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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021

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GOBIERNO REGIONAL UCAYALI

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1


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GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 1

GOBERNADOR REGIONAL.

Sr. Manuel Gambini Rupay

VICEGOBERNADOR REGIONAL.

Blgo. Mariano Rebaza Alfaro

CONSEJO REGIONAL.

Eber Portocarrero Tananta

Alberto Guzmán Musac

Luis Enrique Reynaldo Azturrizaga Román

Rómulo Javier Bonilla Pomachari

Raúl Edgar Soto Rivera

Wilson Pinedo Ruiz

Flora Amazifuen Amasifuen

Edith Quispe Sánchez

William Percy Quinto Arce

GERENCIA GENERAL REGIONAL

C.P.C. Luis Augusto Briceño Jara

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL.

Ing. Pedro Antonio Carrasco Guerra.

EQUIPO FORMULADOR

Sub Gerencia de Planificación y Estadística.

Ing. Leyder León Suárez Sub Gerente de Planificación y Estadística

Lic. Adm. Mg. Lucila Lozano Saldaña Planificador

Lic. Adm. Dr. Límber Pinchi Fasanando Planificador

Ing. Jorge Antonio Santander Peña Planificador

Ing. Luis A. Mendoza Pinedo Planificador

Eco. Julia Carmen Ore Lino Planificador

Eco. Luis Gandhi Nieves Ramírez Planificador

COOPERANTES

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico

GIZ - Cooperación Internacional para el Desarrollo Sostenible.

Ing. Leonel Grande Arista

Contribución a las metas ambientales del Perú.

DICIEMBRE – 2015

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CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................ 5

DISEÑO METODOLÓGICO .............................................................................................................. 6

I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO .............................................................................. 7

1. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL .................................................................................. 10

1.1. GRÁFICA DEL MODELO CONCEPTUAL ................................................................................ 11

1.2. DEFINICIÓN DE COMPONENTES Y SUB COMPONENTES DEL MODELO CONCEPTUAL ...... 13

2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS ...................................................................... 14

2.1. LISTADO DE TENDENCIAS PRIORIZADAS ............................................................................ 15

2.2. DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS PRIORIZADAS ................................................................... 15

2.3. MODELO CONCEPTUAL GRAFICADO CON TENDENCIAS ..................................................... 17

3. DEFINICIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS ......................................................................... 19

3.1. LISTADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS ............................................................................ 20

4. DIAGNÓSTICO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS ...................................................................... 21

5. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS....................................................................................... 25

6. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES .................................................... 28

II. ESCENARIO APUESTA ......................................................................................................... 30

III. VISIÓN ................................................................................................................................. 33

IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS ..................................................... 34

V. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES ........................................................................... 38

VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA .................................................................... 43

ANEXOS ....................................................................................................................................... 48

ANEXO N° 1: ................................................................................................................................ 49

ANEXO N° 2: ................................................................................................................................ 73

ANEXO N° 3: ................................................................................................................................ 82

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LISTA DE CUADROS CUADRO Nº 01: CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CC.NN. .................................... 8

CUADRO Nº 02: CLASIFICACIÓN DE SUELOS POR SU CAPACIDAD DE USO MAYOR .................. 10

CUADRO Nº 03: VARIABLES ESTRATÉGICAS E INDICADORES ...................................................... 20

CUADRO Nº 04: DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO ......................... 26

CUADRO Nº 05: RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO . 28

CUADRO Nº 06: ESCENARIO APUESTA .......................................................................................... 30

CUADRO Nº 07: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OER1..................................................................... 34

CUADRO Nº 08: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER2 ................................................................... 35






CUADRO Nº 14: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1 ...................................................................... 38






CUADRO Nº 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7..................................................................... 42

CUADRO Nº 21: RUTA ESTRATÉGICA - OER1 ................................................................................ 43






CUADRO Nº 27: RUTA ESTRATÉGICA – OER7 ............................................................................... 47

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LISTA DE SIGLAS Y ACRÓNIMOS

ARAU Autoridad Regional Ambiental Ucayali

CCR Consejo de Coordinación Regional

CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico

CR Consejo Regional

CPE Comisión de Planeamiento Estratégico

DAIS Desarrollo Integral y Sostenible

D.S. Decreto Supremo

EDA Enfermedades Diarreica aguda

ENAHO Encuesta Nacional de Hogares - INEI

ENDES Encuesta Demográfica y de Salud Familiar - INEI

ETR Equipo Técnico Regional

GR Gobierno Regional

GL Gobierno Local

GRPPyAT Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial

INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática

MEF Ministerio de Economía y Finanzas

MINAM Ministerio del ambiente.

MINEDU Ministerio de Educación

MEM Ministerio de Energía y Minas

INIA Instituto Nacional de Innovación Agraria

IIAP Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana

OER Objetivo Estratégico Regional

AER Acción Estratégica Regional

OT Ordenamiento Territorial

PAN Programa Articulado Nutricional

PBI Producto Bruto Interno

PCM Presidencia del Consejo de Ministros

PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado

PEA Población Económicamente Activa

PEDN Plan Estratégico de Desarrollo Nacional

PIP Proyectos de Inversión Pública

ROF Reglamento de Organización y Funciones

SERVIR Autoridad Nacional del Servicio Civil

SGPyE Sub Gerencia de Planificación y Estadística

VAB Valor Agregado Bruto

ZEE Zonificación Ecológica Económica

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l Plan de Desarrollo Regional Concertado, es un instrumento de gestión de base territorial con enfoque de cambio climático, de carácter integral y dinámico, orientador del desarrollo, que permite optimizar los recursos económicos orientándolos al

desarrollo de actividades y proyectos que satisfagan las necesidades y expectativas de las y los ciudadanos determinados en los ejes de desarrollo afín de alcanzar la VISIÓN trazada.

Además el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, ente rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico ha iniciado el proceso de implementación del planeamiento estratégico a nivel nacional, disponiendo la actualización de los planes, para que las políticas públicas se materialicen en acciones que satisfagan las demandas de las ciudadanas y ciudadanos, mejorando la capacidad de la administración pública para identificar, prevenir y aprovechar los riesgos y oportunidades del entorno de cada territorio.

El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del Departamento de Ucayali, ha permitido revisar, delimitar y actualizar el contenido temático; con enfoque participativo, econométrico, prospectivo y de desarrollo humano (el cual sitúa a las personas en el centro del desarrollo potenciando sus capacidades, el goce de sus derechos y el aumento de sus oportunidades para mejorar sus condiciones de vida), determina solidez, coherencia, viabilidad social y política; enfatiza la importancia del crecimiento verde y la necesidad de avanzar hacia una gobernabilidad democrática y hacia la búsqueda de la eficiencia en la administración pública, apoyando al progreso científico, tecnológico y la innovación como medios para lograr el crecimiento sostenible. Y se enmarca en seis lineamientos de política determinados por el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN:

i. Derechos humanos e inclusión social ii. Oportunidades y acceso a los servicios iii. Estado y gobernabilidad iv. Economía, competitividad y empleo v. Cohesión territorial e infraestructura productiva vi. Ambiente, diversidad biológica y gestión de riesgos de desastres

La riqueza de este documento es múltiple, nace en espacios ampliamente democráticos y

descentralizados, en una relación franca, sincera y abierta que nos ha permitido renovar el

pacto social entre autoridades, y la población en general con el firme propósito de contribuir

al desarrollo social y económico del Departamento de Ucayali y de la nación.

Sr. Manuel Gambini Rupay GOBERNADOR REGIONAL

E

PRESENTACIÓN

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El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC, Ucayali al 2021, se realizó en marco a la Directiva N° 001-2014-CEPLAN, que consistió en la aplicación de las 2 primeras fases del planeamiento estratégico: Fase Análisis Prospectivo y Fase Estratégica, las cuales incorporan cambios secuenciales y metodológicos en los procesos; para lo cual, se estableció las siguientes fases del proceso de planeamiento estratégico:

Fuente: Directiva N° 001-2014-CEPLAN

Este proceso, contemplo la participación continúa y activa de la Comisión de Planeamiento Estratégico y el Equipo Técnico Regional, y representantes de la Sociedad civil. El siguiente esquema muestra los talleres y/o reuniones organizados por la Sub Gerencia de Planificación y Estadística y su secuencialidad con las etapas del proceso metodológico de la actualización del plan.

FASES ETAPAS FECHAS

FASE DE ANÁLISIS

PROSPECTIVO

Primer Taller: Transferencia Metodológica 4 y 5 de Junio 2015

(Pucallpa) Desarrollo del modelo conceptual, Identificación y análisis de tendencia, Identificación de variables estratégicas y Diagnóstico de variables estratégicas

Segundo taller de revisión, validación y socialización: 14 de agosto 2015 (Purús)

21 y 22 de Julio 2015 (Pucallpa)

Desarrollo del modelo conceptual, Identificación y análisis de tendencia, Identificación de variables estratégicas y Diagnóstico de variables estratégicas, construcción de escenarios, riesgos y oportunidades.

FASE ESTRATÉGICA

Tercer Taller de revisión, validación y socialización 8 y 9 de Septiembre 2015

(Pucallpa) Construcción de Escenario apuesta, Visión, Objetivos estratégicos, indicadores y metas, Acciones estratégicas e Identificación de ruta estratégicas.

Taller de revisión, validación y Socialización 13 de noviembre (Aguaytia)

20 de noviembre (Atalaya) 27 noviembre (Pucallpa)

Escenario apuesta, Visión, Objetivos estratégicos, indicadores y metas, Acciones estratégicas e Identificación de ruta estratégicas.

Fuente: SGPyE

DISEÑO METODOLÓGICO

Fase de Análisis Prospectivo

Diseño del modelo conceptual

Identificación y análisis de tendencias

Identificación de variables estratégicas

Diagnóstico de variables estratégicas

Fase Estratégica

Escenario apuesta

Visión

Objetivos estratégicos, indicadores y metas

Acciones estratégicas

Construcción de escenarios Identificación de la ruta estratégica

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Antes de definir el modelo conceptual, se realizará una breve descripción del departamento de Ucayali, que brinde los elementos que sirvan como base para delinear el modelo conceptual, de manera que facilite el análisis prospectivo, identificando los elementos internos que lo componen y externos que influyen sobre él; anticiparse a los riesgos y oportunidades que presentan los escenarios de futuro, para minimizar o aprovechar sus efectos respectivamente y promover el pensamiento estratégico de los gestores públicos para la mejor toma de decisiones. UBICACIÓN GEOGRÁFICA, SUPERFICIE Y LÍMITES País : Perú. Departamento : Ucayali. Provincias : Coronel Portillo, Padre Abad, Atalaya y Purús. El departamento de Ucayali se encuentra ubicado en la parte central y oriental del territorio peruano, región de la selva Amazónica y forma parte de la selva baja, situado entre las coordenadas 07°20´23” y 11°27´35” de Latitud Sur y 70°29´465” y 75°58´08” de Longitud Oeste. Representa el 7.97% del territorio nacional. CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CCNN El departamento de Ucayali, fue creado mediante Ley N° 23099 del 18 de junio de 1980, sobre las bases de las provincias de Ucayali y Coronel Portillo; y por Ley N° 23416 el 01 de junio de 1,982. CLIMA La región Ucayali tiene clima de selva tropical permanentemente húmedo y cálido1.

HIDROGRAFÍA El eje central de la principal red hidrográfica es el río Ucayali, el cual tiene numerosos afluentes, siendo los más importantes los ríos Urubamba y Tambo al sur, y los ríos Pachitea y Aguaytia al norte.

1 De acuerdo al Mapa de Climas del Perú, elaborado en base a la clasificación de Koppen IGN, 1989

I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO

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CUADRO Nº 01: CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CC.NN.

Fuente: INEI Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadística

PROVINCIAS / DISTRITOS

Ley de Creación Población Superficie km2 % Altitud msnm

CC.NN.

Callería

Ley Creación 13/10/1900, Ley N° 1534 -22/01/1912 Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N° 23416 -01/06/1982

154,082 11,643.70 11.10 154 11

Campo Verde Ley N° 15170 -16/10/1964 Ley N° 23416 -01/06/1982 15,743 1,316.22 1.30 200 1

Iparía Ley N° 23416 -01/06/1982 11,826 7,363.57 7.01 270 37 Masisea Ley N° 26352 -14/09/1994 12,758 14,709.35 14.10 225 18

Yarinacocha Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N° 23416 -01/06/1982 97,678 666.36 0.63 155 9

Nueva Requena Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N° 23416 -01/06/1982 5,538 2,043.54 2.00 138 2

Manantay Ley Nº 28753 -06/06/2006 80,250 659,93 0.01 154

Prov. Coronel Portillo

Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N° 23099 -18/06/1980 Ley N° 23416 -01/06/1982

377,875 38,402.67 36.54 157 78

Raimondi Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N° 23416- 01/06/1982 34,419 14,537.58 14.10 220 65

Sepahua Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N° 23416 -01/06/1982 8,793 7,717.18 7.34 276 6

Tahuania Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N° 23416- 01/06/1982 8,020 7,659.20 7.30 156 23

Yurúa Ley N° 23416 -01/06/1982 2,587 9,019.49 8.60 240 13 Prov. Atalaya Ley N° 23416 -01/06/1982 53,819 38,933.45 37.05 300 107

Padre Abad Ley N° 13723 -13/11/1691 Ley N° 23416 -01/06/1982 25,971 4,717.89 4.50 287 6

Irazola Ley N° 23416 -01/06/1982 12,843 1,857.34 1.80 212 4 Curimaná Ley Nº 30310 -17/03/2015 8,543 1,882.68 1.80 150

Neshuya Ley Nº 30310 -17/03/2015 7,434 612.17 0.58 190 Alexander Von Humboldt

Ley N° 26429 -07/01/1995 4,556 220.50 0.21 230

Prov. Padre Abad

Ley N° 23416-01/06/1982 59,347 9,290.58 8.84 228 10

Purús Ley N° 9815 -02/07/1943, Ley N° 23416 -01/06/1982 4,481 18,459.54 17.62 350 35

Prov. Purús Ley N° 23416 -01/06/1982 4,481 18,459.54 17.57 232 35

Total 495,522 105,086.24 100.00 230

Densidad Poblacional

4.2 Crecimiento

promedio 2.2

% Población Indígena

9.4

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MAPA Nº 01: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

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CAPACIDAD Y USO MAYOR DE LAS TIERRAS El recurso suelo, esta medido por la variable de capacidad de uso mayor de las tierras, y dada su distribución territorial, la explotación de este plantea un reto pues no se da de una forma continua. De acuerdo al Instituto Nacional de Evaluación de Recursos Naturales – ONERN, se cuenta con:

CUADRO Nº 02: CLASIFICACIÓN DE SUELOS POR SU CAPACIDAD DE USO MAYOR

N° TIPO DE SUELO SUPERFICIE

(Has.) %

1 Cuerpos de agua 133,390.11 1.27

2 Suelos de aptitud forestal 8,50,366.44 76.67

3 Suelos de aptitud para cultivos en limpio 1,220,652.09 11.61

4 Suelos de aptitud para pastos 226,344.09 2.15

5 Suelos de aptitud para cultivos permanentes 651,141-99 2.06

6 Suelos para Protección 651,141.99 6.19

7 Talud 4,287.69 0.04

TOTAL 10,512,091.06 100.00

Fuente: Gerencia de RR.NN. y M.A. Proyecto ZEE 2011 Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadística

ÁREAS OCUPADAS POR COMUNIDADES NATIVAS

El territorio otorgado a las comunidades nativas, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes. Cubre una superficie de 1'793,255 Has; representando el 17.06%, del territorio de la región de Ucayali. Se localiza principalmente en tierras altas adyacentes al río Ucayali y en menor proporción en los ríos Urubamba, Purús, Yurúa, Inuya, Sheshea, San Alejandro y Aguaytía.

1. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL

Dentro del análisis prospectivo realizado por el equipo técnico regional del departamento de Ucayali, recoge la concepción estratégica del Plan Estratégico Nacional de Desarrollo - PEND, la misma, que concibe el ejercicio universal de los derechos fundamentales por las personas como la finalidad esencial de toda sociedad humana. Esto es reconocido en el primer artículo de la Constitución Política del Perú, donde se establece que “La defensa de la persona humana y el respecto de su dignidad son el fin supremo de la Sociedad y del Estado”. Este objetivo concuerda con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, que reconoce la libertad, la justicia, la paz y la dignidad intrínseca de las personas como derechos iguales e inalienables de todos los miembros de la familia humana. Ver Gráfico Nº01.

Asimismo dentro del diseño del modelo conceptual se ha procedido a realizar la caracterización del territorio del departamento de Ucayali, que contienen la información cartográfica y espacializada, sobre el cual se identifica el sistema de centros poblados (los roles de cada uno y las relaciones entre ellos), la estructura territorial (donde se identifica el sistema vial, portuario, aéreo y la identificación de áreas homogéneas) y la

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estructura productiva (el mapeo de las principales actividades económicas, las cuales coinciden con las áreas homogéneas).

GRÁFICO Nº 01: ESTRATEGIAS - ARTICULACIÓN ENTRE LOS EJES DEL PEND

1.1. GRÁFICA DEL MODELO CONCEPTUAL

Teniendo en cuenta los componentes y sub componentes identificados se procede a mostrar la estructura jerárquica del ámbito económico y social, transcendental para los intereses de desarrollo de nuestro departamento de Ucayali en el siguiente gráfico:

DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

ESTADO EFICIENTE Y

DESCENTRALIZADO:

AL SERVICIO DE LOS

CIUDADANOS Y

DESARROLLO.

