gestion del riesgo 7 - analisis cuantitativo de riesgos (oa)

REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

Alberto Palomares Chust Universidad Politécnica de Valencia Departamento de Sistemas Informáticos y Computación Escuela Politécnica Superior de Gandía

DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 1

INTRODUCCIÓN

• El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sepan describir los conceptos básicos del proceso “Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)

http://www.pmi.org/


http://www.pmi.org/

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Es el proceso consistente en analizar los riesgos identificados del proyecto para obtener información cuantitativa sobre su efecto global sobre los objetivos principales del Proyecto.



• Riesgos Identificados del Proyecto (input): son el resultado de otros procesos previos de Gestión de Riesgos (GR).

• Información Cuantitativa: resultados numéricos: Probabilidades, Modelos, etc.

• Efecto Global: es necesario tener en cuanta las interacciones entre todos los Riesgos.

• Objetivos Principales: priorizar



• Complejo y Costoso: para poder hacer un análisis de riesgos cuantitativo es necesario disponer de suficientes datos, de calidad, de bastantes proyectos, que permitan desarrollar modelos numéricos fiables de los proyectos.

• Sólo organizaciones bastante maduras en Gestión de Riesgos pueden realizar un análisis cuantitativo de riesgos de un proyecto completo con suficientes garantías.



• Para poder realizar este tipo de análisis es importante planterlo a medio o largo plazo en una organización.

• ¿Cómo debemos proceder? Lo importante es ir analizando y almacenando toda la información y los datos importantes de los proyectos de nuestra organización (en particular los datos sobre riesgos).

• Lecciones Aprendidas



• Requiere:

– Procedimientos de Trabajo

– Sistemas de Información

– Formación Personal

– …

• Dinero / Recursos / Tiempo / …

• Beneficios se obtienen a medio/largo plazo

• Compromiso de la Dirección



• Técnicas de Análisis y Modelado de Riesgos:

– Probabilidad y Estadística

– Inteligencia Artificial: redes neuronales,…

– Simulaciones (Montecarlo)

– Etc.

• Fuera del Alcance de este Curso

• Vamos a ver un ejemplo de una técnica (EMV)



• Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV): – Es un análisis estadístico que estima el resultado

económico promedio del proyecto en situaciones de incertidumbre.

– El EMV es el producto de la probabilidad por el valor económico de un suceso

– Positivo/negativo según oportunidad/impacto.

– Árbol de Decisión: dependiendo de que algo suceda o no (incertidumbre), se calcula el EMV

– Ejemplo: fuente GUÍA PMBOK 5ª EDICIÓN.



• Ejemplo EMV: ¿desarrollo o actualizo?


VALOR NETO

NODO DE POSIBILIDAD

NODO DE DECISIÓN

DECISIÓN

¿DESARROLLAR O ACTUALIZAR?

DESARROLLAR

-1.2 M. Euros

CRECIMIENTO ALTO (60%)

+2 M. Euros

0.8 M. Euros =

= 2 M. - 1.2M.

CRECIMIENTO MEDIO (40%)

+0.9 M. Euros

- 0.3 M. Euros =

= 0.9 M. – 1.2 M.

ACTUALIZAR

-0.5 M. Euros

CRECIMIENTO +ALTO (60%)

+1.2 M. Euros

0.7 M. Euros =

= 1.2 M. – 0.5 M.

CRECIMIENTO MEDIO (40%)

0.6 M. Euros

0.1 M. Euros =

= 0.6 M. – 0.5 M.


• Ejemplo EMV:


EMV DATOS NODO DE DECISIÓN

DECISIÓN


DESARROLLAR

0.36M= 0.48-1.2

PROB = 60%

VALOR = 0.8 M. 0.8*0.6= 0.48 M

PROB = 40%

VALOR = - 0.3 M. -0.4*0.3=-1.2 M.

ACTUALIZAR

0.46M=0.42+0.02

PROB = 60%

VALOR = 0.7 M. 0.6*0.7=0.42 M.

PROB = 40%

VALOR = 0.1 M. 0.4*0.1=0.04 M.


• Ejemplo EMV:


EMV DATOS NODO DE DECISIÓN

DECISIÓN


DESARROLLAR

0.36M

PROB = 60%

VALOR = 0.8 M. 0.8*0.6= 0.48 M

PROB = 40%

VALOR = - 0.3 M. -0.4*0.3=-1.2 M.

ACTUALIZAR

0.46M

PROB = 60%

VALOR = 0.7 M. 0.6*0.7=0.42 M.

PROB = 40%

VALOR = 0.1 M. 0.4*0.1=0.04 M.

PROPUESTA DE ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

• El Análisis Cuantitativo es una tarea bastante compleja (fuera del alcance de este curso).

• Los alumnos tienen que redactar “por escrito” los aspectos básicos de este proceso.

• También pueden intentar realizar un ejemplo sencillo aplicando la técnica EVM.

• A continuación revisarán el vídeo y corregirán y completarán lo que han escrito previamente.


RESUMEN

• En este OA hemos revisado el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos de un Proyecto, según el PMI.

• Las diapositivas que se han utilizado en esta presentación se pueden encontrar y descargar en la página de SLIDESHARE:

http://es.slideshare.net/apalomareschust/presentations


http://es.slideshare.net/apalomareschust/presentations

Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politécnica de Valencia

Departamento de Sistemas Informáticos y Computación

Escuela Politécnica Superior de Gandía


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