ya que nuestros componentes, por su tamaño y destino no requieren embalaje. Los consumos de papel y toner no son significativos en nuestra actividad. El agua consumida procede de red, no se realizan captaciones. Se han realizado diversas acciones para reducir el consumo, que actualmente se encuentra estabilizado en valores mínimos históricos. Tabla. Consumo de agua 2018. GRUPO ENSA. GRI 303-1

FUENTE USO CONSUMO (m

3)

2018 2017

SERVICIO MUNICIPAL DE AGUA

Agua de proceso 3.564 3.749

Agua sanitaria y de consumo

11.109 10.693

CAPTACIÓN -- 0 0

TOTAL 14.673 14.442

En relación al consumo energético pueden verse los valores en las tablas siguientes. El consumo de energía eléctrica procedente de fuentes renovables depende la compañía suministradora. En 2018 la compañía suministradora declaró dentro del mix energético un 13,6 % de origen renovable y un 0,3 % de cogeneración de alta eficiencia. Para la contratación del suministro en 2019 se ha valorado un incremento de estas fuentes entre los creiterios de licitación. Ensa dispone además de una instalación de energía solar térmica para el agua caliente de los vestuarios.


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Tabla. Consumo energético e intensidad. ENSA. GRI 302-1 y 302-3

FUENTE 2017 2018

CONSUMO kWh kWh / h fab CONSUMO kWh kWh / h fab

Gas Natural 5.686.224,00 30,36 1.737.765,00 12,32

Electricidad 6.218.098,00 33,20 6.223.899,00 44,12

11.904.322,00 63,57 7.961.664,00 56,44

Se observa una reducción significativa del consumo de gas natural en 2018 con respecto al periodo anterior, debida a la reducción de los tratamientos térmicos con gas por causas de la producción

Tabla. Consumo energético e intensidad. ENWESA. GRI 302-1 y 302-3

FUENTE 2017 2018

CONSUMO kWh kWh / trabajdor CONSUMO kWh kWh / trabajador

Gas Natural 0 0 0 0

Electricidad 356.230,00 1209,40 345.120,00 1437,64

356.230,00 1209,40 345.120,00 1437,64

3.5.- Cambio climático:

Nuestra actividad dentro de la industria de la energía nuclear contribuye a la lucha contra el cambio climático, ayudando a generar energía libre de carbono. Contribuimos además a reducir la huella de carbono durante el ciclo de vida de la energía, introduciendo medidas para la transición hacia una economía descarbonizada. En este ámbito Ensa ha establecido en 2018 un objetivo a 4 años de reducción de su huella de carbono un 12 % tomando 2017 como año base. La huella de carbono de 2017 ha sido verificada por AENOR de acuerdo a la norma ISO 14064-1:2006 y en consecuencia con la política de transparencia se pretende su inscripción en el Registro de Huella de Carbono, Compensación y Proyectos de Absorción de Dióxido de Carbono del Ministerio de Transición Energética, creado por el Real Decreto 163/2014, de 14 de marzo. Para el cálculo de la huella se tienen en cuenta tanto las emisiones directas causadas por la combustión de combustibles fósiles (gasóleo de carretillas y vehículos), gas natural y las fugas de gases fluorados de las instalaciones de climatización, como las indirectas debidas al consumo de energía eléctrica. De acuerdo a la clasificación del estándar GRI 305, estas fuentes de emisión corresponden a los alcances 1 (contenido 305-1) y 2 (305-2). Dentro del plan a 4 años de reducción de la huella se incluyen la incoporación progresiva del alcance 3 (contenido GRI 305-3) al cálculo. Para 2019 se incluyen las emisiones de los desplazamientos de viajes de negocio en avión y coches de alquiler.


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Para la aplicación de los factores de emisión y las tasas de potencial de calentamiento global y el cálculo de las toneladas de CO2 equivalente se emplea la calculadora del Ministerio de Transición Ecológica y los factores de emisión declarados por la compañía suministradora. Tabla. Alcance 1: Emisiones directas de CO2 eq año 2018. ENSA (GRI 305-1)

Alcance 1 EMISIONES DIRECTAS

FUENTE DATO DE

ACTIVIDAD UD

FACTOR DE EMISIÓN

kg CO2 /ud

EMISIONES kg CO2 eq

COMBUSTIBLES FÓSILES

Gas Natural Instalaciones fijas 1.737.765 kWh 0,203 352.766,30

Gasóleo Carretillas elevadoras 11.208 L 2,52 28.310,47

Gasóleo Vehículo propio 1.028 L 2,52 2.590,36

Gasolina Vehículo propio 530 L 2,18 1.154,42

GASES FLUORADOS

R410A Climatización 34,00 Kg 2088 70.970,00

R404A Refrigeración 8,00 Kg 3922 31.370,00

TOTAL kg CO2 eq alcance 1 487.161,54

Tabla. Alcance 1: Emisiones directas de CO2 eq año 2018. ENWESA (GRI 305-1)

Alcance 1 FUENTE

DATO DE ACTIVIDAD

UD

FACTOR DE EMISIÓN

EMISIONES

EMISIONES DIRECTAS kg CO2 /ud kg CO2 eq


Propano Instalaciones fijas 875 kg 2,938 2.570,75

Gasóleo Vehículos propios 53.057 km 0,148 7.852,44


Tabla. Alcance 2: Emisiones indirectas de CO2 eq año 2018. ENSA (GRI 305-2)

Alcance 2: EMISIONES INDIRECTAS

FUENTE DATO DE

ACTIVIDAD UD

FACTOR DE EMISIÓN

kg CO2 /kwh

EMISIONES kg CO2 eq

Electricidad Instalaciones fijas 6.223.899 kWh 0,34 - 0,39 2.265.096,66

TOTAL kg CO2 eq alcance 2 2.265.096,66

Tabla. Alcance 2: Emisiones indirectas de CO2 eq año 2018. ENWESA (GRI 305-2)

Alcance 2: FUENTE

DATO DE ACTIVIDAD

UD

FACTOR DE EMISIÓN EMISIONES kg CO2

eq EMISIONES INDIRECTAS kg CO2 /kwh

Electricidad Instalaciones fijas 345.120 kWh 0,39 134.596,80



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Tabla. Emisiones totales de CO2 eq año base 2017 y 2018. GRUPO ENSA (GRI 305-1 y GRI 305-2)

Alcance 1+2 FUENTE EMISIONES kg CO2 eq

2017 2018


Propano / Gas natural Instalaciones fijas 1.160.267,61 355.337,05

Combustible Vehículos propios 40.422,68 39.907,69

GASES FLUORADOS R410A / R404A Climatización / Refrigeración

83.018,00 102.340,00

ELECTRICIDAD Electricidad Instalaciones fijas 2.563.987,83 2.399.693,46

TOTAL 3.847.696,12 2.897.278,20

Para el cálculo del ratio de intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se emplea como parámetro relevante del volumen de producción las horas-hombre de fabricación en el caso de Ensa, y la plantilla media en el caso de Enwesa. Aunque se observa una reducción significativa en las toneladas brutas de CO2 en 2018 con respecto al año base, se debe fundamentalmente a la disminucón de las horas de fabricación y especialmente las dedicadas a procesos de tratamientos térmicos, en lo que se conusme gas natural como combustible. Tabla. Intensidad de las emisiones GEI. Año base (2017) y 2018. ENSA. GRI 305-4

TIPO EMISIÓN FUENTE 2017 2018

kg CO2 eq kg CO2 eq / h fab kg CO2 eq kg CO2 eq / h fab

EMISIONES DIRECTAS

Gas Natural Instalaciones fijas 1.154.303,47 6,1637 352.766,30 2,5006

Gasóleo Carretillas elevadoras

29.617,56 0,1582 28.310,47 0,2007

Gasóleo/gasolina Vehículos 3.208,58 0,0171 3.744,78 0,0265

Gases Fluorados Climatización / Refrigeración

83.018,00 0,4433 102.340,00 0,7254

EMISIONES INDIRECTAS

Electricidad Instalaciones fijas 2.425.058,13 12,9493 2.265.096,66 16,0560

TOTAL 3.695.205,75 19,7317 2.752.258,20 19,5092

Tabla. Intensidad de las emisiones GEI. Año base (2017) y 2018. ENWESA. GRI 305-4

TIPO EMISIÓN FUENTE 2017 2018

kg CO2 eq kg CO2 eq / trabajador

kg CO2 eq kg CO2 eq / trabajador

EMISIONES DIRECTAS

Propano Instalaciones fijas 5.964,14 20,25 2.570,75 10,71

Gasóleo Vehículos propios 7.596,54 25,79 7.852,44 32,71

EMISIONES INDIRECTAS

Electricidad Instalaciones fijas 138.929,70 471,67 134.596,80 560,68

TOTAL 152.490,38 517,71 145.019,99 604,10

Las actuaciones llevadas a cabo en 2018 para la reducción de las emisiones de CO2 se han centrado en la sustitución de luminarias en los puntos de mayor consumo por sistemas de bajo consumo. Esta actuación ha supuesto una inversión de 19.500 € y se ha obtenido una subvención del Gobierno de Cantabria a través de la Consejería de Industria de un 30%.


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Adicionalmente se están diseñando medidas orientadas a la descarbonización de nuestra actividad. Estas medidas se encaminan a la reducción del consumo de combustibles y transición hacia un modelo energético basado en la electricidad como fuente de energía, potenciando además el origen bajo en carbono de la misma. Entre estas actuaciones a desarrollar a lo largo del plan 2018-2020 se encuentra el estudio de mejoras en los procesos que permitan sustituir los tratamientos térmicos mediante gas natural por procesos de inducción, que permitiría reducir las emisiones directas por combustión de gas, y la introducción de criterios en la contratación de la energía, que primen el suministro con un factor de emisión bajo (es decir, energía procedente de fuentes renovables y nuclear). Sobre las consecuencias que el cambio climático pueda tener sobre la compañía, no se han realizado estudios específicos. Las principales consecuencias esperadas en el litoral de la región cantábrica conllevan el aumento del nivel del mar y variaciones en la altura e intensidad del oleaje. No se espera que estas consecuencias tengan impacto sobre nuestras instalaciones en los próximos años, dado que al encontrarse dentro de la bahía se encuentran protegidas del oleaje, y aunque parte de los terrenos se han ganado al mar, de momento gozan de altura suficiente para no requerir de actuaciones específicas, al ritmo de crecimiento del nivel del mar que se espera. También se espera un descenso de las precipitaciones y una distribución desigual de las mismas, con fuertes tormetas que pueden dar lugar a inundaciones. Se está realizando una adaptación progresiva de los espacios verdes, con unos criterios de gestión que favorezcan el drenaje de las aguas sin arrastre de suelo y el uso de especies vegetales adaptadas al ecosistema.


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3.6.- Protección de la biodiversidad:

Las instalaciones de Ensa se ubican en un entorno litoral de gran belleza y calidad ecológica. Gran parte de la superficie ocupada está destinada a jardín o zona verde lo cual ofrece la posibilidad de gestionar estas zonas de forma coherente con los ecosistemas propios del entorno, ayudando a conservar la biodiversidad. Se incluyen criterios de jardinería ecológica en las actividades de mantenimiento de los jardines y zonas verdes con la finalidad de contribuir al mantenimiento de los servicios de los ecosistemas del entorno en que se ubican las instalaciones. La jardinería ecológica es aquella que deja que la naturaleza haga su trabajo, intentando reducir el consumo de recursos (agua, energía,..) y de productos potencialmente contaminantes (abonos químicos y pesticidas). Se utilizan prácticas como por ejemplo la priorización de la utilización de especies autóctonas, que están adaptadas a las condiciones locales y son más resistentes a las plagas y a las condiciones climatológicas, no requiriendo riego. Se aplican también medidas de erradicación de especies invasoras, como el plumero. Se estan recuperando zonas de suelo no productivo para destinarlas a espacio natural, aplicando las práctias descritas. Debido al entorno en que se encuentran las instalaciones es habitual tener que aplicar medidas de control de fauna para evitar el anidamiento de aves o asentamientos de animales en las instalaciones. Se emplean medidas no agresivas, como capturas en jaulas o empleo de cetrería.


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3.7.- Participación en iniciativas que fomenten la responsabilidad ambiental

Ensa participa de forma activa en iniciativas que promueven la Responsabilidad Ambiental: “Foro Empresarial de Desarrollo Sostenible y Energía” de CEOE-CEPYME de

Cantabria. Concretamente en el año 2018 se ha participado en sesiones organizadas por este Foro en la mesa de trabajo sobre economía circular y los talleres sobre responsabilidad ambiental y residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs).

Proyecto “Cantabria Responsable”; se trata de un programa de promoción de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) entre las empresas cántabras. Mediante su puesta en marcha se pretende impulsar la inclusión de la RSC en la gestión de las empresas desde el ámbito social, económico y medioambiental.

Promovemos la colaboración con organizaciones de ayuda a personas en riesgo de exclusión social, mediante la entrega de residuos valorizables como tapones o envases vacíos, así como equipos informáticos en desuso.


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4. INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL 4.1.- Empleo: Desde el año 2012 las políticas de empleo se insertan en el marco de actuación previsto anualmente en la Ley de Presupuestos Generales del Estado. Al cierre del ejercicio 2018, la plantilla del Grupo Ensa está compuesta por 792 personas, 105 mujeres y 687 hombres, distribuidas en los centros de trabajo que tiene el Grupo de la siguiente forma: 589 en Cantabria, 28 personas en Madrid, 169 en Tarragona, 4 en Zaragoza y 2 en Francia. De estas 792 personas, un total de 44 se encuentran en situación de Jubilación Parcial (6 mujeres y 38 hombres). Además del personal propio de plantilla, en el centro de trabajo de Maliaño de Ensa desarrollan su actividad trabajadores externos procedentes de empresas contratistas que prestan servicios en nuestras instalaciones en labores de mantenimiento, limpieza, seguridad, restauración, vigilancia de la salud, soporte sistemas informáticos,… La plantilla media de empleados de contratas que han trabajo en 2018 en nuestras instalaciones ha sido de 94.

