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VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN GESTIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN EN LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE Plan de Mejoramiento Institucional – PMI 1204 SAÚL CARRILLO ÁVILA Coordinador Dirección de Gestión Tecnológica 2016

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VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

GESTIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN EN LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

Plan de Mejoramiento Institucional – PMI 1204

SAÚL CARRILLO ÁVILA Coordinador Dirección de Gestión Tecnológica

2016

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En la Universidad: La Innovación en el Propósito y Misión de la Universidad de Santiago de Chile

• Propósito: “…crear, preservar, difundir y aplicar el conocimiento para el bienestar de la sociedad a través de la docencia, investigación y extensión”.

• Misión: “…generar las condiciones y oportunidades que posibiliten a las generaciones futuras hacerse cargo del avance del conocimiento, su transferencia y retroalimentación para el crecimiento y desarrollo del país en una sociedad global”.

“Aprendizajes y desafíos para el apoyo a la Innovación en la Educación Superior”

El Contexto

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En la Universidad: El día a día puede ser más complejo… • Gestión regulada (Derecho Público) • Ultraformalización (Resoluciones innecesarias y faltan otras) • Cultura arraigada para hacer las cosas: “Es que siempre se

ha hecho así”

PMI cuyo objetivo es: • Convertir a la Universidad de Santiago en un referente

internacional en innovación basada en ciencia a través de una unidad de Coordinación Institucional (CITIAPS) de potenciación de la productividad tecnológica en base a la interdisciplinariedad, el emprendimiento y la I+D colaborativa con las empresas.

El Contexto

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Plataforma de transferencia tecnológica

CITIAPS Centro de Innovación en tecnologías de la

Información Para Aplicaciones Sociales

PMI USA 2014

CBA Centro de

Biotecnología Acuicola

CEDENNA Centro para el

Desarrollo de la Nanociencia y

Nanotecnología

Otras áreas

Estructura PMI InES 1204

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Centros asociados a la Plataforma TT y otros centros o Unidades que atiende

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Organigrama DGT

Director Luis Magne

Proyectos I+D+i Carlos Abello

Pablo Romero 50%

Protección Intelectual Pamela Lisboa

Pablo Romero 50% Alan Mella

Natalia Aviv 50% Camila García

Emprendimiento INNOVO Luis Lino

Verónica Céspedes Carmen Herrera

Claudia Moya Paola Peña

Pierre Ahmadi Jorge Barrios Gastón García

Sebastián Callejas Apoyo

administrativo

Marketing Tecnológico Difusión

Macarena Millán Felipe Caro

Jurídica Claudio Torres

Natalia Aviv 50%

Vigilancia Tecnológica Juan Becerra

SyC Financiero Jessica Catalán

Administración financiera Jennifer Pradenas

Valentina Torrealba Claudia Bejares Claudia Salazar Luis Henriquez

Estudios de Abogados Nacionales

Internacionales

Asesores Formulación de Proyectos

Coordinador General Saúl Carrillo

Vinculación y Redes Osvaldo Quiroz

Secretaria Katherine Paz

Empresas y Asesores

Publicidad Marketing

Coordinador de Operaciones Rodrigo Morgado

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Administración y Operaciones

Marketing y Difusión

Tecnológica

Emprendimiento Centro Innovo

Propiedad Intelectual y Transferencia Tecnológica

- Apoyo a la formulación de proyectos de I+D+i - Apoyo a la ejecución de proyectos de I+D+i - Financiamiento a

proyectos de I+D+i - Vigilancia tecnológica y de mercado - Vinculación con empresas y contrapartes (contratos) - Creación y participación en consorcios y centros de excelencia en I+D+i - Capacitación en gestión de proyectos

- Declaración de invención - Protección de la PI - Financiamiento a la protección de PI - Estudios de mercado - Negociación,

licenciamiento, venta de tecnologías - Seguimiento de contratos de licencia y cobro de regalías - Capacitación en

transferencia tecnológica

- Emprendimiento de base tecnológica

- Incubación de negocios (funcionarios – estudiantes)

- Formación empresarial

- Búsqueda de inversión

- Acceso a Red de Mentores

- Documentación técnica de nuevas tecnologías

- Marketing y difusión tecnológica

- Presencia en ferias tecnológicas nacionales e internacionales

- Administración general de proyectos

- Licitaciones - Adquisiciones - Contratación de

personal - Gestión de cuentas corrientes - Gestión de contratos - Rendiciones de

proyectos - Apoyo a auditorías

externas

Plataforma de Transferencia Tecnológica e Innovación

Gestión de Proyectos

Funciones de la DGT

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Apoyo: Financiamiento interno en el proceso de investigación desarrollo e innovación

*Etapas e hitos del proceso de I+D+i según los modelos de Branscomb & Auerswald y Conicyt.

Investigación Básica Investigación

Aplicada Prueba de Concepto

Etapa Temprana de Desarrollo Tecnológico

Escalamiento y Desarrollo de

Producto

Producción y Marketing

Concurso Proyectos PMI

Concurso Proyectos PMI

Programa Semilla SSAF EBT (Spin-off)

Concurso Dicyt Asociativos Concurso DGT

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Aporte del PMI a la Plataforma de TT de la Universidad

La creación y fortalecimiento de estructuras organizacionales: Creación de la Plataforma de Transferencia Tecnológica mediante

el fortalecimiento de la Dirección de Gestión Tecnológica Creación del Centro de Innovación en Tecnologías de la

Información para Aplicaciones Sociales (CITIAPS). Estructura de gestión y gobierno del PMI InES USA 1204. La definición y aplicación de políticas y reglamentos: Política de I+D+i y reglamento de PI. Reglamento de Empresas de Base Tecnológica y reglamento de CI. Manual de Transferencia Tecnológica.

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Aporte del PMI a la Plataforma de TT de la Universidad

El desarrollo de procedimientos sistemáticos de: Formulación y postulación de proyectos de I+D+i y TT. Manejo financiero de proyectos. Procedimiento de Revelación de invenciones (disclosures). Evaluación y selección de solicitudes patentes a presentar. Elaboración, presentación y seguimiento de solicitudes de

patentes. El desarrollo y operación de instrumentos y mecanismos: Concurso de proyectos de I+D+i PMI, patentamiento para

estudiantes Concurso de proyectos Dicyt Asociativos de I+D. Concurso de emprendimientos innovadores para alumnos

DespegaUsach, UdeSantiago Emprende.

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Plataforma informática de gestión de I+D & TT SGTT

Sin difusión: 5 universidades interesadas / 2 que están en fase de prueba

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Desafíos a futuro Utilización efectiva de instrumentos creados Institucionalización de los concursos e incremento en participación Consolidar la alternativa de creación de SPIN OFF Morigerar trabas de la administración pública Aumentar el trabajo colaborativo

• Unidades • Facultades • Académicos y estudiantes