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GOBIERNO DE PUERTO RICO Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico
OFICINA DEL GERENTE GENERAL HOJA DE TRÁMITE
15 de octubre de 2018
Hon. Thomas Rivera Shatz Presidente del Senado de Puerto Rico El Capitolio San Juan, Puerto Rico
/ t Pérez de Corcho Margado
Gerent
INFO ME DE CUMPLIMIENTO LEY 3 PRIMER TRIMESTRE DE JULIO A SEPTIEMBRE DE 2018 AÑO FISCAL 2018-2019
_Contestar para firma del Gerente Devolver con recomendaciones
_ Contestar para mi firma
Contestar directamente
Acusar recibo
_ Discutir conmigo
Para su información
Para su Visto Bueno
OBSERVACIÓN:
RECIBIDO POR: ______ _
FECHA
X_ Acción pertinente
_ Firmar y devolver a Oficina del Gerente General
_ Tomar nota y devolver
_ Enterarse y enviar a archivos
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PO Box 41287 Minillas Station, San Juan PR 00940-1287 • Tel 787 .724.4 74 7 • Fax 787. 721.2223 • www.cba.pr.gov
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GOBIERNO DE PUERTO RICO
Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico
luis el
Informe de Cumplimiento Ley 3 supra - 2017 - OGP
Primer Trimestre de julio a septiembre de 2018 Año Fiscal 2018- 2019
Jetppeht Pérez de Corcho Morgado Gerente General
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GOBIERNO DE PUERTO RICO Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico
En cumplimiento con la Carta Circular Núm. 147-17 y la Ley 3 supra - 2017, la Corporación del
Centro de Bellas Artes de Puerto Rico (CBA), procede a presentar el informe requerido
correspondiente al primer trimestre del año fiscal 2018-2019.
La Orden Ejecutiva 2017-001 del 2 de enero de 2017, e igualmente contenida en el artículo 12 de
la Ley 3 supra - 2017, en la sección 2, titulada Congelación de Puestos Vacantes establece que;
"Todos los puestos regulares de carrera, transitorios e irregulares que se encuentren vacantes a
la fecha de esta Orden Ejecutiva o que advengan vacantes con posterioridad a la fecha de esta
Orden Ejecutiva, permanecerán vacantes indefinidamente. Ninguna agencia podrá llenar dichos
puestos vacantes por cualquier método (nombramiento, promoción, traslado u otros) sin la previa
autorización escrita del Director Ejecutivo de la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP) . "
En CBA se mantienen 38 puestos de carrera vacantes y O puestos de confianza vacantes. (Anejo 1)
La sección 3, titulada Prohibición de Creación de Nuevos Puestos establece que; "A partir de
la fecha de esta Orden Ejecutiva, ninguna agencia podrá crear nuevos puestos regulares de
carrera, transitorios o irregulares, o podrá renovar nombramientos de puestos transitorios e
irregulares a su expiración, sin la previa autorización escrita del director ejecutivo de OGP. "
A patiir del 2 de enero de 2017, el CBA no ha creado puestos nuevos de carrera, transitorios o
irregulares. Sin embargo, la aplicación de la Ley 89 del 25 de julio de 2016, requirió al CBA
nombrar a 27 empleados con nombramientos irregulares a nombramientos transitorios en julio de
2017. En julio de 2018 se renovaron solo 16 de esos puestos transitorios debidamente aprobados
por OGP. (Anejo 2)
La sección 4, titulada Eliminación de Puestos de Confianza, dispone que; "A partir de la fecha
de esta Orden Ejecutiva, cada agencia deberá eliminar el veinte por ciento (20%) de todos los
puestos de confianza autorizados ".
El 31 de enero de 2017, el CBA le so licitó a la Oficina de Gerencia y Presupuesto la eliminación
de los puestos de confianza 004 y 098, ambos de ayudante especial , cumpliendo así con el 20%
requerido.
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El 21 de agosto de 2017, con el nombramiento del nuevo Gerente General se cubrieron 9 puestos
de confianza (8 de ellos con derecho a reinstalación) con la debida autorización de OGP. Al 30 de
septiembre de 2018 se mantienen los 9 puestos de confianza ocupados.