En la gráfica y tablas siguientes puede observarse la EVOLUCIÓN QUE HA EXPERIMENTADO LA PLANTILLA DEL GRUPO ENSA EN LOS ÚLTIMOS 2 AÑOS respecto a: número total de empleados y su distribución por sexo, edad, región,, encuadramiento profesional y distribución de modalidades de contrato de trabajo (todos los datos se presentan a 31 de diciembre):


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Plantilla total por sexo, edad y región GRI 401-1

Cantabria

GRUPO CONSOLIDADO

GRUPOS DE EDADES Efectivos % Efectivos % Efectivos % Efectivos % Efectivos % Efectivos %

Menores de 30 años 23 5% 10 11% 33 6% 19 4% 10 12% 29 5%

Entre 30 y 50 años 382 76% 67 77% 449 76% 363 74% 65 76% 428 74%

Mayores de 50 años 97 19% 10 11% 107 18% 108 22% 10 12% 118 21%

PLANTILLA TOTAL 502 100% 87 100% 589 100% 490 100% 85 100% 575 100%

Madrid

GRUPO CONSOLIDADO


Menores de 30 años 4 16% 0 0% 4 14% 2 6% 0 0% 2 5%

Entre 30 y 50 años 11 44% 1 33% 12 43% 20 63% 4 67% 24 63%

Mayores de 50 años 10 40% 2 67% 12 43% 10 31% 2 33% 12 32%

PLANTILLA TOTAL 25 100% 3 100% 28 100% 32 100% 6 100% 38 100%

Tarragona

GRUPO CONSOLIDADO


Menores de 30 años 2 1% 0 0% 2 1% 0 0% 1 17% 1 2%

Entre 30 y 50 años 91 59% 10 71% 101 60% 24 63% 4 67% 28 64%

Mayores de 50 años 62 40% 4 29% 66 39% 14 37% 1 17% 15 34%

PLANTILLA TOTAL 155 100% 14 100% 169 100% 38 100% 6 100% 44 100%

Zarragoza

GRUPO CONSOLIDADO


Menores de 30 años 0 0% 0 0 0% 0 0% 0 0 0%

Entre 30 y 50 años 3 75% 0 3 75% 3 100% 0 3 100%

Mayores de 50 años 1 25% 0 1 25% 0 0% 0 0 0%

PLANTILLA TOTAL 4 100% 0 4 100% 3 100% 0 3 100%

Francia

GRUPO CONSOLIDADO


Menores de 30 años 1 100% 0 0% 1 50% 2 100% 0 0% 2 67%

Entre 30 y 50 años 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%

Mayores de 50 años 0 0% 1 100% 1 50% 0 0% 1 100% 1 33%

PLANTILLA TOTAL 1 100% 1 100% 2 100% 2 100% 1 100% 3 100%

AÑO 2018 AÑO 2017

Hombres Mujeres Plantilla Total Hombres Mujeres Plantilla Total

AÑO 2018 AÑO 2017


AÑO 2018 AÑO 2017


AÑO 2018 AÑO 2017


AÑO 2018 AÑO 2017



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Notas: (1) A diferencia del informe de gestión, que recoge en la línea de Directivos los “Consejeros en plantilla y Directivos”, la presente tabla únicamente incluye los Directivos. (2) Los datos de 2017 no incluyen a la UTE Enwesa-Navec-Marsein al haberse constituido en marzo de 2018.

Por sexo y clasificación profesional

GRUPO CONSOLIDADO Total Total Plantilla Plantilla Total Total Plantilla Plantilla

CATEGORIAS Hombres Mujeres Total media anual Hombres Mujeres Total media anual

Directivos 9 2 11 11,01 9 2 11 11

Ingenieros y Licenciados 70 22 92 89,31 70 20 90 86,87

Ing. Tecn. Peritos y Ayud. Titulados 105 29 134 125,02 83 24 107 103,21

Jefes Admon. Y Taller 7 1 8 6,78 5 1 6 6,81

Ayudantes no titulados 34 5 39 37,36 32 7 39 34,18

Oficiales Administrativos 33 38 71 70,33 34 36 70 68,94

Subalternos 0,09 1 1 0,4

Aux. Administrativos 3 4 7 6,84 2 4 6 5,69

Oficiales 1ª y 2ª 334 1 335 392,17 245 1 246 293,14

Oficiales de 3ª especialistas 92 3 95 88,99 84 3 87 105,02

Peones

Trabajadores menores de 18

Total Plantilla CIERRE 687 105 792 827,9 565 98 663 715,26

AÑO 2018 AÑO 2017

Distribución de la plantilla por modalidad de contrato (promedio anual)

Por sexo

GRUPO CONSOLIDADO Total Total Plantilla

CATEGORIAS Hombres Mujeres Total

Contrato indefinido 439,87 67,6 507,47

Contrato temporal 279,15 31,83 310,98

Contrato a tiempo parcial 8,07 1,38 9,45

Total CIERRE 727,09 100,81 827,9

AÑO 2018


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Por clasificación profesional

GRUPO CONSOLIDADO Contrato Contrato Contrato Plantilla

CATEGORIAS indefinido temporal a tiempo parcial Total

Directivos 11,01 11,01

Ingenieros y Licenciados 72,71 16,39 0,25 89,35

Ing. Tecn. Peritos y Ayud. Titulados 80,83 43,22 0,95 125

Jefes Admon. Y Taller 6,18 0,6 6,78

Ayudantes no titulados 22,92 13,84 0,6 37,36

Oficiales Administrativos 49,63 16,8 1,9 68,33

Subalternos 0,09 0,09

Aux. Administrativos 3,7 3,13 6,83

Oficiales 1ª y 2ª 198,46 187,55 8,16 394,17

Oficiales de 3ª especialistas 62,03 25,45 1,5 88,98

Peones


Total Plantilla CIERRE 507,47 306,98 13,45 827,9

AÑO 2018

Por edad

GRUPO CONSOLIDADO Contrato Contrato Contrato Plantilla

CONCEPTO indefinido temporal a tiempo parcial Total

PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD: 16 a 29 AÑOS 4,21 40,1 0,05 44,36



PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD: 50 AÑOS 10 7,9 0,05 17,95

PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD: 51 AÑOS 14 9,15 23,15





PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD: 56 AÑOS 9,8 1,07 10,87


PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD: 58 AÑOS 7,65 1,79 9,44



PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD >= 65 AÑOS 8,2 1,03 9,23

PLANTILLA TOTAL AL FINAL DEL PERÍODO 503 311 13 827,90

AÑO 2018


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En las tablas siguientes se muestra las REMUNERACIONES MEDIAS DE LA PLANTILLA (remuneración fija y variable) y su evolución desagregados por sexo y clasificación profesional, edad; brecha salarial

Nota: Las reducciones de jornada afectan a las remuneraciones medias de la plantilla.

Seguidamente se muestra la REMUNERACIÓN MEDIA DE CONSEJEROS Y

DIRECTIVOS, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo:

Distribución por sexo y clasificación profesional

GRUPO CONSOLIDADO Total Total % Mujeres/ Total Total % Mujeres/

CATEGORIAS Hombres Mujeres Hombres Hombres Mujeres Hombres

Directivos 110.727 100.241 90,53% 112.345 102.210 90,98%

Ingenieros y Licenciados 53.193 39.239 73,77% 53.703 38.781 72,21%

Ing. Tecn. Peritos y Ayud. Titulados 43.238 35.484 82,07% 41.094 32.682 79,53%

Jefes Admon. Y Taller 41.938 26.343 62,81% 37.439 29.371 78,45%

Ayudantes no titulados 35.098 26.155 74,52% 35.369 27.404 77,48%

Oficiales Administrativos 31.697 25.490 80,42% 32.664 24.858 76,10%

Subalternos 33.122 0,00%

Aux. Administrativos 25.333 24.632 97,23% 28.242 20.733 73,41%

Oficiales 1ª y 2ª 38.333 25.221 65,79% 32.157 36.101 112,27%

Oficiales de 3ª especialistas 29.052 26.933 92,71% 28.555 26.499 92,80%

Peones


AÑO 2018 AÑO 2017

Por edad

GRUPO CONSOLIDADO AÑO 2018 AÑO 2017

PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD: 16 a 29 AÑOS 27.673 26.921



PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD: 50 AÑOS 32.957 36.958











PLANTILLA POR TRAMO DE EDAD >= 65 AÑOS 86.600 93.464

GRUPO CONSOLIDADO Total Total Plantilla

REMUNERACIÓN MEDIA Hombres Mujeres Total

Consejeros 43.441 9.476 34.206

Alta Dirección 129.864 129.864

Directivos 111.608 100.920 107.333

AÑO 2018


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PERSONAL CON DISCAPACIDAD:

Respecto a las POLÍTICAS DE DESCONEXIÓN LABORAL, las empresas del Grupo en la actualidad no tienen implantada ninguna medida concreta relativa a la “desconexión digital”. Si bien, indicar que salvo que se produzcan “causas de fuerza mayor o circunstancias excepcionales”, se respeta el derecho de los trabajadores a no responder emails ni llamadas fuera del horario laboral. Actualmente la empresa está estudiando la posibilidad de implantar de forma progresiva alguna medida que será objeto de aprobación por la comisión de igualdad.

4.2.- Organización del Trabajo 4.2.1.- Organización del tiempo de trabajo. Durante el primer semestre del año 2018, Ensa y Enwesa han venido aplicando la jornada anual pactada en el Convenio Colectivo de la empresa de 1.714 horas en Ensa y de 1750 en Enwesa. Tras la entrada en vigor de la Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para 2018, la jornada anual quedó establecida en 1712,17 horas. Con relación a Ensa, el personal de la empresa se encuentra adscrita a uno de los siguientes calendarios de trabajo: Jornada Partida; Dos Turnos; Tres Turnos; Cuatro

Turnos o Cinco Turnos. La fábrica se encuentra operativa 24 horas al día durante 360 días al año.

AÑO 2018 AÑO 2017

GRUPO CONSOLIDADO Personal con Personal con

CATEGORIAS Discapacidad Discapacidad

Directivos

Ingenieros y Licenciados 3 2

Ing. Tecn. Peritos y Ayud. Titulados 1 1

jefes Admon. Y Taller

Ayudantes no titulados

oficiales Administrativos 1 1

Subalternos

Aux. Administrativos 1

Oficiales 1ª y 2ª 3 1

Oficiales de 3ª especialistas

Peones


Total Plantilla DICIEMBRE 9 5


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La distribución en jornadas se lleva a cabo de forma que el trabajo se desarrolle durante todos los días hábiles del calendario oficial y atendiendo, en la medida de las posibilidades organizativas de la empresa, a las solicitudes que a título individual formulen los trabajadores y las trabajadoras para conciliar la vida personal, familiar y laboral. En Ensa, en función de la carga de trabajo y/o necesidades organizativas existe la posibilidad de determinar el cómputo de jornadas de forma bianual. Por su parte en Enwesa se trabaja mayoritariamente el régimen de trabajo de jornada partida. Respecto a la UTE, el trabajo se organiza en jornada partida, dos turnos ó jornada intensiva en función del centro de trabajo y/o según adecuación con ANAV. En todas las empresas del Grupo se formentan medidas de flexibilidad en respuesta a necesidades de conciliación de la vida laboral, personal y familiar. 4.2.2.- Número de horas de absentismo En el año 2018 el índice total de absentismo del Grupo Ensa se ha situado en un 3,5%.

4.2.3.- Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de éstos por parte de ambos progenitores. El Grupo Ensa tiene implantadas una serie de medidas en este sentido que se encuentran recogidas en el caso concreto de Ensa en el Convenio Colectivo de la empresa y en el Plan de Igualdad y que a continuación se indican:

Total Total Plantilla Total Total Plantilla

GRUPO CONSOLIDADO Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Absentismo (TAL). GRI 403-2 3,7% 2,0% 3,5% 3,9% 1,1% 3,7%

AÑO 2018 AÑO 2017

GRUPO CONSOLIDADO AÑO 2018 AÑO 2017

Absentismo enfermedad (en horas) 36.939 34.884

Absentismo accidente (en horas) 4.638 4.250

Absentismo licencia retribuida (en horas) 4.892 4.801

Jornada Anual Pactada por Empleado (en horas) 1.720 1.729


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Durante el año 2018, disfrutaron de medidas de conciliación el siguiente número de personas pertenecientes a la plantilla de Ensa: - Nº personas disfrutaron de persmio de maternidad: 5 (4 mujeres + 1 hombre) - Nº personas disfrutaron de permiso de paternidad: 13 - Nº personas acumularon el permiso de lactancia, disfrutándolo a la finalización de

la suspensión por maternidad: 7 (4 mujeres + 3 hombres) - Nº personas adaptaron su jornada, sin hacer reducción de la misma para atender

responsabilidades familiares: 39 - Nº personas con reducción de jornada: 10 (8 mujeres + 2 hombres). - Un buen número de trabajadores/as han flexibilizado de acuerdo a su necesidad,

los días de disfrute de permisos retribuidos. A nivel de Grupo (GRI 401-3) se difrutaron los siguientes permisos:

Art. 3.6 ConvenioFlexibilidad en el horario de

entrada

El personal de jornada partida podrá disponer de hasta 30 min. de flexibilidad en la entrada, en

la franja horaria de 8:30 a 9:00 h. que se recuperará en horario de tarde a lo largo de la semana

en que se produzca.

