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PERIODICO OFICIAL

ORGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE TAMAULIPAS

REGISTRO POSTAL

PUBLICACION PERIODICA

RESPONSABLE

SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO

PP-TAM-009 09 21

AUTORIZADO POR SEPOMEX

TOMO CXXXII Cd. Victoria, Tam., Martes 20 de Febrero del 2007. ANEXO AL P.O. N° 22

GOBIERNO DEL ESTADO PODER EJECUTIVO

SECRETARIA GENERAL

CONTRALORIA GUBERNAMENTAL

MANUAL de Organización de la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo

GOBIERNO DEL ESTADO PODER EJECUTIVO

SECRETARIA GENERAL

CONTRALORIA GUBERNAMENTAL

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y DEL EMPLEO

CONTENIDO

PRESENTACIÓN

MISIÓN Y VISIÓN

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN

ESTRUCTURA ORGÁNICA

ORGANIGRAMA GENERAL

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:

SECRETARÍA PARTICULAR • DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL DE CORRESPONDENCIA • DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA • DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS • DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES • DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS • DEPARTAMENTO DE FONDOS Y FIDEICOMISOS DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN REGIONAL • DIRECCIÓN DE PROYECTOS REGIONALES DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRAL • DEPARTAMENTO DE IMAGEN INSTITUCIONAL • DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS ECONÓMICO DIRECCIÓN JURIDÍCA • DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS JURÍDICOS • DEPARTAMENTO DE ASESORÍA LEGAL SECRETARÍA TÉCNICA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DIRECCIÓN GENERAL DE FOMENTO INDUSTRIAL Y COMERCIAL • DIRECCIÓN DE FOMENTO INDUSTRIAL • DIRECCIÓN DE FOMENTO AL COMERCIO Y SERVICIOS • DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES • DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES • DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR • DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR • DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL COMERCIO EXTERIOR DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD • DIRECCIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO TAMAULIPAS • DIRECCIÓN DE ENLACES • DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD DIRECCIÓN GENERAL DE FONDO TAMAULIPAS • DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO • COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE MICROCREDITOS

Cd. Victoria, Tam., Martes 20 de Febrero del 2007 Periódico Oficial

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PRESENTACIÓN

En cumplimiento a la estrategia administrativa por el Ejecutivo Estatal para la presente administración 2005 - 2010y como parte del programa de desarrollo administrativo para fortalecer el quehacer de las actividades del serviciopúblico, la Contraloría Gubernamental, lleva a cabo la actualización y modernización de normas y lineamientosorganizacionales que rigen el marco jurídico-documental de todas las Dependencias y Entidades del Gobierno delEstado.

Como resultado de este proceso, se ha concluido la integración del presente Manual de Organización, que vendrá aconvertirse en la herramienta administrativa para coadyuvar con mayor eficacia, al cumplimiento de las grandesmetas de Gobierno.

Es aquí donde se reflejan clara y dinámicamente, las atribuciones, funciones y responsabilidades de los servidorespúblicos de niveles ejecutivos de la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo del Gobierno del Estado deTamaulipas y se pretende incrementar la eficiencia, productividad y calidad en el servicio, para traducirlo en eldesarrollo sustentable de los programas y proyectos que ejecuta esta Dependencia.

En el presente documento se encontraran debidamente integrados, los elementos comúnmente aplicados enmateria de metodología organizacional que aseguran el cumplimiento de los objetivos de la administración central,constando ésta de la misión, la visión, los antecedentes históricos, el marco jurídico de actuación, la estructuraorgánica y el organigrama general de la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo.

La información relacionada en este manual, esta basada en el esquema funcional que se aplica actualmente en laDependencia y se convertirá en la herramienta que oriente a los servidores públicos en el reconocimiento de susfunciones básicas y específicas, su campo decisional, la vinculación entre puestos y el perfil que deberán cumplir.

Se privilegia la participación de los funcionarios, como el elemento esencial e imprescindible para la consecuciónde las metas y objetivos de las actividades gubernamentales, mediante la validación y firma de cada uno de ellos,con la intención de que exista una mayor conciencia de la misión que da sustento a la Secretaría de DesarrolloEconómico y del Empleo, en estricto apego al compromiso de contar con un Gobierno transparente y eficiente.

Este documento, por la flexibilidad de la información que contiene, facilitará su actualización en periodos nomayores a un año, en cumplimiento a los lineamientos que en esta materia se han establecido.

Periódico Oficial Cd. Victoria, Tam., Martes 20 de Febrero del 2007 Página 3

Lograr el mejoramiento del nivel de vida de los tamaulipecos mediante el desarrollo económico que permita el crecimiento de los diversos sectores productivos del Estado.

Establecer políticas públicas que promuevan acciones estratégicas que cubran las necesidades de infraestructura, generación de empleos, proyectos productivos y el fomento a la inversión en Tamaulipas, que permitan el desarrollo sustentable de la entidad, a través del fortalecimiento y la integración de sus regiones.

MISIÓN

VISION


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El antecedente más remoto lo encontramos en 1921, año en el que se crea la Comisión Local Agraria, creando en 1925 el Departamento de Fomento.

Así mismo en 1927 inició operaciones la Oficina de Publicidad, Propaganda e Información Agrícola e Industrial.

En 1935 la Comisión Local Agraria cambia de denominación por Comisión Agraria Mixta y un año después, de nueva cuenta cambia por el nombre de Dirección General de Obras Públicas y Fomento Agrícola.

En el año de 1943, en el Interior de la Oficialía Mayor se crea la sección de Ganadería, la cual opera de esta manera hasta 1945.

En ese año, se crea la Dirección de Economía.

En 1946 la Dirección General de Obras Públicas y Fomento Agrícola cambia de denominación por Dirección de Obras Públicas y Fomento Agrícola.

Por otra parte la Dirección de Economía, agrega a sus funciones el Registro Civil del Estado, denominándose, en 1949, como Dirección de Economía y Registro Civil.

Dos años después (1951), la Dirección de Obras Públicas y Fomento Agrícola cambia de denominación por Dirección de Agricultura y Ganadería.

En 1952, se crea la Dirección de Información y Turismo; y en 1958, se agregan las secciones de imprenta, prensa y turismo; así mismo se crea la Dirección de Fomento Agropecuario.

En 1963, se añaden a la Dirección de Información y Turismo, la sección de Fomento Turístico y un año después (1964), deja de funcionar esta área para crear la Dirección de Promoción Económica e Industrial.

En 1974, la Dirección de Fomento Agropecuario cambia de denominación a Empresa Descentralizada de Fertilidad Estatal en 1975, se crea la Dirección de Pesca, los cuales en 1981 cambian de denominación por Secretaría de Fomento Agropecuario y Dirección General de Pesca, respectivamente.

En ese mismo año la Dirección de Promoción Económica e Industrial cambia por la denominación de Secretaría de Fomento Industrial y Turismo.

Cabe hacer mención que la Secretaría de Fomento Agropecuario, se apoyaba en la Dirección de Agricultura, la Dirección de Ganadería, la Dirección de Fertilidad y la Dirección de Administración.

En 1993, se fusionan las Secretarías de Fomento Agropecuario y la Dirección General de Pesca para crear la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Forestal y de Pesca; en este mismo contexto la Secretaría de Fomento Industrial y Turístico cambia de denominación por Secretaría de Desarrollo Industrial, Comercial y Turístico.


Al inicio de la presente gestión gubernamental que encabezaba el Ing. Eugenio Hernández Flores, entra en vigor la nueva Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Tamaulipas publicada mediante decreto No. LVIII-1200 en el Periódico Oficial del Estado anexo No. 152, el 21 de Diciembre del 2004; y en la cual se refleja la desincorporación de la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo; de la Dirección General de Desarrollo Agropecuario y Pesca y de la Dirección General de Turismo y asuntos Internacionales, las cuales se encuentren en Secretaría de Desarrollo Rural y Secretaría de Turismo respectivamente. Quedando las atribuciones de la SEDEEM contenidas en la sección IV artículo 27 de la citada Ley Orgánica.


Para el periodo gubernamental 1999-2004, y mediante la expedición de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Tamaulipas por Decreto No. 13, publicado en el P.O. No. 10 de fecha 13 de febrero de 1999, se fusionan las Secretarías de Desarrollo Agropecuario, Forestal y de Pesca y la de Desarrollo Industrial, Comercial y Turístico para dar paso a la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo, la cual, además de las atribuciones propias de las áreas fusionadas, agrega las de Empleo y productividad, mismas que se encuentran contenidas en el artículo 27 de dicha ley.


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ÁMBITO ESTATAL:

Constitución Política del Estado de Tamaulipas.1921 y sus reformas

Ley de Caminos en el Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 4226 de Mayo de 1928

Ley de Asociaciones Agrícolas del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 502Periódico Oficial No. 931 de Enero de 1945

Reformado:Decreto No. 725Periódico Oficial No. 6427 de Mayo del 2004

Reformado:Decreto No. LIX-563Periódico Oficial No. 1076 de Septiembre del 2006

Ley de Hacienda para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 220, y sus reformasPeriódico Oficial No. 10629 de Diciembre de 1976

Ley de Derechos de Cooperación para la Ejecución de Obras de Interés Público.Decreto No. 406Periódico Oficial No. 10428 de Diciembre de 1977

Reformado:Decreto No. 41Periódico Oficial No. 7416 de Septiembre de 1978

Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 10Periódico Oficial No. 183 de Marzo de 1984

Reformado:Decreto No. 175Periódico Oficial No. 3219 de Abril del 2000Artículo No. 78

Reformado:Decreto No. 9Periódico Oficial No. 25



26 de Febrero del 2002


Reformado:Decreto No. LIX-549Periódico Oficial No. 661 de Junio del 2006


Ley Estatal de Planeación.Decreto No. 81Periódico Oficial No. 7519 de Septiembre de 1984

Reformado:Decreto No. 10Periódico Oficial No. 3220 de Abril de 1996

Reformado:Decreto No. 298Periódico Oficial No. 931 de Enero de 1998


Ley del Ejercicio Profesional en el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 379Periódico Oficial No. 8418 de Octubre de 1986

Reformado:Decreto No. 618Periódico Oficial No. 15425 de Diciembre del 2001

Reformado:Decreto No. LIX-679Periódico Oficial No. 14430 de Noviembre del 2006


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Ley de la Unidad de Previsión y Seguridad Social del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 437Periódico Oficial No. 8 anexo8 de Enero de 1987

Reformado:Decreto No. 348Periódico Oficial No. 10530 de Diciembre de 1992

Reformado:Decreto No. 142Periódico Oficial No. 5125 de Junio de 1994Arts. 3, 20, 28, 84, 85, 86, 87, 90, 93, 94, 95, 96, 97, 99, 100, 106 y 108


Ley de Premios, Estímulos y Recompensas del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 88Periódico Oficial No. 10326 de Diciembre de 1987

Reformado:Decreto No. 124Periódico Oficial No. 5125 de Junio de 1994


Ley de Adquisiciones para la Administración Pública del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 26Periódico Oficial No. 65 anexo15 de Agosto de 1990

Reformado:Decreto No. 447Periódico Oficial No. 12311 de Octubre del 2001




Ley de Expropiación, Ocupación Temporal o limitación de Dominio para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 208Periódico Oficial No. 3425 de Abril de 1992

Reformado:Decreto No. 437Periódico Oficial No. 675 de Junio del 2001

Reformado:Decreto No. 515Periódico Oficial No. 3215 de Marzo del 2006

Ley del Notariado para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 333Periódico Oficial No. 930 de Enero de 1993

Reformado:Decreto No. 337Periódico Oficial No. 702 de Septiembre de 1998

Ley Ganadera para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 39Periódico Oficial No. 38 anexo12 de Mayo de 1993


Ley de Turismo para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 35Periódico Oficial No. 5230 de Junio de 1993


Ley de Coordinación Fiscal para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 80, y sus reformas.Periódico Oficial No. 10118 de Diciembre de 1993

Ley de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de Tamaulipas.


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Decreto No. 76Periódico Oficial No. 115 de Febrero de 1994

Reformado:Fe de ErratasPeriódico Oficial No. 2423 de Marzo de 1994


Ley Agrícola y Forestal para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 105Periódico Oficial No. 3013 de Abril de 1994


Ley de Información Geográfica y Estadística del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 117Periódico Oficial No. 3013 de Abril de 1994


Ley de Deuda Pública Estatal y Municipal de Tamaulipas.Decreto No. 415Periódico Oficial No. 10430 de Diciembre de 1995

Reformado:Decreto No. 83Periódico Oficial No. 10325 de Diciembre de 1996





10 de Junio del 2003


Ley de Integración Social de Personas con Discapacidad.Decreto No. 53Periódico Oficial No. 1519 de Febrero de 1997

Reformado:Decreto No. 559Periódico Oficial No. 37 de Enero del 2004


Ley de Patrimonio Histórico y Cultural del Estado.Decreto No. 149Periódico Oficial No. 9526 de Noviembre de 1997



Ley de Educación para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 67Periódico Oficial No. 8523 de Octubre de 1999


Reformado:Decreto No. LIX-31Periódico Oficial No. 35 de Enero del 2006


Página 12



Ley de Protección Civil para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 427Periódico Oficial No. 675 de Junio del 2001


Ley de los Derechos de las Niñas y Niños en el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 423Periódico Oficial No. 675 de Junio del 2001


Ley de Participación Ciudadana del Estado.Decreto No. 426Periódico Oficial No. 686 de Junio del 2001


Ley para el Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 468Periódico Oficial No. 12925 de Octubre del 2001

Reformado:Decreto No. 97Periódico Oficial No. 13919 de Noviembre del 2002

Reformado:Decreto No. 627Periódico Oficial No. 4720 de Abril del 2004

Reformado:



Decreto No. 731Periódico Oficial No. 6427 de Mayo del 2004

Ley de Catastro para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 472Periódico Oficial No. 13030 de Octubre del 2001



Ley de Salud para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 524Periódico Oficial No. 14227 de Noviembre del 2001

Reformado:Fe de ErratasPeriódico Oficial No. 22 de Enero del 2002


Reformado:Decreto No. LVIII-845Periódico Oficial No. 15015 de Diciembre del 2004

Reformado:Decreto No. LIX-91Periódico Oficial No. 1478 de Diciembre del 2005

Reformado:Decreto No. LIX-540Periódico Oficial No. 8619 de Julio del 2006

Reformado:Decreto No. LIX-563Periódico Oficial No. 107


Página 14


6 de Septiembre del 2006

Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 528Periódico Oficial No. 1476 de Diciembre del 2001

Reformado:Fe de ErratasPeriódico Oficial Extraordinario No. 322 de Febrero del 2002

Reformado:Decreto No. LIX-532Periódico Oficial No. 5711 de Mayo del 2006


Reformado:Decreto No. LIX-636Periódico Oficial No. 1455 de Diciembre del 2006

Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores en el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 535Periódico Oficial No. 1476 de Diciembre del 2001


Ley de Gasto Público.Decreto No. 611Periódico Oficial No. 15425 de Diciembre del 2001


Reformado:Fe de ErratasPeriódico Oficial No. 1229 de Octubre del 2002




Ley de Fiscalización Superior del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 610Periódico Oficial No. 15425 de Diciembre del 2001





Ley de Transporte del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 667Periódico Oficial No. 1430 de Enero del 2002


Ley sobre el Régimen de Propiedad en Condominio de Bienes Inmuebles.Decreto No. 335Periódico Oficial No. 7011 de Junio del 2003


Reformado:Decreto No. LIX-563


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Periódico Oficial No. 1076 de Septiembre del 2006

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 352Periódico Oficial No. 10121 de Agosto del 2003

Reformado:Decreto No. LVIII-842Periódico Oficial No. 11014 de Septiembre del 2004

Reformado:Decreto No. LIX-38Periódico Oficial No. 12212 de Octubre del 2005

Ley para la Entrega-Recepción de los Recursos Asignados a los Poderes y Ayuntamientos del Estado deTamaulipas.Decreto No. 383Periódico Oficial No. 1346 de Noviembre del 2003


Ley para el Fomento y Desarrollo Artesanal del Estado.Decreto No. LVIII-852Periódico Oficial No. 1217 de Octubre del 2004


Ley para el Fomento y Desarrollo de la Fruticultura en el Estado de Tamaulipas.Decreto No. LVIII-856Periódico Oficial No. 12927 de Octubre del 2004

Ley de Desarrollo Social para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 840Periódico Oficial No. 14124 de Noviembre del 2004

Reformado:Decreto No. LIX-563Periódico Oficial No. 107



6 de Septiembre del 2006

Ley de Información Pública del Estado de Tamaulipas.Decreto No. LVIII-875Periódico Oficial No. 14225 de Noviembre del 2004

Ley del Escudo de Armas y del Himno de Tamaulipas.Decreto No. 93Periódico Oficial No. 15116 de Diciembre del 2004



Ley para el Fomento de la Apicultura en el Estado de TamaulipasDecreto No. LVIII-870Periódico Oficial No. 15116 de Diciembre del 2004


Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Tamaulipas.Decreto No. LVIII-1200Periódico Oficial No. 15221 de Diciembre del 2004


Ley para el Desarrollo Familiar del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 732Periódico Oficial No. 15528 de Diciembre del 2004

Ley de Protección Ambiental para el Desarrollo Sustentable del Estado de Tamaulipas.Decreto No. LVIII-858Periódico Oficial No. 15629 de Diciembre del 2004


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Ley de Mejora Regulatoria para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. LVIII-1144Periódico Oficial No. 15629 de Diciembre del 2004


Ley para Prevenir y Erradicar la Discriminación en el Estado de Tamaulipas.Decreto No. LVIII-1146Periódico Oficial No. 15629 de Diciembre del 2004

Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado de Tamaulipas y sus municipios.Decreto No. 640Periódico Oficial No. 411 de Enero del 2005

Ley de Bienes del Estado y Municipios de Tamaulipas.Decreto No. LVIII-1143Periódico Oficial No. 411 de Enero del 2005


Ley para la Equidad de Género en Tamaulipas.Decreto No. LIX-7Periódico Oficial No. 288 de Marzo del 2005

Reformado:Decreto No. LIX - 56Periódico Oficial No. 1456 de Diciembre del 2005



Ley de Fomento a la Investigación Científica y Tecnológica en el Estado.Decreto No. 13Periódico Oficial No. 416 de Abril del 2005


Ley para el Desarrollo Económico y la Competitividad del Estado de Tamaulipas.Decreto No. LIX -94Periódico Oficial No. 14124 de Noviembre del 2005

Ley del Periódico Oficial del Estado de TamaulipasDecreto No. LIX-531Periódico Oficial No. 5610 de Mayo del 2006

Ley de Ingresos del Estado para el Ejercicio Fiscal del año 2007.Decreto No. LIX-801Periódico Oficial No. 15220 de Diciembre del 2006

Codigo de Procedimientos Civiles para el Estado de TamaulipasDecreto No. 381Periódico Oficial No. 79, y sus reformas4 de Octubre de 1961

Código Municipal para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 7, y sus reformasPeriódico Oficial No. 10 Anexo4 de Febrero de 1984

Código Penal para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 410, y sus reformas.Periódico Oficial No. 102 anexo20 de Diciembre de 1986

Código Civil para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 441, y sus reformas.Periódico Oficial No. 3 Anexo10 de Enero de 1987

Código de Procedimientos Penales para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 463Periódico Oficial No. 5 anexo, y sus reformas.17 de Enero de 1987

Código Fiscal del Estado de Tamaulipas.


Página 20


Decreto No. 189, y sus reformas.Periódico Oficial No. 10428 de Diciembre de 1991

Código Electoral para el Estado de Tamaulipas.Decreto No. 330Periódico Oficial No. 312 de Junio de 1995

Reglamento de la Junta Central de Conciliación y Arbitraje del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 103 de Febrero de 1932

Reglamento de Construcciones para el Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 827 de Enero de 1979

Reglamento Interior del Comité de Planeación para el Desarrollo de Tamaulipas (COPLADET).Periódico Oficial No. 6029 de Julio de 1981

Reglamento para el Desarrollo de la Apicultura en el Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 379 de Mayo de 1984

Reglamento del Código Fiscal del Estado.y sus reformasPeriódico Oficial No. 8314 de Octubre de 1992

Reglamento del Comité de Compras y Operaciones Patrimoniales para la Administración Pública del Estado.Periódico Oficial No. 73 Anexo11 de Septiembre de 1993

Reglamento Interior del Comité de Simplificación y Modernización Administrativa para las Dependencias yEntidades de la Administración Pública Estatal.Periódico Oficial No. 1726 de Febrero de 1994

Reglamento de la Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 37 anexo7 de Mayo de 1994

Reformado:Periódico Oficial No. 11219 de Septiembre del 2006

Reglamento Interno del Patronato para la Organización de Ferias y Exposiciones del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 2910 de Abril de 1996



Reglamento para la Integración y Funcionamiento de los Consejos de Desarrollo para el Bienestar Social.Periódico Oficial No. 441 de Junio de 1996

Reglamento Interno del Comité de Informática del Gobierno del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 1625 de Febrero de 1998

Reglamento de la Procuraduría de la Defensa del Trabajo para el Estado de TamaulipasPeriódico Oficial No. 11326 de Octubre del 2000

Reglamento de Inspección para el Estado de Tamaulipas y Aplicación de Sanciones por Violaciones a laLegislación Laboral.Periódico Oficial No. 11326 de Octubre del 2000

Reglamento para el Uso y Control de Vehículos Oficiales del Gobierno del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 12723 de Octubre del 2001

Reglamento de la Ley de Protección Civil para el Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 12723 de Octubre del 2001

Reglamento de Protección para los No Fumadores en el Estado de TamaulipasPeriódico Oficial No. 12723 de Octubre del 2001

Reglamento de Transporte del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 968 de Agosto del 2002

Reglamento de las Condiciones Generales de TrabajoS/N3 de Septiembre del 2003

Reglamento de la Ley de Información Pública del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 6225 de Mayo del 2005

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se establece el Comité Estatal de Becas Ignacio Ramírez.Periódico Oficial No. 9321 de Noviembre de 1984

Acuerdo Gubernamental por medio del cual se establecen las bases generales conforme a las cuales losservidores públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal, deberán deentregar a quien los sustituya al término de su empleo, cargo o comisión los recursos humanos, materiales yfinancieros que les hayan sido asignados.Periódico Oficial No. 9910 de Diciembre de 1986


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Acuerdo Gubernamental mediante el cual se transfieren a la Secretaría de la Contraloría, las contraloríasinternas de la Secretaría del Ejecutivo y de los organismos descentralizados.Periódico Oficial No. 6825 de Agosto de 1993

Acuerdo Gubernamental por el que se establece el Programa General de Simplificación y ModernizaciónAdministrativa, para las dependencias y entidades de la administración pública estatal.Periódico Oficial No. 8627 de Octubre de 1993

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se crea el Consejo Tamaulipeco para la Integración de lasPersonas con Discapacidad.Periódico Oficial No. 729 de Septiembre de 1995

Acuerdo de instalación del Comité Estatal de la micro, pequeña y mediana empresa en coordinación condependencias federales y organismos empresariados.Periódico oficial No. 8421 de Octubre de 1995

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se crea el Consejo Estatal para la Desregulación de la actividadempresarial y se establecen las bases para su funcionamiento.Periódico Oficial No. 98 Anexo9 de Diciembre de 1995

Acuerdo Gubernamental por el cual se aprueban los señalamientos de reservas, usos y destinos y elcontenido de los planos de zonificación primaria del Plan Sectorial de Infraestructura para el DesarrolloCostero del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 517 de Enero de 1996

Acuerdo No. 11 relativo a la Integración del Consejo Consultivo para el Desarrollo Económico de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 4227 de Mayo de 1998

Acuerdo por el que se establece un horario corrido para los servidores públicos del Poder Ejecutivo.Periódico Oficial No. 8316 de Octubre de 1999

Reformado:Periódico Oficial No. 4931 de Mayo del 2000

Acuerdo que establece las bases generales que regirán la aplicación de los exámenes de detección deconsumo ilícito de drogas en los servidores públicos del Poder Ejecutivo del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 10325 de Diciembre de 1999

Acuerdo Gubernamental mediante el cual establece lineamientos generales para la depuración dedocumentos de las Dependencias del Gobierno del Estado.Periódico Oficial No. 10



2 de Febrero del 2000

Acuerdo Administrativo por el que se integra el Sistema de Financiamiento para el Desarrollo del Estado deTamaulipas (SIFIDET).Periódico Oficial No. 1726 de Febrero del 2000

Acuerdo que modifica al Convenio de Colaboración Administrativa en materia Fiscal Federal, celebrado por elGobierno Federal, por conducto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico, y el Gobierno del Estado deTamaulipas.Periódico Oficial No. 2526 de Febrero del 2002

Acuerdo mediante el cual se publica el Padrón de Contratistas de Obras Públicas del Estado de Tamaulipasy el Acuerdo del Padrón de proveedores de la Administración Pública Estatal.Periódico Estatal No. 6121 de Mayo del 2002

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se dan a conocer las normas y formas oficiales para la declaraciónde situación patrimonial inicial, anual y final de los servidores públicos del Estado de Tamaulipas.Periódico Estatal No. 1181 de Octubre del 2002

Acuerdo que establece las Reglas de Operación del Fondo de Desastres Naturales (FONDEN).Periódico Oficial No. 1523 de Mayo del 2003

Acuerdo Intersecretarial por medio del cual se dictan las normas que deben observar el personal del PoderEjecutivo que opera el Gasto Público a efecto de garantizar su correcto ejercicio.Periódico Oficial No. 2017 de Febrero del 2004

Acuerdo de adición que diversa por medio del cual se dictan las normas que deben observar el personal delPoder Ejecutivo que opera el Gasto Público que a efecto de garantizar su correcto ejercicio que fue publicadoen el anexo al Periódico Oficial No. 20 de fecha 17 de febrero del presente año, signado por el Secretario deFinanzas y la Contralora Gubernamental.Periódico Oficial No. 3216 de Marzo del 2004

Acuerdo por el que se da a conocer a los municipios la distribución y calendarización para la ministración delos recursos correspondientes al fondo de aportaciones para el fortalecimiento de los municipios y de lasdemarcaciones territoriales del Distrito Federal para el ejercicio fiscal del año 2005.Periódico Oficial No. 231 de Enero del 2005

Acuerdo por el que se da a conocer el calendario de entregas, el porciento y los montos estimados, quereciban los municipios del Estado de Tamaulipas del fondo general de participación y del fondo de fomentomunicipal para el ejercicio fiscal del 2005.Periódico Oficial No. 153 de Febrero del 2005


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Acuerdo Gubernamental mediante el cual se delega en el Consejero Jurídico del Poder Ejecutivo, en elDirector General de Asuntos Jurídicos de la Secretaría General de Gobierno y en el Director Jurídico de laSecretaría de Administración, la facultad de representar al Gobernador del Estado.Periódico Oficial No. 2222 de Febrero del 2005

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se conceden diversos estímulos fiscales para el ejercicio fiscal2005.Periódico Oficial No. 3317 de Marzo del 2005

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se delega en la Secretaría General de Gobierno, la facultad derepresentar al ejecutivo del Estado en asuntos notariales.Periódico Oficial No. 3729 de Marzo del 2005

Acuerdo Gubernamental sobre la designación de los Servidores Públicos que serán los encargados de lasUnidades Administrativas de Información Pública en las Dependencias y Entidades del Poder Ejecutivo.Periódico Oficial No. 6225 de Mayo del 2005

Acuerdo Delegatorio de facultades del Ejecutivo del Estado a la Secretaría General de Gobierno.Periódico Oficial No. 6431 de Mayo del 2005

Acuerdo Gubernamental por el cual se establece el horario de la jornada de trabajo para los servidorespúblicos del Poder Ejecutivo.Periódico Oficial No. 1359 de Noviembre del 2006

Decreto mediante el cual se crea el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Tamaulipas.Decreto No. 20Periódico Oficial No. 3325 de Abril de 1981

Reformado:Decreto No. 12Periódico Oficial No. 1727 de Febrero de 1993

Decreto del Ejecutivo Estatal mediante el cuál se crea la Unidad de Previsión y Seguridad Social del Estadode Tamaulipas, bajo la denominación de UPYSSET como Órgano desconcentrado y dependiente de laSecretaría de Servicios Administrativos.Periódico Oficial No. 91 de Febrero de 1984

Decreto mediante el cual se crea el Centro Estatal de Desarrollo Municipal de TamaulipasPeriódico Oficial No. 8110 de Octubre de 1984

Reformado:Periódico Oficial No. 27



3 de Abril de 1999

Reformado:Periódico Oficial No. 7725 de Septiembre de 1999

Reformado:Periódico Oficial No. 11628 de Septiembre del 2005

Decreto mediante el cual se crea el Organismo Público Descentralizado denominado Consejo Tamaulipecode Ciencia y Tecnología (COTACYT).Decreto No. 243Periódico Oficial No. 457 de Junio de 1989


Reformado:Periódico Oficial No. 9915 de Agosto del 2002

Reformado:Periódico Oficial No. 416 de Abril del 2005

Decreto mediante el cual se crea el Instituto Tamaulipeco de Capacitación para el Empleo.Decreto No. 484Periódico Oficial No. 1313 de Febrero de 1993

Reformado:Decreto No. 348Periódico Oficial No. 8111 de Octubre de 1995

Reformado:Periódico Oficial No. 11012 de Septiembre del 2001Arts. 1°, 6, 7, 9 y 10




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15 de Agosto del 2002

Decreto No. 355, relativo al acervo cultural de la Entidad, por lo que respecta a los materiales bibliográficos,documentales, magnéticos y digitales editados y producidos en el Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 10016 de Diciembre de 1999

Decreto mediante el cual se crea la Empresa de Participación Mayoritaria Denominada AdministraciónPortuaria Integral de Tamaulipas, S.A. de C.V..Periódico Oficial No. 7225 de Julio del 2000

Decreto No. 142, mediante el cual se autoriza la creación del fideicomiso sectorizado Secretaría deFinanzas, Secretaría de Administración, SEDUE y SEDEEM del Gobierno del Estado.Periódico Oficial No. 15012 de Diciembre del 2002

Decreto mediante el cual se crea la Secretaría Técnica del Poder Ejecutivo del Estado de Tamaulipas y seestablece sus atribuciones.Periódico Oficial No. 1025 de Enero del 2005

Decreto mediante el cual se crea la Consejería Jurídica del Poder Ejecutivo.Periódico Oficial No. 153 de Febrero del 2005

Decreto mediante el cual se expide el Presupuesto de Egresos del Estado de Tamaulipas para el ejerciciofiscal 2007.Decreto No. LIX-803Periódico Oficial No. 15220 de Diciembre del 2006

Convenio de Colaboración Administrativa en materia Fiscal Federal que celebran el Gobierno Federal porconducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 1727 de Febrero de 1999

Convenio para la creación del Consejo Estatal de Productividad y Competitividad del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 9312 de Septiembre del 2000

Convenio de Coordinación para Fortalecer el Esquema de financiamiento del Programa Apoyo al Empleo(PAE), celebrado ente la Secretaría de Trabajo y Previsión Social y el Gobierno del Estado de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 9918 de Agosto del 2004

Plan Estatal de Desarrollo.Periódico Oficial No. 6124 de Mayo del 2005



Punto de Acuerdo No. LIX-178, mediante el cual se autoriza a la Auditoría Superior del Estado para quesuscriba con la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión,un Convenio de Coordinación y Colaboración para la Fiscalización de los Recursos Federales ejercidos porlas Entidades Federativas, los Municipios y Particulares, transferidos al Gobierno de Tamaulipas.Periódico Oficial No. 14812 de Diciembre del 2006

Anexo de ejecución número 01-92, que celebran el Ejecutivo Federal y el Ejecutivo del Estado de Tamaulipaspara la realización de un programa de coordinación especial que tiene por objeto fortalecer el servicio estatalde empleo y promover el diseño y aplicación de políticas orientadas a la generación de empleo.