La sección 5, titulada Reducción de Gastos Operacionales, establece que; "A partir de la fecha
de esta Orden Ejecutiva, cada agencia deberá reducir sus gastos operacionales para el remanente
del año fiscal 2016-201 7, por una cantidad equivalente al diez por ciento (] 0%) de la mitad del
total de gastos presupuestarios para dicho año fiscal. "
Presupuesto Gasto a sept Proyeccion de Proyección de
Concepto del Gasto economías a Ajustado 2018-19 2018 gasto a junio 30, %de
2019 junio 30, 2019
economía
Nómina y costos relacionados 1,772,000 480,679 1,922,716 (150,716) -8%
Facilidades y pagos de servicios 979,000 332,736 1,330,945 (351 ,945) -26%
Servicios comprados 925,000 276,288 1,105,154 (180,154) -16%
Servicios profesionales y consultivos 50,000 9,101 36,405 13,595 37%
Compra de equipo 100,000 1,390 5,560 94,440 1699%
Maleriales y suministros 198,000 51,482 205,928 (7,928) -4%
Totales $ 4,024,000 $ 1,151,677 $ 4,606,708 $ -582,708 1681%
La tabla anterior refleja el gasto total al primer trimestre del AF 2019 de$ 1,151,677. Este refleja
el gasto en nómina y costos relacionados que incluye los pagos por Ley 70 y 'Payas you go' de
Retiro. En cuanto a pagos por servicios a las facilidades el gasto mayor es la facturación por el
servicio de energía eléctrica que para este trimestre fue de $287,399.08. El total pagado a la AAA
y AEE fue de $ 332,736.22. Se han hecho ajustes para controlar el consumo de energía, pero
ciertamente no se refleja en lo facturado mensualmente.
En las partidas de gasto por servicios comprados y servicios profesionales el gasto fue de$ 276,288
y$ 9,101 respectivamente, habiendo hecho buen uso de los recursos contratados. El total del gasto
fue de $ 285,390. (Anejo 3)
El gasto acumulado en materiales y suministros fue de $ 51 ,482 del presupuesto de $ 198,000
(Anejo 4)
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Para lograr la reducción que requiere la Ley 3 se mantienen las siguientes medidas implementadas
al Año Fiscal 2019;
• Nómina de confianza
De los 9 empleados de confianza, 8 son empleados con derecho a reinstalación, lo que
constituye un ahorro a la corporación el reclutamiento de empleados de carrera al servicio de
confianza. A l 30 de septiembre el gasto acumulado en nómina de confianza es de $ 106,659.
(Anejo 5)
• Energía eléctrica
Se mantienen unas medidas para el ahorro en el consumo de electricidad producto de una
auditoría de ahorro energético y recientemente se instalaron nuevas luminarias ornamentales
en el área de la Plazoleta con focos de bajo consumo y otras luminarias solares en el
estacionamiento exterior. Se considera que las medidas adicionales brindarán resultados, y se
espera reducir el gasto paulatinamente.
La próxima tabla muestra el gasto de $287,399.08 en energía eléctrica para el primer trimestre
de este Año Fiscal en comparación con el mismo periodo del AF2018 . En la gráfica vemos
reflejado un aumento promedio en el gasto de un 13% comparado con el año anterior. En
promedio se pagó en este último trimestre $95,800.
Hay que tomar en consideración que a mayor cantidad de funciones tengamos en las salas de
presentaciones más aumenta el gasto especialmente en energía eléctrica.
AEE Comparativa de gasto en luz
2017-18 2018-19 Diferencia % de cambio
julio $ 99,146.97 $ 92,085.40 $ (7,061.57) -7%
agosto $ 73,110.05 $ 102,550.72 $ 29,440.67 40%
septiembre $ 82,877.40 $ 92,762.96 $ 9,885.56 12%
tata 1: $ 255,134.42 $ 287,399.08 $ 32,264.66 13%
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• Acueducto y Alcantarillado - Para reducir el consumo de acueducto y alcantarillado se
continúan implantando las medidas de cotejar periódicamente todo lo relacionado al
consumo de agua. La siguiente tabla muestra el gasto en acueducto y alcantarillado en el
primer trimestre del AF2019.