Art. 3.5 Convenio

Flexibilidad horaria para

personas con responsabilidades

familiares.

Posibilitar la adaptación de la jornada, sin hacer reducción de la misma, para quienes tengan

responsabilidades familiares.

Art. 4.2 Convenio Días de libre disposiciónTodo el personal dispone de 2 días de Libre Disposición para asuntos propios, pudiendo

fraccionarse su disfrute en horas.

Art. 3.6 Convenio Horario del personal El personal de jornada partida interrumpe la jornada únicamente 45 minutos para comer.

Art. 3.6 Convenio Jornada intensiva

El personal de jornada partida disfrutará anualmente de hasta 14 semanas de jornada intensiva

centradas en la época estival. Asismismo, disfrutará de 2 semanas de jornada intensiva

coincidiendo con el período de Navidad.

Art. 4.1. Convenio Vacaciones anualesSe disfrutarán centradas en los meses estivales, lo cual posibilita su coincidencia con el período

no lectivo escolar.

Art. 4.6 Convenio Lactacia Posibilidad de acumularlo en jornadas completas a la finalización del permiso por maternidad.

- Mejora de las condiciones de disfrute de algunos permisos legales.

- Ensa permite flexibilizar y fraccionar los días de disfrute de permisos retribuidos.

VideoconferenciasEn la medida que el trabajo lo permita, se potencia el uso de videoconferencias al objeto de

evitar los viajes del personal para que puedan pernoctar en su domicilio.

Teletrabajo

Por motivos de conciliación familiar, de forma puntual, y siempre que la organización del

trabajo lo permita, se posibilita la realización del trabajo desde casa a través de los medios

informáticos que pone a disposición la empresa.

Información acerca de centros

de nuestra área de influencia

Anualmente coincidiendo con la época estival, Ensa informa de horarios y actividades

organizadas por guarderías, talleres y campus de verano de la zona, a los que pueden acogerse

los hijos/as del personal de Ensa, algunos de ellos en condiciones ventajosas.

Plan Igualdad

Anexo 5 del

Convenio ColectivoPermisos retribuidos

Conciliación de la vida personal, familiar y laboral:

GRUPO CONSOLIDADO

PERMISO PARENTAL Mujeres Hombres Mujeres Hombres

Maternidad 5 2 3 2

Paternidad 0 27 0 28

TOTAL PERMISO PARENTAL 5 29 3 30

Año 2018 Año 2017


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4.3.- Salud y Seguridad: El Grupo Ensa concede la máxima importancia a la protección de la integridad física y la salud de las personas y a la prevención de cualquier tipo de riesgo en el lugar de trabajo. A este respecto:

Mantiene una firme responsabilidad con la integración de la actividad preventiva

en todos los niveles jerárquicos de la organización, concienciando a todos los trabajadores de la necesidad de colaborar en la adopción y cumplimiento de las medidas preventivas.

Mantiene un claro compromiso de poner en conocimiento de clientes,

proveedores, suministradores y otros agentes con los que mantenga una relación profesional o de negocio las reglas y procedimientos en materia de prevención de riesgos laborales.

Desarrolla planes de mejora continua en materia de Seguridad y Salud Laboral. Cabe destacar el incremento de acciones encaminadas a la sensibilización de los trabajadores/as y de los responsables y mandos del taller, mediante la implantación de la herramienta de buenas prácticas HuP, que incide en el comportamiento humano, y en la difusión de comunicados y campañas de sensibilización a través de pantallas distribuidas por todas las instalaciones.

ENSA: En el caso concreto de Ensa, la actividad preventiva se organiza a través de unos recursos propios y otros concertados con un servicio de prevención ajeno a la empresa. Servicio de Prevención Propio: asume tres de las especialidades preventivas

contempladas por la legislación vigente: seguridad en el trabajo, higiene industrial y ergonomía y psicosociología.

Servicio de Prevención Ajeno: asume la especialidad preventiva de vigilancia de la

salud. La Representación de los Trabajadores/as en PRL se lleva a cabo a través de los Delegados de Prevención. Actualmente Ensa dispone de cuatro Delegados. El Comité de Seguridad y Salud de Ensa está formado por 8 miembros, pudiéndose incorporar a las reuniones otros miembros en calidad de invitados. La empresa ha elaborado e implantado un “Plan Cero Accidentes”. En cuanto a los resultados de la implantación del Plan puede considerarse como positivos, habiéndose reducido los accidentes con baja a 3 en el año 2016, a 5 en el año 2017 y a 3 en el año 2018.


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Durante el año 2018 Ensa ha estado trabajando con el objetivo de Reducir la accidentabilidad laboral hasta llegar a la cifra de Cero Accidentes. Para ello ha centrado esfuerzos en:

- Reforzar en toda la plantilla el deber de actuar preventivamente, comunicando las situaciones de riesgo y los actos y condiciones inseguras que detecten, así como sensibilizar para que colaboren en su resolución.;

- Se ha trabajado en combatir las causas de accidentabilidad y asistencias médicas más relevantes del 2017.

- Asimismo se ha potenciado la formación e información de los trabajadores en temas de seguridad.

A continuación, se indican las PRINCIPALES ACTUACIONES DESARROLLADAS POR ENSA EN MATERIA DE PRL llevadas a cabo durante el año 2018:

Hemos llevado a cabo la revisión de 4 procedimientos generales, 4 procedimientos específicos y 1 instrucción técnica; PSG-01 Evaluación y control de riesgos, PSG-02 identificación y evaluación de requisitos legales, PSG- 03 Establecimiento de objetivos, PSG-13 Adquisición de equipos de protección individual, PSE-01 Metodología para la gestión del riesgo, PSE-04 Mantenimiento de Maquinas e Instalaciones, PSE-09 Trabajos con riesgos eléctrico, PSE-12 Trabajos con Andamios, IT-11 Usuarios Puente Grúa.

Durante este año hemos elaborado los expedientes técnicos de 8 equipos de elevación diseñados por Ensa para uso propio dentro de nuestras instalaciones y se han emitido las correspondientes declaraciones de conformidad.

Hemos comenzado las primeras mediciones de campos electromagnéticos (Subestación eléctrica, 7 centros de reparto de la Nave Taller y Medición puntual en trabajo de calentamiento por inducción) con el fin de detectar posibles situaciones de riesgo proveniente de esta fuente para dar cumplimiento al Real Decreto 299/2016, de 22 de julio, sobre la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposición a campos electromagnéticos.

Hemos redactado el Plan de protección de las fuentes radioactivas en cumplimiento del Real Decreto 1308/2011 de 26 de septiembre, sobre protección física de las instalaciones y los materiales nucleares, y de las fuentes radiactivas.

Hemos adquirido dos nuevos equipos de medición; un equipo de medición de hidrógeno y un equipo de medición de campos electromagnéticos.

Hemos llevado un estudio sobre estrés y sobrecarga térmica en los trabajos de soldadura de unión del fondo por el interior. Estos trabajos se realizan a altas temperaturas. A tenor de los resultados obtenidos No Existe riesgo de estrés térmico por calor en la realización de esos trabajos.

Hemos realizado reuniones de coordinación con las empresas que colaboran habitualmente en nuestras instalaciones.

Hemos elaborado 7 planes de seguridad para la realización de trabajos en diferentes centrales nucleares y diversas evaluaciones y revisiones puntuales.

Hemos realizado un estudio y evaluación de los riesgos existentes en un nuevo proceso de pasivado con hidracina que se ha implantado en la empresa.


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Hemos elaborado un nuevo software para la gestión de la entrega de los equipos de protección individual. El registro de entrega se realiza mediante la tarjeta de acceso, de esta manera mejoramos la gestión al disponer del registro de entrega informatizado y se reduce al mismo tiempo el consumo de papel.

Hemos llevado a cabo numerosas acciones puntuales como; adquisición de nuevos detectores termovelocimétricos de incendio en cocina, adquisición de cabos de doble anclaje, señalización uso obligatorio del pasamanos, mejoras en los trabajos de mecanizado de pocetas, nuevos salvavidas zona del puerto, instalación de nueva ducha lava ojos, señalización personalizada para máquinas, adquisición de guantes alta temperatura, señalización atriles de elementos de elevación, puesta a tierra estantería inflamables, señalización led en barreras de acceso,…..

Instalación de 4 cámaras de videovigilancia en el Bunker.

Revisión anual de líneas de vida.

Revisiones preventivas frente a legionella.

Revisión de los medios de elevación (eslingas, estrobos, grilletes, pinzas,....).

Revisión de los medios de extinción y detección (extintores, bies, hidrantes,...).

Seguidamente se indican las principales ACCIONES FORMATIVAS EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES llevadas a cabo EN Ensa en el ejercicio 2018:

- Formación sobre seguridad Trabajos en Altura. Duración: 4 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 33.

- Charla informativa sobre Incidencias de PRL y Orden y Limpieza. Duración: 1 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 169.

- Formación general de PRL. Plan de Acogida e Integración de nuevas incorporaciones. Duración: 1 h 30 min. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 14.

- Formación trabajos de Pasivado con Hidracina. Duración: 1 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 44.

- Formación específica de PRL para el puesto de Metrología. Duración: 2 h. Dirigido: Metrología. Nº Part.: 3.

- Formación para trabajos de electropulido. Duración: 2 h. Dirigido a Servicios, Desm. y Residuos. Nº Part.: 2.

- Formación de Plataforma Elevadora. Duración: 4 h. Dirigido a Proyectos Especiales. Nº Participantes: 5.

- Curso de formación para Operario Puntual de Puente Grúa. Duración: 4 h. Interdepartamental. Nº Part.: 14.

- Formación para trabajos con riesgo eléctrico. Duración: 16 h. Dirigido a Tratamientos Térmicos. Nº Part.: 10.

- Curso de formación sobre Human Performance y PRL: Observaciones Management. Duración: 1 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 15.

- Curso de manejo de productos químicos. Duración: 2 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 20.


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- Curso de formación para la carga de contenedores para Almaraz- Pruebas de Helio. Duración: 1 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 2

- Curso de formación específica de PRL del puesto de trabajo de Ingeniero de Proyectos especialidad química. Duración: 2 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 1

- Formación específica de PRL del puesto de trabajo de Soldadura. Duración: 3 h. Soldadura. Nº Part.: 20.

- Curso Formación específica en PRL y Evaluación de Riesgos del puesto de Calderería y Montaje. Duración: 3 h. Dirigido a Calderería y Montaje. Nº Participantes: 6.

- Curso Formación específica en PRL y Evaluación de Riesgos del puesto de Control de Calidad. Duración: 3 h. Dirigido a Control de Calidad. Nº Participantes: 11.

- Curso de formación para trabajos en espacios confinados. Duración: 1 h. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 102

- Charla de formación de prevención de lesiones por sobreesfuerzos. Duración: 15 min. Curso interdepartamental. Nº Participantes: 129.

- Curso de Formación, Explicación y entrega de la Evaluación de Riesgos de los puestos de trabajo. Duración: 1 h. Curso interdepartamental (personal de taller). Nº Participantes: 33.

- Formación para Equipo de Alarma y Evacuación. Duración: 2 h. Interdepartamental. Nº Participantes: 22.

- Formación sobre medidas de Emergencia y Evacuación. Duración: 1 h. Interdepartamental. Nº Part.: 56.

- Formación para Equipo de Primeros Auxilios y Rescate. Duración: 8 h. Interdepartamental. Nº Participantes: 19.

En el año 2018 Ensa ha comenzado a impartir la formación establecida en el II

Convenio Colectivo Estatal de la Industria, Tecnología y Servicios del Sector del Metal, el cual establece la obligación de que en un plazo de 3 años la totalidad de la plantilla se encuentre formada en los riesgos específicos recogidos en el mencionado convenio. Al cierre del primer año disponen de esta formación el 52,91% del personal de Ensa.

o Nº trabajadores que ya tenían la formación que exige el Convenio Metal: 81 personas

o Curso de PRL para Directivos: 10 personas o Curso de PRL para personal de oficinas: 83 personas o Curso de PRL trabajadores con funciones preventivas nivel básico (60 h.):

12 personas o Curso de PRL para trabajadores (20 h.): 59 personas (41 Montaje + 7

Soldadura + 7 Mecanizado + 4 Q.C.)


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Respecto al ANÁLISIS DE IMPACTO de las acciones realizadas en materia de PRL durante el año 2018, indicar las siguientes:

En el año 2018, a pesar de no haber conseguido el objetivo final de “Cero accidentes”, Ensa ha logrado reducir el número de “accidentes con baja” un 40% respecto al año anterior y un 70% respecto de la media registrada en los últimos 6 años. Asimismo, el número de “accidentes sin baja” ha experimentado una reducción de un 36% respecto al año 2017 y de un 56% respecto de la media registrada en los últimos 6 años. Respecto a las “asistencias atendidas en el servicio médico” relacionadas con incidencias en el trabajo se han reducido un 39% respecto al año anterior. Estos datos representan el menor índice de siniestralidad de la serie histórica. Con fecha 8 de mayo de 2018, la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social concedió a Ensa el tope del incentivo establecido en el Real Decreto 231/2017, de 10 de marzo, por la disminución y prevención de la siniestralidad laboral en la empresa correspondiente al año 2016, año en el que se registró el menor índice de siniestralidad hasta ese momento de toda la historia de la empresa, habiendo registrado 3 accidentes con baja. En el año 2018, se ha incrementado respecto al año anterior en un 65% el número de observaciones de seguridad detectadas y comunicadas, lo que denota un aumento de la sensibilidad de la plantilla por actuar preventivamente, comunicando las situaciones de riesgo y los actos y condiciones inseguras que detectan y colaborando en su resolución.


