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Gobernación de Arauca

Secretaría de Educación Departamental

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“HUMANIZANDO EL DESARROLLO”

Calle 20 Carrera 21 Esquina, 1er Piso - Tel 8853235 Arauca – Arauca (Colombia). e-mail: [email protected].

DEPARTAMENTO DE ARAUCA SECRETARIA EDUCACION DEPARTAMENTAL – SED

INFORME AUTOEVALUACIONES INSTITUCIONALES 2015

JAVIER VEGA OTALORA Profesional Universitario, Área Calidad Educativa

MARIA CONSTANZA MORALES LEON Líder Calidad Educativa

Arauca, Abril de 2016



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Tabla de Contenido Página

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 3

1. LINEAMIENTOS Y NORMATIVIDAD QUE RIGEN EL PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN

INSTITUCIONAL. .......................................................................................................................... 4

2. QUE ES LA AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL ............................................................... 5

2.1 Cuadro procesos y componentes de las áreas de gestión institucional en sus

cuatro gestiones .................................................................................................................... 6

3. NIVELES DE CUMPLIMIENTO AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL 2015 (Circular 002-

2016) .......................................................................................................................................... 12

3.1 Porcentaje de Cumplimiento ................................................................................. 14

4. RESULTADOS AUTOEVALUACIONES INSTITUCIONALES ................................................. 15

4.1 Resultados General por Gestión ............................................................................ 15

4.2 Resultados por Valoración ...................................................................................... 16

5. CONCLUSIONES................................................................................................................ 18



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INTRODUCCIÓN

Cumpliendo con los procedimientos y requisitos que exige el proceso “D01.03 ORIENTAR EL PROCESO DE AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL” del área de Calidad Educativa, se presenta este documento donde se plasman los resultados obtenidos en el proceso de recepción y evaluación individual de las Autoevaluaciones Institucionales que presentaron 43 Instituciones Educativas del Departamento y que corresponden al año 2015. Por lo anterior, en este documento se presentan los Establecimientos Educativos que presentaron la Autoevaluación Institucional, organizándolos por Municipios y Ubicación (Rural Urbano), así como los porcentajes de cumplimiento y resultados por cada uno de las cuatro (4) gestiones y las conclusiones del trabajo realizado



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1. LINEAMIENTOS Y NORMATIVIDAD QUE RIGEN EL PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL.

Constitución Política de Colombia: es responsable de la sociedad, la familia y el Estado, velar por el ofrecimiento de una educación de calidad y equidad. La entrada en vigencia de la Constitución Política de 1991 permitió, bajo los principios de la democracia y del estado social de derecho, afianzar el proceso de descentralización. Así, se dieron las bases para el desarrollo regional y local y para que los servicios sociales (educación y salud, principalmente) fueran ejecutados localmente, garantizando mayor cobertura, calidad y eficiencia, menores costos y la participación activa de los ciudadanos. Bajo este mismo espíritu, la ley de Competencias y Recursos de 1993 y la ley General de Educación de 1994, establecieron el nuevo marco institucional del sector, el cual fue refrendado por la Ley 715 de 2001. De esa manera, el Ministerio de Educación Nacional pasó a definir los grandes lineamientos de política del sector, así como a ejercer la vigilancia del mismo. A su vez, los departamentos, distritos y municipios certificados comenzaron a ser responsables de prestar directamente el servicio educativo en su respectiva área de jurisdicción atendiendo las necesidades de la población. Para ello tienen una serie de funciones asignadas por la normatividad vigente. Guía 34, para el Mejoramiento Institucional de la Autoevaluación al Plan de Mejoramiento