AAA Comparativa de gasto en agua
2017-18 2018-19 Diferencia % de cambio
julio $ 13,691.25 $ 16,270.70 $ 2,579.45 19%
agosto $ 13,840.05 $ 13,230.34 $ (609.71) -4%
septiembre $ 14,198.58 $ 15,836.10 $ 1,637.52 12%
tota 1: $ 41,729.88 $ 45,337.14 $ 3,607.26 26%
La misma refleja una diferencia en aumento total en el gasto de $ 3,607 o un 26% con
relación al trimestre del AF 2018 considerando que a mayor cantidad de eventos mayor el
gasto en utilidades. Aun así, se evaluará la situación y se tomarán medidas que nos
permitan alcanzar la meta establecida por la Ley 3 de reducción de gastos.
Sin embargo, comparando con el AF 2016-17 CBA cumplió con la reducción en la partida
de facilidades y pagos por servicios públicos ya que tuvo una disminución del 30% (ver
Anejo 6).
• Servicios Comprados
La siguiente tabla muestra el gasto de servicios comprados por $ 276,288 para el primer
trimestre del AF 2019 comparado con el Año Fiscal 2017-18 con 11% de diferencia.
Servicios Comprados
Comparativo AF 2017-2018 y AF 2018-2019
Cambio con % 2017-2018 2018-2019 relación al AF2018
Servicios Comprados -
Primer Trimestre $ 245,353 $ 276,288 $ 30,935 11%
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El aumento en el gasto en comparación con el año anterior, corresponde a las reparaciones
y servicios que se han tenido que realizar a las facilidades del CBA luego de los huracanes
Irma y María.
• Gastos de Transportación
No hay asignación presupuestaria para gastos de transportación, por lo que se limita a la
compra de gasolina a través de materiales y suministros y se coordinan los viajes para el
uso más práctico y eficiente del medio de transportación.
• Compra de equipo
La partida presupuestaria de $100,000 para compra de equipo proviene de ingresos propios
y para este primer trimestre el gasto fue de solo $ 1,390. La proyección en economía se
estima en $ 94,440 como se aprecia en la primera tabla de este informe.
• Servicios Profesionales y Consultivos
Se han limitado las consultas legales a lo estrictamente necesario. Para el primer trimestre
el gasto en servicios profesionales y consultivos fue de $ 9,101 de la cantidad
presupuestada de $ 50,000 de ingresos propios. Se proyecta economía, según la tendencia
de este primer trimestre, por$ 13 ,595 o un 37% para fin del AF 2019 como se muestra en
la primera tabla de este informe.
La sección 9 titulada, Coordinación de Estrategias Legales no le aplica al CBA debido a
que no tiene una Oficina de División Legal. El CBA sí tiene un contrato con un bufete de
abogados, y se solicitan los servicios cuando surge la necesidad y se paga por facturación según
estipulado en el contrato.
La sección 10 titulada, Comunicaciones, tampoco le ap lica ya que el CBA no tiene una
Oficina de Prensa.
La sección 12, titulada Corporaciones Públicas, aunque el CBA es una corporación pública,
estas disposiciones fueron cubiertas en las secciones 4 y 5 de este informe.
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La sección 13, titulada Vehículos Oficiales, establece que; "las agencias podrán contar con
los servicios de un vehículo oficial, cuyo uso será determinado por la agencia".
El CBA cuenta con un vehículo oficial. Se coordinan los viajes para ser más eficiente y reducir
los costos de transportación.
Con las secciones 14, 15 y 16 estamos en cumplimiento, pues el CBA no tiene tarjetas de
crédito, el personal no ha viajado fuera de P.R. , no hay contratos de celulares, ni asistentes
personales digitales, equipos de servicio de internet personal, ni otros servicios tecnológicos
para uso exclusivo del jefe de agencia, empleados ni funcionarios.