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En el ámbito de la SALUD LABORAL, en el año 2018 se han llevado las siguientes actuaciones: Nº de Reconocimientos médicos: 430 Nº de Protocolos: - Asma Laboral 77 - Dermatosis 33 - Estrés Térmico 57 - Manipulación Manual De Cargas 185 - Movimientos Repetidos 17 - Neuropatías 14 - Pantallas De Visualización De Datos 261 - Posturas Forzadas 191 - Radiaciones Ionizantes 67 - Ruido 202 - Silicosis Y Otras Neumoconiosis 1 - Trabajos Con Vehículos 166 - Trabajos En Alturas 194 - Trabajos En Espacios Confinados 106 Pruebas Complementarias: - Audiometría 240 - Analítica General 430 - Control Visión 430 - E.C.G 430 - Espirometría 146 - Radiología 1 - Nº Vacunaciones de gripe: 65 - Nº Asistencias relacionadas con enfermedad común al personal de Ensa: 835 - Nº Asistencias enfermedad común a trabajadores empresas externas: 69 Ensa mantiene un sistema de gestión seguridad y salud laboral conforme a la norma OHSAS 18001:2007 certificado con Lloyd’s Register desde 2009. En el mes de diciembre de 2018 se ha renovado su vigencia por otros 3 años más. En la última auditoría de renovación de la certificación OHSAS la empresa auditora ha destacado la implicación de la dirección en los aspectos relacionados con la prevención, liderando la implantación de acciones. Considera que la organización ha establecido las bases de la mejora continua y la minimización de riesgos integrando la cultura preventiva en todos los niveles de la organización. Se considera que la organización garantiza a través de los diferentes procesos, procedimientos y sistema un enfoque hacia el cumplimiento de los aspectos legales relacionados con la seguridad, así como el cumplimiento de los requisitos de los clientes. Como próximo reto Ensa se prepara para afrontar la adaptación de su sistema de gestión de seguridad y salud a la nueva norma ISO 45001:2018.


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ENWESA: Por su parte, Enwesa mantiene desde el año 2008 el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo conforme a la OHSAS 18001/2007 (renovado el pasado mes de noviembre) y Norma UNE 81900 para todas las actividades, productos y/o servicios, garantizando así la Seguridad y Salud de los Trabajadores. Se mantiene la inscripción de Enwesa en el registro de Empresas con Riesgo de Amianto (RERA), y también la acreditación como empresa que desarrolla trabajos en el sector de la construcción (REA). Durante el ejercicio 2018 se han elaborado ocho Planes Específicos de Prevención de Riesgos Laborales (más de 300 desde origen) destinados a diferentes trabajos. Se han realizado siete reevaluaciones de riesgos en centros poropios y 141 inspecciones internas de seguridad (instalaciones del cliente e instalaciones propias), cuatro auditorías internas y una externa (OHSAS). Se mantiene y actualiza una serie de procedimientos propios (ZQT) incluidos el manual de procedimientos OHSAS 18001, relacionados con diferentes aspectos de seguridad como trabajos en zonas ATEX, utilización de andamios, escaleras de mano, consumo de alcohol y drogas o coordinación de actividades empresariales. Se ha impartido formación a los trabajadores en diferentes materias preventivas con el fin de que cada trabajador conozca los riesgos y medidas preventivas en cada puesto de trabajo. Entre otras cabe destacar los siguientes cursos de formación:

- Nivel básico en PRL (350 acciones). - Formación específica (grúas, carretillas elevadoras, ATEX) (143 acciones). - Formación preventiva en consumo de alcohol y drogas (209 acciones). - Se continúa realizando formación de acuerdo con la resolución de 3 de marzo

de 2009 de la dirección general del trabajo por la que se registra y publica el Acuerdo Estatal del Sector del Metal.

- Se ha informado a todos los trabajadores sobre los riesgos específicos a los que estará expuesto en cada lugar de trabajo cumpliendo así con el art. 18 de la Ley 31/95.

- A todos los trabajadores se les entrega e instruye sobre el manejo y utilización de los Equipos de Protección Individual EPI’s.

- Se sigue entregando ropa técnica ignífuga y antiestática para todos los trabajadores de plantilla, especialmente los que trabajan en plantas químicas, nucleares, con riesgo ATEX, o cuando así lo aconseje la evaluación de riesgos.

Dentro de su política de planes de mejora, se ha incluido un plan específico de

seguridad laboral, con especial atención a las siguientes acciones:

- Reuniones de seguridad previa a trabajos especiales se realizan en aquellos que se consideren complicados por su dificultad, por experiencias negativas anteriores o porque son nuevos.


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- Evaluación de equipos y herramientas de trabajo, en base a experiencia operativa, resultando en la adquisición de nuevo material y mejora del existente (útiles de sujeción, pantallas de protección)

- Observaciones por parte de la dirección y del personal responsable de las diferentes áreas de la empresa, involucrando al staff en el día a día de la prevención de riesgos laborales.

- Reuniones a pie de tajo, con charlas sobre los riesgos y medidas a tener en cuenta y registro de los asistentes.

UTE ENWESA- NAVEC MARSEIN: ENM UTE desarrolla su actividad en ANAV, bajo el Plan de Prevención de Riesgos Laborales PRV-C-001, con vigencia hasta el 22/04/2021. Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, planificando estrategias y programas que son evaluados para la consecución de los objetivos. Implantado desde el 2016, se realiza anualmente el Plan de Cultura de Seguridad, donde se establecen acciones dirigidas a la mejora de aspectos relacionados con la seguridad, el liderazgo, el compromiso de pertenencia o el trabajo en equipo. Llevan a cabo Coloquios de Seguridad, implantados desde 2014, habiendo realizado un total de 5 sesiones, durante el 2018, utilizados como canal de comunicación entre trabajadores y empresas, donde se plasman aspectos relevantes de seguridad: propuestas de cambio de EPI´s, incidencias, desviaciones de seguridad, accidentabilidad, etc… Se han evaluado más de 220 Espacios Confinados y aplicado las medidas preventivas. Se han realizado 391 Observaciones de Seguridad en Planta, realizadas entre los Responsables de Seguridad, y los Responsables de los Trabajos. Se ha participado en más de 100 PREJOB, reunión previa de preparación de trabajo. Se han llevado a cabo todas las gestiones en base a la normativa de aplicación, de las 17 empresas subcontratadas, durante el ejercicio 2018 y el control de su actividad. En 2018 se ha realizado una encuesta sobre aspectos psicosociales que nos ayudan a conocer fortalezas y debilidades de nuestra organización. Durante el 2018 se han llevado a cabo 3 estudios de seguridad: Evaluación de los niveles de iluminación en oficinas; Evaluación del ruido en el Taller; Informe ergonómico PVD. Administración. La formación en PRL se centró en: Espacios confinados. Protección de las manos. Tipos de guantes. Primeros Auxilios. Uso de desfibrilador. Aspectos Psicosociales: estrés laboral, acoso, violencia, burnout; Análisis y reflexión sobre incidentes ocurridos.


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A continuación se recogen a nivel de Grupo la evolución de los resultados de Accidentabilidad: GRI.- 403-2

Fórmula cálculo: Índice Gravedad: (Nº jornadas perdidas/ Nº horas trabajadas) x 1000; Índice Frecuencia: (Nº Accidentes con baja / Nº horas trabajadas) x 1.000.000.

4.4.- Relaciones sociales: El Grupo Ensa apoya la libertad de afiliación y reconoce en todas sus actuaciones el derecho a la negociación colectiva. A este respecto, en Ensa existe un “Comité de Empresa” formado por la representación de los/as trabajadores/as, cuya principal función es la de negociar con la Dirección de la empresa las condiciones laborales de todos los trabajadores y trabajadoras. Todas aquellas condiciones laborales pactadas quedan plasmadas en el Convenio Colectivo de la empresa. El Convenio Colectivo de Ensa garantiza entre otros derechos, la libertad de afiliación de los/as trabajadores/as. Concretamente los derechos sindicales se encuentran recogidos en el Artículo 18 del Convenio, el cual además de los derechos reconocidos por la legislación laboral vigente, recoge las siguientes atribuciones: - Participación en los Consejos de Administración: Ensa cuenta con dos

Representantes Sindicales en el Consejo de Administración de la Sociedad. - Participación en la Comisión de Seguimiento: en donde se tratan aspectos

relacionados con la introducción de nuevas tecnologías y nuevos métodos de organización del trabajo; planes operativos; auditorías y planes estratégicos.

- Participación en la Comisión de Objetivos: para seguimiento trimestral de los

resultados de la empresa y del cumplimiento de los objetivos. Tras las elecciones sindicales celebradas los días 14 y 15 de abril de 2015, el número de Representantes de Ensa pasó de 13 a 17. La empresa tiene reconocidas a las secciones sindicales de UGT y CC.OO como representantes de los afiliados de ambos sindicatos.

Total Total Plantilla Total Total Plantilla

GRUPO CONSOLIDADO Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Nº accidentes en Jornada de Trabajo (Con Baja) Leve 10 0 10 19 0 19

Nº accidentes en Jornada de Trabajo (Con Baja) Grave 0 0 0 0 0 0

Nº accidentes en Jornada de Trabajo (Con Baja) Mortal 0 0 0 0 0 0

Nº accidentes en Jornada de Trabajo (Sin Baja) 15 1 16 54 0 54

Nº accidentes en Jornada In Itinere (Con Baja) Leve 2 0 2 0 0 0

Nº accidentes en Jornada In Itinere (Con Baja) Grave 0 0 0 0 0 0

Nº accidentes en Jornada In Itinere (Con Baja) Mortal 0 0 0 0 0 0

Nº accidentes en Jornada In Itinere (Sin Baja) 1 0 1 3 0 3

Número Total de Jornadas Perdidas (TDP) 548 1 549 533 0 533

Índice de Frecuencia (TFA) 7,55 0 6,56 15,12 0 15

Índice de Gravedad 0,47 0 0,41 0,48 0 0,43

Absentismo (TAL). 3,7% 2,0% 3,5% 3,9% 1,1% 3,7%

Muertes por accidente laboral o enfermedad profesional 0 0 0 0,00 0 0

Nº de Enfermedades Profesionales (con Baja) (TIEP) 1 0 1 1 0 1

AÑO 2018 AÑO 2017


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Dicho Comité de Empresa distribuye sus trabajos en las Comisiones siguientes: - Negociación del Convenio. - Salud Laboral. - Seguimiento e interpretación del Convenio. Resolución de Conflictos. - Promociones, Valoración de Puestos de Trabajo y Objetivos. - Igualdad, conciliación de la vida familiar y laboral. - Contrataciones. - Formación. - Turnos, calendarios y seguimiento de horas flexibles. - Medio ambiente. - Cultura y deporte. Estas comisiones de trabajo están compuestas por miembros del Comité, pudiéndose, a juicio del mismo, recabar el asesoramiento y apoyo por parte de cualquier trabajador/a si se estima necesario. El Convenio Colectivo de Ensa regula la existencia de una “Comisión Paritaria de Seguimiento e Interpretación” que está integrada por miembros de la Dirección y del Comité de Empresa. Las principales funciones de esta comisión son: velar por el cumplimiento de lo pactado en el texto del Convenio Colectivo y actuar como órgano de interpretación, arbitraje y conciliación. De esta forma, todos los conflictos de trabajo, tanto colectivos como individuales, que pudieran suscitarse serán sometidos con carácter preceptivo a esta Comisión actuando como un órgano de resolución de conflictos de forma previa al acceso a un procedimiento judicial. Las Relaciones laborales en Ensa se rigen por un Convenio Colectivo de ámbito de empresa. Dicho Convenio es de aplicación a todo el personal de plantilla de Ensa. Quedan expresamente excluidas del ámbito del Convenio las personas que desempeñan funciones de Dirección y Consejo, así como Directores de Área y quienes les reportan directamente. La inclusión en el Convenio del personal Titulado Superior no comprendido en el párrafo anterior, lo será a todos los efectos, excepto al aspecto retributivo. Con fecha 5 de Diciembre de 2014, la Comisión de Seguimiento de la Negociación Colectiva de las Empresas Públicas resolvió autorizar el Convenio Colectivo de Ensa 2013-2014, siendo publicado en el BOE número 49 de fecha 26 de febrero de 2015. Durante el año 2018 el mencionado convenio se ha encontrado en situación de ultractividad. Los artículos 15 y 16 y el Anexo 10 del Convenio Colectivo de Ensa regulan aspectos en el campo de la prevención de riesgos y en la salud y la seguridad en el trabajo.


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Respecto a Enwesa, las relaciones laborales se encuentran reguladas en cada uno de sus centros de trabajo por el Convenio Colectivo Provincial del Sector de la Industria Siderometalúrgica. A este respecto, Enwesa cuenta con centros de trabajo en Cantabria, Madrid, Zaragoza, Tarragona y Manosque (Francia). Adicionalmente, las relaciones laborales del personal de Enwesa se encuentran reguladas por una Política de Personal, negociada y acordada en su día con los representantes legales de los trabajadores, que mejora en determinadas partidas las condiciones salariales recogidas en los Convenios de Sector. Las Relaciones laborales en ENM UTE se rigen por el Convenio Provincial de Siderometalúrgia de Tarragona, complementado por un Pacto de Empresa Anual. 4.5.- Formación: Durante el año 2018 se han continuado llevando a cabo actuaciones encaminadas a que las personas que trabajan en el Grupo Ensa mejoren su desempeño o adquieran nuevas habilidades y competencias que les capaciten para poder asumir un puesto de distinta responsabilidad. El Plan de Formación 2018 se ha diseñado teniendo en cuenta los objetivos estratégicos definidos en el POA y en base a las propuestas y prioridades recibidas de las distintas Direcciones. A este respecto, el Plan de Formación 2018 focalizó su actuación en 5 aspectos: Interiorizar la cultura de seguridad nuclear y la implantación de herramientas de

buenas prácticas (HuP y CSN) con el objetivo de actuar sobre los comportamientos individuales como vía para reducir la posibilidad de errores y en consecuencia, mejorar la competitividad de la compañía

Adopción de hábitos de trabajo seguros con el fin de evitar accidentes y reducir las horas perdidas (PRL)

Mejora de la capacitación profesional para mantener el gap tecnológico respecto de nuestros competidores.