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2. QUE ES LA AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL Es un proceso para Orientar y promover la realización de la autoevaluación institucional al interior de los establecimientos oficiales y no oficiales con el fin que se convierta en una fuente de información útil para los planes de mejoramiento institucional y planes de mejoramiento del sector educativo. La gestión del establecimiento educativo abarca varias áreas, procesos y componentes Los establecimientos educativos han evolucionado: han pasado de ser instituciones cerradas y aisladas a funcionar como organizaciones abiertas, autónomas y complejas. Esto significa que requieren nuevas formas de gestión para cumplir sus propósitos, desarrollar sus capacidades para articular sus procesos internos y consolidar su PEI. La gestión institucional debe dar cuenta de cuatro áreas de gestión, las cuales son: Gestión directiva: se refiere a la manera como el establecimiento educativo es orientado. Esta área se centra en el direccionamiento estratégico, la cultura institucional, el clima y el gobierno escolar, además de las relaciones con el entorno. De esta forma es posible que el rector o director y su equipo de gestión organicen, desarrollen y evalúen el funcionamiento general de la institución. Gestión académica: ésta es la esencia del trabajo de un establecimiento educativo, pues señala cómo se enfocan sus acciones para lograr que los estudiantes aprendan y desarrollen las competencias necesarias para su desempeño personal, social y profesional. Esta área de la gestión se encarga de los procesos de diseño curricular, prácticas pedagógicas institucionales, gestión de clases y seguimiento académico. Gestión administrativa y financiera: Esta área da soporte al trabajo institucional. Tiene a su cargo todos los procesos de apoyo a la gestión académica, la administración de la planta física, los recursos y los servicios, el manejo del talento humano, y el apoyo financiero y contable. Gestión de la comunidad: Como su nombre lo indica, se encarga de las relaciones de la institución con la comunidad; así como de la participación y la convivencia, la



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atención educativa a grupos poblacionales con necesidades especiales bajo una perspectiva de inclusión, y la prevención de riesgos. En el interior de estas áreas hay un conjunto de procesos y componentes que deben ser evaluados periódicamente, a fin de identificar los avances y las dificultades, y de esta forma establecer las acciones que permitan superar los problemas. Tanto los procesos como los componentes son los referentes para emprender la ruta del mejoramiento. 2.1 Cuadro procesos y componentes de las áreas de gestión institucional en sus cuatro gestiones GESTION DIRECTIVA: Se evalúan 34 componentes

GESTION DIRECTIVA: Se refiere a la manera como el establecimiento educativo es orientado. Esta área se centra en el

direccionamiento estratégico, la cultura organizacional el clima y el gobierno escolar, además de las relaciones con el

entorno. De esta forma es posible que el rector o el director y su equipo de Gestión organicen, desarrollen y evalúen el

funcionamiento general de su institución.

GESTION PROCESO DEFINICION N° COMPONENTES

GESTI

ON

DIR

EC

TIV

A

1.1.

Direccionamiento

estratégico y

horizonte

institucional

Establecer los lineamientos que

orientan la acción institucional en

todos y cada uno de sus ámbitos

de trabajo.

1 Misión, visión y principios en el marco de

una institución integrada.

2 Metas institucionales.

3 Conocimiento y apropiación del

direccionamiento.

4

Política de integración de personas con

capacidades disímiles o diversidad

cultural.

Total proceso

1.2. Gestión

estratégica

Tener las herramientas esenciales

para liderar, articular y coordinar

todas las acciones institucionales.

1 Liderazgo

2 Articulación de planes, proyectos y

acciones.

3 Estrategia pedagógica.

4 Uso de información (interna y externa)

para la toma de decisiones.

5 Seguimiento y autoevaluación.

Total proceso

1 Consejo directivo



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1.3. Gobierno

escolar

Favorecer la participación y la

toma de decisiones en la institución

a través de diversas instancias y

dentro de sus competencias y

ámbitos de acción.

2 Consejo académico

3 Comisión de evaluación y promoción

4 Comité de convivencia

5 Consejo estudiantil

6 Personero estudiantil

7 Asamblea de padres de familia

8 Consejo de padres de familia

Total proceso

1.4. Cultura

institucional

Dar sentido, reconocimiento y

legitimidad a las acciones

institucionales.

1 Mecanismos de comunicación

2 Trabajo en equipo

3 Reconocimiento de logros

4 Identificación y divulgación de buenas

prácticas

Total proceso

1.5. Clima escolar

Generar un ambiente sano y

agradable que propicie el

desarrollo de los estudiantes, así

como los aprendizajes y la

convivencia entre todos los

integrantes de la institución.

1 Pertenencia y participación

2 Ambiente físico

3 Inducción a los nuevos estudiantes

4 Motivación hacia el aprendizaje

5 Manual de convivencia

6 Actividades extracurriculares

7 Bienestar del alumnado

8 Manejo de conflictos

9 Manejo de casos difíciles

Total proceso

1.6. Relaciones con

el entorno

Aunar y coordinar esfuerzos entre el

establecimiento y otros estamentos

para cumplir su misión y lograr los

objetivos específicos de su PEI y su

plan de mejoramiento.