GARANTIZANDO LA

SEGURIDAD

CIUDADANA

ALTO EMPLEO Y

PRODUCTIVIDAD

ACCESO A LOS

SERVICIOS BASICOS

CALIDAD DE MEDIO

AMBIENTE

ECONOMÍA

COMPETITIVA

DESARROLLO REGIONAL EQUILIBRADO E INFRAESTRUCTURA ADECUADA

IGUALDAD Y

OPORTUNIDADES

APROVECHAMIENTO

SOSTENIBLE DE

LOS RRNN

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DESARROLLO DE

UCAYALI CON

ENFOQUE DE

CAMBIO

CLIMÁTICO

COMPONENTE 1

DERECHOS

HUMANOS E

INCLUSIÓN SOCIAL

1.1. Promoción Social

COMPONENTE 2

OPORTUNIDADES Y

ACCESOS A LOS

SERVICIOS

2.3. Agua Potable y Saneamiento Básico

2.1. Educación

2.4. Servicios Complementarios

COMPONENTE 3

ESTADO Y

GOBERNABILIDA

D

3.1. Calidad de Gestión

Pública

Descentralizada

4.1. Diversificación Productividad

COMPONENTE 4

ECONOMÍA

DIVERSIFICADA,

COMPETITIVIDAD Y

EMPLEO

4.2. Empleo

5.2. Corredores Económicos

COMPONENTE 5

COHESIÓN TERRITORIAL

E INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA

COMPONENTE 6

AMBIENTE,

DIVERSIDAD

BIOLÓGICA Y

GESTIÓN DEL

RIESGO DE

DESASTRES

GRÁFICO N° 02 MODELO CONCEPTUAL: COMPONENTES Y SUB COMPONENTE

5.4. Infraestructura

Productiva

6.2 Vulnerabilidad frente a Desastre

Naturales

6.1. Biodiversidad

1.2. Inclusión Social

2.2. Salud

3.2. Transparencia

3.3. Fortalecimiento del Estado de

Derecho y Ciudadanía

3.4. Participación Política Ciudadana

5.1 Ciudades Sostenible

5.3. Conectividad Rural y

Urbana

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1.2. DEFINICIÓN DE COMPONENTES Y SUB COMPONENTES DEL MODELO CONCEPTUAL

Componente 1: Derechos humanos e inclusión social

Los derechos humanos y la inclusión social son componentes fundamentales para alcanzar el desarrollo humano y el desarrollo económico del país y por ende del departamento de Ucayali. La inclusión social es la culminación de un proceso que abarca el alivio temporal de la pobreza extrema y la pobreza, el desarrollo de capacidades y la generación de oportunidades que favorezcan al bienestar de las generaciones presentes y futuras. Considera dos (02) Sub Componentes como son:

Sub Componente 1.1: Promoción Social Sub Componente 1.2: Inclusión Social

Componente 2: Oportunidades y acceso a los servicios

El acceso a los servicios corresponde al nivel mínimo de bienestar al que debería acceder la ciudadanía para lograr una mejor calidad de vida y desarrollo. La calidad de vida favorece además el incremento del capital humano, la productividad y la acumulación de activos que permitirán a la ciudadanía aumentar sus ingresos. Y, en el largo plazo, acceder a mayores oportunidades para salir de la pobreza. Considera cuatro (04) Sub Componentes como son:

Sub Componente 2.1: Educación Sub Componente 2.2: Salud Sub Componente 2.3: Agua Potable y Saneamiento Básico Sub Componente 2.4: Servicios Complementarios

Componente 3: Estado y gobernabilidad

La democracia, entendida no solo como el sistema por el cual se eligen a los representantes sino como una forma de gobierno, se consolida y su continuidad está asegurada. Sin embargo, a pesar que el Estado peruano provee una mayor cantidad de bienes y servicios que en el pasado, las demandas de los ciudadanos han sobrepasado sus capacidades para satisfacerlas. Este desequilibrio entre las demandas de las ciudadanas y los ciudadanos y la respuesta del Estado demuestran un déficit de gobernabilidad en el país y en el departamento de Ucayali; que originan huelgas, plantones e inseguridad ciudadana por parte de comunidades nativas, servidores públicos y organizaciones sociales en su conjunto. Considera cuatro (04) Sub Componentes como son:

Sub Componente 3.1: Calidad de Gestión Pública descentralizada Sub Componente 3.2: Optimizar la gestión, priorizando objetivos sobre la base de

Procedimientos administrativos modernos. Sub Componente 3.3: Fortalecimiento del Estado de Derecho y Ciudadanía Sub Componente 3.4: Participación Política Ciudadana

Componente 4: Economía diversificada, competitiva y empleo

La economía del departamento de Ucayali, se basa en el crecimiento económico y el empleo formal: actividad agropecuaria y la extracción de recursos primarios. Pucallpa, ciudad capital, constituye el punto de concentración de los productos que aportan sus áreas rurales, tanto para el mercado nacional como para satisfacer su

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demanda interna; además, existe una industria de transformación maderera que moviliza recursos fuera de la región. Considera dos (02) Sub Componentes como son:

Sub Componente 4.1: Diversificación Productiva Sub Componente 4.2: Empleo Capacitación permanente.

Componente 5: Cohesión territorial e infraestructura productiva

El departamento de Ucayali en los últimos años ha mostrado tasas históricas de crecimiento. El desarrollo territorial sostenible, busca la integración interna de la economía, la sociedad y el ambiente, acorde con la integración geoeconómica y geopolítica. Para ello establece formas eficientes de organización del uso y ocupación del territorio, considerando la relación que debe existir entre la población (su distribución en el territorio, el desarrollo de sus actividades, acorde con sus necesidades), las condiciones ambientales, las potencialidades, limitaciones y disponibilidad de recursos. Considera cuatro (04) Sub Componentes como son:

Sub Componente 5.1: Ciudades Sostenibles Sub Componente 5.2: Corredores Económicos Sub Componente 5.3: Conectividad Rural y Urbana Sub Componente 5.4: Infraestructura Productiva

Componente 6: Ambiente, diversidad biológica y gestión del riesgo de desastre

En Ucayali la calidad del ambiente, la diversidad biológica y la gestión del riesgo de desastres son componentes importantes en la planificación estratégica relacionada al territorio y a la conservación del medio en el que habitamos. En esta línea, el presente componente está orientado a proteger el patrimonio ambiental existente y aminorar los posibles impactos ambientales negativos de futuras actividades que se instalen en el territorio regional de Ucayali mediante la mitigación y adaptación de cambio climático. Considera dos (02) Sub Componentes como son:

Sub Componente 6.1: Biodiversidad Sub Componente 6.2: Vulnerabilidad Frente a Desastres Naturales

2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS

La identificación de las tendencias es un aliado para explorar el posible comportamiento del futuro a partir del análisis de determinados factores del entorno dinámico y cambiante que hoy se produce en un mundo globalizado con gran aceleración y dinámica. Se trabajan con dos elementos distintos: las tendencias y los eventos de futuro.

En cuanto a las tendencias, está relacionada a los subsistemas principales y secundarios que se han establecido en el modelo conceptual, aquellas tendencias que influyen y producen cambios relevantes en el territorio al actuar o complementarse con una variable determinada, las mismas que operarán como oportunidades o amenazas de las metas organizacionales regionales.

Recurriendo a estudios especializados y opiniones de expertos en la materia se han identificado 60 variables que afectan la dinámica interna de los procesos regionales (factores exógenos), extra regionales, nacionales e internacionales, es decir “las tendencias”, las mismas que operarán como oportunidades o amenazas de las metas,

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determinadas a través de los sub componentes identificados, de los cuales se han priorizado inicialmente 15 por su pertinencia y evidencia, quedando al final 3 porque poseen un registro histórico conocido que evidencia su patrón, su evolución en el contexto en el que se desarrolla y por el grado de sensibilidad frente al entorno de Ucayali.

En cuanto a la identificación de los eventos del futuro son variados, acotados y poseen mayores probabilidades de ocurrir y por el nivel de impacto que estas generarían en el territorio de Ucayali, se han priorizado 4 de 20. Debido a que no podemos prevenir del todo, los acontecimientos identificados y representan potenciales fuerzas de ruptura para el desarrollo de Ucayali

2.1. LISTADO DE TENDENCIAS PRIORIZADAS

Variables con alta capacidad motriz

i. Acceso a la calidad educativa, ii. Nivel de diversificación Productiva iii. Grado de Deforestación

Hechos portadores del futuro

iv. Asociatividad empresarial forestal v. Crisis y Déficit Energético vi. Integración regional entre países vii. Conectividad vial e integración con otros mercados

2.2. DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS PRIORIZADAS

i) Acceso a la calidad educativa La importancia que enmarca el acceso a la calidad educativa a nivel mundial, nacional y regional constituye base fundamental para el desarrollo y realización humana. Por lo que esta tendencia permitirá identificar las estrategias y acciones del impacto que esta generara en el aspecto económico, social y ambiental en su implementación, a fin prever y mitigar el impacto que sufrirá Ucayali.

ii) Nivel de diversificación productiva Lograr los beneficios económicos derivados de los recursos naturales para brindarle a la economía ucayalina una mayor capacidad productiva y transformadora para lograr tasas de alto crecimiento económico que sean sostenibles en el largo plazo en el marco del enfoque de cambio climático, aumentar el empleo formal y de calidad, reducir la dependencia de la economía peruana a los precios de las materias primas, acentuar la transformación productiva necesaria para transitar hacia el nivel de las economías de ingresos altos y generar entre los Pucallpinos una visión de largo plazo sobre la necesidad de diversificar la economía nacional es un reto para Ucayali; por lo que esta tendencia permitirá identificar las estrategias y acciones del impacto que esta generara en el aspecto económico, social y ambiental en su implementación, prever y mitigar el impacto que afectara.

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iii) Grado de deforestación

El grado de deforestación en nuestro territorio sigue incrementándose y agudizando, originado por el impacto ambiental de actividades petroleras en bosques tropicales que causan pérdida de la cobertura forestal, erosión y deslizamiento de suelos, pérdida de hábitat de flora y fauna silvestre; y los desastres naturales, incendios forestales, dependencia de leña para consumo energético, avance de la frontera agrícola, pecuaria y piscícola; por lo que demanda brindar atención para revertir esta tendencia, para ello demanda identificar estrategias y acciones del impacto que esta generara en el aspecto económico, social y ambiental en su implementación, a fin prever y mitigar el impacto ambiental que sufrirá Ucayali.

iv) Asociatividad empresarial forestal La asociatividad empresarial forestal desarrolla mecanismos de acción conjunta y cooperación empresarial, que contribuye a que las empresas forestales mejoren su posición en el mercado, brindando una estructura más sólida y competitiva. Las empresas forestales que trabajan de manera conjunta cuentan con mayores oportunidades de acceso a servicios, compra de insumos, comercialización y financiamiento.

La asociatividad empresarial forestal facilitará la diferenciación de sus productos y servicios, así como los siguientes beneficios: ampliar economías de escala, alcanzar nuevos mercados, acelerar proceso de aprendizaje mutuo, aumentar poder de negociación con clientes y proveedores, alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo y responder a las señales del mercado.

Asimismo permitirá tener un parque industrial temático en la madera y apoyar en el diseño de los proyectos, de manera que pueda asegurarse la infraestructura y logística necesaria al sector privado; obligara a los centros de capacitación y enseñanza a formar trabajadores especializados capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos permanentes. Se tendrá Trabajadores competitivos, insertados al sistema laboral formal, seguro, higiene industrial y sujeto de crédito etc.

v) crisis y déficit energético El déficit energético se ocasiona cuando se importa más energía de la que se exporta. La tendencia mundial utilizada ya por otros países es la generación de energía sostenible a través del viento, energía solar y el agua.

La posibilidad de que se produzca un desabastecimiento se mantiene y el problema se agudizaría en los años siguientes, por la disminución de lluvias y, por consiguiente, la producción de energía hidráulica. Según el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional, en sequía las hidroeléctricas dejan de producir 600 megavatios (MW), aunque otros cálculos indican que usualmente es de 800 MW. No existen suficientes máquinas de reserva que contrarresten la salida de este volumen de energía.

Según estimaciones de Agencia Internacional de la Energía, el uso racional de la energía tanto a nivel domiciliario como a nivel industrial implicaría un ahorro en el consumo del 15 al 20%. Este ahorro prorrogaría el agotamiento de los

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recursos no renovables utilizados en la generación de electricidad, permitiendo a los países encarar obras y devolverle al sistema su adecuado funcionamiento.

vi) Integración Regional entre Países Brindará nuevas alternativas para canalizar exportaciones, habilitando para Ucayali un acceso directo a los mercados brasileño, así como una nueva ruta hacia el África y Europa, mientras que para Brasil se constituirá en una salida más directa hacia Oceanía y Asia, mercados de más de 2500 millones de habitantes.

Además Pekín pretende aumentar su presencia económica en Sudamérica y facilitar su acceso a materias primas mediante la vía transoceánica, que también genera interés de Brasil y Perú.

La vía interoceánica constituirá un instrumento para nuestro desarrollo porque permitirá el crecimiento anual del Producto Bruto Interno en un punto porcentual, al permitir dinamizar el comercio y el turismo a lo largo de su tendido. La Interoceánica impulsará el desarrollo del turismo en la zona, generando “el milagro del empleo” para transportistas, restaurantes, gente con albergues, productor agrario, entre otros. Además permitirá actualizar la Logística y Transporte de la construcción.

vii) Conectividad vial e integración con otros mercados Entre las ciudades de Pucallpa y Loreto, Atalaya y Cusco existe una situación de conectividad vial fluvial, que permite la integración socio económica, a través de los puertos de Pucallpa y Atalaya.

Los puertos garantizarán las condiciones de vida para el poblador ucayalino y los que residen de otro lugar en el Departamento de Ucayali. Será la clave principal de nuestra economía por los movimientos de carga y descarga de productos agrícolas, forestales, pesca, mercaderías, materiales de construcción y otros. Movilizara diariamente una gran cantidad de operaciones comerciales que manejan un fuerte flujo monetario para el departamento y para las principales empresas que allí se emplazan y abastecen mercados de Contamana, Loreto y pueblos aledaños al rio Ucayali. La ciudad de Atalaya se constituye como un puerto de importancia regional, para operaciones comerciales empleándose embarcaciones de menor calado, para el Transporte de Carga y Pasajeros. Las operaciones comerciales, el desarrollo y actualización de esta zona también tienen su implicancia en el Sector Terciario, donde muchas veces es el eje del desarrollo de Turismo y Servicios para los viajeros, contando no solo con un sector para la Gastronomía Típica de la zona, sino también con Bancos, Ferias, Mercados y Casinos, entre otros atractivos.

2.3. MODELO CONCEPTUAL GRAFICADO CON TENDENCIAS

Las 7 tendencias más relevantes para el territorio de Ucayali, por su pertinencia, evidencia, sensibilidad al entorno y sus impactos al sistema, se enmarcan en 4 de los 6 componentes nivel 1 del marco conceptual:

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Componente 2: Oportunidades y Accesos a los Servicios

En este componente el Acceso a la calidad educativa es la más sensible ante el entorno por tener más tendencias asociadas.

Componente 4: Economía Diversificada, Competitividad y Empleo

En este componente el Nivel de diversificación Productiva es la más sensible ante el entorno por tener más tendencias asociadas.

Mientras que la Asociatividad empresarial forestal no es tan sensible; además posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores impactos en el sistema.

Componente 5: Cohesión Territorial e Infraestructura Productiva.

La crisis y déficit energético no es tan sensible ante el entorno; sin embargo posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores impactos en el sistema.

La Integración regional entre países no es tan sensible ante el entorno; sin embargo posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores impactos en el sistema.

La Conectividad vial e integración con otros mercados no es tan sensible ante el entorno; sin embargo posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores impactos en el sistema.

Componente 6: Ambiente, Diversidad Biológica y Gestión del Riesgo de Desastres

En este componente el Grado de Deforestación es la más sensible ante el entorno por tener más tendencias asociadas.

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GRÁFICO Nº 03: MODELO CONCEPTUAL CON TENDENCIAS

3. DEFINICIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

En la definición de variables estratégicas se ha tomado en cuenta todas las variables que conforman el territorio y se ha identificado el rol que poseen para la construcción de futuros; se realizó la extracción de variables de las tendencias que impactan, y del modelo conceptual se identificó enunciados que condicionan el componente y se procedió a enunciarlos como variable; determinando un aproximado de 46 variables; seguidamente se identificó el listado de 18 variables endógenas y 28 variables exógenas; de los cuales se desarrolló la conceptualización de cada una de las 20 variables pre seleccionadas, además se efectuó:

a) Identificación de variables en relación al diagnóstico territorial. b) Selección en base a matriz de análisis estructural de variables. c) Análisis del plano de influencia y dependencia. d) Selección de variables estratégicas priorizadas en taller regional. e) Selección de variables estratégicas priorizadas en juicio de expertos.

Priorizándose 12 de las 20 variables por la capacidad de producir cambios favorables en el territorio y puedan ser medidas.

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3.1. LISTADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

CUADRO Nº 03: VARIABLES ESTRATÉGICAS E INDICADORES

Variables Estratégicas Indicador

1 Nivel de pobreza multiescalar

Incidencia de la pobreza monetaria

Incidencia de la pobreza monetaria extrema

Índice de desarrollo humano

2 Nivel de equidad social en el departamento

Tasa entre PEA masculino y PEA femenina

Violencia física y sexual contra la mujer

Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados

3 Acceso a la educación de calidad

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de comprensión de lectura.

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento matemático.

Tasa de conclusión secundaria, grupo de edades 17 – 18.

Tasa de conclusión primaria, grupo de edades 12 – 13.

4 Acceso a los servicios de salud de calidad

Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud.

Tasa de mortalidad infantil (por 1000 nacidos vivos).

Número de muertes maternas

Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primera vez

Porcentaje de mujeres que reportaron tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud).

Tasa de anemia menores de tres años

Tasa de prevalencia de desnutrición infantil niñas y niños de 0 – 5 años de edad.

5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad

Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 años.

Producción de agua potable (miles de metros cúbicos).

6 Nivel de gobernabilidad Población de 15 y más años de edad del área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad

Porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos

7 Nivel de diversificación productiva

Valor bruto de producción agrícola

Valor bruto de producción agropecuaria

Valor agregado bruto per cápita

Exportación de madera ($).