Anexo de ejecución número 02-92, que celebra el Ejecutivo Federal y el Ejecutivo del Estado de Tamaulipaspara la realización de un programa de coordinación especial denominado "becas para la capacitación detrabajadores".


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ÁMBITO FEDERAL:

Ley de Amparo.y sus reformasDiario Oficial de la Federación10 de Enero de 1936

Ley Federal del Trabajo.y sus reformasDiario Oficial1 de Abril de 1970

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.y sus reformas.Diario Oficial29 de Diciembre de 1976

Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal.y sus reformas.Diario Oficial31 de Diciembre de 1976

Ley General de Deuda Pública.Diario Oficial31 de Diciembre de 1976

Ley de Coordinación Fiscal.Diario Oficial27 de Diciembre de 1978

Ley de Planeación.Diario Oficial5 de Enero de 1983

Ley Federal de las Entidades Paraestatales.Diario Oficial14 de Mayo de 1986

Ley del Diario Oficial de la Federación y Gacetas Gubernamentales.Diario Oficial24 de Diciembre de 1986

Ley sobre la Celebración de Tratados.Diario Oficial2 de Enero de 1992

Ley de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos.Diario Oficial29 de Junio de 1992

Ley de Aguas Nacionales.Diario Oficial1 de Diciembre de 1992



Ley de Inversión Extranjera.Diario Oficial de la Federación27 de Diciembre de 1993

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.Diario Oficial No. 24 de Enero del 2000

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.Diario Oficial No. 24 de Enero del 2000

Ley de Fiscalización Superior de la Federación.Diario Oficial29 de Diciembre del 2000

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.Diario Oficial11 de Junio del 2002

Ley General de Bienes NacionalesDiario Oficial No. 1320 de Mayo del 2004

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2006Diario Oficial No. 1724 de Enero del 2006

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.Diario Oficial26 de Enero de 1990

Reglamento de la Ley de Aguas Nacionales.Diario Oficial12 de Enero de 1994

Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras.Diario Oficial de la Federación8 de Septiembre de 1998

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.Diario Oficial No. 1420 de Agosto del 2001

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.Diario Oficial No. 1420 de Agosto del 2001

Reformado:Fe de Erratas


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Diario Oficial19 de Septiembre del 2001

Reglamento Interior de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria.Diario Oficial No. 1928 de Enero del 2004

Acuerdo Presidencial por el que se crea la Comisión Coordinadora del Servicio Social a Estudiantes de lasInstituciones de Educación Superior.Diario Oficial21 de Septiembre de 1978

Acuerdo para la Prestación del Servicio Social de las Instituciones de Educación Superior.Diario Oficial6 de Noviembre de 1979

Decreto que regula el Programa de Apoyos Directos al Campo denominado "Procampo".Diario Oficial25 de Julio de 1994

Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006Diario Oficial30 de Mayo del 2001

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Turismo 2001-2006.Diario Oficial22 de Abril del 2002

Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial denominado Programa Nacional de Combate a laCorrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo 2001-2006.Diario Oficial No. 1622 de Abril del 2002

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Financiamiento del Desarrollo 2002-2006.Diario Oficial No. 2030 de Septiembre del 2002

Decreto del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública.Diario Oficial No. 1724 de Diciembre del 2002

Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Mejora Regulatoria 2001-2006.Diario Oficial No. 1217 de Enero del 2003

Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2006.Diario Oficial No. 1622 de Diciembre del 2005

Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Publica Federal.Diario Oficial No. 11



15 de Agosto del 2002

Circular por la que se dan a conocer a las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal,Gobiernos de los Estados y Municipios, los inmuebles que se encuentran disponibles para ser utilizados enla prestación de servicios públicos.Diario Oficial No. 24 de Febrero del 2003

Anexo de ejecución 2004 del Convenio de Coordinación para la planeación, instrumentación y ejecución delPrograma de Apoyo para la Capacitación (PAC) que suscriben la Secretaría del Trabajo y Previsión Social yel Estado de Tamaulipas.Diario Oficial No. 1726 de Octubre del 2004


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SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DEL EMPLEO1.

SECRETARÍA PARTICULAR1.0.1.

DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL DE CORRESPONDENCIA1.0.1.1.

DEPARTAMENTO DE RELACIONES PUBLICAS1.0.1.2.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA1.0.2.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS1.0.2.1.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES1.0.2.2.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS1.0.2.3.

DEPARTAMENTO DE FONDOS Y FIDEICOMISOS1.0.2.4.

DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN REGIONAL1.0.3.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS REGIONALES1.0.3.1.

DEPARTAMENTO DE ENLACES INTERINSTITUCIONALES1.0.3.1.1.

DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRAL1.0.4.

DEPARTAMENTO DE IMAGEN INSTITUCIONAL1.0.4.1.

DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS ECONÓMICO1.0.4.2.

DIRECCIÓN JURIDÍCA1.0.5.

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS JURIDICOS1.0.5.1.

DEPARTAMENTO DE ASESORÍA LEGAL1.0.5.2.

SECRETARÍA TÉCNICA1.0.6.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS1.0.7.

DIRECCIÓN GENERAL DE FOMENTO INDUSTRIAL Y COMERCIAL1.1.

DIRECCIÓN DE FOMENTO INDUSTRIAL1.1.1.

DEPARTAMENTO DE FOMENTO INDUSTRIAL1.1.1.1.

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA INDUSTRIA MAQUILADORA1.1.1.2.

DIRECCIÓN DE FOMENTO AL COMERCIO Y SERVICIOS1.1.2.

DEPARTAMENTO DE COMERCIO Y SERVICIOS1.1.2.1.

DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS PARA EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS1.1.2.2.

DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS1.1.3.

DEPARTAMENTO DE MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS1.1.3.1.

DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS PARA MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS1.1.3.2.

DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES1.2.

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES1.2.1.

DEPARTAMENTO DE PROMOCION DE INVERSIONES1.2.1.1.

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN1.2.1.2.

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA1.2.2.

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA PORTUARIA1.2.2.1.

DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN Y LOCALIZACIÓN1.2.2.2.

DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR1.3.

DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR1.3.1.

DEPARTAMENTO DE COMERCIO EXTERIOR1.3.1.1.

DEPARTAMENTO DE RECINTOS FISCALIZADOS Y AEROPUERTOS1.3.1.2.



DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL COMERCIO EXTERIOR1.3.2.

DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA EL COMERCIO EXTERIOR1.3.2.1.

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD1.4.

DIRECCIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO TAMAULIPAS1.4.1.

DEPARTAMENTO DE SUPERVISION1.4.1.1.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO1.4.1.2.

DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓN LABORAL1.4.1.3.

DIRECCIÓN DE ENLACES1.4.2.

DEPARTAMENTO DE ENLACE CIUDADANO E INSTITUCIONAL1.4.2.1.

DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN1.4.2.2.

DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD1.4.3.

DEPARTAMENTO DE PRODUCTIVIDAD1.4.3.1.

DEPARTAMENTO DE SAIET1.4.3.2.

DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES1.4.3.3.

DIRECCIÓN GENERAL DE FONDO TAMAULIPAS1.5.

DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO1.5.1.

DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN, DESARROLLO Y CONVENIOS1.5.1.1.

DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN, FINANCIAMIENTO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE CRÉDITO1.5.1.2.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN1.5.1.3.

DEPARTAMENTO JURIDÍCO1.5.1.4.

COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE MICROCREDITOS1.5.2.

COORDINACIÓN OPERATIVA1.5.2.1.

COORDINACIÓN DE PROYECTOS Y CAPACITACIÓN1.5.2.2.

COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA1.5.2.3.


Página 34

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMA

GobernadordelEstadodeTamaulipas

SecretaríadeDesarrolloEconómicoydel

Empleo

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DEL EMPLEO



ORGANIGRAMA

SecretaríadeDesarrolloEconómicoydelEmpleo

DirecciónGeneraldeFomentoIndustrialy

Comercial

DirecciónGeneraldePromocióndeInversiones

DirecciónGeneraldeComercioExterior

DirecciónGeneraldeEmpleoyProductividad

DirecciónGeneraldeFondoTamaulipas

DirecciónAdministrativa

SecretaríaParticular

SecretaríaTécnica

ConsejoTamaulipecodeCienciayTecnología

DireccióndeProyectosEstratégicos

DireccióndelSistemadeInformaciónIntegral

DirecciónJurídica

DirecciónGeneraldeVinculaciónRegional

DireccióndeProyectosRegionales



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Elaboración: Septiembre 2005

Actualización:

Área superior inmediata:

GOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DETAMAULIPAS

Área:

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DELEMPLEO

I. Formular y ejecutar los planes y programas de promoción y desarrollo de la actividad industrial,comercial y de servicios;

II. Coordinar, promover y concertar la interacción de acciones y recursos federales y estatales con losproductores, empresarios, trabajadores y consumidores;

III. Promover y fortalecer la participación de los productores con las dependencias y entidadescompetentes, para la realización de programas y acciones tendentes al desarrollo de los sectoreseconómicos;

IV. Fomentar y apoyar los programas de investigación y enseñanza que fomenten el desarrollo de lossectores económicos;

V. Promover la creación de institutos de investigación científica y tecnológica que se requieran paraimpulsar el desarrollo económico del Estado;

VI. Promover el establecimiento de industrias, comercios y empresas de servicios, disponiendo de latecnología existente y, en su caso, impulsar el desarrollo de la infraestructura requerida;

VII. Promover, conjuntamente con las dependencias y entidades estatales correspondientes, elestablecimiento en el medio rural de plantas agroindustriales, y coadyuvar en la implementación de losprogramas de transporte y comercialización que se requieran;

VIII. Impulsar el establecimiento y crecimiento de la micro, pequeña y mediana industria en el Estado, ycoadyuvar en la organización de la actividad artesanal, artes populares e industrias familiares, encoordinación con las instancias federales y estatales competentes;

IX. Efectuar los estudios técnicos que determinen la creación de parques industriales, centros de abasto ycomerciales, a fin de promover el desarrollo económico integral del Estado;

Dirigir de manera óptima y efectiva, los esfuerzos y acciones de los diversos planes y programas derivados de laspolíticas de desarrollo económico, fortaleciendo los sectores que generen al Estado mayores divisas y empleos,explotando de manera racional, las condiciones naturales geográficas y de infraestructura con que cuenta elEstado, que faciliten la inversión potencial de empresas y a su vez el crecimiento equilibrado y sostenido de laentidad en congruencia con el Plan Estatal de Desarrollo.

Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Tamaulipas.

Dependencia: Dirección: Departamento:

Básica:

Atribuciones:

FUNCIONES Y/O RESPONSABILIDADES

ARTICULO 27.- .- A la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo, además de las atribuciones quele confieren las leyes aplicables, le corresponde el despacho de los siguientes asuntos:

SECRETARÍA DE DESARROLLOECONÓMICO Y DEL EMPLEO



Actualización:



Área:


X. Promover esquemas de participación de la inversión privada o pública, nacional o extranjera, enproyectos de infraestructura otorgados bajo el sistema de concesiones y participar particularmente enlos relativos a redes carreteras, autopistas, vías fluviales, vías férreas, puertos marítimos, cruces ypuentes internacionales, en coordinación con la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano yEcología;

XI. Participar en la formulación de estudios técnicos, financieros, jurídicos, de tenencia de la tierra y deimpacto ambiental, para contribuir en la promoción de obras de infraestructura concesionables, mismasque podrá gestionar, previo acuerdo con el Ejecutivo Estatal, ante las dependencias del GobiernoFederal y organismos nacionales e internacionales;

XII. Coadyuvar con las autoridades federales, estatales y municipales en el establecimiento y operación demecanismos para la planeación, administración, coordinación y evaluación de las obras concesionadasen materia de vías de comunicación, transporte y demás infraestructura;

XIII. Participar y promover, conjuntamente con las Secretarías de Finanzas y de Obras Públicas, DesarrolloUrbano y Ecología, en los ámbitos nacional e internacional, los planes de financiamiento y ejecución deobras de infraestructura y de servicios, necesarios para el desarrollo económico del Estado;

XIV. Organizar y operar el Sistema Integral de Información sobre los recursos, características y participantesen las actividades económicas del Estado;

XV. Difundir la información relacionada con las actividades industriales, comerciales, aéreas, marítimas, deservicios, de transporte y de infraestructura en general, a fin de promover y estimular el establecimientode industrias y empresas afines;

XVI. Proponer ante las diversas instancias federales y locales la creación y otorgamiento de estímulosfiscales, financieros y de infraestructura, a fin de alentar y apoyar la inversión nacional y extranjera;

XVII. Estimular la inversión nacional y extranjera, las conversiones y la instalación en el Estado de empresasmaquiladoras y de la industria manufacturera, y observar lo establecido en las leyes y disposiciones dela materia;

XVIII. Propiciar y mantener en el marco de lo estipulado en los tratados, convenios, convenciones y acuerdosInternacionales, una coordinación con las dependencias y entidades de la administración públicafederal y estatal, con los organismos del sector social y privado, nacionales o extranjeros, vinculadoscon las actividades económicas, a fin de promover en el ámbito de su competencia la integraciónconjunta de programas que estimulen el desarrollo económico del Estado;

XIX. Gestionar de manera coordinada con los organismos involucrados en las actividades económicas, lacelebración de eventos que permitan promocionar en las esferas nacional e internacional, los bienes yservicios producidos en la Entidad;

XX. Vigilar que la operación industrial, minera, comercial y de servicios, se ajuste a las disposicionescontenidas en los ordenamientos jurídico-administrativos vigentes en los ámbitos federal y estatal;

XXI. Impulsar programas para la generación y cogeneración de energía eléctrica, conforme a lasdisposiciones de la Ley Federal del Servicio Público de Energía Eléctrica;

XXII. Promover coordinadamente con la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Ecología,programas para la protección del medio ambiente y el confinamiento de desechos sólidos y aguasresiduales, en apoyo a un desarrollo sostenido y sostenible en los sectores industrial y comercial;

XXIII. Representar al Gobierno del Estado, por acuerdo del titular del Ejecutivo, en las asambleas de Consejo,juntas directivas y comités técnicos de las entidades paraestatales relacionadas con los sectoreseconómicos en el Estado;


Página 38


Actualización:



Área:


XXIV. Coordinar el Servicio Estatal del Empleo y establecer, conjuntamente con otras dependencias,instancias u organismos federales y con la Secretaría de Educación en el ámbito estatal, losprogramas de adiestramiento y capacitación industrial que se requieran;

XXV. Dirigir y coordinar el funcionamiento técnico-administrativo de sus delegaciones ubicadas en el Estado,en el país y en el extranjero;

XXVI. Establecer criterios para llevar a cabo la desregulación empresarial, eliminando requisitos, simplificandotrámites y acortando plazos previstos en disposiciones administrativas de carácter estatal, así comoelaborar propuestas de reformas a disposiciones jurídico-administrativas en los ámbitos federal, estatalo municipal, con la misma finalidad, sometiendo éstas a las instancias correspondientes;

XXVII. Establecer y promover estrategias que eleven la competitividad y productividad de la mano de obra en elEstado, así como las que vinculen el sector productivo con el educativo, en coordinación con laSecretaría de Educación, y establecer mecanismos que faciliten el contacto entre la oferta y lademanda de trabajo;

XXVIII. Proponer al Ejecutivo Estatal, la firma de convenios de colaboración con los demás Estados miembrosde la Federación, particularmente con las Entidades vecinas, a fin de promover de manera conjunta, lacreación de polos de desarrollo que beneficien a los Estados participantes;

XXIX. Establecer y operar los mecanismos de seguimiento y evaluación de los programas, proyectos yacciones en general, que se lleven a cabo en el ámbito de su competencia;

XXX. Promover un sistema financiero de apoyo a los sectores productivos tamaulipecos;

XXXI. Administrar y operar los fondos para financiar a la micro, pequeña y mediana empresa tamaulipeca, asícomo para el financiamiento de la infraestructura estratégica para el desarrollo económico;

XXXII. Coordinar, en el ámbito de su competencia, la operación de los fondos y fideicomisos de fomentoestablecidos por el titular del Ejecutivo con los gobiernos federal y municipales, y los sectores social yprivado;

XXXIII. Coordinar como cabeza de sector, las actividades de las entidades denominadas: Canal Intracostero deTamaulipas, S.A. de C.V.; Administración Portuaria Integral de Tamaulipas, A. C.; ServiciosAeroportuarios Tamaulipecos, S.A de C.V.; y Consejo Tamaulipeco de Ciencia y Tecnología; así comolas demás entidades que determine el Ejecutivo del Estado de acuerdo a la materia de su competencia;y

XXXIV. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas, así como las que leencomiende el Gobernador del Estado con relación a sus competencias.


ÁREA:


CAMPO DE DECISIÓNAutorizando programas y proyectos para el desarrollo económico y empleoEjecutando negociaciones internacionales y nacionales con inversionistas potencialesCelebrando acuerdos y convenios de colaboración para el desarrollo económico

EXTERNAS

Puesto y/o área de trabajo Con el objeto de: Frecuencia

Dependencias de la Administración PúblicaEstatal

Acatamiento de ordenamientos legales; actualización normativa;apego a lineamientos para el ejercicio presupuestal; gestión derecursos; coordinación de acciones para llevar a cabo objetivosafines

Permanente

Otros organismos de ámbito Municipal,Estatal y Federal

Establecimiento de estrategias que faciliten la detección de laoferta y la demanda en materia de generación de empleo;vinculación de programas de infraestructura e inversiones en elEstado

Permanente

Inversionistas Potenciales Nacionales yExtranjeros

Negociaciones y gestiones en materia de promoción del Estadoen beneficio del desarrollo económico

Permanente

Órgano de Control Disponibilidad de información para las actividades de control yfiscalización

Variable

PERFIL BÁSICO DEL PUESTOPREPARACIÓN ACADÉMICA

Licenciatura en economía o licenciatura en administración o licenciatura en comercio internacional o carrera afínmaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, comercio internacionaladministración financiera, reingeniería de procesosdesarrollo organizacional, recursos humanosderecho mercantil, laboral, administrativo, fiscal, corporativo y privado

EXPERIENCIA EN EL TRABAJOPuesto ó Area Tiempo mínimo de experiencia

Área de desarrollo económico 3 años Administración de proyectos estratégicos 3 años Gestión administrativa 3 años

inglés, administración pública, sistemas de calidadtoma de decisiones, Técnicas de negociaciónplaneación estratégicadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS

Puesto y/o área de trabajo RELACIONES

FrecuenciaCon el objeto de:Staff y Direcciones Generales de laSecretaría de Desarrollo Económico y delEmpleo

Emitir instrucciones; seguimiento de compromisos; evaluación deprogramas institucionales; coordinación y supervisión deacciones para el desarrollo económico del Estado


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ORGANIGRAMA

SecretaríadeDesarrolloEconómicoyEmpleo

DirecciónAdministrativa

SecretaríaTécnica

DireccióndeProyectosEstratégicos

DireccióndelSistemadeInformaciónIntegral

DirecciónJurídica

DepartamentodeEstudiosJurídicos

DepartamentodeImagenInstitucional

DireccióndeProyectosRegionales

DepartamentodeAsesoríaLegal

DepartamentodeAnálisisEconómico

DepartamentodeEnlacesInterinstitucionales

DirecciónGeneraldeVinculaciónRegional

DepartamentodeRecursosMaterialesyServiciosGenerales

DepartamentodeRecursosFinancieros

DepartamentodeRecursosHumanos

DepartamentodeFondosyFideicomisos

SecretaríaParticular

DepartamentodeRegistroyControlde

Correspondencia

DepartamentodeRelacionesPúblicas



Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DEL

EMPLEO

Área:SECRETARÍA PARTICULAR

Septiembre 2005

Específicas:

Acordar con el secretario el seguimiento de la correspondencia recibida y emitida, para dar puntualrespuesta a la misma.

Administrar la oficina del secretario, asegurandose que existan los recursos materiales y humanosnecesarios para la correcta operación.

Dar trámite, autorización y firma a los asuntos administrativos a nombre del Secretario en su ausencia, conel propósito de mantener un adecuado tiempo de respuesta en los procesos.

Coordinar el enlace entre la dependencia con otros organismos públicos y privados, de los ámbitosmunicipal, estatal o federal que requieran la atención y/o intervención en asuntos oficiales del secretario.

Representar al secretario, en caso de ausencia, en los asuntos que por su carácter y naturaleza lorequieran.

Fungir como enlace con todas las áreas adscritas a la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo, afin de comunicar oportunamente las instrucciones giradas por el secretario.

Mantener actualizados los archivos y directorios relacionados con los asuntos del secretario, vigilando quepermanezcan actualizados y debidamente ordenados.

Asistir al secretario en los asuntos oficiales y compromisos de trabajo, dando seguimiento según lasinstrucciones emitidas por el mismo.

Vigilar que se proporcionen las atenciones requeridas por los diversos usuarios en las oficinas de lasecretaría particular de la dependencia.

Coordinar el seguimiento adecuado que requiere la documentación emitida por la secretaría particular; asímismo vigilar la correspondencia recibida para su adecuada canalización.

Coordinar las actividades en materia de relaciones públicas, vigilando que la proyección de la imagen de laDependencia se caracterice por su competitividad en todos los rubros que la integran.

Asistir al secretario en sus giras de trabajo estatales, nacionales e internacionales, coordinando la logísticade viaje, hospedaje, traslado, alimentos y los múltiples detalles concernientes a dichas comisioneslaborales.

Organizar y operar la agenda de trabajo del secretario, supervisando a la vez, que la calidad de trabajo, seade prestigio y ordenado control.

Departamento:


Dirección:Dependencia:

Básica:

Ejecutar estrategias técnico administrativas para apoyar al Secretario en la atención de los asuntos oficialesplaneados hacia el interior y exterior de la Dependencia, así como coordinar las actividades inherentes al control decorrespondencia, audiencias y acuerdos del titular, seguimiento en las certificaciones de la secretaría y de lacomunicación social.

SECRETARÍA PARTICULARSECRETARÍA DE DESARROLLOECONÓMICO Y DEL EMPLEO


Página 42

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:SECRETARÍA PARTICULAR

Septiembre 2005

Específicas:

Verificar el registro y control fotográfico y periodístico de las diversas actividades que se relacionen con ladependencia.

Supervisar las actividades de comunicación social en la secretaria, vigilando que se emita información verasy oportuna, asi como el cumplimiento del programa de comunicación social.

Supervisar las certificaciones de los procesos de la secretaria, participando en los diversos comites decalidad, asegurandose del establecimiento de metas y programas acordes a las instrucciones giradas por elsecretario.

Informar permanentemente al secretario, de todas las actividades concluidas, en proceso y programadas asícomo de sus áreas adscritas, con la finalidad de homologar criterios para la toma de decisiones.

Las demás que en el ámbito de su competencia le delegue la superioridad.


ÁREA:

SECRETARÍA PARTICULAR

CAMPO DE DECISIÓNPriorizando la atención de asuntos oficiales del secretarioDefiniendo la logística de los eventos oficiales competentes de ésta áreaCoordinando y supervisando actividades de las áreas adscritas a la secretaría particularCanalizando la correspondencia para su atenciónOrdenando y priorizando los comunicados de prensa y boletines emitidos por comunicación socialCalendarizando las actividades de los programas de certificación

EXTERNAS


Secretaría Particular del Gobernador delEstado

Atención y canalización de asuntos Diaria

Organismos públicos y privados del ámbitomunicipal, estatal y federal

Atención y canalización de asuntos Diaria

Empresas extranjeras Atención y canalización de asuntos Diaria

Secretarias particulares de dependencias yentidades

Atender y coordinar actividades de los secretarios Variable

Órgano de control Disponibilidad de información para las actividades de control yfiscalización

Variable


Licenciatura en relaciones públicas o licenciatura en relaciones internacionales o licenciatura en comunicación social o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSTécnicas de comunicación, relaciones públicasmanejo de sistemas computacionalesmanejo de personal


Relaciones públicas 2 años Gestión administrativa 2 años

administración públicaInglés, logística, improvisación, técnicas de negociacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Titular de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamentos del área Acuerdos y emisión de instrucciones PermanenteÁreas adscritas a la dependencia Coordinar esfuerzos para cumplir con los objetivos delegados Diaria


Página 44

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:SECRETARÍA PARTICULAR

Área:DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL DE

CORRESPONDENCIA

Septiembre 2005

Específicas:

Asistir al secretario en todos los asuntos oficiales de cáracter administrativo.

Recibir, registrar y dar seguimiento a las llamadas telefónicas del Secretario.

Analizar la correspondencia remitida y recibida por la SEDEEM, coordinando su correcta clasificación ydistribución eficiente.

Acordar con oportunidad los asuntos especiales, en materia de correspondencia recibida y enviada, con elárea superior inmediata, así como informar todas las actividades concernientes a ésta área.

Mantener actualizados los archivos y minuta, coordinando el registro y control de la información y papeleríamanejada.

Vigilar que el manejo de la correspondencia se lleve a cabo en condiciones óptimas de limpieza y bajocriterios de eficiencia y eficacia.

Supervisar las acciones delegadas al personal adscrito, con la finalidad de vigilar que se cumplan conlineamientos establecidos.

Apoyar a todas las áreas de la dependencia, en actividades inherentes al control de correspondencia, con lafinalidad de eficientar los asuntos oficiales.

Colaborar con el Secretario Particular en la elaboración de la agenda del secretario.

Informar permanentemente sobre las actividades concluidas, en proceso y programadas a la autoridadinmediata superior.


Departamento:



Básica:

Llevar la organización y control de la correspondencia generada y recibida por la Secretaría de DesarrolloEconómico y del Empleo, de acuerdo a los lineamientos establecidos, a fin de cumplir con los objetivos deproductividad.

SECRETARÍA PARTICULAR DEPARTAMENTO DE REGISTRO YCONTROL DE CORRESPONDENCIA



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL DE CORRESPONDENCIA

CAMPO DE DECISIÓNDistribuyendo y supervisando actividades en materia de correspondenciaEstableciendo estrategias para el cumplimiento de objetivos

EXTERNAS


Áreas de correspondencia de diversosorganismos públicos y privados de ámbitomunicipal, estatal y federal

Atención, aclaraciones y conjuntar esfuerzos en actividadesafines en materia de entrega y recepción de correspondencia

Diaria


Variable


Licenciatura en relaciones públicas o licenciatura en comunicación social o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSTécnicas de comunicación, relaciones públicas, ortografíaredacción, computacióncontrol de archivos


Relaciones públicas 2 añosGestión administrativa 2 años

administración públicainglés, logísticadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretario Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteSecretaría particular Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteTodas las áreas de la SEDEEM Apoyo en actividades inherentes al control de correspondencia Diaria


Página 46

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:SECRETARÍA PARTICULAR

Área:DEPARTAMENTO DE RELACIONES PUBLICAS

Septiembre 2005

Específicas:

Coordinar la agenda de eventos públicos del secretario suministrando la información oportuna para el éxitode los eventos.

Supervisar la organización de las reuniones del secretario dentro de la secretaría, asegurando el acopio delos recursos necesarios.

Coordinar la atención a visitantes distinguidos proporcionando los recursos y medios suficientes.

Promover en la dependencia, los programas y valores que coordina y fomenta el Sistema DIF Tamaulipas, através de boletines informativos, periódico mural, mensajes por correo electrónico, entre otros medios.

Organizar, coordinar y supervisar la logística y protocolo vinculados con los eventos especiales de laSEDEEM, con el propósito de obtener los mejores resultados de organización de las mismas.

Coordinar las actividades deportivas, sociales, culturales, entre otras, que se realicen hacia el interior de laSEDEEM, a fin de coadyuvar en la integración de todo el personal.

Coadyuvar en la elaboración y redacción de material para las ponencias oficiales del secretario,investigando y concentrando la información adecuada.

Mantener actualizada la agenda de trabajo y directorios oficiales que involucren las relaciones internas yexternas de la SEDEEM, así como los archivos periodísticos y videofílmicos de los eventos realizados.

Apoyar al Programa de Atención Ciudadana; atendiendo, canalizando y dando seguimiento a las peticionesdemandadas al Ejecutivo Estatal y que son turnadas a la SEDEEM.

Coordinar las actividades concernientes al envío de regalos, arreglos florales y/o mensajes ocasionales afuncionarios, familiares, amigos, organizaciones, denotando felicitaciones, condolencias, entre otros; segúnlo indiquen las circunstancias e instrucciones de la secretaría particular, con el objetivo de hacer presenciadel secretario.

Informar permanentemente sobre las actividades concluidas, en proceso y programadas a la autoridadinmediata superior.


Departamento:



Básica:

Implementar estrategias en materia de relaciones públicas, innovando los procesos y actividades que permitanproyectar con calidad la imagen interna y externa de la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo.

SECRETARÍA PARTICULAR DEPARTAMENTO DE RELACIONESPUBLICAS



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE RELACIONES PUBLICAS

CAMPO DE DECISIÓNApoyando las actividades logísticas y de protocolo en la realización de eventosLlevando el control en la atención, canalización y seguimiento de las peticiones turnadas a la SEDEEMImplementando estrategias para cumplir oportunamente con el envío de regalos y/o mensajes ocasionales

EXTERNAS


Organismos públicos y privados de ámbitomunicipal, estatal y federal

Ejecución de tareas inherentes a las relaciones públicas de laSEDEEM

Diaria

Dirección de Atención de Compromisos delEjecutivo

Dar seguimiento y respuesta a las peticiones realizadas alejecutivo y turnadas a la SEDEEM

Periódica


Variable


Licenciatura en relaciones públicas o licenciatura en comunicación social o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSTécnicas de comunicación, relaciones públicasredacción, computación, manejo de personalpublicidad, redacción y ortografía


Relaciones públicas 2 añosGestión administrativa 2 años

administración públicainglés, logística, improvisación, técnicas de negociacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretaría Particular Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteTodas las áreas de la SEDEEM Apoyo en actividades inherentes al control de correspondencia,

coordinación de eventos, envío de regalos y/o mensajesocasionales; canalización y seguimiento de peticiones

Diaria


Página 48

Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Septiembre 2005

Específicas:

Coordinar las operaciones contables y financieras ejercidas por la dependencia controlando el suministro defondo fijo con apoyo del Departamento de Recursos Financieros.

Coordinar la elaboración de los presupuestos de egresos, así como el programa de inversiones en apego alos lineamientos establecidos por la Secretaria de Finanzas.

Coordinar el ejercicio del gasto de la dependencia, a través del Sistema de Información Contable yFinanciera de Tamaulipas, SIFCET.

Supervisar que se lleve un adecuado control de plazas, promociones, permisos, altas, bajas, cambios deadscripción o cualquier otro movimiento relacionado con los recursos humanos de la Secretaria deDesarrollo Económico y del Empleo, con base a los lineamientos emitidos por la Dirección de RecursosHumanos del Gobierno del Estado.

Coordinar con las instancias correspondientes, la elaboración de actas administrativas, por los actos yomisiones que constituyan violaciones a lo establecido en las legislaciones que rigen la operatividad de ladependencia.

Coordinar la aplicación de los recursos de los fondos y fideicomisos de la dependencia.

Validar los requerimientos solicitados por las áreas de la dependencia, coordinando la adquisición y elsuministro adecuado de materiales y servicios.

Supervisar el adecuado uso del parque vehicular y bienes inventariables que pertenecen al patrimonio de ladependencia.

Gestionar y dar seguimiento ante la Secretaría Técnica del Poder Ejecutivo los proyectos de la dependenciapara su aprobación correspondiente.

Coordinar los procesos de entrega-recepción, inicial, intermedia y final, supervisando que se cumplan lasdisposiciones legales aplicables.

Supervisar que se cumplan las normas y lineamientos establecidos en materia de manejo de los recursos,de las Direcciones Generales adscritas a la dependencia.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades programadas, en proceso yconcluidas.