1 Padres de familia/acudientes

2 Autoridades educativas

3 Otras instituciones

4 Sector productivo



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GESTION ACADEMICA: Se evalúan 19 componentes


2. A

CA

DEM

ICA

2.1 Diseño

pedagógico

(curricular)

Definir lo que los estudiantes van a

aprender en cada área,

asignatura, grado y proyecto

transversal; el momento en el que

lo van a aprender; los recursos a

emplear; y la forma de evaluar los

aprendizajes.

1 Plan de estudios

2 Enfoque metodológico

3 Recursos para el aprendizaje

4 Jornada escolar

5 Evaluación

Total proceso

2.2 Prácticas

pedagógicas

Organizar las actividades de la

institución educativa para lograr

que los estudiantes aprendan y

desarrollen sus competencias.

1 Opciones didácticas para las areas,

asignaturas y proyectos transversales

2 Estrategias para las tareas escolares

3 Uso articulado de los recursos para el

aprendizaje

4 Uso de los tiempos para el aprendizaje

Total proceso

2.3. Gestión de

aula

Concretar los actos de enseñanza

y aprendizaje en el aula de clase.

1 Relación pedagógica

2 Planeación de clases

3 Estilo pedagógico

4 Evaluación en el aula -SIE

Total proceso

2.4. Seguimiento

académico

Definir los resultados de las

actividades en términos de

asistencia de los estudiantes,

calificaciones, pertinencia de la

formación recibida, promoción y

recuperación de problemas de

aprendizaje.

1 Seguimiento a los resultados académicos

2 Uso pedagógico de las evaluaciones

externas

3 Seguimiento a la asistencia

4 Actividades de recuperación/refuerzo

5

Apoyo pedagógico para estudiantes con

bajo desempeño académico o

dificultades de interaccion

6 Seguimiento a los egresados.



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GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA: Se evalúan 26 componentes


3.

A

DM

INIS

TRA

TIV

A Y

FIN

AN

CIE

RA

3.1. Apoyo a la

gestión académica

Dar el apoyo necesario a los

procesos de matr´ciula, boletínes y

carpetas de los estudiantes para

lograr un buen funcionamiento de

la institución.

1 Proceso de matrícula

2 Archivo académico

3 Boletines de calificaciones

Total proceso

3.2. Administración

de la planta física y

de los recursos

Garantizar buenas condiciones de

infraestructura y dotación para

una adecuada prestación de los

servicios

1 Mantenimiento de la planta física

2 Programas para la adecuación y

embellecimiento de la planta física

3 Seguimiento al uso de los espacios

4 Adquisición de los recursos para el

aprendizaje

5 Suministros y dotación

6 Mantenimiento de equipos y recursos para

el aprendizaje

7 Seguridad y protección

Total proceso

3.3. Administración

de servicios

complementarios

Asegurar la adecuada prestación

de los servicios complementarios

disponibles en la institución

educativa para facilitar la

asistencia de los estudiantes,

mejorar sus procesos de

aprendizaje y desarrollar sus

competencias.

1

Servicios de transporte, restaurante,

cafetería y salud (enfermería,

odontología, psicología)

2 Apoyo a estudiantes con necesidades

educativas especiales

Total proceso

3.4. Talento

humano

Garantizar buenas condiciones de

trabajo y desarrollo profesional a

las personas vinculadas al

establecimiento educativo.

1 Perfiles

2 Inducción

3 Formación y capacitación

4 Asignación académica

5 Pertenencia del personal vinculado



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6 Evaluación del desempeño

7 Estímulos

8 Apoyo a la investigación

9 Convivencia y manejo de conflictos

10 Bienestar del talento humano

Total proceso

3.5. Apoyo

financiero y

contable

Dar soporte financiero y contable

para el adecuado desarrollo de las

actividades del establecimiento

educativo.

