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PROYECTO EDIFICIO MULTIFAMILIAR “RESIDENCIAL LA CASTELLANA IV” Corcuera Núñez, Daniel Gamio Contreras, Fabiola Jiménez Salas, Ángela Ortiz Chagua, Christian

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Page 1: GERENCIA

PROYECTOEDIFICIO MULTIFAMILIAR

“RESIDENCIAL LA CASTELLANA IV”

Corcuera Núñez, Daniel

Gamio Contreras, Fabiola

Jiménez Salas, Ángela

Ortiz Chagua, Christian

Page 2: GERENCIA

GESTIÓN ADQUISICIONES

En la gestión de adquisiciones, se debe tener en claro las necesidades del proyecto, de esta

manera, se optará por comprar o adquirir los productos o servicios necesarios de proveedores que

cumplan con los respectivos requisitos para que los resultados sean óptimos en el proyecto.

SOLICITUD

PROPUESTAS

DE

PROVEEDORES

CRITERIOS DE

EVALUCIÓN DE

PROVEEDORES

SELECCIÓN DE

PROVEEDORES

Page 3: GERENCIA

GESTIÓN ADQUISICIONES

Page 4: GERENCIA

GESTIÓN SEGURIDAD

En la gestión de la seguridad, se tiene que garantizar que el proyecto de construcción sea ejecutado con

las precauciones apropiadas para prevenir accidentes, lesiones personales, daños a la propiedad y a la de

los vecinos.

Política de Seguridad, Salud y Ambiente

• Desarrollar actividades con elevados estándares de seguridad, salud y ambiente exigidos por la industria

inmobiliaria, cumpliendo los requisitos legales aplicables.

• Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de seguridad, salud y ambiente, con

alcance a todas las actividades que desarrollan nuestros colaboradores, incluyendo contratistas.

• Desarrollar actividades previa identificación de peligros y aspectos de evaluación de riesgos e impactos y

determinar los controles necesarios con el fin de evitar accidentes, enfermedades y deterioro del ambiente.

• Impulsar la formación, toma de conciencia y capacitación de sus colaboradores para promover un mejor

desempeño de la seguridad, salud y ambiente.

Page 5: GERENCIA

GESTIÓN SEGURIDAD

**PETS.- procedimiento escrito de trabajo seguro

**ATS.- Análisis de trabajo seguro.

Page 6: GERENCIA

GESTIÓN SEGURIDAD

Equipo de Protección Personal (EPP)Charla de 5 minutos de seguridad

Línea de vidaSistema de Gestión de Salud y Seguridad Laboral

Page 7: GERENCIA

GESTIÓN AMBIENTAL

En la gestión Ambiental, se tiene que garantizar que el impacto ambiental producido por la ejecución

del proyecto se encuentre dentro de los límites establecidos en las leyes y reglamentos.

Page 8: GERENCIA

GESTIÓN AMBIENTAL

CLASIFICACION AMBIENTAL DE PROYECTOS DE HABILITACION URBANA Y EDIFICACION EVALUADOS POR EL SECTOR VIVIENDA

CATEGORIAS DESCRIPCION PROYECTOS

DIA -CATEGORIA I

PROYECTOS QUE PRODUCEN IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS LEVES (NO ORIGINAN

IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS DE CARÁCTER SIGNIFICATIVO) Y TEMPORALES

DURANTE LA ETAPA DE INICIO Y DE CONSTRUCCION.

SE ENCUENTRAN UBICADOS EN ZONAS

CONSOLIDADAS Y/O EXPANSION URBANA.

1) HABILITACIONES RESIDENCIALES Y HABILITACIONES URBANAS DE USO MIXTO TIPO 4.

2) VIVIENDAS MULTIFAMILIARES

Y/O CONJUNTOS RESIDENCIALES EN ZONIFICACION DE ALTA DENSIDAD (RDA) IGUAL O MAYOR A 2250 hab/ha. EIAsd -CATEGORIA II

PROYECTOS QUE PRODUCEN IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS MODERADOS. ASIMISMO LOS PROYECTOS UBICADOS EN ÁREAS DE RESERVA NATURAL, ZONAS DE

AMORTIGUAMIENTO, ZONAS ARQUEOLÓGICAS Y/O QUE PRESENTAN CONDICIONES ESPECIALES.

EIA d - CATEGORIA III PROYECTOS QUE GENERAN IMPACTOS

AMBIENTALES NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS

REASENTAMIENTOS, DESPLAZAMIENTOS O REUBICACION

DE POBLACIONES

FUENTE: ELABORACION PROPIA BASADA EN EL D.S. N°

019-2009-MINAM

Densidad del proyecto:

# Pisos : 6

# Departamentos/piso : 2

# Total de Departamentos : 12

# Dormitorios/departamento : 3

Promedio

personas/departamento: :5

El promedio de personas que viven en el edificio es de 60.

Área del terreno : 358.80 m²

Densidad : 5,98 hab/m²

Densidad : 44,44 hab/m²

Page 9: GERENCIA

GESTIÓN AMBIENTAL

Page 10: GERENCIA

GESTIÓN COMUNICACION

Page 11: GERENCIA

GESTIÓN COMUNICACION

Page 12: GERENCIA

GESTIÓN RECLAMOS

MODELO DE CARTA A VECINOS POR LA

CONSTRUCCION

Page 13: GERENCIA

GESTIÓN RECLAMOS

ACTA DE CONSTITUCION

Page 14: GERENCIA

GESTIÓN RECLAMOS

CUADRO DE ACABADOS FORMULARIO DE RECLAMOS

Page 15: GERENCIA

GESTIÓN RECURSOS HUMANOS

Page 16: GERENCIA

PROCESO LECCIONES APRENDIDAS

El equipo de dirección de proyectos tendrá la tarea de archivar lecciones

aprendidas cada semana.

• Documentos recibidos

• Documentos enviados

• Permisos obtenidos: recepción de permisos de las instituciones gubernamentales

involucradas.

• Ofertas o cotizaciones de empresas.

• Informes: documentar informes de avance y rendimientos.

• Fotografías de avance de las obras