gestión de proyectos tecnológicos jbc

7/25/2019 Gestin de Proyectos Tecnolgicos JBC

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Gestin de proyectosGestin de proyectos

Tecnolgicos (GPT)Tecnolgicos (GPT)Relator

Juan Bravo C.Doctor por la Universidad de Lleida

Presidente volucin! Centro de

studios "van#ados

1Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.


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$dulos$dulos

%. $&todo co'pleto para laGPT

.rigen de los proyectostecnolgicos

*. +enta,as co'petitivas y

procesos del negocio-. Claves de la ad'inistracin

integral del proyecto



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ntroduccinntroduccin

$odelo de /egocios0 no e1istenlos proyectos de tecnolog2a o deprocesos! e1isten sola'ente los

proyectos de negocios$&todo0 en la gestin de

proyectos T se 'antienen

niveles de 3allas alrededor del456



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%. $&todo%. $&todoco'pleto para laco'pleto para la

GPTGPT



5/46

$&todo co'pleto para la$&todo co'pleto para laGPTGPT"plicar $&todo (o calidad)tapas del $&todo7Cu8les Proyectos Tecnolgicos9nsertar la GPT en la estrategia de la

organi#acinLas seis 'e,ores pr8cticas del desarrollo

de so3t:arel plan del proyectoT&cnica de desarrollo en espiralDos e;uipos de tra


6/46

"plicar $&todo (o"plicar $&todo (o

calidad)calidad)Traerente! consistente!

?e1i


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tapas del $&todotapas del $&todo Concepcin0 necesidad o pro


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7Cu8les Proyectos7Cu8les ProyectosTecnolgicos9Tecnolgicos9Solucionar problemas de informacinApoyar los procesos del negocio

Apoyar las adquisiciones

Implementar un ERP

Administrar documentos

De comunicacin

Otros

"Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.


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nsertar la GPT en lansertar la GPT en laestrategia de laestrategia de laorgani#acinorgani#acinPor si sola no aporta valor! est8 al

servicio del propsito de la organi#acin $ayor proporcin si se acerca al cora#n del

negocio

Co'unicacin con los sociostecnolgicos

La T pasa a trav&s de integrantes de

la organi#acin ;uienes de


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Las seis 'e,ores pr8cticasLas seis 'e,ores pr8cticasdel desarrollo de so3t:aredel desarrollo de so3t:are

$&todo RUP (Rational UniEed Process)! de Rational Corp.

Desarrollo terativo$ane,o de los re;ueri'ientosUso de una ar;uitectura de

co'ponentes$odela'iento visual del so3t:are+eriEcacin de la calidadControl de ca'


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l plan del proyectol plan del proyecto

Co'pleto! ?e1i


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T&cnica de desarrollo enT&cnica de desarrollo en

espiralespiral"lcan#a en cada iteracin 'ayor

porcin de re;ueri'ientos y avan#a eneEcacia y eEciencia

Cada vuelta es un ciclo co'pleto dedesarrollo

1ige a'plio es3uer#o de gestin y

operacin@e resuelven pri'ero los

re;ueri'ientos '8s cr2ticos



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Dos e;uipos de tra


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n el 'odela'iento=n el 'odela'iento=

Coordinar a todos los actoresConsiderar la proteccin de la in3or'acinConocer caracter2sticas de un


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. rigen de los. rigen de losproyectosproyectos

tecnolgicostecnolgicos



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rigen de los proyectosrigen de los proyectostecnolgicostecnolgicos

"cerca'iento a las T7C'o se conci


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"cerca'iento a las T"cerca'iento a las T

"portes de la tecnolog2a a la lu# delpropsito de la organi#acin parao


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7C'o se conciacia la estrategia en

lugar de la reaccin$8s all8 del >ard:are! incluye '&todos!

t&cnicas! >erra'ientas y 'uc>os otros 3actoresRol preponderante de las personasTecnolog2a de in3or'acin


