gestionar experiencias clientes- caso tripadvisor

29
Gestionar las Experiencias de los Clientes Caso TripAdvisor Susana Puigmartí Cansick Consultora Marketing Turístico Sept 2011

Upload: susana-puigmarti

Post on 12-Nov-2014

1.890 views

Category:

Education


0 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Gestionar las Experiencias de los ClientesCaso TripAdvisor

Susana Puigmartí CansickConsultora Marketing Turístico

Sept 2011

Page 2: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Aspectos que influyen en la elección:

Gracias a las estadisticas, encuestas y resultados de los sitios web de opiniones de viajeros/críticas de hoteles,

los aspectos más influyentes según los viajeros son:

Cuando, Donde y Como.

2

Page 3: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Encuesta elaborada por Forrester Consulting para TripAdvisor “2010 Q4 Forrester/TripAdvisor Custom Online Survey” (Encuesta en línea personalizada Forrester/TripAdvisor 4º trimestre 2010)

¿¿Qué importancia tienen las críticas de los usuarios a la hora de elegir hotel?

3

Page 4: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Encuesta elaborada por Forrester Consulting para TripAdvisor “2010 Q4 Forrester/TripAdvisor Custom Online Survey” (Encuesta en línea personalizada Forrester/TripAdvisor 4º trimestre 2010)

Nunca reservaría en un establecimiento que no pudiese ver las críticas.

4

Page 5: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Éxito de TripAdvisorConocedor de Experiencias

5

Page 6: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

+ 50 millones de usuarios únicos al mes:

Fuente: comScore, julio 2011

6

Travelocity Southwest Orbitz Ctrip Priceline Hotels.com Yahoo! Travel Expedia Booking.com TripAdvisor

8956 9433 10124 1089012766

16847

30704

33713

36716

51937

Page 7: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor
Page 8: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Mil

lon

es d

e c

ríti

cas/

op

inio

nes

Crecimiento de Críticas y Opiniones:

8

Page 9: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

1 2 3 4 5

9% 8%11%

27%

45%

Promedio de todas las valoraciones, octubre 2010

La puntuación media es de 3,90

9

Críticas se convierten en positivas:

Page 10: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

10

La sabiduría de los amigos es su inspiración:

Page 11: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

11

Líder en la búsqueda de hotel y viaje desde el móvil:

Page 12: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Respuestas de los Establecimientos

12

Page 13: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

7%

22%71%

Encuesta encargada por TripAdvisor a Forrester Consulting, “2010 Q4 Forrester/TripAdvisor Custom Online Survey”

13

Considero importante ver respuestas de la gerencia a las críticas

2%19%

79%

Ver respuestas de la gerencia a críticas negativas me tranquiliza

Ver respuestas de la gerencia a críticas positivas mejora mi concepto del hotel.

2%

20%

78%

4%28%6

8%

No (1-3)

Neutral (4-6)

Sí (7-10)

Si estuviera entre dos propiedades similares, el hecho de que alguna contase con respuestas de la gerencia inclinaría la balanza a su favor.

Page 14: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

14

Reciba notificaciones cuando tenga críticas nuevas

Respuestas de:Clientes (críticas)Establecimiento

Amigos / Usuarios

Page 15: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

“La gente sin gusto ni vida propia debería salir al mundo real en vez de esconderse detrás de un ordenador y soltar una retahíla de palabras sin base ni sentido”.

“Demuestre la fecha de su estancia porque no hay registrado ningún incidente así en los archivos de nuestro hotel. Lamentamos que algunos clientes malgasten el tiempo escribiendo comentarios negativos sobre hoteles”.

Pero no de esta forma…

15

11%

29%

60%

No (1-3)Neutral (4-6)Sí (7-10)

Una respuesta de la gerencia agresiva empeora la imagen del hotel.

Page 16: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

• Ser adecuada para familias• Ser única e independiente• Ser original• Ser profesional• Ser relevante para todos los usuarios de TripAdvisor• Respetar la privacidad personal• Carecer de fines comerciales• Usar el mismo idioma• Seguir la etiqueta para emails • Ser enviada utilizando una dirección de email válida

Su respuesta de la dirección debe:

Page 17: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Haga que TripAdvisor trabaje por usted:

Haga que los huéspedes potenciales permanezcan en la página web de su establecimiento con la ayuda de TripAdvisor

17

Page 19: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

19

1- Análisis detallado de la ficha de su propiedad.

2- Fotos y Videos, cuanto + mejor.

Page 20: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

20

3- Cómo animar a los clientes a que escriban críticas.

4- Analizar Rendimiento del Establecimiento.

Compárese con la competencia

Page 21: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

21

5- Utilice sus herramientas de marketing online.

* Nuevo almacén de widgets

Page 22: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

22

Ejemplos de widgets

Page 23: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Integración con Facebook para hoteles

23

Page 24: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Perfil Plus:

La clave para conseguir más reservas directas

Page 25: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor
Page 26: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

El Futuro es Digital:

26

Page 27: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

27

Tres poderosos agentes de transformación en el ámbito de los viajes

Opiniones realesrecientes

que interesan

El Contenido

HOTELES RESTAURANTES ATRACCIONES

ALQUILER DE VACACIONES

TRIPADVISOR FOR BUSINESS

VUELOS

Gráficos de amigos CompartirConsumir

Las redes sociales

SOCIAL MEDIA

Siempre disponibleSe basa en la

ubicaciónConciencia social

El Móvil

MÓVIL

Page 28: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Preguntas

Page 29: Gestionar Experiencias Clientes- Caso Tripadvisor

Gracias por su atención.

Susana Puigmartí Cansick Master Marketing Turístico y Ecommerce-UdGExecutive Mba – UBPosgrado Negociación – IE (Madrid)Dirección Hotelera- Ecole Hôtelière Les Roches