Departamento:



Básica:

Planear, organizar, dirigir, controlar y dar seguimiento a las actividades vinculadas con los recursos humanos,materiales, financieros, fondos y fideicomisos; además de los proyectos de inversión de la dependencia,estableciendo y ejecutando estrategias de administración para la optimización de los recursos asignados y enapego a las disposiciones jurídicas establecidas.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVASECRETARÍA DE DESARROLLOECONÓMICO Y DEL EMPLEO


ÁREA:

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

CAMPO DE DECISIÓNImplementando estrategias administrativas para el cumplimiento de funciones encomendadasValidando los recursos solicitados a las áreas de apoyoSeleccionando estrategias para la optimización de recursos humanos, materiales y financierosDistribuyendo, supervisando y evaluando actividades

EXTERNAS


Subsecretaría de Egresos Control y ejercicio presupuestal Permanente

Secretaría de Administración Conjuntar esfuerzos en actividades afines Permanente

Secretaría Técnica del Poder Ejecutivo Coordinación para la gestión y seguimiento de proyectos Periódica

Proveedores Cotización y adquisición de servicios especiales Variable

Instituciones bancarias Control y manejo de recursos de la dependencia Permanente

Secretaría de Obras Públicas, DesarrolloUrbano y Ecología

Coordinación para la elaboración de contratos de obra Periódica

COTACYT Coordinar el ejercicio del gasto de proyectos de inversión Permanente


Variable


Licenciatura en administración o contaduría pública o carrera afín mínimomaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSContabilidad, finanzas, proyectos de factibilidadadministración de personal, logística, inventarios, comprasmanuales administrativos, administración pública


Recursos humanos 2 años Administración financiera 2 años Gestión administrativa 2 años

comportamiento humano y organizacionaltécnicas de negociación, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Titular de la dependencia Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteSecretaría Particular de la SEDEEM Coordinar actividades instruidas por el secretario PermanenteDepartamentos adscritos a la direcciónadministrativa

Coordinación y supervisión de actividades Permanente

Áreas adscritas a la dependencia Atención en materia de recursos humanos, materiales,financieros y servicios generales

Diaria


Página 50

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Área:DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS

Septiembre 2005

Específicas:

Ordenar, clasificar y registrar sistemáticamente la información contable generada por las diversasoperaciones financieras de la secretaría, con la finalidad de mantener un estricto y transparente control delos recursos asignados.

Operar el Sistema de Información Contable y Financiera de Tamaulipas, SIFCET, con la finalidad de llevar elcontrol de los recursos financieros asignados a la dependencia.

Tramitar oportunamente el pago a proveedores diversos por las operaciones de compra y servicios demantenimiento de los bienes muebles e inmuebles, patrimonio de la Secretaría de Desarrollo Económico ydel Empleo.

Realizar las comprobaciones de las ministraciones financieras, cotejando la información correspondiente conla documentación soporte de las erogaciones, de acuerdo a los procedimientos normativos vigentes.

Gestionar ante la Secretaría de Finanzas, los recursos financieros necesarios para el desarrollo de lasactividades de la dependencia.

Llevar el control presupuestal de los recursos financieros de la dependencia, con el objeto de contar coninformación oportuna para la toma de decisiones.

Informar oportunamente al área superior inmediata de las actividades programadas, en proceso y concluidas.


Departamento:



Básica:

Ejecutar las funciones y actividades inherentes al manejo y control de los recursos financieros asignados a ladependencia, vigilando el cumplimiento de las disposiciones jurídicas aplicables, con la finalidad de optimizar el usoadecuado de los mismos.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE RECURSOSFINANCIEROS



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS

CAMPO DE DECISIÓNImplementando estrategias para el control financiero y presupuestalDistribuyendo, supervisando y evaluando cargas de trabajo

EXTERNAS


Secretaría de Finanzas Atender y cumplir con las legislaciones vigentes en materia decontrol de recursos financieros.

Diaria

Instituciones Bancarias Trámite y manejo de cuentas oficiales Diaria

Dirección Administrativa del COTACYT Coordinar la ejecución de recursos financieros de los proyectosde inversión

Permanente

Proveedores Trámite de pagos por compras generales y servicios Periódica


Licenciatura en administración o contaduría pública o licenciatura en economía o licenciatura en finanzas o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSContabilidad, economía y finanzasproyectos de factibilidadadministración pública


Administración financiera 2 años Gestión administrativa 2 años

administración financieracomputación, manejo de personaldisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección Administrativa Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamentos adscritos a la DirecciónAdministrativa

Conjuntar esfuerzos en actividades afines Permanente

Áreas adscritas a la SEDEEM Coordinar actividades en materia de recursos financieros Diaria


Página 52

Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Y

SERVICIOS GENERALES

Septiembre 2005

Específicas:

Validar los requerimientos solicitados de material y servicios generales de cada área de la secretaría.

Gestionar con oportunidad el mantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular, llevando el controlestadístico para coadyuvar en la eficaz toma de decisiones.

Coordinar el suministro oportuno y distribución adecuada de los recursos materiales solicitados por lasáreas de la dependencia.

Organizar y mantener actualizado el registro de inventarios de los bienes muebles e inmuebles, realizandoperiódicamente supervisiones físicas, para cotejar la información inscrita en los registros correspondientes.

Vigilar que los resguardos de los bienes muebles de la SEDEEM, se encuentren actualizados ydebidamente requisitados, en apego a la normatividad establecida.

Supervisar y coordinar las acciones necesarias para la conservación, remodelación, construcción yadaptación de los bienes inmuebles de la dependencia, a fin de coadyuvar a que las instalaciones seencuentren en las mejores condiciones.

Integrar y actualizar constantemente un padrón de proveedores diversos, cotizando los artículos y serviciosnecesarios, a fin de realizar los trámites de adquisición, previa autorización y apoyo de la DirecciónAdministrativa.

Proporcionar apoyo logístico y de servicios generales a todas las áreas de la SEDEEM, según lo requieransus actividades a realizar.

Tramitar oportunamente los servicios de mantenimiento y reparación de mobiliario y equipo de oficina de ladependencia.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades concluidas, en proceso yprogramadas.


Departamento:



Básica:

Atender los requerimientos de materiales y servicios generales, solicitados por las áreas de la dependencia, conbase a las legislaciones correspondientes para la adquisición, suministro, distribución y mantenimiento de losbienes muebles e inmuebles.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE RECURSOSMATERIALES Y SERVICIOS

GENERALES



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

CAMPO DE DECISIÓNDeterminando períodos de mantenimiento y reparación de bienes muebles, inmuebles y parque vehicularValidando el suministro de recursos materialesRealizando la distribución, supervisión y evaluación de actividades

EXTERNAS


Secretaría de Administración Actualización de inventarios, revisión de parque vehicular,mantenimiento de oficinas, apoyo técnico, coordinación deactividades en materia de informática

Permanente

Proveedores Cotizaciones y trámites de adquisición, contratación de servicios Diaria

Dirección General COTACYT Cotizaciones y trámites de adquisición, contratación de servicios Permanente


Variable


Licenciatura en administración o contaduría pública o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSInventarios, compras, contabilidadservicios generales, planeación estratégicamanejo de personal, técnicas de comunicación


Control de inventarios 2 añosGestión administrativa 2 años

administración públicacostos, logísticadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS




Áreas adscritas a la SEDEEM Coordinar acciones en materia de recursos materiales y serviciosgenerales


Página 54

Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Septiembre 2005

Específicas:

Revisar la documentación de los servidores públicos de nuevo ingreso, con el fin de que se encuentrecompleta y actualizada para los trámites correspondientes, así como la integración y resguardo de losexpedientes personales.

Realizar trámites de altas, bajas y/o cambios de adscripción de los servidores públicos, en coordinación conla Dirección de Recursos Humanos del Gobierno del Estado, previa autorización de la DirecciónAdministrativa de esta dependencia.

Establecer mecanismos para el control de asistencia de personal de la dependencia, con base en lasdisposiciones legales vigentes.

Calcular las percepciones y deducciones de sueldos del personal, de acuerdo al tabulador de sueldo vigente,anexando en el caso de personal de contrato, los documentos requeridos por la normatividad vigente.

Coordinar conjuntamente con la Dirección de Recursos Humanos del Gobierno del Estado, el pago denómina del personal de la dependencias, así como su reintegro correspondiente ante la Dirección deAdministración de Fondos Públicos y Contabilidad de la Secretaría de Finanzas.

Coordinar acciones para el trámite de las prestaciones de carácter económico y de seguridad social delpersonal de la dependencia y sus derechohabientes.

Detectar áreas de oportunidad para implementar programas de capacitación específica para el personal de ladependencia, coadyuvando al desarrollo humano y organizacional de los servidores públicos.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades en proceso, programadas yconcluidas.


Departamento:



Básica:

Coordinar las funciones y actividades inherentes a la administración del personal adscrito a la dependencia, tanto degasto corriente como de proyectos, de acuerdo con las legislaciones y lineamientos establecidos.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE RECURSOSHUMANOS



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

CAMPO DE DECISIÓNImplementando estrategias para la administración de personalDistribuyendo, supervisando y evaluando cargas de trabajo

EXTERNAS


Dirección de Recursos Humanos de laSecretaría de Administración

Coordinar actividades en materia de recursos humanos Periódica

Dirección de Administración de FondosPúblicos de la Secretaría de Finanzas

Reintegro de nómina Periódica


Licenciatura en administración o contaduría pública o licenciatura en recursos humanos o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración de personal, cálculos fiscalesPlaneación estratégica, desarrollo organizacionalContabilidad, administración financiera


Recursos humanos 2 años Gestión administrativa 2 años

manuales administrativosadministración públicadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección Administrativa Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamentos adscritos a la direcciónadministrativa


Áreas adscritas a la SEDEEM Coordinar actividades en materia de recursos humanos


Página 56

Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO DE FONDOS Y FIDEICOMISOS

Septiembre 2005

Específicas:

Administrar los fondos y fideicomisos de la secretaría, en apego a la normatividad aplicable.

Integrar y mantener actualizadas las disposiciones jurídicas aplicables derivadas de las reglas de operaciónde fondos y fideicomisos.

Supervisar la elaboración de informes y estados financieros de los fondos y fideicomisos de la Secretaría.

Mantener estrecha vinculación con las instancias correspondientes para el intercambio, autorización yaplicación de las normas que regulan los fondos y fideicomisos de la dependencia.

Atender las solventaciones derivadas de las auditorias a los fondos y fideicomisos de la SEDEEM.

Recabar la información documental necesaria para gestionar la aprobación de los proyectos de inversión dela secretaría.



Departamento:



Básica:

Coordinar y vigilar el cumplimiento de la normatividad reguladora para los proyectos y fideicomisos de la Secretariade Desarrollo Económico y del Empleo.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE FONDOS YFIDEICOMISOS



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE FONDOS Y FIDEICOMISOS

CAMPO DE DECISIÓNAplicando estrategias para el cumplimiento de sus funcionesRevisando los avances de resultados de los proyectos y fideicomisos

EXTERNAS


Secretaría de Finanzas Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica

Instituciones Bancarias Tener conocimiento de los saldos, de las cuentas de fondos yfideicomisos

Periódica


Variable


Licenciatura en administración o licenciatura en finanzas o contaduría pública o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSContabilidad, economía y finanzasproyectos de factibilidad, manejo del sistema SAPadministración pública


Administración financiera 2 años Gestión financiera 2 años

administración financieracomputación, manuales administrativosdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS




Áreas adscritas a la SEDEEM Coordinar acciones para la verificación normativa de fondos yfideicomisos

Diaria

Dirección Jurídica Verificar la legislación de los fondos y fideicomisos


Página 58

Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN REGIONAL

Septiembre 2005

Específicas:

Administrar los proyectos aprobados para la Dirección General, cumpliendo los planes de trabajo definidosen cada uno para alcanzar las metas señaladas

Asignar y supervisar el trabajo del personal adscrito a la Dirección General especificando los procedimientosde trabajo y revisando los avances periódicamente para evitar retrasos

Coordinar el trabajo de las Direcciones Generales con base en el Modelo Tamaulipas para el DesarrolloEconómico y la competitividad, revisando los avances de los programas, definiendo cronogramas y planesde acción para evitar la duplicación de esfuerzos y fortalecer el trabajo de grupo, atendiendo loscompromisos y estrategias del Plan Estatal de Desarrollo.

Participar en los Consejos estatales y regionales, colaborando en la planeación y seguimiento a acuerdospara integrar y ejecutar los planes regionales para el desarrollo económico y la competitividad

Representar al estado en diversos comités de las conferencias de gobernadores de estados fronterizos,gobernadores del noreste y texas y del "Proyecto Cuenca de Burgos", asistiendo a las reuniones de trabajopara definir programas de actividades conjuntas

Apoyar al Ejecutivo Estatal y al secretario en la Comisión de Impactos de la Industria Petrolera de laConferencia Nacional de Gobernadores, conduciendo las reuniones de trabajo con los representantes de losestados; para desarrollar la agenda acordada y las actividades específicas.

Mantener comunicación con las empresas de la Industria Energética, realizando visitas, comunicacióntelefónica o reuniones colectivas, para promover nuevas inversiones o impulsar el desarrollo de proveedores.

Coordinar las actividades con Petroleos Mexicanos, asistiendo a reuniones de trabajo o entrevistas confuncionarios, para dar seguimiento a los acuerdos del ejecutivo con la paraestatal.

Desarrollar el programa estatal de ahorro de energía en la industria en coordinación con la ComisiónNacional de Ahorro de Energía, Secretaría de Energía, asistiendo a reuniones y entrevistas con funcionarios.

Vincular a la secretaría con COPLADET, dependencias estatales y municipios con el Instituto Nacional deEstadística, Geografía e Informática, para desarrollar las plataformas del Sistema de Información Integral deTamaulipas.

Dar seguimiento a todos los proyectos productivos de la secretaría, actualizando un sistema de informacióninterna, para evaluar los avances.

Representar al secretario en el Consejo Estatal de Desarrollo Rural Sustentable, asistiendo a las reunionesy presentando los servicios de la SEDEEM para apoyar el desarrollo de las areas rurales

Departamento:



Básica:

Representar al Ejecutivo Estatal y al secretario en comisiones, fideicomisos, consejos y comités relacionados conel desarrollo regional y la integración del Estado con las entidades vecinas, asistiendo, participando o dirigiendosegún sea el caso, para cumplir con las responsabilidades y planes de trabajo de los mismos.

DIRECCIÓN GENERAL DEVINCULACIÓN REGIONAL



Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN REGIONAL

Septiembre 2005

Específicas:

Representar al ejecutivo en el Fideicomiso para el Desarrollo del Noreste operado por la oficina de políticaspúblicas de la Secretaría de la Presidencia, asistiendo a las reuniones de trabajo para desarrollar losproyectos del programa para la integración regional.

Participar en el Consejo Estatal para el Desarrollo Sustentable de la Industria Petrolera, llevando lasagendas de trabajo, para apoyar el desarrollo de esta industria en el estado.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades en proceso, conluidas y realizadas.


Página 60

ÁREA:

DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN REGIONAL

CAMPO DE DECISIÓNDefiniendo agendas de trabajo y reunionesProgramando actividades de los proyectos y programasDecidiendo actividades del personal a cargoAsistiendo a eventosIntegrando planes de acciónAtendiendo a inversionistas visitantes

EXTERNAS


Secretaria particular del gobernador Agenda de actividades relacionadas de la Dirección Permanente

PEMEX, CONAGO Atención a Proyecto Burgos; Comisión Impactos de la IndustriaPetrolera en la CONAGO. Consejo Estatal Desarrollo IndustriaPetrolera

Permanente

Secretaria de energía CONAE Atender programa de ahorro de energía para la industria Permanente

Gobiernos de los Estados de la Región Desarrolla los programas de integración regional Permanente


Licenciatura en economía, licenciatura en administración públicacarrera afinmaestría en desarrollo regional preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, administración pública, desarrollo empresarialsistemas de Información, relaciones internacionalesdesarrollo tecnológico, evaluación de proyectos


Área a nivel directivo 3 añosDesarrollo económico 3 añosDesarrollo organizacional 1 añoGestión administrativa 1 año

segundo idioma, relaciones públicastécnicas de negociación, técnicas de comunicación disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretario Acuerdos y seguimiento de instrucciones PermanenteDirecciones generales Coordinar actividades de los programas de la SEDEEM PermanenteSecretaria particular Seguimiento a acuerdos PermanenteDirección de proyectos estratégicos Acuerdos y supervisión de avances PermanenteInversionistas Promover a Tamaulipas PermanenteSecretaria de la presidencia Participar en el FIDENOR ESTE Permanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN REGIONAL

Área:DIRECCIÓN DE PROYECTOS REGIONALES

Septiembre 2005

Específicas:

Organizar la instalación del Consejo Estatal para el Desarrollo Económico y la Competitividad, asi comollevar a cabo la instalación y operatividad de los Consejos Regionales necesarios para apoyar a las distintasregiones del Estado.

Coordinar la instalación y operación de los centros regionales para la competitividad y el desarrolloempresarial, efectuando la presupuestación y planeación de cada uno, para establecer en cada región delestado una oficina de Enlace y Atención Empresarial

Supervisar la instalación de la oficina de representación del Gobierno del Estado en Texas coordinando lasactividades que se realizan en su operación dando seguimiento oportuno de los proyectos que de la mismase generen.

Coordinar las actividades de asignación y enlace permanente de representantes de la dependencia en elextranjero con el fin de apoyar el desarrollo de proyectos productivos.

Organizar la instalación y operación del Consejo Estatal para el Desarrollo Sustentable de la IndustriaPetrolera dando seguimiento a proyectos y acuerdos.

Controlar y dar seguimiento a los acuerdos derivados de la Conferencia de Gobernadores del Noreste yTexas, Cuenca de Burgos y de la Conferencia de Gobernadores de Estados Fronterizos.

Atender los diferentes acuerdos derivados de la comisión de impactos de la industria petrolera de laConferencia Nacional de Gobernadores.



Departamento:



Básica:

Operar aquellos programas regionales a través de los cuales la SEDEEM tiene relación con los estados de la regiónnoreste y Texas, efectuando un seguimiento de los acuerdos, compromisos y obligaciones adquiridas, con elobjetivo de impulsar el desarrollo regional del Estado.

DIRECCIÓN DE PROYECTOSREGIONALES



Página 62

ÁREA:

DIRECCIÓN DE PROYECTOS REGIONALES

CAMPO DE DECISIÓNEstableciendo estrategias para el manejo de los proyectosAnalizando, coordinando y evaluando cargas de trabajo

EXTERNAS


Municipios, empresarios, estados de laregión

Solicitar información, dar seguimiento a proyectos Permanente


Variable


Licenciatura en administración, licenciatura en economíalicenciatura en relaciones internacionalescarrera afin

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración pública, economíarelaciones Internacionales, ingléstécnicas de negociación, evaluación de proyectos


Administración de proyectos 3 años Gestión administrativa 2 años

Logistica, técnicas de comunicacióntoma de desiciones, relaciones públicasdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Diversas áreas de la dependencia Solicitar la información relativa a proyectos PermanenteDirección general de vinculación regional Acuerdo y seguimiento de instrucciones Permanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE PROYECTOS REGIONALES

Área:DEPARTAMENTO DE ENLACES

INTERINSTITUCIONALES

Septiembre 2005

Específicas:

Elaborar informes sobre el Programa Fideicomiso para el Desarrollo del Noreste, resumiendo los puntos másimportantes de sus acuerdos y reuniones, dar seguimiento a la generación de información con la finalidad demantener informado al secretario.

Desarrollar las presentaciones que requiera la secretaría, para coadyuvar con el trabajo de la Comisión deImpactos de la Industria Petrolera de la Conferencia Nacional de Gobernadores.

Apoyar en la operación y seguimiento de los acuerdos emanados de la mesa de energía en la Conferenciade Gobernadores del Noreste y Texas

Apoyar en la operación y seguimiento de los acuerdos emanados de la mesa de energía en la Conferenciade Gobernadores de Estados Fronterizos

Asistir a las reuniones de los Consejos Distritales de Desarrollo Rural Sustentable, con el objeto de atenderlos asuntos relacionados con el ámbito de actuación de la secretaría.

Atender la operación de los acuerdos derivados de las reuniones de los Consejos Estatales y Regionales,elaborando y organizando la información que se requiera

Supervisar las actividades de los Centros Regionales para la Competitividad y el Desarrollo Empresarial

Recopilar información sobre los principales proveedores de servicios en la Cuenca de Burgos consultandodiversas fuentes tanto publicas como privadas con el propósito de dar un mejor servicio a aquellas empresasque tienen inversión en el estado.

Establecer vínculos cercanos con aquellas empresas del sector energético que tengan inversión enTamaulipas apoyando en la organización de reuniones de acercamiento entre el sector privado y el Gobiernodel Estado de Tamaulipas con la finalidad de generar una mejor sinergia entre estos sectores siemprebuscando un mayor Desarrollo Económico.



Departamento:



Básica:

Atender los programas que han sido asignados por parte de la Dirección de Proyectos Regionales a esteDepartamento analizando la información recabada, cotejando dicha información con la de diversos organismos yefectuando las acciones correspondientes con la finalidad de obtener los mayores beneficios para esta dependenciay para el Gobierno de Tamaulipas

DIRECCIÓN DE PROYECTOSREGIONALES

DEPARTAMENTO DE ENLACESINTERINSTITUCIONALES



Página 64

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE ENLACES INTERINSTITUCIONALES

CAMPO DE DECISIÓNSeleccionando la información prioritaria según sea el casoProponiendo actividades de vinculación

EXTERNAS


Enlace PEMEX Actualizar y cotejar información que ayude a la generación dereportes y a la compilación de directorios de empresasrelacionadas con PEMEX

Eventual

Empresas privadas con inversión en elEstado

Mantener un contacto estrecho con una de las compañías conmayor inversión en el Estado

Eventual


Licenciatura en economía,licenciatura en administración ocarrera afin

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración, economía, inglésadministración pública, relaciones internacionalestécnicas de negociación


Área de vinculación 3 añosÁrea relaciones internacionales 3 años

manejo de paquetes computacionalestécnicas de computación disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Proyectos Regionales Dar seguimiento a programas y cotejar información PermanenteDirección General de Vinculación Regional Recibir instrucciones especificas, elaborar planes de acción y

recabar información de programasPermanente

Dirección General de Promoción deInversiones

Cotejar Información Eventual

Dirección de Proyectos Estratégicos Cotejar Información Eventual


Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN

INTEGRAL

Septiembre 2005

Específicas:

Coordinar las acciones de análisis de coyuntura y perspectiva del comportamiento de los principalessectores de la economía estatal, a fin de cumplir con las atribuciones asignadas a la Dependencia y con laslíneas de acción y estrategias del Plan Estatal de Desarrollo.

Difundir los principales resultados de la evolución de las variables económicas del estado, previa validacióndel titular de la dependencia.

Determinar y ejecutar acciones de investigación en los rubros que competen a la Dependencia, mediante elanálisis sectorial, regional y demográfico, con la finalidad de detectar y promocionar alternativas de inversiónen Tamaulipas.

Diseñar y proponer proyectos de inversión, con base a los resultados de estudios económicos y financieros,a fin de fomentar la creación de cadenas productivas.

Coordinar actividades y acuerdos con Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática y el Comitéde Planeación para el Desarrollo del Estado de Tamaulipas, analizando y actualizando información para elSistema de Información Integral de Tamaulipas.

Coordinar el procesamiento y diseño de información estadística, de programas y proyectos de la Secretaría.

Mantener una coordinación interinstitucional e interestatal para el acopio sistemático de información paraactualizar el Sistema de Información Integral.

Gestionar oportunamente los recursos necesarios para la operación de ésta dirección, así como cumplir yhacer cumplir los lineamientos para la optimización y adecuado uso de los mismos.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades concluidas, en proceso yprogramadas, con la finalidad de homologar criterios para la toma de decisiones.


Departamento:



Básica:

Administrar el Sistema de Información Integral de Tamaulipas; recopilando, analizando, validando, adecuando ypresentando datos estadísticos obtenidos de diversas fuentes, a fin de concentrar la información económica delEstado de Tamaulipas.

DIRECCIÓN DEL SISTEMA DEINFORMACIÓN INTEGRAL



Página 66

ÁREA:

DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRAL

CAMPO DE DECISIÓNDefiniendo las estrategias y directrices para la administración de informaciónAdministrando el Sistema de Información Integral de TamaulipasCoordinando el acopio, procesamiento y análisis de datos

EXTERNAS


Organismos públicos y privados de ámbitomunicipal, estatal y federal INEGI, COPLADET,Ayuntamientos, STPS

Conjuntar esfuerzos en actividades afines Semanal


Permanente


Licenciatura en economía, licenciatura en comercio internacionallicenciatura en administración o carrera afinmaestria preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, planeación estratégicainvestigación y estadística, sistemas de informaciónrelaciones públicas, desarrollo regional


Administración de proyectos 2 añosManejo de áreas directivas 2 añosSistemas de información 2 años

administración pública, computaciónmanuales administrativos, inglésdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Titular de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamentos de la Dirección Coordinación, supervisión y evaluación de actividades PermanenteÁreas adscritas a la SEDEEM Intercambio de información y actividades afines Permanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN

INTEGRAL

Área:DEPARTAMENTO DE IMAGEN INSTITUCIONAL

Septiembre 2005

Específicas:

Analizar y desarrollar documentos impresos y electrónicos que apoyen en la promoción y difusión deprogramas y proyectos de la SEDEEM con base en los lineamientos del manual de identidad del Gobiernodel Estado

Crear y dar seguimiento a los documentos impresos y electrónicos que alimentan el Sistema de InformaciónIntegral de Tamaulipas

Apoyar al secretario, directores generales y directores de área en el diseño e impresión de presentacionesejecutivas para la gestión, promoción de programas y proyectos y la atención de empresarios

Diseñar y elaborar la impresión de material promocional de la SEDEEM para la exposición en ferias yeventos nacionales e internacionales

Analizar y diseñar material promocional para inserciones en medios masivos de comunicación y originalespara impresión.

Asesorar a las áreas adscritas a la dependencia en la logística de eventos oficiales y promocionales.

Coordinar, monitorear y llevar el control de la información solicitada por las áreas de la dependencia

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades concluidas, en proceso yprogramadas, con la finalidad de homologar criterios para la toma de decisiones.


Departamento:



Básica:

Acopiar, procesar y diseñar la información estadística, de programas y proyectos desarrollando documentos quesirvan de apoyo para lograr las estrategias y líneas de acción que coordine la SEDEEM


DEPARTAMENTO DE IMAGENINSTITUCIONAL



Página 68

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE IMAGEN INSTITUCIONAL

CAMPO DE DECISIÓNDefiniendo y desarrollando el diseño de la imagen gráfica de documentos y eventos de la SEDEEMCoordinando y asesorando en la producción de material gráficoAnalizando información para el diseño de presentaciones y documentos promocionalesDesarrollando estrategias para el cumplimiento de los objetivosAdministrando la información

EXTERNAS


Empresas de publicidad Apoyo en la producción de material gráfico Frecuente


Licenciatura en computación o licenciatura en telemática oCarrera afin

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSRelaciones públicas, análisis de datos, medios de comunicaciónmanejo de sistemas computacionales manejo de programas profesionales para diseño


Manejo de medios de reproducción digital e impresa 3 añosDiseño de imagen gráfica 2 añosGestión administrativa 1 año

toma de decisiones, materiales de reproduccióncreatividad, medios de producción digital impresadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Director del Sistema de Información Integralde Tamaulipas

Acuerdo y seguimiento de instrucciones Permanente

Secretario particular de la SEDEEM Dar seguimiento y priorizar actividades solicitadas por lasdiferentes áreas

Permanente

Direcciones generales Atención a solicitudes de trabajo PermanenteDirectores de área Intercambio de información y seguimiento a solicitudes de trabajo Permanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN

INTEGRAL

Área:DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS ECONÓMICO

Septiembre 2005

Específicas:

Contribuir en el establecimiento de empresas con la implementación de proyectos productivos y elaboraciónde presentaciones especializadas, integrando y actualizando bases de datos de información estadística paraofrecer una adecuada y oportuna atención a empresarios y público en general.

Actualizar permanentemente la información contenida en las presentaciones digitales y materialpromocional, analizando e integrando los indicadores necesarios con el objeto de dar soporte en la atencióna empresarios y usuarios en general.

Actualizar periódicamente los indicadores de empleo de Tamaulipas y sus regiones, manteniendo unacontinua comunicación con las fuentes oficiales de información con el objeto de contar oportunamente conlos indicadores deseados.

Elaborar y actualizar periódicamente los diversos indicadores contenidos en los documentos municipales yregionales, vinculando actividades con los ayuntamientos respectivos con el propósito de contar coninformación oportuna en la atención a empresarios que tienen interés en invertir en Tamaulipas.

Realizar mensualmente el análisis y reporte cuantitativo de los proyectos de inversión en promoción,proceso y empresas que inician operaciones coordinando actividades de revisión de resultados con las áreascorrespondientes, con el fin de evaluar y dar seguimiento oportuno.



Departamento:



Básica:

Apoyar en la implementación del Sistema de Información Integral de Tamaulipas, analizando y actualizandoestadísticas sectoriales y regionales con el fin de contribuir en la toma de decisiones para el desarrollo de proyectosque generen empleos.


DEPARTAMENTO DE ANÁLISISECONÓMICO



Página 70

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS ECONÓMICO

CAMPO DE DECISIÓNSelecionando y analizando indicadoresIntegrando bases de datos de información estadísticaEstableciendo metodologías de análisis de variables según necesidadesDefiniendo informes estadísticos de inversión y empleo

EXTERNAS


IMSS Obtener indicadores de asegurados y trabajadores para laelaboración del reporte del empleo formal

Mensual

INEGI Analizar y actualizar los indicadores estadísticos Mensual

Secretaría de Educación Actualizar indicadores de educación básica y superior Eventual

Presidencias Municipales Analizar y actualizar los indicadores contenidos en losdocumentos básicos Municipales

Mensual

Secretaría de Economía Analizar y actualizar indicadores de inversión y comercio exterior Trimestral

Secretaría de Trabajo y Previsión Social Analizar y actualizar indicadores de empleo y salarios Mensual


Licenciatura en economía, Licenciatura en administración ocarrera afin

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, desarrollo regional, desarrollo sectorialmanejo de sistemas, estadísticas


Análisis regional 2 añosAnálisis sectorial 2 añosPlaneación estratégica 2 años

analisis de datos, planeación estratégicadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General de Fomento Industrial yComercial

Recopilar, analizar y emitir reporte estadístico de inversiones yempleos en industrias, comercios y servicios que iniciaronoperaciones, que estan en proceso y promoción

Mensual

Dirección de Promoción de Inversiones Recopilar, analizar y emitir reporte estadístico de inversiones yempleos en industrias, comercios y servicios en promoción.Actualizar indicadores contenidos en las presentaciones ydocumentos de atención a empresarios.

Mensual

Dirección General de Empleo y Productividad Mantener actualizados los datos de empleo formal MensualSecretaría particular de la SEDEEM Dar seguimiento y priorizar actividades solicitadas por las

diferentes áreasDiaria

Área de sistemas Actualizar información estadística contenida en el sistema integrade información

Mensual

Departamento de Ánalisis Sectorial Integrar documentos de apoyo en la atención empresarial MensualDirector del Sistema de Información Integral Acuerdo y seguimiento de instrucciones Permanente


Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN JURIDÍCA

Septiembre 2005

Específicas:

Asesorar al secretario en materia jurídica y normativa, cuidando que el ejercicio de sus atribuciones sea enapego a ley.

Coordinar y supervisar los trabajos que desempeñan los departamentos de asesoría jurídica y de estudiosjurídicos, adscritos a la dirección.

