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7/25/2019 Gloria Scm
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CADENA DE SUMINISTRO
GRUPO GLORIA
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Anlisis de su CADENA DE SUMINISTROS SCM-GRUPO GLORIA
identificando sus fortaleas ! de"ilidades # $ro$oniendo $lanes de
%e&ora $or la de"ilidades e'istentes # a$licando (erra%ientas
co%o Causa-efecto# Para$eto# Tor%enta de ideas )
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ANLISISGENERAL:Gloria s)a) es una co%$a*+a ,ue for%a $arte de un i%$ortante ru$o industrial de
ca$itales neta%ente $eruanos# ,ue (a lorado una s.lida e'$ansi.n ! creci%iento en los
diferentes %ercados donde o$era# tanto a ni/el nacional# co%o internacional)
El ru$o loria est confor%ado $or sus $roductos ! e%$resas ,ue o$eran en di/ersossectores 0ce%entos# trans$orte# $a$el ! en/ases $roductos far%ac1uticos# %ane&o
lo+stico# co%ercio ! aroindustrial2# lo ,ue le (a $er%itido alcanar un i%$ortante ni/el de
interaci.n /ertical en los $rinci$ales $rocesos $roducti/os relacionados a sus $roductos#
$er%itiendo alcanar econo%+as de escala ! lorar un %e&or a$ro/ec(a%iento de su
ca$acidad instalada)
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Lo+stica del Pac+fico S)A)C) inici. sus acti/idades en &unio del 3445# co%o la e%$resa del Gru$o Gloria ,ue intera
los $rocesos de i%$ortaci.n# cerrando el ciclo co%$leto de los ser/icios lo+sticos)
El o"&eti/o $rinci$al de Lo+stica del Pac+fico S)A)C) es distinuirse co%o una e%$resa inteliente# con un alto
desarrollo en la acti/idad de tra%itaci.n# %ani$ulaci.n ! al%acena%iento de cara ! de %ercanc+as ,ue inresan $or
las Aduanas Mar+ti%a ! A1rea del Callao)
Cuenta con $ersonal alta%ente calificado# con una oraniaci.n ,ue e%$lea las %e&ores $rcticas en las
o$eraciones lo+sticas de neocios internacionales ! con infraestructura a$ro$iada $ara la acti/idad de al%acena&e !
%ani$uleo
Distribucion delgruo glori!
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"ERRAMIENTAADECUADA PARA LAME#ORA SCM GLORIA
CAUSA-E6ECTO
PARETO
TORMENTA DE IDEAS
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PLANES DE ME#ORA ALAS DE$ILIDADES
E%ISTENTES
7 El ru$o Gloria# $ara $oder distri"uir las randes cantidades de
$edidos solicitados $or los clientes# realia un al%acena&e#
$re/ia%ente in/entariando ! conta"iliando todas las entradas !
salidas de los $roductos desde su al%ac1n $ara $osterior%ente
distri"uir los $roductos) A,u+ resalta%os alunas consecuencias !$untos en los ,ue considera%os $ode%os %e&orar)
Al%acena&e ! trans$orte Reistro de in/entarios Tie%$os e'cesi/os
E'ceso o d1ficit de in/entarios
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7 Trans$orte ! al%acena&e8 Incre%ento en rutas de acceso# a losdiferentes $untos del $a+s ,ue a"astece Gloria S)A) $ara ,ue as+ de
aluna %anera# se $ueda e/aluar las diferentes /+as ! eleir las ,ue
"eneficiaran en %a!or rado a la e%$resa)7 In/ersi.n en %e&oras ! nue/os al%acenes
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7 Siendo la e%$resa una de las %s e'itosas en el $a+s tiene a
a$arentar ,ue no cuenta con $ro"le%as# $ero aun as+ Gloria S)A) tiene
serio $ro"le%as en toda su cadena lo+stica) Es as+ ,ue se $uede%encionar co%o un $ro"le%a ,ue la e%$resa tiene# la carencia de
$rora%as de ca$acitaci.n $ara su $ersonal# %e&oras en la
co%unicaci.n ! decante de infor%aci.n entre el $ersonal ! las distintas
reas#
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7 Ta%"i1n se considera ,ue la e%$resa no cuenta con un adecuado
%ane&o de al%ac1n# $or,ue $or in/estiaciones $ro$ias# en
alunos al%acenes aun cuentan con el tradicional 9arde'# lo cual
es causante de retrasos ! $1rdida de tie%$o lo ,ue a su /e es
dinero ! sin e%"aro (a! ,ue su%arle la %a,uinaria inadecuada
dentro del rea de al%ac1n# es deficiente) Pero no o"stante es real
,ue es solo en casos $untuales !a ,ue en al%acenes de ran
ca$acidad si se %ane&a tecnolo+a %oderna $ara lle/ar a ca"o un
.$ti%o $roceso)
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7 El control de los in/entarios ,ue se da en Gloria S)A)# de"e %e&orar
no solo con "uen siste%a efecti/o de co%unicaci.n# !a ,ue en
alunos casos se $resentan descoordinaci.n en las reas ,ue%antienen relaciones directas co%o entre Producci.n ! Distri"uci.n#
! otras reas) Para e/itar estas descoordinaciones se de"en
i%$lantar reuniones $eri.dicas entre todas la reas# la cuales de"en
darse al cierre de cada se%ana en las $lantas# $ara %e&orar la
co%unicaci.n ! coordinaci.n entre estas reas ! $er%itir la
interaci.n de o$iniones)
E'ceso o d1ficit de in/entarios