8 Nivel de competitividad regional Índice de competitividad regional.

9 Capacidad de las ciudades para generar bienestar a sus habitantes en el departamento

Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública.

Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado.

Promedio de salario por hora de la ciudad.

Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado.

Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina.

Hogares que utilizan gas para cocinar.

Porcentaje de hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red pública.

10 Grado de deforestación Superficie reforestada anualmente.

Pérdida anual de bosque.

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11 Grado de conservación de la diversidad biológica

Número de hectáreas de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles.

12 Grado de vulnerabilidad ante desastres naturales

Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.

4. DIAGNÓSTICO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

V.E.1. Nivel de pobreza multiescalar La mejora en la calidad del empleo a través de la creciente formalización del trabajo, el entorno económico e institucional propicia el incremento en el bienestar de las personas. Permitió ampliar las oportunidades y el mejoramiento de las capacidades de las personas de Ucayali, tal como lo demuestra el IDH, además los indicadores de pobreza y extrema pobreza se han mantenido constantes, con una tendencia a disminuir. Para ello se han identificado tres indicadores donde la incidencia de la Pobreza Monetaria ha disminuido en 13.40%; la incidencia de la Pobreza Monetaria Extrema representa el 8.5% y el Índice de Desarrollo Humano se mantiene en 0.43%.

V.E.2. Nivel de equidad social en el departamento El conjunto de prácticas tendientes al abordaje y superación de todas las formas sociales, económicas, culturales y políticas de exclusión e iniquidad. Para el efecto nos proponemos identificar mecanismos concretos de redistribución de la riqueza, los recursos y las oportunidades, así como la construcción de un verdadero balance intercultural y de género en la toma de decisiones relacionados con proyectos y políticas en nuestro territorio.

Los indicadores que ayudan a medir el grado de evolución de la variable estratégica, actualmente indica que la tasa entre la pea masculino y pea femenina ha incrementado en 36.80%; la violencia física y sexual contra la mujer ha disminuido en 10.01% y el porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados ha disminuido en 11.9%.

V.E.3. Acceso a la educación de calidad Es fundamental para el desarrollo. La educación no solo ofrece a niños, jóvenes y adultos los conocimientos y las competencias para ser ciudadanos activos y realizarse como individuos, sino que contribuye directamente en particular la alfabetización a la reducción de la pobreza. Además es la prestación de servicios de la educación con mejores aprendizaje siguiendo los estándares de calidad en la formación tanto para el desarrollo de las potencialidades cognitivas y socio-emocionales (autoaprendizaje, creatividad, despliegue de las inteligencias múltiples, liderazgo, tolerancia y convivencia pacífica); así como para el aprendizaje de los saberes y las competencias técnicas requeridas en los mercados de trabajo y en el desarrollo del país. Según el Banco Mundial, una educación es la pre condición del crecimiento económico sostenido de largo plazo. La educación básica se acredita con estándares nacionales como la prueba ECE y a nivel internacional con la prueba PISA. En la educación superior mediante la autoevaluación y acreditación siguiendo estándares normativos nacionales e internacionales de pertinencia y calidad reconocidas.

En Ucayali la infraestructura no es la más adecuada sobre todo en zonas rurales (por las inundaciones y distancias), no se encuentran implementadas, hay hacinamiento de alumnos, la curricula y el cronograma de clases no es acorde a la realidad de nuestro departamento, falta recursos humanos adecuadamente capacitados, inadecuadas

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condiciones laborales para los profesionales de educación, faltan docentes bilingües, insuficiente presupuesto designado.

Para medir la presente variable se ha priorizado indicadores donde determinan que las Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de comprensión de lectura ha incrementado a 21.80% porcentual; las Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento matemático ha incrementado a 7.80% porcentual; la Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18 ha incrementado en 54.30%; y la Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13 ha incrementado en 69.1%.

V.E.4. Acceso a los servicios de salud de calidad Significa que todos los individuos tengan acceso a los servicios de calidad que necesitan (promoción, prevención, curación, rehabilitación y cuidados paliativos), y sin tener que pasar dificultades financieras para pagarlos. Además cumplir con los estándares normativos nacionales e internacionales en la prestación de los servicios de salud que las mediciones ISO (Normalización internacional) están en condiciones de acreditar, implica la aprobación de los usuarios y la elevación de la cobertura en las situaciones más importantes del ciclo de vida de las personas tales como la atención institucional en los partos, la salud materna, la nutrición infantil adecuada (0 a 5 años). En el departamento de Ucayali la infraestructura es inadecuada con insuficiente equipamiento, atención deficiente e inoportuna, insuficiente presupuesto asignado, inadecuadas condiciones de trabajo para los profesionales de salud, hacinamiento de pacientes, carencia de profesionales especialistas especialmente en zonas rurales.

Para esta variable se han identificado siete indicadores que nos permitirá medir su comportamiento, actualmente lo indicadores han disminuido en 61.3% el porcentaje de la población afiliada a algún seguro de Salud; en 22.70% la Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos); en 19.20% en el porcentaje de adolescentes (15-19años) que ya son madres por primera vez; en 25.60% en el porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud); en 59.60% la tasa de anemia en niños menores de tres años; en 26.10% la tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad e incrementado el número de muertes maternas en 23.

V.E.5. Acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad El acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad es una condición necesaria para la inclusión social y el logro de una vida digna. Además, el acceso de los segmentos más excluidos de la población a servicios de calidad permite reducir su vulnerabilidad y ampliar sus oportunidades de generación de ingresos. Finalmente, el acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad facilita la movilidad social, superando barreras a la salud, e indirectamente, a la educación, a la búsqueda de empleo y a la equidad de género.

El acceso inadecuado al agua y saneamiento, junto con una higiene insuficiente, contribuyen a la transmisión de enfermedades a través de varios canales, tales como la ingesta de o el contacto con agua contaminada, la falta de agua suficiente para una higiene adecuada, los sistemas de agua mal gestionados y los vectores que proliferan en aguas estancadas.

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La limitada cobertura de agua potable es un problema en algunas zonas urbanas y los centros poblados rurales dispersos agregan la necesidad de mejorar la calidad de suministro de agua segura o potable mediante conexiones domiciliarias o públicas provenientes de tanques, pozos, canales entubados, incluyendo fuentes protegidos de recolección de aguas de lluvia.

El acceso al líquido elemento es de baja calidad incluyendo las fuentes contaminadas: ríos, lagunas, camiones cisternas y demás puntos no protegidos. El servicio de agua potable es limitado en zonas urbanas y en zonas rurales es carente.

La infraestructura que permite la deposición de excretas y desechos en la ciudad de Pucallpa es inadecuada, en zonas rurales se carece de este sistema.

Actualmente la tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 Años ha disminuido en 119.20 casos y la producción de agua potable (Miles de metros cúbicos) se ha incrementado en 15,876 metros cúbicos.

V.E.6. Nivel de gobernabilidad Teniendo en cuenta que la gobernabilidad es el estilo de gobierno caracterizado por un mayor grado de cooperación e interacción entre el Estado y actores no estatales en el interior de redes de decisiones mixtas públicas y privadas. Donde se enfrentan al desafío de las instituciones y procesos que respondan mejor a las necesidades de los ciudadanos ordinarios, incluidos los pobres. En Ucayali este proceso se encuentra en implementación y fortalecimiento a través de los procesos de los presupuestos participativos, audiencias públicas entre otros.

Actualmente la población de 15 años de edad del área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad ha disminuido en un 5.2% y el porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos se ha incrementado en 90.3%.

V.E.7. Nivel de diversificación productiva Se busca combinar las actividades productivas anteriores y las nuevas de manera que ofrezcan resultados mejores que los que darían por separado. Esto se puede lograr gracias a una compatibilidad a nivel tecnológico entre ambas, o bien porque compartan ciertos aspectos de su comercialización. Además de la propagación y el crecimiento diversificado de la economía entre las diferentes ramas de actividad. Se plantea su diversificación mediante la industrialización sostenible de la agricultura, la pesca, la ganadería, la producción, etc.

El valor bruto de producción agrícola ha disminuido en 222.10 millones de nuevos soles; el valor bruto de la producción agropecuaria ha incrementado en 321.10 millones de nuevos soles; el valor agregado bruto per cápita ha incrementado en 8.1%; la Exportación de madera ($) ha disminuido en 43,000 dólares americanos.

V.E.8. Nivel de competitividad regional Capacidad del territorio para generar, estando expuestas a la competencia internacional, unos niveles de renta (y empleo) relativamente altos.

Actualmente el indicador que permite medir esta variable presenta una disminución de 28.5% en el Índice de competitividad regional, debido al impacto de desaceleración económica que el estado aplica a los gobiernos regionales.

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V.E.9. Capacidad de las ciudades para generar bienestar a sus habitantes en el departamento. Sitios y zonas exclusivas donde se vive la rumba perpetuamente, lugares suntuosos, plazas, restaurantes, almacenes, centros comerciales, etc.; en contraste a la ciudad excluida y marginada que se mueve entre las barreras que impiden el acceso al mercado de las diversiones programadas y el cúmulo de posibilidades que permiten la satisfacción de las necesidades humanas. Nuestra perspectiva procura pensar una ciudad solidaria que posibilite condiciones para la búsqueda de vidas dignas, del bienestar y la calidad de vida, con la creación de construcciones urbanas que garanticen espacios para la lúdica, para el estar y para las relaciones solidarias en armonía con la naturaleza.

En Ucayali el porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública se incrementó en 62.10%; el porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado esta estático en un 27.2% por la incidencia del indicador del desarrollo humano; el promedio de salario por hora de la ciudad se incrementó en 6.40%; la proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado ascendió en un 81.60%; la población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina descendió en16%; los hogares que utilizan gas para cocinar descendió en 25.30% y el porcentaje de hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red pública ascendió a 83.70%.

V.E.10. Grado de deforestación La gestión del adecuado aprovechamiento de los bosques mediante su manejo sostenible consiste en armonizar la conservación de estos recursos con su aprovechamiento económico, transformación y comercialización para lo cual debe establecerse los mecanismos de control e incentivos que impidan su depredación y degradación. Actualmente la superficie reforestada anualmente es 196 hectáreas, observándose una disminución debido a que la competencia de llevar a cabo el control corresponde a Lima y no a la instancia regional; y por la falta de conciencia social. La pérdida anual de bosque es 32,884 hectáreas, causada principalmente por la agricultura migratoria; informalidad en la actividad forestal tanto en la extracción, transformación y comercialización de madera, la extracción ilegal de madera, superposición de concesiones forestales con comunidades nativas, centros poblados mestizos y predios privados, el blanqueo y la falsificación de las Guías de Transporte Forestal.

V.E.11. Grado de conservación de la diversidad biológica Ucayali busca mantener en el tiempo y en el espacio, la estructura y los mecanismos funcionales de los ecosistemas, paisajes, comunidades, poblaciones, especies, subespecies y variedades, todo ello en interacción con la realidad social y económica. Se promueven proyectos orientados a la conservación de ecosistemas, especies y riqueza genética, incluyendo la conservación de la diversidad cultural.

El indicador que permitirá medir la variable en la actualidad en cuanto número de hectárea de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles se cuenta con 135,737.50 hectáreas conservadas esperando incrementar el número de hectárea de bosque conservado por privados.

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V.E.12. Grado de vulnerabilidad ante desastres naturales Es un proceso social de prevención, reducción y el control permanente de los factores de riesgo, así como la preparación y respuesta; con el fin de reducir el impacto de amenazas naturales y de desastres ambientales y tecnológicos. Actualmente el número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres actualmente es de 1443, el incremento se debe al desinterés de la población en las buenas prácticas de prevención de desastres.

5. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

Se proyectó: escenario óptimo, tendencial, y exploratorio, a fin de gestionar el riesgo,

generar consenso de cambio y promover una mejor comprensión del futuro. Ver cuadros

de escenarios y descripción de cada una de ellas:

GRÁFICO Nº 04: ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO

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CUADRO Nº 04: DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO

ESCENARIO ÓPTIMO ESCENARIO TENDENCIAL AL

2021 ESCENARIO EXPLORATORIO EVENTOS DEL FUTURO

En el aspecto social: Ucayali vive en condiciones adecuadas y favorables, donde, la pobreza y pobreza extrema se han reducido a su mínima expresión al igual que la desnutrición crónica infantil y la violencia psicosocial; que sumado a una adecuada salud y salubridad ha permitido que los niveles de aprendizaje en comprensión lectora y lógico matemática sean los suficientes para formar estudiantes, técnicos y profesionales con altas oportunidades para generar el bienestar de la sociedad; La sociedad vive en un ambiente de paz, sin temor a ser víctimas de la inseguridad. Población se sienta libre de participar en las decisiones estratégicas de gestión del desarrollo, siendo atendida adecuadamente. En el aspecto económico: La economía se ha duplicado sobre la base de una diversificación sostenible, la capacidad productiva ha crecido

En el aspecto social: Ucayali vive en condiciones no adecuadas, donde, la pobreza y pobreza extrema han incrementado al igual que la desnutrición crónica infantil y la violencia física, psicosocial y sexual; que sumado a una inadecuada salud y salubridad han permitido que los niveles de aprendizaje en comprensión lectora y lógico matemática sean insuficientes para formar estudiantes, técnicos y profesionales con altas oportunidades y ser insertados en el mercado laboral. La sociedad no vive en un ambiente de paz. Población se sienta limitado de participar en las decisiones estratégicas de gestión del desarrollo. En el aspecto económico: La economía ha disminuido, la capacidad productiva no ha crecido No alcanza los niveles de competitividad, el Turismo no es sostenible y no ha generado un

En el aspecto social: Escenario exploratorio 01: Acceso a la calidad educativa. En este escenario las: VE5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad, VE10 Grado de deforestación y VE12 Grado de vulnerabilidad ante desastres, obtienen un impacto favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto a las demás variables estratégicas su situación no es impactada. Este escenario exploratorio está por encima del escenario tendencial en cuanto a las variables estratégicas priorizadas. En el aspecto económico: Escenario exploratorio 02: Nivel de diversificación productividad. En este escenario las: VE5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad, VE10 Grado de deforestación y VE12 Grado de vulnerabilidad ante desastres. Obtienen un impacto favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto

En el aspecto socio económico: Evento del futuro 01: Asociatividad empresarial forestal. En este evento la: VE5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad, VE10 Grado de deforestación y VE12 Grado de vulnerabilidad ante desastres, obtienen un impacto favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto a las demás variables estratégicas su situación no es impactada. Este evento del futuro está por encima del escenario tendencial en cuanto a la variable estratégica priorizada. Evento del Futuro 5: Crisis y déficit

energético. En este evento la: VE5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad, VE10 Grado de deforestación y VE12 Grado de vulnerabilidad ante desastres, obtienen un impacto favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto a las demás variables estratégicas su situación no es impactada. Este evento está por debajo del escenario tendencial en cuanto a la

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en la producción de cacao, café, palmito entre otros alcanzando altos niveles de competitividad, el Turismo sostenible ha generado un dinamismo en la economía de diversas escalas, logrando posicionar a Ucayali como uno de los destinos más atractivos para los turistas nacionales e internacionales. El territorio se encuentra totalmente articulado, con carreteras que facilitan la fluidez del transporte de personas, bienes y servicios, con tiempos de traslado óptimos y seguros, el conjunto de viviendas a pesar del crecimiento poblacional, poseen los servicios de agua, desagüe y energía eléctrica, mejorándose las condiciones de salubridad de la población y el uso de diversos equipos eléctricos que facilita mejores condiciones de vida y trabajo. En el aspecto ambiental: Los recursos naturales se aprovechan sosteniblemente, habiendo controlado la deforestación y promoviendo la forestación, la sociedad en su conjunto contribuye a realizar una gestión eficiente del ambiente adaptándonos al cambio climático.

dinamismo en la economía de diversas escalas, El territorio se encuentra totalmente desarticulado, con carreteras que no facilitan la fluidez del transporte de personas, bienes y servicios, con tiempos de traslado óptimos y seguros, el conjunto de viviendas a pesar del crecimiento poblacional, no poseen los servicios de agua, desagüe y energía eléctrica, disminuyendo las condiciones de salubridad de la población y el uso de diversos equipos eléctricos que no facilita mejores condiciones de vida y trabajo. En el aspecto ambiental Los recursos naturales no se aprovechan sosteniblemente, la sociedad en su conjunto no contribuye a realizar una gestión eficiente del ambiente, no tiene cultura de prevención de desastres naturales.

a las demás variables estratégicas su situación no es impactada. Este escenario exploratorio está por encima del escenario tendencial en cuanto a las variables estratégicas priorizadas. En el aspecto ambiental Escenario exploratorio 03: Grado de deforestación En este escenario la: VE5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad, VE10 Grado de deforestación y VE12 Grado de vulnerabilidad ante desastres. Obtienen un impacto favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto a las demás variables estratégicas su situación no es impactada. Este escenario exploratorio está por encima del escenario tendencial en cuanto a la variable estratégica priorizada a excepción de la VE4 Acceso a los servicios de salud de calidad.

variable estratégica priorizadas

Evento del Futuro: Integración regional entre países. En este evento las: VE5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad, VE10 Grado de deforestación y VE12 Grado de vulnerabilidad ante desastres, obtienen un impacto favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto a las demás variables estratégicas su situación no es impactada. Este evento por encima del escenario tendencial en cuanto a la variables

estratégicas priorizadas. Excepto la VE 10. Evento del futuro: Conectividad vial e integración con otros mercados. En este evento las: VE5 Acceso a los servicios de agua y saneamiento

de calidad, VE10 Grado de deforestación y VE12 Grado de vulnerabilidad ante desastres, obtienen un impacto favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto a las demás variables estratégicas su situación no es impactada. Este evento está por encima del escenario tendencial en cuanto a la variables estratégicas priorizadas.