Proporcionar asesoría técnica-jurídica a la unidad administrativa, de la dependencia, en materia de derecholaboral y administrativo.

Brindar asesoría jurídica a las áreas de la Secretaría que la requieran, mediante consulta por oficio opersonal.

Revisar y analizar proyectos de convenios, acuerdos de colaboración, contratos, actas y demásinstrumentos jurídicos que requieran las áreas de la secretaría.

Promover la modernización del marco legal estatal en la materia que concierne a la secretaría.

Formular proyectos de decretos de creación y reformas de fideicomisos, empresas paraestatales,relacionados con la Secretaria de Desarrollo Económico y del Empleo para proponer al Ejecutivo Estatal.

Crear proyectos de acuerdos gubernamentales, relacionados con la Secretaria de Desarrollo Económico ydel Empleo para enviar a propuesta del C. Gobernador.

Representar a la secretaría ante la contraloría interna en asuntos administrativos.

Llevar a cabo la investigación de campo referente a la situación jurídica de la tenencia de la tierra encoordinación con las instancias federales, estatales y municipales que correspondan, para proyectos dedesarrollo económico en sus diversas facetas.

Coordinar proyectos de convenios, acuerdos, decretos, entre otros, con las diferentes áreas jurídicas delestado cuando sea requerido.



Departamento:



Básica:

Garantizar la certidumbre jurídica de la Secretaria de Desarrollo Economico y del Empleo, asi como elaboraranteproyectos de leyes, reglamentos y acuerdos que se requieran para cumplir con las atribuciones legales querigen a la dependencia.

DIRECCIÓN JURIDÍCASECRETARÍA DE DESARROLLOECONÓMICO Y DEL EMPLEO


Página 72

ÁREA:

DIRECCIÓN JURIDÍCA

CAMPO DE DECISIÓNTomando todas las decisiones de índole jurídica.Aplicando estrategias de prevención y solución legalDistribuyendo, supervisando y evaluando actividades.

EXTERNAS


Consejería Jurídica del Ejecutivo Estatal Coordinación de actividades afines Diaria

Dirección General de Asuntos Jurídicos de laSecretaría General de Gobierno

Coordinación de actividades afines Diaria

Juzgados de distinta índole Representación jurídica de la SEDEEM Periódica

Inversionistas nacionales y extranjeros Asesoría jurídica Periódica

Despacho Jurídico Externo Seguimiento y suministro de datos en asuntos que le han sidoencomendados

Periódica


Variable


Licenciatura en derechomaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSDerecho constitucional, administrativo, penal, civil, mercantil, laboralimpuestos, finanzas, inversionesadministración pública


Área jurídica 3 años Gestión administrativa 2 años

manuales administrativos, toma de decisiones, manejo de personalamparos, técnicas de comunicacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretario de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamentos Jurídicos de la SEDEEM Coordinación, supervisión y evaluación de actividades PermanenteTodas la áreas de la SEDEEM Asesoría jurídica, revisión legal de documentos, supervisión de la

aplicación estricta de la normatividad establecidaPermanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN JURIDÍCA

Área:DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS JURIDICOS

Septiembre 2005

Específicas:

Analizar la correspondencia y los asuntos de competencia jurídica, para su posterior acuerdo y solventacióncon el área superior inmediata.

Participar en la elaboración y adecuación de anteproyectos de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,convenios y contratos que sean competencia de la dependencia, en apego a la normatividad vigente.

Formular los proyectos de contestación a las demandas laborales que se promuevan en contra de laSEDEEM, así mismo proporcionar a las instancias correspondientes la documentación básica y medios deprueba para la defensa de juicios laborales.

Compilar las disposiciones juridicas aplicables a las atribuciones de la secretaría, llevando el control yarchivo de los mismos, para su consulta por las áreas de la misma.



Departamento:



Básica:

Realizar los estudios e investigaciones jurídicas requeridas en el ejercicio de las atribuciones de la dependencia, asicomo elaborar anteproyectos de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, convenios y contratos que involucren alas diversas áreas de la SEDEEM.

DIRECCIÓN JURIDÍCA DEPARTAMENTO DE ESTUDIOSJURIDICOS



Página 74

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS JURIDICOS

CAMPO DE DECISIÓNElaborando anteproyectos de ámbito jurídicoDando seguimiento a los asuntos legales ante las instancias correspondienteElaborando proyectos de contestación de demandas laborales.

EXTERNAS


Consejería Jurídica del C. Gobernador Compilar información jurídica Periódica

Dirección General de Asuntos Jurídicos de laSecretaría General de Gobierno

Compilar información jurídica Periódica

Juzgados y otras instancias de ámbitojurídico

Seguimiento de asuntos legales de la dependencia Diaria


Licenciatura en derecho

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSDerecho constitucional, administrativo, penal, civil, mercantil, laboraltoma de decisiones, litigioadministración pública


Área jurídica 2 añosGestión administrativa 2 años

manuales administrativosamparos, técnicas de comunicación disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección Jurídica Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamento de Asesoría Legal Conjuntar esfuerzos en actividades afines DiariaSecretaría Particular Recepción de documentación de carácter jurídico del Secretario PeriódicaÁreas diversas de la SEDEEM Intercambio de información de ámbito jurídico-administrativa Periódica


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN JURIDÍCA

Área:DEPARTAMENTO DE ASESORÍA LEGAL

Septiembre 2005

Específicas:

Brindar asesoría jurídica a las áreas que la requieran, mediante consulta por oficio o personal.

Revisar y analizar proyectos de convenios, acuerdos de colaboración, contratos, actas y demásInstrumentos jurídicos que requiera las areas de la secretaría.

Elaborar proyectos de reforma de Leyes que apliquen a la secretaria.

Crear proyectos de decretos de creación y reformas de fideicomisos, empresas paraestatales, relacionadoscon la Secretaria de Desarrollo Economico y del Empleo para proponer al Ejecutivo Estatal.

Crear proyectos de Acuerdos Gubernamentales, relacionados con la Secretaria de Desarrollo Economico ydel Empleo para enviar a propuesta del C. Gobernador.

Representar a la secretaría ante el órgano de control en asuntos administrativos.

Llevar a cabo la investigación de campo referente a la situacion juridica de la tenencia de la tierra encoordinación con las instancias que correspondan, para proyectos de desarrollo económico en sus diversasfacetas.

Coordinar proyectos de convenios, acuerdos, decretos, entre otros con las diferentes áreas jurídicas delestado cuando sea requerido.



Departamento:



Básica:

Brindar asesoria legal a las diversas areas de la Secretaria de Desarrollo Economico y del Empleo, a fin de que secumplan los lineamientos establecidos, y con ello salvaguardar los intereses jurídicos de la dependencia.

DIRECCIÓN JURIDÍCA DEPARTAMENTO DE ASESORÍALEGAL



Página 76

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE ASESORÍA LEGAL

CAMPO DE DECISIÓNOtorgando asesoría legal a las areas que así lo requieran

EXTERNAS


Consejería Jurídica del C. Gobernador Compilar información jurídica Periódica

Dirección General Jurídica de la SecretaríaGeneral de Gobierno

Compilar información jurídica Periódica

Organismos públicos de ámbito municipal,estatal y federal

Coordinación para la actualización del marco jurídico de ladependencia

Diaria


Licenciatura en derecho

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSDerecho constitucional, administrativo, penal, civil, mercantil, laboraltoma de decisiones, control de archivosadministración pública


Área jurídica 2 añosGestión administrativa 2 años

manuales administrativosamparos, técnicas de comunicación disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección Jurídica Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamento de Estudios Jurídicos Conjuntar esfuerzos en actividades afines DiariaÁreas diversas de la SEDEEM Asesoría legal Diaria


Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:SECRETARÍA TÉCNICA

Septiembre 2005

Específicas:

Concentrar y registrar la información de los distintos proyectos de las direcciones generales en el sistemade seguimiento a proyectos analizado al avance de los mismos y cumplimiento de metas con el objetivo depresentar al Secretario un estatus de avance en los mismos.

Analizar la información de los proyectos presentada por las direcciones generales integrando tarjetasinformativas para presentar las propuestas de acuerdos del Secretario ante el Gobernador.

Recibir información previa de los distintos temas a tratar en la reunión de trabajo del secretario condirectores generales coordinando la orden del día y llevando registro de minuta con el objetivo de integrar unabitácora de reuniones y seguimientos de acuerdos y compromisos.

Gestionar ante las direcciones generales las instrucciones encomendadas al secretario por parte delEjecutivo Estatal informando al área correspondiente el compromiso adquirido y la fecha en que debecumplirse.

Fungir como enlace de la secretaría ante las Dependencias Estatales, Secretaria Técnica del PoderEjecutivo y COPLADET asistiendo a las reuniones de trabajo, proporcionando información y dandoseguimiento a los acuerdos adquiridos con el objeto de atender responsabilidades conjuntas.



Departamento:



Básica:

Coordinar las acciones de las direcciones generales operando el sistema de seguimiento de proyectos con elobjetivo de analizar e informar el desarrollo de los mismos y el cumplimiento de metas.

SECRETARÍA TÉCNICASECRETARÍA DE DESARROLLOECONÓMICO Y DEL EMPLEO


Página 78

ÁREA:

SECRETARÍA TÉCNICA

CAMPO DE DECISIÓNAnalizando información interna y externa relacionada a compromisos y cumplimiento de metas en cada proyectoen las direcciones generales

EXTERNAS



Conjuntar acciones en actividades afines Permanente

COPLADET, Secretaria tecnica y SecretariaParticular del Ejecutivo

Conjuntar acciones en actividades afines Permanente


Variable


Licenciatura en economía o contaduría pública o licenciatura en administración o carrera afínmaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, negocios internacionales, planeación estratégicaadministración financiera, proyectos de factibilidadinvestigación y estadística, relaciones públicas


Administración de proyectos 2 años Economía 2 años Gestión administrativa 1 años

administración pública, computaciónmanuales administrativos, inglésdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretario de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteSecretaria particular Disponibilidad de la información para las actividades del

secretarioPermanente

Direcciones generales y direcciones de área Intercambio de información, coordinación de acciones para elanálisis y control de gestión interna en materia de desarrolloeconómico

Permanente


Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Septiembre 2005

Específicas:

Promover el desarrollo del ProyectoPetroquímico El Fénix

Llevar el seguimiento de la política pública económica en el Estado salvaguardando la consistencia con laLey de Desarrollo Económico y la Competitividad.

Planear y determinar estrategias completas para el aumento productivo de cada uno de los sectores yfactores de la producción, desarrollando y proponiendo proyectos intersectoriales, a fin de fortalecer eldesarrollo económico de Tamaulipas.

Promover y concretar acuerdos de cooperación técnica y financiera con organismos multilaterales einternacionales para el fomento de la competitividad y desarrollo económico del Estado.

Promover la vinculación de los migrantes mexicanos en el exterior con el desarrollo económico sustentablede sus comunidades de origen, a través del desarrollo de proyectos con clubes integrados por tamaulipecosoriundos de un mismo lugar y migrantes en el exterior.

Coordinar con las instancias correspondientes, los procesos de vinculación y crecimiento con el sectorempresarial en el Estado.

Elaborar y analizar anteproyectos de inversión de los sectores productivos, a fin de determinar la factibilidadde cada proyecto.

Participar en mesas de trabajo con las diversas áreas adscritas a la SEDEEM con la finalidad de realizar ycoordinar acciones para el desarrollo económico sectorial.

Coordinar la integración del Padrón Único de Beneficiaros de los Programas Institucionales en materia deDesarrollo Económico y del Empleo.

Representar al secretario ante la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico en laComisión Nacional de Estadística e Información.

Gestionar oportunamente los recursos necesarios para la operación de esta dirección así como cumplir yhacer cumplir los lineamientos para la optimización y adecuado uso de los mismos.


Las demás que en ámbito de su competencia le delegue la superioridad.

Departamento:



Básica:

Diseñar, desarrollar y difundir proyectos de fomento a la competitividad y desarrollo económico del estado, así comopromover los vínculos entre los sectores productivos de Tamaulipas.

DIRECCIÓN DE PROYECTOSESTRATÉGICOS



Página 80

ÁREA:

DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

CAMPO DE DECISIÓNDesarrollando e implementando estrategias para el desarrollo económico.Implementando estrategias y directrices para la evaluación de proyectos

EXTERNAS


Organismos públicos y privados de ámbitoestatal, municipal y federal

Conjuntar esfuezos en actividades afines Permanente

Organismos multilaterales internacionales dedesarrollo

Conjuntar esfuezos en actividades afines Permanente


Variable


Licenciatura en economía o carrera afínMaestría

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, desarrollo regional, negocios internacionalesplaneación estratégicainvestigación y estadística, relaciones públicas


Administración de proyectos 2 añosEconomía 2 añosGestión administrativa 2 años

administración y gestión pública, Inglésmanuales administrativosdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito.

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretario de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas diversas adscritas a la SEDEEM Intercambio de informacion, conjuntar esfuerzos y actividades

afinesPermanente



ORGANIGRAMA

DireccióndeMicroyPequeñasEmpresas

Departamentode Micros,PequeñasyMedianas

Empresas

DepartamentodeProgramasparaMicros,PequeñasyMedianas

Empresas

DirecciónGeneraldeFomentoIndustrialy

Comercial

DireccióndeFomentodeComercioyServicios

DireccióndeFomentoIndustrial

DepartamentodeComercioyServicios

DepartamentodeFomentoindustrial

DepartamentodeProgramasparael

ComercioylosServiciosDepartamentodeAtenciónalaIndustriaMaquiladora



Página 82

Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN GENERAL DE FOMENTO INDUSTRIAL Y

COMERCIAL

Septiembre 2005

Específicas:

Desarrollar estrategias, metas y funciones especificas de las direcciones que dependen de la direccióngeneral para el logro de los objetivos establecidos por la SEDEEM.

Coordinar, supervisar y establecer metas con las Direcciones de Fomento al Comercio y Servicios, FomentoIndustrial y Micro y Pequeñas Empresas.

Coordinar acciones con las demás direcciones generales para elaborar estrategias comunes para el logro delos objetivos de la SEDEEM.

Participar y organizar eventos que tengan por objeto dar a conocer los apoyos, planes y estrategias de laDirección General de Fomento Industrial y Comercial, así como de la SEDEEM.

Mantener una permanente y estrecha vinculación con la Secretaría de Economía para canalizar y convenirrecursos en apoyo a empresas y empresarios tamaulipecos.

Mantener una estrecha relación con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, COFEMER, para disminuirlos tiempos, trámites y costos para aperturar empresas.

Gestionar y administrar los recursos necesarios para la operación de esta dirección general, así comocumplir y hacer cumplir los lineamientos establecidos para el adecuado uso y optimización de los mismos.

Mantener coordinación con cámaras y asociaciones empresariales en la elaboración de estrategias ysolución de problemáticas propias de su sector.

Promover el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa, MIPYMES tamaulipecas, con programasintegrales de apoyo, con el fin de que estas puedan tener mayores oportunidades en el mercado y participende manera más activa en el crecimiento y desarrollo de la economía del Estado.

Apoyar y asesorar a las micro, pequeñas y medianas empresas para la mejora de sus procesos de controlde calidad, un mejor aprovechamiento de la infraestructura existente y promocionar la capacitación de susmandos directivos.

Coordinar la operación y adecuado funcionamiento de los centros de apertura rápida de empresas en lasprincipales regiones del Estado.

Establecer vínculos con las autoridades municipales para buscar conjuntamente identificar y proponerinfraestructura y proyectos estratégicos que permitan detonar las inversiones en sus regiones.

Representar al secretario de la SEDEEM en eventos, comisiones, fideicomisos, consejos y comitésrelacionados con el fomento industrial y comercial del Estado.

Departamento:


Dirección:Dirección General:

Básica:

Prever, planear, dirigir y supervisar la operación de programas que propicien la creación, consolidación y desarrollode las empresas tamaulipecas y llevar a cabo todas las funciones necesarias que permitan dar cumplimiento a losobjetivos contenidos en el Plan Estatal de Desarrollo para la SEDEEM, así como también implementar y mantenerel Sistema de Gestión de Calidad de la Dirección General

DIRECCIÓN GENERAL DE FOMENTOINDUSTRIAL Y COMERCIAL


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN GENERAL DE FOMENTO INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Septiembre 2005

Específicas:

Participar activamente en la elaboración y actualización del marco jurídico que incida en mejorescondiciones para el desarrollo económico y la competitividad en el Estado.

Proponer y actualizar programas de incentivos que beneficien la atracción de inversiones y la generación demás y mejores empleos.

Coordinar programas para la ampliación y expansión de empresas maquiladoras y de manufacturas quepermitan desarrollar los agrupamientos de la industria de auto partes, eléctrico electrónica y petroquímica.

Participar en estrategias que permitan un desarrollo económico equilibrado en las diferentes regiones delEstado.

Proponer la elaboración de convenios que impulsen el desarrollo económico en el estado y permitanidentificar y valorar los compromisos contraídos así como el cumplimiento de los firmantes del mismo.

Trabajar conjuntamente con instituciones de educación superior en la promoción de la cultura emprendedoraen nuestros jóvenes

Buscar estrategias para incorporar al sector productivo a adultos mayores y personas con capacidadesdiferentes.

Elaborar estrategias que impulsen la capacitación, modernización y competitividad de los sectoresComercial e Industrial.

Coordinar eventos de vinculación empresarial que permitan el desarrollo de proveedores de insumos yservicios y la integración de MIPYMES Tamaulipecas.

Coadyuvar en la integración a las cadenas productivas de las MIPYMES Tamaulipecas a las tiendas deautoservicio.

Fomentar un mayor valor agregado en la producción de bienes, aprovechando la demanda de insumos de lagran industria y en la industria maquiladora.

Fungir como representante del Comité de Calidad del Sistema ISO 9001:2000 teniendo comoresponsabilidad mantener el Sistema de Gestión de Calidad en lo referente a la provisión de recursos,planificación para la realización del producto e implementación de procesos de seguimiento, medición,análisis y mejora.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades en proceso, concluidas yprogramadas.


Página 84

ÁREA:

DIRECCIÓN GENERAL DE FOMENTO INDUSTRIAL Y COMERCIAL

CAMPO DE DECISIÓNValidando y supervisando los programas, planes y proyectos de la dirección general.Estableciendo directrices y estrategias para el cumplimiento de objetivos y metas.Distribuyendo, supervisando y evaluando los avances y resultados de programas de trabajoGestionando y suministrando adecuadamente recursos asignados.

EXTERNAS



Conjuntar esfuerzos en actividades económicas afines;cumpliendo con los compromisos contraídos; coordinación deprogramas y definición de políticas generales

Diaria

Empresas nacionales y extranjeras Promoción y atención a inversionistas establecidos. Diaria

Órgano de control Disponibilidad de información para las actividades de control yfiscalización.

Variable


Licenciatura en contaduría, licenciatura en economía, licenciatura en administración oingeniería o carrera afín, maestría preferente.

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, economía, comercio internacionalreingeniería de procesos, desarrollo organizacionalrecursos humanos, derecho mercantil, laboralfiscal, corporativo y privado


Desarrollo económico 3 añosAdministración industrial 3 añosGestión administrativa 3 años

inglés, administración pública, sistemas de calidadtécnicas de negociación, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito.

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretario de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas adscritas a esta dirección general. Dirección y control de las funciones y actividades

correspondientes.Permanente

Direcciones generales de la dependencia. Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividadesafines.

Diaria


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE FOMENTO INDUSTRIAL Y

COMERCIAL

Área:DIRECCIÓN DE FOMENTO INDUSTRIAL

Septiembre 2005

Específicas:

Mantener contacto con la industria establecida en el estado y las diferentes dependencias de gobiernofederal, estatal y municipal, para apoyar a las empresas establecidas en la entidad, con agilización detrámites y gestión de servicios que requieran para operar favorablemente.

Promover la integración de la industria tamaulipeca establecida a las cadenas productivas de la granindustria.

Desarrollar estrategias que fortalezcan la promoción industrial en el estado alentando la participación de lossectores económicos local, estatal, regional y nacional, así como el extranjero.

Atender y dar seguimiento a las solicitudes enviadas al Ejecutivo Estatal por ciudadanos tamaulipecos delas diferentes regiones del estado, así como de los presidentes municipales requieriendo la instalación deempresas maquiladoras en apego a los lineamientos lgales.

Supervisar el seguimiento a las demandas y/o peticiones de la industria maquiladora, así como vigilar que seproporcione el apoyo técnico a los proyectos de ampliación de empresas instaladas en el estado.

Promover el establecimiento de empresas extranjeras en el estado, a través de la realización de eventos conla industria establecida.

Atender la visita de empresas extranjeras a nuestro estado, con la finalidad de presentarles las ventajascompetitivas de nuestra entidad.

Supervisar la atención y seguimiento a las solicitudes de empresas establecidas en el estado con respectoa la obtención de beneficios y excenciones fiscales ante el registro público de la propiedad y del comecio,así como las relacionadas al impuesto del 2% sobre nómina presentadas ante el Consejo Consultivo deDesarrollo Esconómico del Estado.

Coordinar los proyectos de mejora que coadyuven al fomento y a la promoción industrial del estado.

Coordinar la actualización permanente del directorio de la industria maquiladora a fin de mantener una fuentefidedigna y real de la información para la elaboración de estrategias en el sector industrial.

Administrar el Sistema de Adminisración de Empresas, SAE, en el cuál se registra toda la industriamaquiladora instalada en el estado.

Informar permanentemenet al área superior inmediata de las actividades programadas, en proceso yconcluidas

Realizar las demás que en el ámbito de su competencia que le delegue la superioridad.

Departamento:



Básica:

Vincular las acciones necesarias con el sector industrial y productivo del estado, con el objeto de detectar lasposibilidades de ampliar e impulsar los proyectos de inversión que permitan el fortalecimiento de la insdustria enTamaulipas.

DIRECCIÓN DE FOMENTOINDUSTRIAL



Página 86

ÁREA:

DIRECCIÓN DE FOMENTO INDUSTRIAL

CAMPO DE DECISIÓNDifundiendo los apoyos y servicios del gobierno del estado para el sector empresarialElaborando proyectos con municipios y asociaciones involucradas con el desarrollo económicoAtendiendo situaciones especiales que requieran las industrias tamaulipecasPromoviendo la integración de las MIPYMES a cadenas productivas

EXTERNAS


Directivos de empresas Atendar las necesidades y promover apoyos Permanente

Asociaciones empresariales Coordinación para eventos y atención a sus agremiados Periódica

Organismos federales, estatales ymunicipales

Coordinar esfuerzos para el fomento de la industria e inversiónen Tamaulipas

Permanente

Órgano de Control Proporcionar información para las actividades de control yfiscalización

Variable


Ingeniería Industrial o Licenciatura en Administración o Licenciatura en Economía o carrera afínmaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, comercio nacional e internacionalrelaciones públicas, administración de proyectosplaneación estrategica, inglés, administración pública


Economía 3 añosGestión administrativa 2 años

Técnicas de comunicaciónTécnicas de negociaciónDisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS



Acordar y dar seguimiento a instrucciones Permanente

Áreas diversas de la Dirección General y dela Dependencia

Coordinar acciones inherentes al fomento industrial; intercambiode información

Permanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE FOMENTO INDUSTRIAL

Área:DEPARTAMENTO DE FOMENTO INDUSTRIAL

Septiembre 2005

Específicas:

Operar actividades que generen más y mejores empleos en las comunidades del estado donde no existenfuentes de empleo.

Atender y dar seguimiento a las solicitudes enviadas al Ejecutivo Estatal por los ejidatarios y losPresidentes Municipales requiriendo la instalación de maquiladoras, en apego a los lineamientos legales envigor.

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de las empresas que se encuentran instaladas para apoyarlosen los trámites, ante las instancias federales y estatales para su operación legal correspondiente.

Desarrollar estrategias que fortalezcan la promoción industrial en Tamaulipas, alentando la participación delsector económico nacional y extranjero.

Diseñar, ejecutar y dar seguimiento a los proyectos de mejora que coadyuven al fomento y a la promociónindustrial del estado, en apego a los lineamientos establecidos.



Departamento:



Básica:

Promover el establecimiento de empresas maquiladoras y de manufactura que permitan desarrollar losagrupamientos de la industria textil, de autopartes y eléctrico-electrónica en el Estado de Tamaulipas.


DEPARTAMENTO DE FOMENTOINDUSTRIAL



Página 88

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE FOMENTO INDUSTRIAL

CAMPO DE DECISIÓNImplementando estrategias para el cumplimiento de objetivosEstructurando proyectos para la promoción industrial

EXTERNAS


Instituciones públicas y privadasrelacionadas con el área

Ejecución de actividades de promoción industrial, conjuntaresfuerzos en actividades afines, seguimiento de peticiones

Diaria


Licenciatura en administración industrial o ingeniería industrial o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, economía, relaciones públicasreingeniería de procesos, planeación estratégicaderecho mercantil, fiscal, corporativo y privado


Administración industrial 2 años Gestión administrativa 2 años

inglés, sistemas de calidadtoma de decisiones, administración públicadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de industria Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas diversas de la dirección general y dela dependencia

Intercambio de información, actualización de normatividad,conjuntar esfuerzos en actividades afines

Diaria


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE FOMENTO INDUSTRIAL

Área:DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA INDUSTRIA

MAQUILADORA

Septiembre 2005

Específicas:

Identificar áreas de oportunidad para la realización de nuevos proyectos industriales, manteniendovinculación permanente con organismos públicos y privados.

Acopiar la información sobre proyectos industriales ó empresas recientemente iniciadas, requisitando lasfichas técnicas de acuerdo al status del proyecto, para el seguimiento correspondiente.

Realizar las actividades inherentes para la identificación de poblaciones con necesidades de fuentespermanentes de empleo.

Atender peticiones de las asociaciones ejidales ó Presidencias Municipales, relativas a la solicitud parainstalar nuevas maquiladoras.

Actualizar permanentemente el directorio de industria maquiladora, previa investigación de la informaciónrequerida, en coordinación con las instancias correspondientes.

Recepcionar y dar seguimiento a las demandas y/o peticiones de industria maquiladora, así comoproporcionar apoyo técnico a los proyectos de ampliación de empresas instaladas en Tamaulipas.



Departamento:



Básica:

Fungir como responsable para coadyuvar en la gestión y seguimiento de trámites relativos a la industria maquiladoraen Tamaulipas, en apego a la normatividad vigente.


DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LAINDUSTRIA MAQUILADORA



Página 90

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA INDUSTRIA MAQUILADORA

CAMPO DE DECISIÓNIdentificando áreas de oportunidad para la implementación de nuevos proyectos industrialesAdministrando adecuadamente la información relacionada con las actividades de competencia

EXTERNAS


Instituciones públicas y privadasrelacionadas con el área

Gestión de trámites, conjuntar esfuerzos en actividades afines,seguimiento de peticiones, actualización del directorio de laindustria maquiladora

Diaria


Licenciatura en administración industrial o ingeniería industrial o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, economía, relaciones públicasreingeniería de procesos, planeación estratégicaderecho mercantil, laboral, adinistrativo, fiscal, corporativo y privado


Administración industrial 2 años Gestión administrativa 2 años

inglés, sistemas de calidadtoma de decisiones, administración públicadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de industria Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas diversas de la dirección general y dela dependencia


Diaria


Elaboración:

Actualización:


COMERCIAL

Área:DIRECCIÓN DE FOMENTO AL COMERCIO Y

SERVICIOS

Septiembre 2005

Específicas:

Elaborar estrategias en cumplimiento de metas y objetivos que marca la dirección general, en congruenciacon el Plan Estatal de Desarrollo y .disposiciones jurídicas vigentes.

Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el desarrollo de los programas hecho en tamaulipas, Sistemade Apertura Rápida de Empresas en Tamaulipas, SARET; capacitación y consultoría a MIPYMES;Programa de Modernización Empresarial, PROMODE; Centro Regional para la Competitividad Empresarial,CRECE; Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica, COMPITE.

Coordinar la participación de los proveedores Tamaulipecos en la feria y exposición de la AsociaciónNacional de Tiendas Departamentales ANTAD.

Mantener relación permanente con los principales municipios en cuanto a actividad del sector comercio serefiere, con el propósito de tener un contacto con los titulares de las áreas de desarrollo económico, y conlas cámaras y organismos empresariales con la finalidad de poner en marcha los programas de la dirección,así como propuestas futuras encaminadas al fortalecimiento del comercio.

Brindar asesorías a empresarios en el desarrollo de marcas, códigos de barras, tablas nutrimentales, asícomo elaborar estrategias para introducir sus productos en las tiendas de autoservicio.

Coordinar la ejecución de acciones tendientes a brindar Capacitación a la Micro, Pequeña y MedianaEmpresa, para mejorar la calidad del personal y los procesos de producción de las Empresas a fin elevar sucompetitividad.

Coordinar la elaboración y actualización de los directorios de las cadenas de autoservicio y de susproveedores potenciales en el estado, que nos permitan llevar acabo estrategias para vincular y apoyar adichos sectores.

Coordinar la elaboración de los directorios de las diversas cámaras y organismos empresariales del estado.

Fomentar el crecimiento de franquicias tamaulipecas e impulsar la instalación de las mismas en el estado.



Departamento:



Básica:

Fungir como responsable en la asesoría, gestión, promoción y capacitación dirigida a la Micro, Pequeña y MedianaEmpresa, MIPYMES; a efecto de desarrollar sus productos o servicios, mejorar sus procesos e incrementar suproducción localizándole nuevos nichos de mercado.

DIRECCIÓN DE FOMENTO ALCOMERCIO Y SERVICIOS



Página 92

ÁREA:

DIRECCIÓN DE FOMENTO AL COMERCIO Y SERVICIOS

CAMPO DE DECISIÓNIdentificando áreas de oportunidad para la introducción de productos Tamaulipecos en las cadenas productivas.Identificando necesidades de capacitación de las micro, pequeñas y medianas empresas para su incorporación alprograma de capacitación de la dirección.

EXTERNAS


Dependencias y Entidades de los Gobiernosfederal, estatal y municipal; organismosprivados, cámaras empresariales, tiendas deautoservicio y departamentales, empresasproductivas.

Promoción, gestión a fin de conjuntar esfuerzos en relación aldesarrollo de actividades como foros, ferias, reuniones.

Diaria

Comisión Federal de Mejora Regulatoria Conjuntar esfuerzos en actividades afines Permanente


Licenciatura en relaciones públicas olicenciatura en administraciónlicenciatura en comercio internacional, maestría preferente en el ámbito

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración, relaciones públicasherramientas básicas de comunicaciónnormas oficiales mexicanas aplicables


Desarrollo económico 2 añosGestión administrativa 2 años

ley de desarrollo económicosistemas de calidad, inglés disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Director general de fomento industrial ycomercial

Acuerdo y seguimiento de instrucciones Diaria

Departamento de comercio y servicios Coordinar y supervisar las actividades materia de sucompetencia.

Diaria

Departamento de programas para elcomercio y los servicios

Coordinar y supervisar las actividades materia de sucompetencia.

Diaria

Áreas diversas de la Secretaría deDesarrollo Económico .

Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividadesafines.

Diaria


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE FOMENTO AL COMERCIO Y

SERVICIOS

Área:DEPARTAMENTO DE COMERCIO Y SERVICIOS

Septiembre 2005

Específicas:

Desarrollar las estrategias que permitan cumplir con las metas y objetivos que indique la dirección.

Organizar, dentro del proyecto de fomento al comercio y servicios, la participación del Estado en la feria yexposición de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales, ANTAD; a efecto debrindar un espacio de oportunidad a los productores de nuestra Entidad para que dentro de este escenariopromuevan sus productos eminentemente Tamaulipecos y logren hacer contactos que les permitan negociarsus productos.