La sección 16, titulada reducción de Consumo Energético y Consumo de Servicio de
Acueductos y Alcantarillado establece que; "los jefes de agencias tienen el deber de reducir
el consumo de los servicios públicos de energía eléctrica, así como de acueductos y
alcantarillado. A tales fines deberán ejecutar e implementar aquellas gestiones e iniciativas
que reduzcan anualmente el consumo total de energía eléctrica hasta lograr un ahorro
promedio mínimo de un cinco por ciento (5%) . En lo que corresponde al consumo de
acueductos y alcantarillados, las entidades de la Rama Ejecutiva cuyos gastos de
funcionamiento se sefragan total o parcialmente con recursos del Fondo General deberán
reducir su gasto del consumo de acueductos y alcantarillados en un cinco por ciento anual
para los años 2016 -17, 2017-18 y 2019-20 que refleje una reducción total de quince (15) por
ciento en los tres años. El por ciento de la reducción se computará tomando como base el
consumo de acueducto y alcantarillado realizado para el año 2015-2016".
El CBA cuenta con un Plan de Reducción Energética que se ha ido implantando desde el Año
Fiscal 2014. El mismo se ha estado actualizando continuamente, incorporando nuevas
estrategias de reducción en el consumo.
La siguiente tabla muestra el consumo de energía eléctrica para los meses de julio a septiembre
del Año Fiscal 2019 comparado con el AF2017 y AF2018. Se refleja un aumento consistente
a través de los meses y en comparación con el año anterior (excepto en julio), a pesar de las
medidas vigentes para el ahorro en el consumo.
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AEE -Comparativo de Consumo en kWh
Dife re nci a %de
Mes 2016-17 2017-18 2018-19 2017-18 cambio
2018-19
julio 476,598 532,038 461,418 (70,620} -13%
agosto 448,218 400,038 477,324 77,286 19%
septiembre 452,838 413,832 506,892 93,060 22%
El CBA mantiene vigente un plan de prevención y mantenimiento a las manejadoras del aire
acondicionado central , e l cambio de bombillas por las de espiral de 12 vat ios en las distintas
áreas, y el monitoreo del funcionamiento correcto de los sensores de movimiento en los pasillos,
camerinos y otras áreas . Debido al daño causado por los huracanes a los postes de alumbrado
en la plazoleta, se cambiaron por unos nuevos con luces más eficientes LED y otros con placas
solares para el área de estacionamiento que se vieron afectados . También se está considerando
el cambio y redistribución de las luminarias del estacionamiento bajo techo por unas más
prácticas y eficientes en el consumo energético ya que tienen que estar encendidas todo el
tiempo.
En cuanto al consumo de agua también mantenemos algunas medidas continuas para el ahorro
en el consumo. En la siguiente tabla vemos el consumo según facturado para este primer
trimestre con un promedio de 1,798 .67111 3 con so lo 1 % de cambio respecto al año anterior.
CONSUMO m3 CONSUM0m3 % de cambio AAA 2017-2018 2018-2019
julio 1,752 2,005 14%
agosto 1,776 1,530 -14%
septiembre 1,835 1,861 1% promedio: 1,787.67 1,798.67 1%
La sección 17 titulada, Vacaciones, estab lece que; "cada agencia deberá desarrollar e implantar
de forma inmediata un plan para reducir la acumulación de días de vacaciones en exceso de
sesenta (60) días por parte de sus empleados. El empleado del servicio público que acumule más
de sesenta (60) días al final de cada año natural, deberá disfrutar de dicho exceso en la fecha más
próxima en o antes de los seis (6) meses siguientes al próximo año fiscal".
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Cada área de trabajo cuenta con un plan de vacaciones, tomando en consideración que cada uno de
los empleados no acumule más de 60 días en cada año natural.
La sección 18 titulados Reducción en Cuantía de Contratos, establece; "el gasto anual
incurrido en servicios comprados o profesionales en cada agencia se reducirá en no menos de un
diez (1 O) por ciento en comparación con lo incurrido en el año fisca l 2016 y permanecerá por
debajo de ese nivel ".
El gasto total en servicios profesionales y consultivos y servicios comprados fue de $ 285,390. En
cuanto a los servicios comprados esta paiiida ha reflejado un aumento con relación al año fiscal
anterior debido a las mejoras que se han tenido que realizar luego de los eventos atmosféricos de
septiembre pasado, aun así, procuraremos mantener el gasto dentro de lo presupuestado. (Anejo 3)
La sección 19, titulada Contratos de Arrendamiento, no le ap lica a la CCBA.
