Gestin Minera I

Gestin Minera I

Evaluacin No. 01Apellidos y Nombres: Montenegro Prez, Manuel ReynaldoFecha: 12/09/2012, Cdigo: 10160143Responda las preguntas al reverso de la hoja 1.Explique, qu es minera a pequea escala?Internacionalmente se le conoce como Minera en Pequea Escala a la actividad de los pequeos productores mineros y productores mineros artesanales formalizados. Segn el reglamento peruano, la produccin para la pequea minera en minerales metlicos es de 350 Toneladas mtricas, mientras que para no metlicos es de 500 Toneladas Mtricas. 2.Cmo define usted la pequea minera, y cual es la diferencia con la minera artesanal?Pequea minera:

Es aquella que comprende una produccin menor a 500TM de mineral por daMinera artesanal:

Es realizada por unidades productivas que trabajan fuera del marco de la ley, explotando mineral en reas concesionadas por terceros o en reas para las cuales no cuentan con los permisos correspondientes para realizar la explotacin de minerales y sin cumplir con una serie de prcticas de seguridad y de manejo ambiental. Por otro lado, estas unidades productivas, en la mayora de los casos, usan tecnologas no idneas de explotacin y recuperacin de minerales.3.Beneficia el TLC al sector minero?

S, porque el TLC brinda estabilidad jurdica y certidumbre para la toma de decisiones de inversin, favoreciendo el establecimiento de un clima adecuado para la atraccin de la inversin privada. Asimismo, contribuir al crecimiento sostenible de las exportaciones al eliminarse las distorsiones -aranceles, cuotas de importacin, as como otras barreras- que impiden o dificultan el ingreso de productos peruanos a EEUU.

4.Cules son las perspectivas que tiene la minera en el futuro?La minera en el Per se est planteando muchos retos, desde la formalizacin de la minera artesanal, erradicar a los informales hasta ser reconocida internacionalmente por contar con los profesionales capacitados, aqu actan universidades e instituciones afines, para llevar adelante un proyecto de gran envergadura. El crecimiento econmico debe seguir continuo a pesar de los factores externos, crisis, pero con un manejo de una poltica econmica eficiente y atraccin de inversiones nacional y extranjera se lograr mantener este crecimiento.

5.Qu concepto tiene de Joint Venture, Consorcio y Transnacional en Minera?Joint Venture: Unin de personas o empresas tanto pblicas o privadas, cuya finalidad es de comercializacin, produccin, finanzas, servicios e investigacin y desarrollo.En un momento de gran competitividad hace impensable la accin individual, ello obliga a las empresas a compartir bienes, recursos, conocimientos, compensando sus deficiencias individuales y potenciando en conjunto las capacidades de cada uno. Se hace necesario aunar esfuerzos con el objeto de lograr un beneficio econmico comn, llevando adelante una actividad empresarial determinada, realizando un proyecto comn, o penetrando de modo asociativo un mercado, que tendra pocas posibilidades de xito si se hiciera de modo individual.

COMPAAMINERACOIMOLACHE S.A. (joint ventureentre SPCC (Mxico) y el Grupo Buenaventura)Consorcio:Es un contrato por medio del cual dos o ms personas se asocian para desarrollar uno o varios negocios. Presenta dos casos principales, sirve para efectuar compra de insumos o contratar servicios en comn y efectuar la venta de la produccin en comn. El consorcio sirve para unirse y ser fuerte en la compra como en la venta.Consorcio Minero Horizonte S.A.Transnacionales:

A las empresas que producen en ms de un pas, que exportan e importan, por lo que trae como consecuencia el incremento en el flujo de inversin extranjera directa. Son empresas que bordean las fronteras nacionales, instalando activos y productivos, asumiendo el control de ellos en ms de un pas. Mitsui, transnacional con base en Japn.

6.Cul es la relacin que existe entre la organizacin y sus componentes?

La organizacin esta entrelazada a sus componentes, componentes y organizacin deben estar unificada y esto tambin implica entre componentes.

7.Explique con ejemplos los principios de Peter Drucker y las habilidades del gerente?

Alta direccin

Aqu se muestra las habilidades conceptuales con la que debe contar el gerente, habilidad de anlisis.

Gerencia

Se debe constar de habilidades humanas, relaciones interpersonales.Supervisin

Habilidades tcnicas, manejo de conceptos operacionales.8.A que se denomina Gerencia Competitiva?

Abarca acciones que debe realizar la empresa para llevar a buen puerto a la institucin que relaciona primero el conocimiento, luego la perspectiva y finalmente actitud.

9.Qu son los valores en una organizacin?

Las caractersticas que refleja la organizacin, estas se muestran con los trabajadores involucrados. 10.Qu es la misin y visin de una organizacin?

Misin: es la imagen mental de un futuro deseable, posible, realista.Visin: las acciones que se tomen para hacer posible la misin.