Organizar, dentro del proyecto de desarrollo de proveedores, los eventos regionales dentro del Estado conlas tiendas de autoservicio, a efecto de apoyar la integración y consolidación de los proveedoresTamaulipecos.

Elaborar y mantener actualizada la cartera de proveedores tamaulipecos a fin de contar con una base dedatos para conocer la evolución de cada una de las empresas que la integran.

Elaborar y mantener actualizada la cartera de las gerencias comerciales de tiendas de autoservicio con elpropósito de contar con un Directorio que nos permita establecer un puente de comunicación permanentecon cada una de las tiendas.

Realizar, dentro del programa de vinculación institucional, reuniones periódicas con los municipios deTampico, Madero, Altamira, Mante, Matamoros, Reynosa y Nuevo Laredo con la finalidad de tener contactocon los titulares de las áreas de desarrollo económico, así como también con las cámaras empresarialescon la finalidad de poner en marcha los diversos programas del departamento e intercambiar información queapoyen el desarrollo comercial del Estado.

Atender a productores Tamaulipecos que buscan asesoría ya sea para constituir su empresa, desarrollar suproducto o para encontrar nuevos nichos de mercado que les permitan ampliar su cobertura.

Atender a inversionistas Tamaulipecos que buscan asesoría para la obtención de recursos que les permitanfinanciar el desarrollo de su proyecto.



Departamento:



Básica:

Promover las oportunidades comerciales de Tamaulipas entre las diversas empresas interesadas en la ampliaciónde su cobertura y comercialización de sus productos o servicios, en apego a los lineamientos legales en vigor.


DEPARTAMENTO DE COMERCIO YSERVICIOS



Página 94

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE COMERCIO Y SERVICIOS

CAMPO DE DECISIÓNElaborando y actualizando las carteras de proveedores y compradores en el estado.Identificando áreas de oportunidad para la implementación o crecimiento del comercio.

EXTERNAS


Sector comercial de tamaulipas Brindar asesoría, apoyo para la promoción y comercialización deproductos y servicios, acopio de información.

Diaria

Cámaras de comercio Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica


Licenciatura en administración pública, licenciatura en administracióno carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración públicaplaneación estratégicarelaciones públicas, sistemas de calidad



toma de decisiones, técnicas de negociaciónconocimiento del marco jurídico que rige al ámbitodisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Fomento al Comercio yServicios


Áreas diversas de la Dirección General y dela Dependencia


Diaria


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE FOMENTO AL COMERCIO Y

SERVICIOS

Área:DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS PARA EL

COMERCIO Y LOS SERVICIOS

Septiembre 2005

Específicas:

Definir estrategias en cumplimiento de las metas y objetivos que la dirección indique.

Detectar y dar seguimiento al establecimiento de empresas comerciales y de servicios en el Estado,estableciendo contacto con los encargados de los proyectos, con el fin de fomentar la generación de empleoe inversión en Tamaulipas.

Gestionar los recursos financieros y dar seguimiento al Programa de Capacitación y ModernizaciónEmpresarial "PROMODE" en el Estado, con el propósito de consolidar las micro y pequeñas empresaslocales.

Gestionar los recursos y dar seguimiento al Programa de CRECE en Tamaulipas, con el fin de brindarconsultoría y capacitación a las empresas ubicadas en el Estado.

Gestionar los recursos y dar seguimiento al Programa de COMPITE en Tamaulipas, con el propósito debrindar talleres de capacitación que incrementen la productividad y la calidad en las mipymes.

Organizar en conjunto con los organismos empresariales del Estado, los cursos de capacitación impartidospor NAFIN a empresarios, con el fin de fomentar la cultura emprendedora de los Tamaulipecos.

Mantener actualizados los directorios de cámaras, organismos empresariales y las principales cadenas deautoservicio establecidas en el Estado de Tamaulipas, con el propósito de contar con una base de datosveraz.

Establecer una estrecha relación con las cámaras y organismos empresariales y promover los recursoseconómicos para apoyar la realización de eventos tendientes a fomentar la creación, consolidación ydesarrollo de empresas Tamaulipecas.

Gestionar los trámites para apoyo a franquicias Tamaulipecas y su participación en los eventos nacionalesde franquicias.



Departamento:



Básica:

Detectar la instalación de las empresas del sector comercio y servicios en el Estado, así como dar seguimiento alos programas de consultoría y capacitación de Promode, Crece y Compite que se dan a micro, pequeñas ymedianas empresas.


DEPARTAMENTO DE PROGRAMASPARA EL COMERCIO Y LOS

SERVICIOS



Página 96

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS PARA EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS

CAMPO DE DECISIÓNImplementando estrategias para el cumplimiento de objetivos.Administrando adecuadamente la información relacionada con las actividades de competencia.

EXTERNAS


Delegación de la Secretaría de Economía enTamaulipas, CRECE Tamaulipas, COMPITE

Coordinación para implementación del PROMODE, CRECE yCOMPITE

Periódica

Presidencias Municipales Seguimiento a proyectos de inversión. Periódica

NAFIN y Organismos Camarales Organización de cursos de capacitación NAFIN Periódica


Licenciatura en administración de empresas o licenciatura en economía olicenciatura en finanzas o contaduría pública o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSRelaciones públicas, administración públicatécnicas de comunicación, finanzas, economía, contabilidad



sistema de calidad, técnicas de negociación, toma de decisiones, disposiciones jurídicas que rigen el ámbito.

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Fomento de Comercio yServicios


Áreas diversas de la Dirección General de laDependencia

Conjuntar esfuerzos en actividades afines Diaria

Empresas comerciales y de servicios Recopilación de información y seguimiento a proyectos deinversión.

Permanente


Elaboración:

Actualización:


COMERCIAL

Área:DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

Septiembre 2005

Específicas:

Elaborar estrategias en cumplimiento de metas y objetivos que marque la Dirección General.

Coordinar con las dependencias y entidades correspondientes, acciones estratégicas para atender y darseguimiento a la problemática que afecta las actividades empresariales del Estado en materia de servicios.

Brindar a las empresas tamaulipecas asesoría en materia de investigación de mercados, financiamiento,tecnología y comercialización, a traves de la gestión de los programas existentes que operan en los tresniveles de Gobierno.

Proporcionar asesoría y apoyo técnico a las empresas solicitantes para su optimo establecimiento en elEstado buscando la capacitación y generación de empleos, promoviendo las oportunidades de inversión ynegocio para las empresas con potencial exportador.

Detectar necesidades de inversión productiva en las diversas regiones del Estado buscando orientar lapromoción y el desarrollo de las MIPYMES a la proveeduría de Insumos.

Promover los financiamientos por los diferentes fondos, programas e instituciones bancarias contribuyendode esta manera en el crecimiento y desarrollo de los empresarios estatatales.

Gestionar recursos federales a través de la Secretaría de Economía, dirigidos al desarrollo de las micro,pequeñas y medianas empresas del Estado.

Promover la integración de cadenas productivas y redes de proveedores locales a través de la identificaciónde empresas ancla.

Apoyar el desarrollo de incubadores de empresas especializadas en tecnologías de la información,autopartes, eléctrico electrónica e industria petroquímica.

Coordinar las acciones inherentes a la promoción de programas de capacitación para la micro, pequeñas ymedianas empresas.

Desarrollar programas dirigidos a elevar la competitividad y eficiencia de las empresas estatales por mediode la promoción y difusión de ferias y exposiciones relacionadas al comercio y servicios.

Organizar foros en coordinación con la Secretaría de Economía, organismos empresariales, municipios einstituciones educativas.

Coordinar el apoyo a empresas integradoras en los sectores comercial y de servicios como formula paraelevar su competitividad.

Promover alianzas estratégicas entre empresas locales y empresas de calidad mundial, para acceder anuevos mercados y desarrollo tecnológico en sus procesos.

Departamento:



Básica:

Promover la creación y desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas MIPYMES tamaulipecas a fin deque se incorporen exitosamente al mercado nacional e internacional y participen activamente en el desarrolloeconómico del estado y sus regiones.

DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑASEMPRESAS



Página 98

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

Septiembre 2005

Específicas:

Promover el Programa de Fomento a la Nueva Cultura Empresarial para incrementar la competitividad en lasMIPYMES.

Desarrollar programas para promover a los artesanos de Tamaulipas , así como a los grupos de mujeresempresarias y jóvenes emprendedores del Estado.

Brindar apoyo a las MIPYMES de municipios prioritarios y empresas rurales.

Gestionar y administrar los recursos necesarios para la operación de esta dirección, así como cumplir yhacer cumplir los lineamientos establecidos para el uso adecuado del mismo.




ÁREA:

DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

CAMPO DE DECISIÓNPriorizando proyectos de inversión en materia de promoción de serviciosDistribuyendo, supervisando y evaluando los avances y resultados de programas de trabajoGestionando y suministrando adecuadamente los recursos asignadosPromoviendo financiamientos para el crecimiento y desarrollo de MIPYMES Tamaulipecas

EXTERNAS


Organismos Camarales Fomentar la creación y consolidación de MIPYMES Periódica

Otros organismos públicos y privados deámbito municipal, estatal, federal y delextranjero.

Conjuntar esfuerzos en actividades afines. Periódica

Instituciones educativas Fomento de la vocación emprendedora en los jovenes Variable


Diaria


Licenciatura en economía o licenciatra en administración o licenciatura en comercio internacional o carrera afínmaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, economía, relaciones públicasrecursos humanos, comercio internacionaltécnicas de comunicación


Desarrollo económico 3 añosAdministración de proyectos de inversión 3 años

inglés, administración pública, sistemas de calidadtécnicas de negociacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS




Áreas adscritas a esta Dirección Coordinación, supervisión y evaluación de actividades Diaria


Página 100

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

Área:DEPARTAMENTO DE MICROS, PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS

Septiembre 2005

Específicas:

Informar a los solicitantes sobre las diversas fuentes de apoyo y financiamiento para las micro, pequeñas ymedianas empresas.

Detectar oportunidades de inversión productiva en las diversas regiones del estado, buscando orientar lapromoción y el desarrollo de las MIPYMES tamaulipecas a la proveeduría de Insumos.

Analizar las solicitudes de apoyo o financiamiento para MIPYMES, informando a la dirección la factibilidadde aplicar fondos disponibles.

Promover y captar para el estado los diversos financiamientos disponibles por los diferentes fondos yprogramas para impulsar el crecimiento y desarrollo de las MIPYMES tamaulipecas.

Promover la constitución y desarrollo de Empresas Integradoras en forma conjunta con la DelegaciónFederal de la Secretaría de Economía en la entidad.

Brindar asesoría a las MIPYMES para la gestión de apoyos de los programas existentes que se operan enlos tres niveles de gobierno.

Desarrollar programas para promover a los artesanos de Tamaulipas, para que puedan acceder encondiciones competitivas al mercado nacional.

Elaborar los programas de capacitacón, de asesoría en apoyo a las MIPYMES de los municipios prioritariosde la entidad.

Gestionar de recursos federales provenientes del fondo PyME de la Secretaría de Economía, dirigidos alcrecimiento y desarrollo de las MIPYMES del Estado.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades en proceso, concluidas yprogramadas, con la finalidad de homologar criterios para cumplir con los objetivos.


Departamento:



Básica:

Fomentar la instalación, crecimiento y desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa del estado, parafomentar la creación de fuentes de empleo.


DEPARTAMENTO DE MICROS,PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CAMPO DE DECISIÓNIdentificando áreas de oportunidad para la implementación de nuevos proyectos de MIPYMES.Identificando necesidades de inversión productiva en las diversas regiones del estado para apuntalar el crecimientoy desarrollo de las MIPYMES en el estado.Supervisando periódicamente el Fondo Pyme.Desarrollando acciones para promover a la micro, pequeña y mediana empresa del Estado

EXTERNAS


Instituciones estatales, municipales, yorganismos privados

Gestión de proyectos, conjuntar esfuerzos en relaciónactividades como apoyo, financiamiento, entre otras gestiones.

Semanalmente


Ingeniería industrial o licenciatura en administración o licenciatura en economía o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSFormulación y evaluación de proyectos de inversión productivadetección de necesidades de proyectos en las diversas regiones del estadoplaneación regional, fuentes de apoyo y financiamiento a MIPYMES


Financiamiento de proyectos 2 años Gestión administrativa 2 años

ley de desarrollo económico, sistemas de calidad,reglas de operación de los diversos apoyos financiamientos e Inglés disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de micro, pequeñas y medianasEmpresas

Acuerdos y seguimiento de instrucciones Permanente

Departamento de programas para MIPYMES. Conjuntar esfuerzos en actividades afines DiariaÁreas diversas de la Secretaría deDesarrollo Económico



Página 102

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

Área:DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS PARA MICROS,

PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Septiembre 2005

Específicas:

Apoyar a empresas integradoras MIPYMES en los sectores comercial y de servicios, con el concepto de lanueva cultura empresarial.

Asesorar a los empresarios MIPYMES en materia de financiamiento con los programas que brinda elServicio Estatal del Empleo y Fondo Tamaulipas.

Participar con empresarios MIPYMES en Foros PYME, ferias, exposiciones y programas para promover losproductos tamaulipecos.

Asesorar a las micro, pequeñas y medianas empresas, respecto a los programas que ofrece el gobierno.

Proporcionar asesoría y canalizar a los micro, pequeños y medianos empresarios para la solicitud deapoyos de capacitación, con el objeto de ayudar en la mejora de sus procesos que impacten en calidad deproductos y servicios.

Promover vínculos empresariales para la micro, pequeñas y medianas empresas, proponiendo la aplicaciónde programas emprendedores en instituciones educativas.

Llevar la bitácora de atención a los empresarios tamaulipecos en la Dirección MIPYMES.

Informar permanente al área superior inmediata de las actividades en proceso, concluidas y programadas.


Departamento:



Básica:

Coordinar los programas de la Dirección de MIPYMES, supervisando que se realice la gestión correspondiente enlas actividades de operación, planeación y seguimiento de los programas dirigidos al desarrollo integral de la micro,pequeña y mediana empresa de Tamaulipas a fin de que se incorporen exitosamente al mercado nacional einternacional.


DEPARTAMENTO DE PROGRAMASPARA MICROS, PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS PARA MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CAMPO DE DECISIÓNProporcionando asesoría y canalizando solicitudes de apoyo.Dando seguimiento para la promoción con programas de fomento a la cultura empresarial y desarrollo de lasmicro, pequeñas y medianas empresas.

EXTERNAS


Organismos empresariales Coordinar todas las actividades relacionadas en la capacitaciónde la micro, pequeña y mediana empresa de Tamaulipas.

Permanente

Organismos públicos y privados de ámbitomunicipal, estatal, federal y extranjero

Coordinación de actividades para brindar apoyo a la micro,pequeña y mediana empresa

Permanente


Licenciatura en Comercio Internacional o Carrera a fin.

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, relaciones publicasreingeniería de procesos, comerciointernacional, recursos humanos


Desarrollo económico 2 añosGestión administrativa 1 año

ingles, administración publica, sistemas de gestion de la calidadtécnicas de negociación, técnicas de comunicacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Micro, Pequeñas y MedianasEmpresas


Departamento de Promoción de Micro,Pequeñas y Medianas Empresas

Conjuntar esfuerzos en actividades afines. Diaria

Departamento de Programas para Micro,Pequeñas y Medianas Empresas

Conjuntar esfuerzos en las actividades afines Diaria


Página 104


ORGANIGRAMA

DirecciónGeneraldePromocióndeInversiones

DireccióndePromocióndeInversiones

DepartamentodePromocióndeInversiones

DepartamentodeProyectosdeInversión

DireccióndeInfraestructura

Estratégica

DepartamentodeIndustriaPortuaria

DepartamentodeSelecciónyLocalización



Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE

INVERSIONES

Septiembre 2005

Específicas:

Diseñar la estrategia de promoción integral de inversiones del Estado de Tamaulipas.

Dirigir la producción de INVIERTA como la plataforma de imagen corporativa de Tamaulipas.

Diseñar el contenido del programa INVIERTA como base de la estrategia promocional del Estado.

Dirigir el sistema de información promocional electrónico INVIERTA en Tamaulipas.

Instrumentar la promoción estratégica para el fortalecimiento de cluster en autopartes, electrónica ypetroquímica.

Desarrollar la promoción dirigida y bajo estrategias particulares para cada región del estado.

Atender a inversionistas que requieran información o asesorías en materia de inversiones en apego a lanormatividad vigente.

Proponer la oferta de incentivos para las empresas en particular.

Conducir la estrategia de infraestructura para el desarrollo y de servicios.

Promover el desarrollo de puertos marítimos y actividades productivas correlacionadas.

Desarrollar el programa de minería en el estado.

Promover las cadenas productivas para detonar la actividad minera en el estado.

Promover esquemas de participación pública y privada para el desarrollo de infraestructura en materia deconstrucción.

Gestionar fondos federales para el apoyo a las empresas interesadas en invertir en Tamaulipas.

Realizar diagnósticos y estrategias para mejorar la imagen y la oferta de los municipios en el escenario deatracción de inversiones.

Promover el desarrollo de proyectos de inversión energético en coordinación con las instanciascorrespondientes.

Ordenar la elaboración de estudios de factibilidad económica y financiera así como de impacto ambiental ysocial que permita la creación o mejoramiento de la industria en el Estado.

Realizar convenios con empresas públicas privadas de consultoría y promoción internacional.

Coordinar a través del comité de calidad el mantenimiento permanente del sistema de gestión de calidad dela Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo con base en la norma ISO 9001:2000

Departamento:



Básica:

Promover las ventajas competitivas del Estado de Tamaulipas para la promoción de inversiones, así como paradetonar actividades en el sector minero y portuario.

DIRECCIÓN GENERAL DEPROMOCIÓN DE INVERSIONES


Página 106

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES

Septiembre 2005

Específicas:




ÁREA:

DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES

CAMPO DE DECISIÓNImplementando directrices para la ejecución de los programas y proyectos de inversión de TamaulipasDistribución, supervisión y evaluación de los avances y resultados de los programas de trabajoGestionando y suministrando adecuadamente recursos asignadosGestionando fondos Federales para invertir en TamaulipasProponiendo ofertas de incentivos para empresas

EXTERNAS


Inversionistas Coordinación de acciones inherentes a la promoción deinversiones; asesoría y apoyo técnico en la materia

Diaria

Otros organismos públicos y privados deámbito municipal, estatal, federal y delextranjero

Coordinación de acciones inherentes a la promoción deinversiones; asesoría y apoyo técnico en la materia

Diaria


Variable


Licenciatura en economíalicenciatura en comercio internacional ocarrera afín, maestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, económica, relaciones públicas reingeniería de procesos, recursos humanoscomercio internacional, fiscal y corporativoderecho Internacional, mercantil, administrativo


Desarrollo económico 3 añosAdministración de proyectos 2 añosGestión administrativa 2 añosVentas internacionales 3 años

inglés, administración pública, sistemas de calidad técnicas de negociación, toma de decisiones disposiciones jurídicas que requieran el ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Titular de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas diversas de la dependencia Intercambio de información gestión de recursos, conjuntar

esfuerzos en actividades afinesDiaria

Áreas adscritas a la Dirección General Seguimiento y supervisión de actividades Permanente


Página 108

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE

INVERSIONES

Área:DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES

Septiembre 2005

Específicas:

Promover las diversas ventajas competitivas y oportunidades de inversión en Tamaulipas, en coordinacióncon las instancias correspondientes.

Participar en eventos nacionales e internacionales, seminarios, misiones empresariales, visitas,representaciones entre otros, con la finalidad de promover la inversión en Tamaulipas.

Coordinar la atención a inversionistas que requieran información y/o asesorías, en materia de inversiones, enapego a la normatividad en vigor.

Supervisar que se mantenga permanentemente actualizada la información de la cartera de empresas enpromoción, así como el seguimiento correspondiente.

Revisar la información interna y externa, utilizada en la elaboración del material promocional, con la finalidadde verificar que se cumplan los objetivos.

Determinar y ejecutar los eventos viables nacionales y extranjeros para la atracción de posibles prospectos.

Llevar a cabo el cierre de negociaciones pertinentes para el establecimiento de empresas en el Estado.

Asesorar y apoyar a los diferentes municipios para la promoción de inversiones.

Gestionar y administrar los recursos necesarios para la operación de esta dirección, así como cumplir yhacer cumplir los lineamientos establecidos para el adecuado uso y optimización de los mismos.



Departamento:



Básica:

Coordinar y supervisar las acciones encaminadas a la promoción de inversiones en Tamaulipas, en apego a loslineamientos legales vigentes.

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DEINVERSIONES



ÁREA:

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES

CAMPO DE DECISIÓNImplementando directrices para la ejecución de los programas y proyectosDistribuyendo, supervisando y evaluando de los avances y resultados de programas de trabajoPlaneando y gestionando adecuadamente los recursos asigandos para cumplir con los programas de trabajoEstableciendo criterios para el establecimiento de empresas

EXTERNAS


Inversionistas Coordinación de acciones inherentes a la promoción deinversiones; asesoría y apoyo técnico en la materia

Diaria

Otros organismos públicos y privados deámbito municipal, estatal, federal y delextranjero

Asesoría y apoyo para promoción e inversiones Periódica


Variable


Licenciatura en economía o licenciatura en relaciones internacionales olicenciatura en mercadotecnia internacional o licenciatura en comercio internacional ocarrera afín, maestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, economía, relaciones públicasreingeniería de procesos, recursos humanos, comercio internacionalestrategias de promoción, evaluación de proyectos


Desarrollo económico 3 años Administración de proyectos 2 años Gestión administrativa 2 años

inglés, administración pública, sistemas de calidadtécnicas de negociación, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General de Promoción deInversiones


Áreas adscritas a esta Dirección Coordinación, supervisión y evaluación de actividades PermanenteÁreas diversas de la Dependencia Intercambio de información, gestión de recursos, conjuntar

esfuerzos en actividades afinesPermanente


Página 110

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES

Área:DEPARTAMENTO DE PROMOCION DE INVERSIONES

Septiembre 2005

Específicas:

Realizar una investigación previa de las posibles empresas interesadas en invertir en el Estado.

Participar en exposiciones nacionales e internacionales de los diferentes sectores industriales, con el fin deatraer inversión a Tamaulipas.

Atender a los diversos prospectos empresariales que visiten Tamaulipas preparándoles una agenda encoordinación con instancias municipales conforme a sus requerimientos, a fin de promocionar lainvestigación.

Dar seguimiento a la cartera de proyectos en promoción, manteniendo contacto periódico con losinversionistas interesados.

Apoyar las actividades inherentes de promoción en los diferentes eventos que se llevan a cabo con lasempresas interesadas.


Las demás que en el ámbito de su competencia, le delegue la superioridad.

Departamento:



Básica:

Ejecutar las actividades relativas a la promoción de la inversión en Tamaulipas, en apego a la normatividad vigente.


DEPARTAMENTO DE PROMOCIONDE INVERSIONES



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE PROMOCION DE INVERSIONES

CAMPO DE DECISIÓNProporcionando información a inversionistasDesarrollando estrategias para el cumplimiento de objetivosConformando expedientes específicos de información por empresa

EXTERNAS


Inversionistas Brindar información Periódica

Organismos públicos y privados de ámbitomunicipal, estatal, federal y del extranjero

Elaboración de agendas de trabajo Periódica


Licenciatura en economía o licenciatura en comercio internacional olicenciatura en mercadotecnia internacional o licenciatura en hotelería y turismo ocarrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, economía, relaciones públicasreingeniería de procesos, recursos humanosventas internacionales




INTERNAS




Departamento de Proyecto de Inversión Conjuntar esfuerzos en actividades afines PermanenteOtras áreas de la Secretaría de DesarrolloEconómico y del Empleo

Conjuntar esfuerzos en actividades afines, intercambio deinformación

Permanente

Dirección de Promoción de Inversiones Acuerdos y seguimiento de instrucciones Permanente


Página 112

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES

Área:DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Septiembre 2005

Específicas:

Promover las ventajas competitivas y comparativas del estado con la intención de atraer la inversión nacionaly extranjera, participando en eventos nacionales e internacionales.

Atender a inversionistas a través de agendas de trabajo propuestas en las cuales se muestra el materialpromocional del estado y se explican las ventajas competitivas del mismo.

Actualizar permanentemente la bases de datos que apoye en la elaboración de material promocional,contando con información de diversos organismos públicos y privados.

Apoyar en los inversionistas mediante asesoria de información específica respecto a trámites y servicios.

Instrumentar y operar las herramientas de promoción impresa y multimedia de el programa INVIERTA.

Integrar y mantener la base de datos de cartera de empresas en promoción generando estadísticas en elSistema de Administración de Empresas (SAE).

Organizar la logística de la promoción del programa INVIERTA en eventos por sectores clave para lainversión.

Seleccionar y contratar medios de información para el programa INVIERTA.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades en proceso, concluidas yprogramadas


Departamento:



Básica:

Realizar las actividades inherentes al desarrollo de proyectos de inversión, generando propuestas estratégicas quecoadyuven al crecimiento económico del estado.


DEPARTAMENTO DE PROYECTOSDE INVERSIÓN



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

CAMPO DE DECISIÓNProporcionando información a inversionistasDesarrollando estrategias para el cumplimiento de objetivosApoyando en eventos de promociónSeleccionando y contratando medios de información

EXTERNAS


Inversionistas Brindar asesoría e información Periódica

Medios de información Seleccionar y contratar la promoción para el programa INVIERTA Periódica


Licenciatura en economía o licenciatura en comercio internacional olicenciatura en mercadotecnia internacional o licenciatura en hotelería y turismolicenciatura en relaciones internacionales o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial, economía, relaciones públicasreingeniería de procesos, recursos humanosmanejo de sistemas computacionalesherramientas de diseño gráfico



inglés, administración pública, sistemas de calidadtécnicas de negociación, toma de decisionescomercio internacionaldisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS




Departamento de Promoción de Inversiones Conjuntar esfuerzos en actividades afines PermanenteOtras áreas de la Secretaría de DesarrolloEconómico y del Empleo

Intercambio de información Permanente


Intercambio de información Diaria

Dirección de Promoción de Inversiones Acuerdos y seguimiento de instrucciones Permanente


Página 114

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE

INVERSIONES

Área:DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA

Septiembre 2005

Específicas:

Promover esquemas de participación de la inversión privada o pública, nacional o extranjera de proyectos deinfraestructura de parques industriales, naves, electricidad y minería, así como los otorgados bajo elesquema de concesión para la construcción de redes carreteras, vías fluviales, vías férreas y puertosmarítimos.

Gestionar el desarrollo de los estudios que determinen la factibilidad económica y financiera de proyectos deinfraestructura, los cuales consistirán en elaborar estudios socioeconómicos e ingeniería financiera.

Gestionar y coordinar el desarrollo y ejecución de los proyectos conceptuales y ejecutivos de los diferentestipos de infraestructura que permitan el mejoramiento y crecimiento de comercio, la industria y el turismo enla entidad, como resultado de los estudios y evaluación de la ingeniería financiera y económica-social.

Vincular con organismos y dependencias nacionales y extranjeras las diferentes estrategias de desarrollo enel ámbito del transporte de carga, para elegir aquellas opciones que eficienten y mejoren este rubro dentrodel Estado.

Instrumentar el establecimiento y operación de mecanismos para la planeación, administración,coordinación y evaluación de las obras concesionadas en materia de puertos y demás infraestructura conlas autoridades federales, estatales, municipales y extranjeras.

Promover el desarrollo de infraestructura en apoyo a la industria y comercio.

Participar en la formulación de estudios técnicos, financieros, jurídicos de tenencia de la tierra y de impactoambiental para contribuir en la promoción de obras concesionables y/o Proyectos de Infraestructura.

Dar seguimiento y apoyo a los programas para la generación y co-generación de energía eléctrica en apegoa la legislación correspondiente.

Gestionar y administrar los recursos necesarios para la operación de esta dirección, así como cumplir yhacer cumplir los lineamientos establecidos para el adecuado uso y optimización de los mismos.

Promover y desarrollar centrales integrales de servicios en libramientos y carreteras en el estado.

Participar en las sesiones de consejo de las Administraciones Portuarias Federales, así como en las de losFideicomisos de Parques Industriales.

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de terreno de Fideicomisos de Parques Industriales del Estado.

Controlar, dar seguimiento y autorizar la utilización de kilowatts de subestaciones eléctricas propiedad defideicomisos del estado.

Coordinar la elaboración, desarrollo y seguimiento del Programa Rector de Desarrollo en el LitoralTamaulipeco.

Departamento:



Básica:

Promover y apoyar a la inversión pública y/o privada en obras de infraestructura que estimule y apoye el desarrolloeconómico en Tamaulipas, en apego a las disposiciones legales vigentes.

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURAESTRATÉGICA



Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA

Septiembre 2005

Específicas:

Participar en la mesa de desarrollo litoral en la Conferencia Nacional de Gobernadores y Gobernadores delGolfo.

Gestionar apoyos ante las instancias de gobierno federales, estatales y municipales para el desarrollo deproyectos de parques industriales, generación de energía y de explotación y transformación de minerales.




Página 116

ÁREA:

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA

CAMPO DE DECISIÓNImplementando directrices para la ejecución de los programas y proyectos de infraestructura de servicios en laindustria y el comercioDistribución, supervisión y evaluación de los avances y resultados de programas de trabajoDeterminando la factibilidad de proyectos de infraestructura de servicios e infraestructura para el desarrolloAutorizando los suministros de kilowatts de subestaciones eléctricas de fideicomisos

EXTERNAS



Celebración de convenios y acuerdos; coordinación deactividades de infraestructura de servicios y desarrollo enTamaulipas

Diaria


Variable


Ingeniería Industrial carrera afínmaestría preferente en el ámbito

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSIngeniería eléctrica, economía, relaciones públicasreingeniería de procesos, recursos humanosderecho mercantil, laboral, administrativo, fiscalcorporativo y privado, comercio internacional


Desarrollo económico 3 añosAdministración de proyectos 2 años Gestión administrativa 2 años

infraestructura, administración públicatécnicas de negociación, toma de decisionesgeología, sistemas de calidaddisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS




Áreas adscritas a esta dirección Coordinación, supervisión y evaluación de actividades PermanenteÁreas diversas de la dependencia Intercambio de información, gestión de recursos, conjuntar

esfuerzos en actividades afinesPermanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA

Área:DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA PORTUARIA

Septiembre 2005

Específicas:

Gestionar ante las instancias estatales y federales, las inversiones necesarias para la infraestructuraportuaria de los puertos El Mezquital y La Pesca, así como de las áreas susceptibles de desarrollo.

Apoyar en las actividades relativas a la operación de la Empresa Administrativa Portuaria Integral deTamaulipas, S.A. de C.V., con base en los lineamientos establecidos.

Apoyar al director general y al área superior inmediata, en actividades técnicas para su participación en losConsejos de Administración de las Administraciones Portuarias Integrales, APIS, Altamira y Tampico.

Ejecutar programas de promoción en coordinación con las Administraciones Portuarias Integrales deTampico y Altamira.

Promover la instalación de terminales marítimas en los puertos El Mezquital y La Pesca, en apego a lanormatividad correspondiente.

Promover la instalación de marinas turísticas en el Puerto El Mezquital, La Boca de Catán, el Puerto LaPesca, La Barra del Tordo y en el Puerto de Tampico.

Promover la instalación de empresas en los parques industriales vinculados a la instalación portuaria.

Participar en la realización y seguimiento a los convenios de colaboración con los puertos del país yextranjeros.

Brindar apoyo técnico en la presentación de la infraestructura portuaria en la Conferencia de Gobernadoresdel Golfo.

Coordinar acciones con las dependencias federales, estatales y municipales en las actividades que serelacionen con el transporte marítimo portuario.

Fungir como responsable para llevar a cabo el análisis y seguimiento de estadísticas en materia de industriaportuaria.