Esperamos haber cumplido a cabalidad con los requerimientos de información según solicitados y
cumpliendo con la OE 2017-033 . Los libros están disponibles para su revisión. Estamos en la
mejor disposición de aclarar o ampliar la información contenida en este informe si fuera requerido.
y JeEeht Pérez de Corcho Margado G rente General Co ración del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico
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Corporación del Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré Oficina de Recursos Humanos
Puestos Vacantes de Confianza y Carrera Al 30 de septiembre de 2018
Puestos Vacantes de Confianza
Puesto
Puestos Vacante de Carrera
Puesto 093
080
058 074
11 7 070
038 064
085
091
055
035
053
009 063 031
046
095 078
043
016
015
030
042
OSI 096
019 083
044 020
007
061
054
025
034
072 033
069
Certifico Correcto:
Titulo de Clasificación
Titulo de Clasificación Auditor(a)
Contador ll
Contador ll
Oficial de Contabilidad
Oficial de Presupuesto Técnico de Refiigeración y Aire Acondicionado Técnico de Refiigeración y Aire Acondicionado
Supervisor de Servicios Técnicos y Escénicos
Ofical Administrativo
Oficial en Administración de Recursos Htunanos
Oficial Administrativo
Conserje
Técnico(a) en Sistema de Oficina
Encargado de Estacionamiento Técnico(a) en Sistema de Oficina
Supervisor de Limpieza y Mantenimiento
Encargado de Estacionamiento Administrador(a) en Sistemas de Oficina
Trabajador de Conservación I
Supervisor de Servicios de Estacionamiento
Representante de Información
Recaudador Oficial
Técnico(a) en Sistema de Oficina
Supervisor Auxiliar de Planta Física
Supervisor Auxiliar de Planta Física Oficial Administrativo
Supervisor de Servicios de Alimentos y Bebidas
Auxiliar Administrativo
Supervisor Auxiliar de Limpieza y Mantenimiento Supervisor Auxi liar de Vendedores de Boletos
Supervisor General de Boletería
Administrador de Doctunentos
Supervisor de Ujieres
Auxiliar Administrativo
Conserje Conserje
Conserje Trabajador de Conservación ll
Wanda Correa Noa
Oficial en Administración de Recursos Humanos
Observación
Observación Reinstalación
Ley Núm. 70 al l /enero/11
Reinstalación Reinstalación
Renuncia por Jubi lación O l/01/17
Ley Núm. 70 al !/enero/! ! Renuncia al O 1/06/17
Ley Núm. 70 al l/enero/1 l
Ley Núm. 70 al 1/junio/ 11 Ley Núm. 70 al l /junio/ 12
Reisntalación
Ley Núm. 70 al 1/j unio/12
Ley Núm. 70 a l I/j u!io/12
Ley Núm. 70 al l /julio/12
Ley Núm. 70 al l/agosto/12 Ley Núm. 70 al l /noviembre/12
Ley Núm. 70 al l /diciembre/12
Ley Núm. 70 al l/enero/ 13 Ley Núm. 70 al I/enero/13
Muerte en el Servicio Activo al 6/enero/l 3
Ley Núm. 70 al 16/febrero/l 3
Ley Núm. 70 al 2/ marzo /13
Jubilación de los Sistemas de Retiro al 1 de julio de 20 13
Jubilación de los Sistemas de Retiro al 1 de julio de 2013
1 de septiembre de 20 14 l de julio de 20 14
Reinstalación
Reinstalación
I de julio de 20 15 1 de noviembre de 20 l 5
Reinstalación
Reinstalación
16 de diciembre de 20 15
I de diciembre de 2015
l de febrero de 20 18 1 de enero de 20 18
1 de enero de 20 18
I de febrero de 20 18
---
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--
...
