gestión en ciencia y tecnología estudiantes
TRANSCRIPT
Gestión en Ciencia y Tecnología
María BastidasIng. De Telecomunicaciones
Máster Ebusiness
Agenda:
1. Desarrollo científico y tecnológico en el marco de la globalización.
2. Política Cientifico-tecnologica y marco de cooperación de la gestión tecnológica
3. Indicadores de Ciencia y Tecnología
4. Propiedad Intelectual.
5. Compra y venta de equipos
Que es la Globalización
• Apertura de nuevos mercados
• Realización de alianzas de negocios
• Cambio continuo de acuerdo a las tendencias
• Formas de exportación (directa, indirecta)
• Innovación: transferencia de tecnología, alianzas estratégicas, gestión de la diversidad
Gestión de Proyectos
• Proyecto: esfuerzo temporal de un conjunto de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización para conseguir un producto o servicio único o propósito determinado
• TAREAS+TECNOLOGIAS+TIEMPO+DINERO+PERSONAS
• Un proyecto implica:
• Personas: con diferentes procedencia e intereses.
• Desarrollo en fases: alto riesgo, necesidad de control
Calidad
Tiempo Coste
EVALUACION E IMPACTO
• Evaluación previa del proyecto.
• Evaluación durante la ejecución del proyecto
• Evaluación a termino del proyecto
• Evaluación de impacto del proyecto
• Los periodos de seguimiento y control tienen que estar establecidos claramente.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO O PRODUCTO
Acceso a la tecnología :Por desarrolloPor adaptaciónPor integraciónEn paquete
Gestión de ProyectosPlanificación + organización + control
• Es la realización del proyecto de forma efectiva• Conseguir que se realice de acuerdo con: especificaciones,
tiempo previsto, calidad esperada, con los niveles de seguridad adecuados, con el presupuesto estimado
• Factores básicos:1. Dinámica personal y de grupo2. Gestión de la Información y generación de información3. Gestión de transferencia4. Decisión de suspender la prosecución del proyecto
INNOVACION
• Personalidad del individuo y creatividad, que se desarrolla en : intuitiva, imaginativa, innovativa, ni lineal, impulsiva, disposición hacia la originalidad, abierta a la experiencia
• Se compone de 2 partes:
1. Generación de la idea o invención.
2. Conversión de la idea en un negocio o aplicación útil o desarrollo comercial o de aplicación a la sociedad
• Tipos : Incremental y Radical
• Hacer las cosas correctamente• Hacer las cosas apropiadas.• Mejorar constantemente• Decidir abortar un proyecto cuando no es
viable• Hacer las cosas que otros hace• Hacer cosas que no se han hecho• Hacer las cosas que uno cree que no se
pueden hacer• Aprender haciendo una tarea de valor• Reflexionar sobre lo que ocurrió• Que se aprendió.• Como se puede mejorar• Que se hará diferente• Orientar el trabajo al consumidor o al uso de
organismos gubernamentales o sea orientar el trabajo a tareas de interés publico
Gestión de proyectos para la innovación, productividad, evaluación,
seguimiento y control
a. Costo, retorno de inversión y probabilidad de éxito en el mercado
b. Estimación del tiempo de desarrollo
c. Atracción del mercado
d. Competitividad y capacidad del grupo de I&D en generar proyectos.
e. Información del mercado y sus tendencias en las áreas próximas al conocimiento del grupo I&D
f. Competencias en el marco tecnológico y de mercado
Política cientifico-tecnologica y marco de cooperación para el apoyo de proyectos
El sistema Nacional de Ciencia y Tecnología se organiza en once programas de Ciencia y Tecnología, los cuales tienen planes estratégicos de desarrollo, los cuales buscan materializarse en proyectos y otras actividades.
http://www.colciencias.gov.co/scienti/
Núcleos de Desarrollo de la I&I
• CLUSTER: Agrupación de empresas, centros de investigación y organizaciones de apoyo vinculados a una determinada actividad eje: turismo, industria, alimentación.
http://camara.ccb.org.co/documentos/3194_Colombia_Global_enfasis_clusters.pdf
• INCUBADORAS DE EMPRESAS: Instrumento de desarrollo regional, concebidas para el apoyo en al generación de empresas de base tecnológica
http://www.mipymes.gov.co/microempresario/NewsDetail.asp?ID=112&IDCompany=45
• CDT´s: Trabajan proyectos que buscan soluciones tecnológicas para diferentes sectores o actividades productivas, caracterizados por al gestión y ejecución de los proyectos.