Apoyar a la elaboración del Programa Rector de Desarrollo del Litoral Tamaulipeco, PRORED, en el marcodel Programa de Desarrollo de Litorial Nacional del 2005 - 2030, PRODELI.

Mantener permanentemente el Sistema de Gestión de Calidad de la Secretaría de Desarrollo Económico ydel Empleo con base en la norma ISO 9001:2000



Departamento:



Básica:

Planear, desarrollar y dar seguimiento a programas para el desarrollo de la Infraestructura portuaria necesaria paraatender y desarrollar los puertos comerciales, turísticos y pesqueros en el Estado, en apego al marco normativovigente.


DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAPORTUARIA



Página 118

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA PORTUARIA

CAMPO DE DECISIÓNDesarrollando actividades de apoyo técnicoEjecutando estrategias y métodos estratégicos para el cumplimiento de los objetivosGestionando recursos para el desarrollo de la industria portuariaAnalizando y dando seguimiento a la estadística estatal en materia portuaria

EXTERNAS



Participación en la celebración de convenios y acuerdos;coordinación de actividades para el desarrollo de infraestructuraportuaria en Tamaulipas

Permanente


Ingeniería mecánica o ingeniería civil ocarrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración industrial y portuaria, economía, relaciones públicasreingeniería de procesos, recursos humanos, comercio internacionalderecho fiscal, corporativo y privado, gestión administrativa


Desarrollo portuario 4 añosGestión administrativa 2 años


INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Infraestructura Estratégica Acuerdos, seguimiento de instrucciones e informes PermanenteDepartamentos de la Dirección Conjuntar esfuerzos en actividades afines PermanenteÁreas diversas de la Dependencia Coordinación de acciones afines, intercambio de información,

actualización y revisión normativaPeriódica

Dirección General de Promoción deInversiones

Acuerdos, seguimiento de instrucciones e informes Permanente


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA

Área:DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN Y LOCALIZACIÓN

Septiembre 2005

Específicas:

Gestionar ante las instancias correspondientes, la instalación de servicios de energía eléctrica, agua ydrenaje para la nueva infraestructura, en apego a la normatividad vigente.

Mantener actualizado el directorio de parques industriales y naves disponibles en el estado.

Actualizar permanentemente el directorio de minería.

Dar atención y seguimiento a proyectos mineros.

Dar atención a proyectos de electricidad.

Dar atención a proyectos de central integral de servicios en carreteras y libramientos.

Dar atención a proyectos de infraestructura de servicios y desarrollo de la industria.



Departamento:



Básica:

Llevar el control y dar seguimiento a los proyectos de infraestructura del estado, así como mantenerpermanentemente actualizado el padrón de parques industriales de Tamaulipas.


DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN YLOCALIZACIÓN



Página 120

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN Y LOCALIZACIÓN

CAMPO DE DECISIÓNDesarrollando actividades de apoyo técnicoEjecutando estrategias y métodos estratégicos para el cumplimiento de los objetivosGestionando recursos para el desarrollo de la industria portuaria

EXTERNAS



Coordinación de actividades para el desarrollo de infraestructuraen Tamaulipas

Diaria


Ingeniería indistinta o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSIngeniería, economía, relaciones públicas, mineríareingeniería de procesos, comercio internacionalderecho fiscal, corporativo y privado


Desarrollo económico 2 años Gestión administrativa 2 años

administración pública, sistemas de calidadtécnicas de negociación, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Infraestructura Estratégica Acuerdos, seguimiento de instrucciones e informes PermanenteDepartamentos de la dirección Conjuntar esfuerzos en actividades afines DiariaÁreas diversas de la dependencia Coordinación de acciones afines, intercambio de información,

actualización y revisión normativaPeriódica



ORGANIGRAMA

DireccióndeComercioExterior

DireccióndeInfraestructuraparaelComercioExterior

DepartamentodeComercioExterior

DepartamentodeInfraestructuraparael

ComercioExterior

DepartamentodeRecintosFiscalizadosyAeropuertos

DirecciónGeneraldeComercioExterior



Página 122

Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR

Septiembre 2005

Específicas:

Representar al Ejecutivo Estatal y al secretario en comisiones, fideicomisos, consejos y comitésrelacionados con el comercio exterior del estado.

Participar en la Conferencia de Gobernadores Fronterizos México-Estados Unidos, en la mesa de trabajosobre cruces fronterizos.

Desarrollar el programa de infraestructura para el comercio exterior.

Desarrollar programas de promoción de productos tamaulipecos en el extranjero.

Promocionar y desarrollar a los aeropuertos del Estado en coordinación con los organismos responsables decada uno de ellos.

Desarrollar y atender recintos fiscalizados y recintos fiscalizados estratégicos.

Atender el Programa de Apoyo a Pequeñas y Medianas Empresas Exportadoras, estableciendocoordinación con la Secretaría de Economía.

Coordinar la participación de el estado en reuniones binacionales de cruces fronterizos para propiciaracuerdos para el establecimiento y mejora de puentes fronterizos.

Coadyuvar con las acciones que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público desarrolla, en el área deaduanas, establecidas en territorio tamaulipeco

Coordinar la integración y actualización permanente de el padrón de Empresas Exportadoras Tamaulipecas.

Establecer el Premio Estatal de Empresas Exportadoras Tamaulipecas.



Departamento:



Básica:

Propiciar la creación de recintos fiscalizados, puentes y cruces internacionales, aeropuertos, aduanas portuarias yaumentar la oferta exportable del estado, para promover y aumentar el desarrollo económico de Tamaulipas,gestionando y convocando a reuniones intersecretariales tanto nacionales como internacionales.

DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIOEXTERIOR


ÁREA:

DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR

CAMPO DE DECISIÓNSupervisando y coordinando acciones para el cumplimiento y/o ejecución de los programas y proyectos de ladirección generalDistribuyendo, supervisando y evaluando las cargas de trabajo

EXTERNAS


Organismos y dependencias públicas yprivadas

Coordinar actividades propias de la dirección general Períodica

Organismos y dependencias públicas yprivadas en el extranjero

Coordinar actividades propias de la dirección general en elextranjero

Períodica

Órgano de control Disponibilidad de información para las actividades de controlyfiscalización

Periódica


Licenciatura y/o ingeniería en administraciónCarrera afin, maestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración, comercio internacional, gestión administrativaécnicas de negociación, relaciones públicas,conocimientos de la Ley Aduanera, manejo de personal


Comercio internacional 2 añosGestión administrativa 2 añosRelaciones públicas 1 año

idiomas, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen el ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Secretario Acuerdo y seguimiento de intrucciones PermanenteDirecciones generales de la secretaría Coordinación de actividades para el cumplimiento de objetivos de

la SecretaríaPeríodica

Direcciones de esta dirección general Supervisar avances de programas y proyectos Diaria


Página 124

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR

Área:DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR

Septiembre 2005

Específicas:

Crear y coordinar programas y proyectos en beneficio de las pequeñas y medianas empresas exportadorasen el estado, en apego a la normatividad vigente.

Supervisar la creación y operación de los centros de Pequeña y Mediana Empresa para la Exportación,PYMEXPORTA a través de la identificación a las empresas con potencial exportador.

Brindar atención y asesoría a inversionistas de Comercio Exterior, así como darles a conocer oportunamentela normatividad y demás disposiciones legales correspondientes a la materia.

Dirigir y supervisar las gestiones de los recintos fiscalizados con el fin de facilitar el movimiento de lasmercancias en transito de comercio exterior, en los patios fiscales de las fronteras Tamaulipecas.

Participar en reuniones y dar seguimiento a las gestiones para la creación de recintos fiscalizados en losaeropuertos del estado.

Participar en eventos donde se promueva la oferta exportable Tamaulipeca, coadyuvando al desarrolloeconómico de Tamaulipas.

Proponer a la dirección general a los mas destacados exportadores tamaulipecos, para su consideración enel premio estatal de Empresas Exportadoras Tamaulipecas.

Orientar y capacitar a los productores tamaulipecos para iniciarlos en la exportación.

Identificar nichos de mercado en el extranjero para los productos tamaulipecos.

Integrar el padron de empresas exportadoras tamaulipecas.



Departamento:



Básica:

Planear, dirigir y supervisar los programas y proyectos dirigidos al comercio exterior, con el propósito de apoyar laoferta exportable del Estado, en apego a los lineamientos y marco normativo en vigor.

DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIORDIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIOEXTERIOR


ÁREA:

DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR

CAMPO DE DECISIÓNImplementando directrices para la ejecución de los programas y proyectos de comercio exteriorSupervisando la creación y operación de los centros PYMEXPORTASupervisando, y evaluando los avances y resultados de programas de trabajoDistribuyendo, supervisando y evaluando las cargas de trabajo

EXTERNAS


Comisión Mixta para la Promoción de lasExportaciones (COMPEX)

Coordinación de acciones inherentes al comercio exterior Periódica

Administración General de Aduana Coordinar esfuerzos en el establecimiento de recintosfiscalizados y la mejora continua de las aduanas fronterizas

Permanente

Inversionistas de comercio exterior Asesoría y apoyo técnico en la materia Permanente

Otros organismos públicos y privados deámbito municipal, estatal y federal


Secretaría de Desarrollo Agropecuario Conjuntar esfuerzos en actividades afines al comercio exterior Permanente


Períodica


Licenciatura en comercio internacional o carrera afín mínimoMaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, relaciones públicasrecursos humanos, comercio internacionaltoma de decisiones


Comercio internacional 3 añosRelaciones públicas 2 años Gestión administrativa 2 años

inglés, administración públicatécnicas de negociacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General de Comercio Exterior Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas adscritas a esta dirección Coordinación, supervisión y evaluación de actividades PermanenteÁreas diversas de la dirección general y dela dependencia

Intercambio de información y conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Permanente


Página 126

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR

Área:DEPARTAMENTO DE COMERCIO EXTERIOR

Septiembre 2005

Específicas:

Detectar áreas de oportunidad en el mercado internacional para promover productos tamaulipecos,coadyuvando a la economía del Estado.

Identificar empresas tamaulipecas que puedan satisfacer demandas internacionales.

Organizar y desarrollar talleres para la mejora de la competitividad y productividad de las empresasexportadoras.

Coordinar las actividades de consejeros comerciales y /o misiones comerciales en Tamaulipas y en elextranjero.

Promover la oferta exportable tamaulipeca en ferias y/o misiones en el extranjero.

Brindar asesoría a las empresas exportadoras durante el proceso de exportación, con base en loslineamientos vigentes.

Brindar información al sector público y privado, relativa a las estadísticas de comercio exterior tamaulipecas,de empresas exportadoras e importadoras y de productos tamaulipecos.



Departamento:



Básica:

Desarrollar acciones encaminadas al apoyo del comercio exterior en Tamaulipas a través de estudios de mercadopara detectar nichos de oportunidad para los productos tamaulipecos, con el objeto de incrementar la economía deempresas importadoras y exportadoras del Estado.

DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DEPARTAMENTO DE COMERCIOEXTERIOR



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE COMERCIO EXTERIOR

CAMPO DE DECISIÓNProporcionando información inherente a las estadísticas de comercio exterior en TamaulipasDesarrollando estrategias para el cumplimiento de objetivosIdentificando empresas tamaulipecas que puedan satisfacer demandas internacionales

EXTERNAS


Organismos empresariales Operación de actividades para la promoción y desarrollo Permanente




Licenciatura en comercio internacional ó Carrera afin

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, relaciones públicascomercio internacionaltécnicas de negociación, toma de decisiones


Comercio internacional 1 añosRelaciones públicas 1 años Gestión administrativa 2 años

inglés, administración públicadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Comercio Exterior Acuerdos y seguimiento de instrucciones PermanenteOtras áreas de la dirección general Conjuntar esfuerzos en actividades afines, intercambio de

informaciónPermanente


Página 128

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR

Área:DEPARTAMENTO DE RECINTOS FISCALIZADOS Y

AEROPUERTOS

Septiembre 2005

Específicas:

Inspeccionar los terrenos aptos para establecer recintos fiscalizados y otros puntos de interés para elexportador, así como el acopio de información de los propietarios, para la agilización de los trámites denegociación.

Llevar a cabo el análisis comparativo de la información correspondiente identificando ventajas y desventajasde los recintos fiscalizados.

Elaborar propuestas ejecutivas dirigidas a inversionistas potencionales, en relación a proyectos de RecintosFiscalizados.

Participar en reuniones ordinarias de servicios aeroportuarios de Tamaulipas S.A de C.V (SATSA y OMA) afin de establecer politicas de mejoras constantes a los aeropuertos que están incluidos en el convenio.

Realizar gestiones para terminales de carga en los aeropuertos de Tamaulipas.


Las demás que en el ambito de su competencia, le delegue la superioridad.

Departamento:



Básica:

Ejecutar actividades de promoción, gestión y negociación para el desarrollo y mejora de puertos terrestres aéreosen Tamaulipas, aplicando la normatividad en vigor; con el propósito de brindar los apoyos en Infraestructura delcomercio exterior.

DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DEPARTAMENTO DE RECINTOSFISCALIZADOS Y AEROPUERTOS



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE RECINTOS FISCALIZADOS Y AEROPUERTOS

CAMPO DE DECISIÓNProponiendo proyectos de recintos fiscalizadosAsesorando a Inversionistas potenciales en relación a recintos fiscalizadosGestionando terminales de carga en aeropuertos

EXTERNAS


Inversionistas Potenciales Nacionales eInternacionales

Asesoría en materia de gestion en trámites Variable

Propietarios de Recintos Fiscalizados Gestión y negociación de trámites Variable


Conjuntar esfuerzos en actividades afines, gestion deinternacionalización de aeropuertos y terminales de carga

Variable


Licenciatura en comercio internacional o licenciatura en Relaciones internacionales oCarrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSRelaciones públicas, comercio internacionalingles, sistemas de calidadtécnicas de comunicacióntécnicas de negociación


Comercio internacional 2 añosRelaciones públicas 1 año

toma de desicionesdisposiciones júridicas que rigen el ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Comercio Exterior Acuerdos y seguimiento de Instrucciones PermanenteDepartamento de Comercio Exterior Conjuntar esfuerzos en actividades afines PermanenteOtras áreas de la dirección general Conjuntar esfuerzos en actividades afines, Intercambio de

InformaciónPermanente


Página 130

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR

Área:DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL

COMERCIO EXTERIOR

Septiembre 2005

Específicas:

Planear, promover y gestionar, en México y Estados Unidos de America, los proyectos de puentes y crucesinternacionales.

Atender permanentemente los puentes y cruces internacionales del estado de Tamaulipas.

Participar en las reuniones del Comité Conjunto de Trabajo para la Planeación del Transporte Fronterizo,coordinado por la Unidad de Autopistas de Cuota de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y laFederal Highway Administración en los Estados Unidos de América.

Participar en la reuniones binacionales Mexico-Estados Unidos sobre Puentes y Cruces Internacionales,para dar seguimiento a los acuerdos tomados para la construcción y mejoramiento de la infraestructura.

Participar en la Conferencia de Gobernadores Fronterizos, en la mesa de trabajo sobre cruces fronterizos.

Mantener y actualizar las estadisticas de aforos de los puentes y cruces internacionales existentes.



Departamento:



Básica:

Promover y gestionar la inversión publica y/o privada en obras de infraestructura de comunicaciones que estimulenel desarrollo económico en Tamaulipas, en apego en las disposiciones legales vigentes.

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURAPARA EL COMERCIO EXTERIOR



ÁREA:

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL COMERCIO EXTERIOR

CAMPO DE DECISIÓNImplementando directrices para la ejecución de los acuerdos y estudios y proyectos de Infraestructura en elEstado.Distribuyendo, supervisando y evaluando de los avances y resultados de programas de trabajo.Gestionando y suministrando adecuadamente recursos asignados.

EXTERNAS


Organismos públicos y privados de ámbitomunicipal, estatal, federal tanto de Méxicocomo en los Estados Unidos de America

Intercambio de Información en la materia; Formalización deconvenios y acuerdos; coordinación de actividades para eldesarrollo de Infraestructura para el comercio exterior enTamaulipas

Permanente

Órgano de control Disponibilidad de Información para las actividades de control yfiscalización

Variable


Arquitectura o Ingeniería civil o carrera afín maestría preferente en el ámbito

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSArquitectura, ingeniería civilingeniería financiera, relaciones públicascomercio exterior


Desarrollo económico 2 añosAdministración de proyectos 2 añosGestión administrativa 1 año

ingles, sistemas de calidadtécnicas de negociación, toma de desicionesdisposiciones jurídicas que rigen el ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General de Comercio Exterior Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteAreas adscritas a esta dirección Coordinación, supervisión y evaluación de actividades DiariaAreas diversas de la dirección general y dela dependencia

Intercambio de Información, gestión de recursos, conjuntaresfuerzos en actividades de afines

Diaria


Página 132

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL

COMERCIO EXTERIOR

Área:DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA EL

COMERCIO EXTERIOR

Septiembre 2005

Específicas:

Elaborar, recopilar y modificar los diferentes planos arquitectónicos y de ingeniería relativos a proyectos deinfraestructura, mediante el uso de software especial.

Solicitar información estadística a Caminos y Puentes Federales de los aforos vehiculares en los puentesinternacionales del Estado de Tamaulipas, con la finalidad de generar reportes ejecutivos y gráficascomparativas del comportamiento vehicular.

Elaborar presentaciones relativas a los diferentes proyectos de infraestructura, especificamente sobrepuentes internacionales, del Estado de Tamaulipas, llevando el archivo digital correspondiente.

Participar en el programa fronterizo de intercambio de tecnología, con la finalidad de compartirconocimientos técnicos en la región fronteriza de ambos países.

Participar como enlace técnico entre el Comité Conjunto de Trabajo y el Gobierno del Estado de Tamaulipas,con la finalidad de compartir información sobre la infraestructura existente y en proyecto por parte del Estadoy de esa manera contribuir a la realización de los estudios binacionales de planeación y programación deltransporte fronterizo.

Asistir al Director de Infraestructura para el Comercio Exterior en las diferentes reuniones sobre puentes ycruces fronterizos.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades concluidas, en proceso yprogramadas, a fin de homologar criterios para la toma de decisiones.


Departamento:



Básica:

Llevar el control y dar seguimiento a los diferentes proyectos de infraestructura, específicamente de puentesinternacionales del estado.

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURAPARA EL COMERCIO EXTERIOR

DEPARTAMENTO DEINFRAESTRUCTURA PARA EL

COMERCIO EXTERIOR



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA EL COMERCIO EXTERIOR

CAMPO DE DECISIÓNSeleccionando o creando el diseño apropiado para las diferentes presentaciones de infraestructuraProponiendo mejoras en los planos arquitectónicos y de ingeniería de infraestructura

EXTERNAS


Caminos y Puentes Federales Acopio de información Periódica

Secretaria de Comunicaciones y Transportes Acopio de información Variable

Comite Conjunto de Trabajo Colaborar en proyectos técnicos Periódica

Secretaria de la Reforma Agraria Acopio de información Períódica


Licenciado en informática o Carrera afin

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSManejo de paquetes computacionalesgestión administrativa, planeación estratégicaingeniería civil


Manejo de software de diseño y de dibujo 2 añosIngenieria civil y arquitectura 2 años

arquitecturadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Infraestructura para elComercio Exterior


Diferentes áreas de la Dirección General deComercio Exterior

Intercambio de Información Periódica


Página 134


ORGANIGRAMASECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DEL EMPLEO

DirecciónGeneraldeEmpleoyProductividad

DireccióndelServicioNacionaldeEmpleo

TamaulipasDireccióndeEnlaces DireccióndeProductividad

DepartamentodeSupervisión

DepartamentodeEnlaceCiudadanoeInstitucional

DepartamentodeProductividad

DepartamentoAdministrativo

DepartamentodeInformación DepartamentodeSAIET

DepartamentodeVinculaciónLaboral

DepartamentodeFormaciónde

Emprendedores


Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO Y

PRODUCTIVIDAD

Septiembre 2005

Específicas:

Aprobar y supervisar el cumplimiento del plan anual de actividades a desarrollar en la Dirección General deEmpleo y Productividad, en coordinación con sus áreas adscritas

Desarrollar acciones que fortalezcan los programas existentes de apoyo al empleo, coadyuvando en elmejoramiento de los servicios y extensión de cobertura, con el objeto de facilitarles el acceso al mercadolaboral a los desempleados, subempleados y personas con capacidades diferentes.

Representar al Ejecutivo Estatal y al titular de esta dependencia en comisiones, fideicomisos, consejos ycomités relacionados con el Servicio Estatal del Empleo; así como representar al Gobierno del Estado antela Secretaría del Trabajo y Previsión Social del Gobierno Federal, para le gestión de los recursos necesariospara la operación de los programas.

Diseñar, dirigir y evaluar el desempeño de los programas del Servicio Estatal del Empleo, del Programa deApoyo a la Capacitación, PAC; Programa de Orientación Vocacional y los demás derivados de convenios yacuerdos estatales y federales.

Promover la politica de capacitación para el trabajo en procuración de la certificación en las NormasTécnicas de Competencia Laboral.

Asegurar el funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad en lo referente a la provisión de recursos,planificación para la realización del producto e implantación de procesos, de seguimiento, medición análisisy mejora de la Dirección General de Empleo y Productividad.

Implementar estrategias que apoyen la creación de fuentes de autoempleo permanentes necesarias paraproporcionar una fuente segura y estable de ingresos a los demandantes.

Dirigir la promoción y difusión de acciones que eleven la productividad de la planta laboral empresarial.

Revisar y validar la información de los resultados de los programas de la Dirección General de Empleo yProductividad que se rinde ante las instancias públicas.

Dirigir la gestión de los servicios de empleo que sean requeridos por el Ejecutivo Estatal a través de laDirección de Atención Ciudadana y Compromisos del Ejecutivo.

Atender y canalizar las manifestaciones e inconformidades de los usuarios de los programas coordinadospor la Dirección General de Empleo y Productividad.



Departamento:



Básica:

Planear, dirigir, coordinar y gestionar los programas y actividades necesarias para el funcionamiento del ServicioEstatal de Empleo; el mejoramiento de la productividad y la vinculación con el sector educativo, en apego a lasdisposiciones jurídicas vigentes; así como implementar y administrar el Sistema de Gestión de la Calidad.

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO YPRODUCTIVIDAD


Página 136

ÁREA:

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD

CAMPO DE DECISIÓNAutorizando los programas de capacitación que competen al agente responsable del PAC.Implementando estrategias y directrices para el cumplimiento de metas y objetivosDesarrollando las actividades necesarias para la generación de empleo en TamaulipasAutorizando las asignaciones de los apoyos económicos del Servicio Estatal del EmpleoRepresentando al Ejecutivo Estatal en comisiones, fideicomisos, consejos y comités relacionados con el ServicioEstatal del Empleo

EXTERNAS


Coordinación General de Empleo de laSecretaría del Trabajo y Previsión Social.

Actualización normativa, intercambio de información, coordinaciónde actividades afines, gestión de recursos.

Diaria

Organismos públicos y privados de ámbitomunicipal, estatal y federal.

Concertación, vinculación y coordinación para el impulso de losprogramas dirigidos a la población desempleada.

Diaria

Órgano de Control Disponibilidad de información para las actividades de control yfiscalización.

Variable


Licenciatura administración o licenciatura en relaciones humanas o carrera afín.Maestria preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración pública Desarrollo humano y organizacionalSistemas de calidad Investigación y estadísticas


Administración de proyectos 3 años Economía y estadística 2 añosGestión administrativa 2 años

administración de proyectosrelaciones humanas, economíamanejo de personaldisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Titular de la SEDEEM Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas adscritas a esta dirección general Coordinación, supervisión y evaluación de las funciones y

actividades correspondientesDiaria

Áreas diversas de la dependencia Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Diaria


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD

Área:DIRECCIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO

TAMAULIPAS

Septiembre 2005

Específicas:

Planear, organizar, dirigir, administrar y responsabilizarse de todas las acciones y recursos que forman partede los programas y proyectos derivados del anexo de ejecución del convenio de desarrollo social para laoperación de los programas y acciones del Programa de Servicio Estatal del Empleo, firmado por el gobiernofederal y el gobierno estatal.

Vigilar el adecuado cumplimiento de los acuerdos y lineamientos que norman la operación del Programa deServicio Estatal del Empleo.

Promover el Servicio de Empleo ante las dependencias de la administración pública, organismos patronales,organismos camarales y empresas en general, con el propósito de captar mayor número de vacantesposibles e incrementar el número de solicitantes registrados, así como difundir los vínculos en materia decapacitación para trabajadores.

Promover la participación de los sectores, público, privado y social en los programas y proyectos quedesarrolla el Programa de Servicio Estatal del Empleo, con el propósito de ofrecer las acciones devinculación laboral y capacitación para el trabajo.

Participar en los foros y eventos institucionales que se relacionen con las actividades que competen alPrograma de Servicio Estatal del Empleo.

Planear, coordinar y vigilar las campañas de difusión y promoción de las acciones del Programa de ServicioEstatal del Empleo, a través de los diferentes medios de comunicación social, en apego al Manual deIdentidad y Normas Mínimas de Comunicación Social, y en conjunto con la Coordinación General deEmpleo, CGE, de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Desarrollar acciones que permitan apoyar el establecimiento y operación de Unidades Regionales enTamaulipas.

Gestionar ante las autoridades estatales el apoyo de recursos financieros y materiales, así como para lacontratación de personal para la operación de los programas y proyectos que lleva a cabo el Programa deServicio Estatal del Empleo.

Proporcionar a las autoridades Estatales y Federales competentes la información necesaria para evaluar elcumplimiento de lo establecido en el Anexo de Ejecución del Convenio de Desarrollo Social.

Evaluar y mantener informados del avance y puntos críticos de los programas y proyectos del Programa deServicio Estatal del Empleo, a la Dirección General de Empleo y Productividad, así como a las autoridadesFederales e instancias que se determinen.

Departamento:



Básica:

Promover y asegurar la adecuada y oportuna vinculación de la población objetivo del Programa de Servicio Estataldel Empleo con los requerimientos de fuerza laboral, a través de la aplicación de políticas, planes y programas aefecto de aumentar la empleabilidad, con especial atención a la población con mayores dificultades paraincorporarse a un empleo productivo.

DIRECCIÓN DEL SERVICIO NACIONALDE EMPLEO TAMAULIPAS



Página 138

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO TAMAULIPAS

Septiembre 2005

Específicas:

Determinar y programar los requerimientos de asistencia técnica y capacitación para el personal delPrograma de Servicio Estatal del Empleo.

Promover y dirigir reuniones de evaluación entre los responsables de las Unidades Regionales y su personal,a efecto de proporcionar la orientación necesaria en cuanto a la ejecución de los programas y proyectos delPrograma de Servicio Estatal del Empleo.

Formular el Programa Anual de las actividades y metas por cada uno de los programas y proyectos delPrograma de Servicio Estatal del Empleo, en conjunto con la Coordinación General de Empleo y someter asu validación ante la Dirección General de Empleo y Productividad

Cumplir y hacer cumplir los procedimientos y criterios establecidos en el Sistema de Calidad de la DirecciónGeneral de Empleo y Productividad.




ÁREA:

DIRECCIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO TAMAULIPAS

CAMPO DE DECISIÓNVigilando permanentemente el cumplimiento de las reglas de operación del Programa de Apoyo al Empleo, PAEImplementando estrategias y directrices para el cumplimiento de metas y objetivosCoordinando, supervisando y evaluando la operatividad de los programas y accionesDeterminando medidas correctivas y preventivas

EXTERNAS


Organismos públicos y privados de índolemunicipal, estatal y federal


Instituciones educativas Coordinación de actividades de capacitación Diaria

Coordinación General de Empleo de laSecretaría del Trabajo y Previsión Social

Coordinación en la operación del Programa de Servicio Estatal delEmpleo, coordinación de actividades y cumplimiento yactualización de normatividad

Permanente


Variable


Licenciatura en administración o licenciatura en economíaLicenciatura en relaciones industriales oContaduria pública o carrera afínMaestria preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSPlaneación estratégica, política públicas y procesos de administración. Condiciones económicas, políticas y sociales en particular del estadoIntegración de equipos y desarrollo organizacional


Administración y control de proyectos 2 añosTécnicas de análisis e interpretación de información estadística 2 añosGestión administrativa 2 años

Manejo de equipo de cómputo y paquetería básicaDisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General de Empleo y Productividad Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas adscritas a la dirección Coordinación, supervisión y evaluación de funciones y

actividadesDiaria

Áreas diversas de la dirección general y dela dependencia

Intercambio de información, gestión de recursos, coordinación deactividades

Diaria


Página 140

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO

TAMAULIPAS

Área:DEPARTAMENTO DE SUPERVISION

Septiembre 2005

Específicas:

Supervisar las actividades tales como reclutamiento de los beneficiarios y recepción de documentos, entregade credenciales, lista de asistencia, supervisión de los cursos, supervisión del pago a beneficiarios ysupervisión de beneficiarios apoyados con paquetes de herramientas; vinculadas a los cursos deautoempleo, con la finalidad de verificar que se cumplan las disposiciones normativas del Pprograma Becasde Capacitación para Trabajadores; además de la captura de información en el Sistema de Información delPrograma de Apoyo al Empleo, adscrito al Programa de Servicio Estatal del Empleo.

Coordinar y supervisar las actividades vinculadas con el Sistema de Información del Servicio Nacional deEmpleo, SISNE; del Programa de Servicio Estatal del Empleo, informando sistemática y oportunamente losresultados a la unidad central a fin de contribuir con los objetivos del sistema.

Proporcionar la capacitación adecuada, al personal que opera los sistemas y equipos de computo delPrograma de Servicio Estatal del Empleo, con el fin de mantener estrictamente actualizada la informaciónadministrativa.

Apoyar en el impulso, operación y seguimiento a personas y grupos de emprendedores en desventajaeconómica para crear fortalecer o mantener un proyecto productivo que genere o permita la consolidación deempleos dignos y perdurables.

Brindar mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo del Programa de Servicio Estataldel Empleo.

Apoyar en las acciones logísticas y técnicas del Programa de Servicio Estatal del Empleo, ferias de empleo,reuniones de Comité Ejecutivo de Capacitacion y Empleo, y reuniones del Sistema de Empleo.




Departamento:



Básica:

Ejecutar las acciones inherentes a la supervisión de los servicios del Programa de Servicio Estatal del Empleo,vigilando que se cumpla la normatividad establecida para el sistema, con la finalidad de eficientar la demanda deempleos en los municipios de Tamaulipas.


DEPARTAMENTO DE SUPERVISIONDIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO YPRODUCTIVIDAD


ÁREA:

DEPARTAMENTO DE SUPERVISION

CAMPO DE DECISIÓNCoordinando actividades para los cursos de autoempleoEstructurando y elaborando proyectos de inversión productivaDesarrollando estrategias para el cumplimiento de actividades

EXTERNAS


Organismos públicos y privados de índolemunicipal, estatal y federal

Promoción de acciones de capacitación Diaria

Oficinas municipales del programa ServiciosEstatales de Empleo en Tamaulipas

Supervisión y capacitación del Sistema de Información Diaria

Dirección General de Empleo de la Secretaríadel Trabajo y Prevision Social

Cumplimiento de la normatividad de los diferentes programas Diaria


Licenciatura en administración o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración de redes, sistemas computacionalesInvestigación y estadísticasManejo de grupos


Sistemas de Información 2 añosGestión administrativa 2 años

Administración públicaAdministración de proyectos, toma de decisionesDisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección del Programa de Servicio Estataldel Empleo


Departamentos adscritos a la direccióngeneral

Gestión de apoyos y recursos, intercambio de información,conjuntar esfuerzos en actividades afines

Diaria

Áreas diversas de la dirección general Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Periódica


Página 142

Elaboración:

Actualización:


TAMAULIPAS

Área:DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Septiembre 2005

Específicas:

Controlar y tramitar con oportunidad la documentación relativa a los programas y acciones del Programa deServicio Estatal del Empleo.