Promover la digitalización en los distintos niveles de la organización Formación orientada a la transmisión del conocimiento interno y cultura del

grupo (viernes formativos). Respecto al programa específico de entrenamiento en HuP y Cultura de Seguridad Nuclear, Ensa ha impartido 32 acciones formativas que han representado un total de 584 horas en las que ha participado la totalidad de la plantilla (179 horas ha recibido el personal “Directo de Taller” y 405 horas el personal “Indirecto”). Seguidamente se muestran resumen de las principales acciones formativas impartidas al personal “Directo de Taller” y al “Resto de personal”:


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a) Plan De Formación Para El Personal Directo De Taller:

Formación en Buenas Prácticas y Cultura de Seguridad Nuclear (HuP): refuerzo sobre herramientas HuP y Cultura de Seguridad Nuclear; Prejobs; Postjobs; Lecciones Aprendidas; Adiestramiento en el cumplimiento de procedimientos e instrucciones de trabajo; Formación orientada a comunicación de situaciones de riesgo y de incidentes identificados con impacto operativo; Comunicación de la valoración de incidentes en términos de coste y planning; formación en la realización Observaciones Management,…

Formación en Prevención de riesgos laborales: se ha comenzado a impartir de

forma escalonada al personal de los gremios de montaje, soldadura, mecanizado y QC la formación establecida en el II Convenio Colectivo Estatal de la Industria, la Tecnología y los Servicios del Sector Metal (BOE Nº 145 de fecha 19 de junio de 2017); adicionalmente, se han impartido las siguientes formaciones: Seguridad en trabajos en altura; trabajos de pasivado con hidracina; trabajos con riesgo eléctrico; manejo seguro de productos químicos; trabajos en espacios confinados; formación de reciclaje en las evaluaciones de riesgos; prevención de lesiones por sobreesfuerzos; formación a los equipos de alarma y evacuación, primeros auxilios y rescate.

Formación en Capacitación: Formación Equipo de Soldadura Polysoude para

ITER "User Training PC Power Source Level 2"; Líquidos Penetrantes nivel 3; Soldadura anillos de retención y Ultrasonidos Nivel 3; Mecanizado (ventanas JIG; agujeros de pocetas; placa de partición,…).

Formación en Plan Compliance: formación en el Código de Conducta

Empresarial y Plan de Prevención de Delitos de la Sociedad.

En total, Ensa ha impartido al personal directo de taller 130 acciones formativas, que han supuesto 3.267 horas, recibiendo una media de 22 horas de formación por persona.

b) Plan De Formación Para El Personal Indirecto:

• Formación en Buenas Prácticas y Cultura de Seguridad Nuclear (HuP): refuerzo sobre herramientas HuP y Cultura de Seguridad Nuclear.

• Viernes Técnicos: formación orientada a la transmisión de conocimiento interno y cultura del Grupo. Se trata de una formación que imparte el personal veterano y experimentado de la empresa los viernes en horario de tarde y que va dirigida principalmente a Ingenieros de Proyectos, Jefes de Proyecto e Ingenieros de Calidad con la finalidad de reforzar los conocimientos necesarios para el desempeño de su puesto de trabajo y homogeneizar criterios para afrontar problemas.


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Los cursos impartidos en los Viernes Técnicos durante el año 2018 han sido: Principales novedades de la Ley de Contratación del Sector Público; Las novedades de la LCSP para las entidades del Sector Público que no tienen el carácter de Poder Adjudicador; Códigos de Fabricación RCCM; Curso de materiales aplicado a Ensa; Sistemas de Digitalización y Programas de Mejora de Ensa; Procesos de soldadura; Códigos de fabricación ASME: estructura del código y requisitos de calidad; Códigos de fabricación ASME: Materiales; Códigos de fabricación ASME: Diseño; Códigos de fabricación ASME: Soldadura; Comunicación de actos o condiciones inseguras que puedan originar accidentes de trabajo. Observaciones de Medio Ambiente; INCOTERMS y aspectos financieros a tener en cuenta en una oferta. En total, se han llevado a cabo 12 cursos de los “Viernes Técnicos”, habiéndose impartido 497 horas y han participado 363 personas.

• Digitalización: acciones formativas dirigidas a incorporar el entorno digital de una manera funcional en el día a día de la organización. Este programa específico pretende que Ensa lidere la transformación digital a través de una visión integral, global y actualizada de las herramientas de negocio digital. En total al bloque de digitalización se han dedicado 367 horas y participado 417 personas. Dentro del bloque de digitación se han impartido 6 píldoras formativas (Mitos sobre la seguridad en internet; Go to meeting; Excel I; Excel II; Gestión de PR's y Gestión de Contactos) que han supuesto un total de 219 horas y en las mismas han participado 382 personas.

• Formación en Prevención de riesgos laborales: formación establecida en el II Convenio Colectivo Estatal de la Industria, la Tecnología y los Servicios del Sector Metal. Este año se ha realizado la siguiente formación: Curso de formación en PRL para Directivos (10 personas); Curso de formación en PRL para personal de Oficina (83 personas) y Curso Básico de PRL para mandos de taller (12 personas).

• Formación para la Capacitación: formación multidisciplinar orientada a la

mejora y reciclaje en el puesto: actualización legislativa, idiomas, etc.

Formación en Plan Compliance: formación en el Código de Conducta Empresarial y Plan de Prevención de Delitos de la Sociedad.

En total, Ensa ha impartido al personal indirecto 272 acciones formativas, que han supuesto 8.091 horas de formación, recibiendo una media de 29 horas de formación por persona.


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En cómputo global durante el año 2018 se han impartido en Ensa un total de 32.803 horas de formación, de las cuales 11.358 horas han ido dirigidas a formar al personal de plantilla y el resto se trata de formación a terceros (becarios universitarios y estudiantes de formación profesional en prácticas).

A continuación se recogen los resultados consolidados a nivel de Grupo: Número de personas formadas por categoría profesional: GRI- 404-1

Nº total de horas de formación impartidas por categoría profesional: GRI- 404-1

GRUPO CONSOLIDADO Total Total Plantilla Total Total Plantilla

CATEGORIAS Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Directivos 9 2 11 9 2 11

Ingenieros y Licenciados 82 22 104 74 19 93

Ing. Tecn. Peritos y Ayud. Titulados 94 26 120 87 26 113

Jefes Admon. Y Taller 7 1 8 2 1 3

Ayudantes no titulados 28 6 34 25 7 32

Oficiales Administrativos 27 31 58 28 26 54

Subalternos 0 0 0 0 0 0

Aux. Administrativos 6 6 12 3 3 6

Oficiales 1ª y 2ª 744 5 749 457 10 467

Oficiales de 3ª especialistas 104 3 107 92 3 95

Peones 0 0 0 0 0 0

Trabajadores menores de 18 0 0 0 0 0 0

TOTAL nº de personas formadas 1.101 102 1.203 777 97 874

AÑO 2018 AÑO 2017

GRUPO CONSOLIDADO Total Total Plantilla Total Total Plantilla

CATEGORIAS Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Directivos 283 37 320 86 78 164

Ingenieros y Licenciados 3.057 636 3693 1.683 944 2627

Ing. Tecn. Peritos y Ayud. Titulados 4.012 963 4975 2.828 907 3735

Jefes Admon. Y Taller 269 135 404 71 221 292

Ayudantes no titulados 1082,5 73 1155,5 592 205 797

Oficiales Administrativos 389,5 424 813,5 1171 756,5 1928

Subalternos 0 0 0 0 0 0

Aux. Administrativos 145,5 93 238,5 93,5 90,5 184

Oficiales 1ª y 2ª 16.044 144,5 16188 9.348 0 9348

Oficiales de 3ª especialistas 1.599 43 1642 1.599 32 1630

Peones 0 0 0 0 0 0

Trabajadores menores de 18 0 0 0 0 0 0

TOTAL nº de horas de formación impartidas 26.881 2.549 29.430 17.470 3.233 20.703

Plantilla TOTAL a cierre del ejercicio 687 105 792 565 98 663

Media de horas de formación recibidas por persona 39,13 24,27 37,16 30,92 32,99 31,23

Plantilla MEDIA a cierre del ejercicio 728 100,2 827,81 623 92,51 715,55

Media de horas de formación recibidas por persona 36,94 25,43 35,55 28,04 34,94 28,93

AÑO 2018 AÑO 2017


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4.6.- Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Por resolución del Servicio Cántabro de Empleo del Gobierno de Cantabria, de fecha 17 de abril de 2018, Ensa ha sido declarada excepcionalmente exenta de contratar trabajadores/as con alguna discapacidad por resultar acreditadas razones de carácter productivo, debiendo la empresa aplicar algunas de las medidas alternativas recogidas en el artículo 2 del Real Decreto 364/2005 (medidas alternativas autorizadas: celebración de contratos civiles o mercantiles con centros especiales de empleo o con trabajadores autónomos con discapacidad). Duración de la autorización: 3 años (2018 al 2020). Como medida alternativa, Ensa ha suscrito contratos de prestación de servicios con Centros Especiales de Empleo (C.E.E.). A este respecto, los servicios contratados durante el año 2018 han sido los siguientes: servicio de vending y suministro de botellones de agua; servicio de lavandería; servicio de retirada y gestión de residuos; mantenimiento de jardines y el suministro de ropa de trabajo. Por otro lado, en lo que se refiere a infraestructuras, Ensa ha acometido una importante inversión consistente en la instalación de medidas para mejorar la accesibilidad a las instalaciones de la empresa de personas con discapacidad física motriz, Concretamente, en el año 2016 se han instalado 6 rampas de acceso a los edificios y se ha adaptado el parking para facilitar el acceso a los pasos cubiertos. Por su parte Enwesa, Enwesa cuenta con un certificado de excepcionalidad. Como medida alternativa, Enwesa ha suscrito contratos de prestación de servicios con Centros Especiales de Empleo (C.E.E.). A este respecto, los servicios contratados durante el año 2018 han sido los siguientes: servicio de lavandería; el servicio de limpieza y el suministro de ropa de trabajo. 4.7.- Igualdad ENSA cuenta con un Plan de Igualdad aprobado por la Dirección y el Comité de Empresa con fecha 28 de mayo de 2008 y publicado en el Boletín Oficial del Estado de fecha 3 de octubre de 2008 (BOE núm. 239), habiendo sido incluido como un anexo al Convenio Colectivo. Esta iniciativa de ENSA a favor de la igualdad de género surge de la voluntad de aplicar a nivel empresarial el contenido de la Ley Orgánica 3/2007 para la Igualdad Efectiva de mujeres y hombres. El Plan de Igualdad de Ensa recoge 7 objetivos y la adopción inicial de 53 medidas de

actuación que a la fecha actual se han ampliado hasta 105. Dichas medidas conforman la “hoja de ruta” sobre las que la Comisión Paritaria de Igualdad constituida a tal efecto debe trabajar.


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En el año 2010, el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad concedió a Ensa el Distintivo "Igualdad en la Empresa", en la primera convocatoria de esta acreditación, reconocimiento que fue publicado en el BOE de fecha 3 de diciembre de 2010. Con fecha 28 de septiembre de 2017, la Secretaría de Estado de Servicios Sociales e Igualdad concedió a Ensa la II Prórroga del distintivo “Igualdad en la Empresa”. Esta prórroga tiene una vigencia de 3 años. Desde la concesión del Distintivo “Igualdad en la Empresa”, anualmente Ensa elabora y envía al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, un informe de seguimiento relativo a las medidas implantadas y los efectos de las mismas. ENSA forma parte de la Red de empresas con distintivo “Igualdad en la Empresa” (Red DIE), iniciativa del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, para potenciar el intercambio de buenas prácticas y experiencias en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito laboral.

En Ensa la incorporación de la mujer ha ido en constante aumento, incrementándose su presencia en la empresa en un 63%. En este mismo período se ha incrementado el porcentaje de mujeres ingenieras en un 150%. Destacar que el 59 % de las mujeres que trabajan en ENSA ocupan puestos de trabajo que requieren formación universitaria.


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En cuanto a su distribución por nivel de responsabilidad: en el Consejo de Administración de la Sociedad representan el 40% y en el Comité de Dirección el 20%. Asimismo, ocupan un 14% de los puestos de Responsables de área y un 23% son Jefas de Proyecto. El 57% de las mujeres que trabajan en ENSA tienen menos de 10 años de antigüedad en la empresa, y un 28% menos de 5 años. En cuanto a MEDIDAS ADOPTADAS POR LA EMPRESA DESDE LA ENTRADA EN VIGOR DEL PLAN DE IGUALDAD de Ensa para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo y gestión de la diversidad destacar las siguientes: - Área temática: Selección y Contratación. Medidas: Utilizar un lenguaje no sexista

en los anuncios de puestos vacantes; Publicidad de las convocatorias de empleo utilizando canales de captación que posibiliten que las ofertas lleguen por igual a hombres y mujeres; Eliminación de datos personales requeridos en el programa de gestión de currículums a través de la página web; Participación activa de la Dirección de RR.HH. y RSE y de jóvenes ingenieras de Ensa adscritas a la Asociación Jóvenes Nucleares en jornadas divulgativas en institutos y universidades, informando sobre los puestos de trabajo que ofrece nuestro sector.

