gerencia y liderazgo11

7/25/2019 Gerencia y Liderazgo11

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GERENCIA Y GESTIN DE OBRASGERENCIA Y GESTIN DE OBRAS

Curso

HUARAZ, 14 de Mayo del 2011

COPIDE


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Los puntos departda

El conocimiento de la gerenciaaplicada al manejo y la gestin deConstr!ccin de o"ras# es algo $tilpara%

Residentes de O"ras &$"licas y&ri'adas# como asistentes de o"ra(

Coordinadores# je)es o directores deproyectos# programas y planes(Tomadores de decisin# plani*cacin

y de*nicin de pol+ticas y estrategias


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ero, !ue ser a ea ener #o$o%ase


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Co$o el te$a es $uy a$plo,Co$o el te$a es $uy a$plo,&a$os a se'ur el pro'ra$a, pero&a$os a se'ur el pro'ra$a, pero

en(at)ando en lo s'uenteen(at)ando en lo s'uente

Modelode

'est*n


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DE LA

ERECIADE O+RA/

MAEO

-so sosteni"le de los RR(NN&rod!ccin limpia

Calidad y cantidad de ag!aRed!ccin de '!lnera"ilidadControlar la contaminacinAdaptacin al cam"io

clim.ticoE/-I3

/ortalecimiento decapacidades

Desarrollo organi0acional yde ejec!cin

Ordenamiento territorial,pol+ticas1Rec!rsos y *nanciamiento2onitoreo y e'al!acinCom!nicacin

Go"erna"ilidad e

Rsosten%les

Produ##*nConser&a#

*nEternald

ades

Caldad de&da


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5UCIOE/ DE LA ERECIADE O+RA/

&lani*cacin ,&lan deGestin1

Organi0aci

n ,Comit3 deo"ras1

Direccin,&lan de 2anejo1


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Gerencia conlidera0go en

manejo de c!encasPre$sasEl l+der da direccin claray atracti'a cada actor(El l+der de"e ser !n)acilitador para lograr loso"jeti'osEl l+der de"e ser 4!mildey tra"ajar para ser'ir a losactores(

.alores5acer lo correcto

Respeto y con*an0aTrans arencia

.s*n#o$partda

Es(uer)os#on6untos

Pro#esos#ola%orat&os

Desarrolloadaptat&o


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E/-ILO/ DE ERECIA E MAEODE O+RA/

Dre#t&a# el gerente da rdenes y controlatodo el proceso de plani*cacin# organi0aciny monitoreo y e'al!acin(Consult&a, el gerente mantiene el control y

cons!lta a s!s cola"oradores ,especialistas1&or Dele'a#*n, el control del gerente es"ajo y s! inter'encin es poca ,depende deciertos actores o de los e7pertos8t3cnicos1

Part#pat&a, el control del gerente es "ajoy s! inter'encin es alta# permite laparticipacin de s! personal y de los actoresde las c!encas(


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Resol'er o contri"!ir a la sol!cin de lospro"lemas .lgidos# la alimentacin# la sal!d# lapo"re0a# la )alta de ag!a( No se g!ie por

planteamientos cl.sicos de re)orestar si 4ay4am"re o sed o en)ermedad(

Desarrollar resp!estas inmediatas de corto pla0o#palpa"les y d!raderas# este es el desa)+o(

9!ego considere la generacin e incrementos deingresos ,capacidad de a4orro1# l!ego laconser'acin o esta se p!ede lograr en )ormaparalela(

Seleccione acciones# estrategias# proyectos :!e

permitan e)ectos catali0adores o m!ltiplicadoresAlgo m!y importante# ser. la organi0acin para

todas estas prop!estas(;is!ali0a la generacin de e7ternalidades y como

internali0arlas# para no seg!ir con la dependencia


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eren#a en

O%ras

Instru$ento de plan7#a#*n&lan estrat3gico&lan maestro&lan rector&lan de gestin

Or'an)a#*nE:!ipo 4!manoEstr!ct!ra organi0acional2an!al de )!ncionesReglamentos

Dre##*n2an!al de operaciones&lan de manejo&lanes operati'os&lan de *nca

Reglamentos

Montoreo y e&alua#*n9+nea "ase# indicadoresS2ESistemati0acin de e7periencias

Com!nicacin


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+ase deapoyo


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Plan7#a#*nEstrat3gicaBasada en ordenamiento territorial&articipati'aSist3mica