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--
Puestos Ocupados
Puesto T-2017-02 T-2017-03 T-2017-04 T-2017-05 T-2017-06 T-2017-07 T-2017-09 T-2017-10 T-2017-11 T-2017-15 T-2017-16 T-2017-20 T-2017-22 T-2017-23 T-2017-24 T-2017-26
Certifico Correcto:
Corporación del Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré Oficina de Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Vacantes de Personal Transitorio Al 30 de septiembre de 2018
Titulo de Clasificación Conserje
Trabajador
Trabajador de Conservación 1
Oficial Administrat ivo
Vendedor de Boletos
Conserj e
Vendedor de Boletos
Administrador de Sistemas de Oficina
Encargado de Estacionam iento
Recepcionista de Camerino
Encargado de Estacionamiento
Conserje
Auxi liar Administrativo
Vendedor de Boletos
Conserje
Técncia en Sistemas de Ofici na
fl 11i. , / c,~,~t~ Gerente Auxiliar de Recursos Humanos
Observación
---
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. " -C'
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-
-
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-
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--
r r r r
GOBIERNO DE PUERTO RICO Ofic i na de Gcrcncu1 y !-'rcsupuc'SIO
PARTE 1
Código Concepto de Gasto
003 Serv icios Comprados
006 Servicios Profesiona les
{Código) (Nombre de Agencia)
Código
Agencia
192
Nombre de Agencia
CORPORACION DEL CENTRO DE BELLAS ARTES DE
PUERTO RICO
(
A
Gasto AF18
OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO
Servicios Comprados y Servicios Profesionales Cumplimiento Ley 3-2017
B D
ASIGNACION AF 2D19
Fondos Fondo General Ingresos Propios Especiales Otros ingresos
Estata les
6S9,000 266,000
S0,000
6S9,000 316,000
(B+ C+ D + E)
Total Asignación AF 2019
92S,OOO
S0,000
97S,OOO
{
G
(A' 1)
10% Reducción
Requerida 0[2017-01
Información Requerida - Cumplimiento Ley 3-201 7
e
H
(F-G)
Asignación
Ajustada
AF 2019
92S,OOO
S0,000
97S,OOO
( r
Gasto Acu mulado
AF201 9
a/30de
sep tiembre
276,288
9,101
28S,390
J
(H-1)
Balance
Disponible
AF2019
{
648,712
40,899
689,610
COMENTARIOS: la Corporación cumple con la reducción requeri da de servicios comprados ya que tuvo una disminución del
PARTE 11
Certifico que la informoción suministrada en este documento es cierto, correcto y compn /
Prepa rado por: ~¿_./~ºA Nombre y Tltulo de Funcionario
Linnette Dávila -Gerente Auxiliar de Finanzas 12 de octubre de 2018
Fecha
Page 1 of 1
{ (
-
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--
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-
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r r r [ r (
a -~ ... ~ o
~o . . ~ ,.,~ ."J \,,.)
GOBIERNO DE PUERTO RICO Oficina de Gerencia y Presupuesto ...
PARTE 1 A
Código Concepto de Gasto Fondo General
010 Materiales y Suministros
(Código) (Nombre de Agencia)
Código Agencia
192
PARTE 11
Nombre de Agencia
CORPORACION DEL CENTRO DE BELLAS ARTES DE
PUERTO RICO
98,000
98,000
Certifico que lo información suministrada en este documento es cierto, correcto y completo.
Preparado por:
( (
OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO
Materiales y Suministros
Cumplimiento Ley 3-2017
B e o (A+ B + C + D)
ASIGNACIÓN AF 2019
Fondos
Ingresos Propios Especiales Otros ingresos Total Asignación
AF 2019 Estatales
100,000 198,000
100,000 198,000
F
(E* .05)
e
5% Reducción
Requerida OE 1017-09
Información Requerida - Cumplimiento Ley 3-2017
G
(E · F)
e
Asignación Ajustada
AF 2019
198,000
198,000
(
H
Gasto
Acumulado
AF2019 al 30 de septiembre
51,482
51,482
e
1
(G - H)
Balance
Disponible
AF2019
146,518
146,518
COMENTARIOS: El CBA tuvo una disminución de 52.4% comparado con e l año fi sca l 2017-2018 por lo cual
cumple con la reducción requerida de 5%. Por lo tanto, no aplicaría la reducción de $9,900.
