GERENCIA PÙBLICA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÈXICO

DOCENTE: JORGE VILLEGAS HERNANDEZ.ALUMNA: VICTORIA ADRIANA PEREZ PEREZ.

ASIGNACIÒN DEL DOCENTE.

CONTENIDO

Introducción.……………………………………. 2Cambios en el paradigma de las ciencias gerenciales...…………………………………….. 3 - 4

Enfoques de Gerencia Pública.|

POLITICAS Y PROYECTOS SOCIALES

II SEMESTRE

La Administración Burocrática……………….. 4

Nueva Gerencia Publica…………………….. 4 - 5

Enfoque basado en la creación de valor público……………………………….. 5 - 6

La singularidad de la Gerencia Publica…… 6

La Gerencia publica como practicaCrear valor publico…………………………….. 6 - 7

Gerencia Estratégica………………………….. 7

Conclusión………………………………………. 8

Bibliografía………………………………………. 9

INTRODUCCIÒN

El objetivo de este ensayo es describir en forma general el concepto de Gerencia Publica, el cual se

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construye como una nueva propuesta administrativa gubernamental. Debido a que en la actualidad vivimos en constantes cambios los procesos sociales, económicos y tecnológicos, la administración pública tradicional, ya no da respuesta a los problemas nacionales que vive el país, surgiendo así la necesidad de un cambio radical en las prácticas administrativas gubernamentales.

GERENCIA PÙBLICAEs el nuevo concepto de Administración Pública Gubernamental implementado en los países con un alto desarrollo económico y cultural, transformando las instituciones gubernamentales del clásico aparato burocrático en un modelo empresarial donde el objetivo final es la satisfacción del cliente o la población con un nivel de vida, acorde a satisfacer las necesidades básicas de educación e infraestructura requerida en cualquier urbe, la Gerencia Publica constituye una visión privada de lo público conocida como movimiento del manejo científico. La importancia

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de la Gerencia Pública radica en el cambio de la ineficiente burocracia y sus consecuencias como alto gasto, malos servicios públicos, un enorme aparato burocrático y el descontento generalizado de la población.

o CAMBIOS EN EL PARADIGMA DE LAS CIENCIAS GERENCIALES:

En lo esencial, un cambio de paradigma es una nueva manera de observar algo, generalmente este cambio se hace impredecible debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, la tecnología, el arte y otras áreas de trabajo, tales cambios son necesarios puesto que las transformaciones importantes en la realidad exigen una evolución en la conceptualización. Thomas Kuhn en su libro La Estructura de las Revoluciones Científicas (1962) introdujo el concepto de cambio de paradigma, este término se utiliza mucho para definir un modelo amplio, los paradigmas gerenciales son modelos que aplican las nuevas empresas; estos se diferencian más por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la que parte, que por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar y concentrarnos en las oportunidades de mejoras y posibilidades de aprendizajes para los cambios que se están produciendo al interior de las organizaciones, en el escenario de la globalización estos paradigmas gerenciales han impactado inexorablemente en la función pública.

ENFOQUES DE GERENCIA PÚBLICA.

o LA ADMINISTRACIÒN BUROCRATICA: La administración publica tradicional se basa en unas responsabilidades de trabajo administrativo enfocado en el cumplimiento de lo legalmente asignado, es decir el mandato, en este enfoque los mandatos representados por requerimientos formales, leyes y ordenanzas, artículos de

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constitución, decretos, estatutos y otros similares, guían la conducción de las responsabilidades por el comportamiento del sistema. El rol de los administradores consiste en implementar decisiones en situaciones complejas, los administradores públicos buscan en los mandatos formales una guía y dirección para la toma de decisiones.

o NUEVA GERENCIA PUBLICA: Entendiendo que la noción de un trabajo administrativo limitado al cumplimiento de lo legalmente asignado era insuficiente frente a los desafíos de la gerencia publica, se suscitaron varias reformas llevadas adelante durante la década de los años 80’s y 90’s desembocando en una nueva concepción denominada la Nueva Gerencia Publica (NGP). Este enfoque basa su propuesta en el entendido de que la responsabilidad de la Gerencia Publica está ligada a la eficacia y eficiencia de su gestión y no solo al cumplimiento de sus mandatos,La Nueva Gerencia Publica, busca mejorar la capacidad de administrar de los gestores públicos y mejorar la productividad y la eficiencia del gobierno. La NGP propone separar el diseño de políticas públicas de su implementación, reemplazar la burocracia y autoridad tradicional del gobierno por competencia e incentivos impulsados por el mercado, lograr metas y resultados transparentes y por ultimo dar la suficiente flexibilidad a los administradores del gobierno para determinar cómo alcanzar estas metas. De esta manera el movimiento de la reforma se concentra en actividades administrativas tipo sector privado, donde la principal radica en la mejora de la gestión, productividad y eficiencia. Sus características son las siguientes:- Búsqueda de mayor productividad.- Más confianza del público en los mercados o mecanismos del

mercado.- Orientación del servicio.

