gestiÓn administrativa secretariado ejecutivo computacional

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA Secretariado Ejecutivo Computacional I unidad, sesión 4 Clasificación de las empresas Dinámica en la empresa Inserción y ubicación de un (a) secretario (a) en la empresa Profesor: Juan Alberto Fuentes F.

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA Secretariado Ejecutivo Computacional. I unidad, sesión 4 Clasificación de las empresas Dinámica en la empresa Inserción y ubicación de un (a) secretario (a) en la empresa Profesor: Juan Alberto Fuentes F. Clasificación de empresas 1. Clasificación de empresas 2. - PowerPoint PPT Presentation

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GESTIÓN ADMINISTRATIVASecretariado Ejecutivo Computacional

I unidad, sesión 4Clasificación de las empresas

Dinámica en la empresa

Inserción y ubicación de un (a) secretario (a) en la empresa

Profesor:

Juan Alberto Fuentes F.

Clasificación de empresas 1

Formalidad

Formales

Responsabilidad Plena

Responsabilidad Limitada

Informales

Clasificación de empresas 2

Responsabilidad Plena

Individuales

Informales (RUT – inespecíficas – profesionales –

Dueñas de casa)

Formales (especifica giro

de negocio)

Colectivas

Formales (sociedades de

personas – familia)

Clasificación de empresas 3

Responsabilidad limitada

Colectivas

Propiedad de socios

Organizaciones especiales

(cooperativas, comanditas,

otras)

Sociedades Anónimas

Individual EIRL

Clasificación de empresas 4

Propiedad

Privada

Mixta

Pública

Clasificación de empresas 5

Nº Trabajadores

Micro empresa

Individuales y de trabajo familiar

Hasta 20 trabajadores

Pequeña empresa

21 a 50 trabajadores

Mediana empresa

51 a 500 trabajadores

Gran empresa

501 a ….. trabajadores

Empresas complejas

Manejo directo de plantas y sucursales medianas y

grandes

Clasificación de empresas 6

Sector productivo

Primario o extractivo

(minería, agrícola, pesca)

Secundario de elaboración, manufactura,

maquila e industrial

Pecuarios, agroindustriales,

artesanía, manufacturas,

Procesado y refinación de

bienes primariosProcesos de

elaboración de bienes

industriales, tecnología e

infraestructura

Terciario de servicios y

comercialización

Económicos y comerciales

Seguridad , defensa, previsión y bienestar social

Clasificación de empresas 7

Mercados

Doméstico

Local

Regional, nacional

Global

Internacional de bienes finales o bienes

integradosNegocios

transnacionales

Las fuerzas y dinámicas de una empresaSobre la gestión administrativa:

◦ Estudia la administración de las empresas y demás tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de cinco variables básicas:

tareasestructurapersonas tecnologíaambiente o entorno

AMBIENTE O ENTORNO

• Mercado

• Productos sustitutos

• Economía

• Leyes ambientales

• Grupos de interés y presión

• Gremios y sindicatos

• Ciencia y tecnología

• Educación formal e informal

• Cultura

• Legislación global y doméstica

EMPRESA

TAREAS

ESTRUCTURA

TECNOLOGÍA INTENSIVA

PERSONAS

Esquema funcional en la empresa:

COMERCIALIZACIÓN:Orientación al mercadoNecesidades / SatisfactoresProductos (Bs / Ss)

PRODUCCIÓN: Publicidad FINANZAS:Orientación a fabricar para vender Promociones Orientación hacia la optimización de $Servicio post ventas Ventas Consolidaciones presupuestariasInsumos / Materias primas Presupuestos de ventas ImpuestosInventarios de: Ingresos por ventas Adquisiciones y compras

Materias Primas Tesorería (cobros y pagos: caja)Productos en proceso GERENCIA GENERAL Colocaciones en el mercado

Plan de producción Orientación a la Coordinación BalancesInvestigación y desarrollo de: Evaluación de proyectos e inversiones

Nuevos productos ADMINISTRACIÓN:Nuevos procesos Orientación al funcionamiento

Innovación Funciones de Personal:ReclutamientoMantenciónBienestarDesvinculación

Mantención operacional de infraestructuraHabilitaciónAseo

Servicios generales:ComunicacionesEquipos de oficinasVehiculos y rutas

COMERCIALIZACIÓN:Orientación al mercadoNecesidades / SatisfactoresProductos (Bs / Ss)

PRODUCCIÓN: Publicidad FINANZAS:Orientación a fabricar para vender Promociones Orientación hacia la optimización de $Servicio post ventas Ventas Consolidaciones presupuestariasInsumos / Materias primas Presupuestos de ventas ImpuestosInventarios de: Ingresos por ventas Adquisiciones y compras

Materias Primas Tesorería (cobros y pagos: caja)Productos en proceso GERENCIA GENERAL Colocaciones en el mercado

Plan de producción Orientación a la Coordinación BalancesInvestigación y desarrollo de: Evaluación de proyectos e inversiones

Nuevos productos ADMINISTRACIÓN:Nuevos procesos Orientación al funcionamiento

Innovación Funciones de Personal:ReclutamientoMantenciónBienestarDesvinculación

Mantención operacional de infraestructuraHabilitaciónAseo

Servicios generales:ComunicacionesEquipos de oficinasVehiculos y rutas

Tareas y funciones para la (el) secretaria (o): Gerencia…Área comercialÁrea de producciónÁrea de finanzasÁrea administrativa

En un organigrama jerárquico…

jefatura

Empleado 1

Empleado 2 …3…

secretaria

En funcionamiento …

Grupo o equipo de de trabajo

Secretaria (o) o asistente

Jefatura o

coordinaci

ón

En un grupo de trabajo…Coordinado

r o jefe grupo

Integrante 1

Integrante 2… 3 …

Secretaria(o) o

asistente de equipo

Preparemos nuestra sesión de integración de la próxima semana…Es una evaluación, por lo que se

requiere formalidadHabrá un trabajo colectivoHabrá un control de dominio

individual (glosario)Consultas a través del blog para

que sirvan al cursowww.jafogasec.bligoo.cl