• CSP´s: Trabajan con un gremio especifico de empresas buscando el desarrollo productivo y competitivo de las mismas a través de tratamiento de problemas comunes con soluciones de tipo tecnológico con características de innovación
Propiedad Intelectual
• La innovación tecnologica implica que el conocimiento puede ser trasnferido, vendido o regalado
• La defensa, venta y difusion de propiedad intelectual es necesario hacerla a traves de instrumentos juridicos que protegen y agrupan el conocimeitno operativo tales como patentes, marcas, secretos industriales, franquicias entre otros
• Las invenciones en sentido amplio es decir los avances tecnologicosproducidos por una empresa se protegen a traves de las patentes y modelos de utilidad que son titulos que confieren a su titulas el derecho a impedir temporalmente a otros la fabricació venta o utilizacion comercial en u pais de la invencion protegida
• Por lo que se refiere a la difernecia entre las dos figuras, puede decirse que el modelo de utilidad protege una invencion de menos rago inventivo que la patente y por otra parte la novedad exigida al modelo es de caacternacional mientras que en la patente se exige novedad mundial
• La duración es de 20 años para una patente y 10 para el modelo de utilidad.
Compra y venta de equipos
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
Maria Bastidas
Ing. De Telecomunicaciones
Master Ebusiness
Tecnologías de la Información para los Negocios
INFORMACION
SISTEMAS DE INFORMACION
COMPONENTES DEL HARDWARE DEL SIST. COMPUTACIONAL
COMPONENTES DEL SOFTWARE DEL SISTEMA COMPUTACIONAL
ELEMENTOS DE LAS COMUNICACIONES
INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
Componentes de los sist. de Información.
• Hardware (dispositivos de entrada y salidad, Unidad de procesamiento, dispositivos de entrada, almacenamiento secundario, dispositivos de salida)
• Software (sistema operativo, sist. de BD, lenguaje de programación, ofimática diseño asistido por computadora, multimedia)
• Datos
• Procedimientos
• Usuarios
• Documentos
Maria Bastidas
Teoría Gral. de SistemasUn sistema es un conjunto de partes coordinadas y
en interacción para alcanzar un conjunto de objetivos
• Clasificación de los sistemas: sistemas intencionales y dinámicos, sist. Naturales y Artificiales, Sociales, abiertos y cerrados, permanentes y temporales, estables y no estables, adaptativos y no adaptativos
• Principios y estructura del sistema: - Entre mas especializado sea el sistema, menos
capaz de adaptarse a circunstancias diferentes.- Cuanto mayor sea el sistema, mayor es el
numero de sus recursos que deben dedicarse a su mantenimiento diario
- Los sistemas siempre forman parte de sistemas mayores y siempre pueden dividirse en sistemas menores.
- Los sistemas pueden crecer
El sistema de Información Gerencial
• Perspectiva de Negocios en los sistemas de información
• Que es un SIG (Sistema de Información Gerencial)
• Software para redacción de Informes
• El SIG y consideraciones de factores institucionales
El ciclo de vida de los Sist. De Información
• Ingenieria del Software: abarca un conjunto de tres elementos: métodos, herramientas y procedimientos los cuales facilitan controlar el proceso del desarrollo del software y suministrar las bases para construir software de alta calidad de una forma productiva.
• Ciclo de vida Clásico: Planeación, análisis, diseño, construcción, pruebas, documentación, instalación y control
• Participantes en el proceso de Sistematización
ACTIVIDAD No. 1 Telefonía IP
• La Voz sobre IP (VoIP, Voiceover IP) es una tecnología que permite la transmisión de la voz a través de redes IP en forma de paquetes de datos.