1 Presupuesto anual del Fondo de Servicios

Educativos (FSE)

2 Contabilidad

3 Ingresos y gastos

4 Control fiscal

Total proceso

GESTION COMUNITARIA: Se evalúan 14 componentes


CO

MU

NIT

AR

IA

ACCESIBILIDAD

Buscar que todos los estudiantes

independientemente de su

situación personal, social y cultural

reciban una atención apropiada y

pertinente que responda a sus

expectativas

1

Atención educativa a grupos

poblacionales o en situación de

vulnerabilidad que experimentan barreras

al aprendizaje y la participación

2 Atención educativa a estudiantes

pertenecientes a grupos étnicos

3 Necesidades y expectativas de los

estudiantes

4 Proyectos de vida

Total proceso

PROYECCION A LA

COMUNIDAD

Poner a disposición de la

comunidad educativa un conjunto

de servicios para apoyar su

bienestar.

1 Escuela familiar

2 Oferta de servicios a la comunidad

3 Uso de la plata física y de los medios

4 Servicio social estudiantíl

Total proceso



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PARTICIPACION Y

CONVIVENCIA

Contar con instancias de apoyo a

la institución educativa que

favorezcan una sana convivencia

basada en el respeto por los

demás, la tolerancia y la valoración

de las diferencias

1 Participación de los estudiantes

2 Asamblea y Consejo de padres de familia

3 Participación de las familias

Total proceso

PREVENCION DE

RIESGOS

Disponer de estrategias para

prevenir posibles riesgos que

podrían riesgos que podrían

afectar el funcionamiento de la

institución y el bienestar de la

comunidad educativa

1 Prevención de riesgos físicos

2 Prevención de riesgos psicosociales

3 programas de seguridad

Total proceso

Para realizar la autoevaluación el rector o director y su equipo de gestión podrán valorar el estado de cada uno de los componentes y procesos de las cuatro áreas de gestión, de la siguiente manera, de acuerdo a la guía 34, en una escala de cuatro niveles de desarrollo, cada uno con un valor numérico: 1 (“existencia”): hay un desarrollo incipiente, parcial o desordenado, y las acciones se llevan a cabo de manera desarticulada. 2 (“pertinencia”): hay algunos principios de planeación y articulación de los esfuerzos y acciones para dar cumplimiento a los objetivos y metas. 3 (“apropiación”): las acciones institucionales tienen un mayor grado de articulación y, en general, son conocidas por la comunidad educativa. 4 (“mejoramiento continuo”): los procesos están consolidados y son evaluados periódicamente para fortalecerlos.



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3. NIVELES DE CUMPLIMIENTO AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL 2015 (Circular 002-2016)

De las 68 Instituciones Educativas que tiene adscrita la Entidad Territorial Certificada, 43 presentaron la Autoevaluación Institucional del año 2015, correspondiente al 63%. Las Instituciones que presentaron la Autoevaluación Institucional fueron:

