Gerencia Industrial

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CABUDARE- ESTADO LARA

Integrantes:Isnaily RodríguezC.I: 22.333.266

Materia:Gerencia Industrial

Sección: Saia Cabudare, 14 de Marzo de 2016

Definiciones de Gerencia Industrial1. Según B. Narayan, en su libro titulado:" Industrial Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.2. Según autor Oscar Domínguez: Es un área de impacto significativo en la operación

de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.

3. Henry Fayol: Cuando se manifiesta una falla en la disciplina o cuando el entendimiento o la armonía entre los jefes y los subordinados deja que desear, no hay que limitarse a echar negligentemente la responsabilidad de esa situación sobre el mal estado del personal; ordinariamente el mal es una consecuencia dela incapacidad de los jefes. Esto es, al menos, lo que he comprobado en diversas regiones de Francia. Es importante aplicar la Gerencia Industrial y que las buenas relaciones con los trabajadores para lograr mayores beneficios mejorando así la productividad.

Definiciones de Gerencia Industrial

Según Ing. Nilsson Villa, la Gerencia Industrial es la rama de la ingeniería y la administración que busca interpretar las teorías y enfoques gerenciales para la optimización de los sistemas productivos en las empresas, considerando a los individuos, la estructura organizacional, sus procesos y el ambiente donde se desarrollada la actividad industrial, a través de la utilización de herramientas y principios administrativos bajo las distintas perspectivas culturales de los participantes dentro del contexto socio-económico regional y nacional.

Según Sheikh Abdul Qadir, desde la perspectiva japonesa, la Gerencia Industrial es aquella gerencia que utiliza todos los recursos (mano de obra, máquinas, materiales, métodos, finanzas y energía) para lograr metas u objetivos en un mercado global competitivo. La Gerencia Industrial tiene como fortaleza el control de los sistemas, con énfasis en la seguridad, la calidad, la productividad y la sistematización con mejoramiento continuo.

Ámbito de Aplicación

La Gerencia Industrial puede ser aplicada en términos de productividad, higiene, seguridad industrial, control de calidad e implementación de normas ISO 9000, es decir aplicable a todo tipo de empresa que quiera mejorar en general sus procesos de producción en relación al área abocada a la creación de productos.

Su ámbito de aplicación, dependerá también según el tipo de industria y el campo de trabajo en el que se aplique la gerencia industrial, por ejemplo: industria Pesada o ligera, y de equipos, control de calidad, control de inventario, distribución de plantas y manejo de materiales, entre otros.

ImportanciaEs importante ya que, el hombre desde el inicio del mundo ha tenido la iniciativa de transformar los elementos que lo rodean en instrumentos útiles, para así poder aprovecharse de ellos. Es aquí donde la industria entra, ya que es a través del principio de transformación por el cual esta trabaja, pero si existe este tipo de trabajo, debe coexistir de forma simultanee la gerencia de este departamento, que permita aprovechar todos los recursos, para así conseguir de forma rápida un crecimiento y una mejora en la calidad de productos que se tengan en mente producir.

También la gerencia Industrial es importante, porque permite tomar decisiones en relación a los inventarios, ya que se pueden proyectar unidades a producir y por lo tanto la cantidad de materia primar a pedir, mano de obra a utilizar y demás cálculos del costo del producto, y así poder mejorar los procesos de producción y optimizar los resultados aumentando la utilidad a generar.

Bibliografía

Narayan, B (1998). Industrial Management. New Dehli, India: A.P.H. Publishing Corporation

Cardoza, M (2015) Gerencia Industrial.(http://es.slideshare.net/cucinagiuliano/gerencia-industrial-55187308)

Ríos, A (2014) Gerencia Industrial. (http://documents.mx/business/adriel-rios-gerencia-industrial-saia.html).