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Carrera profesional: Gerencia HoteleraCurso : Administración de la empresa hoteleraTema : Gestión hoteleraDoCenTe : Elvis Serruto Pereaalumnos : Calderón Mendoza, Jesús
López muñoz AlexanderAlvarado Chafloque YancarlosSandoval González Manuel
nivel : Básico
Chiclayo 27 de enero de 2010
¿ Qué es gestión ?¿ Qué es gestión ?
Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo directivo determinan las acciones a seguir determinan las acciones a seguir (planificación),(planificación),según los objetivos institucionales, necesidades detectadas, según los objetivos institucionales, necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementación de cambios demandas o solicitadas, implementación de cambios demandas o necesarios, y necesarios, y la forma como se realizarán estas accionesla forma como se realizarán estas acciones ( estrategias, acción) y los resultados que se lograrán.( estrategias, acción) y los resultados que se lograrán.
Concepto de Gestión
GESTIÓNGESTIÓN
Normativa Estratégica Implementación - Evaluación
PLANIFICACIÓN - ACCIÓN
ObjetivosDecisionesF O D ATiempos
RecursosLiderazgoLogrosImpacto
Concepto de Gestión
FUNCIONES: PlanificaciónOrganizaciónDirección Control
El concepto de gestión aplicado a la administración de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el desempeño de la empresa
Funciones de Gestión hotelera
PLANIFICACIÓN:
que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear
nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la
empresa, en términos más específicos nos referimos a la
planificación como la visualización global de toda la empresa y su
entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones
concretas que pueden determinar el camino más directo hacia
los objetivos planificados
LA ORGANIZACIÓN
es en donde se agruparan todos los recursos con los que laempresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para asíobtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener másposibilidades de obtener resultados
Funciones de Gestión hotelera
LA DIRECCIÓN
de la empresa en base al concepto de gestión implica un muy
elevado nivel se comunicación por parte de los administradores
para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo
de crear un ambiente adecuado de trabajo y así aumentar la
eficacia del trabajo de los empleados aumentando las
rentabilidades de la empresa
Funciones de Gestión hotelera
EL CONTROL
es la función final que debe cumplir el concepto de gestión
aplicado a la administración, ya que de este modo se podrá
cuantificar el progreso que ha demostrado el personal
empleado en cuanto a los objetivos que les habían sido
marcados desde un principio
Funciones de Gestión hotelera
COMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIÓNCOMPONENTES ESENCIALES DE LA GESTIÓN
1.1. PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONESPLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONESSegún los objetivos de proyecto educativo
institucional u objetivos emergentes
Según los recursos disponibles y la capacidad de programación.
9.9. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIASFORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Según la características de los recursos y las condiciones favorables y desfavorables internas y externas, cual sería la mejor forma de realizar las acciones.
2. DECISIONES DE PLANIFICACIÓN2. DECISIONES DE PLANIFICACIÓN
4. VISUALIZACIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS4. VISUALIZACIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS Según los objetivos que guian la planificación definir cuáles serían los posibles resultados a esperar y su impacto interno o externo.
5. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN5. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN Según lo planificado determinar las mejores condiciones de realización del proceso según las competencias y características de los re- sultados, fijando niveles de calidad o condi- ciones óptimas de realización.
DIRECCIÓN - GESTIÓNDIRECCIÓN - GESTIÓN
ES LAES LA ACCIÓNACCIÓN DEDE FACILITAR, FACILITAR, ANIMAR, ANIMAR, INFLUIR,INFLUIR, MOTIVAR, MOTIVAR, ENTUSIASMAR, ENTUSIASMAR, ORIENTARORIENTAR ELEL DESEMPEÑO Y LAS CONDUCTAS ORGANIZACIO- NALESDESEMPEÑO Y LAS CONDUCTAS ORGANIZACIO- NALES DE LAS PERSONAS EN ELDE LAS PERSONAS EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOSLOGRO DE LOS OBJETIVOS Y Y ASUMIENDO LAASUMIENDO LA RESPONSABILIDAD DE LA CALIDAD DE LOS RESPONSABILIDAD DE LA CALIDAD DE LOS RESULTADOSRESULTADOS
GESTIONAR ¿ PARA QUÉ ?GESTIONAR ¿ PARA QUÉ ?