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6. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

CUADRO Nº 05: RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO

ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

ACTUAL

1 Aumento de inseguridad ciudadana Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil

2 Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades para

concretar acuerdos para explotar los recursos naturales Política nacional de modernización de la gestión pública

3 No se supera en gran medida altas brechas de servicios básico Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil

TENDENCIAL

1 Débil voluntad política para emprender procesos de modernización de gestión

pública en tres niveles de gobierno por debilidad de partidos políticos Implementación y modernización del servicio civil

2

Acelerado proceso de urbanización debido a la mayor concentración de servicios en las ciudades. Esta situación generará un incremento de la demanda de empleo y

servicios públicos. El crecimiento generaría problemas debido a la falta de previsión de un adecuado ordenamiento territorial

Aprovechamiento del bono demográfico que se dará como producto de la reducción de las tasas de dependencia y el crecimiento de la población en edad productiva;

consecuentemente se tendrá la posibilidad de mayor ahorro e inversión. Preparar a la población mejorando el nivel educativo y las capacidades. Presupuesto participativo

incluye temas de salud reproductiva de jóvenes y adolescentes.

3 Desconocimiento de los funcionarios de turno del Plan de Lucha contra la Pobreza

y Extrema Pobreza. Plan de Lucha con la violencia familiar, etc. Experiencia exitosa de gestión contra la desnutrición crónica infantil.

EXPLORATORIO 1

1 Deficientes evaluaciones en el área rural de la calidad educativa Efectos positivamente valorados por la sociedad respecto del proceso de formación que

llevan a cabo las personas en su cultura.

2 No se supere la gestión deficiente y descoordinada de la educación por los tres

niveles de gobierno. Acceso de la toda la población ucayalina a la educación: interculturalidad, inclusivo e

igualdad de género.

3 Deficiente retos de acceso y permanencia en el sistema educativo Determinar el origen y la finalidad común del movimiento de escuelas eficaces.

EXPLORATORIO 2

1 Economía del país se contrae y genera desempleo Alianzas público – privadas y obras por impuesto para financiamiento de proyectos de

inversión pública.

2 Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos (hidroeléctricas) Demanda global de productos ecológicos.

3 Que disminuya demanda de productos agropecuarios ecológicos Política de diversificación económica.

EXPLORATORIO 3

1 Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades para

concretar acuerdos para explotar los recursos naturales Organismos internacionales que apoyan técnica y financiamiento en acciones de

explotación nacional de los RR.NN., y fortalecimiento de la paz regional.

2 Impacto ambiental de actividades petroleras en bosques tropicales que causan pérdida de la cobertura forestal, erosión y deslizamiento de suelos, pérdida de

hábitat de flora y fauna silvestre. Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos (petróleo)

3 Desastres naturales, incendios forestales, legislación laboral, falta de coordinación

interinstitucional, tenencia de la tierra, industria forestal ineficiente, dependencia de leña para consumo energético, avance de la frontera agrícola, pecuaria y piscícola.

Presencia del Ministerio del Ambiente, Ministerio de Agricultura y cooperación internacional.

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ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

EVENTO FUTURO 1

1 Desbalance entre los espacio urbanos, productiva e industrial frente a los de

esparcimiento y recreación. Oferta de trabajo estables y eventuales.

2 Desabastecimiento de energía eléctrica Oportunidades de inversión en pequeña, media y grandes empresas nacionales e

internacionales.

3 Presencia de la deforestación incontrolable Transferencia de tecnología y oportunidades de exportación directa e indirecta.

EVENTO FUTURO 2

1 Cumplimiento e incertidumbre regulatoria en los aspectos ambientales. Cambios significativos en el costo y accesibilidad de capital. Implementar tecnologías para

lograr bajas emisiones de carbono

Demanda de energía en mercados emergentes. Construir confianza regulatoria. Crecimiento inteligente en el mercado de servicios eléctricos.

2 Expandir, renovar y mantener la infraestructura de la red. Presión sobre la cadena de suministro de equipos de generación de energía eléctrica. Acceso a un precio

competitivo a largo plazo del suministro de combustibles.

Alianzas y/o adquisiciones para desarrollar nuevas tecnologías y mercados construir confianza de los inversionistas. Distribución de energéticos.

3

Responder a la liberación del mercado y la protección del patrimonio nacional. Personal con altos estándares de efectividad y capacitación, cercanos a la

jubilación. Intervención política en los mercados de energía y servicios públicos, administrar en la planeación el riesgo en la aceptación pública.

Crecimiento y aprovechamiento del mercado eléctrico. Crecimiento del mercado vehicular eléctrico. Despunte de las tecnologías limpias en mercados emergentes.

EVENTO FUTURO 3

1 Migración nacional e internacional al departamento de Ucayali. Invasión de tierras.

Pérdida de valores culturales tradicionales.

Empresas concesionarias con responsabilidad social que contribuyen al desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el corredor vial, enfocada en educación, salud y ciudadanía. Reducción de costos de transporte y tiempo de viaje entre las

ciudades entrelazadas. Mejorando el nivel de competitividad de las vías y la capacidad de compra de los pobladores de Ucayali.

2 Tráfico de drogas, trata de personas, explotación sexual a niños, mafias criminales.

Prostitución social ambiental. Oportunidades comerciales, turísticas, laborales y logísticas. Vía interoceánica mejora la

integración Perú – Brasil.

3 Corrupción en la construcción de la vía interoceánica. Mejora la oferta exportable y que el comercio con Brasil gane competitividad, apoyando

las bondades regionales de mercados más amplios. Incrementar el PBI regional y nacional.

EVENTO FUTURO 4

1 Construcción del puerto sujeto al centralismo y no al desarrollo regional sostenible Sociedad portuaria regional. Operadores portuarios.

2 Retrasos y sobre costos a embarcaciones menores. Crecimiento constante de

volúmenes de carga. Especialización de los puestos de atraque. Tráfico de contenedores.

3 Demandas logísticas especializadas de puerto. Costos de peaje y tarifas

inadecuadas. Acuerdo comercial entre una entidad pública estatal de orden regional y una del sector

privado.

ESCENARIO ÓPTIMO

1 Liderazgo regional ineficiente. Sociedad más equitativa, de integración de jóvenes, personas con discapacidad o en

riesgo de exclusión social, de valores democráticos y de riqueza colectiva.

2 Viabilidad económica y responsabilidad anti sistémica. Empresas competitivas generadoras de empleo y que resuelven crisis territoriales, con

su capacidad colectiva de reaccionar frente a los problemas sociales.

3 Incumplimiento de planes de prevención y mitigación del medio ambiente. Servidores públicos – empresas – comunidades comprometidas con el territorio y el

medio ambiente

30


__________________________________________________________________________


En esta etapa, el escenario apuesta, se construyó sobre los escenarios resultantes de la fase del

análisis prospectivo. El escenario apuesta constituye la base clave para la construcción de la visión de

futuro del departamento de Ucayali. El Escenario Apuesta nos acerca al escenario óptimo.

CUADRO Nº 06: ESCENARIO APUESTA

VARIABLES ESTRATÉGICAS

INDICADORES VALOR/

AÑO

VALOR APUESTA

2021 ESCENARIO APUESTA

Nivel de pobreza

multiescalar

Incidencia de la pobreza monetaria 13.4

(2013) 9.2

Aventuramos disminuir el nivel de pobreza multiescalar, en familias pobres y extremos pobres incidiendo en un adecuado nivel de satisfacción de sus necesidades vitales e ingresos e incrementando su índice de desarrollo humano con 9.2% de disminución de incidencia de la pobreza monetaria, 6.3% de disminución de incidencia de la pobreza monetaria extrema y 0.5% de incremento del Índice de Desarrollo Humano.

Incidencia de la pobreza monetaria extrema

8.5 (2009)

6.3

Índice de desarrollo humano 0.4

(2014) 0.5

Nivel de inclusión social

en el departamento

Tasa entre PEA Masculino y PEA Femenino.

36.8 (2014)

28.2 Apostamos mejorar el nivel de inclusión social en el departamento, de hombres, mujeres con equidad, con reducción de violencia, cultivando su identidad cultural y garantizando la seguridad alimentaria en el territorio con disminución de 28.2% de tasa entre PEA masculino y PEA femenina, de 4.7% de mujeres que sufren de violencia física y sexual y de 5.2% de jefes de hogares que han percibido ser discriminados.

Violencia física y sexual contra la mujer 10.01 (2014)

4.7

Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados.

11.9 (2014)

5.2

Acceso a la educación de

calidad

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de comprensión de lectura

21.80 (2014)

24.7

Buscaremos que el acceso a educación de calidad, permita que el sistema educativo en Ucayali forme ciudadanos con valores, emprendedores, competitivos que aportan productivamente en el mercado laboral local y nacional, fortalecidos por una educación intercultural de calidad, forjadores de un proceso de desarrollo descentralizado, aplicando una cultura de paz y desarrollo sostenible; incrementando la cantidad de niños (as) de segundo grado de educación primaria que aprueben examen de comprensión lectora, razonamiento matemático; concluyan su secundaria dentro del grupo de 17-18 años y concluyen su primaria dentro del grupo de 12-13 años con 26.7%, 10.4%, 56.8 y 71% respectivamente.

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento matemático

7.80 (2014)

18.8

Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18.

54.30 (2014)

60.8

Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13.

69.10 (2014)

86.3

Acceso a los servicios de

salud de calidad

Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud

61.30 (2014)

68.8 Nos comprometemos a mejorar el acceso a los servicios de salud incrementado la afiliación a algún seguro, disminuyendo la tasa de mortalidad infantil, muerte materna, adolescentes (15-19 años) madres por primera vez, anemia en niños menores de tres años, desnutrición infantil y fortalecer el sistema alimentario en forma integral y prioritaria a favor de los niños (as) de 0 a 5 años de la población Ucayalina con 68.8% de incremento de población afiliada a

Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos)

22.70 (2014)

16.4

Número de muerte materna 23

(2014) 5.5

Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primea vez

19.20 (2014)

10.9

II. ESCENARIO APUESTA

31


__________________________________________________________________________


Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud)

25.60 (2014)

21.6

algún seguro de salud, 16.4% de disminución de Tasa de mortalidad infantil ( por 1000 nacidos vivos), 5.5 muertes materna, 10.9% de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primera vez, 21.6% de disminución de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud), 15.3% de disminución de tasa de anemia en niños menores de tres años y 11.5 % de disminución de tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad.

Tasa de anemia en niños menores de tres años

59.6 (2014)

15.3

Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad

26.10 (2014)

11.5

Acceso a los servicio de

agua y saneamiento de

Calidad

Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 años

119.20 (2013)

83.9

Nos comprometemos incrementar la producción de agua potable de calidad con la finalidad de disminuir considerablemente la morbilidad por enfermedades diarreicas en niños menores de 5 años con 83.9% de disminución de Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 años( casos por mil) y 34,819.9 Miles de metros cúbicos de incremento de Producción de agua potable

Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos)

15,876.00 (2014)

34,819.9

Nivel de gobernabilidad

Población de 15 y más años de edad del área urbana que han sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad

5.20 (2014)

4.9

Estableceremos que el nivel de gobernabilidad disminuya la población de 15 y más años de edad del área urbana que han sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad e incremente la eficacia presupuestal en las entidades públicas con 4.9% del Índice de competitividad regional (Pilar Gobierno) y 97.1% de incremento de eficacia en la gestión de los recursos públicos.

Porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos

90.30 (2014)

97.1

Nivel de diversificación

Productiva

Valor bruto de producción agrícola 222.10 (2013)

278.0 Comprometidos en implementar el nivel de diversificación productiva y política económica, apostamos a continuar el incremento de la productividad de las actividades económicas con, 278 Millones de nuevos soles de incremento del Valor bruto de producción agrícola, 379.8 Millones de nuevo soles de incremento del Valor bruto de la producción agropecuaria, 10.8% de incremento del valor agregado bruto per cápita y 45.3 Millones de dólares de incremento de Exportación de madera ($).

Valor bruto de la producción agropecuaria 321.10 (2013)

379.8

Valor agregado bruto per cápita 8.1

(2014) 10.8

Exportación de madera ($) 43.0

(2014) 45.3

Nivel de competitividad

regional Índice de competitividad regional

28.5 (2014)

36.3 Nos proponemos incrementar y fomentar el nivel de competitividad con 36.3 % de incremento del Índice de competitividad regional

Capacidad de las ciudades para generar

bienestar a sus habitantes en

el departamento.

Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública

62.10 (2014)

69.2

Incrementar la infraestructura de los servicios básicos en los diferentes ámbitos territoriales

represente una gran prioridad, por ello apostamos incrementar la capacidad de las

ciudades para generar bienestar a sus habitantes en el departamento con 41.6% de

incremento de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado, 69.2% de incremento de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de

alcantarillado, 9.4 % de incremento promedio de salario por hora de la ciudad, 86.3% de

Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado

27.20 (2014)

41.6

Promedio de salario por hora de la ciudad.

6.40 (2014)

9.4

32


__________________________________________________________________________


Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado

81.60 (2014)

86.3

incremento en la Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en

buen estado, 20.8 % de incremento de población de 6 y más años de edad que hace uso de

internet en cabina, 32.2 % de incremento de Hogares que utilizan gas para cocinar y 89 %

de incremento de Hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado

eléctrico por red pública,

Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina

16.00 (2014)

20.8

Hogares que utilizan gas para cocinar 25.30 (2014)

32.2

Porcentaje de Hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red pública

83.70 (2013)

89.0

Grado de deforestación

Superficie reforestada anualmente 196.00 (2003)

10,000.0 Nos comprometemos dentro del grado de

deforestación a propiciar el desarrollo territorial basado en el uso, manejo sostenible y

conservación de nuestros recursos forestales con el fin de mantener la provisión de los servicios eco sistémicos, disminuyendo la pérdida de

nuestros bosques, mediante la reforestación y reducción de la deforestación y degradación a través de la actualización de los inventarios

forestales, fomento del manejo forestal comunitario y del uso de tecnologías de

monitoreo para control y vigilancia como base para la innovación de la gestión del recurso

forestal con 10,000 hectáreas de incremento de superficie reforestada, disminución a 18,974.8

hectáreas de pérdida anual de bosque.

Pérdida Anual de Bosque 32,884.00

(2014) 18,974.8

Grado de conservación de

la diversidad biológica

Numero de Hás. de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles.

135,737.5 (2013)

+10%

Nos comprometemos dentro del grado de conservación de la diversidad biológica a

promover, gestionar, implementar e impulsar espacios naturales para la conservación de la

biodiversidad, fortaleciendo la educación ambiental intercultural y de género de la región

Ucayali con +10% Números de hectáreas de bosque conservado y/o aprovechados con

actividades sostenibles.

Grado de vulnerabilidad ante desastres

naturales.

Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.

1,443.00 (2013)

489.0

Nos comprometemos dentro del grado de vulnerabilidad ante desastres naturales del territorio Ucayalino con 489 Números de disminución de viviendas afectadas por

ocurrencias de desastres.

33


__________________________________________________________________________


El territorio de Ucayali de acuerdo al consenso técnico y político, la situación que espera alcanzar en el futuro, de acuerdo al escenario apuesta y como referencia al escenario óptimo. Los Objetivos Estratégicos Nacionales del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional del Perú al 2021, están vinculados a los Objetivos Estratégicos Regionales (OER), con la finalidad de mejorar los factores del territorio de Ucayali.

COMP. N° 1 Derechos Humanos e Inclusión Social.

COMP. N° 2 Oportunidades y Acceso a los Servicios.

COMP. N° 3 Estado y Gobernabilidad

“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y

turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;

reconocida como modelo de desarrollo sostenible y posicionada en el país y el mundo”.

III. VISIÓN

COMP. N° 4 Economía diversificad, Competitividad y empleo.

COMP. N° 5

Cohesión

Territorial e

Infraestructur

a Productiva.

COMP. N° 6 Ambiente, diversidad biológica y gestión de riesgo y desastres.

34


__________________________________________________________________________


El departamento de Ucayali, cuenta con los 7 propósitos, que serán medidos a través de indicadores y correspondientes metas al 2021, enmarcados en 6 componentes o modelo conceptual, para mayor detalle, éstas se muestran en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 07: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OER1

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.

INDICADORES LÍDERES FUENTE LÍNEA BASE META

AÑO VALOR 2021

1 Índice de desarrollo humano

PNUD Oficina de Gestión de la Información

Estadística

2014 0.4 0.5

INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE LÍNEA BASE META

AÑO VALOR 2021

1 Incidencia de la pobreza monetaria

INEI - SIRTOD 2013 13.4 9.2

2 Incidencia de la pobreza monetaria extrema

INEI - SIRTOD 2009 8.5 6.3

3 Tasa entre PEA masculino y PEA femenino.

INEI - SIRTOD 2014 36.8 28.2

4 Violencia física y sexual contra la mujer

INEI - ENDES 2014 10.1 4.7

5 Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados

INEI - SIRTOD 2014 11.9 5.2

IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS

35


__________________________________________________________________________


CUADRO Nº 08: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER2

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.

INDICADOR LÍDER FUENTE LÍNEA BASE META

AÑO VALOR 2021

1

Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0 – 5 años) de edad.

INEI - ENDES 2014 26.1 11.5


AÑO VALOR 2021

1

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de comprensión de lectura

ENAHO 2014 21.8 24.7

2

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento matemático

ENAHO 2014 7.8 18.8

3 Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18.

MINEDU – ESCALE

2014 54.3 60.8

4 Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13.

MINEDU – ESCALE

2014 69.1 86.3

5 Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud

INEI – SIRTOD 2014 61.3 68.8

6 Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos).

INEI – SIRTOD 2014 22.7 16.4

7 Número de muertes materna. MINSA 2014 23 5.5

8 Porcentaje de adolescentes (15 -19 años) que ya son madres por primera vez

INEI - SIRTOD 2014 19.2 10.9

9

Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud).

