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  • 7/25/2019 Gloria Scm

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    CADENA DE SUMINISTRO

    GRUPO GLORIA

  • 7/25/2019 Gloria Scm

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    Anlisis de su CADENA DE SUMINISTROS SCM-GRUPO GLORIA

    identificando sus fortaleas ! de"ilidades # $ro$oniendo $lanes de

    %e&ora $or la de"ilidades e'istentes # a$licando (erra%ientas

    co%o Causa-efecto# Para$eto# Tor%enta de ideas )

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    ANLISISGENERAL:Gloria s)a) es una co%$a*+a ,ue for%a $arte de un i%$ortante ru$o industrial de

    ca$itales neta%ente $eruanos# ,ue (a lorado una s.lida e'$ansi.n ! creci%iento en los

    diferentes %ercados donde o$era# tanto a ni/el nacional# co%o internacional)

    El ru$o loria est confor%ado $or sus $roductos ! e%$resas ,ue o$eran en di/ersossectores 0ce%entos# trans$orte# $a$el ! en/ases $roductos far%ac1uticos# %ane&o

    lo+stico# co%ercio ! aroindustrial2# lo ,ue le (a $er%itido alcanar un i%$ortante ni/el de

    interaci.n /ertical en los $rinci$ales $rocesos $roducti/os relacionados a sus $roductos#

    $er%itiendo alcanar econo%+as de escala ! lorar un %e&or a$ro/ec(a%iento de su

    ca$acidad instalada)

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    Lo+stica del Pac+fico S)A)C) inici. sus acti/idades en &unio del 3445# co%o la e%$resa del Gru$o Gloria ,ue intera

    los $rocesos de i%$ortaci.n# cerrando el ciclo co%$leto de los ser/icios lo+sticos)

    El o"&eti/o $rinci$al de Lo+stica del Pac+fico S)A)C) es distinuirse co%o una e%$resa inteliente# con un alto

    desarrollo en la acti/idad de tra%itaci.n# %ani$ulaci.n ! al%acena%iento de cara ! de %ercanc+as ,ue inresan $or

    las Aduanas Mar+ti%a ! A1rea del Callao)

    Cuenta con $ersonal alta%ente calificado# con una oraniaci.n ,ue e%$lea las %e&ores $rcticas en las

    o$eraciones lo+sticas de neocios internacionales ! con infraestructura a$ro$iada $ara la acti/idad de al%acena&e !

    %ani$uleo

    Distribucion delgruo glori!

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    "ERRAMIENTAADECUADA PARA LAME#ORA SCM GLORIA

    CAUSA-E6ECTO

    PARETO

    TORMENTA DE IDEAS

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    PLANES DE ME#ORA ALAS DE$ILIDADES

    E%ISTENTES

    7 El ru$o Gloria# $ara $oder distri"uir las randes cantidades de

    $edidos solicitados $or los clientes# realia un al%acena&e#

    $re/ia%ente in/entariando ! conta"iliando todas las entradas !

    salidas de los $roductos desde su al%ac1n $ara $osterior%ente

    distri"uir los $roductos) A,u+ resalta%os alunas consecuencias !$untos en los ,ue considera%os $ode%os %e&orar)

    Al%acena&e ! trans$orte Reistro de in/entarios Tie%$os e'cesi/os

    E'ceso o d1ficit de in/entarios

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    7 Trans$orte ! al%acena&e8 Incre%ento en rutas de acceso# a losdiferentes $untos del $a+s ,ue a"astece Gloria S)A) $ara ,ue as+ de

    aluna %anera# se $ueda e/aluar las diferentes /+as ! eleir las ,ue

    "eneficiaran en %a!or rado a la e%$resa)7 In/ersi.n en %e&oras ! nue/os al%acenes

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    7 Siendo la e%$resa una de las %s e'itosas en el $a+s tiene a

    a$arentar ,ue no cuenta con $ro"le%as# $ero aun as+ Gloria S)A) tiene

    serio $ro"le%as en toda su cadena lo+stica) Es as+ ,ue se $uede%encionar co%o un $ro"le%a ,ue la e%$resa tiene# la carencia de

    $rora%as de ca$acitaci.n $ara su $ersonal# %e&oras en la

    co%unicaci.n ! decante de infor%aci.n entre el $ersonal ! las distintas

    reas#

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    7 Ta%"i1n se considera ,ue la e%$resa no cuenta con un adecuado

    %ane&o de al%ac1n# $or,ue $or in/estiaciones $ro$ias# en

    alunos al%acenes aun cuentan con el tradicional 9arde'# lo cual

    es causante de retrasos ! $1rdida de tie%$o lo ,ue a su /e es

    dinero ! sin e%"aro (a! ,ue su%arle la %a,uinaria inadecuada

    dentro del rea de al%ac1n# es deficiente) Pero no o"stante es real

    ,ue es solo en casos $untuales !a ,ue en al%acenes de ran

    ca$acidad si se %ane&a tecnolo+a %oderna $ara lle/ar a ca"o un

    .$ti%o $roceso)

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    7 El control de los in/entarios ,ue se da en Gloria S)A)# de"e %e&orar

    no solo con "uen siste%a efecti/o de co%unicaci.n# !a ,ue en

    alunos casos se $resentan descoordinaci.n en las reas ,ue%antienen relaciones directas co%o entre Producci.n ! Distri"uci.n#

    ! otras reas) Para e/itar estas descoordinaciones se de"en

    i%$lantar reuniones $eri.dicas entre todas la reas# la cuales de"en

    darse al cierre de cada se%ana en las $lantas# $ara %e&orar la

    co%unicaci.n ! coordinaci.n entre estas reas ! $er%itir la

    interaci.n de o$iniones)

    E'ceso o d1ficit de in/entarios