- Área temática: Formación. Medidas: Incluir en el "Plan de Integración de las

nuevas incorporaciones" un módulo específico sobre Igualdad; Diseño de una plataforma on-line para la impartición de formación interna.


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- Área temática: Sensibilización y Comunicación. Medidas: Elaboración del

Código de Conducta del Grupo Ensa el cual recoge como uno de los valores corporativos el respecto por las personas, la igualdad y no discriminación; Publicación a nivel interno de boletines informativos y noticias que abordan el tema de la igualdad; Networking en temas de igualdad;…

- Área temática: Prevención del acoso. Medidas: Promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual y el acoso por razón de sexo; Crear un "Protocolo de Actuación"; Elaboración de una declaración de principios con el objetivo de mostrar el compromiso conjunto asumido por la Dirección y los Representantes de los Trabajadores para la prevención y eliminación del acoso

- Área temática: Conciliación. Medidas: Establecer un intervalo de tiempo flexible para la entrada y salida del trabajo; Posibilidad de flexibilizar el uso de los días de permiso regulados en el Convenio; Ayuda por gastos de guardería y/o escolarización; Desarrollo de una aplicación móvil para facilitar la realización de trámites personales con la empresa a través de teléfonos/tablets; Cierre de las instalaciones los días 24, 25 y 31 de diciembre, y los días 1, 5 (únicamente para el turno de noche) y 6 de enero; Permitir el disfrute de los días de asuntos propios por horas; Posibilitar el uso de flexibilidad horaria en el descanso para la comida; Posibilitar la distribución irregular de la jornada anual del personal adscrito al régimen de jornada partida que se encuentren en situación de reducción de jornada por guarda legal para que puedan hacer uso de la jornada intensiva; Instalación de un buzón de sugerencias en la puerta de acceso a la Nave Taller al objeto de facilitar a los trabajadores su participación en la formulación de iniciativas y propuestas de mejora; Construcción de un aula destinado a la impartición de formación online,… Acuerdo de colaboración con Correos para la instalación en la fábrica de un dispositivo de envío y recogida de paquetería (HOMEPAQ) para evitar desplazamientos.

En cuanto a las ACTUACIONES MÁS RELEVANTES EN MATERIA DE IGUALDAD DESARROLLADAS POR LA EMPRESA EN EL AÑO 2018, destacar las siguientes:

- El Grupo Ensa se ha adherido al “Convenio para promover la sensibilización sobre la violencia de género” suscrito por la Sociedad Española de Participaciones Industriales SEPI con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad el pasado 12 de febrero de 2018. La suscripción de este Convenio muestra la sensibilización de la empresa respecto a este grave problema y su colaboración con los poderes públicos para su prevención y erradicación. Concretamente, mediante la suscripción de este acuerdo el grupo se compromete a colaborar en la difusión de campañas de sensibilización para la prevención de la violencia de género representando un espaldarazo a la labor que viene desarrollando. A este respecto, durante el año 2018 se han difundido a través de las pantallas internas de fábrica, intranet y tablones de anuncios de Ensa las campañas y mensajes de sensibilización contra la violencia de género puestas en marcha por la Delegación del Gobierno para la Violencia de Género (Conmemoración


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con el “Día Internacional de la eliminación de la violencia contra la mujer” ; “Campaña contra la violencia sexual”; “Campaña con la violencia de género en la adolescencia”; “Campaña contra la trata de mujeres con fines de explotación sexual”; Décimo de lotería conmemorativo “Día contra la trata de personas” e información acerca de la legislación de asistencia para las víctimas violencia de género).

- Participación activa en los grupos de trabajo organizados por la Red de Empresas con Distintivo de Igualdad “Red DIE”. Se ha aportado información sobre buenas prácticas llevadas a cabo en Ensa, se ha participado en encuestas y se ha enviado información para su publicación en boletines y noticias de igualdad.

- En el concurso convocado por la Red de Empresas con Distintivo de Igualdad

(Red DIE) para elegir buenas prácticas relativas a “Indicadores y herramientas de evaluación en materia de Igualdad”, ha resultado ganadora una buena práctica de Ensa. La buena práctica formará parte de una publicación que el Ministerio de Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad difundirá en su página web. La práctica seleccionada ha sido: “La Comisión de Igualdad elabora anualmente un balance donde recoge las principales actuaciones desarrolladas durante el año y el grado de cumplimiento de las medidas previstas en el Plan de Igualdad. Se realizan reuniones mensuales del COMITÉ DE DIRECCIÓN: mensualmente la Dirección de Relaciones Humanas y Responsabilidad Social presenta al resto de miembros del Comité de Dirección el seguimiento y evolución de las actuaciones y medidas contenidas en el Plan de Igualdad. Asimismo, en las reuniones de la COMISIÓN PARITARIA DE IGUALDAD se valora la evolución de las medidas implantadas, así como se verifica el cumplimiento de protocolos de selección, contratación, promoción, etc. También se incluyen en las reuniones información relativa a la participación de la empresa en foros y charlas en materia de igualdad. A este respecto, llevamos un seguimiento del número de reuniones celebradas por la comisión de igualdad, dado que el objetivo es celebrarlas con una periodicidad cuatrimestral”. Con esta nueva práctica seleccionada, ya son 5 las buenas prácticas de Ensa que han resultado ganadoras en los concursos que viene organizando la Red DIE desde el año 2015. En ediciones anteriores resultaron ganadoras las siguientes buenas prácticas de Ensa: el protocolo de actuación para la prevención del acoso; las referentes a formación en igualdad; y los criterios establecidos en las bases de las promociones internas.

- La buena práctica de Ensa referente a “Formación en temas de igualdad a la

plantilla” ha sido seleccionada por la Red Española del Pacto Mundial para ser incluida en el boletín especial conmemorativo del tercer aniversario de la aprobación de los “Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas”. Esta Buena Práctica de Ensa ha sido publicada y difundida en la página web y redes sociales de la Red Española del Pacto Mundial.


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- Participación en el proyecto "FÉMINA" puesto en marcha por la Dirección General de Igualdad y Mujer del Gobierno de Cantabria y SODERCAN. El proyecto consiste en crear diferentes grupos de trabajo integrados por actores clave de la región, entre los que se encuentra Ensa en el área de INNOVACIÓN, para poder identificar las barreras existentes en Cantabria en las siguientes áreas: barreras al emprendimiento femenino, barreras de acceso al empleo femenino y al progreso en su carrera profesional en pymes con alto contenido tecnológico y las barreras en el ámbito de la innovación en atención a la brecha de género con el fin de diseñar y desarrollar políticas públicas que favorezcan la participación de las mujeres en sectores y empresas de alto contenido tecnológico.

- Reuniones con la Asociación Mujer y Talento, al objeto de concretar nuestra

participación en algunos de los programas que están llevando a cabo. La Asociación Mujer y Talento es una entidad sin ánimo de lucro que tiene como fines promover, divulgar, apoyar y defender el desarrollo del talento de la mujer en el ámbito educativo, social, cultural, deportivo, artístico y professional, así como generar oportunidades en el desarrollo del talento de la mujer y colaborar con otras entidades que tengan fines análogos. La colaboración de Ensa consistirá principalmente en que trabajadoras de Ensa mentoricen a alumnas de bachillerato al objeto de despertarlas el interés por estudiar carreras de ciencias.

- A petición del Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes e

Igualdad se cumplimenta un cuestionario para la realización de un estudio denominado “Casos de administración de empresas con perspectiva de género”.

- A petición de la revista “Cantabria Negocios” se redacta un artículo sobre el Plan de Igualdad de Ensa y una valoración sobre la repercusión de disponer del Distintivo de Igualdad y pertenecer a la Red DIE.

- Participación en la jornada “Empresa, Responsabilidad Social y valores” organizada por el Foro Cantabria Responsable.

- Entrevista de la Directora de Desarrollo de Negocios de Ensa en la publicación “Activa tu Neurona”. Se trata de una entrevista con el fin de dar a conocer el lado más humano de las mujeres que trabajan en el mundo de la ciencia.

- Colaboración con centros educativos para promover actitudes de emprendimiento y facilitar empleabilidad de Jóvenes de la región: recibimos visitas de alumnos de centros de educación secundaria y universitaria, impartimos charlas a jóvenes estudiantes con el fin de favorecer su atracción hacia estudios relacionados con el sector nuclear principalmente para las mujeres donde tienen una menor representación a través de la Asociación Jóvenes Nucleares (charlas-coloquio organizadas en centros de formación


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profesional consistentes en la presentación de la empresa y del sector además se incluye información acerca del Plan de Igualdad de Ensa), impartición de charlas en materia de igualdad a jóvenes estudiantes en el marco del proyecto “STARTinnova”, proyecto consistente en la “mentorización” de un centro de educación secundaria en el desarrollo de un proyecto empresarial con la finalidad de promover actitudes de emprendimiento entre chicos y chicas que cursan estudios en un centro educativo próximo a las instalaciones de la empresa.

- Difusión a nivel interno de múltiples campañas de sensibilización sobre temas de igualdad: “Día Internacional de la Mujer”; “Día de la Igualdad Salarial”, etc.

- Se ha continuado formando al personal de Nuevo ingreso en el "Plan de Prevención de Delitos del Grupo Ensa". En concreto, en materia de igualdad se especifican los delitos recogidos en los artículos 311 a 318 bis del Código Penal referidos a los Delitos contra los Derechos de los trabajadores.

- Se ha continuado impartiendo formación en materia de igualdad. Desde la entrada en vigor del Plan de Igualdad se ha formado a 691 personas. Por tanto, toda la plantilla ha recibido formación en materia de igualdad.

- Celebración de reuniones de la Comisión de Igualdad al objeto de realizar el seguimiento de las actuaciones y proponer nuevas medidas para el Plan de Igualdad.

- Invitados por el Presidente del Gobierno y la Vicepresidenta y Ministra de la Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad, el día 19 de diciembre asistimos al acto conmemorativo sobre el “El Avance de las mujeres, 40 años de la Constitución Española”. El acto fue un “Homenaje a las 27 del 77” reconociendo la importante labor desarrollada por las mujeres que formaron parte de las Cortes Constitucionales hace 40 años y su trascendente aportación en favor de la igualdad. El acto contó con la participación de mujeres de distintos ámbitos –la política, el teatro, la judicatura, el periodismo y la ciencia- que representan la lucha y el avance de las mujeres a favor de la igualdad.

Por su parte, el Plan de Igualdad de ENWESA fue aprobado por la Dirección y los representantes de los trabajadores en el mes de abril de 2009. Trimestralmente emiten informes de seguimiento y de forma anual se traslada la información a los representantes de los trabajadores.

5. RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS: Todas aquellas pesonas físicas o jurídicas que mantienen alguna relación que influya en la actividad de Ensa, como son sus clientes, proveedores, asesores y demás personas o entidades que se relacionen por razones profesionales o de negocios que les unan a la entidad, deben respetar las normas de conductas incluidas en el “Código de Conducta Empresarial de Ensa”. A este respecto, el Grupo Ensa exige a todas las


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entidades con las que se interrelaciona el cumplimiento de la legislación vigente y el respecto por los Derechos Humanos. Ensa cuenta con un riguroso procedimiento de control de aquellas empresas que vayan a realizar trabajos dentro de sus instalaciones con el objetivo de comprobar que no se vulnera ningún derecho fundamental de los trabajadores de las empresas externas con las que Ensa se relaciona. Dicho procedimiento permite controlar:

- Que no se trafica de manera ilegal con mano de obra. - Que no se impone a los trabajadores servicios en condiciones laborales o de

seguridad social que perjudiquen, supriman o restrinjan los derechos que tengan reconocidos por disposiciones legales, convenios colectivos o en el contrato individual.

- Que no se contrata en condiciones irregulares a trabajadores extranjeros o que no

poseen la documentación legalmente requerida. - Que no se vulneran las normas de prevención de riesgos laborales, constatando

que los trabajadores desempeñen su actividad con las medidas de seguridad e higiene adecuadas de forma que no pongan en peligro su vida, salud o integridad física.

- Que no se adscribe a trabajadores a puestos de trabajo cuyas condiciones fuesen

incompatibles con sus características personales conocidas o que se encuentren manifiestamente en estados o situaciones transitorias que no respondan a las exigencias psicofísicas de los respectivos puestos de trabajo.

Con la finalidad de salvaguardar la dignidad de todos/as los/as trabajadores/as Ensa centra sus esfuerzos en crear y mantener un entorno laboral respetuoso con la dignidad y con la libertad personal. Para ello:

A. La empresa ha desarrollado e implantado un “Protocolo para la Prevención del

Acoso en el Trabajo y establecimiento de un procedimiento para el tratamiento de los casos que puedan presentarse”, el cual fue firmado por la Dirección y el Comité de Empresa el 30 de abril de 2010. El Protocolo de Ensa para la Prevención del Acoso persigue prevenir y erradicar las situaciones constitutivas de acoso en todas sus modalidades, asumiendo la Empresa su responsabilidad en orden a erradicar un entorno de conductas contrarias a la dignidad y valores de la empresa. A tal efecto, en el Protocolo se consideran dos aspectos fundamentales: la prevención del acoso y la reacción empresarial frente a denuncias por acoso.

B. Adicionalmente, al objeto de evitar cualquier forma de trabajo forzoso o

realizado bajo coacción, la Empresa tiene establecidas las siguientes medidas:


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Promueve un entorno de respeto y corrección en el ambiente de trabajo, inculcando a todos los trabajadores/as los valores de igualdad de trato, respeto, dignidad y libre desarrollo de la personalidad.

Facilita información y formación a los trabajadores sobre los principios y

valores que deben respetarse en la empresa y sobre las conductas que no se admiten.