ENAHO 2014 25.6 21.6

10 Tasa de anemia en niños menores de tres años

INEI - ENDES 2014 59.6 15.3

11

Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 años

INEI - SIRTOD – ENAHO

2013 119.2 83.9

12 Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos)

INEI - SIRTOD - ENAHO

2014 15876 34819.9

36


__________________________________________________________________________



OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.


AÑO VALOR 2021

1 Porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos

MEF Consulta amigable

2014 90.3 97.1

2

Población de 15 y más años de edad de área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad

INEI –SIRTOD- ENAHO

2014 5.2 4.9


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.


AÑO VALOR 2021

1 Índice de competitividad regional

CENTRUM 2014 28.5 36.3

2 Valor bruto de producción agropecuaria

SIRTOD – INEI 2013 321.1 379.8


AÑO VALOR 2021

1 Valor bruto de producción agrícola

SIRTOD – INEI 2013 222.1 278.0

2 Valor agregado bruto per cápita

SIRTOD – INEI 2014 8.1 10.8

3 Exportación de madera ($) BCRP 2014 43.0 45.3

37


__________________________________________________________________________



OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER5: DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE UNA COHESIÓN TERRITORIAL.


AÑO VALOR 2021

1

Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado

INEI - SIRTOD 2013 81.6 86.2


AÑO VALOR 2021

1 Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública

INEI – SIRTOD 2014 62.1 69.2

2 Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado

INEI - SIRTOD 2014 27.2 41.6

3 Promedio de salario por hora de la ciudad

INEI - ENAHO 2014 6.4 9.4

4 Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina

INEI - SIRTOD 2014 16.0 20.8

5 Hogares que utilizan gas para cocinar INEI - SIRTOD 2014 25.3 32.2

6 Porcentaje de hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red pública

INEI - SIRTOD 2013 83.7 89.0


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.


AÑO VALOR 2021

1 Pérdida anual de bosque INEI - SIRTOD 2014 32884 18974.8


AÑO VALOR 2021

1 Superficie reforestada anualmente. INEI – SIRTOD 2013 196.0 10,000.0

2 Número de hectáreas de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles.

INEI - ENAHO 2013 135737.5 +10%


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA REGIÓN.


AÑO VALOR 2021

1 Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.

INEI - SIRTOD 2013 1443.0 489.0

38


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Para cada Objetivo Estratégico Regional se han identificado Acciones Estratégicas, de acuerdo a la prioridad de las mismas.

A continuación se detallan cada una de las acciones estratégicas con sus respectivos sectores responsables:

CUADRO Nº 14: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.

ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

A.E.R 1.1 Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos Humanos, con especial atención a la población más vulnerable.

GRDS, MINISTERIO PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL PUEBLO,

IRDECON

A.E.R 1.2 Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la entrega del DNI e implementar el control migratorio.

GRDS, GOBIERNOS LOCALES, RENIEC.

A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza.

GRDS, GOBIERNOS LOCALES, MCLCP

A.E.R 1.4 Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los servicios básicos de educación, salud, agua y electricidad.

GRDS, GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 1.5 Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción por la Infancia y Adolescencia.

GRDS, GOBIERNOS LOCALES, UNICEF, ONGs, MCLCP.

A.E.R 1.6 Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional Contra la Violencia Hacia la Mujer.

GRDS, MIMP, GOBIERNOS LOCALES, MLCVFS, ONGs,

RED NACIONAL DE LA MUJER.

A.E.R 1.7 Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como medio para reducir la violencia familiar y sexual.

GRDS, DRTPE, GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 1.8 Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y crédito en las familias de zonas rurales.

GRDS, DRTPE, GOBIERNOS LOCALES, ONGs

A.E.R 1.9

Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de adolescentes para la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo de drogas y alcohol y la trata de personas

GRDS, MTPE, GOBIERNOS LOCALES, DEVIDA, MESA

PARA LA LUCHA CONTRA LA TRATA DE PERSONAS.

A.E.R 1.10 Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más vulnerables. (no discriminación)


IRDECON

A.E.R 1.11 Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido a personas con habilidades diferentes.

GRDS, MIMP, GOBIERNOS LOCALES, ONGS

A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor.

GRDS, MIMP, GOBIERNOS LOCALES, ONGS

A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de frontera

GRDS, CONSEJO REGIONAL, GOBIERNO LOCALES

A.E.R 1.14 Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema de Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus derechos


IRDECON

V. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES

39


__________________________________________________________________________





A.E.R 2.1 Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de salud y educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e interculturalidad.

GRDS, GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 2.2 Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así como establecer los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y proteger los derechos de los usuarios.

GRDS, DRVCyS, GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 2.3 Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto Educativo Regional.

GRDS, DREU, GOBIERNOS LOCALES, COPARE

A.E.R 2.4 Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años, teniendo en cuenta su contexto sociocultural y lingüístico.

GRDS, DREU, DIRESA, GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 2.5

Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la conclusión oportuna de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la población rural, indígena, población con habilidades diferentes y pobre extrema.

GRDS-DREU-UNICEF-IRDECON-GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 2.6 Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar con profesionales idóneos.

GRDS, DREU, COPARE

A.E.R 2.7 Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para garantizar la permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.

GRDS, DREU, COPARE, ONGS

A.E.R 2.8 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad y recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto territorial.

GRDS, DREU, GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 2.9 Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el marco de la descentralización con participación de los gobiernos locales y sociedad civil organizada.

GRDS, DREU, GOBIERNOS LOCALES, ONGS,

ORGANIZACIONES SOCIALES

A.E.R 2.10 Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual Integral en la región con enfoque de género, derechos humanos e interculturalidad.

GRDS, DREU, ONG MANUELA RAMOS, ORGANIZACIONES

SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES

A.E.R 2.11 Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de género.

GRDS, DREU, UNICEF, IRDECOM, ORGANIZACIONES SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES

A.E.R 2.12 Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo en Adolescente.

GRDS, GOBIERNOS LOCALES, DREU, DIRESA

A.E.R 2.13 Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el desarrollo de las actividades del aseguramiento universal en salud.

GRDS, DIRESA, GOBIERNOS LOCALES

A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.

A.E.R 2.15 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad a los establecimientos de salud acorde al contexto territorial.

A.E.R 2.16 Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.

A.E.R 2.17 Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la comunidad.

A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores.

40


__________________________________________________________________________





A.E.R 3.1

Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las empresas privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento de los compromisos asumidos, en la implementación del PDRC 2021.

GRU, GOB. LOCALES, PCM

A.E.R 3.2

Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos de Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, Seguridad Ciudadana y de Coordinación de Datos Espaciales.

GRU, GOB. LOCALES

A.E.R 3.3

Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de programas presupuestales y presupuesto participativo).

UNIDADES EJECUTORAS

A.E.R 3.4 Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación ciudadana (Diseño e implementación).

GRU, GOB. LOCALES

A.E.R 3.5 Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y eficacia en la administración de los recursos públicos.

A.E.R 3.6 Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al SIAF, rendición de cuentas, portal Web actualizado, etc.).

A.E.R 3.7 Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD, etc.).

A.E.R 3.8 Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para ciudadanos, familia, empresa y turistas.

A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana

A.E.R 3.10 Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los programas y proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC 2021.

41


__________________________________________________________________________



OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:

OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.


A.E.R 4.1 Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la diversificación para mejorar los niveles de producción y competitividad.

GRU

A.E.R 4.2 Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de desarrollo regional, a través de la formación profesional y una oferta que permita el mejoramiento de la competitividad de la región.

GRU, UNIVERSIDADES

A.E.R 4.3 Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de investigación (Universidades, Institutos y otros)

GRU, DRAU, UNIVERSIDADES, INST. DE INVESTIGACIÓN,

INSTITUTOS TECNOLÓGICOS

A.E.R 4.4 Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines de exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con prácticas orgánicas y sostenibles.

GRU, GRDE, DRAU

A.E.R 4.5 Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas empresas por sectores.

GRU, GRDE, DRAU, DIRCETUR Y GOB. LOCALES

A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores. GRU, GRDE, DRAU

A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).

A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos. GRU, GRDE DIRCETUR

A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.

A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. GRU, GRDE DIRCETUR, DRAU




A.E.R 5.1 Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, agua, saneamiento Rural y Urbana.

GRU, DREM, GRI, GL, DRVCyS Y MEM

A.E.R 5.2 Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el programa regional de infraestructura social.

GRU, GRI, GRDS , GOB LOCALES, MINEDU Y MINSA

A.E.R 5.3 Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial (Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuario y telecomunicaciones.

GRU, GRI, DRTYC, GOB. LOCALES - IVP, M.T. Y.C

A.E.R 5.4 Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación).

GRU, GRDE, DRAU, M. AGRICULTURA

A.E.R 5.5 Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016‐2021. (Incluyendo acciones frente al tren biooceánico) GRU, GRI, DRTYC, GOB.

LOCALES - IVP, M.T. Y.C A.E.R 5.6

Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos.

A.E.R 5.7 Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas inaccesibles de la región.

GRU, DRTC, CORPAC Y M.T.C.

A.E.R 5.8 Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación (Telefonía e Internet) para la implementación en zonas donde no existe.

GRU, DRTC, M.T.C, CLARO, INTEL, TELEFONICA, ETC

A.E.R 5.9 Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica (matriz energética) y transporte público alcance las zonas rurales.

GRU, GRI, DRTC, DREM.

A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas.

GRU, GRI, GRDE, DREM, MEM

42


__________________________________________________________________________





A.E.R 6.1 Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación, servicios ecosistémicos, adaptación y mitigación de cambio climático.

GRU, ARAU-GRRNYGMA, SERFOR, DGFFS, AIDESEP, GOB. LOCALES,

CC.NN., INST. PRIVADAS, GRDS, DREU, UGEL'S, IIEE AGROPECUARIOS

A.E.R 6.2 Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases de efecto invernadero y manejo en zonas degradadas.

GRU, ARAU-GRRNYGMA, DGFFS, INIA, IIAP.

A.E.R 6.3 Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas en aislamiento voluntario y contacto inicial.

M. AGRICULTURA, AIDESEP, IBC, MINAM, MINEDU, MTYC, MEM, GRU,

ARAU-GRRNYGMA.

A.E.R 6.4 Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad biológica.

GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS, MINAM

A.E.R 6.5 Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad.

A.E.R 6.6 Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.

A.E.R 6.7 Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales municipales.

GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS, MINAM, GOB. LOCALES

A.E.R 6.8

Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las actividades socio económicas (Residuos sólidos y aguas residuales, así como industriales con participación de la inversión privada).

A.E.R 6.9 Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental (implementación).

GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS, MINAM

A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental. GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,

MINAM, GRDS, DREU

A.E.R 6.11 Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio ambientales.

GRU, DGA, ARAU-GRRYGMA, MINAM

A.E.R 6.12 Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico integral del territorio (D.I.T.)

GRU, ARAU-GRRYGMA, MINAM

A.E.R 6.13 Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la ocupación y uso del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y programas regionales y locales.

GRU, GOB. LOCALES, SOC. CIVIL, FF.AA., CAMARA DE COMERCIO,

INDUSTRIA Y TURISMO

A.E.R 6.14

Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de ordenar, estandarizar y actualizar la información georreferenciada del Departamento de Ucayali que articula con la base de datos única de infraestructura, titulación de tierras.

GRU, ONGEI

A.E.R 6.15 Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial que contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali.

GRU, GOB. LOCALES, DNTDT, PCM.

A.E.R 6.16 Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de Gobierno sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial.

GRU, GOB. LOCALES, CAMARA DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO

CUADRO Nº 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7



A.E.R 7.1 Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y mitigación de desastres naturales.

GRU, GRDS, DREU, DIRESA, COER, INDECI, GOB. LOCALES

A.E.R 7.2 Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de las instancias involucradas.

GRU, GOB. LOCALES, INDECI, C. NAC. DE PREV. DE RIESGO.

43


__________________________________________________________________________


La ruta estratégica determina el orden de prioridad de las de acciones estratégicas que permitirán lograr los objetivos estratégicos. Aclarando que, la prioridad de acciones determinadas no limita la realización de las acciones consecutivas en forma paralela o transversal. A continuación se detalla la ruta estratégica seleccionada según los objetivos estratégicos, por prioridad:

CUADRO Nº 21: RUTA ESTRATÉGICA - OER1

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:

OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.

ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD

A.E.R 1.1 Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos Humanos, con especial atención a la población más vulnerable.

1

A.E.R 1.2 Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la entrega del DNI e implementar el control migratorio.

2

A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza. 3

A.E.R 1.4 Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los servicios básicos de educación, salud, agua y electricidad.

4

A.E.R 1.5 Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción por la Infancia y Adolescencia.

5

A.E.R 1.6 Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional Contra la Violencia Hacia la Mujer.

6

A.E.R 1.7 Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como medio para reducir la violencia familiar y sexual.

7

A.E.R 1.8 Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y crédito en las familias de zonas rurales.

8

A.E.R 1.9 Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de adolescentes para la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo de drogas y alcohol y la trata de personas

9

A.E.R 1.10 Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más vulnerables. (no discriminación)

10

A.E.R 1.11 Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido a personas con habilidades diferentes.

11

A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor. 12

A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de frontera 13

A.E.R 1.14 Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema de Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus derechos

14

VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA

44


__________________________________________________________________________





A.E.R 2.1 Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de salud y educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e interculturalidad.

1

A.E.R 2.2 Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así como establecer los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y proteger los derechos de los usuarios.

2

A.E.R 2.3 Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto Educativo Regional.

3

A.E.R 2.4 Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años, teniendo en cuenta su contexto sociocultural y lingüístico.

4

A.E.R 2.5 Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la conclusión oportuna de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la población rural, indígena, población con habilidades diferentes y pobre extrema.

5

A.E.R 2.6 Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar con profesionales idóneos.

6

A.E.R 2.7 Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para garantizar la permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.

7

A.E.R 2.8 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad y recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto territorial.

8

A.E.R 2.9 Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el marco de la descentralización con participación de los gobiernos locales y sociedad civil organizada

9

A.E.R 2.10 Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual Integral en la región con enfoque de género, derechos humanos e interculturalidad.

10

A.E.R 2.11 Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de género. 11

A.E.R 2.12 Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo en Adolescente.

12

A.E.R 2.13 Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el desarrollo de las actividades del aseguramiento universal en salud.

13

A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud. 14

A.E.R 2.15 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad a los establecimientos de salud acorde al contexto territorial

15

A.E.R 2.16 Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.

16

A.E.R 2.17 Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la comunidad.

17

A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores 18

45


__________________________________________________________________________





A.E.R 3.1 Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las empresas privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento de los compromisos asumidos, en la implementación del PDRC 2021.

1

A.E.R 3.2 Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos de Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, Seguridad Ciudadana y de Coordinación de Datos Espaciales..

2

A.E.R 3.3 Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de programas presupuestales y presupuesto participativo).

3

A.E.R 3.4 Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación ciudadana (Diseño e implementación).

4

A.E.R 3.5 Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y eficacia en la administración de los recursos públicos.

5

A.E.R 3.6 Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al SIAF, rendición de cuentas, portal Web actualizado, etc.).

6

A.E.R 3.7 Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD, etc.).

7

A.E.R 3.8 Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para ciudadanos, familia, empresa y turistas.

8

A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana 9

A.E.R 3.10 Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los programas y proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC 2021.

10

46


__________________________________________________________________________



OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.


A.E.R 4.1 Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la diversificación para mejorar los niveles de producción y competitividad.

1

A.E.R 4.2 Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de desarrollo regional, a través de la formación profesional y una oferta que permita el mejoramiento de la competitividad de la región.

2

A.E.R 4.3 Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de investigación (Universidades, Institutos y otros)

3

A.E.R 4.4

Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines de exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con prácticas orgánicas y sostenibles.

4

A.E.R 4.5 Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas empresas por sectores.

5

A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores. 6

A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales). 7

A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos. 8

A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos. 9

A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. 10




A.E.R 5.1 Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, agua, saneamiento Rural y Urbana.

1

A.E.R 5.2 Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el programa regional de infraestructura social.

2

A.E.R 5.3 Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial (Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuario y telecomunicaciones.

3

A.E.R 5.4 Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación).

4

A.E.R 5.5 Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016‐2021. (Incluyendo acciones frente al tren biooceánico)

5

A.E.R 5.6 Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos.

6

A.E.R 5.7 Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas inaccesibles de la región.

7

A.E.R 5.8 Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación (Telefonía e Internet) para la implementación en zonas donde no existe.

8

A.E.R 5.9 Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica (matriz energética) y transporte público alcance las zonas rurales.

9

A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas. 10

47


__________________________________________________________________________





A.E.R 6.1 Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación, servicios ecosistémicos, adaptación y mitigación de cambio climático.

1

A.E.R 6.2 Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases de efecto invernadero y manejo en zonas degradadas.

2

A.E.R 6.3 Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas en aislamiento voluntario y contacto inicial.

3

A.E.R 6.4 Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad biológica.

4

A.E.R 6.5 Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad. 5

A.E.R 6.6 Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.

6

A.E.R 6.7 Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales municipales. 7

A.E.R 6.8 Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las actividades socio económicas (Residuos sólidos y aguas residuales, así como industriales con participación de la inversión privada.)

8

A.E.R 6.9 Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental (implementación).

9

A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental. 10

A.E.R 6.11 Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio ambientales

11

A.E.R 6.12 Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E.) y diagnóstico integral del territorio (D.I.T.)

12

A.E.R 6.13 Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la ocupación y uso del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y programas regionales y locales.

13

A.E.R 6.14

Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de ordenar, estandarizar y actualizar la información georreferenciada del Departamento de Ucayali que articula con la base de datos única de infraestructura, titulación de tierras.

14

A.E.R 6.15 Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial que contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali.

15

A.E.R 6.16 Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de Gobierno sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial.

16

CUADRO Nº 27: RUTA ESTRATÉGICA – OER7



A.E.R 7.2 Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de las instancias involucradas.

1

A.E.R 7.1 Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y mitigación de desastres naturales.

