gestiÓn del riesgo mediante barreras - bow...
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GESTIÓN DEL RIESGO MEDIANTE
BARRERAS - BOW TIE
Albert Tasias
GESTIÓN DEL RIESGO
Actividades coordinadas para dirigir y controlar la organización con relación al riesgo
¿QUÉ ES GESTIONAR EL RIESGO?
• Entender qué pasaría si algo saliera mal
• Saber qué debes hacer para prevenir que algo salga mal
• Asegurar que los mecanismos preventivos y mitigadores funcionen
ISO 31000
METODOLOGÍA BOW TIE
¿QUÉ ES BOW TIE?
CAUSAS PELIGRO CONSECUENCIASCAUSAS CONSECUENCIAS
Perdercontrol
vehículo
Manejarvehículo
Examen médicoperiódico
Conductor intoxicado
Víaresbalosa
Manejodefensivo
Alcohol test
FrenosABS
Colisión
Impacto del conductor dentro
del vehículo
Sist. alerta de colisión
Habilidad para recuperarse del deslizamiento
Usar cinturónde seguridad
Airbag
• Ventajas de Bow Tie:
– Visual
– Fácil de explicar
– Buenos análisis
– Útil en el día a día
• No es un sistema de identificación de peligros
¿CUÁNDO HACEMOS UN BOW TIE?
• Con las principales amenazas de la operación
• No con todas las amenazas
Bow Tie aplicado a miner ía
→ Estabilidad relavera
→ Falla sistema de ventilación
→ Accidente de transporte
→ Conflicto social
→ Corte de suministro eléctrico
• Nuestro día a día está en las barreras
• Es efectivo mi control?
• Puede fallar?
• Cómo puede fallar?
• Cómo lo puedo auditar?
¿CUÁL ES EL ASPECTO MÁS INTERESANTE DE LA METODOLOGÍA?
Análisis de las barreras y la gest ión por barrerasPREVENTIVAS Y REACTIVAS
¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Peligro Amenaza ConsecuenciaTop Event Barrera
preventivaBarrera de
recuperación
Factor de escalación
Barrera del FE
8 pasos
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Paso 1Peligro
Actividad o estado que tiene el potencial de causar daño
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Trabajo en altura
Fuego descontrolado
Pájarosalrededor de un
aeropuerto
Almacenamientode químicos
Explosivos enuna mina
subterránea
Conducir un autoHidrocarburos
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Paso 2
El punto en el tiempo cuando se pierde el control sobre el
peligro
EventoMayor
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
EventoMayor
Un solo peligro puede tener múltiples eventos principales (1
BowTie por cada uno)
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Paso 3
Def iniendo amenazas
Una posible causa para el evento superior
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Las amenazas deben llevar al Evento Top directamente.
Amenaza
Amenaza
Amenaza
Vientos fuertes Inspección no realizada
Conductoralcoholizado
Personal incompetente
Sobrepresión Fatiga del mater ial
Peligro
EventoMayor
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Paso 4
Definir consecuencas
Un evento no deseado causadopor el Evento Mayor
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Peligro
EventoMayor
Consecuencia
Consecuencia
Consecuencia
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Paso 5 y 6
Definiendo barreras
Medidas tomadas para preveniro mitigar eventos
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Control Mit igación
Tiene efecto entre el Top Event y la consecuencia
Tiene efecto después del choque para
minimizar las consecuencias.
Ejemplo: ¿Barreras o Controles?
Extintores de
fuegoVálvula de presión
Capa
Anticorrosiva
Control de
igniciónRevisión médica
periódicaEducación en
primeros auxilios
Conducción
defensiva
Permisos de
trabajo
20
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Paso 7
Def iniendo factor de escalamiento
Una condición que reduce la efectividad de una Barrera
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Describir el acto que reduce la efectividad de la Barrera
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Paso 8
Definiendo barreras del factor de escalamiento
Una barrera (o control)para un factor de escalamiento
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
EVALUACIÓN DEL RIESGO
EVALUACIÓN CUALITATIVA DEL RIESGO
GESTIÓN DE BARRERAS
TIPOS DE BARRERA
Ej.: doble verificación, manejo defensivo
Ej.: llamar a brigada de emergencia tras 1 alarma, la guardia activa el sist. contraincendios
Ej.: Sistema de ventilación, Protección catódica
Ej.: sistema sprinkler, Válvula de alivio de presión
Ej.: diques, pared antiexplosión, pintura anticorrosión
Conductual/ Humano
Socio Técnicas
Elementos act ivos
Elementos pasivos
Elementos cont inuos
CÁLCULO DE CAPAS DE PROTECCIÓNCapa de
protección para: Riesgo Alto Riesgo Medio Riesgo Bajo
Amenazas
Un mínimo de 3 barreras efectivas e independientes para cada amenaza identificada.
Un mínimo de 1 barrera efectiva e independiente para cada amenaza identificada.
Un mínimo de 1 barrera efectiva e independiente para cada amenaza identificada.
Consecuencias
Un mínimo de 3 controles independientes y efectivos por cada consecuencia (incluyendo un control automático para detectar la ocurrencia del evento mayor, y un control automático para evitar escalación).
Un mínimo de 2 controles independientes y efectivos por cada consecuencia (incluyendo un control para detectar la ocurrencia del evento mayor, y un control para evitar escalación).
Mínimo 1 control independiente y efectivo por cada consecuencia.
Factores de Escalación
Un mínimo de 2 controles efectivos e independientes para cada factor de escalación identificado.
Mínimo 1 control independiente para cada factor de escalaciónidentificado.
Mínimo 1 procedimiento para cada factor de escalación.
EFECTIVIDAD DE LAS BARRERAS Y CONTROLES
Efectividad del Control
Tip
od
e C
on
trol
A> 75 %
B50 - 75 %
C25 - 50 %
D< 25 %
Eliminación
Sustitución / Minimización
Ingeniería
Administrativo / Procedimiento
EPP
• Disponibilidad
¿Estará el Control disponible para cumplir con su rol?
• Confiabilidad
¿Permanecerá intacto el control durante el evento no deseado ?
• Supervivencia
¿Estará el Control disponible para cumplir con su rol?
AUDITORÍAS EN CAMPO QUE MIDE EL ESTADO DE LA SALUD DE LAS BARRERAS
Prueba periódica
de alcoholemia a
conductores
Conductor intoxicado
Se han realizado pruebas de alcoholemia?
INVESTIGACIÓN ACCIDENTES
PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
CÓMO IMPLEMENTAR EN LAS ORGANIZACIONES
¿CÓMO IMPLEMENTAR EN LAS ORGANIZACIONES?
• Establezca las “normas del juego” (matriz de riesgo, organigrama, tipo de barreras, etc)
• Utilizar moderadores Bow Tie o capacite internamente
• Establezca reportes predefinidos desde el primer día
• Considere el uso del software
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…¿CÓMO IMPLEMENTAR EN LAS ORGANIZACIONES?