Adaptati'aRespaldo legal# instit!cional# t3cnico#social y pol+tico

Resp!esta a demandas ynecesidades


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Or'an)a#*n

El tipo de organi0acin ,Est!dios =o"ras19icitaciones# comit3 deO"ras# departamento legal# etc(

El e:!ipo# 4!mano >

administrati'a,departamento#di'isiones# !nidades# etc1/!nciones

Estrategia de moti'acin e


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El #a$%o or'an)a#onal a Co$t8de O%ras


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Montoreo y e&alua#*n

Indicadores >C!.ntos? >-tilidad?>Responsa"les?

9+nea "ase2onitoreoE'al!acin

Sistemati0acin de e7perienciasCom!nicacinRetroalimentacinAdaptacin ,aj!stes1


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Instru$entos y9erra$entas

Modelo de 'est*n deO%ras


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EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDADEFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

Una pe!ue:aepl#a#*n;;


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Dicha efectividad est compuesta por dos indicadores:

5. Eficacia: mide el nivel de xito del proyecto en su ejecucin. Se mide la eficacia a nivel

de cantidad, tiempo y calidad:

Eficacia operativa =

El valor 1 significa ue se !a producido justamente lo planificado, un valor mayor a 1

significa una produccin mayor a lo planificado. "n valor menor a 1 implica ue no se

!an reali#ado todos los impactos.

Eficacia en tiempo =

$gual a la eficacia operativa, si el valor es de 1, se !an ejecutado los impactos en el tiempo

estipulado% si el valor es mayor a 1, significa ue se !an reali#ado los impactos en menortiempo del planificado% y si es menor a 1, significa ue !an extendido el tiempo.

$mpactos logrados

$mpactos planificados

&iempo programado&iempo reali#ado


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5. Eficiencia: mide el costo de ejecucin del proyecto. &oma en cuenta el presupuestoasignado y el presupuesto ejecutado con respecto a las actividades:

Eficiencia = Eficiencia de 'ctividades x Eficiencia presupuestaria

(onde la Eficiencia de 'ctividades es el )ndice de ejecucin de las actividadesplanificadas para un per)odo.

Eficiencia de 'ctividades =

*a Eficiencia +resupuestaria es el )ndice de ejecucin presupuestaria para un per)odo.

Eficiencia +resupuestaria =

'ctividades ejecutadas

'ctividades planificadas

+resupuesto asignado

+resupuesto ejecutado


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Efectividad = Eficacia x Eficiencia

@ 9a decisin de m!ltiplicar y no promediar sej!sti*ca por la )!ncin de alerta temprana delsistema(

@ C!ando se m!ltiplica el indicador de menor 'alorimpone !n peso mayor en la e)ecti'idad(

@ &or ejemplo# c!ando la e*cacia es de ( y lae*ciencia es de (# la e)ecti'idad ser+a de ((

@ Como se p!ede 'er# la e)ecti'idad de 4ec4o es m.s

"ajo :!e la e*ciencia(@ De esta manera# el sem.)oro de e)ecti'idad seFala

!n coe*ciente menor ,se acciona m.s r.pido1#por:!e(

@ Si se 4!"iera calc!lado or romedio la e)ecti'idad

C 9 >


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=Coa#9n'>

Caracter+sticas del entorno act!al%@Reconocimiento del 'alor estrat3gico de las personas(

@Necesidad de potenciar el lidera0go de los directi'os(

@Importancia de !na adec!ada gestin del talento(

Cam"ios en las competencias del departamento de RR55%@Recl!tamiento y *deli0acin de empleados(

@Com!nicacin interna(

@Gestin de )ormacin personali0ada# etc(


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El #on#epto de #oa#9n'

=Bu8 es la In#den#a en $ane6ode O%ras>

9a Incidencia es la organi0acin de!n proceso deli"erati'o y plani*cadopara in!ir en alg$n actor con poderde decisin( &!ede ser ejercido por

c!al:!ier persona# gr!po !organi0acin :!e "!s:!e lapromocin de intereses a )a'or delmanejo de la Empresa(


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=Bu8 es la In#den#a de

las O%ras> Es el proceso plani*cado de laci!dadan+a organi0ada ,Comit3sde Inter'encin social1 parain!ir en las pol+ticas yprogramas p$"licos :!e tienen

relacin con los rec!rsosnat!rales #c!encas po"lacin(B!sca in!ir en a:!ellos actores

