GERENCIA SOCIAL I PRESENTACIÓN PROGRAMÁTICA

Profesor: Freddy Enrique Hermoso Herrada Correo Electrónico: fenriqueh@hotmail.com

Twitter:@fhermoso www.freddyhermoso.wordpress.com

Fundamentación

• Desafío: Asumir la importancia de las capacidades institucionales de gestión como requisito primordial para optar a mejores niveles de desarrollo productivo y sustentable.

• Situaciones de transición y crisis.

• Incremento de los niveles de deterioro y pobreza de la población.

• Necesidad de reforzar los mecanismos de fortalecimiento institucional.

• Influir en los modos de gestión tradicional de las políticas sociales.

• Necesaria profesionalización de la gestión social que permita y priorice un mejor uso de los recursos y de respuestas a las demandas de la población

Objetivos:

• General: Analizar características, paradigmas y propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la gestión social, con el fin de lograr el desarrollo de competencias en el participante que potencien un aprendizaje práctico y actualizado sobre el tema.

• Específicos: – Reconocer elementos presentes en el análisis de la gerencia social. – Establecer características, alcances y limitaciones de los enfoques de

interpretación de la gerencia como proceso social. – Examinar paradigmas de análisis gerencial-organizacional y sus

implicaciones para el desempeño del sector social. – Identificar dilemas actuales en la interpretación del rol de la

gerencia social y su efectividad. – Caracterizar propuestas de innovación y mejoramiento de la gestión

social. – Establecer relaciones entre los modelos y enfoques.

Contenidos Programáticos.

• Tema I: Principales características y definiciones preliminares sobre gerencia social.

I.1.-Características generales de la Gerencia Social.

I.2.-Análisis del contexto de desempeño gerencial: oportunidades y limitaciones.

I.3.-Gerencia Social y Desarrollo Humano: propuesta de una perspectiva integral.

Contenidos Programáticos.

• Tema II. Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social.

II.1.-Perspectiva tradicional burocrática de gestión social.

II.2.-Características del análisis estratégico de la gestión social.

II.3.-Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y Reinvención Gerencial en el sector público-social.

Contenidos Programáticos.

• Tema III. Dilemas actuales en la interpretación del rol de la Gerencia Social.

III.1.-Generalidad vs. especificidad de la gestión pública, privada y publica no estatal.

III.2.-La efectividad organizacional y su aplicación en el sector social.

III.3.-Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la gestión social.

Contenidos Programáticos.

• Tema IV. Propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la Gestión Social.

IV.1.-Principales características del enfoque de gestión de desempeño.

IV.2.-La participación ciudadana en la gestión social: nuevos dilemas y perspectivas.

IV.3.-Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de gestión social.

Plan de Trabajo. Fecha Sesión Primera hora Segunda hora

06/03/2014 01 Presentación personal Discusión Programática , Plan de Evaluación y Organización del Trabajo.

13/03/2014 02 I Parte: Principales características y definiciones preliminares sobre Gerencia social. Discusión Temática I.1.- Características Generales de la Gerencia Social.

20/03/2014 03 Discusión Temática I.2.- Análisis del contexto de desempeño gerencial: oportunidades y limitaciones. Discusión Temática I.3.- Gerencia Social y Desarrollo Humano: propuesta de una perspectiva integral.

27/03/2014 04 Taller de Gerencia Social I.

03/04/2014 05 II Parte: Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social. Discusión Temática II.1.- Perspectiva tradicional burocrática de gestión social.

10/04/2014 06 Discusión Temática II.2.- Características del análisis estratégico de la gestión social.

24/04/2014 07 Discusión Temática II.3.- Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y Reinvención Gerencial en el sector público-social.

08/05/2014 08 Taller de Gerencia Social I.

15/05/2014 09 III Parte: Dilemas actuales en la interpretación del rol de la Gerencia Social. Discusión Temática : III.1.- Generalidad vs. Especificidad de la Gestión Pública, Privada y Pública no

Estatal.

22/05/2014 10 Discusión Temática III.2: La efectividad organizacional y su aplicación en el Sector Social. Discusión Temática III.3.- Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la Gestión Social.

29/05/2014 11 Taller de Gerencia Social I. 05/06/2014 12 IV Parte: Propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la Gestión Social.