• La Telefonía IP es una aplicación inmediata de esta tecnología, de forma que permita la realización de llamadas telefónicas ordinarias sobre redes IP u otras redes de paquetes utilizando un PC, gateways y teléfonos estándares. En general, servicios de comunicación -voz, fax, aplicaciones de mensajes de voz - que son transportadas vía redes IP, Internet normalmente, en lugar de ser transportados vía la red telefónica convencional
Como Funciona la telefonía IP
28 Tema A-02: Modelos de negocio
Modelos de negocio en áreas emergentes
• Modelos C2C: Permiten la interacción directa entre consumidores. Los principales actúan con Creadores de Mercados (eBay).
• Modelos P2P: Intercambio directo de recursos entre usuarios. Resulta difícil encontrar un modelo de ingresos factible.
• Modelos M-Commerce: Se aplica a los modelos B2C y B2B adaptados a la tecnología móvil. Se puede considerar que están en una fase incipiente.
29 Tema A-02: Modelos de negocio
Facilitadores del Comercio Electrónico
• Aparte de los modelos directos del Comercio Electrónico, no hay que dejar de tener en cuenta el efecto indirecto en los “facilitadores” (enablers) del comercio electrónico: proveedores de infraestructura y servicios necesario para el despliegue de una iniciativa de e-Business.
• Su modelo es del “Picos y Palas”, siguiendo el símil de la de la Fiebre del Oro. Se benefician indirectamente pero incluso pueden llegar a participar en modelos B2X.
• Ejemplos: Fabricantes de Hardware, Software, Telcos, Proveedores de alojamiento, Bases de datos, Seguridad, Consultoras Tecnológicas y de Negocio…
30 Tema A-02: Modelos de negocio
Impacto de las características del Comercio ElectrónicoCaracterística Impacto en el negocio
Ubicuidad
–Altera la estructura de la industria al crear nuevos canales de
marketing y expandir el tamaño del mercado general.
–Crea nuevas eficiencias en la operaciones de la industria y
disminuye los costes de las operaciones de venta de las
empresas.
–Permite nuevas estrategias de diferenciación.
Alcance
Global
–Cambia la estructura de la industria al disminuir las barreras
de entrada, pero al mismo tiempo expande el mercado.
–Baja los costes de la industria y de las operaciones de las
empresas mediante eficiencias en la producción y en las
ventas.
–Permite la competición en un ámbito global.
Estándares
Universales
–Cambia la estructura de la industria al disminuir las barreras
de entrada e intensificar la competición dentro de una industria.
–Disminuye los costes de la industria y las operaciones de las
firmas al disminuir los costes de computación y comunicación.
–Permite estrategias de amplio espectro.
31 Tema A-02: Modelos de negocio
Impacto de las características del Comercio Electrónico (cont.)
Característica Impacto en el negocio
Riqueza
–Altera la estructura de la industria al reducir el poder
de los canales tradicionales.
–Cambia los costes de la industria y de las empresas
al disminuir la dependencia en fuerzas de venta.
–Mejora la estrategias de soporte post-venta.
Interactividad
–Altera la estructura de la Industria al reducir la
amenaza de sustitutos mediante personalización
mejorada.
–Reduce los costes de la industria y las empresas al
disminuir la dependencia en las fuerzas de venta.
–Permite estrategias de diferenciación.
32 Tema A-02: Modelos de negocio
Impacto de las características del Comercio Electrónico (cont.)
Característica Impacto en el negocio
Densidad de
Información
–Cambia la estructura de la industria debilitando los canales
tradicionales de venta, aumentando el poder del
consumidor.
–Reduce los costes operativos de la industria y de las
empresas al disminuir los costes de obtener, procesar, y
distribuir información sobre proveedores y clientes.
Personalización
–Altera la estructura de la industria al reducir las amenazas
de sustitutivos, incrementando las barreras de entrada.
–Reduce los costes de la cadena de valor al disminuir la
dependencia en las fuerzas de venta.
33 Tema A-02: Modelos de negocio
Impacto: Ubicuidad
• Ubicuidad
– Altera la industria creando nuevos canales de marketing y aumentando el tamaño global del mercado.
– Crea nuevas eficiencias en las industria y disminuye los costes de las operaciones de venta.
– Permite nuevas estrategias diferenciadas.