2

48


__________________________________________________________________________


ANEXOS

49


__________________________________________________________________________


ANEXO N° 1:

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

DE IMPACTO TERRITORIAL

50


__________________________________________________________________________


COMPONENTE 2: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS

OBJETIVO REGIONAL SECTOR CÓDIGO

SNIP NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO

COSTO PROYECTO

OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE

SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL

ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES

DE LA POBLACIÓN.

SANEAMIENTO

205184 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL SECTOR 06, DISTRITO DE MANANTAY - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

CON EXPEDIENTE

TÉCNICO 93’762,238

260464 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DEL SECTOR 07, CALLERIA, CORONEL PORTILLO UCAYALI

PERFIL VIABLE

56’796,075

261041

INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DEL SECTOR 2C – DISTRITO DE CALLERÍA – YARINACOCHA, CORONEL PORTILLO – UCAYALI.

PERFIL VIABLE

38’287,135

EDUCACIÓN

173669

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LAS ÁREAS DE COMUNICACIÓN INTEGRAL Y LÓGICO MATEMÁTICO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIÓN INICIAL DE LA REGIÓN UCAYALI

CONTINUIDAD 3’918,991

IMPLEMENTACIÓN DE INSTITUTOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS


51


__________________________________________________________________________





DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

156279

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA ESCUELA SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA PUBLICA EDUARDO MEZA SARAVIA - YARINACOCHA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

PERFIL VIABLE

5’727,779

190508 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL N° 268 MICAELA BASTIDAS – CALLERÍA – CORONEL PORTILLO - UCAYALI

PERFIL VIABLE

1’961,867

260612

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO (CETPRO) VIRGEN DE FÁTIMA – MANANTAY – CORONEL PORTILLO – UCAYALI.

PERFIL VIABLE

3’086,086

251177

MEJORAMIENTO DE LA RECREATIVA Y CULTURAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 64039 SANTA CLARA Y N° 64023 EL TRÉBOL EN LOS DISTRITOS DE MANANTAY Y CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

PERFIL VIABLE

1’131,076

284499 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL DE LA I.E.I. N°311 SOR ÁNGELA CATELLI, DISTRITO DE CALLERIA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI"

PERFIL VIABLE

1’982,407

291138

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. CEBE N° 01 REVERENDO PADRE SANTIAGO CASTRO LUCINI AA.HH. 09 DE OCTUBRE-DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

6’370,583

52


__________________________________________________________________________





DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

264658

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. DE NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA N° 64353 HIPÓLITO UNANUE CFB KM 15 – DISTRITO DE YARINACOCHA – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI.

PERFIL VIABLE

3’629,153

166658

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. INTEGRADA Nº 64999-MUNDIAL AA.HH ROBERTO RUIZ VARGAS-DISTRITO DE YARINACOCHA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’042,881

266324

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. NUEVA PROVIDENCIA – LOCALIDAD DE NUEVA PROVIDENCIA – DISTRITO DE MASISEA – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

1’405,679

273207

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. N° 64032 RAMÓN CASTILLA MARQUEZADA – CC.PP. NUEVO SAN JUAN – RÍO ALTO UCAYALI – DISTRITO DE MANANTAY – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI.

PERFIL VIABLE

1’854,833

291274

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL Y PRIMARIA DE LA I.E. INTEGRADA N°346-64024- DISTRITO DE CALLERIA- PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI.

EXPEDIENTE TÉCNICO EN

ELABORACIÓN 4’452,995

290583

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIA EN LA I.E. N°476-64036 EN EL PUEBLO JOVEN BELLAVISTA - DISTRITO DE CALLERIA -PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

2’046,562

53


__________________________________________________________________________


. OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE



DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

302233

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CUENCA DE MASHANGAY - DISTRITO DE CALLERIA - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE UCAYALI

CON EXPEDIENTE

TÉCNICO 2’436,826

303377

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CUENCA DE MASHANGAY - DISTRITO DE CALLERIA - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE UCAYALI

CON EXPEDIENTE


197259 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA I.E. N° 64722 EL TRIUNFO – YARINACOCHA – CORONEL PORTILLO – UCAYALI.

CON EXPEDIENTE


190508 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL N° 268 MICAELA BASTIDAS – CALLERÍA - CORONEL PORTILLO – UCAYALI.

PERFIL VIABLE

1’961,867

174849

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E Nº 64008 EL ORIENTE, JR MASISEA, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’375,180

187102

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E N 64107 JOSÉ MARÍA ARGUEDAS, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’574,267

54


__________________________________________________________________________





DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

160704 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO COLONIA DEL CACO-IPARÍA

PERFIL VIABLE

2’449256

157848

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E N° 65058 LOS LIBERTADORES DE AMÉRICA, DISTRITO DE MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

PERFIL VIABLE

5’092,877

165071

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E COMERCIO CURIACA DEL CACO-B EN EL CENTRO POBLADO CURIACA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

980,487

144130

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN LA I.E. N° 64093 DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

5’037,238

158657

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y CULTURAL EN LAS II.EE ELÍAS AGUIRRE, CARLOS FERNANDINI Y I.E. N° 64668 LA PERLA, DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

PERFIL VIABLE

2’150,845

150024

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. N° 64863 LAS PALMAS DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’722,603

55


__________________________________________________________________________





DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

151811

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E NUEVO SAMARIA - B EN LA CC.NN. NUEVA SAMARIA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

748,125

173360

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO BILINGÜE, DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’952,491

172894

CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO SAN MARTIN DE PORRAS, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

PERFIL VIABLE

5’427,982

197259 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA I.E N° 64722 EL TRIUNFO YARINACOCHA , PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

4’098,977

192143

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. N° 64019, ABNER MONROY CACHAY, CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

PERFIL VIABLE

5’014,781

189605

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. SAN FRANCISCO-B- CC.NN SAN FRANCISCO, YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

6’101,692

56


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DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

158639

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E.I CUNA JARDÍN N° 290 LA CASITA DEL SABER, CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

2’414,956

170654

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO CESAR VALLEJO, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

747,665

157461

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA N° 64647 UNIÓN ZAPOTILLO, DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

1’892,679

172444

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO SEÑOR DE LOS MILAGROS, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

PERFIL VIABLE

3’379,174

216186

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA I.E.I Nº 304 GOTITAS DE AMOR-AAHH PRÓCERES DE LA INDEPENDENCIA, DISTRITO DE MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, UCAYALI

PERFIL VIABLE

2’673,892

195090 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E AGROPECUARIO PUERTO ESPERANZA, PROVINCIA DE PURÚS

PERFIL VIABLE

8’144,274

57


__________________________________________________________________________





DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

290862 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I Nº 322, I.E.I 374-B, I.E.I 471-B, I.E.I 275-B, DISTRITO DE TAHUANÍA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

5’536,462

293330

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL SECUNDARIA COMPRENDIDAS EN LAS REDES Nº 13 Y 14 DE LA UGEL ATALAYA, DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE ATALAYA, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

6’723,334

294859

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL PRIMARIA EN LA IE N° 65117, IE N° 64963-B, IE N° 65135-B, IE N° 65161-B - DISTRITO DE RAYMONDI - PROVINCIA DE ATALAYA - DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

5’983,772

149388 CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL MULTIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE BREU - YURÚA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

1’650,713

187102

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E N° 64107 JOSÉ MARÍA ARGUEDAS, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’518,102

219985

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA BÁSICA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E WALDEMAR SORIA RODRÍGUEZ, CASERÍO PUEBLO LIBRE, DISTRITO DE CURIMANÁ, PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’768,686

58


__________________________________________________________________________





DE LA POBLACIÓN.

EDUCACIÓN

142027

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD, DISTRITO DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’239,636

170421

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E.I Nº 328 EL TREBOLITO, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

CON EXPEDIENTE


EDUCACIÓN GOBIERNO

LOCAL

293170

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N 251 CORAZÓN DE JESÚS, AGUAYTÍA, DISTRITO DE AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’111,991

298245 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR DE LA I.E. INTEGRADA N 348-B, DISTRITO DE MASISEA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

PERFIL VIABLE

4’066,960

SALUD

113683

MEJORAMIENTO EN ESTILOS DE VIDA RESPONSABLE EN SALUD SEXUAL Y SALUD REPRODUCTIVA PARA LOS Y LAS ADOLESCENTES Y JÓVENES EN 17 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LAS REDES 1, 2, 3 y 4 DE LA REGIÓN UCAYALI


155616 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL DE PUCALLPA - REGIÓN UCAYALI

CON EXPEDIENTE

TÉCNICO APROBADO

318’684,274

59


__________________________________________________________________________





DE LA POBLACIÓN.

SALUD

93078 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA DE LA PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI

CON EXPEDIENTE

TÉCNICO APROBADO

74’472,768

211480

MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN, CATEGORÍA II-2, SEXTO NIVEL DE COMPLEJIDAD HOSPITAL AMAZÓNICO, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI



174311 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD AMBIENTAL DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL-REGIÓN UCAYALI

ESTUDIO DEFINITIVO EN ELABORACIÓN

9’898,392

TOTAL COMPONENTE 2 274,330,700

60


__________________________________________________________________________


COMPONENTE 3: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS


SNIP SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO

COSTO PROYECTO

OER3: INCREMENTAR EL NIVEL DE GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE LA

GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA Y MODERNA, GARANTIZANDO LA

DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

GRU 113683

GASTOS OPERATIVOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CONTINUIDAD 12’600,000

ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN: CONSTRUCCIÓN DE HIDROELÉCTRICA CUENCA DEL BOQUERÓN, CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE INDUSTRIAL DE BOQUERÓN, CONTROL PERMANENTE DE RECURSOS BIOGENÉTICOS, FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES: ACADEMIA CIENTÍFICA BUSCANDO VALORES CON COEFICIENTE 17+. AGROFORESTERÍA EN LOS DISTRITOS DE SEPAHUA, TAHUANÍA. MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS EN LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE ATALAYA. PROMOCIÓN DE ARTESANÍAS EN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA PROVINCIA DE ATALAYA. REFORESTACIÓN PARA MEJORAR EL AMBIENTE EN LOS DISTRITOS DE SEPAHUA, TAHUANÍA Y CPM OVENTENI. CONSTRUCCIÓN DE CENTRAL HIDROELÉCTRICA DEL RIO UNINI. CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO EN SEPAHUA Y BOLOGNESI. INNOVACIÓN TÉCNICA Y PEDAGÓGICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN. FOMENTO DEL CULTIVO DEL CACAO Y PIÑA. FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EN LA EXPLOTACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD. FOMENTO EN LA PARTICIPACIÓN DE FERIAS REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONAL DE PRODUCTORES DESTACABLES EN UCAYALI. GENERAR Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE EMPLEO A LA MUJER RURAL FOMENTAR E IMPLEMENTAR ESCUELAS PARA PADRES. INSTALACIÓN DE 50 HAS DE BAMBÚ EN EL DEPARTAMENTO DE UCAYALI. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A PERSONAS CON HABILIDADES DIFERENTES EN UCAYALI. PROMOCIÓN E INSTALACIÓN DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS DE ALMIZCLE. ACHIOTE. MACADAMIA Y OTROS. PROMOVER Y FORTALECER ORGANIZACIONES DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA POR SECTORES EN EL DEPARTAMENTO DE UCAYALI. TRATAMIENTO DE MICRO CUENCAS EN LAS ZONAS URBANAS. CARRETERA BOLOGNESI-BREU.,,, ETC.

IDEAS 2,086,802

61


__________________________________________________________________________


OER3: INCREMENTAR EL NIVEL DE GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE LA

GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA Y MODERNA, GARANTIZANDO LA

DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

GRU

259304

MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA SEDE CENTRAL Y DE LAS DIRECCIONES REGIONALES ADSCRITAS EN LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI, REGIÓN UCAYALI



ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN PURÚS CONTINUIDAD 808,975

ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN ATALAYA CONTINUIDAD 674,500

ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN AGUAYTIA CONTINUIDAD 674,500

301683

INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL ALMACÉN ESPECIALIZADO DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MÉDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD UCAYALI DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO DEPARTAMENTO UCAYALI

PERFIL VIABLE 4’639,597

139950

MEJORAMIENTO DE LAS AGENCIAS Y SEDES AGRARIAS DE CORONEL PORTILLO, PADRE ABAD, ATALAYA Y PURÚS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA - REGIÓN UCAYALI


302186

INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE DE REFERENCIA REGIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD UCAYALI DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DEPARTAMENTO DE UCAYALI


TOTAL COMPONENTE 3 129’243,069

62


__________________________________________________________________________


COMPONENTE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO



COSTO PROYECTO

OER4: IMPLEMENGTAR EL NIVEL DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA E

INCREMENTO Y FOMENTO DEL NIVEL DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

SOBRE LA BASE DE UNA ECONOMÍA DIVERSIFICADA Y SOSTENIBLE,

PROMOVIENDO LAS INVERSIONES PÚBLICO - PRIVADAS

AGROPECUARIO

304115 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE LOS PRODUCTORES DE CACAO ATALAYA, PROVINCIA DE ATALAYA - UCAYALI


275529

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVO DEL CACAO, MEDIANTE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA - PROVINCIA DE PADRE ABAD Y LOS DISTRITOS DE NUEVA REQUENA Y RAYMONDI DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI


289879

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVO PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAFÉ, EN LOS DISTRITOS DE PADRE ABAD Y RAYMONDI, PROVINCIAS DE PADRE ABAD Y ATALAYA, REGIÓN UCAYALI


289763

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICO - PRODUCTIVAS DEL CULTIVO DE PLÁTANO EN LA CUENCA DEL RIO URUBAMBA, DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE ATALAYA - REGIÓN UCAYALI


126128 FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE AGUAJE EN EL DISTRITO DE CAMPO VERDE - REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE 597,791

47789

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE ALTO MANANTAY Y SAN MARTIN DE MOJARAL EN EL DISTRITO DE CAMPO VERDE, PROVINCIA CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

EN FORMULACIÓN

16’448,327

63


__________________________________________________________________________






AGRICULTURA

48145 FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA PROVINCIA DE PADRE ABAD

VIABLE 5’994,841

64655 FORTALECIMIENTO DEL CAFÉ ORGÁNICO EN LA PROVINCIA DE PADRE ABAD

VIABLE 5’984,818

109141 FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN EL DISTRITO DE NUEVA REQUENA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGIÓN UCAYALI

VIABLE 5’951,309

90725 FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO BELLACO (HARTON) EN EL VALLE DEL RÍO AGUAYTIA DE LA REGIÓN UCAYALI

VIABLE 5’931,057

109103 FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA LOCALIDAD DE HUIPOCA - PROVINCIA DE PADRE ABAD

VIABLE 5’925,340

61856 RESTAURACIÓN E INNOVACIÓN DEL PARQUE NATURAL DE PUCALLPA

VIABLE 5’899,164

113715

FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO (THEOBROMA CACAO L.) EN LAS CUENCAS DE MASHANGAY Y ABUJAO, DISTRITO DE CALLERIA Y CUENCA DEL TAMAYA, DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

VIABLE 5’883,791

83651

ESTABLECIMIENTO Y MANEJO SOSTENIBLE DE PLANTACIONES DE CAMU CAMU EN EL DISTRITO DE MANANTAY EN LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DE LA REGIÓN UCAYALI

VIABLE 5’406,966

106495 FOMENTO DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR (SACCHARUM OFFICINARUM) EN EL DISTRITO DE CAMPO VERDE

VIABLE 5’361,484

95436 FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PIÑA, VARIEDAD CAYENA LISA EN EL VALLE DE AGUAYTIA - PROVINCIA DE PADRE ABAD

VIABLE 5’326,003

145034 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA CON MAQUINARIA AGRÍCOLA DEL PROGRAMA DE MAQUINARIA AGRÍCOLA, AGROINDUSTRIAL Y PESADA


64


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DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA-UCAYALI





PRODUCCIÓN

252704 INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE CANALIZACIÓN DE LAS AGUAS PLUVIALES EN EL VALLE DE SHAMBILLO PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI


222003

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y DE GESTIÓN COMERCIAL DE LAS MICROEMPRESAS DE MUEBLES DE MADERA EN LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD DE LA REGIÓN UCAYALI.


PESCA

263450

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SEGUIMIENTO, CONTROL Y VIGILANCIA PESQUERA Y ACUÍCOLA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA PRODUCCIÓN EN LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO, PADRE ABAD Y ATALAYA DE LA REGIÓN UCAYALI

EN EVALUACIÓN

4’041,876

202612

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN CON MÓDULOS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y PISCÍCOLA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS AGROPECUARIAS DE LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI


2284153 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL DE LOS PISCICULTORES DE LA REGIÓN UCAYALI

EN FORMULACIÓN

3’278,471

TURISMO Y ARTESANÍA

288211

INSTALACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS PARA EL DISFRUTE DEL PAISAJE E INTERPRETACIÓN NATURAL DEL CORREDOR TURÍSTICO: AGUAYTÍA-CATARATA LA DUCHA DEL DIABLO-CATARATA LORO YACU EN EL DISTRITO Y PROVINCIA PADRE ABAD-REGIÓN UCAYALI


286014 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA CATARATA SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD - PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI



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COMPONENTE 5: COHESIÓN TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA



COSTO PROYECTO

OER5: INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE LAS CIUDADES PARA GENERAR

BIENESTAR A SUS HABITANTES, DESARROLLANDO UNA

INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE UNA COHESIÓN

TERRITORIAL

AGRICULTURA 47789

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE ALTO MANANTAY Y SAN MARTIN DE MOJARAL EN EL DISTRITO DE CAMPO VERDE, PROVINCIA CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL APROBADO

16’448,327

VIVIENDA

138325

MEJORAMIENTO DE LA VÍA RUTA Nº PE-18 C DESDE LA AV. SÁENZ PEÑA HASTA LA AV. AEROPUERTO (CÓDIGO TEMPORAL RUTA UC-107), DISTRITO DE CALLERIA Y YARINACOCHA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO – UCAYALI


123529 MEJORAMIENTO DEL JR. GUILLERMO SISLEY, AUTOPISTA SÁNCHEZ CARRIÓN Y AV. YARINACOCHA , PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI

CON EXPEDIENTE

TÉCNICO APROBADO

44’884,340

134623 MEJORAMIENTO DE LA AV. JOHN F. KENNEDY ENTRE AUGUSTO B. LEGUÍA Y AV. CENTENARIO , PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI



174912 MEJORAMIENTO DEL JR. CALLERIA Y AV. ABUJAO, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, UCAYALI

CON EXPEDIENTE

TÉCNICO APROBADO

5’849,124

66


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TERRITORIAL

VIVIENDA

252982 MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA 21 DE OCTUBRE (DESDE LA AV. MICAELA BASTIDAS HASTA LA AV. 5 ESQUINAS) – CALLERÍA – CORONEL PORTILLO - UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’742,294

252993 MEJORAMIENTO DE LA AV. 09 DE OCTUBRE LATERAL DERECHO (AV. BELLAVISTA HASTA AV. LLOQUE YUPANQUI) – CALLERÍA – CORONEL PORTILLO – UCAYALI.