Certifico correcto:
Jefe de Agencia
Li nnette Dávila - Gerente Auxiliar de Finanzas
12 de octubre de 2018 ht Pérez de Corcho M argado - Gerente General
12 de octubre de 2018
Fecho Fecha
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( e
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-
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- 1
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( r r r r
GOBIERNO DE PUERTO RICO Olic l na de Ge r encia y Pfcsup uc sto
PARTE 1
Código Concepto de Gasto
001 Nomina de Confianza
(Código) (Nombre de Agencia)
Código
Agencia Nombre de Agencia
r
192 CORPORACION DEL CENTRO DE BELLAS ARTES DE PUERTO RICO
PARTE 11
1. Cantidad de Puestos de Confianza ocupados al 30 de junio de 2017
2. Cantidad de Puestos de Confianza ocupados al 30 de junio de 2018
3. Cantidad de Pues tos de Confianza ocupados al 30 de septiembre de 2018
PARTE 111
A
Fondo General
52,000
52,000
6
9
9
OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO
Nómina de Confianza
Cumplimiento Ley 3-2017
B e D
IA + B + c + o¡ ASIGNACIÓN AF 2019
Fondos Total Asignación
Ingresos Propios Especiales Otros ingresos AF 2019
Estatales
200,000 252,000
200,000 252,000
F
IE • 2)
20% Reducción
Requerida DE 2017..(Jl
e
G
IE - F)
Asignación
Ajustada
AF 2018
252,000
252,000
H
Gasto Acumulado
AF2018 al 30 df! nptlf!mbnr
106,659
106,659
1
(G - H)
Balance
Disponible
AF2019
145,341
145,341
COMENTARIO: la Corporación cumple con la reducción ya que los puestos fueron ocupados con empleados de carrera. Por lo tanto, la reducción de $50,400 no aplica ria .
Certifico que la información sum inistrada en este documento es cierta, correcta y completa.
f/\/.l. r,a Preparado por: --~-"'"=- -"'Í{_ .-:c __}¡" (,"'-~=----"'-=-------
Nombre y Título de Funcionario
Unnette Dávi la - Ge rente Auxiliar de Fina nzas
12 de octubre de 2018
Fecha
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GOBIERNO DE PUERTO RICO Oficlni"I de Gerencia y P r esupu e sto
' ..
PARTE 1
Código Concepto de Gasto
002 Facilidades y Pagos po r Se rvicios Públícos
005 Gastos de Transportación y Subsistencia
007 Otros Gastos 011 Compra de Equipo
0 12 Anunc ios y Pautas en Med ios
081 As ignaciones Englobadas
(Código) {Nombre de Agencia)
Código
Agencia Nombre de Agencia
192 CORPORACIDN DEL CENTRO DE BELLAS ARTES DE PUERTO RICO
A
Fondo General
702,000
702,000
OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO
Gastos Operacionales
Cumplimiento Ley 3-2017
e D
(A+ B + C + D)
ASIGNACIÓN AF 2019
Fondos Ingresos Propios Especiales Otros ingresos
Total Asignación
Estatales AF 2019
277,000 979,000
100,000 100,000
377,000 1,079,000
(E ' .1)
10% Reducción
Requerida
10,000
10,000
Información Requerida- Cumplimiento Ley 3-2017
(
G H 1
(E· F) (G·H)
Asignación Gasto Balance Ajustada Acumulado Disponible
AF 2019 AF2019 AF2019 al30de septlembn:
979,000 332,736 646,264
90,000 1,390 88,610
1,069,000 334,126 734,874
COMENTARIOS: La Corporación cumple con la reducción de facilidades y pagos por servicios públicos ya
que tuvo una disminución del 30 % comparado al año fiscal 2016-2017. Por lo tanto, la reducción de
$97,900 no aphcaría El exceso de pago proviene de los ingresos p:=Jo¡:f au durante los periodos. PARTE II A mayor cantidad de funcion es mayor el consumo de agua y luz. Certifico que lo mformocion summ,s trodo en este documento es cierto, correcto y completo. ~~ ·/~ ..
Preparadopor - ~-="-----~ ----'~""---'"---"-- ---- Cert1f1co correct o ------l'---~~--------1'~-Nombre y Título de Funcionario
linnette Dávila - Gerente Auxiliar de Finanzas 12 de octubre de 2018
Fecho
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te General
Fecha
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