:!e toman decisiones de El ldera)'o en $ane6o de


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El ldera)'o en $ane6o deO%ras

Es#enaro de 'est*n terrtoral

El punto deartda

Desarrollo de


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=Bu8 eslo !ue

9ay !ue

lderaren$ane6o y'est*n

deO%ras>

esa o o deprocesos%&articipati'osOrgani0acionalesGestin de rec!rsosCom!nicacinGo"erna"ilidadInstit!cionalidadSosteni"ilidad

/acilitacin en laresol!cin deconictosIntegracin de

es)!er0oscola"orati'os,cogestin1/ortalecimiento decapacidades y cam"iode actit!des


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El erente de O%ras de%e tra%a6ar#on personas, e!upos e

nsttu#ones

*ersonas que

aprenden

Equipos que

aprenden

Organi+aciones

que aprenden

Ldera)'o en eren#a de


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Ldera)'o en eren#a deProye#tos

/e re!ueren l"deres a d&ersos n&elesCom!nitario ,!ntas de ag!as# comit3scom!nales# etc1

&ol+ticoKadministrati'o ,2!nicipios#

2ancom!nidades1Instit!cional ,2inisterios# Comit3s

interinstit!cionales# etc1T3cnicoKpro)esionales ,Ingenieros# e7pertos#

cons!ltores1Decisores y pol+ticos ,G!"ernamentales# Org(

regionales1

Representacin internacional

En los Or'ans$os de E$presas ?Co$t8s,

Conse6os, Autordad

10 COMPROMI/O/ PARA EL LIDERAZO


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10 COMPROMI/O/ PARA EL LIDERAZOE ERECIADesa7ar el pro#eso de lar'o pla)o

( B$scar oport!nidades de cam"io#

crecimiento# inno'acin# y mejora( E7perimentar# aceptar riesgos# y aprender

de los erroresInsprar una &s*n #o$partda

?#o'est*nP( ;isin integral so"re el )!t!roH( Comprometer a otros en !na 'isin com$n#

rec!rriendo a s!s 'alores# intereses# ys!eFos(

Per$tr a#tuar a otros ?#o'est*n( &romo'er la cola"oracin y sem"rar

con*an0a


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10 COMPROMI/O/ PARA EL LIDERAZOERECIA DE O+RA/

Mar#ar el #a$no para los a#tores

Q( Dar el ejemplo comport.ndose en )ormaconsistente con los 'alores compartidos

( O"tener pe:!eFos logros :!e dem!estren!n progreso consistente

Re#ono#er lo !ue 9a#en los a#tores

( Reconocer las contri"!ciones indi'id!ales:!e 4acen al 37ito del proyecto

(Cele"rar los logros del e:!ipo en )orma

reg!lar

46OCESO 3E 8I3E6,9:O E; O


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46OCESO 3E 8I3E6,9:O E; O


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Ldera)'o de los 'o%ernoslo#ales y el $ane6o de O%ras

Considerar como p!nto de partida :!e lasa!toridades locales# tienen La!toridad y poderM#pero :!i0.s )alte el lidera0go( Son electos en)orma democr.tica Ltienen seg!idoresM

Alcaldes representan la instit!cionalidad m.sesta"le y con '+nc!los pol+ticos(

El manejo y gestin de O"ras re:!iere !n aliadolocal ,m!nicipio# j!nta de ag!a# com!nidadorgani0ada1# entonces con'iene promo'er ellidera0go de las a!toridades locales(

9idera0go de las a!toridades locales# )a'orecen

d d l


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Ldera)'o de las nsttu#ones yel $ane6o de O%ras

Actores instit!cionalesCompetencia legal

&ersonas 's organi0acinRelacin y posicionamiento en el

tema

Grado y ni'el de artic!lacin con losactores locales ,respaldo de las"ases1

&roceso para imp!lsar el lidera0go

Ld l l l


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Ldera)'o na#onalre'onal y el$ane6o de O%ras

Regin en !n pa+s o Regin conj!nto depa+ses

9a escala o escenario# complejo# posi"lecompetencia )ormal

Roles generales# artic!lacin limitada en

la operati'idad &ol+ticas regionales :!e trascienden en la

gestin y manejo de c!encas 's pol+ticas

locales


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