Gestión de Activos

OficinasVías

Planta de Producción

Equipos

Zonas Verdes o Comunes

Medio Ambiente

Fuentes de Materias Primas

Vehículos

Fuentes Hídricas

Suministro Energético

Juan Carlos Orrego Barrera

Ingeniero Mecánico

Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos

www.mantonline.com

Ciclo de Vida del Activo

Organización del Mantenimiento

Mantenimiento antes y ahora

Tipos de MantenimientoMantenimiento Correctivo; No planificado - Planificado

Mantenimiento Preventivo

Tipos de MantenimientoMantenimiento Predictivo

Mantenimiento Mejorativo

Aspectos GeneralesRutina de Mantenimiento; Instrucciones de secuencia invariable que forma parte de un programa, que se ejecutan sin razonarlas.Frecuencia de Mantenimiento; Repetición de un suceso o acto que se producen en una unidad de tiempo. Numero de veces que realizaremos una acción en forma programada y cantidad de veces que ocurre un sucesoActividad; Agrupación de Tareas que hace parte de un Proceso.Tarea; Elemento que define el alcance o ámbito del proyecto.Orden de Trabajo; Su objetivo es el establecer las instrucciones necesarias.

Datos del solicitanteDatos de la orden

Aspectos GeneralesMisión del MantenimientoEl enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos, así como los valores esenciales que deberían ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman una organización.Se redacta estableciendo:a) La actividad empresarial fundamentalb) El concepto de producto genérico que ofrecec) El concepto de tipos de cliente a los que pretende atender

Aspectos GeneralesGestión Técnica y Económica del Mantenimiento; Gestionar es un “Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto”.

PersonalMaterialesProveedoresPresupuestosCalidad de producto Normatividad técnica y ambientalUtilización de servicios ( Agua, energía, gas)

Aspectos Generales

Índices de Gestión de Mantenimiento: Son medidores que permiten monitorear el desempeño de una actividad para cuantificar sus beneficios, sus logros y trazar metas.

NO MIDA, si no realiza un análisis constante de la información recogidaNO MIDA si no hay un compromiso de compañía que lo lleve a mejorarNO MIDA si su único objetivo es mostrar cifras vacías sin planes futuros ni análisis de lo que paso o pasaráNO MIDA si lo que busca es mantener a algunas personas ocupadasNO MIDA si no sabe para que lo va a hacerNO MIDA si va a mostrar cifras diferentes a las encontradas

NO MIDA POR MEDIR

Aspectos Generales

Índices de Gestión de Mantenimiento ( Continuación)

INDICES DE DISPONIBILIDAD

Disponibilidad totalDisponibilidad = Horas Disponibles Totales – Horas por paradas de Mantenimiento x 100

Horas Disponibles Totales

Disponibilidad por fallas

Disponibilidad = Horas Disponibles Totales – Horas por paradas de Mantenimiento Correctivo x 100Por fallas Horas Disponibles Totales

Tiempo medio entre fallos - MTBF (Mid Time Between Failure)

MTBF = Horas Totales del Periodo EvaluadoNumero Total de fallas

Aspectos Generales

Índices de Gestión de Mantenimiento ( Continuación)

Tiempo medio de Reparación - MTTR (Mid Time To Repair)INDICADORES DE GESTIÓN DE ÓRDENES DE TRABAJO

Nº de Órdenes de trabajo generadas por sectores o áreasNº de Órdenes de trabajo cerradas ( finalizadas)Nº de Órdenes de trabajo pendientesNº de Órdenes de trabajo por tipo de mantenimiento Horas estimadas de trabajo pendiente – Back LogTiempo medio de reparacion de una O.T.

INDICES DE COSTOSCosto de la Mano de Obra por seccionesCosto del mantenimiento por área de la compañíaCosto del mantenimiento por costo de manufactura o producciónCosto del mantenimiento contratado por costo de mantenimiento

ÍNDICES DE PROPORCIÓN DE TIPO DE MANTENIMIENTOINDICES DE FORMACIÓNÍNDICES DE SEGURIDAD

Juan Carlos Orrego Barrera

Ingeniero Mecánico

Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos

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Competitividad