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Lidera#go tecnolgicoLidera#go tecnolgico

Base en un 'odelo de negociosLas 3ortale#as de los procesosConcentrarse en las >a


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Rol del co''odityRol del co''odity

special'ente en los procesos;ue no agregan valor y ;uede


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Revisin de solucionesRevisin de solucionestecnolgicas t2picastecnolgicas t2picas

Productos RP (Korld Class)@C$! CR$! B y otras

Co'unicacin interna y e1ternaDesarrollo interno de so3t:are1ternali#acin del desarrollo"plicaciones BB! BC...tras tecnolog2as0

group:are! Kor?o:! D! ... n cada caso 7cuando usar9



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*. +enta,as*. +enta,asco'petitivas yco'petitivas y

procesos del negocioprocesos del negocio



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+enta,as co'petitivas y+enta,as co'petitivas yprocesos del negocioprocesos del negocio

"lgunos 'ensa,esDesde el Plan de /egociosLa cadena de valor de $. Porter



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"lgunos 'ensa,es"lgunos 'ensa,es

La estrategia gu2a el tra


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Desde el Plan de /egociosDesde el Plan de /egocios

Propsito +isin! 'isin y valores

itos y 'ediciones

Progra'a de "ccin "cciones o proyectos espec2Ecos!

responsa


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%n&raestructura de la &ir'a

(ane)o de *ecursos +u'anos

esarrollo de Tecnolog-a

d/uisiciones

0og-stica

deentrada

eraciones 0og-stica

de salida

(areting

y ventas

ervicio

ctividades Pri'arias

ctivi

dades

de

aoyo

(argen

(argen

Cadena de valor de $. PorterCadena de valor de $. Porter



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-. Claves de la-. Claves de laad'inistracinad'inistracin

integral delintegral delproyectoproyecto

2!Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.


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Claves de la ad'inistracinClaves de la ad'inistracinintegral del proyectointegral del proyecto

Claves de la GPT

Co'ponentes intr2nsecos de laGPT

+er el todo

2"Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.


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Claves de la GPTClaves de la GPT

Pensar en soluciones integrales!desde la estrategia

Tra


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Co'ponentes intr2nsecos deCo'ponentes intr2nsecos dela GPTla GPT

Contenido! segui'iento!presentacin!

i'ple'entacin! retroali'entacin!riesgos y responsa


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+er el todo...+er el todo...

Aa


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ConclusionesConclusiones



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ConclusionesConclusiones

@lo e1isten proyectos denegocios

Tra


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"ne1o %"ne1o %U$L!U$L!

$odela'iento$odela'ientovisual del so3t:arevisual del so3t:are

y 'odelosy 'odelos 34Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.


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U$LU$L

UniEed $odeling Language o$odela'iento +isual del @o3t:are

@urgi a solicitud de la $G (&n3asisen el desarrollo


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Coti6ar

Je&e de

d/uisiciones

Coti6ador

2ro7arcoti6acin

8nviar

9C

2ro7ar9C

%ngresar

9C

Ter'inales del :rea de d/uisiciones

d'inistrativo de

d/uisiciones

9C ; rden

de Co'2ra

Diagra'a de casos de usoDiagra'a de casos de uso



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%ngresa la rden de Co'raa artir de los docu'entos decoti6acin a roveedores.

0a 9C /ueda disoni7leara ser enviada al roveedorluego de la aro7acinelectrnica or el )e&e dead/uisiciones

%ngresar 9C

Ter'inal en 7odega

d'inistrativo ded/uisiciones

Caso de uso de alto nivelCaso de uso de alto nivel

3!Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.

d did


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1. i el n


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N Gua Recepcin

Fec!a Recepcin

R"# $roveedor %

Ra&n 'ocial $roveedor

Cdi(o Enc) Recepcin

B

D

E F

GDireccin $roveedor

Comuna Ciudad Fono Fax

H

I

J

K

L

MM N O

Gra*arGra*ar

+) Cdi(o Descripcin $recio Cantidad ,alor Neto

#otal acumulado

P Q R

Encar(ado Recepcin

Cerrada

Anulada

S T

U

CerrarCerrar V

AnularAnular

--

'alir'alir

..