Prohíbe las insinuaciones o manifestaciones que sean contrarias a los

principios reseñados, tanto en el lenguaje como en las comunicaciones y en las actitudes.

Procura la integración del personal de nuevo ingreso mediante un

seguimiento del trabajador/a no solo en su proceso de acogida inicial, sino con posterioridad al mismo.

Tiene procedimentado que en caso de detectar conductas no admitidas en

un determinado colectivo o equipo de trabajo, la Dirección de la Empresa deberá dirigirse inmediatamente al responsable del mismo, a fin de informarle sobre la situación detectada, las obligaciones que deben respetarse y las consecuencias que se derivan de su incumplimiento, llevándose a cabo las reuniones que, en su caso, procedan para analizar lo ocurrido y normalizar las conductas.

Ha puesto a disposición de todos los trabajadores y trabajadoras la

posibilidad de expresar su opinión a través de un “Canal de recepción de sugerencias y quejas” que facilita una comunicación fluida, informal e incluso anónima a través de la cual todos los trabajadores pueden manifestar su opción o denunciar cualquier posible vulneración de sus derechos.

C. Con el objetivo de evitar toda forma de trabajo forzoso ó de coacción que

restrinja derechos laborales, Ensa cuenta con las siguientes herramientas:

Comisión paritaria de Seguimiento e Interpretación del Convenio Colectivo: cuya misión es velar por el cumplimiento de lo pactado en el Convenio.

Comisión Paritaria de Igualdad y de conciliación de la vida personal y laboral: entre sus funciones figura la de velar por el cumplimiento de las medidas previstas en el Plan de Igualdad de la Empresa. Pretende que los/as trabajadores/as de Ensa puedan participar en el ámbito familiar, sin menoscabar los derechos y permisos legalmente reconocidos, sin que ello afecte negativamente a las condiciones de trabajo y al acceso a puestos de responsabilidad.

Uno de los compromisos de conducta empresarial de Ensa es cumplir siempre la legalidad aplicable en todos los países en los que opera, con especial énfasis en el


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compromiso de perseguir sus vulneraciones y de colaboración con la Justicia ante las posibles infracciones de la ley.

La actuación de la empresa se realiza siempre y en todo momento conforme a la legislación en vigor en cada país en el que opera. Concretamente, en España toda actuación desarrollada en el ámbito laboral se encuentra regulada conforme a lo dispuesto en el Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. El Estatuto de los Trabajadores regula expresamente en su artículo 4 los derechos laborales de los trabajadores entre los que se encuentra la libre elección de profesión u oficio, la libre sindicación, la negociación colectiva, la adopción de medidas de conflicto colectivo, etc. Asimismo, en el artículo 6 del Estatuto se regula el trabajo de los menores, prohibiéndose expresamente la admisión al trabajo de los menores de dieciséis años. A este respecto, Ensa no contrata a ningún menor de edad, cumpliendo la normativa laboral vigente y el Estatuto de los Trabajadores. Durante el año 2018 el Grupo Ensa no ha registrado ninguna denuncia por casos de vulneración de los derechos humanos. Formación impartida a empleados en políticas y procedimientos relacionados con Derechos Humanos:

Por su parte, Enwesa ha formado a la totalidad de la plantilla en el Plan de Prevención de Delitos. Igualmente la UTE ENWESA-NAVEC MASEIN ha impartido formación en el año 2018 relativa a Ambiente de trabajo respetuoso/responsabilidad de los lideres y procedimientos de prevención del acoso.

Nº personas formadas en el Plan de Igualdad de

Ensa

A 31 de diciembre de 2018 se ha formado en esta materia a 379 personas (76

mujeres y 303 hombres).

Nº personas formadas en el Código de Conducta

de Ensa

Desde la implantación del Código de Conducta en el año 2013 hasta la

actualidad han sido formadas en esta materia 203 personas (35 mujeres y 168

hombres)

Nº personas formadas en el Plan de Prevención

de Delitos del Grupo Ensa

A 31 de diciembre de 2018 han sido formadas en esta materia 497 personas

(78 mujeres y 419 hombres).

TOTAL PERSONAS FORMADAS EN ENSA EN DERECHOS HUMANOS: 1.079 personas (189 mujeres + 890 hombres)


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6. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO:

Ensa promueve los criterios de concurrencia, trasparencia, publicidad y no discriminación en todas las relaciones profesionales o de negocio que establece. El primer compromiso de conducta empresarial del Grupo es cumplir siempre la legalidad aplicable en todos los países en los que opera, con especial énfasis en el compromiso de perseguir sus vulneraciones y de colaboración con la Justicia ante las posibles infracciones de la ley de las que se pueda derivar responsabilidad penal directa para la compañía conforme a lo dispuesto en el artículo 31 bis del Código Penal español vigente o cualquier otra previsión al respecto que, en el futuro pudiera sustituirlo y/o complementarlo. Concretamente, el Grupo Ensa para asegurar una conducta empresarial socialmente responsable y evitar la corrupción, cuenta entre otras con las siguientes herramientas:

A.- El “Código de Conducta Empresarial de la Compañía”, el cual recoge expresamente el compromiso de la empresa con el cumplimiento de la legalidad, y concretamente en lo relativo a:

- “Rechazo a las prácticas corruptas y sobornos”: La empresa rechaza de forma contundente cualquier tipo de práctica corrupta, en especial los sobornos. Todos los destinatarios del Código de Conducta del Grupo se abstendrán de promover, facilitar, participar o encubrir ningún tipo de práctica corrupta, y procederán en cualquier caso a denunciar cualquier práctica corrupta de la que tengan noticia.

En el desarrollo de sus negocios internacionales, el Grupo se guiará por las recomendaciones y directrices emitidas por las asociaciones empresariales y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

- “Blanqueo de capitales y actuaciones fraudulentas”: Los destinatarios del

Código de Conducta se abstendrán de promover, facilitar, participar o encubrir ningún tipo de operación de blanqueo de capitales y operaciones al margen de la legalidad vigente, procediendo en cualquier caso a denunciar cualquier operación de blanqueo de capitales o cualquier actividad delictiva de la que tengan conocimiento.

B.- El Grupo Ensa ha definido e implantado un “Plan de Prevención de Delitos”, el cual se encuentra publicado en la página web de la empresa y en la intranet. El Plan de Prevención de Delitos del Grupo Ensa recoge las conductas que pudieran ser sancionables, de modo que sirva de ayuda para que tanto empleados como responsables conozcan y puedan cumplir con las reglas aplicables, así como sepan identificar y corregir, en su caso, cualquier conducta que consideren que atenta contra los principios del Plan.


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El Plan de Prevención de Delitos impone determinadas obligaciones a los empleados del Ensa, que habrán de seguirse junto con las establecidas en el Código de Conducta Empresarial y que a continuación se describen:

OBLIGACIÓN DE INFORMAR: Los empleados deberán informar al Comité de Cumplimiento de cualquier infracción, presunta o real de leyes o regulaciones aplicables. Una vez que el empleado ha informado, tiene además la obligación de actualizar la información si llegan a su poder hechos nuevos que permitan su ampliación. Bajo ninguna circunstancia el hecho de dar este tipo de información, o de informar sobre alguna posible deshonestidad o comportamiento contrario a las normas, servirá de base para adoptar ninguna medida de represalia contra el empleado que informe.

OBLIGACIÓN DE CERTIFICACIÓN: Se exigirá a todos los empleados de Ensa que firmen una certificación (redactada por el Comité de Cumplimiento) de que entienden el Plan de Prevención, y de que reconocen su compromiso de cumplirlo. Dicha certificación formará parte del expediente personal de cada empleado.

Todo el personal Directivo de Ensa debe mostrar un compromiso con sus valores mediante sus acciones. Deben fomentar un entorno en el que el cumplimiento y el comportamiento ético, sean la norma. Todos los empleados de Ensa deben cumplir los valores y principios establecidos en sus Planes. Nadie debe pedir a ningún empleado de Ensa que infrinja la ley ni que actúe contra sus valores, políticas y procedimientos. C.- Portal Web de Transparencia: Ensa pertenece al Grupo SEPI, un holding empresarial que abarca a un total de 18 empresas públicas de forma directa y mayoritaria, con una plantilla de más de 80.000 profesionales. De acuerdo con lo dispuesto por la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, con el objetivo de ampliar y reforzar la transparencia de la actividad pública, regular y garantizar el derecho de acceso a la información relativa a aquella actividad y establecer las obligaciones de buen gobierno que deben cumplir los responsables públicos se ha credo un “Portal web de la Transparencia”. Se trata de una plataforma por la que se podrá acceder a la información de todas las entidades que formen parte de la Administración General del Estado. También contendrá la información que los ciudadanos soliciten con mayor frecuencia en ejercicio del derecho de acceso a la información pública.

Concretamente se publica información en este portal relativa a:

Información organizativa: Funciones que se desarrollan en los organismos. Normativa de aplicación. Estructura: organigrama con identificación de los responsables de las

unidades, su perfil y trayectoria profesional.


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Información de contenido económico: Contratos. Convenios y encomiendas de gestión. Subvenciones y ayudas públicas. Cuentas anuales. Informes de auditoría de cuentas y de

fiscalización. Resoluciones de la Oficina de Conflicto de Intereses que afectan

a empleados públicos y altos cargos.

D.- Asimismo, el sector de actividad al que se dedica Ensa se encuentra regulado por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), organismo competente en España en materia de seguridad nuclear y protección radiológica. La misión del CSN es proteger a los trabajadores/as, la población y el medio ambiente de los efectos nocivos de las radiaciones ionizantes, consiguiendo que las instalaciones nucleares y radiactivas sean operadas por los titulares de forma segura, y estableciendo las medidas de prevención y corrección frente a emergencias radiológicas, cualquiera que sea su origen. La regulación de la seguridad nuclear determina el emplazamiento, diseño, construcción, operación y desmantelamiento de todas las instalaciones nucleares. La regulación de la seguridad nuclear está orientada, asimismo, a la prevención de incidentes y a la mitigación de sus consecuencias en caso de que se produzcan. Para alcanzar y mantener un adecuado nivel de seguridad nuclear, el CSN exige además a los titulares de las instalaciones la disponibilidad de personal debidamente cualificado, un enfoque adecuado en materia de seguridad física y el establecimiento de una cultura de seguridad efectiva. Del mismo modo, financia la investigación en temas operativos y de seguridad. Durante el año 2018 no se ha registrado ninguna denuncia o proceso abierto en materia de corrupción. En materia de competencia, Enwesa es objeto de expediente en la CNMC (se encuentra en tramitación). A continuación se detallan las aportaciones realizadas a asociaciones sectoriales.

APORTACIONES A ASOCIACIONES ENSA

Ano Descripcion Prov Gasto

2018 ASOC. INGE. INDUSTRIALES CANTABRIA 80,00

2018 ASOCIACION PARA PROGRESO DIRECCION 3.918,18

2018 AEDIPE 110,00

2018 SERCOBE 11.111,28

2018 SOCIEDAD NUCLEAR ESPANOLA 875,00

2018 AEC 1.040,00

2018 TWI LTD 20.674,00

2018 ASME-AMERICAN S.MECHANICAL ENGINEER 137,52

37.945,98


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7. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD:

Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible: Durante el año 2018, Ensa ha continuado con los programas de becas a estudiantes universitarios, a estudiantes de postgrados, a estudiantes de ciclos formativos de grado medio y superior y a estudiantes de formación profesional para la cualificación y obtención del certificado de profesionalidad. En este sentido cabe destacar los siguientes acuerdos de colaboración: Acuerdo con el Centro de Orientación e Información de Empleo (COIE) de la

Universidad de Cantabria para que alumnos/as de diversas titulaciones puedan realizar prácticas en Ensa. Durante el 2018 han realizado prácticas 30 becarios/as en las distintas áreas de la empresa.

Acuerdos con centros de formación profesional de la zona para que estudiantes

de distintas disciplinas (programación de la producción en la fabricación mecánica, sistemas electrotécnicos y automatizados, laboratorio de análisis y control de calidad y prevención de riesgos profesionales) puedan realizar el período de prácticas necesario para la obtención de la titulación. En el año 2018 se ha acogido a 4 estudiantes procedentes de estos centros.

Convenio de colaboración con el Centro Universitario CESINE (centro adscrito a

la Universidad de Gales y a la London Metropolitan University) para que estudiantes puedan realizar prácticas en Ensa. En el año 2018 se ha acogido a dos alumnos procedente de este centro.

Convenio de colaboración educativa con la Universidad Europea del Atlántico (UNEATLÁNTICO) para el desarrollo de programas de prácticas académicas externas de estudiantes universitarios. En el año 2018 se ha acogido a tres alumnos procedentes de este centro.

Convenio de colaboración con IAESTE para la realización de prácticas de formación para estudiantes extranjeros. En el año 2018 se ha acogido a una estudiante procedente de la Universidad de Sharjah (Emiratos Árabes Unidos).

APORTACIONES A ASOCIACIONES ENWESA

Ano Descripcion Prov Gasto

2018 AEST: Associació d'Empreses de Serveis de Tarragona 420,00

2018 CLUSTER MARITIMO 500,00

2018 SOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLA 1.353,92

2018ADEMI: Asociación de Empresas de Ingeniería, Montajes,

Mantenimientos y Servicios Industriales (dada de baja en el 2019)6.000,00

2018 AEDIPE: Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas 110,00

2018 COCEF: Cámara Oficial de Comercio de España en Francia 540,00

2018 GIE ATLANTIQUE Association Régionale Prestataires (France) 2.980,02

2018 CESOL: Asociación Española de Soldadura y Tecnologías de Unión 693,00

12.596,94


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Convenio de colaboración con CEA Cadarache para la realización de prácticas de formación para estudiantes extranjeros. En el año 2018 se ha acogido a un estudiante procedente de la Escuela Nacional de Artes y Oficios (ENSAM; Francia).