Efectuar la liberación, ejercicio y control de los recursos financieros de acuerdo a los métodos yprocedimientos de la normatividad y legislación vigentes.

Turnar oportunamente las comprobaciones del ejercicio a las autoridades estatales y federales competentes,en los términos y formatos que marca la normatividad.

Elaborar, supervisar y verificar la disponibilidad presupuestal de los pagos de inversión y de operación de losprogramas manejados por el Programa de Servicio Estatal del Empleo.

Elaborar informes financieros contables de los recursos asignados al Programa de Servicio Estatal delEmpleo.

Proporcionar la atención y cooperación necesarias a las autoridades competentes, para realizar cualquierrevisión o auditoria que se designe.

Realizar la conciliación de las cuentas bancarias y contables manejadas por el Programa de Servicio Estataldel Empleo.

Asegurar el cumplimiento de los requisitos fiscales de los comprobantes de adquisiciones y pagos.

Elaborar conciliaciones de cifras con las instancias y dependencias correspondientes, así como laelaboración del cierre del ejercicio del Programa de Servicio Estatal del Empleo, en los términos y formatosque marca la normatividad.

Calcular y elaborar nóminas de pago de los beneficiarios e instructores, de los distintos cursos enoperación.

Instrumentar los mecanismos de control necesarios a efecto de garantizar el resguardo y la transparencia dela aplicación de los recursos autorizados.

Integrar los avances físicos financieros correspondientes a cada una de las solicitudes de recursos, SR, conlos comprobantes de pagos realizados en cada curso.

Coordinar y supervisar la administración, suministro y aplicación del personal, con base en los movimientosde altas, bajas y promociones del personal.

Coordinar y supervisar que el proyecto de reingeniería se lleve a cabo en el Programa de Servicio Estatal delEmpleo, de acuerdo a los lineamientos establecidos en la Coordinación General de Empleo.

Departamento:



Básica:

Promover el desarrollo del personal que labora en el Programa de Servicio Estatal del Empleo y administrar demanera transparente los recursos Federales y Estatales asignados a dicho programa, así como coordinar las tareasadministrativas inherentes, en apoyo a las disposiciones normativas en la materia.


DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVODIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO YPRODUCTIVIDAD


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Septiembre 2005

Específicas:

Coordinar las acciones de contratación y seguimiento de la plantilla del personal del Programa de ServicioEstatal del Empleo, con la Coordinación General de Empleo.

Asesorar al personal del Programa de Servicio Estatal del Empleo sobre situaciones relacionadas conaspectos laborales.

Programar los requerimientos de asistencia técnica, capacitación, profesionalización y desarrollo humanodel personal del Programa de Servicio Estatal del Empleo.

Coordinar los programas de capacitación y desarrollo del personal en todos sus niveles que incidan en lainnovación y calidad de las acciones desarrolladas por el Programa de Servicio Estatal del Empleo.

Proporcionar a las áreas del Programa de Servicio Estatal del Empleo los servicios básicos decorrespondencia, mensajería, almacén, vehículos, mantenimiento, seguridad y vigilancia, entre otros.

Llevar el inventario actualizado de los bienes del Programa de Servicio Estatal del Empleo y proveer lonecesario para su conservación, mantenimiento y, en su caso, baja.





Página 144

ÁREA:

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

CAMPO DE DECISIÓNAdministrando los recursos asignados al Programa de Servicio Estatal del EmpleoImplementando estrategias para el cumplimiento de objetivosVerificando la disponibilidad presupuestal de los pagos de inversión del programaElaborando informes financieros contables de los recursos del programa

EXTERNAS


Coordinación General de Empleo de laSecretaría del Trabajo y Previción Social

Coordinar actividades presupuestales, liberación de recursos,retroalimentación de información, comprobación de recursosfederales

Diaria


Varible


Contaduría Pública, licenciatura en administración, licenciatura en recursos humanos o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración pública Desarrollo organizacionalDesarrollo humano y sistemas de calidad y técnicas de delegaciónAdministración contable y financiera


Administración financiera 2 añosGestión administrativa 2 añosRecursos humanos 2 años

manejo y supervisión de personaladministración y control de proyectosmanejo de equipo de cómputo y paquetería básicadisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS




Áreas adscritas al Programa de ServicioEstatal del Empleo

Coordinar programación de pagos, tramites administrativos decomprobación y gestión de recursos.

Diaria

Unidades Regionales y/o Módulos delPrograma de Servicio Estatal del Empleo.

Intercambio de información, liberación de recursos y tramitesadministrativos de comprobación de recursos. Suministro demateriales y servicios.

Periódica

Dirección Administrativa de la SEDEEM Tramite administrativo de recursos y comprobación. Diaria


Elaboración:

Actualización:


TAMAULIPAS

Área:DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓN LABORAL

Septiembre 2005

Específicas:

Programar, coordinar, supervisar, apoyar, promover y evaluar el desarrollo de los proyectos de colocación,que incluyen acciones de apoyo como son reuniones del Comité Ejecutivo de Capitación y Empleo, CECE;del Sistema Municipal de Empleo, SiME; Talleres para Buscadores de Empleo, TBE; Ferias de Empleo, FE;Proyectos de Inversión Productiva, PIP; Estrategia de Empleo Formal, EEF; Chambatel, Chambanet, Michamba y vinculación de empleo de grupos vulnerables, como son trabajadores agrícolas, personas condiscapacidad y adultos mayores.

Realizar la promoción directa del Programa de Servicio Estatal del Empleo entre los agentes que intervienenen el mercado de trabajo, a efecto de impulsar su participación en los programas del Programa de ServicioEstatal del Empleo, captar un mayor número de vacantes, incrementar el número de solicitudes registradasy difundir los vínculos en materia de capacitación para el trabajo.

Llevar un control estricto de las reuniones del Comité Ejecutivo de Capacitación y Empleo y del SistemaMunicipal de Empleo, con el objetivo de informar oportunamente a la Coordinación General de Empleo de laSecretaría del Trabajo y Previsión Social.

Planear, programar, organizar, coordinar y controlar la operación de los programas orientados a incorporar almercado de trabajo a buscadores de empleo de grupos especiales tales como personas de la tercera edad ocon discapacidad, entre otros.

Supervisar y avalar la promoción, el reclutamiento y la selección de beneficiarios propuestos por lasUnidades Regionales / Módulos del Programa de Servicio Estatal del Empleo, así como en la correctaaplicación de las normas y procedimientos establecidos para la operación de los programas.

Elaborar e integrar informes periódicos sobre las actividades, avance y resultado de los proyectos bajo suresponsabilidad y someterlos a la consideración de sus autoridades.

Revisar y actualizar el material utilizado en los Talleres para Buscadores de Empleo y llevar un controlestricto de los eventos realizados de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Realizar y enviar el resumen mensual de actividades de vinculación laboral a la Dirección General de Empleoy Productividad y a la Coordinación General de Empleo.

Apoyar en todo lo relativo a la organización y realización de las Ferias de Empleo llevadas a cabo en elEstado.

Instrumentar acciones que permitan apoyar el establecimiento y operación de las Unidades Regionales deEmpleo y/o Módulos.

Departamento:



Básica:

Desarrollar las actividades necesarias para facilitar la vinculación entre los oferentes y demandantes del mercadolaboral, el fomento a la creación de proyectos de inversión productiva, al respaldo económico para la búsqueda deempleo, y/o de ser necesario canalizarlos a una capacitación objetiva, especializada y orientada a cubrir lasnecesidades de fuerza de trabajo que presenta el aparato productivo del estado.


DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓNLABORAL



Página 146

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓN LABORAL

Septiembre 2005

Específicas:

Registrar las acciones de la operación de las Unidades Regionales y Módulos del Programa de ServicioEstatal del Empleo en el Sistema de Información del Programa de Apoyo al Empleo, SISPAE.

Proporcionar y/o en su caso solicitar las asesorías necesarias para el mejor desempeño de las funcionesasignadas al personal de las Unidades Regionales / Módulos del Programa de Servicio Estatal del Empleo.

Facilitar los manuales, lineamientos de operación y formatos vigentes de los distintos programas a lasUnidades Regionales / Módulos del Programa de Servicio Estatal del Empleo.





ÁREA:

DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓN LABORAL

CAMPO DE DECISIÓNElaborando los informes y generando los datos estadísticosRevisando fichas técnicas de ferias de empleo y resultados definitivos de ferias de empleoPresentando propuestas de mejora a los procesos que se realizan en el departamento

EXTERNAS


Cordinación General de Empleo de laSecretaría del Trabajo y Previsión Social

Cumplir con el envío de información Periódica


Licenciatura en trabajo social oLicenciatura en psicología industrial oLicenciatura en administración o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAplicación de técnicas de entrevistaProceso de administración de recursos humanosAnálisis y evaluación de proyectos de inversión productiva


Proceso de administración de recursos humanos 2 años Administración y control de proyectos 2 años Análisis de mercado de trabajo locales y regionales 2 años

manejo de equipo de cómputo y paquetería básica disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS




Áreas adscritos al Programa de ServicioEstatal del Empleo

Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Diaria

Áreas diversas de la dirección general Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Periódica


Página 148

Elaboración:

Actualización:


Área:DIRECCIÓN DE ENLACES

Septiembre 2005

Específicas:

Coordinar la elaboración y distribución de información actualizada del entorno laboral del estado, con apoyode las áreas adscritas.

Supervisar el Centro Primer Contacto y actualizar la información de los programas de apoyo y asesoría aemprendedores y empresarios.

Vigilar el seguimiento en la captura vía intranet del Padrón Único de Beneficiarios, PUBNET, y ser el enlacede la Dirección General del Empleo y Productividad.

Vigilar la atención y seguimiento de las solicitudes ciudadanas de empleo, enviadas al Ejecutivo Estatal.

Coordinar el desarrollo de la Incubadora de Empresas de Base Tecnologica " Victoria Emprende".

Colaborar en el Programa de Desarrollo de la Industria del Software en el Estado de Tamaulipas.

Coordinar el desarrollo de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica para Electrónicos en Reynosa.

Supervisar el desarrollo de las incubadoras de empresas de Nuevo Laredo y Tampico.

Coordinar el desarrollo de Centros de Transferencia de Tecnología para los sectores industriales.



Departamento:



Básica:

Fungir como enlace de la Dirección General de Empleo y Productividad ante las dependencias y organismos deámbito municipal, estatal y federal relacionados con el sector laboral, con la finalidad de fortalecer la vinculación ycoadyuvar en el cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos en materia de impulso a industria de basetecnológica.

DIRECCIÓN DE ENLACESDIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO YPRODUCTIVIDAD


ÁREA:

DIRECCIÓN DE ENLACES

CAMPO DE DECISIÓNImplementando directrices y estrategias para el cumplimiento de objetivosProponiendo programas de desarrollo para industrias de base tecnólogica

EXTERNAS


Organismos públicos y privados del ámbitomunicipal, estatal y federal

Mantener vinculación para el desarrollo de actividades en elámbito de competencia

Permanente


Variable


Licenciatura en administración o carrera afín mínimomaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS Economia, administración financieraadministración y formulación de proyectos, recursos humanosinvestigación y estadísticas


Administración de proyectos 2 años Relaciones públicas 2 años Gestión administrativa 2 años

relaciones públicas, técnicas de comunicaciónadministración pública, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General de Empleo y Productividad Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas diversas de la dirección general y dela dependencia

Coordinación, supervisión y evaluación de funciones yactividades Intercambio de información, gestión de recursos,coordinación de actividades

Diaria


Página 150

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE ENLACES

Área:DEPARTAMENTO DE ENLACE CIUDADANO E

INSTITUCIONAL

Septiembre 2005

Específicas:

Atender vía telefónica, vía internet o de manera personal, a los empresarios brindando información,orientación y asesoría acerca de los programas de apoyo empresarial.

Diseñar la acciones de difusión y promoción de los programas de la Dirección de Enlace, con base a loslineamientos normativos previamente acordados con la Dirección de Enlace.

Recibir, canalizar y dar seguimiento a las solicitudes de empleo enviadas por la ciudadanía al EjecutivoEstatal, turnadas a esta área a través de la Dirección de Atención Ciudadana y compromisos del Ejecutivo;así como mantener permanentemente actualizada, la información relativa.

Turnar las solicitudes de empleo a las Bolsas de Trabajo del Servicio Nacional de Empleo, de acuerdo alámbito de competencia en los municipios correspondientes.

Regresar las solicitudes de empleo que no correspondan al ámbito de competencia de esta direccióngeneral para su correcta canalización.

Mantener actualizada la información del seguimiento de las solicitudes con la Dirección de AtenciónCiudadana del Ejecutivo Estatal.

Fungir como enlace entre las Instituciones que generan Información estadística laboral y la DirecciónGeneral de Empleo y Productividad.

Proporcionar la Información relativa al mercado laboral del estado, a los usuarios, instituciones yorganismos que lo soliciten.

Colaborar en el seguimiento del Programa de Desarrollo de la Industria del software en el Estado deTamaulipas así como en los programas de Incubación de Empresas y de Transferencia de Tecnologias enlos sectores industriales.



Departamento:



Básica:

Promover entre empresarios los programas de asesoría empresarial, que conciernen a la operatividad de losorganismos municipales, estatales y federales, orientados a la apertura y expansión de mercados económicos;proporcionar atención y seguimiento a las solicitudes de empleo enviadas al Ejecutivo Estatal y fungir como enlaceentre las Instituciones de los otros niveles de Gobierno y la Dirección General del Empleo y Productividad.

DIRECCIÓN DE ENLACES DEPARTAMENTO DE ENLACECIUDADANO E INSTITUCIONAL



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE ENLACE CIUDADANO E INSTITUCIONAL

CAMPO DE DECISIÓNSeleccionando del nivel y tipo de asesoría.Canalizando a las Unidades Operativas de acuerdo con la ubicación geográfica del solicitante de empleo.Evaluando la competencia de la solicitud de acuerdo con el sector de vinculación.

EXTERNAS


Empresarios Atención y asesoria Diaria

Organismos municipales, estatales yfederales

Actualización de información Diaria

Dirección de Atención Ciudadana yCompromiso del Ejecutivo Estatal

Acuerdo y seguimiento de las solicitudes de empleo Diaria

Bolsas de Trabajo del Servicio Estatal delEmpleo

Seguimiento de las solicitudes de empleo turnadas Diaria

Instituciones Educativas, sociales,empresariales, del sector laboral

Proporcionar información laboral que ayude a la toma dedecisiones

Diaria


Licenciatura en comunicación o licenciado en relaciones públicasCarrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración pública, manejo y análisis de informaciónManejo de sistemas computacionalesRelaciones públicas


Relaciones públicas 2 años Gestión administrativa 2 años

Estadística, técnicas de comunicaciónLogistica, gestión administrativaDisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Enlace Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteUnidades Operativas del Servicio Nacional deEmpleo en el Estado


Las demas áreas de la Dirección General deEmpleo y Productividad



Página 152

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE ENLACES

Área:DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN

Septiembre 2005

Específicas:

Recabar la información de los resultados de los programas de la Dirección General de Empleo yProductividad, ordenandola y dandole formato con el fin de mantenerla actualizada.

Concentrar la información de las personas beneficiarias por los programas de la Dirección General para lacaptura vía intranet en el Padrón Único de Beneficiarios, PUBNET y ser el enlace de la Dirección General.

Alimentar la base de datos de la sección Estadística de Empleo en la página de internet de la DirecciónGeneral.

Mantener actualizada la información que contenga la página web de la Dirección General de Empleo yProductividad

Diseñar presentaciones en base a resultados de los programas como apoyo de la Dirección General ante lasinstancias que lo requieran.

Brindar el apoyo técnico a la Dirección General en el uso del equipo necesario para la proyección depresentaciones.

Colaborar con el establecimiento de sistemas de seguimiento y control de los programas de desarrollo de laindustria, así como en los de incubación de empresas y transferencia de tecnología para los sectoresindustriales.



Departamento:



Básica:

Fungir como responsable de organizar y elaborar reportes, presentaciones institucionales con información de losprogramas que tiene a su cargo la Dirección General de Empleo y Productividad.

DIRECCIÓN DE ENLACES DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓNDIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO YPRODUCTIVIDAD


ÁREA:

DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN

CAMPO DE DECISIÓNProponiendo los diseños para la presentación de informaciónSeleccionando y organizando la información sobre los resultados de los programas de la Dirección General deEmpleo y Productividad

EXTERNAS


Dirección general de tecnologias deinformación y comunicaciones

Actualización de Información Periódica


Licenciatura en informática oLicenciatura en computación administrativa oCarrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSOrganización de datosManejo de analisis de informaciónRedacción, diseño gráfico


Analista de información 2 años Sistemas computacionales 2 años

técnicas de comunicacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Enlaces Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDirección del Servicio Nacional de Empleo Intercambiar y procesamiento de información DiariaÁreas diversas de la dirección general Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividades

afinesDiaria


Página 154

Elaboración:

Actualización:


Área:DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD

Septiembre 2005

Específicas:

Dirigir y supervisar las actividades inherentes a la capacitación y entrenamiento, tanto a los servidorespúblicos adscritos a la dirección, como a los empresarios tamaulipecos que lo requieran.

Coordinar las actividades y el cumplimiento de los compromisos establecidos en los convenios con lasdependencias federales que participan en los programas de capacitación y entrenamiento de lostrabajadores y empresarios de las micro, pequeñas y medianas empresas.

Programar y gestionar ante las instancias correspondientes el presupuesto para la adecuada operación delos proyectos y/o para la capacitación de instructores, trabajadores y empresarios.

Promocionar y supervisar acciones derivadas del Programa de Apoyo a la Capacitación, PAC, en lasoficinas centrales y foráneas.

Coordinar acciones con la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, con la finalidad de cumplir con loslineamientos y normatividad establecidos por la federación.

Promover, gestionar y coordinar las actividades necesarias para la realización de cursos, talleres,conferencias y seminarios que coadyuven al mejoramiento de la cultura empresarial, particularmente en lostemas que contribuyan a mejorar la competitividad, productividad y calidad de las actividades del sector.

Coordinar la elaboración de un padrón de instituciones públicas y privadas dedicadas a la capacitación yconsultoría.

Coordinar las actividades de seguimiento del Sistema de Gestión de la Calidad implementado en estadirección general con el fin de mantener los estándares de la calidad en la norma ISO 9001:2000.

Conducir el programa de Orientación Vocacional, orientando a los estudiantes del nivel medio superior en latoma de decisiones para su formación profesional impulsando su aptitud de emprendedor.

Fungir como enlace de la Secretaría de Desarrollo Económico y del Empleo en apoyo a los programas delSistema DIF Tamaulipas.



Departamento:



Básica:

Planear, dirigir, coordinar y gestionar las actividades correspondientes al impulso de la calidad y la productividad delas empresas en Tamaulipas, a través de apoyos a la capacitación a empresarios y trabajadores, de igual modofomentar la profesionalización y certificación de las empresas dedicadas a la capacitación.

DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDADDIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO YPRODUCTIVIDAD


ÁREA:

DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD

CAMPO DE DECISIÓNPlaneando y gestionando los programas y proyectos asignados a la direcciónImplementando estrategias y directrices para el cumplimiento de objetivosDistribuyendo, supervisando y evaluando las cargas de trabajo

EXTERNAS


Coordinaciones regionales del PAC Coordinación y supervisión de actividades Permanente


Actualización normativa, conjuntar esfuerzos en actividadesafines, coordinación de actividades para el mejoramiento de laatención a los empresarios

Diaria

Empresarios Brindar capacitación Permanente


Variable


Licenciatura en administración o ingeniería industrial oCarrera afínMaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSDesarrollo humano y organizacional manejo de Personaltécnicas de comunicación


Desarrollo humano y organizacional 2 añosAdministración de proyectos 2 años Gestión administrativa 2 años

administración pública, técnicas de negociaciónadministración de proyectos, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General de Empleo y Productividad Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas adscritas a esta Dirección Coordinación, supervisión y evaluación de funciones y

actividadesDiaria

Áreas diversas de la dirección general y dela secretaria

Intercambio de información, gestión de recursos, coordinación deactividades

Periodica


Página 156

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD

Área:DEPARTAMENTO DE PRODUCTIVIDAD

Septiembre 2005

Específicas:

Promover y gestionar la aplicación y aprovechamiento de los distintos programas de capacitación yconsultoría de los organismos públicos e instituciones privadas a través del Programa de Apoyo a laCapacitaciòn y organismos federales a fin de que el mejoramiento constante del desempeño de lostrabajadores impulse a la productividad y competitividad.

Coadyuvar en la elaboración de el padrón de instituciones públicas y privadas, asì como de personas físicasque brindan servicio de capacitación y consultoría.

Promover ante los sectores productivos del estado una cultura empresarial que los motive a posicionarse enla vanguardia competitiva que exige el desarrollo.

Promover, apoyar el establecimiento y ejecución de programas de capacitación y actualización aconsultores y capacitadores del Estado.

Organizar, participar y operar en talleres internos de capacitación y adiestramiento, enfocados al personal dela Dirección General de Empleo y Productividad.

Organizar e implementar acciones de mejoramiento administrativo en las oficinas centrales y foráneas delPrograma de Apoyo a la Capacitación, PAC, y del Servicio Estatal del Empleo.

Fungir como representante del Comité de Calidad del Sistema ISO 9001-2000 teniendo comoresponsabilidad mantener el Sistema de Gestión de Calidad en lo referente a la provisión de recursos,planificación para la realización del producto e implementación de procesos de seguimiento,medición,análisis y mejora.

Contribuír al mejoramiento y mantenimiento de los procesos certificados dentro del Sistema de Gestión de laCalidad ISO 9001:2000 de ésta dirección.

Apoyar como enlace de la Secretarìa de Desarrollo Económico y del Empleo en los programas que ofrece elDIF Tamaulipas en apoyo a localidades con índice de marginación.



Departamento:



Básica:

Atender, coordinar y participar en la capacitación de instructores, consultores, empresarios y trabajadores, paraforrtalecer la competitividad de las empresas mediante el mejoramiento constante de la productividad y calidad.

DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD DEPARTAMENTO DEPRODUCTIVIDAD



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE PRODUCTIVIDAD

CAMPO DE DECISIÓNProponiendo programas de capacitaciónDesarrollando las acciones para la ejecución del Sistema de Gestión de CalidadSeleccionando los talleres de capacitación y adiestramiento al personal de la dirección general

EXTERNAS


Instituciones públicas y privadas deconsultoría y capacitación

Fortalecer sus objetivos Diaria

Organismos públicos y privados, estatales yfederales

Enlace y coordinación de capacitadores y consultores Diaria


Licenciatura en administración o Ingeniería industrial o carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, mercado laboral, toma de decisionesProcesos de calidad total, manejo de personalInvestigación y estadísticas


Gestión administrativa 2 añosAdministración de la calidad 3 años

Técnicas de comunicación, relaciones públicasDesarrollo humano y organizacionalDisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Productividad y GestiónEmpresarial


Áreas de la dirección general Intercambio de informaciòn y conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Diaria

Dirección General de Empleo y Productividad Acuerdo y seguimiento de instrucciones referentes al Sistema deCalidad ISO 9001-2000

Permanente


Página 158

Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO DE SAIET

Septiembre 2005

Específicas:

Desarrollar estrategias que permitan cumplir con las metas y objetivos que indique la Dirección.

Atender, orientar y asesorar a los Coordinadores Regionales del SARET y usuarios que acudan a la oficinacentral, en materia de regulación y trámites empresariales, particularmente para la apertura de empresas.

Verificar el cumplimiento de los requisitos de información y documentación para la constitución desociedades de responsabilidad limitada microindustriales y artesanales y continuar con el trámite ante elRegistro Público de la Propiedad y Comercio, de acuerdo con la Ley Federal para el Fomento de laMicroindustria y la actividad artesanal.

Verificar el cumplimiento de los requisitos de información y documentación de las actas constitutivas ymandar corregir, en su caso, el acta elaborada por el coordinador regional, previo a la firma de autorizacióndel director de productividad y gestión empresarial.

Verificar el cumplimiento de los requisitos y autorizar la tramitación de los servicios relacionados con laAsociación Mexicana de Estándares para el Comercio Electrónico, AMECE; con el Instituto Mexicano de laPropiedad Industrial, IMPI; y con la Secretaría de Economía, para el registro de marcas, nombrescomerciales y patentes.

Coordinar el seguimiento de los registros y controles de información y gestiones requeridas a lasdependencias.

Recopilar la información de cada coordinación regional para llevar un control estadístico.

Coordinar y respaldar las actividades de promoción de los servicios del SARET ante los organismosempresariales e instituciones educativas.

Participar con los organismos empresariales y las instituciones del gobierno federal, estatal y municipal, enacciones que conlleven a la simplificación de trámites y reducción de tiempos para la apertura de empresasen Tamaulipas.


Las demás que en el ámbito de tu competencia le delegue la superioridad.

Departamento:



Básica:

Atender a las solicitudes de asesoría e información de los Coordinadores Regionales del Sistema de AperturaRápida de Empresas en Tamaulipas, SARET; y verificar el cumplimiento de la normatividad aplicable a las diferentesgestiones que se realizan a través del mismo, así como programar y supervisar su ejecución.

DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD DEPARTAMENTO DE SAIETDIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO YPRODUCTIVIDAD


ÁREA:

DEPARTAMENTO DE SAIET

CAMPO DE DECISIÓNProcesando la constitución de personas físicas y morales en base al cumplimiento de los requisitos para laelaboración de las actas constitutivas

EXTERNAS


Secretaría de Economía Coordinación de actividades Periódica

Registro Público de la Propiedad y Comercio Certificación de las actas constitutivas. Constante

Secretaría de Hacienda Inscripción de las personas morales y físicas. Periódica

Asociación Mexicana de Estándares para elComercio Electrónico

Búsquedas fonéticas Periódica


Licenciatura en administración o administración pública o licenciatura en derecho o Carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSLey de Sociedades MercantilesManuales de AdministraciónReingeniería de Procesos


Administración pública 2 añosAnálisis de procesos 2 años

Técnicas de negociación y de comunicaciónAdministración pública Disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Fomento al Comercio yServicios.

Acuerdo y seguimiento de Instrucciones Permanente

Coordinadores Regionales Supervisión del trabajo realizado o actividades que desarrollaránfuera de sus lugares de trabajo.

Permanente

Dirección Jurídica Verificar los trámites de patentes y marcas Periódica


Página 160

Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN DE

EMPRENDEDORES

Septiembre 2005

Específicas:

Implementar y desarrollar el programa de Orientación Vocacional y demás programas con aplicación hacia laformación de emprendedores.

Recabar, clasificar y analizar información estadística de los sectores educativo y económico del Estado deTamaulipas, con el fin de conocer las tendencias de egresados, así como de la demanda laboral de lasempresas.

Programar y operar las actividades vinculadas con las funciones del departamento, en coordinación con laDirección de Productividad y Gestión Empresarial con la finalidad de integrar los esfuerzos para cumplir conlos objetivos generales.

Elaborar y diseñar trípticos, folletos, carteles, pendones y toda información publicitaria necesaria para ladifusión de los servicios de los programas de la direcciòn.

Elaborar y mantener actualizado el padrón de instituciones públicas y privadas que brindan servicio decapacitaciòn y consultoría.

Apoyar en la difusión de los distintos programas de capacitación de los organismos públicos e institucionesprivadas del Estado.

Apoyar a la Dirección del Programa del Servicio Estatal del Empleo, en el análisis de estudios de evaluaciónde proyectos de inversión productiva para verificar la viabilidad, rentabilidad y vida del proyecto.


Las demás que en el àmbito de su competencia le delegue la superioridad.

Departamento:



Básica:

Desarrollar las acciones necesarias para concretar el Programa de Orientación Vocacional y formación deemprendedores a traves del vinculo con las diferentes instituciones del sector educativo.

DIRECCIÓN DE PRODUCTIVIDAD DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN DEEMPRENDEDORES



ÁREA:

DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES

CAMPO DE DECISIÓNCoordinando el análisis estadístico del sector educativo y productivoEstableciendo estrategias de promoción y difusión en materia de capacitación

EXTERNAS


Organismo públicos estatales y federales Enlace y coordinación en materia educativa Permanente

Instituciones educativas Enlace y coordinación en materia educativa Permanente


Licenciatura en administración o ingeniería industrial oCarrera afìn

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía y mercado laboralInvestigación y estadísticaManejo de sistemas computacionales


Manejo de información estadística 2 añosElaboración de proyectos 2 años

Técnicas de comunicaciónRelaciones públicas, técnicas de negociaciónDisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Productividad y GestiónEmpresarial


Áreas de la dirección general Intercambio de información y conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Diaria


Página 162


ORGANIGRAMA

CoordinaciónOperativa

CoordinaciónAdministrativa

CoordinacióndeProyectosyCapacitación

DirecciónGeneraldeFondoTamaulipas

CoordinacióndelProgramaMicrocréditos

DepartamentodePromoción,Desarrolloy

Convenios

DepartamentodeContabilidadyAdministración

DepartamentodeOperación,Financiamiento,

AnálisisyEvaluacióndeCrédito

Direcciónde

Financiamiento

DepartamentoJurídico



Elaboración:

Actualización:


EMPLEO

Área:DIRECCIÓN GENERAL DE FONDO TAMAULIPAS

Septiembre 2005

Específicas:

Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades y funciones del Fondo Tamaulipas.

Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y expeditar las certificaciones de losdocumentos que se requieran.

Proponer a la consejería jurídica las reglas de operación del fideicomiso del Fondo Tamaulipas y supervisarque la Dirección de Financiamiento someta a consideración del Comité Técnico de FOMICRO aquellosprogramas que operen dicho fideicomiso.

Promover los programas de crédito que ofrece el Fondo Tamaulipas entre las distintas cámaras yorganizaciones en el Estado.

Conocer y en su caso aprobar, el otorgamiento de financiamiento u otros beneficios a los sujetos de apoyodel Fideicomiso, de acuerdo a lo establecido en sus reglas de operación y en las atribucionesencomendadas.

Convocar al Comité y sub-comité técnico del Fondo Tamaulipas a sesiones ordinarias y extraordinarias yasistir a las mismas.

Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de la Dirección de Financiamiento para con él ComitéTécnico de FOMICRO en materia de información contable, financiera y de actividades; así como el apego alas disposiciones que dicte dicho Comité conforme a las reglas de operación del fideicomiso y de lafiduciaria.

Establecer las condiciones necesarias para el óptimo desarrollo de las actividades y asuntos del FondoTamaulipas.

Coordinar y firmar los convenios que suscriba el Fondo, con los diferentes organismos de financiamientotanto estatales como federales, así como con las entidades municipales.

Establecer, organizar y administrar las oficinas del Fondo en las distintas regiones del Estado, designandoal personal técnico administrativo necesario, conforme a los presupuestos autorizados.

Dirigir el diseño y desarrollo de los tipos de programas crediticios que ofrecerá el Fondo Tamaulipas yrepresentar al mismo ante los organismos empresariales e instancias gubernamentales.

Participar en foros, congresos, ferias y demás eventos afines a las actividades del Fondo Tamaulipas.

Departamento:



Básica:

Eficientar las actividades del Fondo Tamaulipas, diseñando los esquemas, programas y productos con apego a lasnormas, políticas y procedimientos aplicables en materia fiduciaria y crediticia y asegurar que los recursoshumanos, financieros, técnicos y materiales cumplan de manera óptima sus objetivos en pro del desarrolloeconómico y de la sustentabilidad de los fideicomisos a través de la Dirección de Financiamiento y la Dirección deMicrocrédito.