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- Mayor descentralización de gobiernos nacionales a subnacionales.

- Capacidad incrementada para diseñar y realizar un adecuado seguimiento de las políticas públicas.

- Estrategias para mejorar la responsabilidad sobre los resultados.

o ENFOQUE BASADO EN LA CREACIÒN DE VALOR PÙBLICO:

El enfoque gerencial basado en la creación de valor público, toma los mandatos como puntos de partida, y no como fines de sí mismos. De igual manera, toma de la nueva gestión pública la importancia de la gestión enfocada en resultados, pero no simplemente de los resultados operativos, su productividad, efectividad y eficiencia, sino también desde la importancia y pertinencia del impacto. El enfoque valor publico amplia la forma en que se mide el desempeño del gobierno y guía las decisiones sobre políticas públicas, el enfoque gerencial basado en el concepto de valor publico conduce a ubicar importancia no solo en los resultados de las intervenciones sino también en los procesos aplicados para generar dichos resultados de las intervenciones, sino también en los procesos aplicados para generar dichos resultados, ya que la interacción entre las organizaciones responsables por una creación de valor público y los ciudadanos o comunidades genera valor de en sí misma.

LA SINGULARIDAD DE LA GERENCIA PÚBLICA.La gerencia pública propone asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera valiosa, pertinente, eficaz y eficiente a problemas importantes de la ciudadanía, promoviendo así el logro del desarrollo de manera equitativa y sostenible. Incluye procesos técnicos de diagnóstico, planeación, programación y diseño e incorpora procesos relacionales y políticos de dialogo, movilización de apoyo, deliberación,

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generación de consensos y toma de decisiones, no se limita a la implementación de estrategias y sus correspondientes acciones programáticas, la generación de información relevante, la retroalimentación, los ajustes y el posible rediseño. La lógica de la Gerencia Publica consiste en el interés público, eficiencia y equidad, orienta la acción para generar resultados valiosos a través del buen uso de instrumentos de gestión, control democrático de la gestión pública, clientes & ciudadanos.

LA GERENCIA PÚBLICA COMO PRÁCTICA PARA CREAR VALOR PÚBLICO.

La gerencia pública se fundamenta en la propuesta de que la esencia de la gerencia en los ámbitos públicos radica en la generación de valor público, (Moore, 1998) a través de la entrega de servicios (educativo, vivienda, salud, infraestructura, etc.) y la ejecución de programas y proyectos, esto implica que importan los resultados que los servicios, proyectos o programas causen entre las poblaciones objetivo, pero también importan los procesos aplicados para generar dichos resultados, ya que las relaciones y los procesos que se establecen en las organizaciones responsables por una creación de valor público y las comunidades generan valor en sí mismos. También implica que el ejercicio de la gerencia publica tiene que contemplar acciones que ayudan a discernir y definir lo que el público prefiere, por ende, lo que genera valor para el público, obligando a los que ejercen la gerencia a estar pendientes de las percepciones y reacciones del público, para mantener diálogos sobre lo que resulta valioso y lo que hay que repensar.Todas las áreas importantes de valor se encuadran dentro de 3 amplias categorías: SERVICIOS, RESULTADOS Y CONFIANZA.

GERENCIA ESTRATEGICA.6

Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa, para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro, todo ello, requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La Gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para ser proactiva, en lugar de reactiva, permite organizar información cualitativa y cuantitativa, su aplicación permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones. Goodstein (1997) afirma que la Gerencia Estratégica permite que los líderes de las organizaciones liberen la energía de esta, detrás de una visión compartida y cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo la visión.

CONCLUSIONES

Es indudable que el reto para los administradores publicos es cada dia mayor, la gerencia pùblica propone un cambio, desde la capacitaciòn para

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poder desarrollar las estrategias, dirigida a los valores de mercado y de la eficiencia.Combatiendo asi las malas practicas como la corrupcion, el gasto excesivo , la falta de rendicion de cuentas, etc y los graves dilemas que ahora parecen encontrar respuesta en la gestion pùblica.

BIBLIOGRAFIA:

Gildardo, J. (2015). Gerencia Estrategica. Notas de Cursos. Recuperado el 25 de Noviembre del 2016. https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

Martinez, J. (2005). Nueva Gerencia Publica: Analisis comparativo de la Administracion Estatal en Mexico. Convergencia. Revista de

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Ciencias Sociales. Recuperado el 25 de Noviembre del 2016. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=1050390

Oyarce, H. (2011). Gerencia Pùblica. CEPAL. Recuperado el 24 de Noviembre del 2016. http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/4/45114/Gerencia_Publica2011_HOYARCE.pdf

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