34 Tema A-03: Modelos de ingreso
Modelos de ingresos
• En el Tema A-02 vimos los principales modelos de ingreso del Comercio Electrónico:– Venta Directa: se venden productos o servicios de
forma directa. – Publicidad: la compañía provee de un espacio para
anuncios, y recibe una cuota por parte de los anunciantes.
– Suscripciones: se ofrecen servicios o contenidos a los usuarios a cambio de una cuota para el acceso a los mismos.
– Porcentaje sobre transacciones: se recibe una cuota sobre el valor total de una transacción facilitada por el sitio.
– Modelos de afiliación: se “transfiere” la realización de la transacción a un afiliado, y se recibe una cuota o porcentaje sobre las ventas resultantes.
35 Tema A-03: Modelos de ingreso
Modelos de ingresos
• También vimos en el Tema A-02 que podemos agruparlos en dos grupos genéricos:
– Ingresos por actividades de comercio:
• Venta directa.
• Suscripciones.
• Porcentaje sobre transacciones.
– Ingresos por actividades de marketing:
• Publicidad
• Modelos de afiliación
36 Tema A-03: Modelos de ingreso
Ingresos por actividades de comercio
• Los ingresos por actividades de comercio derivan de la venta de productos o servicios, o de comisiones de transacciónsobre este tipo de operaciones.
• Para las empresas, el comercio electrónico es un canal de distribución de carácter global.
• Puede ser el único canal, en el caso de una empresa internet “pura”, o puede ser un canal complementario.
• Su aplicabilidad y capacidad de sustitución de ingresos de otros canales depende, entre otros, de:– Tipo de Producto.
– Público destinatario.
– Razones culturales.
37 Tema A-03: Modelos de ingreso
Factores a favor y en contra del Comercio Electrónico
A favor
• Ahorro de tiempo
• Comodidad
• Precios más bajos
• Acceso a productos difíciles de
encontrar
• Mayor ámbito de selección
• Mayor información sobre el producto
• Mayor facilidad para recibir las
compras
En contra
• Coste de los envíos
• Imposibilidad de ver-tocar los
productos
• Problemas de devolución.
• Preocupación por la seguridad del
pago
• Imposibilidad de preguntar.
• Lentitud de los sitios web.
• Preocupación por tiempos de entrega.
• Placer de la compra física
39 Tema A-04: Estrategia
Iniciación
Análisis compañíaCompetenciasPrevisionesCompetidores
Formulación
Oportunidades de negocioAnálisis Coste-BeneficioGestión del riesgo
PlanificaciónGestión de RecursosGestión de Proyectos
Implementación
MétricasAcciones correctivasReformulación
Evaluación
El proceso de planificación estratégica
40 Tema A-02: Modelos de negocio
Impacto de Internet en la estructura de la industria
• Cadena de Valor (“Value Chain”) es el conjunto de procesosrealizados por una industria o una empresa para transformar los materiales iniciales sin procesar en productos y servicios finalespara el cliente.
• Internet afecta a la cadena de valor de una industria en:– La capacidad de cada actor.
– La aparición de nuevos canales.
– La eficiencia operaciones de cada punto.
– Reduciendo los costes de información y transaccionales en cada punto.
• Dentro de una empresa también se optimiza la cadena de valor.
• No obstante, cada día las interrelaciones entre la empresa y los actores con los que participa se complican, formando de forma efectiva “Redes de Valor”.
41 Tema A-02: Modelos de negocio
Impacto en la Industria: Cadenas de Valor de la Industria
Fuente: Laudon
42 Tema A-02: Modelos de negocio
Impacto en la empresa: Cadena de Valor de la firma
Fuente: Laudon
Oficina Virtual
• http://www.senavirtual.edu.co/
• Es un nuevo y revolucionario sistema gracias al cual jóvenes profesionales, empresarios independientes, comercializadores, consultores y pequeñas organizaciones, pueden desarrollar su trabajo o razón social sin necesidad de invertir parte de su capital en una oficina tradicional. Esta revolucionaria tendencia está soportada sobre una red de comunicación que le permite recibir mensajes telefónicamente y de manera personalizada; estos mensajes son notificados de inmediato a teléfono celular o fijo, disponiendo además de una dirección comercial y acceso a las oficina o sala de juntas de nuestro centro integrado de negocios, cuando necesite recibir o atender a sus clientes personalmente