Gestionando los Recursos Comunes (Locales): Cuestiones Teóricas en el Diseño de IncentivosPaul Seabright, 1993

Definición y exclusión de otros términos

Recursos de propiedad común

• Recursos con derechos de propiedad ejercidos colectivamente por miembros de un grupo.

• Recurso es rival.

• Difícilmente excluible (no considera la posibilidad de acceso libre).

Aumento en el consumo de un

individuo.

Disminución en la cantidad

consumida por los otros.

Definición y exclusión de otros términos

Ejemplos típicos de recursos comunes (locales).

Activos que pertenecen a una comunidad relativamente pequeña, por ejemplo una villa.

Diferenciación de los recursos comunes globales.

1)Grupo pequeño donde todos se conocen.

2)Posible intervención del estado.

Estableciendo interés común

Distinción entre política de gestión óptima, dadas las preferencias de cada individuo y la política de gestión comprometida.

Razones de Importancia para la distinción:

1. Teoría de la elección social.

2. Plan de producción y plan de implementación.

Estableciendo interés común

Existirá conflicto de interés entre los miembros beneficiarios de la propiedad de recursos comunes sobre el plan de producción cuando las decisiones de producción hagan un diferencia significativa para las oportunidades de compartición de riesgo de alguno de los miembros.

Ideando incentivos para promover el interés común El problema central de los recursos comunes es:

En la ausencia de acuerdos vinculantes.

Consumo de los recursos comunes por un agente impondrá

externalidades negativas a los demás.

Las externalidades no se internalizan por los individuos.

Se reduce Inversión en recursos que

aumenten el valor de los recursos

comunes.

El consumo agregado suele ser

típicamente ineficientemente

alto.

Incentivos informales para el comportamiento cooperativo

Los economistas argumentan que el comportamiento cooperativo que surge a partir de los intereses propios, normalmente puede ser explicado por la teoría de los juegos repetidos.

J1/J2 Cooperar No cooperar

Cooperar X,X -Z,Y

No cooperar Y,-Z 0,0

Incentivos informales para el comportamiento cooperativo

El temor a perder los beneficios de la cooperación en el futuro cuando el juego es repetido, persuade a los individuos que están tentados a no cooperar, a que cooperen.

Para que la persuasión sea efectiva:

1.El futuro tiene que importar lo suficiente para superar los beneficios inmediatos de cualquier individuo que no coopere. (Estrategias gatillo).

2.Estas estrategias gatillo deben ser creíbles.

3.Los beneficios de cooperación en el futuro deben ser suficientemente probables para actuar como un incentivo para la cooperación en el presente.

Incentivos informales para el comportamiento cooperativo

Para que la cooperación futura sea un incentivo suficientemente probable, al menos una de las siguientes condiciones debe mantenerse:

1. Juego repetido infinitamente.

2. Incertidumbre acerca de cuantas veces se repetirá el juego.

3. Reputación.

4. Racionalidad limitada

5. Un juego simultáneo tenga múltiples equilibrios de Nash.

Alternativamente , la cooperación puede ser un hábito que se puede adquirir (Paul Seabright, 1993).

Incentivos informales para el comportamiento cooperativo

La mayoría de los problemas de recursos comunes involucran:

1. Altas tasas de descuento del futuro.

2. Presencia o ausencia de “confianza”.

Confianza: Expectativa de los miembros de un grupo que los otros miembros cooperen.

Esta confianza puede depender de tradiciones pasadas o instituciones.

Incentivos informales para el comportamiento cooperativo

¿A que se refiere que las instituciones encaminen a los individuos a la confianza?

1. Dando a los individuos la oportunidad de tomar acciones colectivas que les permitan establecer una reputación para la cooperación.

2. Las instituciones pueden permitir el establecimiento de la reputación colectiva.

Incentivos formales para el comportamiento cooperativo

Privatización de los derechos de propiedad.

Descentralización de los incentivos dentro de la propiedad y control común.

Delegación de la responsabilidad a un agente.

Privatización de los derechos de propiedad

El caso de la privatización de los derechos de propiedad se sustenta en la opinión que un individuo o una empresa dueña del recurso común, tenderá a asignarlos de manera más eficiente.

Cualquier derecho de propiedad privada requiere que se especifiquen las relaciones contractuales y que estos sean exigibles y apropiados.

Privatización de los derechos de propiedad

Todos los problemas con la privatización surgen del hecho que los derechos contractuales privados pueden proveer incentivos eficientes para algunos de las muchas acciones individuales que se requieren para la implementación eficiente de un plan de producción.

Otras acciones necesarias pueden permanecer inexigibles ya sea porque son inobservables, o porque son muy complicadas para ser especificadas en forma contractual.

Privatización de los derechos de propiedad

Como resultado, el intento de forzar los derechos contractuales privados pueden llevar a la ruptura de cualquier mecanismo cooperativo como el de los recursos comunes sin derechos contractuales.

La privatización puede hacer que ambas partes estén peor.

Los mecanismos que sustentan la cooperación (reputación, amenaza de represalia) requieren horizontes largos de tiempo, podrían no funcionar bajo derechos contractuales privados.

Descentralización de los incentivos dentro de la propiedad y control común A menudo los miembros de una propiedad común deciden un

sistema de recompensas y sanciones para implementar un plan de producción.

Los medios más frecuentes de hacerlo son las cuotas de producción, reforzados por los sistemas de monitoreo, aplicación de multas, o la amenaza de exclusión de la propiedad de recursos comunes para todos aquellos quienes incumplan con el acuerdo.

La cooperación será factible en estas situaciones cuando las sanciones por incumplimiento son suficientemente grandes en comparación a los beneficios de incumplimiento.

Delegación de la responsabilidad a un agente

Puede existir asimetría en el grado de participación en las diferentes partes. Por un lado está la práctica de delegar la responsabilidad administrativa a un agente encargado con la gestión del activo en nombre de los demás, por otro lado, todos los miembros participan en la toma de decisiones, y en el centro grupo más pequeño de agentes son elegidos.

Bajo ciertas circunstancias, las economías (o posiblemente deseconomías) de alcance entre la administración y monitoreo de tareas, se compensan por sus deseconomías (o posiblemente economías) de escala de la administración y monitoreo de tareas.

Delegación de la responsabilidad a un agente

Los objetivos de los agentes y de los miembros pueden no ser los mismos debido a la aversión al riesgo de los agentes.

Para crear incentivos que alineen los intereses de ambos, aquellos que tienen la habilidad de monitorear la gestión, deben de tener el poder de intervenir si la administración actúa en contra de los intereses de los miembros o de los agentes.

Conclusión.

Se debe ser cuidadoso al asumir que moverse de una situación de incentivos imprecisos a otra con incentivos mas formales, aunque también imprecisos, siempre mejorará la eficiencia.

Las comunidades locales a menudo han desarrollado métodos informales sofisticados para gestionar recursos de propiedad común.

Es importante que estos mecanismos no sean menospreciados o se pierdan.