DIRECCIÓN GENERAL DE FONDOTAMAULIPAS


Página 164

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN GENERAL DE FONDO TAMAULIPAS

Septiembre 2005

Específicas:

Representar al Ejecutivo Estatal y al secretario en comisiones, fideicomisos, consejos y comitésrelacionados con fondos de financiamiento.

Realizar los actos necesarios para que se practiquen auditorias externas contables y/o legales en lostérminos que considere necesarios para el Fondo Tamaulipas.

Coordinar la elaboración de los manuales de organización, en base a la normatividad emitida por laContraloría Gubernamental.

Revisar y autorizar el manejo de los recursos financieros y materiales de las diferentes áreas del FondoTamaulipas, buscando hacer uso óptimo y eficiente de los mismos.


Las demás que en ámbito de su competencia le delegue la superioridad.


ÁREA:

DIRECCIÓN GENERAL DE FONDO TAMAULIPAS

CAMPO DE DECISIÓNEstableciendo estrategias para el alcance de objetivosCalendarizando la entrega de créditos autorizadosDiseñando programas crediticios que ofrecerá el Fondo TamaulipasPromoviendo los programas crediticios en el estadoSupervisando, evaluando y distribuyendo las cargas de trabajo

EXTERNAS


Organismos y entidades del ámbito municipal,estatal y federal

Coordinación en la realización de eventos Periódica

Banca de desarrollo NaFin Establecimiento de convenios de coparticipación financiera Periódica

Camaras empresariales Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica

Instituciones educativas estatales Establecer convenios de colaboración Periódica

Órgano de control Supervisión del Comité Técnico Periódica


Licenciatura en administración o licenciatura en finanzas ocarrera afín, maestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, finanzas, contabilidad, negocios internacionalesAdministración de proyectos, computación administrativaManejo de personal, planeación estratégica


Administración financiera 2 añosÁrea crediticia 2 añosAdministración de proyectos 1 añosGestión administrativa 2 años

administración pública, toma de decisiones, ingléstécnicas de negociación, ventasdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Titular de la Secretaría de DesarrolloEconómico y del Empleo SEDEEM


Direcciones Generales de la Secretaría deDesarrollo Económico y del Empleo SEDEEM


Direcciones y departamentos adscritos a laDirección General

Coordinar y supervisar instrucciones Permanente


Página 166

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE FONDO TAMAULIPAS

Área:DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO

Septiembre 2005

Específicas:

Supervisar la integración del programa operativo anual de financiamiento del desarrollo, en coordinación conlas instancias correspondientes, con el propósito de analizar conjuntamente los programas de inversión aestructurar en Tamaulipas.

Proponer las necesidades y calendarización de recursos para la operación de los programas definanciamiento, con el propósito de programar la liberación oportuna de los montos requeridos para laeficiente operación de los mismos.

Analizar la viabilidad, desarrollar y facilitar el acceso al financiamiento, a los proyectos productivos queimpulsen el desarrollo integral del Estado.

Suministrar correctamente los recursos necesarios para la ejecución de actividades de cada departamentoadscrito a esta Dirección, procurando la optimización y adecuado uso de los recursos asignados.

Llevar registros, efectuar gastos y operaciones, contraer obligaciones y en general, ejercitar los derechos yacciones que corresponda con apego a las determinaciones del Comité Técnico de FOMICRO o los poderesque se le otorguen, así como los lineamientos que fije la Fiduciaria.

Elaborar y someter a consideración del Comité Técnico de FOMICRO, las reglas de operación delFideicomiso, así como los actos y contratos de los que resulten derechos y obligaciones para el mismo, lassolicitudes de apoyo a otorgarse que excedan sus facultades, programas de operación y presupuestosanuales, la estructura administrativa.

Presentar al Comité Técnico de FOMICRO, la información contable y financiera requerida para precisar lasituación del Fideicomiso.

Vigilar que los actos jurídicos que se lleven a cabo en el Fideicomiso se realicen en apego a lasdisposiciones legales y a las reglas de opera

Cumplir con los requerimientos del Comité Técnico de FOMICRO, las reglas de operación y la Fiduciaria.

Rendir al Comité Técnico de FOMICRO, un informe de las actividades realizadas.

Promover auditorias contables y/o legales en los términos que determine el Comité Técnico de FOMICRO.

Conocer, validar y presentar a la Dirección General del Fondo Tamaulipas, los acuerdos para el otorgamientode financiamiento u otros beneficios a los sujetos de apoyo del Fideicomiso, de acuerdo a lo establecido ensus reglas de operación y en las facultades delegadas a su favor.

Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades y funciones del fideicomiso.

Departamento:



Básica:

Proponer y llevar a cabo lineamientos gubernamentales en materia financiera, crediticia y de participación de lossectores público y privado para el financiamiento de la micro, pequeña y mediana empresa, diseñando losesquemas, programas y productos con apego a las normas, políticas y procedimientos aplicables en materiafiduciaria y crediticia, en pro del Desarrollo Económico del Estado para establecer una cultura empresarial.

DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTODIRECCIÓN GENERAL DE FONDOTAMAULIPAS


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO

Septiembre 2005

Específicas:

Cumplir con los acuerdos tomados por el Comité Técnico de FOMICRO.

Representar al Fideicomiso ante los organismos empresariales e instancias gubernamentales.

Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y expeditar las certificaciones de losdocumentos que se requieran.




Página 168

ÁREA:

DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO

CAMPO DE DECISIÓNAnalizando y validando proyectos productivosValidando el suministro de recursos para la operatividad del áreaAprobando los acuerdos de las solicitudes de crédito

EXTERNAS


Organismos y entidades de ámbito municipal,estatal y federal

Firma de convenios Periódica

Banca de Desarrollo Nacional FinancieraNaFin

Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica

Despacho jurídico externo Control y seguimiento de cartera vencida Periódica

Notarías Públicas y Dirección del RegistroPúblico de la Propiedad y del Comercio

Registro de documentos Diaria


Variable


Licenciatura en administración y finanzascontaduría público o carrera afin mínimomaestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSEconomía, finanzas, contabilidad, negocios internacionalesadministración de proyectos, informáticainvestigación y estadísticas


Administración financiera 2 añosAdministración de proyectos 2 añosGestión administrativa 2 años

administración pública, toma de decisiones, inglestécnicas de negociación, manuales administrativosdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General del Fondo Tamaulipas Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamentos y personal operativo de estaDirección

Acuerdo y emisión de instrucciones Permanente

Áreas de la Dirección General Intercambio de información, conjuntar esfuerzos en actividadesafines

Permanente

Direcciones Generales de la SEDEEM Coordinación de Programas Federales Periódica


Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO

Área:DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN, DESARROLLO Y

CONVENIOS

Septiembre 2005

Específicas:

Promocionar el programa CREDITAM Agroindustrial a traves de visitas periódicas a las diferentes cámarasempresariales.

Verificar que la información derivada de las solicitudes de crédito cumplan con los requisitoscorrespondientes

Analizar y evaluar las diferentes solicitudes de financiamientos.

Presentar las solicitudes aprobadas al Comité Técnico de FOMICRO (Fondo de Garantía y Fomento) a lamicroindustria del Estado de Tamaulipas para su autorización.

Apoyar al área jurídica en la elaboración de los contratos de crédito.

Supervisar y dar seguimiento a la correcta aplicación de los recursos.

Apoyar al área de cobranza realizando gestiones de cobranza extrajudicial en los casos que se presentecartera vencida.

Elaborar en tiempo y forma los requerimientos de información en cuanto a reportes estadísticos delPrograma CREDITAM Agroindustrial.

Supervisar y dar seguimiento a los convenios de FOMICRO con los diferentes programas federales.

Coordinar y supervisar las actividades del personal a su cargo.

Informar permanentemente al área superior inmediata de las actividades en proceso, concluídas yprogramadas.


Departamento:



Básica:

Operar el Programa CREDITAM Agroindustrial, por medio del anàlisis, evaluaciòn y supervisión de las solicitudes definanciamiento con el objeto de apoyar a los sectores de la transformación, de la producción agropecuaria, forestal,minera y pesquera.

DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN,DESARROLLO Y CONVENIOS



Página 170

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN, DESARROLLO Y CONVENIOS

CAMPO DE DECISIÓNProponiendo los montos de financiamientoRechazando expedientes cuando no cumplen los requisitosAgendando fechas para visitas de campo

EXTERNAS


Secretaría de Economía Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica

Nacional Financiera Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica


Licenciatura en administración o licenciatura en finanzas y bancao carrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministraciòn y evaluación de proyectostoma de decisiones, manejo de recursos humanostécnicas de negociación, administración pública


Administración financera 2 añosGestión administrativa 2 años

relaciones públicas, administraciòn pùblicamanejo de sistemas computacionalesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General Presentar informes PermanenteDirección de Financiamiento Acuerdo y seguimiento de instrucciones específicas PermanenteDepartamento de Contabilidad yAdministración

Apoyar en la cobranza y solicitud de recursos Pemanente

Departamento de Operación, Financiamineto,Análisis y Evaluación de Crèditos


Departamento Jurídico Apoyo en la elaboración de contratos Permanente


Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN,

FINANCIAMIENTO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DECRÉDITO

Septiembre 2005

Específicas:

Promocionar el programa de CREDITAM Empresarial, a través de visitas periódicas a las diferentes cámarasempresariales municipales.

Verificar que la documentación derivada de las solicitudes de crédito cumplan con los requisitoscorrespondientes.

Análizar y evaluar las diferentes solicitudes de financiamiento.

Presentar las solicitudes aprobadas al Comité Técnico de FOMICRO (Fondo de Garantía y Fomento a laMicroindustria del Estado de Tamaulipas) para su autorización.

Apoyar al área jurídica en la elaboración de los contratos de crédito.

Supervisar y dar seguimiento a la correcta aplicación de los recursos.

Organizar y coordinar los cursos de capacitación a los beneficiarios del programa.

Apoyar al área de cobranza, realizando gestiones de cobranza extrajudicial en los casos que se presentecartera vencida.

Elaborar en tiempo y forma los requerimientos de información en cuanto a reportes estadisticos delprograma CREDITAM.

Coordinar y supervisar las actividades del personal a su cargo.

Informar permanentemente al área superior inemdiata de las actividades en proceso, concluidas yprogramadas.


Departamento:



Básica:

Operar el programa CREDITAM Empresarial, por medio del análisis, evaluación y supervisión de las solicitudes definanciamiento, con el objeto de apoyar a la micro y pequeña empresa Tamaulipeca (sectores industriales,comercial y de servicios).

DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN,FINANCIAMIENTO, ANÁLISIS Y

EVALUACIÓN DE CRÉDITO



Página 172

ÁREA:

DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN, FINANCIAMIENTO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE CRÉDITO

CAMPO DE DECISIÓNProponiendo los montos de financiamientosRechazando expedientes cuando no cubren los requisitosAgendando fechas para visitas de campoAgendando cursos de capacitación y visitas de promoción

EXTERNAS


Secretaría de Economía Organizar cursos de capacitación Periódica

FONAES, Fondo Nacional de Empresas enSolidaridad

Informes sobre los financiamientos con recursos FONAES Periódica


Licenciatura en administración o licenciatura en finanzas y bancacarrera afin

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración y evaluación de proyectos, analíticatoma de decisiones, manejo de recursos humanos


Administración financiera 2 añosGestión administrativa 2 años

paquetes computacionales básicosdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General Presentar informes PermanenteDirección de Financiamiento Acuerdo y seguimiento de instrucciones específicas PermanenteDepartamento de Contabilidad yAdministración

Apoyar en la cobranza y solicitud de recursos Permanente

Departamento de Promoción, Desarrollo yConvenios

Conjuntar esfuerzos de actividades afines Permanente

Área jurídica Apoyo en la elaboración de contratos Permanente


Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y

ADMINISTRACIÓN

Septiembre 2005

Específicas:

Contabilizar en los sistemas establecidos las operaciones derivadas del funcionamiento de los fideicomisos,que conforman el Fondo Tamaulipas, con la finalidad de presentar información financiera confiable y útil, quele permita a sus diversos usuarios la toma oportuna de decisiones.

Elaborar los estados financieros de los fideicomisos en la periodicidad y formas establecidas, para serpresentados para su aprobación por los comités técnicos, así como para ser enviados a las diferentesinstituciones.

Elaborar el presupuesto de egresos e Ingresos por ejercicio fiscal de los fideicomisos.

Realizar un manejo eficiente de la cartera de los programas de los fideicomisos, observando el cumplimientode las reglas de operación vigentes, así como de los términos y condiciones establecidos en los contratosde los acreditados.

Procesar información en el sistema de cartera para el cálculo de los intereses ordinarios y moratorios de loscréditos, en base al monto del crédito, plazo, tasa de interés y fecha de pago del crédito.

Ejercer y controlar el presupuesto de egresos autorizado por los comités técnicos, y en su caso realizar lasmodificaciones y ampliaciones pertinentes, para posteriormente presentarlas ante citados comités para suaprobación.

Obtener información que permita el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales ante la SHCP, talescomo presentar declaraciones informativas, declaraciones anuales.

Supervisar la elaboración de las conciliaciones de las cuentas bancarias de los fedeicomisos.

Girar instrucciones para la elaboración del cheque de pago de créditos aprobados, así como del pagaré y dela tabla de amortización de la deuda.

Resguardar los pagarés y garantías de los créditos otorgados ya firmados.

Verificar el pago oportuno de las mensualidades de los acreditados.

Notificar al acreditado en caso de no realizar el pago del periodo en la fecha establecida, y en caso dereincidencia o acumulación de pagos vencidos, turnar el caso al área jurídica a fin de proceder segúncorresponda, para cobro por la vía judicial o por reestructuración del crédito.

Emitir y enviar estados de cuenta trimestrales, de manera individualizada, que muestren la situación queguardan los créditos de los beneficiarios.

Departamento:



Básica:

Mantener el correcto registro contable de las operaciones de los fideicomisos, para emitir los estados financierosbásicos, asegurándose que se lleven a cabo de acuerdo a las normas contables, en los términos y tiemposestablecidos; así como administrar y coordinar los recursos financieros, materiales y humanos de los Fideicomisos,con la finalidad de asegurar la veracidad y oportunidad del cumplimiento de las operaciones administrativas, en prodel desarrollo económico del estado y de la sustentabilidad del Fondo Tamaulipas.

DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADY ADMINISTRACIÓN



Página 174

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:Área:DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN

Septiembre 2005

Específicas:

Coordinar y supervisar las operaciones de tesorería.

Cumplir con el pago de las diferentes obligaciones de los fideicomisos.

Programar y tramitar las solicitudes de compras de materiales y contratación de servicios en general, enbase a la disponibilidad presupuestal, y de acuerdo a los requerimientos de las diferentes áreas de losfideicomisos.

Supervisar y corroborar el suministro de los bienes requeridos, así como la correcta elaboración de losservicios.

Integrar y mantener actualizados los expedientes personales de los trabajadores con cargo a losfideicomisos, mediante un control adecuado de los movimientos de personal, en cuanto a altas, bajas,incapacidades, salarios, pagos de nóminas.

Procesar, elaborar y pagar la nómina del personal a cargo de los fideicomisos, así como el otorgamiento deprestaciones y el pago de las cuotas de previsión social de los trabajadores.

Efectuar los cálculos, retenciones, enteros y demás obligaciones fiscales federales, en los términos queestablezca la Ley del Impuesto sobre la Renta.

Informar oportunamente al área superior inmediata de las actividades concluidas, en proceso y programadas.

Las demás que delegue la superioridad en el ámbito de su competencia.


ÁREA:

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN

CAMPO DE DECISIÓNSupervisando la correcta contabilización de las operaciones, para producir información financiera útil y confiable,que permita la correcta toma de decisiones.Coordinando el uso óptimo de los recursos de los Fideicomisos.

EXTERNAS


Represtación Estatal del Fondo Nacional deEmpresas en Solidaridad FONAES

Remitir información financiera de los fideicomisos Periódica

Nacional Financiera, S.N.C Remitir información financiera de los fideicomisos Periódica

Despacho contable externo Asesoría Contable Periódica


Contaduría pública o licenciatura en administración ainanciera

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSImpuestosadministración financierafinanzas públicas


Administración financiera 1 añoSistemas computacionales especiales 2 añosAdministración pública 1 año

administración públicasistemas computacionales especialesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito.

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General del Fondo Tamaulipas Acuerdo y seguimiento de instrucciones. Proporcionar

información contable-financieraPermanente

Dirección de Financiamiento Acuerdo y seguimiento de instrucciones. Proporcionarinformación contable-financiera

Permanente

Departamento de Promoción, Desarrollo yConvenios

Recabar información de créditos para tramitar el pagocorrespondiente

Eventual

Departamento de Operación Financiamiento,Análisis Y Evaluación

Recabar información de créditos para tramitar el pagocorrespondiente

Eventual

Departamento Jurídico Turnar expedientes para cobro judicial y elaborar reestructuras EventualDirección Administrativa de la Secretaría deDesarrollo Económico y del Empleo SEDEEM

Tramitar aportaciones estatales para los fideicomisos Periódica

Departamento de Recursos Humanos de laSecretaría de Desarrollo Económico y delEmpleo SEDEEM

Realizar movimientos del personal a cargo del gobierno estatal Periódica


Página 176

Elaboración:

Actualización:


Área:DEPARTAMENTO JURIDÍCO

Septiembre 2005

Específicas:

Asesorar legalmente a las diferentes áreas del FONDO, en la elaboración y formalización de las actividadesque así lo requieran.

Revisar y verificar que la documentación derivada de los créditos otorgados cumpla con los requisitos legalescorrespondientes.

Coordinar con el departamento de cartera para la vigilancia y el cumplimiento de las obligaciones derivadasde los contratos, así como la constante comunicación con los acreditados, para estar actualizados en elconocimiento de situaciones que afecten el pago de los acreditados.

Realizar todo tipo de gestión que sea necesaria ante los beneficiarios de los programas de financiamientoque se implementan en el fondo, para que cumplan con las obligaciones adquiridas en los contratos quesuscriben

Conciliar con los beneficiarios morosos, o en su caso, realizar las gestiones legales necesarias para larecuperación de los créditos derivados de los programas de financiamiento otorgados en todo el Estado deTamaulipas por el Fondo.

Mantener contacto permanente con Notarias, Registro Publico, Acreditados y Abogado externo.

Gestionar todo tipo de trámite ante Registro Publico de la Propiedad y del Comercio.

Expedir las certificaciones de los documentos que se requieran.

Elaborar y formalizar todo tipo de contratos y convenios.

Realizar el dictamen pertinente respecto a las garantías ofrecidas tanto por personas físicas y morales.

Elaborar convenios de reconocimiento de adeudo, según amerite la situación de los acreditados en carteravencida.

Elaborar informes para el comité técnico, sobre la situación legal de la cartera.


Las demás que delegue la superioridad en el ámbito de su competencia.

Departamento:



Básica:

Asegurar que la formalización de las operaciones del fideicomiso sean efectuadas con apego a las leyes yprocedimientos legales correspondientes, así como realizar los trámites necesarios para que se proceda legalmenteen caso de actos judiciales ante terceros, en pro del desarrollo económico del Estado y de la sustentabilidad delFondo Tamaulipas.

DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO DEPARTAMENTO JURIDÍCODIRECCIÓN GENERAL DE FONDOTAMAULIPAS


ÁREA:

DEPARTAMENTO JURIDÍCO

CAMPO DE DECISIÓNElaborando los contratos de los créditos autorizadosValidando acta constitutivas y modificaciones de las empresas solicitantes de créditoRealizando actos de cobranza administrativa y judicialDictaminando cualquier acto de carácter jurídico del Fondo Tamaulipas

EXTERNAS


Despacho Jurídico Externo Recibir asesoría jurídica Periódica

Notarías Públicas Certificar contratos y actos formalizados por los Fideicomisos Periódica

Dirección del Registro Público y de laPropiedad

Registrar contratos que impliquen un gravamen sobre un bien Periódica


Licenciado en Derecho

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración financierafinanzas públicas


Derecho mercantil 2 añosDerecho civil 2 añosFinanzas públicas 1 añoAdministración financiera 1 año

administración pública disposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección General del Fondo Tamaulipas Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDirección de Financiamiento Acuerdo y seguimiento de instrucciones PermanenteDepartamento de Promoción, Desarrollo yConvenios

Elaborar contratos de los créditos autorizados Eventual

Departamento de Operación Financiamiento,Análisis y Evaluación

Elaborar contratos de los créditos autorizados Eventual

Departamento de Contabilidad yAdministración

Proceder por la vía judicial o elaborar reestructuraciones decréditos morosos

Eventual


Página 178

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:DIRECCIÓN GENERAL DE FONDO TAMAULIPAS

Área:COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE

MICROCREDITOS

Septiembre 2005

Específicas:

Proponer planes e implementar estrategias para que el microcrédito proporcione financiamiento ycapacitación a individuos o grupos solidarios sin acceso al crédito bancario para que sus condiciones deempleo y crecimiento generen mejores ingresos y mayor nivel de bienestar.

Dirigir, coordinar y supervisar la operación desde el diagnóstico, promoción e integración de los núcleossolidarios.

Planear, proponer y supervisar la asignación de recursos financieros desde la entrega de créditos nuevos ysiguientes créditos, hasta la recuperación total de los préstamos otorgados a los integrantes de los núcleossolidarios.

Establecer estrategias para implementar la capacitación, diseño, ejecución y evaluación de proyectosproductivos, que impacten favorablemente el desarrollo de los emprendedores para mejorar sus ingresosfamiliares.

Proponer, diseñar e implementar proyectos de inversión, para apoyar el financiamiento a individuos o núcleossolidarios sin accesos a créditos bancarios.

Gestionar oportunamente los recursos financieros, humanos y materiales necesarias para la operación demicrocrédito.



Departamento:


Coordinación:Dirección General:

Básica:

Dirigir, coordinar y operar el manejo de los recursos financieros de microcrédito, con base en los lineamientosestablecidos, supervisando y controlando su operación, cuidando la recuperación oportuna de los microcréditosotorgados, estableciendo estrategias que permitan que los beneficios lleguen a mujeres y hombres emprendedoresque no tienen acceso a instituciones crediticias.

COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DEMICROCREDITOS



ÁREA:

COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE MICROCREDITOS

CAMPO DE DECISIÓNValidando planes y proyectos estratégicosEstableciendo directrices y estrategias para la operación de microcréditosSupervisando herramientas administrativas para control, supervisión y evaluación de funciones y actividades

EXTERNAS


Integrantes de núcleos solidarios Atender y resolver propuestas Diaria

Dependencias de ámbito municipal y estatal Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica


Licenciatura en economía, licenciatura en administración de empresas licenciatura en finanzas o contaduría pública maestría preferente

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSMicrofinanzas, administración financiera, economíadesarrollo social, políticas públicasadministración de proyectos


Operación de programas de microfinanzas 3 añosAdministración financiera 3 años

administración pública, planeación estratégicarecursos humanos, logística, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Titular de la Dirección General de FondoTamaulipas

Acuerdos, seguimiento de instrucciones Permanente

Coordinaciones adscritas Coordinar, supervisar y evaluar funciones DiariaÁreas diversas de la Dirección General Intercambio de información, coordinación de actividades DiariaÁreas diversas de la Dependencia Gestión de recursos, intercambio de información PeriódicaCoordinaciones Municipales de ProgramasSociales

Conjuntar esfuerzos en actividades afines Periódica


Página 180

Elaboración:

Actualización:

Área superior inmediata:COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE

MICROCREDITOS

Área:COORDINACIÓN OPERATIVA

Septiembre 2005

Específicas:

Elaborar el presupuesto de derrama crediticia anual e identificar los núcleos solidarios, beneficiarios ymontos a ministrar mensualmente por asesor, municipio y región; supervisando su estricto cumplimiento.

Supervisar la recepción y revisión de documentación de núcleos solidarios nuevos y consolidados, paratramitar la entrega eficiente y oportuna de los recursos.

Supervisar la recuperación total de los prestamos otorgados a los integrantes de los núcleos solidarios.

Coadyuvar en la consolidación de las estrategias en el arraigo de la cultura del pago de microcrédito, elahorro y para que se generalice el autoempleo en la población objetivo.

Presentar diagnóstico de la situación general socioeconómica y de negocios, con la finalidad de detectaráreas de oportunidad de inversión para los microacreditados por regiones.

Contribuir a una nueva cultura de coordinación con los elementos con que cuenta el Programa Microcréditos,para alcanzar la mejora continua.

Organizar, dirigir y controlar eventos que resaltan la vigencia y presencia de los microcroacreditados y ladivulgación del Programa Microcréditos.

Coordinar el programa para el desarrollo sustentable de los microcroacreditados, con el propósito que lapoblación resuelva sus problemas y se dignifique con un empleo generado por si mismo.

Realizar visitas de verificación a los beneficiarios, con el objeto de asegurar el manejo correcto de losrecursos asignados, así como la buena operación de los núcleos solidarios.

Contribuir con el objetivo de atención a comunidades marginadas y grupos vulnerables, con el propósito deque se cumpla con la prosperidad social contenida en el Plan Estatal de Desarrollo.

Contribuir en la aplicación de las estrategias implementadas, verificando que se lleven en tiempo y forma,para lograr la misión, los objetivos y visión del programa.



Departamento:



Básica:

Planear, dirigir, controlar y supervisar la entrega y recuperación oportuna de los créditos otorgados; así como laaplicación efectiva de la metodología del programa para verificar la operatividad, estableciendo estrategias quepermitan el desarrollo de los microacreditados y de los núcleos solidarios.


COORDINACIÓN OPERATIVADIRECCIÓN GENERAL DE FONDOTAMAULIPAS


ÁREA:

COORDINACIÓN OPERATIVA

CAMPO DE DECISIÓNDesarrollando y aplicando estrategias para la operación del programa

EXTERNAS


Beneficiarios del Programa Microcréditos Evaluar y dar seguimiento a los microcréditos, planeaciónoperativa

Permanente

Organismos Municipales y Dependencias dela Administración Pública

Conjuntar esfuerzos para la operación del programa Diaria


Licenciatura en administración o licenciatura en economía ocarrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSPlaneación estratégica, administración públicarelaciones públicas, manejo de personalfinanzas, economía


Área de capacitación 2 añosAdministración de proyectos 2 añosGestión administrativa 2 años

desarrollo social, estadística e investigación, logísticatoma de decisiones, desarrollo comunitario y de gruposdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Coordinación del programa Acuerdos, seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas diversas del programa Intercambio de información, suministro de recursos Diaria


Página 182

Elaboración:

Actualización:


MICROCREDITOS

Área:COORDINACIÓN DE PROYECTOS Y CAPACITACIÓN

Septiembre 2005

Específicas:

Analizar los diversos factores de la producción y de mercado en el estado que impacten en el desarrollo delos proyectos productivos, para mejorar las expectativas de crecimiento de los beneficiarios.

Presentar las estrategias de desarrollo y aplicar cursos de capacitación que permitan el desarrollo social delos integrantes de los núcleos solidarios, a través de acciones de administración básica y desarrollopersonal.

Desarrollar y aplicar programas de capacitación dirigidos a los promotores, coordinadores regionales ypersonal administrativo de microcrédito.

Desarrollar y aplicar cursos de capacitación en materia de administración básica y desarrollo personal paramejorar los proyectos productivos de los beneficiarios.

Llevar a cabo programas permanentes de evaluación y seguimiento para medir el impacto de la capacitaciónen los proyectos productivos de los beneficiarios, y el desarrollo del personal de microcrédito.

Desarrollar y aplicar los programas de evaluación y seguimiento para medir el impacto de los beneficiariosen el desarrollo de sus proyectos productivos.

Establecer informes estadísticos del comportamiento de las diversas actividades económicas quedesarrollan los beneficiarios.



Departamento:



Básica:

Diseñar, ejecutar y evaluar los programas de capacitación que desarrollen a las personas en sus proyectosproductivos, que sean beneficiarios de microcrédito.


COORDINACIÓN DE PROYECTOS YCAPACITACIÓN



ÁREA:

COORDINACIÓN DE PROYECTOS Y CAPACITACIÓN

CAMPO DE DECISIÓNDesarrollando programas de capacitaciónRealizando y evaluando la capacitación para medir el impacto

EXTERNAS


Beneficiarios del Programa Microcrédito Evaluar y dar seguimiento a los microcréditos, planeaciónoperativa

Periódica

Dependencias de la Administración Pública Coordinación para desarrollar actividades de mejora continua Periódica


Licenciatura en administración o licenciatura en mercadotecnia o ingeniería en control de calidad ocarrera afín

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSPlaneación estratégica, administración públicamercadotecnia, finanzas, economía, capacitaciónrecursos humanos, manejo de grupos


Desarrollo humano y organizacional 2 añosAdministración de proyectos 2 añosGestión administrativa 2 años

estadísticas, técnicas de comunicaciónlogística, toma de decisionesdisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Coordinación del programa Acuerdos, seguimiento de instrucciones PermanenteÁreas diversas del programa Intercambio de información, suministro de recursos DiariaPromotores y coordinadores regionales demicrocrédito

Supervisión y seguimiento del programa Periódica


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Elaboración:

Actualización:


MICROCREDITOS

Área:COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA

Septiembre 2005

Específicas:

Realizar reportes para toma de decisiones.

Supervisar y coordinar la impresión de documentación para entregas de núcleos.

Elaborar la información financiera y contable del programa.

Dirigir y supervisar el proceso de recepción de papelería de núcleos para captura de núcleos nuevos,cambios de etapa, solicitudes; así como los reportes del status de los mismos.

Autorizaciones de la documentación núcleos solidarios nuevos y de siguiente crédito, recibidos por elPrograma para su trámite.

Supervisar, dirigir y controlar la elaboración de reportes financieros.

Supervisar y autorizar los trámites de defunciones, cancelaciones de cheques, responsivas y evaluacionesfinancieras de los proyectos de beneficiarios.

Supervisar la impresión de documentación para la recuperación de créditos.

Supervisar y controlar trámites de recursos humanos, materiales, mobiliario, equipo de computo y detransporte.

Presupuestar, tramitar y supervisar el gasto corriente y sus comprobaciones correspondientes.

Supervisar y controlar la documentación comprobatoria de los créditos otorgados por Microcrédito, así comola recuperación del mismo.

Elaborar trámites con los bancos en donde el programa tiene sus cuentas.

Supervisar y dirigir la actualización de los núcleos en el sistema, para depurar núcleos inactivos.



Departamento:



Básica:

Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades financieras, contables, de captura, impresión de documentacióny cheques , recursos humanos, materiales y resguardo documental de créditos otorgados, mediante la supervisióncontinua y estrecha con las diferentes áreas, para el buen funcionamiento de la operación interna.


COORDINACIÓN ADMINISTRATIVADIRECCIÓN GENERAL DE FONDOTAMAULIPAS


ÁREA:

COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA

CAMPO DE DECISIÓNPriorizando atención y canalización de asuntos financieros, contables, administrativos y de operación interna

EXTERNAS


Ejecutivos de Bancos Manejo de la operación de las cuentas Permanente

Proveedores Cotizaciones y verificación de normatividad establecida Permanente

Despacho contable externo Contabilidad del programa Permanente


Licenciatura en administración o contaduría pública

CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOSAdministración, contabilidad, administración públicarecursos humanos, microfinanzas, manuales administrativos


Gestión administrativa 1 añoContabilidad 2 añosMicrofinanzas 2 años

técnicas de negociación, técnicas de comunicación, computacióndisposiciones jurídicas que rigen al ámbito

INTERNAS


FrecuenciaCon el objeto de:Dirección de Microcrédito Informar actividades, solicitar reportes y tomar acuerdos PermanenteDiversas Áreas del programa Supervisar las actividades desarrolladas PermanenteDirección Administrativa de SEDEEM Trámites o información de cuestiones administrativas PermanenteDirección de Recursos Humanos Intercambio de información para la administración de personal Permanente


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