1. PARA MEJORARPARA MEJORAR (déficit, ineficiencia, necesidad, algo que puede ser mejor)
2. PARA FORTALECERPARA FORTALECER ( eficiente, se hace bien y debe mantenerse, ampliar, etc.)
3. PARA DESARROLLARPARA DESARROLLAR ( no existe y es necesario, algo nuevo, nuevas estrategias)
( COMBINACIONES DE PROPÓSITOS)( COMBINACIONES DE PROPÓSITOS)
finalidad y la misión del hotel
Preparación del personal
hotelero
Identificar – mejorando o corrigiendo
Evalúa los puntos fuertes y débiles del hotel
El progreso del hotel
La moral del personal no debe verse afectada
a preparación del gerente
responsabilidad
personal hotelero
CONVENIOS NEGOCIACION DETECTAR CONFLICTOS
CALIDAD DE LA GESTIÓNCALIDAD DE LA GESTIÓN
PLANIFICACIÓN ACCCIÓNPLANIFICACIÓN ACCCIÓN RESULTADOSRESULTADOS PRODUCTOSPRODUCTOS
IMPACTOIMPACTO
PROGRAMASPROGRAMAS PROYECTOSPROYECTOS ACCIONES ACCIONES DECISIONES DECISIONES
ESTRATEGIASESTRATEGIASACTIVIDADES ACTIVIDADES TAREASTAREASRESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES
DECISIONESDECISIONESPROACTIVASPROACTIVAS
DECISIONESDECISIONESREACTIVASREACTIVAS
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GESTIÓN DE CALIDAD O GESTIÓN DE CALIDAD O CALIDAD DE LA GESTIÓNCALIDAD DE LA GESTIÓN
¨ CALIDAD ES LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS RAZONABLES DE LOS CLIENTES ¨
¨ SI UD. NO PUEDE DEFINIR OPERACIONALMENTE CALIDAD TAMPOCO PODRÁ MEDIRLA, Y, SI NO PUEDE MEDIRLA, TAMPOCO PODRÁ LOGRARLA...¨ T.H.BERRY 1992
¨ CALIDAD PRODUCIDA Y CALIDAD PERCIBIDA ¨
ASPECTOS ESENCIALES PARA UNA GESTIÓNASPECTOS ESENCIALES PARA UNA GESTIÓNDE CALIDADDE CALIDAD
• PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD ( IDENTIFICACIÓN DE LOS CLIENTES, DEFINICIÓN DE SUS NECESIDADES DEFINICIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA FORMACIÓN – PERFIL DE
EGRESO, DEFINIR LOS SERVICIO DE APOYO A LOS ESTUDIANTES)
7. CONTROL DE LA CALIDAD ( MEDICIÓN, COMPARACIÓN, CORRECCIÓN, DECISIONES REACTIVAS)
10. MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD ( MEJORAMIENTO PERMANENTE DE LAS PRÁCTICAS, INVESTIGACIÓN-
ACCIÓN EFICIENCIA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS-EDUCATIVOS Y LOS
NIVELES DE SATISFACCIÓN DE LOS ALUMNOS-CLENTES)
El contrato de gestión hotelera es un contrato de gestión empresarial por el cual una cadena hotelera se obliga a gestionar un hotel, en nombre y por cuenta y riesgo de sus titulares, a cambio de una contraprestación económica, aplicando, generalmente, para ello los manuales creados y utilizados por la propia cadena hotelera y siguiendo en lo esencial las instrucciones de aquel.
OBJETO DEL CONTRATO SUJETOS DEL CONTRATO
CONTENIDO DEL CONTRATO