Convenio de colaboración con PYMETAL Cantabria para la realización de

prácticas profesionales no laborales para la obtención del Certificado de Profesionalidad: "Organización y gestión de almacenes" en colaboración con el Servicio Cántabro de Empleo del Gobierno de Cantabria. Se ha acogido a dos alumnos procedentes de este centro.

Convenio de colaboración con el Instituto de Educación Secundaria Valle de

Camargo para promover actitudes de emprendimiento y facilitar la empleabilidad entre chicos/as que cursan estudios de Educación Secundaria (Proyecto Start Innova). La contribución de Ensa ha consistido en participar de forma activa en proyectos de promoción educativa para que jóvenes estudiantes tengan un conocimiento de la realidad de la empresa y asimilen el espíritu de emprendimiento e innovación.

Colaboración con diversos centros educativos de la región para la realización de visitas guiadas a Ensa.

Colaboración con la Universidad de Cantabria en el concurso denominado

“Cantabria el Concurso de Cristalización en la Escuela”. La participación de Ensa ha consistido en apoyar esta iniciativa de la Ciencia en la que participaron cerca de 700 alumnos provenientes de 26 centros procedentes de toda la región.

Ensa: Distribución de los becarios por centro de procedencia y sexo:

Enwesa: Distribución de los becarios por centro de procedencia y sexo:

ENSA Total Total Plantilla

CENTRO Hombres Mujeres Total

Universidad de Cantabria 24 6 30

Centro Universitario CESINE 1 1 2

Universidad Europea del Atlántico 1 2 3

CEA CADARACHE 1 1

Asociación IAESTE en colaboración con la Universidad de Sharjah 1 1

Centros de Formación Profesional para la realización de FCT's 3 1 4

PYMETAL Cantabria 1 1 2

Total BECARIOS 2018 31 12 43

Año 2018

ENWESA Total Total Plantilla

CENTRO Hombres Mujeres Total

Universidad de Cantabria 3 3 6

Centros de Formación Profesional para la realización de FCT's 8 8

Centros de Formación para la obtención del Certificado de Profesionalidad 5 5

Total BECARIOS 2018 11 8 19

REAL 2018


Página 90

Como en años anteriores, Ensa ha continuado llevando a cabo “Programas Sociales y Proyectos Solidarios” de marcado carácter social: Colectas periódicas de sangre que se llevan a cabo en las instalaciones de fábrica

en colaboración con la Hermandad de Donantes de Sangre de Cantabria (en el año 2018 se han llevado a cabo dos colectas en las que han participado 50 donantes: 6 mujeres y 44 hombres).

Contratación de servicios accesorios de la empresa con Centros Especiales de Empleo (cuidado de jardines, lavado de ropa, etc.).

Tras la adhesión al programa “Solidaridad en la empresa” promovido por la

Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), se ha tratado de sensibilizar a la plantilla acerca de la importancia de la prevención del cáncer. Para ello, se han difundido durante el año 2018 campañas de sensibilización con mensajes de concienciación y prevención del cáncer.

Campaña para la recogida y posterior reciclado de tapones de plástico cuyo

importe económico se destina a una causa social (aportación año 2018: 233 kg. siendo la aportación acumulada desde el año 2013 de 1.045 kg.).

En relación con la sistemática para la donación de material desechado por la

empresa para que pueda ser reutilizado por centros con fines sociales en el año 2018 se han donado cinco impresoras en desuso a distintas asociaciones y fundaciones de ayuda a colectivos en riesgo de exclusión social (Fundación Obra San Martin, Fundación Proyecto Hombre, Banco de Alimentos de Cantabria y Asociación Cántabra de Lucha contra el paro de personas en situación de riesgo, conflicto y/o exclusión social). Asimismo, se ha donado a una guardería ubicada en la zona unos rollos de papel plotter que ya no se utilizaban.

Asimismo, se ha continuado sensibilizando a la plantilla acerca de temas de

actualidad social, publicando en las pantallas de fábrica campañas al respecto: difusión de la campaña: "Un buen gesto por Navidad" consistente en concienciar a los trabajadores y las trabajadoras acerca de la donación de juguetes y/o ropa a través del centro de recogida “Princesa Letizia” como una manera de ayudar a las personas más desfavorecidas de la región y de la “Jornada en familia por una buena causa” organizada por la Universidad del Atlántico consistente en organizar un evento en beneficio de la ONG “Cantabria Acoge”, organización de ayuda a personas en riesgo de exclusión social así como las recogidas de alimentos organizadas por el Banco de Alimentos de Cantabria.

Por su parte, Enwesa está adherida a diversos programas solidarios de carácter social, difundiendo semanalmente distintas campañas relacionadas con la lucha contra el tabaco, alcohol y drogas, de lucha contra el cáncer, de fomento de buenos hábitos de comida saludable y práctica de ejercicio físico, campañas de concienciación para el cuidado del medio ambiente. Asimismo, mantiene desde hace años, campañas de recogida y posterior reciclaje de tapones de plástico para ayudar a niños con problemas de movilidad o enfermedades raras.


Página 91

Con relación al Porcentaje de proveedores procedentes de comunidad local, en Ensa representan el 27%. Respecto a la información monetaria sobre donaciones, inversiones en la comunidad y acciones de patrocinio, a continuación se reflejan las realizadas por Ensa en el ejercicio 2018 (Enwesa no ha llevado a cabo ninguna aportación).

Subcontratación y Proveedores: Las cuestiones sociales y de igualdad de género se consideran como un elemento diferenciador a la hora de adjudicar en las valoraciones técnicas y tabulaciones. Igualmente se valora en las adjudicaciones la responsabilidad social y medioambiental de proveedores y subcontratistas. En Ensa, las auditorías a subcontratistas y proveedores están reguladas por un procedimiento interno (G.P. 08.03) y son lideradas por el área de Gª de Calidad. Por su parte el área de Aprovisionamientos se encarga de: solicitar y organizar las auditorías a los suministradores; adjudicar pedidos solamente a suministradores incluidos en la “Lista de Suministradores Cualificados”, con la cualificación requerida para el alcance solicitado y reclamar el cierre de las acciones pendientes de auditorías. En cuanto a Enwesa, en las adjudicaciones valoran el hecho de que un proveedor esté certificado por un tercero acorde al cumplimiento de ISO. Consumidores:

Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores:

- Ensa fabrica y diseña sus componentes de acuerdo a estrictos Códigos de

fabricación. A este respecto, se ha de tener en cuenta que la actividad en el sector nuclear está sometida al control de Organismos reguladores (CSN para España, NRC para EEUU, ASN para Francia, NNSA para China, STUK para Finlandia,….), y al control de terceras partes reguladoras: Organismos notificados (Apave; Bureau Veritas; Vincote,…).

- A mayor abundamiento, en los últimos años se ha registrado un incremento por

parte de los Clientes de los requisitos contractuales y de código, lo cual se produce de forma notoria en los contratos con requisitos RCCM (proyectos de Framatome e ITER).

PATROCINIO ENSA

Ano Descripcion Prov Gasto Concepto

2018 ASOC. INGE. INDUSTRIALES CANTABRIA 3.000,00 Patrocinio centenario 2018

2018 COMERCIAZ.MULTIMEDIA CANTABRIA 2.400,00 Patrocinio proyecto STARTinnova.

2018 UNIVERSIDAD INT. MENENDEZ PELAYO 3.500,00 Organiz. III edicion escuela - colaboración económica

8.900,00


Página 92

- Asimismo, se ha incrementado el número de inspectores residentes de Framatome/EDF/Organismos Notificados (NB) con presencia permanente en Ensa, lo cual denota el estricto control y supervisión de la calidad de cada uno de los compontentes que se fabrican.

Sistemas de reclamación: La empresa cuenta con un procedimiento general donde

se describe cómo gestionar las quejas recibidas de los Clientes y abordar la resolución de las mismas. Dicho procedimiento y su gestión es liderado por el área de Calidad de la Compañía.

Información fiscal:

Ensa ha registrado los siguientes resultados negativos: España (19.149.000 €) e Italia (940.000 €) (después de impuestos) Por su parte Enwesa ha obtenido los siguientes beneficios: España: 3.053.479,06 €; en Francia -124.629,00 €

Impuestos sobre beneficios pagados: La Sociedad forma parte del Grupo Consolidado Fiscal nº 9/86, formado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales y las sociedades residentes en territorio español en las que posee una participación directa o indirecta superior al 75% y la mayoría de los derechos de voto, conforme a lo dispuesto en el art. 58 de la Ley 27/2014, del Impuesto sobre Sociedades, por lo que la tributación por el Impuesto sobre Sociedades se hace directamente por la SEPI.

Por su parte Enwesa en Impuestos sobre beneficios pagados ha pagado en 2018: 352.491,77€ correspondientes al IS de 2017 y 276.259,60€ correspondientes a los pagos fraccionados del IS de 2018.

Subvenciones públicas recibidas:

Por su parte, Enwesa ha recibido 2.800€ de una subvención de SODERCAN para viajes comerciales correspondiente al programa Globalízate 2016. La UTE no ha recibido ninguna subvención. Las bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social concedidas por la

FUNDAE han sido de 42.489 € en Ensa y de 33.125 € en Enwesa.

ENSA

ORGANISMO ACTIVIDAD SUBVENCIONADA Cobradas €

Comunidad Europea Actividades de I+D+i 34.007,48

Ministerio de Ciencia e innovacion Actividades de I+D+i 32.540,00

SODERCAN Actividades de I+D+i 29.032,14

95.579,62

Ámbitos requeridos por la Ley 11/2018

Texto y contenidos requeridos en la Ley 11/2018

Vinculación con Indicadores GRI

Nº PAGINA

Modelo de negocio

Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá: - su entorno empresarial - su organización y estructura - los mercados en los que opera - sus objetivos y estrategias, - los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución.

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

1

102-4 Ubicación de las operaciones

3

102-6 Mercados servidos 12

102-18 Estructura de gobernanza

7

Políticas

Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá: - los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos - los procedimientos de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado.

103 Enfoque de Gestión 23

Riesgos

Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos Y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando - los procedimientos utilizados para detectarlos - y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. - Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.

102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades

36

CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES

Información detallada sobre: - los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad - los procedimientos de evaluación o certificación ambiental - los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales; - la aplicación del principio de precaución, la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales.


102-11 Principio o enfoque de precaución

38

CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica.


CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Economía circular y prevención y gestión de residuos

Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; a. Medidas de prevención y gestión de residuos b. Datos cuantitativos 2017 y 2018 del consumo de papel en la compañía c. Datos cuantitativos 2017 y 2018 del consumo de material de oficina (tóners, etc.)


Acciones para combatir el desperdicio de alimentos.


CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Uso sostenible de los recursos

El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales;

303-1 Extracción de agua por fuente

45

Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso;


301-1 Materiales utilizados por peso o volumen.

45

Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables.


302-1 Consumo energético dentro de la organización

46

302-4 Reducción del consumo energético

46

CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES

Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto


Cambio Climático invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce;

305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)

47

Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático;


201-2

Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático

49

Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin.


CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Protección de la biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad;


Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas.

304-2

Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad

N.A.

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Empleo

Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional


102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores

53

405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados

53

Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo


55

Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional


54

405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados

55

Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional;

401-1

Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

56

Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor;

405-2

Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres

57

Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad

405-2

Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres

57

La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo


102-35 Gobernanza: Políticas de remuneración

--

Implantación de políticas de desconexión laboral


Empleados con discapacidad 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados

58

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Organización del trabajo

Organización del tiempo de trabajo 103 Enfoque de Gestión 58

Número de horas de absentismo 403-2

Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

59

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores.


CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Salud y Seguridad

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo


Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad

403-2

Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

69

Enfermedades profesionales; desagregado por sexo.

403-3

Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad

69

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL

Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos;


Relaciones sociales Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país

102-41 Acuerdos de negociación colectiva

70

El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo.

403-1

Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad

61

403-4

Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos formales con sindicatos.

70

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Formación

Las políticas implementadas en el campo de la formación


La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales

404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado

74

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Accesibilidad universal de las personas con discapacidad


CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Igualdad

Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres;


Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad


La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad.


DERECHOS HUMANOS

Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos;


Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos;


412-2

Formación de empleados en políticas o procedimientos

84

sobre derechos humanos

Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos;

406-1

Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

84

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva


La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación


La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio

409-1

Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio

83

La abolición efectiva del trabajo infantil.

408-1

Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil

84

CORRUPCIÓN Y SOBORNO

Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno;


205-1

Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción

85

205-2

Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

84

205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

87

Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales

205-2

Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

85

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.

413-1

Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo

87

SOCIEDAD Compromiso de la empresa con el

El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local


desarrollo sostenible 203-1

Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados.

El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio;

203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados.

88

Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos;

102-43 Enfoques para la participación de los grupos de interés

88

Las acciones de asociación o patrocinio

102-12 Iniciativas externas 91

102-13 Afiliación a asociaciones

91

SOCIEDAD Subcontratación y proveedores

La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad

102-9 Cadena de suministro

91

Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental; de igualdad de género y ambientales;


308 Evaluación ambiental de proveedores

91

414 Evaluación social de proveedores

91

Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas.


SOCIEDAD Consumidores

Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores


Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas.


417-2

Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios

--

SOCIEDAD Información fiscal

Beneficios obtenidos país por país 201-1 Valor económico directo generado y distribuido

92

Impuestos sobre beneficios pagados 201-1 Valor económico directo generado y distribuido

92

Subvenciones públicas recibidas 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno

92

grupo ensa.-informe de gestiÓn 2018 · en el apoyo al mantenimiento mecánico para las centrales...

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