Gua Interna de Recepcin por Compra

Gua de Despac!o de $roveedor N Fec!a G/ D) $roveedor N de O/C)Gua de Despac!o de $roveedor N Fec!a G/ D) $roveedor N de O/C)

e%Mail

00 11

LLL

....

Inter2a& de Entrada

$odelo de$odelo dedatos edatos e

inter3a#inter3a#detalladadetallada

3#Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.

d l d l$ d l d l


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%ngresartransaccin

8nca7e6adode transaccin Personas

etalle de

transaccin Productos

C98

(ensa)e 1

C98

(ensa)es 4 y 5

%ngresartransaccin

8nca7e6adode transaccin Personas

etalle de

transaccin Productos

C98

(ensa)e 1

C98

(ensa)es 4 y 5

$odelo de clases$odelo de clases

4$Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.

d l d l d ll d$ d l d l d t ll d


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8nca7e6adode transaccin

J DE docu'entoGeca*ut ersona

1 .gregar2 Consultar3 %'ri'ir

etallede transaccin

J DE docu'entoJ Cdigo art-culo

CostoCantidad

1 C:lculo total

Productos

1 .gregar2 Consultar3 %'ri'ir4 u'ar saldo5 *estar saldo

Personas

1 .gregar2 Consultar3 %'ri'ir

C98

(ensa)e1

C98

C98

(ensa)es 4 y 5

%ngreso de transaccin

1 .cetar datos2 Cuadrar totales

8nca7e6ado, detalle ytotales seg


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%ngreso de transaccin

8nca7e6ado, detalle y totales seg


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%ngresar DE de 9C

ar I a la l-nea

%ngresar cdigo de rod.

d'inistrativo iste'a

*eetir asta

/ue no aya ':s

roductos%ngresar cantidad

%ngresar DE de 9C

ar I a la l-nea

%ngresar cdigo de rod.

d'inistrativo iste'a

*eetir asta

/ue no aya ':s

roductos%ngresar cantidad

ContratoIdenti2icacinH ar I al ingreso de la l-neaResponsa*ilidadesH con cada ingreso de l-nea losconcetos de7en ser consistentes.#ipos de datosH a&ecta a los concetos8nca7e6ado de 9C y etalle de 9C.Re2erencias cru&adasH no ayNotasH nada esecial

ExcepcionesH la no e=istencia de la l-nea en elsiste'a ya &ue validada con el ingreso de 9C.'alidaH no ay$recondicionesH no e=iste la l-nea.$oscondicionesH

e cre una l-nea en el conceto detalle. e actuali6 el contador de l-neas en elenca7e6ado. e actuali6 la asociacin entreenca7e6ado y detalle de 9C.

Diagra'a de secuencia yDiagra'a de secuencia ycontratocontrato


Diagra'a de diseo deDiagra'a de diseo de


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0-neas de la

9C

Mnidades

Precio

gregar l-nea

Productos

...

Bodega

...

8nca7e6ado de 9C

DE 9C

Geca

Crear l-nea

%'2ri'ir

Proveedores

*utDo'7re

Crear 2roveed.

(odi&icar *ut

(odi&icar no'7re1

1..N

compuesta por

se asocia a

N 1

existe encontiene

N 1

contiene existe en

N

1

existe en

almacena

Diagra'a de diseo deDiagra'a de diseo declasesclases


Di d l < iDi d l < i


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Operacin: Dar OK al Ingreso de la lnea de O/C

%ngresar 2roducto

Acd, cant, 2re

1H Crear l-nea de 9C

Acod, cant, 2re

1.1H Crear Acod, cant, 2re

Ter'inal del

ad'inistrativo

8nca7e6ado

de 9C

0-neas de la

9C

Diagra'a de cola


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