ITEM INSTITUCION EDUCATIVA MUNICIPIO UBICACIÓN NATURALEZA FECHA

ENTREGA

1 AGUSTIN NIETO CABALLERO TAME RURAL OFICIAL 23/03/2016

2 ANDRES BELLO ARAUQUITA RURAL OFICIAL 08/02/2016

3 ANTONIO NARIÑO SARAVENA RURAL OFICIAL 24/02/2016

4 ANTONIO RICAURTE TAME RURAL OFICIAL 16/02/2016

5 CEAR ATANACIO GIRARDOT SARAVENA RURAL OFICIAL 02/03/2016

6 CEAR CAÑO SECO SARAVENA RURAL OFICIAL 02/03/2016

7 CEAR EL TRONCAL ARAUQUITA RURAL OFICIAL 16/03/2016

8 CEAR INOCENCIO CHINCA FORTUL RURAL OFICIAL 29/02/2016

9 CEAR LA PALESTINA TAME RURAL OFICIAL 11/03/2016

10 CEAR LUIS ANTONIO CALVO SARAVENA RURAL OFICIAL 01/03/2016

11 CEAR MAGDALENA ORTEGA SARAVENA RURAL OFICIAL 02/03/2016

12 CEAR MARCO FIDEL SUAREZ SARAVENA RURAL OFICIAL 02/03/2016

13 CEAR PALMARITO FORTUL RURAL OFICIAL 29/02/2016

14 CEIN MAKAGUAN FORTUL RURAL OFICIAL 03/02/2016

15 COLEGIO ALEJANDRO HUMBOLDT FORTUL URBANO OFICIAL 23/02/2016

16 COLEGIO GENERAL SANTANDER ARAUCA URBANO OFICIAL 25/02/2016

17 COLEGIO NACIONAL SAN LUIS DE TAME TAME URBANO OFICIAL 02/03/2016

18 COLEGIO TECNICO INDUSTRIAL FROILAN FARIAS TAME URBANO OFICIAL 02/03/2016

19 FILIPINAS - SEDE PRINCIPAL TAME RURAL OFICIAL 08/02/2016

20 FRANCISCO JOSE DE CALDAS ARAUCA URBANO OFICIAL 06/02/2016

21 GABRIEL GARCIA MARQUEZ ARAUQUITA URBANO OFICIAL 22/02/2016

22 IE JOEL SIERRA TAME RURAL OFICIAL 02/03/2016

23 IE JOSÉ ODEL LIZARAZO SARAVENA RURAL OFICIAL 11/02/2016

24 INOCENCIO CHINCA TAME URBANO OFICIAL 06/03/2016

25 INSTITUTO PARMENIO BONILLA PAREDES TAME RURAL OFICIAL 12/02/2016



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ITEM INSTITUCION EDUCATIVA MUNICIPIO UBICACIÓN NATURALEZA FECHA

ENTREGA

26 JOSE ACEVEDO Y GOMEZ ARAUQUITA RURAL OFICIAL 03/03/2016

27 JOSE EUSTASIO RIVERA SARAVENA URBANO OFICIAL 10/03/2016

28 JUAN JACOBO ROUSSEAU ARAUQUITA URBANO OFICIAL 04/02/2016

29 LA FRONTERA SARAVENA URBANO OFICIAL 29/01/2016

30 LA INMACULADA PUERTO RONDON URBANO OFICIAL 18/03/2016

31 LICEO DEL LLANO ARAUQUITA URBANO OFICIAL 05/02/2016

32 MUNICIPAL AGROPECUARIO - SEDE PRINCIPAL ARAUCA RURAL OFICIAL 10/02/2016

33 NORMAL SUPERIOR MARIA INMACULADA ARAUCA URBANO OFICIAL 10/12/2015

34 PAZ Y ESPERANZA FORTUL RURAL OFICIAL 09/12/2015

35 PEDRO NEL JIMENEZ ARAUQUITA RURAL OFICIAL 08/02/2016

36 PROMOCION AGROPECUARIA - IPA TAME RURAL OFICIAL 22/03/2016

37 SAN JOSE DE LA PESQUERA - SEDE PRINCIPAL ARAUQUITA RURAL OFICIAL 16/02/2016

38 SANTA TERESITA ARAUCA URBANO OFICIAL 22/02/2016

39 TECNICO CRISTO REY ARAUCA URBANO OFICIAL 29/02/2016

40 TÉCNICO INDUSTRIAL RAFAEL POMBO SARAVENA URBANO OFICIAL 04/02/2016

41 TECNICO SIMON BOLIVAR ARAUCA URBANO OFICIAL 29/02/2016

42 TIERRA SECA - SEDE PRINCIPAL FORTUL RURAL OFICIAL 09/12/2015

43 VILLA CECILIA SARAVENA RURAL OFICIAL 22/02/2016



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3.1 Porcentaje de Cumplimiento

Por municipios

Cuenta de Oficial

Municipio Total

ARAUCA 8

RAUQUITA 8

FORTUL 5

SARAVENA 10

TAME 10

PUERTO RONDON 2

Total general 43

Como se observa en la gráfica, Instituciones Educativas de Saravena y Tame fueron los que más aportaron la información de las Autoevaluaciones Institucionales, con 10, correspondiente al 23% cada una, seguido por Arauca y Arauquita, con 8 (19% cada una), luego Fortul con 5 (12%), y por último el Municipio de Puerto Rondón con solo 2 Evaluaciones Institucionales (5%).

Por Zona (Urbana-Rural)

Cuenta de Municipio

Zona Total

RURAL 23

URBANO 20

Total general 43

Como se observa en la gráfica, Instituciones Educativas del área Rural aportaron 23 Autoevaluaciones Institucionales, correspondiente al 53%, y el casco urbano aportó 20, correspondiente al 47%.

