GerenciaGerencia de RRHHRelaciones LaboralesRelaciones Industriales

Se denomina gerencia a la direccin o coordinacin de una empresa, de un rea de una empresa denominada departamento, de una institucin, etc. Puede igualarse el trmino al de direccin, en la medida en que orienta los esfuerzos y recursos en una determinada direccin, intentando maximizar los beneficios obtenidos o utilidadesLa Gerencia de Recursos Humanos, se encargada de desarrollar y administrar las polticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfaccin en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.La relacin laboral son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relacin, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresarioLas relaciones industriales o RR.II. refieren al vnculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los trabajadores

CUADRO COMPARATIVOS DE CONCEPTOS

Disciplina que se relacionan con la Gerencia de RRHHAdems de las ciencias del comportamiento, la administracin de personal se basa tambin considerablemente en las contribuciones de los campos de la economa, leyes, estadstica, ingeniera y el campo emergente de la administracin.ECONOMALEYESESTADISTICASADMINISTRACION

En este campo podemos mencionar a algunas reas de la administracin de personal que estn relacionadas o que implican material relativo a la economa y estas son las siguientes:Reclutamiento de personalAdministracin de sueldos y salariosPrestacionesLa negociacin colectiva

Todos estos factores de naturaleza econmica son importantes para el desarrollo y mantenimiento de un slido programa de personalEl hecho de que la administracin de personal, este cada vez ms sujeta a las reglamentaciones gubernamentales y que por s misma este contribuyendo a un cuerpo creciente de jurisprudencia industrial, ha incrementado la importancia de las leyes en la administracin de personal.El uso creciente de computadoras y mtodos cualitativos relacionados con las decisiones sobre asuntos de personal, ha aumentado la importancia y el uso de la estadstica en los negocios.En el trabajo de personal, la estadstica, es una importante herramienta para usarse en relacin con los programas de pruebas, encuestas sobre moral, evaluacin de puestos, sueldos y salarios.

La administracin rpidamente se est convirtiendo en un campo de estudio por derecho propio, contando con un cuerpo creciente de conocimientos y principios. Un conocimiento de los procesos involucrados en la administracin de personal y de las estructuras y principios organizacionales que faciliten este proceso, es tan importante en el campo de personal, como lo es el conocimiento del comportamiento humano.Recientemente se est reconociendo el desarrollo de un medio organizacional apropiado, el cual es una importante responsabilidad de la administracin y puede ser tan vital para desarrollar buenas relaciones de personal, como las relaciones cara a cara de los supervisores con sus subordinados.

RESEA HISTORICA DE LA GERENCIA DE RRHH

RH, RR.HH., y tambin conocido como capital humano) se origin en el rea de economa poltica y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de produccin, tambin conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos aos se consideraba como un recurso ms: predecible y poco diferenciable. El concepto moderno de recursos humanos surge en la dcada de 1920, en reaccin al enfoque de "eficiencia" de Taylor. Los psiclogos y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenz a ver a los trabajadores en trminos de su psicologa y adecuacin a la organizacin, ms que como partes intercambiables. Este movimiento creci a lo largo del siglo XX, poniendo cada da mayor nfasis en cmo el liderazgo, la cohesin y la lealtad jugaban un papel importante en el xito de la organizacin.A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho ms que "trabajo", y que poda aportar ms que eso a la empresa y a la sociedad, se cre el concepto de "capital humano", que engloba la complejidad de este recurso. Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano", generalmente se refiere a las personas empleadas en una empresa u organizacin. Es sinnimo de "personal".Cuando se habla en plural, "recursos humanos", suele referirse al rea de la administracin que se ocupa de gerenciar al personal de la empresa. Esto incluye contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones.

Hacia finales del siglo XX y principios del XXI, el conocimiento y las habilidades del "recurso humano" han cobrado una gran relevancia, siendo cada da ms importantes en comparacin con otros activos tangibles. De all que el rea de Recursos Humanos se haya convertido en un rea vital para el xito de la organizaciones.

ADMINISTRACION CIENTIFICA DEL TRABAJO

EPOCAS DE LAS RELACIONES HUMANAS La teora de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el ao en el ao 1,930. Fue bsicamente UN movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn, en razn a las limitaciones que presenta la teora clsica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio lleg al extremo de la explotacin de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.La Escuela de relaciones humanas surge en los Estados Unidos, en la dcada de los aos treinta, su mantenimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicologa y en particular la psicologa del trabajo, la cual surge en la primera dcada del siglo pasado, se diriga principalmente haca dos aspectos bsicos que ocupan dos etapas de su desarrollo. Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo. En esta etapa domina el aspecto productivo. Durante esta etapa los temas que se consideraban fundamentales en la psicologa industrial eran la seleccin de personal, la orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga

Adaptacin del trabajo al trabajador. Esta segunda etapa se caracteriza por la atencin dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo. Los temas que predominaban en esta etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivacin y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relacione interpersonales y sociales dentro de la organizacin.