Discusión Temática IV.1.- Principales características del enfoque de gestión de desempeño.

12/06/2014 13 Discusión Temática IV.2.- La participación ciudadana en la gestión social: nuevos dilemas y perspectivas.

19/06/2014 14 Discusión Temática IV.3.- Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de gestión social. 26/06/2014 15 Taller de Gerencia Social I 03/07/2014 16 Sesión de Ajuste

Metodología de Trabajo.

• Sesiones de clases: Se trabajarán los 4 temas con:

• Discusiones Temáticas: Estructuradas y dinamizadas por todos los participantes, de forma creativa.

• Intervenciones Docentes: en las que el Profesor estructurará las referencias fundamentales del tema tratado y su continuidad a lo largo de las sesiones.

• Talleres de Gerencia Social I: Son espacios de construcción colectiva en pro del Trabajo Final.

Metodología de Trabajo

• La Rueda del Aprendizaje: (Propuesta de Charles Handy).

Cuestionemos

Investiguemos

Comprobemos

Reflexionemos

Plan de Evaluación

• Discusiones temáticas: 25%

• Entrega de tres Informes de Avance: 15%

• Entrega de Trabajos Finales: 40%

• Participación Activa y Asistencia: 20%

TOTAL………………………………………………………100%

Bibliografía

• PARDO MARTÍNEZ, Luz Patricia.- «Gerencia Social en el contexto Global y su aporte al desarrollo social.» Tomado de la Revista digital del Centro de Investigación y Estudios Gerenciales. (Mayo 2011).

• CEPEDA ISLAS, Susana.- "¿Qué es la gerencia pública?” Episteme No. 8 Año 2, Julio-Septiembre 2006 http://www.uvmnet.edu/investigacion/episteme/numero7-06/ .

• FIGUEROA Ortiz, Néstor.- «Gerencia para el Desarrollo Social y Eficacia de los Valores.» Primera Edición 2007.

• Ministerio de la Protección Social de Colombia, Programa de Apoyo a la Reforma de Salud – PARS.- «Gerencia Social: Un enfoque integral para la gestión de ´políticas y programas sociales.» Bogotá, Colombia. Marzo 2008.

• NAVARRO VARGAS, Álvaro Freddy.- «La Gerencia Social y el Nuevo Paradigma de Gerencia. (Artículo Digital).

Bibliografía

• PÉREZ, Teodoro, y otros.- «Gerencia Social Integral e Incluyente». 2003.

• LOERA VARELA, Armando.- «La Planificación Estratégica en la Gerencia Social.- Documento INDES. Junio 2000.

• KLIKSBERG, Bernardo.- «Pobreza, el drama cotidiano. Clave para una nueva gerencia social eficiente. Artículo publicado en la Revista Nueva Sociedad N° 141. Enero-Febrero 1996.

• PORTILLO DE CONDORÉ, Isabel.- «Redes éticas, paradigma de la Gerencia Social. Universidad Rafael Belloso Chacín.

• KLIKSBERG, Bernardo.- «Hacia una Gerencia Social Eficiente. Algunas cuestiones claves. (Artículo digital).

• MOKATE, Karen y SAAVEDRA, José Jorge.- «Gerencia Social: Un enfoque integral para la gestión de Políticas y Programas. Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Marzo 2006. Serie de Documentos de Trabajo. I-56.

Bibliografía

• METCALFE, L.- «La Gestión Pública: De la imitación a la Innovación (en) LOSADA (1999) ¿De Burócratas a Gerentes?. Las ciencias de la gestión aplicadas a la Administración del Estado. Washington, D.C. Banco Interamericano de Desarrollo.

• RICHARSON, R.- Responsabilización política y gerencia del desempeño del Sector Público. Revista del CLAD N° 19. Febrero, Caracas.

• CUNILL, N.- Repensando lo público a través de la Sociedad. Caracas, CLAD. Nueva Sociedad.

• HARRIS, R.- La democratización del Estado y la Gestión Pública. Revista del CLAD N° 18. Octubre. Caracas.

• RAMÍREZ, C.- «Gestión Participativa y Modernización de la Gestión Pública. Santiago de Chile. Universidad Diego Portales.

¡ANIMO!