PERFIL VIABLE

3’685,408

72809 MEJORAMIENTO DEL JR. SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO (ENTRE AV. JOHN F. KENNEDY Y JR. MARIANO GANOSA TREVITASO)-PUCALLPA

CON EXPEDIENTE

TÉCNICO 16’497,168

288697

MEJORAMIENTO DEL JR. MASISEA (DESDE EL JR. AUGUSTO B. LEGUÍA HASTA EL JR. LAUREANO DEL ÁGUILA)-DISTRITO DE CALLERIA Y YARINACOCHA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI"

PERFIL VIABLE

14’835,450

280438

MEJORAMIENTO DEL JR. OSCAR R. BENAVIDES ENTRE LA AV. CENTENARIO Y EL JR. GUILLERMO SISLEY-DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI

PERFIL VIABLE

6’375,613

291826 MEJORAMIENTO DEL JR. MANCO CÁPAC (DESDE EL JR. ANTONIO MAYA DE BRITO HASTA LA AV. COLONIZACIÓN), DISTRITO DE CALLERIA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

PERFIL VIABLE

6’698,588

305023 MEJORAMIENTO DEL JR. LIMA (DESDE LA AV. SALVADOR ALLENDE HASTA EL JR. GUILLERMO SISLEY) - CALLERIA - CORONEL PORTILLO

PERFIL VIABLE

9’570,007

249836

MEJORAMIENTO DE LA CALLE F. BASADRE CDRAS. DEL 01 AL 07, JR. LOS HELECHOS CDRAS. DEL 01 AL 06, CALLE 12, CALLE 11, CALLE SN, JR 28 DE JULIO Y JR. 14 DE ABRIL DE LA JUNTA VECINAL PAMPA YURAC, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

PERFIL VIABLE

5585581

67


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TERRITORIAL

TRANSPORTES

223174 MEJORAMIENTO DEL AERÓDROMO DE LA LOCALIDAD DE BOLOGNESI, DISTRITO DE TAHUANÍA - ATALAYA - UCAYALI

PERFIL VIABLE

9’980,824

164210

MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO KM. 31 C.F.B., ALTO MANANTAY, BAJO RIEGO, SAN MARTIN DE MOJARAL Y SAN CRISTÓBAL DE AGUA BLANCA, DISTRITO DE CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’374,074

173681 MEJORAMIENTO DE VÍAS VECINALES DE ACCESO A LOS CASERÍOS DE LA ZONA RURAL DE CURIMANÁ, DISTRITO DE CURIMANÁ - PADRE ABAD - UCAYALI

PERFIL VIABLE

5’943,525

220494 MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES CALLES DE LA JUNTA VECINAL 24 DE JUNIO - AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

PERFIL VIABLE

7’331,712

291688 CREACIÓN DE LA TROCHA CARROZABLE DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA AL CASERÍO SANTA ANA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

PERFIL VIABLE

8’611,389

221819

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE TROCHA CARROZABLE EN LOS CASERÍOS RIO BLANCO, LIBERTAD Y ALTO MIRAFLORES DEL CENTRO POBLADO DE BOQUERÓN, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’409,029

201993 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-540, R44, R39, R42, R37, R40 - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI

PERFIL APROBADO

10’633,854

157054

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.

FACTIBILIDAD VIABLE

59’892,513

158205 MEJORAMIENTO DE LA VÍA DEPARTAMENTAL HUIPOCA - SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI



158378 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL NESHUYA - CURIMANÁ, DISTRITOS DE IRAZOLA Y CURIMANÁ, PROVINCIA DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI



68


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TERRITORIAL

TRANSPORTES

157054

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.



309862 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DESDE PUERTO ESPERANZA HASTA LA COMUNIDAD NATIVA DE SALÓN DE SHAMBUYACO , PROVINCIA DE PURÚS - UCAYALI

PERFIL APROBADO

28’779,155

253179 CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE HUIPOCA DISTRITO PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’253,980

202064 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL APROBADO

17’559,897

202039 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL APROBADO

1’147880

150796

MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DE LOS CASERÍOS: ABEJAICO, PONDEROSA Y CONSTRUCCIÓN DE LA TROCHA CARROZABLE SELVA HERMOSA -DISTRITO DE CAMPO VERDE-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGIÓN UCAYALI



144152

MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DEL CASERÍO PAMPAS VERDES, 24 DE DICIEMBRE HASTA EL CASERÍO SEÑOR DE LOS MILAGROS EN 13.100 KM. , DISTRITO DE CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI



180089 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL UC - 547 , DISTRITO DE CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

PERFIL VIABLE

39’403,283

202064 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

17’559,898

202039 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

PERFIL VIABLE

14’147,880

69


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TERRITORIAL

TRANSPORTES

201993

MEJORAMIENTO DE LOS CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC - 540, R44, R39, R42, R37, R40 - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGION UCAYALI

PERFIL VIABLE

10’633,853

202067

MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CURIMANÁ ,RUTAS UC-580, UC-649,UC-653, UC-654,UC-652, UC-102, R-02, PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGION UCAYALI

PERFIL VIABLE

18’259,346

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VÍAS CFB 2’125,116

MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE VÍAS CFB 7’504,098

ACCIONES ADMINISTRATIVAS CFB 7´870,786

290633

CREACIÓN DE TROCHA CARROZABLE EN EL CASERÍO SANTA ROSA KM. 200, CENTRO POBLADO DE LA DIVISORIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

PERFIL VIABLE

3’894,640

ENERGÍA 215665

MEJORAMIENTO DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA, LÍNEAS Y REDES PRIMARIAS DE MASISEA, NUEVO CEYLÁN, SAN RAFAEL Y VILLA EL PESCADOR DEL DISTRITO DE MASISEA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI.

PERFIL VIABLE

2’470,265


70


__________________________________________________________________________


COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES



COSTO PROYECTO

OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS

NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES Y DIVERSIDAD

BIOLÓGICA; DESARROLLANDO CULTURA DE PREVENCIÓN ANTE LOS

DESASTRES

AMBIENTE

115204

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL BOSQUE PARA LA PROTECCIÓN DE SUELOS EN COMUNIDADES NATIVAS DE LA CUENCA DE LOS RÍOS AGUAYTÍA Y SAN ALEJANDRO, PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI


8’609,342

111546

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN COMUNIDADES NATIVAS EN LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DE LA RESERVA COMUNAL EL SIRA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI


9’791,383

267602

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN DE LA FLORA Y FAUNA DE LA LAGUNA DE YARINACOCHA, DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI


283882

MEJORAMIENTO DE LOS BOSQUES SECUNDARIOS MEDIANTE LA INCORPORACIÓN DE ESPECIES FORESTALES NO MADERABLES EN 12 COMUNIDADES NATIVAS, UBICADOS EN LOS DISTRITOS DE IPARÍA, MASISEA Y TAHUANÍA - REGION UCAYALI


309028

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS DE CONTROL DE LA EROSIÓN Y FERTILIDAD DEL SUELO DE LA SUB CUENCA DEL RIO TAMAYA, DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI


71


__________________________________________________________________________





DESASTRES

AMBIENTE

111546

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN COMUNIDADES NATIVAS EN LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DE LA RESERVA COMUNAL EL SIRA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI


115204

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL BOSQUE PARA LA PROTECCIÓN DE SUELOS EN COMUNIDADES NATIVAS DE LA CUENCA DE LOS RÍOS AGUAYTÍA Y SAN ALEJANDRO, PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI


284810

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE RESTAURACIÓN DE LA FLORA SILVESTRE EN LA SUB CUENCA DE LOS RÍOS ABUJAO Y SHESHA, DISTRITOS DE CALLERIA Y MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI


288205

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL BOSQUE A TRAVÉS DE LA REFORESTACIÓN CON ESPECIES DE RÁPIDO CRECIMIENTO EN LA CUENCA DEL RIO URUBAMBA, DISTRITO DE SEPAHUA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGION UCAYALI


288077

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES HIDROLÓGICOS EN LAS MICRO CUENCAS DE CAMPO PLATA, MARANQUIARI, AERIJA - QUIPACHARI DEL DISTRITO DE RAYMONDI, REGION UCAYALI


132548

RECUPERACIÓN DEL SERVICIO AMBIENTAL DE CONTROL DE LA EROSIÓN Y DEGRADACIÓN DEL SUELO EN BOSQUES DE LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD EN LA REGION UCAYALI

EN FORMULACIÓN

58’048,329

289730

RECUPERACIÓN DEL SERVICIO DE RESTAURACIÓN DE LA FLORA NATIVA MEDICINAL EN ÁREAS DEGRADADAS DE COMUNIDADES NATIVAS DE LOS DISTRITOS DE MASISEA, IPARÍA Y PADRE ABAD, DE LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD, REGION UCAYALI

EN FORMULACIÓN

15’266,935

193285 RECUPERACIÓN DE LA DOTACIÓN DE SERVICIOS ECOSISTÉMICOS DEL ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL IMIRÍA (ACRI), DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE

EN EVALUACIÓN

10’585,511

72


__________________________________________________________________________


CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI




DESASTRES

AMBIENTE

281832

RECUPERACIÓN DE LAS FAJAS MARGINALES DE LOS RÍOS AGUAYTIA Y YURACYACU PARA LA REGULACIÓN DEL AGUA EN LOS DISTRITOS DE PADRE ABAD Y CURIMANÁ-PROVINCIA DE PADRE ABAD, DISTRITO DE NUEVA REQUENA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGION UCAYALI

EN FORMULACIÓN

9’415,193

311278 RECUPERACIÓN Y MANEJO DE ECOSISTEMAS COMUNALES CON FINES DE CONSERVACION EN LA CUENCA BAJA DEL RIO CALLERIA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, UCAYALI

EN FORMULACION

8’480,134

294423

INSTALACION DE LA GESTIÓN PARA EL MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS ELECTRICOS Y ELECTRONICOS DE LOS DISTRITOS DE CALLERIA, YARINACOCHA Y MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

EN FORMULACION

6’630,545

285179

MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL BOSQUE RIBEREÑO DE LA SUB CUENCA SHAMBILLO, CON FINES ECOSISTEMICOS EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA PADRE ABAD, REGION UCAYALI

VIABLE 4’432,385

130996

MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO: CRUCE PAUTI - OVENTENI KM. 82 DE LA VÍA NACIONAL PE-5 SA PUERTO OCOPA - ATALAYA, DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE ATALAYA, UCAYALI

VIABLE 3’889,203

2253146

RECUPERACION DEL BOSQUE EN LA FRANJA MARGINAL DE LA SUB CUENCA DEL RIO NESHUYA CON FINES DE PROTECCIÓN DEL AGUA EN LOS DISTRITOS DE IRAZOLA, CURIMANA Y CAMPOVERDE - REGION UCAYALI

EN FORMULACION

3’865,729

285179

MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL BOSQUE RIBEREÑO DE LA SUB CUENCA SHAMBILLO, CON FINES ECOSISTEMICOS EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA PADRE ABAD, REGION UCAYALI



73


__________________________________________________________________________


ANEXO N° 2:

PLANTILLA DE ARTICULACIÓN

74


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021

1

Ejercicio efectivo de los

derechos humanos y dignidad

de las personas,con inclusión

social de la población más

pobre y vulnerable.

Índice de desarrollo humano

(IDH)0.737 0.74 0.769

Mejorar la calidad

de vida de la

población

vulnerable de la

región.

0.4 0.50

Desarrollar capacidades y

generar oportunidades para

la población en proceso de

inclusión social

Incidencia de la pobreza (%

de la población)23.9 15 10

Incidencia de la pobreza

extrema (% de la población)4.7 3 1

Incidencia de la Pobreza

Monetaria13.4 9.20

Incidencia de la Pobreza

Monetaria Extrema8.5 6.30

Coeficiente de Gini 0.44 0.41 0.35

Proporción de menores de 5

años con desnutrición

crónica

17.5 10 5

Erradicar todas las formas de

discriminación

Indice de desigualdad de

género (Gender Inequality

Index)

0.274 0.274 0.231

Tasa entre PEA masculina y

PEA femenina36.8 28.20

Garantizar el derecho a la

participación política y la

ciudadanía intercultural

Índice de democracia

(Democracy Index)6.54 6.77 6.9

Violencia física y sexual

contra la mujer10.1 4.70

Porcentaje de jefes de

hogares que han percibido

ser discriminados

11.9 5.20

Contar con una cultura

nacional de respeto de los

derechos humanos

Índice de libertad en el

mundo (Freedom in the

World Index)

2.5 2 1.5

Metas nacionalesObjetivo

Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionalesLínea

Base

Gobierno Regional Ucayali

Responsable del órgano de planeamiento estratégico: Sub Gerencia de Planificación y EstadísticaPeriodo del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del Departamento de Ucayali - Actualización 2016 - 2021

A) Competencias exclusivas:

Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */

Organo encargado del planeamiento estratégico: Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto Acondicionamieto Territorial

75


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021

2

Garantizar el acceso a

servicios de calidad que

permitan el desarrollo pleno de

las capacidades y derechos de

la población, en condiciones

equitativas y sostenibles

Indice de pobreza

multidimensional0.037 0.037 0.012

Mejorar el acceso y

la calidad de los

servicios con

oportunidad e

igualdad en el

acceso que

permitan desarrollar

las capacidades de

la población

Mejorar los niveles de acceso

y calidad de la educación

básica regular y mejorar la

calidad de la educación

superior

Años promedio de

escolaridad de la población

de 25 a 34 años de edad

11.15 12 13.51

Tasa neta de asistencia en

la educación inicial (% de la

población con edades de 3

a 5 años)

78.81 86 100

Puntuación media del país

en la prueba PISA375 Nivel 2 Nivel 3

Niñas (os) del segundo

grado de educación

primaria que aprobaron

examen de comprensión de

lectura

21.8 24.70

Niñas (os) del segundo

grado de educación

primaria que aprobaron

examen de razonamiento

matemático

7.8 18.80

Tasa de conclusión,

secundaria, grupo de

edades 17-18.

54.30 60.80

Tasa de conclusión,

primaria, grupo de edades

12-13.

69.10 86.30

Mejorar la provisión y calidad

de las prestaciones de

carácter preventivo,

promocional, recuperativo y

de rehabilitación de la Salud

Porcentaje de la población

afiliada a algún seguro de

salud

65.5 80 100 61.3 68.80

Línea

BaseEje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */


Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionales

76


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021

Incidencia de tuberculosis

(por cada 100 mil

habitantes)

79.5 58 43

Razón de años de vida

saludables perdidos

(AVISA) *

201.8

por mil

habitante

191.71

por mil

habitante

172.54

por mil

habitante

Tasa de mortalidad infantil

(Por 1000 nacidos vivos)22.7 16.40

Número de muertes

maternas23 5.5

Porcentaje de mujeres que

reportan tener problemas en

el acceso a los servicios de

salud (Distancia al

establecimiento de salud)

25.6 21.60

Tasa de anemia en niños

menores de tres años59.6 15.30

Porcentaje de adolescentes

(15-19 años) que ya son

madres por primera vez

19.2 10.90

Tasa de prevalencia de

desnutrición infantil, niñas y

niños de (0-5 años) de edad

26.1 11.50

Ampliar el acceso de los

servicios de agua potable y

saneamiento, Asegurando su

calidad, sostenibilidad y

viabilidad

Porcentaje de hogares que

se abastecen de agua

mediante la red pública

83.2 85 90

Porcentaje de hogares con

servicio higiénico conectado

al a red pública dentro de la

vivienda

63 85 90

Tasa de morbilidad por

enfermedad diarreica aguda

EDA en niños menores de 5

años

119.2 83.90

Producción de agua potable

(Miles de metros cúbicos)15,876.00 34819.90

Disponer de un nivel

suficiente de uso masificado

de gas natural, de acceso y

uso adecuado del servicio

eléctrico

Porcentaje de hogares en

viviendas particulares que

dispones de alumbrado

eléctrico por red pública

92.1 93.3 98.1


Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionalesLínea


77


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021


usan combustibles

alternativos como insumo

para cocinar (leña, carbón,

kerosene u otro insumo -no

considera electricidad y

gas)

