gestores del cambio
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Consultores en Gestion Humana
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GESTORES DEL CAMBIOCONCILIO LAS ASAMBLEAS DE DIOS
marzo DE 2006
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El Plan Estratégico da respuestas a estas tres
preguntas:
HOHOYY
FUTUFUTURORO
PLAN PLAN
ESTRATEG
ESTRATEG
ICOICO
2. ¿Dónde estamos?
1. ¿Hacia dónde vamos?
3. ¿Cómo vamos
hacia allá?
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HennesseyHennessey
MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007Fijando Metas (Visualizando la Victoria)
REALIDADESEvaluando lo que
es hoy (FODA)
ALTERNATIVASExplorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
ACCIONESMoviendose Adelante(Plan Operativo por
cada Gerencia)
RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS
Obteniendo resultados(Sistema de seguimiento, control y reconocimiento)
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• Visualizando la Victoria
– Imagen detallada de logros cumplidos a Dic 2007 como iglesia
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MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007Fijando Metas
REALIDADESEvaluando lo que
es hoy (FODA)
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• Analisis FODA– Individual– Grupal (4 carteles)
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MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007Fijando Metas
REALIDADESEvaluando lo que
es hoy (FODA)
ALTERNATIVASExplorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
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MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007Fijando Metas
REALIDADESEvaluando lo que
es hoy (FODA)
ALTERNATIVASExplorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
ACCIONESMoviendose Adelante(Plan Operativo por
cada Gerencia)
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MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007Fijando Metas
REALIDADESEvaluando lo que
es hoy (FODA)
ALTERNATIVASExplorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
ACCIONESMoviendose Adelante(Plan Operativo por
cada Gerencia)
RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS
Obteniendo resultados(Sistema de seguimiento, control y reconocimiento)
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• RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOSObteniendo resultados(Sistema de seguimiento, control y
reconocimiento)
El equipo Gerencial debe definir un sistema que asegure que los planes y proyectos se desarrollen, reconociendo oportunamente los logros y ajustando a tiempo los temas que no esten funcionando adecuadamente.
Nuestra propuesta: Reunion de indicadores
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Gracias!