gestores de innovación de producto. crecimiento a partir de la innovación diferenciación

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Gestores de Innovación de Producto

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Page 1: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Gestores de Innovación de Producto

Page 2: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Crecimiento a partir de la Innovación

Diferenciación

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Page 4: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Modelo Innovación NOVAD

“The ventursome economy”, de Amar Bhidé.

La clave de la prosperidad de un país (empresa) no son sus

descubrimientos científicos y tecnológicos, sino la capacidad que tiene

un emprendedor de capturar esos recursos, orquestar recursos,

distribuir y vender.

Page 5: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Modelo Innovación NOVAD SL

Joint Venture para el servicio OIS

Open Innovation Search

Page 6: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

• 3 fabricas en Europa.

• 45% del mercado.

• 50M€ facturación.

• Fabricante Europeo.

• Producto intermedio.

• Fuerte competencia.

Page 7: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Mandato

Quiero tener un producto que me duplique las ventas (europeas, mundiales) en tres años

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Producto

– Producto físico.– Tecnología asociada al producto.

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Page 10: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Producto

– Producto físico.– Tecnología asociada al producto.– No Servicios.– No Modelos de Negocio.

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Modelos de Negocio

Page 12: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Duplicar

• Incremento de ventas muy por encima del crecimiento

del mercado.

• Implica vender productos diferentes, innovadores.

“Fast Innovation” M L George

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“Fast Innovation” M L George

Page 14: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Tres años

• Hay que hacerlo rápido.

• Hay que simplificar y acortar todo el ciclo clásico de

innovación.

Page 15: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Mandato

Quiero tener un producto que me duplique las ventas (europeas, mundiales) en tres años

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MODELO INNOVACIÓN

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4 Pilares

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Modelo Innovación NOVAD

1.- La empresa conoce, intuye, las características de los productos del futuro.

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Page 20: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Modelo Innovación NOVAD

2.- El mundo es muy grande y las oportunidades pueden

aparecer de cualquier lugar.

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Modelo Innovación NOVAD

3.- La mejor manera de tener éxito es trabajar con muchas ideas.

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Page 24: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Modelo Innovación NOVAD

4.- Cuando se trabaja con un ejemplo real y concreto las decisiones de la empresa son mucho más sencillas.

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Page 26: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

• PMT: Fabricante de tejido no tejido que busca añadir

valor a su producto a través de nuevas materias primas

o procesos que incrementen la funcionalidad del

producto. (Producto industrial intermedo/ Tecnologias)

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Page 28: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

• PMT: Fabricante de tejido no tejido que busca añadir

valor a su producto a través de nuevas materias primas

o procesos que incrementen la funcionalidad del

producto. (Producto industrial intermedo/ Tecnologias)

Page 29: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

• Fabricantes de producto

final. PEJ.

• Fabricantes de productos

intermedios. PMT.

• Fabricantes de bienes de

equipos. MKO.

• Ingenierías. CCM.

• Distribuidores. RST.

• Agujeros de Mercado.

• Productos de valor añadido.

• Tecnologías añaden valor.

• Resolver retos tecnológicos

concretos.

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Resultados después de 6 meses de trabajo

– 70 proyectos encontrados.– 21 presentados.– 15 inicio de contactos.– 8 en negociaciones.– 3 nuevas busquedas focalizadas

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Análisis de los proyectos (Raw Materials)

• K-018A Biodegradable non-woven viscose fibres with added functionality

including a flushable fiber. (Viloft Nonwoven)

• E-045A Biolatex emulsion formed from water & EcoSphere® biopolymer

nanoparticles mfd from renewable feedstocks.

• B-010A Patented inorganic high temp. resistance (1000ºC) fiber for insulation,

filtration & protection. Products inc. tape, yarn, rope & knitted/woven fabric.

• N-038A Bio-based polymer material made from plants - has plastic, film or fiber

form for packaging, non-wovens, furnishings, etc

Page 32: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Análisis de los proyectos (Processes)

• Z-011A A unique finishing product which freshens air through adsorption &

chemical decomposition.

• A-062A Reactive Surface Treatment allows surface modification & simultaneous

attachment of multiple functions to a wide range of substrates. Low-cost,

single-step process.

• M-050A Novel dyeing of polyester nonwoven sheet or fibre materials; lower

temps, drastic reduction in water usage, ambient pressure, high degree of

recycling of chemicals.

Page 33: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Análisis de los proyectos (Otros)

• N-036A Patented tech creates non-wovens with internal cavities (fill with

fragrance, particles, etc). Uses retrofit to existing hydroentanglement equip.

(Hydrospace / Hydrotube)

• F-029A Request for medical grade nonwoven material with virucide incorporated

into it, for a medical product to help prevent the spread of influenza virus.

• F-031A Patented, instant, sprayable non-woven material - formulation

suspension sprayed by aerosol / spray gun and dries on contact to form non-

woven.

Page 34: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Modelo Innovación NOVAD.

• Descubrir las áreas donde la empresa tiene posibilidades de

hacer negocio. Visión amplia.

• Buscar proyectos por todo el mundo de forma exhaustiva.

• Tener herramientas para escoger los proyectos más

interesantes.

• Conocer los mecanismos de pasar de un proyecto a un producto

final.

• Sistema potentes de lanzamiento de productos.

Page 35: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Red AsociadosRed Asociados – Aprox. 1500 – Aprox. 1500

Xarxa Internacional Associats

Page 36: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

SPECIFY SEARCH SELECT SECURE

4 S Metodología

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Ventajas

• Rápido.

• Menor cambio cultural.

• Necesita menos

herramientas

• Evalúa proyectos concretos.

• Aprovecha desarrollos

existentes.

• Alcance mundial.

• Multisectorial.

• Multitecnologico.

• Abierto a oportunidades no

contempladas. Flexible.

• Anónimo.

• Asequible.

Page 38: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Modelo Innovación NOVAD

“The ventursome economy”, de Amar Bhidé.

La clave de la prosperidad de un país (empresa) no son sus

descubrimientos científicos y tecnológicos, sino la capacidad que tiene

un emprendedor de capturar esos recursos, orquestar recursos,

distribuir y vender

Page 39: Gestores de Innovación de Producto. Crecimiento a partir de la Innovación Diferenciación

Modelo Innovación NOVAD SL

Jaume Angerri

Socio Fundador de Novad SL.

610264627

[email protected]

www.strategicallies.co.uk