36 34 30

Mejorar las condiciones de

habitabilidad y el acceso a

viviendas adecuadas

Porcentaje de viviendas

funcionales, seguras y

saludables *

46.5 50 65

3

Desarrollar y consolidar la

gobernabilidad democrática y

una fuerte institucionalidad

pública

Indice de efectividad

gubernamental2.36 2.4 2.5

Modernizar la

gestión pública

efectiva,

garantizando la

democracia,

transparencia e

institucionalidad en

el ámbito del

departamento de

Ucayali

Desarrollar mecanismos que

permitan consolidar la

institucionalidad democrática

y la representatividad política,

en los tres niveles de

gobierno

Índice de voz y rendición de

cuentas (*)2.54 2.58 2.68

Desarrollar una gestión

pública efectiva orientada al

ciudadano en los tres niveles

de gobierno

Índice de calidad regulatoria

(*)2.95 3.07 3.12

Índice de desarrollo del

gobierno electrónico0.54 0.56 0.6

porcentaje de Eficacia en la

gestión de los recursos

públicos

90.3 97.10

Garantizar el Estado de

Derecho y la seguridad

ciudadana

Índice de Estado de

Derecho (*)1.89 1.98 2.06

Índice de control de la

corrupción (*)2.06 2.23 2.26

Garantizar la seguridad

nacional, la integración y

cooperación fronteriza,

subregional, regional y

hemisférica y velar por los

miembros de la comunidad

peruana en el exterior

Índice de estabilidad política

y ausencia de violencia (*)1.73 1.83 2.09

Porcentaje de 15 y mas

años de edad del área

urbana que ha sido victima

de algún acto delictivo

contra su seguridad

5.2 4.9


Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionalesLínea


78


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021

4

Desarrollar una economía

diversificada y sofisticada con

crecimiento sostenible en una

estructura descentralizada

generadora de empleo digno

PBI per cápita (paridad de

poder de compra, dólares

constantes del 2015)

9373 10911 14201

Consolidar la

competitiva regional

sobre la base de la

diversificación

productiva y

sostenible,

promoviendo la

inversión pública -

privada

Tener una estructura

productiva diversificada y pro-

exportadora que participe en

cadenas de valor global

Índice de complejidad

económica Massachusetts

Institute of Technology (MIT)

-0.18 -0.1 0.05

Exportaciones no

tradicionales (% del PBI)26.1 27.7 32.2

Valor Bruto de la Producción

Agrícola222.1 278.00

Valor Bruto de Producción

Agropecuaria321.1 379.78

Valor Agregado Bruto Per

cápita8.1 10.80

Exportación de Madera ($) 43.0 45.3

Fortalecer competencias

técnicas y de gestión que

incrementen la competitividad

del capital humano en los

ámbitos público y privado

Índice de Educación

Superior 4.08 4.22 4.33

Índice de Competitividad

Regional28.5 36.30


Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionalesLínea


79


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021

Generar incentivos y

condiciones laborales que

incrementen el acceso a un

empleo formal

Tasa de informalidad del

empleo (no agrícola) OIT64 62.5 60

Mantener la estabilidad

macroeconómica que

permita el crecimiento

económico sostenido

Rating de la deuda (de largo

plazo en moneda extranjera) BBB+ A+ A+

Desarrollar los mercados

financierospromoviendo la

inclusión financiera

Créditos del sistema

financiero (% del PBI)36.7 47 46

Mejorar el ambiente de

negocios y desarrollo

productivo

Índice Doing Business

(facilidad para hacer

negocios)

35 32 25

Desarrollar un ecosistema

tecnológico que potencie la

estructura económica hacia

actividades intensivas en

tecnología

Exportaciones de productos

de alta tecnología (% de

exportaciones

manufacturadas)

3.49 4.23 6

5

Territorio cohesionado y

organizado en ciudades

sostenibles con provisión

asegurada de infraestructura de

calidad.

Porcentaje de la

participación del valor

agregado bruto

departamental (exceptuando

Lima) sobre el valor

agregado total

46.38 46.46 47.63

Desarrollar una

infraestructura

competitiva que

garantice una

cohesión territorial

Desarrollar el territorio con

mayor cohesión en lo físico,

económico, social e

institucional a distintos

niveles (nacional, regional y

local)

Índice de Densidad del

Estado0.77 0.78 0.8

Desarrollar una red de

ciudades sostenibles para el

desarrollo territorial

Ratio del salario rural por

hora en el salario urbano por

hora

60.74 72.9 83.7


se abastecen de agua

mediante red pública

62.1 69.20


residen en viviendas

particulares con red pública

de alcantarillado

27.2 41.60

Promedio de salario por

hora de la ciudad.6.4 9.40

Población de 6 y más años

de edad que hace uso de

internet en cabina

16 20.80

Línea



Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionales

80


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021

Hogares que utilizan gas

para cocinar25.3 32.20

Porcentaje de Hogares en

viviendas particulares que

disponen de alumbrado

eléctrico por red pública

83.7 89.00

Asegurar la provisión de

infraestructura productiva

suficiente, adecuada y de

calidad que favorezca la

integración, la competitividad

y la productividad

Índice de calidad de

infraestructura total3.5 4.11 4.34

Proporción de hogares cuya

población percibe que el

estado de conservación de

la carretera por donde se

desplaza está en buen

estado

81.6 86.20

6

Aprovechamiento eficiente,

responsable y sostenible de la

diversidad biológica,

asegurando una calidad

ambiental adecuada para la

vida saludable de las personas

y el desarrollo sostenible del

país.

EPI (siglas en inglés de

Enviromental Performance

Index)

45.05 46.92 50.54

Conservar y

aprovechar

sosteniblemente los

recursos naturales

renovables y no

renovables y

diversidad biológica

del territorio

Asegurar una calidad

ambiental adecuada para la

salud y el desarrollo integral

de las personas

Porcentaje de ciudades

prioritarias con valores

anuales de PM10 que

cumplen con el ECA

16 81 100

Garantizar la disponibilidad y

calidad de los recursos

hídricos

Porcentaje de productores

agrícolas con riego

tecnificado

10.4 12 15

Línea



Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionales

81


__________________________________________________________________________


2016 2021 2021

Promover la conservación y

aprovechamiento sostenible

de la diversidad biológica

Porcentaje de áreas

terrestres y marinas

protegidas respecto a la

superficie territorial total

19.06 27.12 32.63

Numero de Ha.de Bosque

conservado y/o

aprovechados con

actividades sostenibles.

135,737.50 +10%

Disminuir la vulnerabilidad

ante el cambio climático y

promover una economía baja

en carbono, impulsando la

conservación de bosques

Emisiones de CO2

(toneladas métricas per

cápita)

1.97 2.21 2.44

Superficie reforestada

anualmente196 10,000.00

Perdida anual de bosque 32,884 18,974.80

Reducir la vulnerabilidad de

la población y sus medios de

vida ante el riesgo de

desastres

Indicador de Vulnerabilidad 48 44.55 41.09

Reducir la

vulnerabilidad frente

a riesgos y

emergencias de tipo

de desastres en la

Número de viviendas

afectadas por ocurrencias

de desastres.

1,443.00 489.00

B) Competencias compartidas:

2016 2021 2021

Línea Base

Metas

regionalesObjetivo Estratégico PESEM Indicador Línea BaseMetas sectoriales Objetivo Estratégico

del PDCR


Estratégico del

PDRC

Línea Base

Metas

regionalesLínea


82


__________________________________________________________________________


ANEXO N° 3:

GLOSARIO DE TÉRMINOS

83


__________________________________________________________________________


GLOSARIO DE TÉRMINOS ACCIÓN ESTRATÉGICA Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta física determinada. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras acciones estratégicas el logro de los objetivos estratégicos. ACTIVIDAD Es el conjunto de acciones necesarias para el logro de una acción estratégica. ACTOR Son las organizaciones claves, expertos y sociedad en general, vinculados por la temática o territorio a un proceso de planeamiento estratégico. Se entiende por: a) Organizaciones claves: a aquellas con intereses políticos, económicos, sociales, académicos u otros en el sector o territorio. b) Sociedad en general: al nivel más abierto de participación de la sociedad, desde el individuo mismo y sin necesidad de demostrar pertenencia a alguna organización social. c) Expertos: a los individuos con amplio conocimiento y experiencia en una temática de interés para el sector o territorio. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO Contar con acceso a los servicios básicos, para disminuir enfermedades infecciosas. Promover el saneamiento físico legal de los predios para su titulación. Mejora en la calidad de los servicios básicos de agua y desagüe. ARTICULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el PEDN. BIODIVERSIDAD Proteger y valorar de los recursos naturales, reforestación de áreas degradadas. Conservar y aprovechar los recursos naturales renovables y no renovables. Conservar de cuencas y recursos hídricos. Sensibilización de la población involucrada Gestión ambiental participativa de los RR.NN. Gestión forestal y de fauna silvestre. CALIDAD DE GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA Modernización eficiente eficaz económica. Mejoramiento de procedimientos administrativos en el gasto público. Transparencia, acceso a la información pública y rendición de cuentas CAMBIO CLIMÁTICO Es un cambio en la distribución estadística de los patrones meteorológicos durante un

periodo prolongado de tiempo (décadas a millones de años). Puede referirse a un cambio en

las condiciones promedio del tiempo o en la variación temporal meteorológica de las

84


__________________________________________________________________________


condiciones promedio a largo plazo (más o menos fenómenos meteorológicos extremos). Está

causado por factores como procesos bióticos, variaciones en la radiación solar recibida por la

Tierra, tectónica de placas y erupciones volcánicas. También se han identificado ciertas

actividades humanas como causas significativas del cambio de clima reciente, a menudo

llamado calentamiento global.

CRECIMIENTO VERDE De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), es

el crecimiento económico acompañado de la protección ambiental que tiene como resultado

una mejora en la calidad de vida de las personas.

CIUDADES SOSTENIBLES Infraestructuras de servicios (educación, salud, saneamiento, Etc.) CONECTIVIDAD RURAL Y URBANA Pucallpa-Aguaytía - Campo Verde - Nueva Requena - Neshuya - Curimaná - Vías aéreas - Vías fluviales - Vías terrestres - Vías departamentales - Vías vecinales - Trochas carrozables - Vías de expansión - Infraestructura de comunicaciones. CORREDORES ECONÓMICOS Zona de importancia comercial y económica entre dos o más centros poblados. COMPETENCIA COMPARTIDA Son aquellas competencias en las que intervienen dos o más niveles de gobierno y comparten fases sucesivas de los procesos implicados en la provisión de servicios. COMPETENCIA EXCLUSIVA Son aquellas competencias cuyo ejercicio corresponde de manera exclusiva a cada nivel de gobierno conforme a la Constitución y las leyes. DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Promover la productividad de la industria, pesca, piscicultura, agricultura, turismo y artesanía con valor agregado, para la expansión de mercados con inversión pública privada. Saneamiento físico legal y titulación de predios agrícolas y Comunidades Nativas. Articulación vial. CITE's: Madera -Artesanía- Agroindustria EMPLEO CAPACITACIÓN PERMANENTE. Desarrollo de capacidades público y privado. Competitividad regional. EDUCACIÓN Garantizar el acceso a una educación de calidad con enfoque intercultural, bilingüe, ambiental, género y derechos humanos, en los diferentes niveles y modalidades del servicio educativo. Contar con infraestructura, docentes, materiales y metodología acorde al contexto socio cultural y lingüístico. Contar con tecnología de calidad en los institutos superiores.

85


__________________________________________________________________________


Innovar nuevas tecnologías de aprendizajes obtenidos durante la formación educativa en la producción de bienes y servicios, que acerquen la educación a la población. Garantizar la calidad educativa de los egresados de educación superior, a fin de ser insertados al mercado laboral. Fomentar la cultura y el deporte en los niños, jóvenes y adolescentes. ESCENARIO Es la descripción de una situación futura. Se construye sobre el conjunto de las variables estratégicas y refleja un comportamiento futuro de las mismas, permitiendo reconocer los riesgos y oportunidades. ESCENARIO APUESTA Es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los escenarios elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico que corresponda. Este escenario constituye la base de la Visión del sector o territorio. El Escenario Apuesta nos acerca hacia el Escenario Óptimo teniendo en cuenta el horizonte temporal establecido. ESCENARIO EXPLORATORIO Son posibles modificaciones en el comportamiento de algunas de las variables estratégicas que generan cambios significativos en el futuro, diferentes a los previstos en el Escenario Tendencial. ESCENARIO ÓPTIMO Es el mejor estado posible de futuro de cada variable estratégica frente al cual puede compararse cualquier situación pasada, presente o futura. ESCENARIO TENDENCIAL Es el escenario de futuro que refleja el comportamiento de las variables estratégicas, respetando la continuidad de su patrón histórico. FASE DE ANÁLISIS PROSPECTIVO Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se diseña el modelo conceptual para comprender el tema de estudio, se identifican tendencias, se seleccionan variables, se construyen escenarios de futuro y se analizan riesgos y oportunidades. FASE ESTRATÉGICA Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se construye el Escenario Apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica. En esta fase se produce la articulación de objetivos con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN. FASE INSTITUCIONAL Fase del proceso de planeamiento estratégico que realizan todas las entidades de la Administración Pública, en la cual se determina la misión institucional, los objetivos estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas institucionales y se construye una ruta estratégica

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institucional. Se desagrega las acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto Público. En esta fase se articulan los objetivos estratégicos sectoriales o territoriales con los respectivos objetivos estratégicos institucionales. FASE DE SEGUIMIENTO Fase del proceso de planeamiento estratégico mediante la cual se realiza el seguimiento constante a las metas con el fin de retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico para el logro de los objetivos estratégicos. FORTALECIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO Y CIUDADANÍA Esencial en un estado democrático. Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo a ley a fin de que el ciudadano se sienta satisfecho de la información solicitada. INDICADOR Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo, facilitando su seguimiento. INCLUSIÓN SOCIAL Garantizar una educación de calidad, con enfoque de derechos humanos, género e interculturalidad. Garantizar una salud de calidad, con enfoque de derechos humanos, género e interculturalidad. Brindar oportunidades con pertinencia cultural y lingüística para los pueblos indígenas. Fortalecer las capacidades de los pueblos indígenas de acuerdo al convenio Nº 169. Implementar y respetar los derechos de los pueblos indígenas (consulta previa). Transversalizar el enfoque de género, hacia la igualdad de oportunidades y participación de hombres y mujeres. Garantizar el cumplimiento de los derechos humanos de niño, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, ancianos, población indígena, población LGTB y personas con discapacidad. Reducir los altos niveles de discriminación por lengua, cultura, género, orientación sexual, y religión. Garantizar la protección y salvaguardo de la población en situación de aislamiento voluntario o contacto inicial, y/o de extrema pobreza. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Canales de riego - Electrificación rural - Crecimiento energético. META Es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos estratégicos. MISIÓN Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la modernización del Estado. MODELO CONCEPTUAL Estructura sistemática que representa el estado del conocimiento con relación a un tema, asimismo, identifica los componentes que lo integran, y los factores que influyen en ellos.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas. OBJETIVO NACIONAL Es la descripción del propósito a ser alcanzado a nivel nacional, es establecido en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN, y es medido a través de indicadores y sus correspondientes metas. OPORTUNIDAD Es un evento favorable que puede contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que se tomen las decisiones para su aprovechamiento. OPTIMIZAR LA GESTIÓN, PRIORIZANDO OBJETIVOS SOBRE LA BASE DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS MODERNOS. Mostrar y demostrar los resultados alcanzados a la ciudadanía. Dar acceso oportuno a información relevante y de calidad al ciudadano, para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes. PARTICIPACIÓN POLÍTICA CIUDADANA Fortalecimiento de la gobernabilidad, seguridad ciudadana. Estrategias de coordinación para fortalecer los órganos de control en el aparato público. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ANTICIPATIVO Es la conducta estratégica permanente y continua que permite profundizar en el futuro, anticipándose a los probables hechos para poder evaluar sus impactos o consecuencias sobre los objetivos estratégicos establecidos. PROSPECTIVA Anticipación orientada a la exploración de futuros posibles para clarificar decisiones y acciones presentes, y de esta forma construir socialmente el futuro. PROMOCIÓN SOCIAL Atender las necesidades y fortalecer las capacidades en las poblaciones vulnerables: población indígena, población adulta mayor, personas con discapacidad, mujeres en situación de violencia; niños, niñas, adolescentes y jóvenes víctimas de la trata de persona y tráfico ilícito de inmigrantes y la explotación laboral y sexual, y población LGTB. RIESGO Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto. RUTA ESTRATÉGICA Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos estratégicos.

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SALUD Garantizar la atención en salud a niñas, niños, adolescentes, mujeres, adulto mayor. Promoción, prevención, curación y rehabilitación de la salud. Fortalecimiento de los establecimientos de salud, con personal capacitado, equipos e infraestructura acorde al contexto sociocultural y lingüístico. Garantizar acceso de los servicios oportunos y de calidad con enfoque de género, derechos humanos, interculturalidad. Prestación de servicios de salud con eficacia y eficiencia en la atención básica y especializada a la población. SECTOR Es un ámbito económico, social u otro que resulta transcendental para los intereses generales, que en nuestro país se ha tenido como criterio fundamental para organizar el poder ejecutivo. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Promover el acceso a una vivienda digna a través de los programas y empresas. Mejorar y garantizar la señalización vial y peatonal. Mejorar los servicios públicos y el comercio. Garantizar y fomentar el transporte público. Generar nuestra propia energía, para coberturar el servicio a mayor población. Ampliación del servicio eléctrico en los AAHH, caseríos, comunidades nativas y por vías adyacentes de la carretera. Acceder a conexiones domiciliarias de gas. Contar con acceso a los servicios de comunicación en áreas rurales y urbanas; instituciones públicas, instituciones educativas, establecimientos de salud etc. SISTEMA ADMINISTRATIVO Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la Administración Pública promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso. SISTEMA FUNCIONAL Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de políticas públicas que requieren la participación de todas o varias entidades del Estado. SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país. TENDENCIA Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la continuidad del patrón histórico. VARIABLE Factores, eventos o sucesos, susceptibles de cambio, ya de sea de origen personal, social, físico, etc., que pueda adoptar más de un valor en un continuo. VARIABLE ESTRATÉGICA

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Es una cualidad o característica concreta que se deriva del modelo conceptual del sector o territorio, identificable y distinta de otras, con capacidad de cambiar y de ser medida directamente o a través de sus indicadores. VISIÓN Es la situación del sector o territorio que se espera alcanzar en el futuro. Se establece de acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como referencia el Escenario Óptimo. Se construye de manera participativa. VULNERABILIDAD FRENTE A DESASTRES NATURALES Gestión, prevención y mitigación de desastres naturales.

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