8; 18%

8; 19%

5; 12%

10; 23%

10; 23%

2; 5%

CUMPLIMIENTO POR MUNICIPIOS

ARAUCA ARAUQUITA FORTUL

SARAVENA TAME PUERTO RONDON

23; 53%20; 47%

CUMPLIMIENTO POR ZONA

RURAL

URBANO



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4. RESULTADOS AUTOEVALUACIONES INSTITUCIONALES

Los siguientes son los resultados, una vez consolidados las autoevaluaciones Institucionales presentadas por 43 Instituciones Educativas del Departamento de Arauca:

4.1 Resultados General por Gestión

CRITERIOS VALORACION

GESTIONES

DIRECTIVA % ADMINISTRA

TIVA % ACADEMICA % COMUNI TARIA %

EXISTENCIA 198 13,64% 213 19,10% 137 16,91% 125 20,80%

APROPIACION 314 21,63% 210 18,83% 181 22,35% 147 24,46%

PERTINENCIA 718 49,45% 454 40,72% 335 41,36% 234 38,94%

MEJORAMIENTO CONTINUO 222 15,29% 238 21,35% 157 19,38% 95 15,81%

TOTALES------> 1452 100,00% 1115 100,00% 810 100,00% 601 100,00%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

198 213

137 125

314 210

181 147

718

454

335

234222 238

15795

VALORACION GENERAL

AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL 2015

POR GESTION

EXISTENCIA

APROPIACION

PERTINENCIA

MEJORAMIENTO CONTINUO



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Como se puede observar en la gráfica, 198 (13.64%) de los 1452 componentes reportados por las 43 Instituciones Educativas que presentaron Autoevaluación Institucional del 2015, en la Gestión Directiva, presentan valoración en Existencia, es decir que “hay un desarrollo incipiente, parcial o desordenado, y las acciones se llevan a cabo de manera desarticulada”. En la gestión Administrativa, se presenta este caso en 213 de los 1115 componentes reportados (19.10%), mientras que en la Gestión Académica, 137 de los 810 componentes reportados (16.91%) y en la Gestión Comunitaria, 125 de los 601 componentes reportados (20.80%)

4.2 Resultados por Valoración

Como se puede observar en la gráfica, la totalidad de los componentes que se reportaron con valoración Existencia, se encuentran en la Gestión Administrativa, con 213 componentes (31.65%). Lo anterior significa que en esta Gestión “hay un desarrollo incipiente, parcial o desordenado, y las acciones se llevan a cabo de manera

desarticulada”

Como se puede observar en la gráfica, la totalidad de los componentes que se reportaron con valoración Pertinencia, se encuentran en la Gestión Directiva, con 718 componentes (41.24%). Lo anterior significa que en esta Gestión, “hay algunos principios de planeación y articulación de los esfuerzos y acciones para dar cumplimiento a los objetivos y metas”.

198; 29,42%

213; 31,65%137;

20,36%

125; 18,57%

VALORACION GENERALAUTOEVALUACION INSTITUCIONAL 2015

EXISTENCIA

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA

ACADEMICA

COMUNITARIA

718; 41,24%

454; 26,08%

335; 19,24%

234; 13,44%


PERTINENCIA

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA

ACADEMICA

COMUNITARIA



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Como se puede observar en la gráfica, la totalidad de los componentes que se reportaron con valoración Apropiación, se encuentran en la Gestión Directiva, con 314 componentes (36.85%). Lo anterior significa que en esta Gestión, “las acciones institucionales tienen un mayor grado de articulación y, en general, son conocidas por la comunidad educativa”.

Como se puede observar en la gráfica, la totalidad de los componentes que se reportaron con valoración Mejoramiento Continuo, se encuentran en la Gestión Administrativa, con 238 componentes (33.43%). Lo anterior significa que en esta Gestión, “los procesos están consolidados y son evaluados periódicamente para fortalecerlos”.

314; 36,85%

210; 24,65%

181; 21,24%

147; 17,25%

VALORACION GENERALAUTOEVALUACION INSTITUCIONAL

2015APROPIACION

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA

ACADEMICA

COMUNITARIA

222; 31,18%

238; 33,43%

157; 22,05%

95; 13,34%


MEJORAMIENTO CONTINUO

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA

ACADEMICA

COMUNITARIA



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5. CONCLUSIONES

Este documento solo presenta el panorama de las autoevaluaciones Institucionales que presentaron 43 Instituciones Educativas del Departamento, faltando el proceso de revisión y verificación de su contenido para evaluar su coherencia y contrastarlo con los Planes de Mejoramiento Institucionales del 2016 presentados por las mismas Instituciones; proceso este que se estará adelantando durante el transcurso del año.

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